项目工作量统计表#精选.
项目工作量数据分析表
32.69%21.15%
260
返工比
A
B
C
D
50.00% 45.00% 40.00% 35.00% 30.00%
44.33%
质量成本趋势图
41.07%
35.19%
32.69%
35.00% 30.00%
35.19%
32.69%
25.00%
质量成本
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
81
48.0 27.84% 16.49%
75
40
26.79% 14.29%
6027.84%
35
2262.7.292%% 12.96%
55
30
21.15% 11.54%
质量成本 129.0 115 95
22.2825%
质量成本比 项目总投入工作量
44.33%
291.0
41.07%
280
35.19%
270
A
B
C
D
项单目位名（万称元） 投入成本
A
20
60 B
10
50 C
15
40 D
10
产出量 50 20 10 30
投入产出比
30
20
10
0
A
B
C
D
投入成本 产出量
投入工作总量
结构手板 DS测试
硬件DS活动
投入工作总 3 4 6 6 6 7 8 8 9 9 10 10 16 18 21 25 25 30
47
各项目活动投入工作总量
投入工作总量
项目名称 A
30.0B0% 25.0C0%
医院科室工作量统计表
0.00 92372.50
0.00
0.00
0.00 10062.5
0.00 5867.90 9894.80
118197.70
xxxx卫生院工作数量统计表临床科室项目完成数科室普通手术危重疑难门诊内科小计b超室放射科检验科总计0000009237250000000000100625000586790989480放射费麻醉费成本控制理疗收入中药饮片收入出院病人医疗收入b超费药品收入心电图收住院病人一般项目单位
项目 完成数 科室
统计人:
一般项目(单位：个)
门诊人 次
收住 院病 人
出院病人
普通
手术
危重 疑难
XXXX卫生院工作数量统计表（临床科室）
统计时间:年月日
单位:元
经济效益项目(单位：元)
医疗收入
药品收入
手术费
中药饮片收 入
检验费
B超费
心电图
放射费
门诊内科
理疗收入
麻醉费 成本控制
பைடு நூலகம்
小计
小计 B超室 放射科 检验科 总计
0.00
光缆工程工作量统计表
0.36 0.2 6.01 1.73 0.95 0.2 1 1 3 1 3 2 2 4 1 1 1 1 1 3 2
0.12
4
40 4
12
1 12
1 10
1 8
1 8
1 6
1 12
1 16
1 6
单位 合计
百米 百立方米 百立方米 百平方米 百立方米 千米 千米 千米 千米 千米 千米 千米 千米 百米 百米 百米 百米 百米 百米 百米 处 个 个 根 条 条 头 头 头 米 米 中继段 中继段 中继段 芯 77.158 0.0789 0.0789 0.003 0.003 0.039 0.061 1.385 5.59 0.431 0.226 0.178 0.436 5.13 0.2 11.06 1.73 2.6 0.95 0.2 2 1 17 2 10 2 6 1 2 52 4 2 1 19 318
043 0.043 7.13 0.0009 0.0009 0.003 0.003 0.002 0.02 0.751 6.15 0.035 0.035 15.16 12.908 0.94
0.039 0.001 0.811 0.945 0.048 0.538 0.01 1.305 0.121 1.24 0.119
项目名称
施工测量(光缆） 开挖土方（普通土） 回填土方(夯填原土） 人工开挖水泥砖铺路面 (花砖) 人工恢复水泥砖铺路面 (花砖) 丘陵、水田市区敷设埋式光缆(4芯)
丘陵、水田市区敷设埋式光缆(6芯)
布放管道光缆（4D） 布放管道光缆（6D） 布放管道光缆（8D） 布放管道光缆（12D） 布放管道光缆（16D） 布放管道光缆（36D） 敷设暗管式光缆（4D） 敷设暗管式光缆（6D） 敷设墙壁钉固式光缆（4D） 敷设墙壁钉固式光缆（6D） 敷设墙壁钉固式光缆（12D） 敷设吊线式墙壁光缆（6D） 敷设室内通道光缆（6D） 人孔壁开窗口 打穿墙洞 布放光缆人孔内抽水 安装引上钢管(墙上) 布放引上光缆（4D） 布放引上光缆（6D） 光缆接续（12D以下） 光缆接续（24D以下） 光缆接续（36D以下） PVC管Φ 20 PVC管Φ 50 市话光缆中继段测试（36D以下） 市话光缆中继段测试（24D以下） 市话光缆中继段测试（12D以下） 光缆成端接头
