2018年采购工作计划书
2018-2019-市场部年度预算计划书-优秀word范文 (9页)
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==市场部年度预算计划书市场部年度预算计划书，下面就是小编整理的市场部关于下半年的年度计划范文，欢迎大家来阅读参考哦。
市场部年度预算计划书一：20XX年是XXX发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。
现将市场部年度工作列表如下：一、市场部年度工作计划：1. 制定年度营销目标计划以及各档期DM海报的制作。
2. 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统3. 对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。
4. 制定卖场企划策略。
(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)5. 制定通路计划及各阶段实施目标。
6. 促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。
7 合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算;6. 对国际性大卖场进行实地考察。
二、市场部负责人的职责市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理1、全面计划、安排、管理市场部工作。
2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期DM海报的制作。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4. 制定卖场企划策略。
(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)5. 制定通路计划及各阶段实施目标。
6.促销活动的策划及组织。
7.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
8.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
9.制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
市场部 20XX-4-10市场部年度预算计划书二：我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将0年的工作划上一个满意的句话。
为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。
2018年采购工作计划【三篇】
2018年采购工作计划【三篇】导读：本文2018年采购工作计划【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【第一篇】2018年采购工作计划一、组织实施“将被动采购改成主动采购”20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。
即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，08年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。
4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。
2018年采购工作计划书
2018年采购工作计划书导语：采购工作需要对必需品有大致的了解。
下面是采购工作计划书范文，欢迎参考！采购工作计划书范文【1】2018年采购部工作主要围绕以下项度开展：1、2018年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力2、2018年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。
同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理。
提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本;4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本;2018年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本质量是企业生存的根本，2018年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。
逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。
2018采购工作计划范本
2018采购工作计划范本简介采购工作是企业运营中非常重要的一环，它直接涉及到企业的成本、质量和供应链等方面。
制定一个合适的采购工作计划对企业的整体运营至关重要。
本文将为大家提供一份2018采购工作计划范本，以帮助企业更好地制定自己的采购工作计划，并优化企业的采购管理流程，提高采购效率。
目标•实现2018年的采购目标；•优化采购流程并提高采购效率；•控制采购成本并确保采购品质。
