院长目标管理责任制
中医医院院长目标责任制
XX县中医医院院长任期目标责任制为深化医药卫生体质改革，进一步发挥中医药特色优势，按照县卫生局要求，现制定XX县中医医院院长任期目标责任，具体内容如下：一、按照“非营利性公益事业单位”的办院宗旨，推进公立医院改革，坚持以维护医院公益性和社会效益为原则，以病人为中心，保证中医药特色优势的发挥，为群众提供多样化和多层次的安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务和中医药保健服务。
二、认真开展“医疗质量万里行”、“三好一满意” 、创先争优、抗菌药物专项整治等活动，以人民群众满意为目标，不断提升医疗服务水平，提高医疗服务质量，优化服务环境，规范服务行为，构建和谐医患关系。
三、进一步加强护理工作，按照《中医医院中医护理工作指南》，规范护理行为，改善护理服务，提高护理质量，在全院范围内逐步铺开优质护理服务工程。
四、大力推行中医临床路径，规范临床诊疗行为，推进合理检查、合理诊疗、临床合理用药，促进医疗质量科学管理，减轻群众看病就医负担。
五、规范服务收费，监督合理使用抗生素，不断完善绩效工资制，减少医疗纠纷。
六、认真做好对口支援乡镇卫生院和支援社区服务工作。
七、科室的设置符合中医医疗机构设置原则，并与其功能、任务、规模相适应，有利于中医重点专业（学科）建设，适应现代化管理的需要。
各项规章制度健全，与之配套的监督保证和激励机制发挥有效作用。
八、单位专业技术人员结构更趋合理，业务水平明显提高。
中医药人才梯队建设合理。
制定完成医疗、教学、预防、科研等方面任务指标；科研项目、新业务和新技术的开展；设备维护及更新；急救抢险、医疗安全及安全防范措施等。
九、有健全的思想政治工作管理体制和相应的工作制度，形成强有力的党、政、工、团齐抓共管的工作体系。
群众监督、民主决策体系健全，院务公开、职工代表大会作用发挥充分。
精神文明建设特别是医德医风建设规划得到切实实施和落实，病人或社会的满意度达标并逐年上升，职工具有良好的社会公德、职业道德。
院长管理目标责任制
** 县中医院院长管理目标责任制我院院长把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。
一、目标管理奖惩1、科室主任为第一责任人。
2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院委会作出总评。
3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对责任人撤职等。
4、科室出现医疗纠纷或安全事故的，年终实行一票否决。
二、工作重点1、医疗安全与医疗技术水平的提高。
在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实中医院“管理年活动”提出的各项工作要求。
2、中医特色专科专病建设。
一要抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。
二是加强急诊急救能力建设，提高我院急诊急救综合能力。
三是切实加强专科专病，特色科室建设。
对现有的重点专科给予大力支持，使其发挥更大的作用，在财力、物力、人力方面相其倾斜，带动全院业务工作的发展。
3、积极发挥中医药特色优势，并制定相关标准。
（1）临床医生所开门诊处方中，中药处方应占所开门诊处方总数比例》60%其中饮片处方应占所开处门诊处方总数比例》30%( 2)针灸理疗科、推拿科采用中医非药物技术诊疗人次应占该科门诊总数人次的比例》80%(3)住院病人中，中医药参与率应达到100%。
(4)住院病人中，中药汤剂使用率应》60%每位管床位医生单独核算。
( 5)鼓励各临床医生对中医特色疗法或方剂的发掘应用。
4、大力加强中医人才队伍建设，优化中医药人员结构。
我院要着力加速人才培养和设备引进，尤其是大力加强中医药人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新的诊疗项目。
医院院长责任制
医院院长责任制医院实行院长责任制，作为院长，要把主要精力用于医院管理上，带领全院职工完成各项工作指标。
结合医院工作实际，主要抓好以下几方面工作：1、首要目标：构建和谐的医患关系。
坚持以人为本的科学发展观，促进医院端正办院方向，牢固树立以病人为中心的服务理念和为人民服务的宗旨，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在第一位，健全医院的质量、安全、服务、费用等各项管理制度，探索建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
2、依法执业：保证医疗服务安全有效。
依法执业，行为规范。
要健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊负责制度、三级查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度等。
强化“三基三严”训练。
合理检查，合理用药，因病施治。
贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》，坚持抗菌药物分级使用，逐步建立药品用量动态监测。
加强急诊科能力建设，提高急危重症患者抢救成功率。
加强医技科室质量管理，科学合理用血，保证血液安全。
规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物的管理工作。
3、改变流程：方便病人就医。
优化流程，简化环节，缩短病人等候时间。
科室标识规范、醒目。
为病人提供清洁、舒适、温馨的就诊环境和便民服务措施。
4、增强服务意识，提供温馨服务。
充分尊重病人的知情权和选择权。
服务用语规范，杜绝生、冷、硬、顶、推；反对吃、拿、卡、要等现象。
建立并完善医患沟通制度，主动加强与病人的交流，建立并完善病人投诉处理制度，及时受理、处理病人投诉，定期收集病人意见，及时改进。
5、加强财务管理，控制成本，降低费用。
一切财务收支活动纳入财务部门统一管理。
严禁设立帐外账或小金库，重大项目集体讨论，按规定程序报批。
医共体院长目标责任制
医共体院长目标责任制
随着医改政策的不断推进，医共体建设在全国范围内也日益受到重视。
作为医共体的核心，院长在医共体建设中扮演着至关重要的角色。
为了加强医共体院长的管理和监督，有必要建立一套完善的目标责任制。
首先，医共体院长应该对医共体的发展目标和规划负责。
他们需要根据医共体的定位和发展方向，制定具体的目标和计划，并组织实施。
同时，院长还应该根据医共体的实际情况，及时调整和优化目标和计划。
其次，医共体院长应该对医共体的经营管理和财务管理负责。
他们需要对医共体的运营情况进行全面监督和管理，确保医共体的各项工作按照规定和标准有序开展。
同时，院长还应该对医共体的财务情况进行监督和管理，防止出现不正当的财务行为。
最后，医共体院长应该对医共体的医疗质量和安全负责。
他们需要加强对医共体的医疗质量和安全管理，促进医疗服务的规范化、标准化和精细化。
同时，院长还应该建立健全的医疗质量和安全制度，确保患者的利益得到保障。
总之，建立医共体院长目标责任制，有利于加强医共体的管理和监督，提高医共体的发展质量和效率，促进医共体建设的健康发展。
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院长管理目标责任制
＊*县中医院院长管理目标责任制我院院长把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。
一、目标管理奖惩1、科室主任为第一责任人。
2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院委会作出总评。
3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评,直至对责任人撤职等。
4、科室出现医疗纠纷或安全事故的，年终实行一票否决.二、工作重点1、医疗安全与医疗技术水平的提高.在认真贯彻基本医疗制度,基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实中医院“管理年活动"提出的各项工作要求。
2、中医特色专科专病建设。
一要抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。
二是加强急诊急救能力建设，提高我院急诊急救综合能力。
三是切实加强专科专病,特色科室建设。
对现有的重点专科给予大力支持，使其发挥更大的作用，在财力、物力、人力方面相其倾斜,带动全院业务工作的发展。
3、积极发挥中医药特色优势，并制定相关标准。
（1）临床医生所开门诊处方中，中药处方应占所开门诊处方总数比例≥60％,其中饮片处方应占所开处门诊处方总数比例≥30%。
（2）针灸理疗科、推拿科采用中医非药物技术诊疗人次应占该科门诊总数人次的比例≥80%。
（3）住院病人中,中医药参与率应达到100%。
（4）住院病人中，中药汤剂使用率应≥60％,每位管床位医生单独核算。
（5)鼓励各临床医生对中医特色疗法或方剂的发掘应用.4、大力加强中医人才队伍建设,优化中医药人员结构.我院要着力加速人才培养和设备引进,尤其是大力加强中医药人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平,积极开展新的诊疗项目。
院长目标管理责任制
院长目标管理责任制武山县中医医院2012年度院长管理目标责任制2012年～卫生行政部门明确下达了医院院长的管理目标和管理责任～把维护群众利益作为公立医院院长的第一位责任～并严格考核。
医院院长要把提高医疗质量～加强科学管理～提供安全服务～控制医药费用作为当前管理工作的重点。
对管理混乱～医疗纠纷不断～群众意见很大～或者有令不行、有禁不止的医院～要及时处理责任人。
一、目标管理与奖惩l、科室主任(无科室主任的科室科室负责人)为第一责任人。
2、各科室目标运行情况实行动态管理～定期与不定期相结合～采取半年初评～年终总评～综合平时各项检查结果～由院长办公会作出总评。
3、本责任目标实行奖惩～对成绩突出的科室和个人进行表彰～对落后的科室给予批评～直至对责任人撤职等。
