具体职位工资标准设计方案表
2023职员薪资标准管理办法
2023职员薪资标准管理办法2023职员薪资标准管理办法（精选篇1）总则：公司的事业基础依赖于每位员工的努力，每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬，公司实行岗位薪资制，是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度，支付给员工的货币报酬。
一、薪资组成基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。
二、基本工资及标准1、定义：员工薪资中的基本部分，是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
2、基本工资标准：800元/月三、岗位工资及标准1、定义：员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。
是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。
四、管理工资定义：为公司部门管理人员设管理工资。
如达不到公司部门管理要求的，管理工资取消。
五、提成工资：（或分红）：一、定义：项目提成：针对公司项目，视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成。
二、分配原则与比例：1、效益提成评估原则：1.多劳多得（分情况）2.按业务技能熟练评估3.分阶段支付（内部项目）2、效益提成比例：①业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
(详见公司提成制度表）②设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
（详见公司提成制度表）③工程人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
（详见公司提成制度表）六、工龄工资一、定义：按照职工工龄决定的工资，激励员工多努力工作，多做贡献。
二、工资标准：员工连续请假超过12天或病假超过15天，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。
被公司开除辞退或者违反国家法律法规者当年工龄工资不予以计算和发放，已发放的，将在当月工资内予以扣除。
七、公司福利其他：包括全勤奖、节假日过节费、通讯补助、餐补、年终奖、其他奖金等。
全勤奖：如未发生迟到、早退、请假发全勤奖50元/月通讯补助：部门经理级别通讯费每月100元/月餐补：员工用餐补助工作日每餐10元/天节假日过节费：每个节日发放100元/人（或以礼品的形式发放）年终奖：公司根据年度经营业绩，每年发放一次，对公司所有员工予以鼓励。
公司各岗位薪资标准表
公司各岗位薪资标准表公司各岗位薪资标准表是公司内部管理的重要文件，它规定了公司各个岗位的薪资标准，对于员工的薪资福利具有指导和约束作用。
薪资标准的制定应当充分考虑市场行情、公司经济实力和员工绩效水平等因素，以确保员工薪酬公平合理，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
一、高管岗位。
高管岗位是公司的核心管理层，他们的工作对公司整体发展起着至关重要的作用。
因此，高管岗位的薪资标准通常较高。
高管岗位薪资主要由基本工资、绩效奖金和股权激励等组成，其中基本工资占比较小，绩效奖金和股权激励占比较大。
高管岗位的薪资标准应当能够吸引和留住优秀的管理人才，激励他们为公司的长远发展贡献智慧和力量。
二、中层管理岗位。
中层管理岗位是公司管理层和基层员工之间的桥梁，他们的工作对部门的运转和员工的工作效率起着至关重要的作用。
中层管理岗位的薪资标准主要由基本工资和绩效奖金组成，基本工资占比较大，绩效奖金占比较小。
中层管理岗位的薪资标准应当能够激励他们为公司的日常管理和运营做出更多的努力，同时也要考虑到他们的工作负荷和压力，确保薪酬公平合理。
三、基层员工岗位。
基层员工岗位是公司的生产和服务一线，他们的工作直接关系到公司的日常运营和服务质量。
基层员工岗位的薪资标准主要由基本工资和绩效奖金组成，基本工资占比较大，绩效奖金占比较小。
基层员工岗位的薪资标准应当能够激励他们为公司的生产和服务质量做出更多的努力，同时也要考虑到他们的工作辛苦和付出，确保薪酬公平合理。
四、其他岗位。
除了高管岗位、中层管理岗位和基层员工岗位之外，公司还有一些特殊岗位，如技术岗位、销售岗位、财务岗位等。
这些岗位的薪资标准应当根据岗位的特殊性和市场行情进行灵活调整，以确保薪酬公平合理，激励员工为公司的长远发展贡献智慧和力量。
