职位序列(族)的各种划分1.0.docx

1．职能序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持与服务为主要职责特征，其通过专业化的管理完成集团赋予的责任并体现自身的价值。

包括投资管理部、计划财务部、行政人事部、工程管理部、合约管理部、党群工作部等各职位。

；2．项目序列以完成公司的土地开发、房产开发、土地管理等项目为主要职责特征，对公司的收入、利润有直接影响，对于项目序列员工其薪酬将更多和业绩挂钩。

包括项目开发类、土地管理类各项目子公司的各职位。

3．技术序列以进行全面技术开发与技术支持、构建企业核心竞争力为主要职责特征，对企业的战略发展具有重要作用，有特殊技术专长或公司所需紧缺人才属于技术序列。

1. 职能管理序列：包括集团公司职能管理部门和成员企业职能管理部门；2. 设计研发序列：包括规划设计总院和科技公司的专业技术人员；3. 工程施工管理、监理序列：包括工程公司、项目部和监理公司的工程施工管理、监理人员。

4．管理序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征。

如集团总裁办公室主任、海欣长毛绒有限公司质保部经理、行政部人事文员、生产管理部机物料采购员、海利玩具厂品检部品检主管、生产部车间主管等岗位。

5．技术开发序列以完成技术实现为主要职责特征，对所产生的技术结果有决策权。

如面料业务总部产品开发部技术员、海欣长毛绒有限公司技术部试样主管、服装业务总部设计开发部设计师助理、海昊服装公司工艺技术部工艺技术师等岗位。

6．销售序列以面向客户、开拓市场，通过直接销售活动为公司带来经济收益为主要职责特征。

如面料业务总部营销销售部销售主管、销售员、海欣长毛绒有限公司销售部经理、海昊服装公司销售部销售员等岗位。

7．生产操作序列按照既定的技术要求，通过具体操作或提供支持实现产品生产。

如海利玩具厂裁剪工、缝纫工、装订工、充棉工等岗位。

各序列所有岗位列表详见文件8．管理序列（九易）以制定公司战略和方向、组织资源、控制资源，通过专业化的管理完成公司赋予的责任。

包括群总监、总监、部门经理等职位；9．技术序列以专业化的策划、创意、设计方案与制作以及技术支持、构建企业核心竞争力为主要职责特征，有特殊技术专长或公司所需紧缺专业人才属于技术序列。

包括高级策划经理、策划经理、策划主任、咨询调研经理、咨询调研主任、美术指导、撰文指导、制作经理、设计师、文案、电脑主管、流程员、完稿员等职位。

10．客户序列以客户关系管理、项目管理、达成公司经营目标为主要职责特征，对公司的收入、利润有直接影响，对于项目序列员工其薪酬将更多地和业绩挂钩。

包括客户经理、客户主任等职位。

11．职能序列：以组织、协调资源，通过专业化的管理和服务完成公司赋予的管理和服务职能为主要职责。

包括行政人力部招聘培训主管、行政主管、网络主管、行政助理、人事助理、前台文员、司机，财务部会计、出纳等各职位。

职位族华为公司职位类别分为三牛层次F第一层次称为族（共分为5个族）*第-.层次称为类（共有50牛类）f第三层次称为子类〔共有暂6个子类）・雪歌服饰的划分:12.操作类以按照既定的技术、任务要求，通过具体操作或提供支持实现工作过程为主要职责特征,并且其职位等级在6级（含）以下。

操作类职位以目标评估方式发放浮动工资。

13.管理类以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征，并且其职位等级在6级以上的职位。

管理技术类职位以目标评估方式发放浮动工资。

14.设计类以创意和技术完成服装设计和样衣制作为主要职责特征，并且其职位等级在6级以上的职位。

设计类职位以目标评估方式发放浮动工资。

15.市场营销类以面向客户、开拓市场，通过直接销售活动而带来经济收益为主要职责特征，并且其职位等级在6级以上的职位。

市场营销部经理由于其职位的特殊性，其职位归属为市场营销类。

市场营销类职位以销售目标评估方式发放浮动工资。

圣得西职位体系管理职位名称的规范目前公司初步提供的职位名称有141 个，需要重新归纳、整理、比如管理人员初步建议将目前生产总监、营销总监、人事行政总监的名称改为生产副总、营销副总、人事行政副总，还有财务副总、研发副总（待议）将目前公司部长名称职位的，换成总监比如营销体系里可以分设销售总监、市场总监，也可以直接将华中区部长、西南区等较大的区域设成总监。

人事行政副总下，可以分设人力资源总监、行政总监等。

其它相关职位名称待议职位层级的划分现有职位层级：总经理——副总经理——总监——部长——经理——副经理——主任——主管——主办——职员——员工设计职位层级划分（六个层级），总经理——副总经理——总监——经理——主管——专员——员工A——B——C——D——E——F——G主要说明行政职位性质，（管理职位发展通道），具体的薪酬水平，如基本工资还是针对不同的职位来具体设计，而不是统一的工资标准。