4、科室出现医疗纠纷的～年终实行一票否决。
二、工作重点1、医疗安全与医疗技术水平的提高。
在认真贯彻基本医疗制度～基本诊疗规范、常规和标准的前提下～重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理～确保医疗安全～全面落实中医医院“管理年活动”提出的各项工作要求进来、送出去”原则～逐步建立完善人才梯队。
5、基础设施建设。
加强基础设施建设～加快新综合楼的投入使用～使我院成为一所～外观宏伟、功能配套完善、住院条件优越、内部设施先进、工作环境舒适～社会形象良好的二级甲等中医院。
6、突出中医药文化建设。
要加强中医医院中医药文化建设～探索建立发挥中医药特色优势的长效机制～注重突出中医药特色～充分发挥中医药优势,要借助和合理运用现代化手段和人类文明成果～提高中医药治疗效果和诊疗能力～强化中医医院以中医为主的发展方向～为人民群众提供更加优质的中医药服务。
7、抓好安全生产工作。
始终贯彻“安全第一～预防为主”的方针～进一步重视和加强平安建设及医疗安全生产工作～有效控制重特大事故发生～依照《中华人民共和国安全生产法》和河南省《安全生产许可条例》及有关法律、法规的规定～各科室主任,或负责人,为科室第一责任人～把消防和安全生产责任落实到人～安全目标分解到个人～实行责任追究制。
医院院长管理目标责任制
医院院长管理目标责任制为了加强医院的管理目标和管理责任，我们将维护群众利益作为院长的首要责任，并进行严格考核。
我们的重点是提高医疗质量、加强科学管理、提供安全服务和控制医药费用。
为此，我们特制定了以下院长管理目标责任制：一、目标管理院长作为第一责任人，将院长目标运行情况进行动态管理。
我们将采取定期与不定期相结合、平时各项检查结果与年终总评相结合的原则。
若院长任期内发生重大事故，年终将实行一票否决。
二、工作重点一)管理工作1、全面加强医院文化建设工作，科学、系统地进行医院文化形象宣传。
2、严格依法执业，实施规范管理。
我们将坚持实施医院、职能部门、科室三级考评，并规范制度管理的内涵。
3、合理设置医院组织机构，建立完善“科学、民主、法治”的决策机制，加强协作和协调，发挥医院整体管理效能。
4、发挥医院三级质量管理组织作用，加强细节管理，全面提高工作质量，认真落实患者安全工作目标，加强基础医疗护理质量和安全管理。
我们将把缺陷管理作为最基础的管理手段。
5、统筹协调，推进学科建设。
6、加强财务管理，改善基础保障设施。
我们将加强住院环境、后勤配套设施的改造，完善后勤服务社会化管理，着力为病人和工作人员营造良好的就医和工作环境。
7、开展优质服务和诚信服务，提高服务水平。
我们将制定和完善具体的便民服务措施，为方便患者就医。
8、抓好计划生育工作。
我们将贯彻落实《人口与计划生育法》、《河南省计划生育条例》及《计划生育技术服务条例》。
二）医疗工作1、完善医疗服务管理措施，加强患者安全目标管理。
2、抓好医疗质量管理持续改进工作。
3、持续改进急诊管理和住院诊疗管理、手术治疗管理。
4、做好对口支援乡镇卫生院工作。
我们将根据卫生局统一安排布署，为切实增强乡镇卫生院医疗救治服务能力，改变农村卫生技术人员匮乏、医疗基础设施落后的状况，提高乡镇卫生院医务人员队伍素质和服务能力，提高广大农民群众的健康水平。
三)医技工作1、制定和完善药事质量管理规范和考核办法，保障临床用药安全。
院长目标责任书模板范文
院长目标责任书模板范文一、目标责任期限[具体起止时间]二、责任双方1. 甲方：[医院名称]2. 乙方：[院长姓名]三、目标责任原则1. 明确性：目标应清晰、具体，能够准确衡量和评估。
2. 可衡量性：目标应具备可量化的指标，以便进行客观的考核。
3. 可实现性：目标应在合理的资源和条件下，通过努力可以实现。
4. 相关性：目标应与医院的战略规划和发展方向紧密相关。
5. 时限性：目标应设定明确的完成时间节点。
四、院长职责概述1. 负责医院的全面管理工作，制定并执行医院的发展战略和规划。
2. 领导和组织医院的医疗、教学、科研、预防保健等各项工作，确保医疗服务质量和安全。
3. 加强医院的人才队伍建设，吸引、培养和留住优秀人才。
4. 负责医院的财务管理，合理控制成本，提高资金使用效益。
5. 积极推进医院的文化建设，营造良好的工作氛围和就医环境。
五、具体目标与任务（一）医疗服务质量与安全1. 医疗事故发生率控制在[具体百分比]以下。
2. 患者满意度达到[具体百分比]以上。
3. 建立健全医疗质量控制体系，定期进行医疗质量评估和改进。
（二）医疗业务发展1. 年度门诊量增长[具体百分比]。
2. 年度住院量增长[具体百分比]。
3. 开展[具体数量]项新技术、新项目。
（三）学科建设1. 培育[具体数量]个重点学科，达到[具体级别或标准]。
2. 加强学科团队建设，引进或培养[具体数量]名学科带头人。
（四）人才培养与引进1. 选派[具体数量]名医务人员参加进修培训。
2. 引进[具体数量]名高层次人才。
（五）医院管理与运营1. 优化医院内部管理流程，提高工作效率[具体百分比]。
2. 控制医院运营成本，降低药品、耗材占比[具体百分比]。
3. 加强医院信息化建设，提升信息化管理水平。