总之，公司各岗位薪资标准表的制定应当充分考虑市场行情、公司经济实力和员工绩效水平等因素，以确保员工薪酬公平合理，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
薪资表及奖金提成方案
薪资表及奖⾦提成⽅案福庆祥家纺销售部薪资表及奖⾦提成⽅案岗位基本⼯资标准表⼀、提成说明：提成奖⾦以客服平均提成为参照，提成分配根据完成⽬标程度，职位不同享受不同分配⽐率。
销售额以所有店铺下单⾦额减去退货⾦额为准。
1、客服平均提成，提成奖⾦（不分⼀组⼆组）：（店铺4⽉以前试运营阶段按岗位⼯资+⼯作表现=$ 发放，⼯作表现分300.400.500三个档次，部门主管审核，4⽉以后按岗位⼯资+⼯作表现+⽬标绩效=$ 来执⾏）每⽉26⽇前设定下⽉指标，根据完成⽬标给予客服组不同⽐例提成奖⾦。
⽬标完成率60%以下，⽆提成；⽬标完成率61%-80%，客服组提成⽐例为总销售额1%；⽬标完成率81%-100%，客服组提成⽐例为总销售额1.5%；⽬标完成率101%%-150%，提成⽐例为总销售额2 %；⽬标完成率151%以上提成⽐例为总销售额2.5%。
提成奖⾦客服组平分。
2、⼩组绩效奖⾦客服⼩组所负责的店铺完成店铺指标并结合⽇常⼯作表现给予不同⽐例绩效奖⾦。
⽬标绩效：⽬标完成率60%（含60%以下），绩效奖⾦300元⽬标完成率61%-80%，绩效奖⾦400元⽬标完成率81%以上，绩效奖⾦500元⼯作表现：视⽇常⼯作表现给予⼀定奖励，与⽬标绩效相加不超过500元。
3、其他⼈员提成及奖⾦分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员⼯提成及绩效奖⾦。
（1）员⼯提成：以客服平均提成为参照；助理级别提成为客服平均提成的100%；副理级为客服平均提成的90%；员⼯级为客服平均提成的80%。
（2）绩效奖⾦：a、企划部绩效考核：由运营总监从页⾯设计、⽂字表现、店铺转化进⾏评级。
b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能⼒上进⾏评级。
c、引流组绩效考核：由运营总监从销售⽬标完成度和引流效果上进⾏评级。
d、售后组绩效考核：由运营总监从销售⽬标完成度、问题反馈、⽼客户维护这⼏⽅⾯进⾏评级。
e、奖⾦分配：不及格⽆奖⾦及格奖⾦300元良好奖⾦400元优秀奖⾦500元年薪制员⼯⾏政部门薪⾦制度按照年薪制制定，因⼈⽽异。
岗位工资设定标准
岗位工资设定标准第一章薪资结构全员薪资结构=基本工资+绩效工资+补贴+工龄工资+奖金第二章员工工资组成内容说明基本工资：主要依据员工所任职位而确定。
这部分工资不随个人绩效管理结果而变动。
绩效工资：这部分为浮动工资，主要依据部门绩效，以员工转正后的工作绩效管理结果来考核此部分工资。
它根据公司绩效方案及部门绩效方案考评得分而计算。
工龄工资：转正后满一年工龄之员工工资逐年上调之工资部分，工龄每满一年上调一次，具体发放标准为工作年限每满1年则递增XXX 元/年工龄工资，XXX元封顶，即工作满X年后则不再递增工龄工资。
补贴：依据各职务工作特性发放的通讯、外勤、住宿、降温补贴、职务风险补贴。
通讯/交通补贴：适用于中高层管理人员（依据签订的劳动合同及相关财务制度执行）；外勤补贴：适用于资深经理、经理、助理经理等职位（XX元/天，凭发票实报实销）；住宿补贴：适用于中高层管理人员；降温补贴：（每年7—9月高温时期公司全体员工给予XXX元/人/月）；备勤补贴：适用于保安部保安员（XX元/月）；奖金：根据财务部《年度经营指标考核奖惩办法实施方案》予以核发。
备注：全年全体员工病假、事假、迟到、早退、旷工等相关扣款给予员工福利费用预算中，以用于年终作为奖金发放的基金。
第三章各职级工资标准构成一览表一、工资按职级共分为七个级别，具体如下：7级（A级）总经理6级（B级）总监级5级（C级） A级部门经理4级（D级） B级经理3级（E级）主管级2级（F级）领班级1级（G级）基层员工级二、各职级工资标准一览表1、B级经理及以上人员试用期及转正后的职级工资标准依据签订的劳动合同条款予以发放。
2、实习生：工资为XXXX元/月。
实习期满后个人表现经部门经理综合评估，人事行政部审核、总经理批示后可转为正式员工。
3、其他具体岗位试用期、转正后工资标准详见《公司各岗位工资标准》。
第四章绩效薪酬分配原则员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况，员工的潜力等是决定员工个人工资的依据。
职能部门薪酬设计方案
职能部门薪酬设计方案一、薪酬目标分析1、薪酬设计的战略导向公司前期通过重组改制，目前正在进行向本原设施等新的投资领域的战略拓展，今后几年将是公司战略转型的决定性时期，薪酬体系应该而且能够成为实现漳州开发战略的重要杠杆，这就要求在构建薪酬体系时，应充分考虑并显示我们公司的开发战略。