职位序列的管理职位序列定义：按生产企业价值链，从设计研发——生产——营销——财务、人事等几个大的职能板块出发，工作内容、工作性质相似的一系列职位。

职位序列划分的目的：1、为职位管理体系、人力资源规划、招聘、培训及员工发展等提供基础2、重点为薪酬水平、薪酬结构设计等提供基础内容3、重点为绩效管理里的绩效考核周期、考核方式、考核结果在薪酬的运用提供基础内容职位序列划分的原则和要求1、主体内容和公司大的职能板块相似，根据公司规模、职位数量确定职位序列的层级和数量。

2、便于公司职位体系的管理，定义明确、结构清晰。

3、便于公司薪酬管理体系，同一职位序列内职位的薪酬水平呈等差或等比状态，薪酬结构相似。

4、和绩效管理体系的设计，同一职位序列内职位的绩效考核周期、绩效考核方式相似。

职位序列划分V1.0 （按现有名称划分）1、管理序列以组织资源、控制资源、协调关系，对公司各项事务进行决策和管理为主要职责的职位。

公司中、高层管理岗位（部长以上所有职位），如总经理、副总经理、总监、部长、2、职能序列以给各业务部门及公司事务提供支持、服务或具备一定管理工作为主要职责的职位财务和人事行政中心除中高层管理（部长以下）的所有职位：如：会计、出纳、招聘经理、招聘专干、员工关系专干、秘书、后勤主任、事务长等包括研发、生产、营销中心等提供支持类工作的职位。

如：研发中心——办公室主任、生产中心秘书、统计员、机电科长、营销中心文化专干、办公室主任、训导部人员、终端部人员、等生产中心里车间主任、组长、质检员等职位的划分待讨论。

3、设计序列（研发类、技术研发类）以创意和技术完成服装设计和样衣制作为主要职责特征的岗位。

如：研发中心设计师、打版师、开发员等。

4、营销序列（销售类）以面向客户、开拓市场，通过直接业务活动而带来经济收益为主要职责特征的岗位。

如：导购、店长、营销代表、首代、区域经理等。

待讨论职位：市场部、企划部门相关人员是划为职能类、还是营销类？5、生产操作序列（操作类）按照既定的技术和任务要求，通过具体操作实现生产过程为主要职责的岗位。

如：生产一线操作工、缝纫工、线长等，电工、机修工等。

（而操作类则不局限于生产操作，包括其它一线操作人员，比如司机、保洁员、电工等有个共同特征是此类职位在职位价值评估里级别较低，但他们的薪酬管理里结构相差较大，如果全部放在一起会在设计薪酬时带来一定麻烦。

）职位序列划分V2.0 （按现有名称划分）1、管理序列以组织资源、控制资源、协调关系，对公司各项事务进行决策和管理为主要职责的职位。

公司中、高层管理岗位（部长以上所有职位），如总经理、副总经理、总监、部长、2、职能序列以给各业务部门及公司事务提供支持、服务或具备一定管理工作为主要职责的职位财务和人事行政中心除中高层管理（部长以下）的所有职位：如：会计、出纳、招聘经理、招聘专干、员工关系专干、秘书、后勤主任、事务长等包括研发、生产、营销中心等提供支持类工作的职位。

如：研发中心——办公室主任、生产中心秘书、统计员、机电科长、营销中心文化专干、办公室主任、训导部人员、终端部人员、等生产中心里车间主任、组长、质检员等职位的划分待讨论。

3、设计序列（研发类、技术研发类）以创意和技术完成服装设计和样衣制作为主要职责特征的岗位。

如：研发中心设计师、打版师、开发员等。

4、营销序列（销售类）以面向客户、开拓市场，通过直接业务活动而带来经济收益为主要职责特征的岗位。

如：导购、店长、营销代表、首代、区域经理等。

待讨论职位：市场部、企划部门相关人员是划为职能类、还是营销类？5、生产操作序列（操作类）按照既定的技术和任务要求，通过具体操作实现生产过程为主要职责的岗位。

如：生产一线操作工、缝纫工、线长等，电工、机修工等。

（而操作类则不局限于生产操作，包括其它一线操作人员，比如司机、保洁员、电工等有个共同特征是此类职位在职位价值评估里级别较低，但他们的薪酬管理里结构相差较大，如果全部放在一起会在设计薪酬时带来一定麻烦。

）职位族华芳公司职位类别分为三亍层次*第一层次称为族C共分为5个族〉，第二层耕称为类C共有50个类〉，第三层耿称为子类（共有9S个子类）,裁床：唛架师、拉布工、电剪工、单裁工、精裁工、清剪工、烫衬工、辅助工等车间：专机工、中烫工、定型工、大烫工、包装工等。