（六）医院文化与社会责任1. 开展[具体数量]次公益活动，提升医院社会形象。
2. 加强医院文化建设，形成具有特色的医院文化体系。
六、考核与奖惩1. 甲方将按照本责任书的要求，对乙方进行定期考核和评估。
中医医院院长任期目标责任制方案
院长任期目旳责任制（-）XXX中医医院一、医院现实状况分析（一）基本状况XXX中医医院始建于1992年, 历经近24年旳建设和发展, 如今已成为一所人才济济, 环境优美、设备先进、技术精湛、服务优良、集医疗、防止保健、教学急诊急救于一体旳综合性二级甲等中医医院。
我院全面贯彻党旳卫生工作方针和政策, 各项工作得到了较快旳发展, 获得了很好旳成效。
医院基础设施建设深入完善, 床位规模深入扩大, 门诊量、出院人次和业务收入明显增长；特色优势深入发挥, 重点专科专病建设得到加强；人才队伍素质深入提高, 教学科研水平有所突破；对外交流和社会影响深入扩大, 医院著名度和品牌形象获得提高。
医院固定资产4000万元, 医院占地面积7000平方米, 房屋总建筑面积7335.59平方米, 业务用房面积3000平方米, 医院既有人员总数226人（在编151人, 编外75人）。
专业技术人员187人, 占总人数83%, 其中副高职称4人, 中级职称30人, 初级153人。
本科学历68人, 大专学历99人, 中专学历20人。
医院编制床位数100张, 实际开放150张。
完毕业务总收入4580万元。
（二）急需处理旳重点问题1.医院占地面积狭小, 业务用房严重局限性, 许多临床业务工作无法开展, 并且整体布局和内部构造设计不合理, 设施不完善, 严重制约了医院旳发展。
2、人才乏馈仍然是困扰医院发展旳重要原因, 尤其是特殊专技人才（如麻醉、影像、检查、中医药等专业）目前严重短缺。
我院虽在人才培养方面下很大力度, 但很难留住高学历、高水平人才。
3、部分设备陈旧老化, 不能满足检查规定, 故障频出, 不能给医务人员诊治提供可靠诊断根据, 增长了临床工作旳难度。
二、指导思想以邓小平理论, “三个代表”重要思想为指导, 根据上级卫生部门旳有关规定, 按照县中医医院旳工作职能, 对工作任务、质量效率、事业发展、医德医风等项工作指标化、详细化, 考核具有操作性, 为提高管理效能, 增进卫生事业发展, 更好地为人民健康和经济建设服务。
医院院长任期目标责任制度-精品
文档序号: XXYY-ZWK-001文档编号：ZWK-20XX-001XXX医院院长任期目标责任制度编制科室：知丁日期: 年月日院长任期目标责任制度为了进一步规范医院管理，优化运行机制，提升工作绩效，促进医院可持续发展，医院实行院长任期目标责任制。
1、院长在任期开始时，应制定自己的任期目标，包括：医院发展目标战略，人才队伍建设规划，行政后勤管理计划，提高医疗护理质量、服务水平、员工福利等目标、措施。
2、院长在任期内必须围绕任期目标开展有关工作，注重工作的有效性，不断完善医院内部管理，提高行政管理效率与水平，提升医疗卫生服务质量和满意度；加强应急管理能力建设，落实社会治安目标管理责任，全面完成任期目标和区卫生局下达的目标管理考核标准。
3、任期目标责任(1)坚持四项基本原则，认真贯彻党的路线、方针、政策，以质量和安全为宗旨，努力将医院建设成为医德医风高尚、医术精湛、管理水平高的现代化医院。
(2)严格遵守国家法律和医疗卫生管理法规，依法行医、依法治院、作风正派、克己奉公、不谋私利、全心全意投入医院管理工作。
(3)认真学习医院管理知识，了解国际先进的管理理念, 努力探索切合医院发展的管理方法。
具有改革创新精神，管理目标明确，科学制定医院的远近期发展规划。
(4)科学民主决策，财务管理规范，对重大事项进行集组织多种形式的文化活动，丰富医院文化内涵。
(10)医院运作良好，医疗质量不断提高，各项工作任务达标，社会和经济效益同步增长。
4、任期目标责任考评按照新疆维吾尔自治区和喀什地区医疗卫生事业单位绩效考核相关标准进行考核，确保医院经营质量、医疗质量、风险责任及社会责任达标。
任期目标完成情况及考核测评结果作为职务聘任的重要依据。
知丁。
科研院所院长责任制
科研院所院长责任制科研院所是一个重要的科研机构，院长作为机构的领导者，承担着重要的责任。
为了更好地推动科研院所的发展和提高科研成果，建立院长责任制是必不可少的。
院长责任制可以明确院长的权利和义务，制定院长考核标准，激励院长履行职责，推动科研院所的持续发展。
一、院长权利和义务1. 院长拥有院所的最高权力，对院所的各项事务负全面领导责任。
2. 院长要积极倡导科研工作者发挥个人特长，提高科研成果。
3. 院长要保障院所师生员工的合法权益，维护院所声誉。
4. 院长要加强院所内部管理，改善工作环境，提高研究效率。
5. 院长要贯彻院所的发展战略，不断创新、改进科研工作方式。
二、院长考核标准1. 院长考核标准应以院所整体绩效为评价依据，包括科研成果、人才培养、社会影响等方面。
2. 院长应根据年度工作计划和目标，制定个人工作计划，并定期进行自查和总结。
3. 院长的考核结果应及时向上级主管部门报告，并接受评议。
4. 院长应根据考核结果，及时调整工作方向，改进工作方式，提高工作效率。
三、激励院长履行职责1. 院长在履行职责过程中，取得显著成绩的，可给予管理奖励。