因此，薪酬体系应与公司的开发战略相互配合，针对目前高素养人员缺乏、外部吸引力严重缺少的现状，适当提升该局限人职员资水平，加强薪酬的吸纳、维持功能；同时以薪酬体制改革为契机疏理岗位职责，以岗论价，突出对治理人员潜能挖掘、素养提升的驱策作用，从而加强薪酬的驱策功能。
2、薪酬设计根基缘故此现行工资体系的局限为新体系的建立提供了指导方向。
结合公司薪资现状及战略导向，新体系的设计必须坚持以下根基缘故此：1、薪酬体系应具有的驱策缘故此、公平缘故此、竞争缘故此与经济缘故此；2、前瞻性与可行性相结合，成长性与平衡性相结合；既着眼今后，又兼顾现实，注重职员对薪酬体系的认可度，使改革与稳定并举；3、考虑公司原有本原治理的薄弱性，在保证薪酬体系有效性缘故此的本原上，尽量做到薪酬治理的简单化与有用化。
4、以治理岗位所具有的普遍特征为设计依据，结合考虑公司治理部门现有人员实际情况，充分显示薪酬体系与治理岗位特征、公司特征的相容性；5、加强薪酬制度与其他治理制度的互动性与匹配性。
3、薪酬改革的本原工作薪酬体系的构建不能仅仅以公司现状为本原，一个有效的薪酬改革方案一定是能在某种程度上疏理公司现有不合理状况的方案。
公司原有本原治理较为薄弱，公司高层应借此改革之机，建立与完善公司薪酬体系的相关本原工作，即做好岗位设置工作，明晰岗位权责。
因为机构设置与岗位划分是薪酬体系建立的基石。
鉴于原有部门机构设置及岗位划分的不合理性已越来越成为阻碍部门功能发扬的桎梏，因此，为保证薪酬设计的有效性与前瞻性，机构重组、定岗定编、减少冗员等本原工作应予以高度重视并赋诸行动。
物业公司薪酬体系
物业公司薪酬体系项目物业激励性薪酬体系设计方案鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要，在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案。
一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准;同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。
2、激励原则本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。
本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。
4、成本控制原则任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。
5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。
三、薪酬结构项目物业员工薪酬(收入)由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下: 第 1 页共 14 页工资:包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等。
奖金:包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。
福利:包括社会保险、商业保险(人身意外伤害险)、有薪假(包括病假、婚假、产假、慰唁假(丧假)、年休假、公休、法定假等)、食宿、节日慰问、工服等。
四、薪酬标准(一)工资1、基本工资:所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。
薪酬设计方案
薪酬设计方案实用的薪酬设计方案4篇薪酬设计方案篇1待遇=基本工资+岗位津贴+课时费+全勤奖+加班费+补贴+绩效奖金。
基本工资大多数培训机构都采用低底薪高提成的工资模式，专职教师基本工资1500元/月。
岗位津贴300元/月课时工资试用期教师为30元/次（二小时为一次）转正教师的课时工资通过评级后按级别定。
转正不足一年的教师为新老师，初始课时为60元/课时，评级时级别最多升两级。
实发课时=基本课时X班级实际人数/班级标准人数（班级标准人数为满班人数的80%）全勤奖100元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。
加班费40元/半天，80元/天加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算（由校长审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。
补贴通讯费补贴：50元/月车补：30元/月餐补：10元/天。
周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。
平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受10元/天的误餐补助。