工作量统计表格模板
工作量统计表格模板
在工作中，经常需要对工作量进行统计，以便更好地了解工作进展情况，合理安排资源和时间。
为了方便大家进行工作量统计，特别设计了以下工作量统计表格模板，希望对大家的工作有所帮助。
首先，我们需要填写的是工作量统计表格的基本信息，包括项目名称、统计周期、统计人员等。
在填写这些基本信息时，需要确保准确无误，以便后续的统计工作能够顺利进行。
接下来，我们需要填写的是具体的工作内容。
在表格中，可以分别列出各项工作的名称、负责人、计划工作量、实际工作量等信息。
通过对这些信息的统计和分析，可以清晰地了解每个工作人员的工作情况，及时发现和解决工作中的问题。
除了工作内容，我们还可以在表格中添加一些其他的统计项，比如工作时间、工作地点、工作进度等。
这些信息可以帮助我们更全面地了解工作的情况，从而更好地进行工作安排和管理。
在填写工作量统计表格时，需要注意以下几点：
1. 确保填写的信息准确无误，不要出现错误或遗漏；
2. 对于工作量的统计，需要尽量客观、准确地进行记录，不要出现主观臆断或夸大其词的情况；
3. 在填写表格时，可以根据实际情况进行适当的调整和修改，以确保表格的实用性和有效性。
通过使用工作量统计表格模板，我们可以更方便地进行工作量的统计和管理，提高工作效率，合理安排资源和时间，确保工作的顺利进行。
希望大家能够认真填写和使用工作量统计表格，让工作更加有序、高效。
工程项目统计表样板
工程项目统计表样板
以下是一个简单的工程项目统计表格样板，可以根据实际情况进行修改和扩展。
说明：
●"项目名称"一列中填写各个项目的名称。
●"项目类型"一列中填写各个项目的类型，如建筑工程、安装工程、装修工程等。
●"项目负责人"一列中填写各个项目的负责人姓名。
●"投资额（万元）"一列中填写各个项目的投资额，单位为万元。
●"工期（天）"一列中填写各个项目的总工期，单位为天。
●"完成进度（%）"一列中填写各个项目的完成进度，以百分比表示。
使用这个表格，可以方便地查看各个项目的名称、类型、负责人、投资额、工期和完成进度。
根据需要，可以添加更多的行来记录更多的项目信息。
同时，还可以根据实际情况对表格进行修改和扩展，例如添加其他相关列或调整列的顺序。
项目工作量评估表
0
0Leabharlann ¥0需求调研、需求分析、原型
¥0
参见“开发工作量评估”
¥0
¥0
¥0
¥0
¥0
¥0
¥0 ¥0 ¥0
¥0
0
0
¥0
外包或外采
数量
人日合计
采购单价
出货单价
采购总价 出货总价
¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0
高级项目 中级项目 初级项目 系统架构 高级技术 中级技术 初级技术 高级软件 中级软件
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
测试主管
高级测试 工程师
中级测试 工程师
初级测试 工程师
中级美术 工程师
助理工程 师
客服工程 师
实习
15700 14600 12400 9100 10300 8300 6900 6000
0
0
0
0
0
0
0
0
经理 经理 经理
师
经理 经理 经理 工程师 工程师
21500 18600 14200 24000 21500 17600 14700 16000 11300
0
0
0
00
0
0
0
初级软件 高级需求 中级需求 初级需求 高级系统 中级系统 初级系统 中级运维 初级运维 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 7500 16000 11500 9000 11300 10200 7700 8000 7000
定制估算 定制估算 定制估算
需求 美工设计 系统设计
应用系统建设部分
工作量统计表
工作量统计表工作量统计表是一种记录和统计工作量的工具，它可以帮助我们清晰地了解到每个人在工作中所花费的时间和精力，从而更好地进行工作安排和资源调配。
在日常工作中，我们经常需要用到工作量统计表来进行工作量的分析和评估，以便更好地掌握工作的进展和效率。
首先，工作量统计表通常包括以下几个方面的内容，工作项目、工作内容、工作时间、工作人员等。
在填写工作量统计表时，我们需要将工作项目进行详细的列举，包括每个工作项目的具体内容和要求，以及所需的工作时间和人员。
这样可以帮助我们更清晰地了解到每个工作项目的具体情况，以便更好地进行工作安排和协调。
其次，工作量统计表还可以帮助我们进行工作量的统计和分析。
通过对工作量统计表的汇总和分析，我们可以清晰地了解到每个人在工作中所花费的时间和精力，以及每个工作项目的完成情况和效率。