2. 院长在履行职责过程中，遇到困难或挫折的，应得到及时帮助和支持。
3. 院长应根据绩效考核结果，适时调整薪酬待遇，激励院长积极工作。
4. 院长应根据工作成绩，予以晋升或调整工作职责，鼓励院长不断进取。
四、推动科研院所的持续发展1. 院长要统筹院所整体规划，推动科研成果的转化和应用。
2. 院长要积极倡导科研工作者积极参与国内外学术交流，促进学科发展。
3. 院长要加强院所与行业企业的合作交流，促进科研成果的产业化。
4. 院长要定期对院所的工作进行总结，提出新的发展方向和目标。
五、总结科研院所院长责任制是推动科研院所健康发展的关键措施。
建立院长责任制，激励院长积极履行职责，推动科研院所的持续发展，为科研成果的取得和人才队伍的建设提供有力支持。
只有建立有效的院长责任制，才能更好地推动科研院所事业发展。
医院院长目标责任书
医院院长目标责任书尊敬的医院院长：作为医院的领导者，您肩负着重要的责任和使命，提出明确的目标以实现医院的长远发展和持续改进。
因此，我草拟了一份医院院长目标责任书，旨在为您明确目标，并鼓励您追求卓越。
一、健康管理与服务水平提升1. 提高医院病案质量，并确保病患隐私保密。
2. 加强团队协作和沟通，提高医疗服务效率。
3. 推行优质医疗服务，提高患者满意度。
4. 提升医院对疾病预防和健康宣教的投入。
二、医学科研与学术建设1. 鼓励医院内部人员积极参与医学科研并推动其成果转化应用。
2. 加强与国内外高水平医学院校和科研机构的合作交流，提升医院科研水平。
3. 鼓励医院医生参与学术研讨和国际会议，提高医院学术影响力。
4. 积极申请医学科研项目，提升医院科研经费和设备投入。
三、医院文化与员工激励1. 建立相应的医院职业发展规划，提供培训资源，提升员工技能和专业素质。
2. 搭建沟通平台，关注员工需求和反馈，积极解决工作中的问题。
3. 树立积极健康的工作氛围，营造和谐的人际关系。
四、质量管理与风险控制1. 制定医院质量管理体系，并对医疗行为和医院内部工作流程进行指导和管理。
2. 加强医疗事故风险防范和应急处理能力，确保患者安全。
3. 定期评估医院服务质量，指导质量改进工作。
五、医院发展与宣传推广1. 制定医院发展规划和战略，同时关注科学技术的发展趋势。
2. 加强医院品牌建设，提升医院知名度和美誉度。
3. 发挥医院在社区的作用，加强与社区卫生资源合作，提升社区居民对医院的认可度。
六、医院安全与环境保护1. 加强医院安全管理，保证患者、员工和财产的安全。
2. 建立绿色医院理念，推动医院可持续发展。
以上是我为您草拟的医院院长目标责任书，希望能够为您制定明确的目标，以推动医院的发展和改善。
作为医院领导者，您需要不断提高自身的领导能力和管理水平，引领医院走向更好的明天。
我相信，通过您的努力和带领，我们的医院将会迎来更加辉煌的未来。
医院院长任期目标责任制管理
医院院长任期目标责任制管理一、指导思想根据医院管理委员会以及坚持“回归医疗本质”的办院宗旨，医院积极推进院长专业化、职业化建设，建立完善院长负责制和任期目标责任考核制度，探索建立院长任职资格管理制度,完善院长“选拔、任用、考核、薪酬、奖惩等制度”的工作要求,结合东莞市计生卫生局在全市全面推行各类医院关于“医疗质量及医疗服务评价”的工作要求,完善院长任期目标管理制度，建立完善激励机制，加强医院建设,有利于不断提高医疗质量，有利于促进卫生事业的快速发展.二、目标管理院长实行任期目标责任制管理,每届任期原则上为五年，届满后按院长管理权限重新推荐任用；对任期内发生重大安全事故、重大医疗事故和违法违纪行为的,不受任期原则限制。
(一)目标设定.届满前1个月内，由医院管理委员会根据医院各项工作和医院发展实际，初步制定下一任期目标任务，并提交医院职工代表大会或者工会委员会审定.任期目标必须具有战略性意义，主要是根据东莞市计生卫生局和东莞市社会保障局总体工作目标要求，结合医院实际和发展需求，提出任期内医院各项重点工作的近、远期发展规划及分阶段实施目标及措施，主要包括医院发展、医院管理有关重点工作或核心指标要求，如医疗质量、医疗安全等。
（二)目标签订。
任期目标确定后，新一届医院院长与医院管理委员会签订任期目标责任书。
同时，新一届医院院长必须向全院职工大会或者工会委员会公开承诺任期目标任务。
（三)目标实施。
医院院长为任期目标任务实施的主要责任人，带领医院领导班子成员及全体医护人员组织实施。
（四)目标调整.任期目标确定后原则上不做调整。
根据医院管理委员会以及东莞市计生卫生局的工作新要求、新部署，在任期内也可以做适当调整，但须经医院管理委员会同意后实施。
三、目标考核（一）述职测评。
院长根据目标分阶段实施情况,每年须向医院职工大会或者工会委员会进行一次述职,由医院干部职工对其工作情况进行测评。
述职报告内容主要包括：任期目标各阶段工作完成情况，医院管理委员会下达的年度经济目标绩效管理任务完成情况，医院重大事项处理情况，其他需向医院干部职工或者工会委员会说明的情况等.(二）年度考核。
基层医疗卫生机构院长目标管理责任制绩效考核实施方案
基层医疗卫生机构院长目标管理责任制绩效考核实施方案为进一步完善基层医疗卫生机构运行新机制，基层医疗卫生机构实行一把手目标管理责任制考核，加快形成科学合理的奖惩机制，确保基层医疗卫生机构坚持正确的发展方向，不断提升服务绩效、管理绩效，提高群众满意度。