绩效奖金绩效奖金包括：学生巩固率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励巩固率奖：每期培训的最低基本续班率，75％以上的班级有续班奖金；50％―74%不奖不罚；带班巩固率50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师，学校有权将其辞退或转岗。
续班奖每期发一次。
学生巩固率奖励如下表：（G是巩固率的第一个字母）学生参加比赛获奖：凡教师辅导学生，在国家级竞赛中获奖，奖励300-200元/人；在省级竞赛中获奖，奖励200-150元/人；在市级竞赛中获奖，奖励150-100元/人；其他单项奖：根据学校的具体情况另行设立单项奖。
教学优质课奖：凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元（或等值物品）；获得二等奖的，奖励150元（或等值物品）；获得三等奖的，奖励100元（或等值物品）。
工人岗位工资对照表
工人岗位工资对照表可以根据不同行业、企业和岗位而有所不同，以下是一个大致的参考：
一、普通工人岗位工资对照表：
1. 生产工人：普通工人岗位工资一般在500-600元/月之间。
不同行业、企业之间可能存在差异。
2. 服务工人：餐厅服务员的工资一般在2500-3500元/月之间，保洁员、保安等岗位的工资在2000-3000元/月之间。
3. 建筑工人：建筑工人的工资因地区而异，一般在3000-6000元/月之间。
不同工种、不同技术等级的工人工资水平也不同。
二、高级工人岗位工资对照表：
1. 技术工人：高级技术工人如高级钳工、高级电工等的工资水平通常较高，一般在6000-8000元/月之间，甚至更高。
2. 演艺人员：一线演员的工资水平因行业特点和地区差异而有所不同。
在一些小城市，普通的演员月薪可能在500-1500元之间，而在一线城市或明星云集的地方，明星和知名演员的月薪可能会达到几十万甚至更高。
三、特殊工人岗位工资对照表：
对于一些特殊岗位，如研发工程师、软件工程师、高级会计等，由于需要较高的专业知识和技能，这些岗位的工资水平通常较高。
一般来说，月薪可能在1万元以上，有些岗位甚至可以达到几万元以上。
总体来说，工人的岗位工资水平与工种、技术等级、工作表现、企业经济效益等因素有关。
不同的行业、企业对于工人的待遇和工资水平也存在差异，因此具体的情况还需要根据实际情况而定。
同时，值得注意的是，工人的工资水平不仅仅取决于岗位工资，还包括奖金、津贴、加班费等其他方面的收入。
因此，在评估工人工资水平时，需要综合考虑各种因素。
员工薪酬方案(最新)
员工薪酬方案（通用11篇）依据集团公司经营发展需要和社会发展水平，确保完成集团公司20xx年经营目标，同时结合员工职业发展需要，特制定薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。
（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。
(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。
二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。
（二）岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。
（三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。
（四）职称工资：1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。
2、工程技术类：二级建造师300元/月；一级建造师、注册执业资格500元/月。
3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月；国家一级（高级技师）200元/月。
4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。
（五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。
三、薪资发放（一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。
（二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。
（三）每月15日前发放工资。
四、薪资标准（一）集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作经验的新入职员工。
2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。
二档标准：1、具备本科学历且有两年工作经验，可以独立工作的新入职员工。