这样可以帮助我们及时发现工作中的问题和瓶颈，以便及时调整工作计划和资源配置，以提高工作效率和质量。
另外，工作量统计表还可以帮助我们进行工作量的评估和考核。
通过对工作量统计表的分析和比对，我们可以清晰地了解到每个人在工作中的表现和贡献，以及每个工作项目的完成情况和质量。
这样可以帮助我们更客观地进行工作量的评估和考核，以便更好地激励和奖励优秀的员工，同时及时发现和解决工作中的问题和不足。
最后，工作量统计表还可以帮助我们进行工作量的预测和规划。
通过对工作量统计表的历史数据进行分析和比对，我们可以清晰地了解到每个工作项目的完成情况和效率，以便更准确地进行工作量的预测和规划。
这样可以帮助我们更好地掌握工作的进展和趋势，以便更好地进行工作安排和资源调配。
综上所述，工作量统计表是一种非常重要的工作工具，它可以帮助我们更清晰地了解到每个人在工作中所花费的时间和精力，以及每个工作项目的完成情况和效率。
通过对工作量统计表的记录和分析，我们可以更好地进行工作安排和协调，以提高工作效率和质量。
因此，在日常工作中，我们应该重视工作量统计表的使用，以便更好地进行工作管理和控制。
工作量统计表格模板
工作量统计表格模板工作量统计表格对于管理者来说是非常重要的工具，它可以帮助管理者清晰地了解团队成员的工作情况，有助于评估工作量分配的合理性，并提高工作效率。
一个好的统计表格模板可以帮助管理者更好地组织和管理团队工作。
表格结构为了清晰地显示各项指标，工作量统计表格通常包括以下几个主要部分：1.日期：记录工作完成的日期，通常以每日为单位。
2.项目名称：列出所涉及的项目名称或任务名称。
3.负责人：记录负责完成该项目或任务的团队成员姓名。
4.任务描述：简要描述该项目或任务的具体内容。
5.工作量：记录完成该项目或任务所花费的时间或工作量。
6.状态：标记该项目或任务的完成情况，通常包括“进行中”、“已完成”等状态。
样例表格下面是一个简单的工作量统计表格模板的样例，用于记录某团队成员每日的工作情况：日期项目名称负责人任务描述工作量状态1/1 项目A 张三完成客户需求分析 4 小时已完成1/1 项目B 李四撰写项目计划书 6 小时进行中1/2 项目A 张三编写代码 5 小时进行中1/2 项目C 王五测试代码 3 小时已完成表格使用说明•填写方式：团队成员应按照实际工作情况填写工作量统计表格，确保数据准确可靠。
•更新频率：建议每日更新一次表格，及时记录工作情况。
•审查审核：管理者应定期审查表格，及时发现问题并给予指导和帮助。
结语通过合理利用工作量统计表格模板，管理者可以更好地监控团队成员的工作进度，确保项目顺利进行。
希望本文提供的模板能对您的团队工作管理有所帮助。
如果对表格模板有任何疑问或建议，欢迎随时与我们联系。
祝工作顺利！。
工作量统计表-2020
领导签字：
客房及客房公共区：
A、总户型≤10套＞5套的占总设计费15%计算。
B、总户型≤5套＞3套的占总设计费12%计算。
C、总户型≤3套占总设计费10%计算。
2、商业项目：大堂、电梯厅、专卖店设计面积按100%计算；卫生间按50%计算；次要商业区域按30%计算。
3、样板间售楼处项目：设计面积均按100%计算。
5%
施工图初步设计
包括所有平面图制图、立面图制图
25%
平面图制图
12%
立面图制图
12%
图纸综合
1%
施工图设计
施工图制作
15%
详图制图
12%
图纸综合
2.5%
校对
0.5%
施工配合
施工常规问题解决
5%
备注：1、酒店项目：大堂、电梯厅、餐厅、大堂吧设计面积按100%计算；次要厅堂、卫生间按50%计算；走廊、辅助区按20%计算；
对内协调
0.3%
质量把关与审定
0.4%
对外协调
1%
方案执行
1%
汇报
1%
审核人
技术审核
0.5%
审核
0.5%
方案设计师
方案设计
25%
概念方案
5%
平面系统方案设计
5%
主要立面方案设计
10%
文本制作
5%
方案深化设计师
方案深化
20%
其它次要空间方案
15%
物料选型方案、配合
5%
FFE设计
配饰、物料
项目工作量统计表
Cad图
30%
小区大门调整
36%
调整方案，su模型、cad图
26%
大门石材分逢缝胶搜集选用
10%
总计
100%
项目组成员签字
备注：本阶段完成工作量百分比为3.5%
项目经理签字：
项目工作量统计表
项目名称：
设计编号：
项目经理：
设计总负责人：
项目工作周期：
审定：
审核：
校对：
填表日期：
项目组成员：
项目组成员
项目组岗位
工作内容
所占比例
工作内容细分
细分所占比例
方案指导人
方案指导
1.5%
方案指导
1.5%
项目经理
方案控制
2.5%
成本控制
1.0%
考核（对设总）