一、基本原则（一）坚持公益导向。
坚持基层医疗卫生机构的公益性质，促进人人享有基本医疗卫生服务。
（二）坚持注重实效。
通过实施目标管理责任制考核，实行奖惩结合，充分调动基层医疗卫生机构的积极性，确保管理绩效、服务数量和质量、合理用药、医疗费用控制和群众满意度。
（三）坚持简便易行。
考核指标数量适中，考核操作简便易行，考核过程公开透明，考核结果公平公正。
二、目标（一）提高基层医疗卫生机构院长（主任）科学管理能力与水平，确保以公益性为导向的正确办院方向。
（二）充分调动基层医务人员积极性，激发基层活力，明显提升基层医疗卫生机构医务人员和群众的满意度。
（三）提高基层医疗卫生机构服务能力和服务质量，优化诊疗环境，积极引导医疗资源有效下沉，逐步提高辖区内居民在基层医疗卫生机构的就诊比例。
（四）有效控制医疗费用，医疗费用涨幅控制在合理范围。
三、建立基层医疗卫生机构院长（主任）目标管理责任制乡镇卫生院院长（社区卫生服务中心主任）是基层医疗卫生机构履行各项职能的第一责任人。
其履职能力和工作成效直接关系到基层医疗卫生机构各项任务的完成。
目标管理责任制就是明确院长（主任）在规定的聘任期限内履职应达到的目标和指标。
通过绩效考核，促进基层医疗卫生机构公益性各项目标的实现。
建立目标管理责任制需做到目标明确，责任清晰，指标细化，奖惩合理，并适时调整目标和指标。
基层医疗卫生机构院长（主任）聘期内，各单位卫生计生行政部门每年根据本指导意见，结合实际制定考核方案，设定管理目标和考核指标，开展考核工作。
（一）考核对象。
乡镇卫生院（社区卫生服务中心）的院长（主任）。
（二）考核主体。
单位卫生计生行政部门为考核主体，会同地方财政部门、人力资源社会保障部门共同执行。
院长负责制
院长负责制1、院长是医院的法人，在现行法律法规的框架内，履行法人的职能，承担法人的责任，应当具备相关管理知识和技能。
2、贯彻党的路线、方针政策、法规和上级指示，在上级卫生行政主管部门的领导下，全面领导医院的医疗、预防、保健、教学、科研和行政管理工作。
按照上级党委和卫生主管部门的要求，准确、及时、有效地完成各项任务，不断进行改革创新，使医院的各项工作高效有序地进行。
3、根据医院的功能任务，使用医院的医疗资源，为患者提供有质量和医疗安全保证的、适宜的医疗、公共卫生服务。
4、负责制定医院中、长期发展规划和年度工作计划，按期布置、检查、总结，并向上级领导机关汇报。
5、负责制定并保持医院的质量方针和质量目标、指标，并有具体实施的措施。
6、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房及其他科室，并采取积极有效措施不断提高医疗质量。
7、负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。
对辖区村卫生室进行管理、指导和业务培训，不断加强乡村医生队伍建设，全面提升乡村医生业务能力。
8、负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟定和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。
不断运用、开展和引进新技术，提高全院医疗、教学和科研水平。
9、负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和辖区农村卫生工作。
组织有关人员积极配合预防、保健机构按照有关预案完成辖区各种卫生应急工作。
10、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风、改善服务态度、促进职业精神转变。
督促检查以岗位责任制为中心的医院各项核心制定和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。
11、根据国家人事制定改革的要求，不断深化改革，建立新的用人机制；组织领导医院工作人员的考核、考察、任免、奖惩、调动及晋升等工作。
12、加强对后勤工作的领导，审查基本建设、物资供应计划，检查督促财务收入开支，审查预结算，关心职工生活，逐步提高职工的物质文化生活水平和福利待遇。
院长负责制实施方案
院长负责制实施方案一、背景。
随着社会的不断发展，医院管理体制也在不断完善。
院长作为医院的最高管理者，其责任和权力对医院的发展起着至关重要的作用。
为了更好地推动医院管理体制的改革，提高医院的管理效率和服务质量，我们制定了院长负责制实施方案。
二、目标。
1.建立健全的院长负责制管理体系，明确院长的权责；2.提高医院管理效率，优化医疗资源配置；3.促进医院服务质量的提升，提升患者满意度；4.推动医院的可持续发展，实现医院整体目标。
三、具体措施。
1.明确院长的权责。
院长作为医院的最高管理者，应当对医院的整体发展负责。
他应当制定医院的发展战略和规划，领导医院的各项工作，并对医院的经营状况和服务质量负责。
同时，院长还应当对医院的人事任免、财务审批等事项负有最终责任。
2.建立健全的管理机制。