2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。
3、驾驶员岗位按照二档标准执行。
三档标准：1、具备本科以上学历,三年以上同岗位工作经验的新入职员工。
某公司职能部门薪酬设计方案
某公司职能部门薪酬设计方案目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (2)第三章高管人员的薪酬体制 (7)第四章职能部门的薪酬体制 (8)第五章市场部的薪酬体制 (9)第六章服务职系薪酬体制 (11)第七章单项奖励 (11)第八章岗位工资的调整 (12)第九章其他 (13)第十章附则 (15)附件一岗位评估分值表 (16)附件二管理职系岗位等级分布图 (18)附件三服务职系岗位等级分布图 (20)附件四管理职系岗位工资测算 (21)附件五管理职系岗位工资试算表 (22)附表六服务职系协议工资测算 (23)第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的有效结合起来。
第二条适用范围凡中国电工设备总公司（以下简称为CNEEC或“中国电工”）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第三条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度对原有工资体系进行了调整，继续目前实行的员工档案工资封存式管理，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力、责任和态度，并参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。
奖金是对超额劳动的报酬，从企业超额利润中提取。
本薪酬体系的一个核心设计思想是强调团队奖励的利润共享，随着企业的发展，越来越多的复杂工作需要员工的相互协作，为了促使以团队为对象的奖励计划能够起到比较明显的作用，本方案重点考虑了规模较小且相互依赖程度比较高的团队，如项目开拓小组。
整理铁塔公司岗位工资表_具体职位工资标准设计表
具体职位工资标准设计表使用说明(1) 按照以上步骤制定企业的具体职位工资标准。
(2) 步骤三、四可以根据具体情况单独设计一个表格。
2018年工资标准调整操作说明一、本次工资标准调整业务必须在单机版3.6中进行操作。
二、人员信息核对本次标准调整日期为2018-07-01；首先需核对系统中人员信息，如部分信息变动时间和调标时间冲突，把现有信息的变动时间修改为向后推一天的时间填写，如岗位任职时间为2018-07-01，需要把时间修改为2018-07-02。
修改完毕后，重新推算工资。
需要检查的几个标签变动时间有人员基本信息中的进单位时间，起薪时间，转正时间;岗位信息标签中的任职时间；学历信息标签中的毕业时间；高低定信息标签中的高低定时间；如下图所示：三、系统升级1.下载“2018工资标准调整升级包”，进行离线升级；四、工资调整操作步骤1、打开系统首界面，点击“业务上报”按钮，如下图所示：2、在已打开的界面中，点击左侧的“工资调标”标签，如下图所示：3、按上述操作完毕后，先选择“调标类型”为工资调整，“调标日期”和“截止日期”不用填写，使用默认日期即可，然后在“上报单位”一栏选择调标单位名称，最后点击“调整”按钮，如下图所示：4、操作完毕后，系统会批量调整所选单位人员工资标准（若单位人员较多，请耐心等待），调整过程如下图所示：5、调整完成后，系统会展出参与调标的人员基本信息（可以查看调整人数是否正确，如调整人数据无误，可进行报表打印），如下图所示：四、报表打印1、工资调整完成后返回系统首界面，点击“报表中心”按钮，如下所示：2、进入报表中心界面，选择业务名称为“工资调整”，开始日期填写2018-07-01,截止日期不用填写。
在单位一栏选择要单位名称，如下图所示：3、操作完毕后，单击需要打印的报表名称，即可弹出报表，如下图所示：4、报表核对无误后，点击右上方“下载”按钮，可以下载表格，如下如所示：5、点击“下载”按钮后选择保存路径，输入要保存的文件名称，点击保存即可，如下图所示：出表提示：1、机关单位需要打印的审核表：1）第二项机关在职基本工资调整标准审核表中1.1基本工资方案审核表一、1.2基本工资方案审核表二（公务员）、1.3基本工资方案审核表三（工人）,如下图所示：2）第三项机关离退休人员增加离退休费审核表中1.1机关离休人员退休费审核表一、1.2机关离休人员退休费审核表二，如下图所示：2、事业单位需要打印的审核表：1）第十项事业在职基本工资调整标准审核表中1.1基本工资方案审核表一、1.2基本工资方案审核表二，如下图所示：2）第十二项事业离退休人员增加离退休费审核表中1.1增加离退休费审核表一、1.2增加离退休费审核表二，如下图所示：五、上报审核1、报表核对无误后，返回系统首界面，点击“业务上报”按钮，如下图所示：2、在已打开的界面中，点击左侧的“工资调标”按钮，如下图所示：3、点击“工资调整”后，先选择“调标类型”为工资调整，“调标日期”和“截止日期”不用填写，使用默认日期即可，然后在“上报单位”一栏选择调标单位名称，最后点击“上报”按钮，如下图所示：4、点击“上报”按钮后选择保存路径，输入要保存的文件名称，点击保存即可，如下图所示：事业单位各类人员岗位工资标准一览表注：上表中的岗位工资标准摘于皖政〔2007〕8号文件。