0.5%
客户维护
1.0%
项目经理/设计总负责人
方案协调
9.0%
工作计划
1.0%
对内协调
2.0%
质量把关与审定
4.0%
对外协调
2.0%
设计总负责人
方案负责
10.0%
质量管理体系
0.5%
方案执行
4.0%
考核
0.5%
汇报
5.0%
审核人
技术审核
2.0%
审核
2.0%
项目组
门头石材颜色调整与确定
14.5%
#楼门头方案调整
30%
项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表
3、本表可扩充。
本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！
项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表
工程名称： 统计日期： 金额单位：万元
序号
分包班组名称
分包分部分项工程内容
单位
单价
计划总合同量
计划总合同额
实际完成数量
实际完成金额
备注
本月完成量
累计完成量
本月金额
累计金额填表人： 部Fra bibliotek负责人：说明：1、分包内容为分项工程及计日工等，累计栏均为从项目开工至本月。
项目工作量统计表
Cad图
30%
小区大门调整
36%
调整方案，su模型、cad图
26%
大门石材分逢缝胶搜集选用
10%
总计
100%
项目组成员签字
备注：本阶段完成工作量百分比为3.5%
项目经理签字：
项目组成员项目组岗位工作内容所占比例工作内容细分细分所占比例方案指导人方案指导15方案指导15项目经理方案控制25成本控制10考核对设总05客户维护10项目经理设计总负责人方案协调90工作计划10对内协调20质量把关与审定40对外协调20设计总负责人方案负责100质量管理体系05方案执行40考核05汇报50审核人技术审核20审核20项目组门头石材颜色调整与确145调整方案su模型1455楼门头方案调整30方案调整模型修改cad30小区大门调36调整方案su模型cad26大门石材分逢缝胶搜集选用10总计100项目组成员签字备注
方案协调
9.0%
工作计划
1.0%
对内协调
2.0%
质量把关与审定
4.0%
对外协调
2.0%
设计总负责人
方案负责
10.0%
质量管理体系
0.5%
方案执行
4.0%
考核
0.5%
汇报
5.0%
审核人
技术审核
2.0%
审核
2.0%
项目组
门头石材颜色调整与确定
14.5%
调整方案、su模型
14.5%
5#楼门头方案调整
30%
项目工作量统计表
项目名称：
设计编号：
项目经理：
设计总负责人：
项目工作周期：
审定：
审核：
校对：
通信工程勘察工作量统计表
通信工程勘察工作量统计表
以下是通信工程勘察工作量统计表的一个简单示例，您可以根据具体项目的需求进行适当的修改和调整。
通信工程勘察工作量统计表
说明：
1.序号：项目勘察的序号。
2.勘察内容：具体的勘察工作内容，可以根据项目需要添加或调
整。
3.勘察单位：负责完成该项勘察工作的单位。
4.勘察数量（项）：针对每项勘察内容的数量。
5.工作量（人天）：每项勘察工作所需的人天数。
6.备注：可以添加一些需要特别说明的事项或备注信息。
这个表格是一个简单的示例，具体的勘察工作内容、单位和数量等会因项目而异。
根据项目的实际情况，您可以调整表格的列数和行数，
以满足项目勘察工作的统计和管理需求。
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Cad图
30%
小区大门调整
36%
调整方案，su模型、cad图
26%
大门石材分逢缝胶搜集选用
10%
总计
100%
项目组成员签字
备注：本阶段完成工作量百分比为3.5%
项目经理签字：
最新文件仅供参考已改成word文本。方便更改
项目工作量统计表
项目名称：
设计编号：
项目经理：
设计总负责人：
项目工作周期：
审定：
审核：
校对：
填表日期：
项目组成员：
项目组成员
项目组岗位
工作内容
所占比例
工作内容细分
细分所占比例
方案指导人
方案指导
1.5%方案指导1.%项目经理方案控制
2.5%
成本控制
1.0%
考核（对设总）
0.5%
客户维护
1.0%
项目经理/设计总负责人
方案协调
9.0%
工作计划
1.0%
对内协调
2.0%
质量把关与审定
4.0%
对外协调
2.0%
设计总负责人
方案负责
10.0%
质量管理体系
0.5%
方案执行
4.0%
考核
0.5%
汇报
5.0%
审核人
技术审核
2.0%
审核
2.0%
项目组
门头石材颜色调整与确定
14.5%
调整方案、su模型
14.5%
5#楼门头方案调整
30%