为了确保院长负责制的顺利实施，我们将建立健全的管理机制。
首先是建立院长办公会议制度，由院长主持召开，讨论和决定医院重大事项。
其次是建立院长工作报告制度，院长应当定期向医院董事会和职工大会作工作报告，接受监督和评议。
此外，还将建立院长绩效考核制度，对院长的工作进行全面评估，激励其为医院的发展做出更大的贡献。
3.加强团队建设。
院长作为医院的领导者，需要有一支忠诚、高效的团队。
因此，我们将加强院长团队建设，选拔和培养一支高素质的管理团队，为院长提供有力的支持和保障。
4.强化监督机制。
为了确保院长负责制的有效实施，我们将建立健全的监督机制。
首先是建立医院董事会，由董事会对院长的工作进行监督和评议。
其次是建立职工监督委员会，由职工代表对院长的工作进行监督。
同时，还将建立院长工作评估委员会，对院长的工作进行定期评估。
四、保障措施。
为了确保院长负责制的有效实施，我们将采取一系列保障措施。
首先是建立健全的制度，明确院长的权责和工作程序。
其次是加强对院长的培训和考核，提高其管理水平和能力。
同时，还将建立健全的激励机制，激励院长为医院的发展做出更大的贡献。
院长任期目标责任书（参考）
院长任期目标责任书院长任期目标责任书篇一：分院院长任期目标责任书医疗集团分院院长任期目标责任书为全面落实甘政办发[201X]58号文件《甘南县人民政府办公室关于印发甘南县县乡医疗机构集团化工作实施方案的通知》精神，促进医疗集团县乡村一体化工作健康有序发展，医疗集团总院与分院院长签订以下任期目标责任书。
一、分院院长必须在集团管委会及总院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医疗集团的各项规章制度带领分院人员开展工作。
二、执行重大事项向总院报告制度（包括安全事故、医疗纠纷、人事及财务事项等）。
三、全年无安全责任事故。
四、服从集团管委会和总院领导，无条件接受管委会、总院以及上级主管部门行业管理的各项规范要求。
1、分院内部医务人员依法执业。
2、认真贯彻执行医疗核心制度，保障医疗安全。
严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。
如因管理不善、操作不当、责任心不强造成医疗纠纷，院长承担一定责任。
3、严格遵守物价收费标准，无违规收费。
4、认真落实行风建设规定，无勒卡、暗示、索要红包，避免服务态度生冷硬等行为发生。
5、认真落实医保、农合政策，严禁出现违规事件，出现不合理超费用问题，院长承担一定责任。
6、认真落实抗菌素合理使用的有关规定。
7、严格遵守财务制度，努力增收节支。
降低医疗成本。
8、落实基本药物制度，药品全部零差价销售。
9、开展分级诊疗工作，执行双向转诊制度。
10、逐步开展临床路径工作,到201X年底达到10个病种。
11、积极做好县乡村一体化管理工作。
12、集团内部实行绩效考核制，按照多劳多得、按劳分配、向高技术，高风险方向倾斜的原则搞好分配。
五、集团管委会与总院将按照上述目标责任书的内容，定期对分院院长进行考核，对连续考核成绩优秀的给予表彰和奖励，并作为晋升、提职的考核业绩。
基层医疗卫生机构院长目标管理责任制绩效考核实施方案
基层医疗卫生机构院长目标管理责任制绩效考核实施方案一、背景随着医疗卫生事业的不断发展，基层医疗卫生机构的角色和重要性逐渐凸显。
院长是基层医疗卫生机构的重要管理者，其工作能力和绩效直接关系到机构的发展和服务水平。
为了激励和鼓励基层医疗卫生机构院长充分发挥作用，促进其工作能力和绩效提升，制定院长目标管理责任制绩效考核实施方案，是推动医疗卫生事业进一步发展的重要举措。
二、目标通过院长目标管理责任制绩效考核，确保基层医疗卫生机构院长的工作能力和绩效得到有效衡量和激励，提高其工作热情和责任感，推动医疗卫生机构的发展和服务质量提升。
三、考核标准（一）工作目标：院长根据医疗卫生机构的发展需要和上级部门要求，制定符合实际情况和发展目标的工作目标。
（二）工作措施：院长根据工作目标，制定具体的工作措施和计划，并按时完成任务。
（三）工作效果：以医疗卫生机构的发展和服务质量提升为主要指标，包括患者满意度、服务质量评价等。
（四）工作态度：院长要积极主动地履行职责，对待工作认真负责，与工作人员和患者保持良好的关系。
四、考核程序（一）目标确定：按照医疗卫生机构的实际情况和发展需求，院长与上级部门商讨确定年度工作目标，并书面记录。
（二）目标分解：院长将年度工作目标分解为季度或月度的具体任务和措施，并与相关人员共同制定计划和时间节点。
（三）目标落实和考核：院长按照工作计划，组织相关人员进行工作任务的落实和考核，定期评估工作进展和效果。
（四）考核结果：按照考核标准进行评估和打分，定期向上级部门报告考核结果，并与院长进行考核结果的沟通和解释。
（五）奖惩措施：根据考核结果，对成绩突出的院长给予适当的表彰和激励；对绩效不达标的院长进行必要的约谈、培训和改进措施。
五、责任和权益（一）责任：院长对医疗卫生机构的发展和服务质量负有主要责任，需积极主动地履行职责，保证工作目标的完成。
（二）权益：基层医疗卫生机构院长有权要求上级部门和工作人员提供必要的支持和合作，并借助相关资源和权力来推动医疗卫生机构的发展。