薪酬管理——海氏职位评价系统打分表及薪酬结构图
海氏职位评价系统打分表及薪酬结构图海氏职位评价系统海氏(Hay）职位评价系统又叫“指导图表-—形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来。
它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，被企业界广泛接受。
海氏职位评价系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种,即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任.每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成，具体叙述见表14—3-1。
表14-3—1 海氏（HAY）职位评价系统下面将对表14-3—1——海氏职位评价系统付酬因素描述中技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任三因素及其各子因素做如下说明:一、技能水平技能水平是知识和技能的总称，它由3个子因素构成专业理论知识对该岗位要求从事的职业领域理论、实际方法与专门知识的理解.该子系统分为8个等级,管理决窍人际技能二、解决问题的能力解决问题的能力有两个子因数.思维环境: 思维是否可从他人处或过去的案例中获得指导。
思维难度:指思维的复杂程度。
思维环境的等级划分思维难度的等级划分：三、承担的职务责任承担的职务责任有三个子因数。
行动的自由度，职务对后果的影响，职务责任.行动的自由度职务对后果的影响性质职务责任评分等级说明利用海氏职位评价系统对职位进行职位评价案例海氏职位评价系统将三种付酬因素的各子因素进行组合，形成三张海氏职位评价指导图表。
下面我们利用海氏职位评价指导图表对小车司机班班长、产品开发工程师、营销副总这一个职位进行职位评价。
表2是供技能水平评价用的工具.现在我们根据技能水平评价图表对小车司机班班长、产品开发工程师、营销副总这三个职务做相应的技能因素的相对价值评价。
营销副总在企业中全面主管营销事务，而营销工作往往是企业中最难应付的工作，需要很高的管理技巧，因此在管理技巧方面是全面的；营销副总要精通营销管理的各项专门知识，并要在下属当中树立起自己的绝对权威，方可充分调动广大营销人员的积极性，因此在专业知识方面应是权威专门的；在人际技巧方面，他需要熟练的人际技能,这是关键的。
现代企业薪资福利设计与操作工具分析表单
现代企业薪资福利设计与操作工具表单表5-1 职位体系的建立使用讲明职位体系是工资系统的基础，建立职位体系对一个企业来讲至关重要。
假如你正想创建自己的企业，恭喜你，这是一个特不必要的预备工作。
假如你差不多建立了自己的企业，或者你是一家企业的高层治理者，通过填写此表，同样会帮你发觉你的职位体系和工资系统的一些不合理因素，这也有利于你企业的进一步进展表7-1 具体职位工资标准设计表使用讲明(1) 按照以上步骤制定企业的具体职位工资标准。
(2) 步骤三、四能够依照具体情况单独设计一个表格。
表9-1 项目奖金规划表使用讲明（1）按照以上步骤，为自己企业的项目奖金做一个规划。
（2）里程碑是指一般项目的时期，每一个时期，例如软件系统框架的完成，初审的通过，或者安装成功，都能够作为一个里程碑。
表10-1 工资治理政策检查表使用讲明此表用于检查企业现行的工资治理政策，关心你从宏观角度检查并改进自己企业的工资治理政策。
表11-1 工资福利市场调查方案设计使用讲明(1) 按照以上步骤，设计一个工资福利市场调查方案。
(2) 工资福利的市场调查时刻复杂的工作，一些表格要单独设计，需要中介公司关心操作。
表13-1 企业职职员资信息表使用讲明(1) 本表要紧目的是为薪资福利的年度预算做预备，要清晰反映职员及工资资料，包括人数、职位、级不与结构、工资结构与工资总额等因素。
(2) 假如你的企业情况不同，能够依照实际对本表加以修改。
表15-1 薪资调整沟通工具表单使用讲明按照以上表格内的要求，与你属下的职员进行薪资调整沟通。
表16-1 工资发放治理检查表使用讲明本表用于检查企业的工资发放治理。
填写表格，检查并改进你企业的工资发放。
