重大危险源监理细则69224

余姚世茂牟山湖休闲度假区

一期A地块

重大危险源

监

理

实

施

细

则

编写：

审核：

余姚世茂牟山湖休闲度假区一期A地块

工程项目监理部

2012年5月

目录

一、项目概况

二. 总则

三、监理依据

四. 安全生产管理方针和目标

五. 安全监理工作职责

（一）总监的安全管理工作职责

（二）安全监理人员的工作职责

六. 安全监理工作制度

（一）安全会议制度

（二）安全报审制度

（三）安全监理重大危险源监控制度

（四）重大危险源交底与验收制度

（五）定期检查制度

（六）重大危险源安全监理旁站工作制度

（七）重大危险源安全监理旁站工作要点

（八）突发伤亡事故应急预案及安全事故报告制度七、安全监理控制方法和主要内容

一、工程概况：

工程名称：余姚世茂牟山湖休闲度假区一期A地块

工程地点：余姚市牟山镇

工程规模：总建筑面积：50678㎡

建设单位：余姚世茂置业有限公司

设计单位：华汇工程设计集团股份有限公司

勘察单位：浙江绿城东方建筑设计有限公司

监理单位：绍兴市工程建设监理有限公司

承包单位：中国建设第八工程局有限公司

2 工程简介：

建筑规模：本工程建筑规模：本工程由1#~44#（大独栋、小独栋及联排）、1#~3#地下车库组成，共44幢别墅组成，总建筑面积约50678平方米。

别墅基础均为地下室一层结构，上部为框剪结构，地下室底板为桩承台下沉式地梁筏板基础，±0.000相当于绝对标高6.75m-8.400m，地下室侧壁墙均为250（300）厚自防水混凝土强度等级C30P6。

重大危险源：

（1）大型机械装、拆；

（2）脚手架搭、拆过程；

（3）模板支撑、拆除；

（4）高处作业；

（5）起重吊装；

（6）基坑支护与降水；

（7）施工用电；

二、总则

根据《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等有关法律法规，建立重大危险源监控制度和重大隐患整改制度，以控制好重大危险源，确保监理安全管理目标的实现，特制定本细则。

三、监理依据：

1、国家安全生产法；

2、建设工程安全生产管理条例；

3、施工单位编制、报审，并经审核批准实施的专项施工组织设计；

4、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；

5、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001；

6、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；

7、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；

8、《建设工程监理规范》GB50319－2000；

9、《安全带》GB6095—1985。

四、安全生产管理方针和目标

方针：“安全第一，预防为主”

目标：1.重、特大安全生产责任事故为零。

2.现场监理人员无死亡、重伤事故。

3.提高业主满意度。

4.督促落实总包单位的安全生产管理目标及创优达标。

（一）、总监的安全管理工作职责

1. 配备本项目部持证上岗的专职安全监理人员，明确其工作职责。

2. 组织编制对本工程特点的安全监理工作实施细则。

3. 审核施工总承包的安全生产保证体系。

4. 审核施工单位“施工组织设计（方案）”中的安全技术措施

及专项安全施工方案是否符合有关强制性标准。

5. 组织制定定期安全检查制度及编制安全监理月报。

6. 按照规定程序要求，参加有关安全事故的处理。

（二）、安全监理人员的工作职责

1. 审核施工单位安全生产协议书中安全员落实情况及有关条款执行如何。

2. 对本工程重大危险工程实施过程的监督检查。

3. 对重大危险工程每天不少于一次的检查，并有相应的记录。

4. 督促施工单位在施工过程中的人、机、环境安全状况中的不安全因素。

5. 督促施工单位对安全防护设施、设备实施和验收。

6. 检查中发现隐患开具整改单、停工单或上报受监安监站。

7. 本工程安全生产情况每月上报安监站。

8. 参与安全生产事故分析和处理。

9. 建立健全安全监理工作台帐。

（一）、安全会议制度

1. 首次安全生产工作交底会：

（1）在工程开工前由总监召集总包单位的项目经理、技术员、安全员等管理人员，并邀请建设单位有关人员参加，召开首次安全生产工作交底会议，分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项存在的主要危险源具体部位及监控点，并研究对危险源的控制要求的对策。

（2）交底会上总监理工程师以“重大危险源工程安全控制办法告知书”的形式将所列重大危险源控制内容及要求书面对施工总包单位进行告知，并履行签收手续。

（3）要求施工单位应根据工程施工特点，凡涉及到的分部、分项部位一一对罗列出的重大危险源，必须编制专项安全技术措施外，还应当包括监控措施，应急方案以及紧急救护措施等内容。

2. 安全生产管理例会：在项目建设过程中，总监理工程师定期召开安全生产管理例会（可与每周工程例会合并召开），检查施工中的安全隐患及落实重大危险源监控措施情况。

3. 安全现场会议：每月视情组织一至二次，主要针对好的和差的典型工地进行组织（可与每周工程例会合并召开），会议的主要议程是：检查上次会议执行情况，汇报进度情况，施工单位人员、施工机械及现场施工安全状况，及必要的新议程，并确定下次会议的时间、地点和内容，对所发现是危险源及安全施工隐患，应在会上