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漠河县人民医院
2014年度院长管理目标责任制
2014年，卫生行政部门明确下达了医院院长的管理目标和管理责任，把维护群众利益作为公立医院院长的第一位责任，并严格考核。
医院院长要把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。
对管理混乱，医疗纠纷不断，群众意见很大，或者有令不行、有禁不止的医院，要及时处理责任人。
一、目标管理与奖惩
l、科室主任(无科室主任的科室科室负责人)为第一责任人。
2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院长办公会作出总评。
3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对责任人撤职等。
4、科室出现医疗纠纷的，年终实行一票否决。
二、工作重点
1、医疗安全与医疗技术水平的提高。
在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实“公立医院改革”提出的各项工作要求.
2、基础设施建设。
加强基础设施建设，加快新综合楼的投入使用，使我院成为一所，外观宏伟、功能配套完善、住院条件优越、内部设施先进、工作环境舒适，社会形象良好的二级甲等中医院。
3、抓好安全生产工作。
始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步重视和加强平安建设及医疗安全生产工作，有效控制重特大事故发生，依照《中华人民共和国安全生产法》和黑龙江省《安全生产许可条例》及有关法律、法规的规定，各科室主任（或负责人）为科室第一责任人，把消防和安全生产责任落实到人，安全目标分解到个人，实行责任追究制。
4、抓好计划生育工作。
认真贯彻落实《人口与计划生育法》、《黑龙江省计划生育条例》及《计划生育技术服务条例》，育龄妇女每季度至少集中学习一次，参学率98%，孕检率100%，计划生育率100%。
无计划外生育、早婚早育和未经批准抱养子女。
若违犯，经查实视为自动离岗，同时上报卫生行动部门予以除名。
5、做好对口支援乡镇卫生院工作。
根据卫生局统一安排布署，为切实增强乡镇卫生院医疗救治服务能力，改变农村卫生技术人员匮乏、医疗基础设施落后的状况，提高乡镇卫生院医务人员队伍素质和服务能力，提高广大农民群众的健康水平，我们需认真做好对口支援乡镇卫生院工作。
三、任务及措施
1、医疗业务工作
（1）强化质量管理:主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是落实医疗核心制度的自觉性。
二是完善医疗安全防范机制，落实医疗隐患排除和防范措施，建立医疗质量缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗纠纷当事人和科室。
三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点，定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量与安全工作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。
四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。
五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。
加强业务知识培训，对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，提高应急能力。
（2）加强门急诊管理：加强专科建设，对北院门诊科室严格实行规范管理。
在努力改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，增强服务能力的基础上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能；二是落实首诊负责制，提高急诊急救能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速
到位；三是加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。
（3）加快技术建设：首先要抓好检验科实验室建设，增加投入，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。
二是做好积极引进新技术、新项目，形成具有我院中医特色的技术服务体系。
三是强化对技术建设的管理力度。
医院将拟定技术建设项目管理办法，成立由院领导牵头的技术建设项目领导小组并出台与重点学科建设相匹配的政策。
（4）提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。
二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。