表17-1 年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表使用讲明对比上表几种年度工资调整外其他的工资调整类型应该注意的事项，检查一下你公司的此类工资调整是否合理，并加以改进。
表19-1 薪资治理问题与困境解决表使用讲明假如你的企业存在薪资治理上的问题，选择存在何种问题和困境，依照表格中提供的缘故思路分析其缘故，依照对策设计思路设计一个解决对策，并在实践中加以检验和改进。
薪酬结构方案(标准版)
薪酬结构方案为匹配集团公司的人才发展战略，落实建立“以岗位价值为依据，以业绩为导向”工资分配制度，公司特制订《职级职系薪酬结构方案》，进一步推进以“岗位、能力和业绩”为核心的价值分配体系建设。
员工薪酬包括固定部分与浮动部分。
一、固定薪酬1. 基本工资基本工资是为了满足职工基本生活需求，根据社会平均生活水平与职位等级设定的基本保障工资。
同时，基本工资与职工岗位、能力、职级密切相关。
基本工资的晋档旨在鼓励职工提高岗位意识，树立在其位谋其政的工作理念。
基本工资标准如下表所示：表1：基本工资标准表2. 岗位工资岗位工资是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位工资主要根据员工在公司所担任的职务、职工个人能力级别来确定。
公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职位系列。
职位的等级和职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。
公司更具职工能力的高低，将职位级别从低到高共分为六个等级，级数越大表示能力越高，同时，相应的岗位工资也就越高。
一级岗位：部门助理、档案管理员、出纳、前台、司机。
二级岗位：董事秘书、人事主管、行政主管、工程管理员、会计。
三级岗位：部门经理、工程师、预算专员、核心业务主管四级岗位：高级工程师、高级会计师。
五级岗位：副总经理、总工程师、财务总监、行政总监、销售总监。
六级岗位：董事长、总经理。
表2：岗位工资标准表二、浮动薪酬1. 绩效工资绩效工资是根据职工劳动创造的业绩为公司带来的利润而确定的激励薪酬。
绩效工资按月发放，依据员工所在薪级、薪档确定标准，实际发放执行各单位员工绩效考核及工资挂钩方案。
奖金设置及水平与所属各单位年度工资总额、组织管理目标、重点工作开展以及个人业绩紧密相关，主要构成为现行工资结构中的年终奖、专项奖等。
2. 补助津贴工龄津贴：公司鼓励职工长期在公司工作。
职工在本公司工作工龄每增加一年，工龄津贴相应增加100元/月。
项目补助：根据项目工程量大小、复杂程度、标的大小、实施难度等因素确定，每个项目在500~2000元/月范围内浮动。
工程师薪酬设计方案
工程师薪酬设计方案（试行版）一、目的为了加快公司软硬件技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。
二、适用范围适用于软硬件技术人员考核。
三、岗位等级设置公司技术人员岗位确定原则：根据个人技术水平、工作能力、解决问题的能力，创新能力，工作态度，团队精神，在本公司工作年限，对公司有特殊贡献者经过综合考核后确定其相应技术岗位。
现将技术人员岗位奖金分为五级五档：四、评定标准1、学历和工作年限要求2、技能及管理要求四、薪酬结构主要包含以下部分：基本工资、加班工资、岗位奖金、绩效奖金、学历补贴、证书补贴、电话补贴、奖金和其他补贴。
1、基本工资：所有人员基本工资结合当地工资标准定为1750元/月；2、岗位奖金：岗位工资根据技能能力不同确定员工薪级薪档；3、绩效奖金：根据岗位、能力不同，确定绩效工资，绩效工资=岗位工资*25%，每月6日前，集团办主管将技术人员绩效考核分报于行政后勤部，行政后勤部根据绩效考核分核算绩效工资。
4、学历补助：大专补助200元/月，本科补助500元/月，研究生补助1000元/月。
5、证书补助：初级补助300元/月，中级补助500元/月，高级补助800元/月。
6、其他补助：包含工龄补助、通讯补贴等各项补贴。
工龄工资为员工入职满一年后开始计算，50元/年，1000元封顶。
通讯补助技术员、工程师助理为100元/月，初级工程师、中级工程师、高级工程师为200元/月。
7、试用期工资：试用期工资为员工定岗定级工资的80%。
8、项目提成：项目提成不计入工资，根据项目完成情况，由部门主管核算后，提交集团办和总经理审核后，直接发放。
五、薪酬调整每年3月份，公司根据员工的绩效及奖惩情况，对员工薪酬进行自然调整。
1、绩效考核调薪：根据年度考核情况，对优秀员工给予晋升薪档或者薪级；对考核不合格员工给予降档降级。
企业公司销售人员薪酬方案定销售岗位薪酬方案设计
企业公司销售人员薪酬方案定销售岗位薪酬方案设计确定薪酬体系的总体原则。
这个体系必须公平、合理，同时具有激励性，能够吸引并留住优秀销售人员。
薪酬结构分为基本工资、提成、奖金和福利四个部分。
一、基本工资设计基本工资是销售人员的基础保障，根据岗位级别、工作经验和所在区域进行划分。
一线城市的基本工资标准高于二线和三线城市，具体如下：1.初级销售岗位：基本工资定为5000元/月；2.中级销售岗位：基本工资定为7000元/月；3.高级销售岗位：基本工资定为10000元/月。
二、提成设计1.普通产品：销售额的5%；2.高端产品：销售额的8%；3.特殊产品：销售额的10%。
三、奖金设计奖金是对销售人员业绩的额外奖励，分为月度奖金和年终奖金两部分。
1.月度奖金：根据当月业绩完成情况进行评定，设定如下：完成业绩指标的100%：奖金为基本工资的10%；完成业绩指标的120%：奖金为基本工资的15%；完成业绩指标的150%：奖金为基本工资的20%。
2.年终奖金：根据全年业绩完成情况进行评定，设定如下：完成年度业绩指标的100%：奖金为基本工资的2个月；完成年度业绩指标的120%：奖金为基本工资的3个月；完成年度业绩指标的150%：奖金为基本工资的4个月。
四、福利设计1.五险一金：按照国家规定为员工缴纳；2.带薪年假：根据工作年限，每年享有5-15天带薪年假；3.节日礼品：重要节日为公司员工发放礼品或购物卡；4.员工体检：每年组织一次免费体检；5.员工培训：提供各类专业培训，提升员工综合素质。
五、晋升通道为激发销售人员积极性，公司设立明确的晋升通道，包括销售主管、销售经理、销售总监等职位。
晋升条件如下：随着方案的完成，我感到一种满足感。
这不仅仅是十年经验的结晶，更是对销售人员付出的认可和鼓励。
希望这份方案能为公司创造更多价值，也祝愿所有销售人员在这个体系下取得优异成绩。
注意事项：1.薪酬透明度注意事项：薪酬体系需要保持高度透明，避免因信息不对称导致员工误解和不满。
薪酬体系设计完整版
目录1、 SMS薪酬体系概要 (1)1.1 划分职等、职级 (1)1.2 薪酬的构成 (1)1.3 科学性、完整性、系统性 (2)2、薪酬体系设计 (3)2.1 本公司薪酬体系类型： (3)2.2 薪种类别及解释： (4)2.3 提成工资制 (5)2.4 工龄工资 (6)2.5 工资确定与调整 (6)2.6 工资核算与发放 (9)3、薪酬体系方案演示 (10)3.1 薪酬体系设计总表 (11)3.2 薪酬设计分析 (11)3.3 薪酬体系辅助方案 (17)4、总结 (17)附表-1： (18)附表-2： (20)某某科技集团有限公司薪酬福利体系设计方案为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制定本管理制度。
1、 SMS薪酬体系概要1.1 划分职等、职级根据公司各级管理人员的职责不同，将公司管理人员大体划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三类。
除此之外,适用范围：A.适用于本公司的所有在职的员工。
B.员工在本制度中若无特别说明，员工的概念均为泛指公司全体人员；若有概念细分，员工则分为三个层次：普工、技术工、职员。
（1）普工：专指公司直接参与生产操作，并没有固定加班费的普通人员；（2）技术工：专指公司间接参与生产或附带特殊操作技能，不论加班时数多少，均有固定金额加班费的操作人员；（3）职员：专指公司办公室工作区域内的管理、文职、技术类人员。
1.2 薪酬的构成在SMS薪酬体系中，员工的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成的。
1.2.1静态工资静态工资，即员工的基本工资，是根据各岗位的不同职责所确定，并按月发放以保障员工的基本生活。
1.2.2动态工资动态工资，即员工的效绩工资，将根据员工考核结果发放。
由于它额度是非固定而且是随着员工的绩效高低而变化的，因而能够对员工起到较大的激励作用。
1.2.3人态工资人态工资，即企业年功工资（企业工龄津贴）及公司规定的其他津贴，是对长期服务于企业的员工的一种鼓励和补偿。
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步骤四
将人力资源的薪资战略 与目标市场目标职位的 薪资调查相结合，得到具 体职位的工资标准
使用说明
（1）按照以上步骤制定企业的具体职位工资标准。
（2）步骤三、四可以根据具体情况单独设计一个表格。
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表7-1具体职位工资标准设计表
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步骤一
确定企业的人力资源战
略
用什么样的员工
怎么用（配置）从哪里来源自用什么样的成本去获取步骤二
制定人力资源的薪资战
略
用什么样的人付什么样的工资？
与哪些企业竞争哪些人才？
相应的工资标准定位在这些公司的上等、中等还是下
等位置？
步骤三
市场调查，做出地区同行