计划第一季度：1月到3月•完成2017年底未完成的采购任务；•制定2018年第一季度采购计划并确定预算；•开发新供应商并与老供应商洽谈，确保供应商的质量和可靠性。
第二季度：4月到6月•根据生产计划制定采购计划；•对主要供应商进行评估并优化供应商管理；•确保采购收货及时，并跟踪采购物资的验收情况。
第三季度：7月到9月•优化采购流程和采购管理流程；•针对前两个季度的数据进行分析并制定下一步的采购计划；•针对物料供应链中的一些问题进行改进，降低采购成本和提高采购效率。
第四季度：10月到12月•根据销售预测及季节性行情制定采购计划；•对供应商进行考核并制定绩效奖惩制度；•进行年度采购总结和资产清查。
风险与问题在制定采购计划时，也必须考虑到可能出现的风险与问题，这样才能针对性地采取有效的措施。
风险•供应商无法按时交货；•供应商出货品质不过关；•采购成本大幅度上涨。
问题•采购管理流程不合理，效率低下；•不好的供应商管理造成采购成本的浪费；•需求变化频繁，对采购计划带来影响。
结语制定一个合理的采购工作计划可以帮助企业优化采购管理流程，提高采购效率，控制采购成本并确保采购品质。
同时，也需要考虑可能出现的风险与问题，针对性地采取有效的措施。
本文提供的2018采购工作计划范本仅供参考，企业需据此结合自身实际情况进行调整和优化，以实现最佳效果。
武警宣城支队物资集中采购需求计划表兵器室安防器材
11
9
墙体震动报警器
固态继电輸出,可调较灵敏度,多点式感应功能,遙控功能,可表面或內藏安裝,9-15V直流,探测范围:50m2 ,探测半径(混凝土) 4 m，技术要求：1、感应器件：振动传感器；2、感应〉方式：压电感应；3、工作电流：9-16VDC；4、工作电流：〈20mA；5、报警触电：NC,ma×100VDC/500mA,10VA(W)；6、报警时间：2.2秒；7、预热时间：＜1minute；8、工作温度-20℃～+60℃；9、工作湿度10％RH～90℅RH。
个
11
支持接入军械综合管理平台
6
烟雾探测器
1、工作电压：DC12V；2、工作电流：静态＜10UA，工作＜50MA；3、烟雾灵敏度：符合UL217号标准报警指示，LED闪烁；4、报警声压：≥85dB/1m；5、报警浓度：0.65～15.5％FT；6、工作温度：-20〉℃～+60℃；7、工作湿度：10％RH～90〉％RH；8、覆盖区或：高度〉6米，保护面积〉60平方米；9、高度〈6米，保护面积〉40平方米。
武警宣城支队物资集中采购需求计划表(兵器室安防器材)（11万）
填制日期：2018年6月5日
序号
物资名称
规格型号
质量技术标准
计量单位
数量
单（元）
预算金额（万元）
交货期限
备注
1
多功能控制器
技术要求：1）支持多路RS485、开关量通信接口；2）有线网络接口：RJ45 10M/100M自适应以太网口；3）支持3DS/AES硬件加密算法；4）输入电压：AC220/50HZ；DC；备用电源自动充电，待机支持最少12H；5）输出电压；5-24VDC;输出电流:1~5A;6)工作温度：-20至55℃7)工作湿度：10-90%RH。功能要求：1）支持局域网、广域网等跨网段通讯；2)最少接入八路传感器,支持烟雾传感器、温湿度传感器、红外入侵传感器、振动传感器、门磁传感器等，也可接入空调和除湿机；3）具备自动时间校准或接收服务器校时命令；4）当报警产生时能控制声光报警设备，并上传数据，支持本地解除及网络解除报警信号；5）实时上传接入的传感器数据。
2018年超市美工工作计划范文
2018年超市美工工作计划范文提高超市店面形象的方法有很多，掌握提高超市店面形象的方法技巧，就可以指导操作提高超市店面形象。
一、工作计划的目的有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性。
使工作有条不紊的进行。
同时计划的本身也是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的督促和约束作用。
二、个人学习提升的目标加强自身工作技能;加强同事之间的团结合作;加强自身整体综合素质;加强日常学习主动性;提高工作积极性;增强灵活性，积极性，竭尽全力改变自身不良的工作习惯，多思考，勤动手，杜绝一切懒得思想!三、具体内容认真务必完成以下日常工作：1、每天早上7：30——9:00书写卖场申请的pop2、日常形象装饰设计、维护。
3、到卖场进行形象检查，及时发现旧形象，破损形象4、促销活动dm商品拍照活动中商品陈列及促销场面摄影拍照。
5、每个促销活动档期开始前一天中百集团外网上传dm促销信息。
6、每月预算整理25日前提报佳乐家企划处形象主管7、每个档期都要把保存本档期的dm8、做好预算的资金明细9、做到在每个档期活动开始前两天将装饰布置到位10、每周一进行形象大检查，有不妥当的的地方，在第一时间进行处理11、全力配合其促销活动工作，做好形象装饰12、活动前期，提前准备好装饰物。
13、每周日将下周会员商品保质保量的完成书写工作14、每周二下午将周三大集商品的pop内容书写完毕四、12月份工作重点经观察，前期整改的破损pop仍存在不少，思考后，觉得是确实是自己的标准太低，有些事没彻底的解决好，有些时候就得过且过，差不多，我觉得这些思想对我产生了很不好的负面影响，做事应付，拖泥带水，经过前期的学习和反思，对自身一些缺点的更正，以更好地心态做好工作!1. 配合店庆第二波、第三波、元旦这几期营销活动，营造卖场氛围，丰富卖场的色彩感和层次感，促进商品促销统一门店的装饰形象!卖场气氛本着氛围热烈、节俭易行、统分结合的原则进行装饰。
询价制度
采购询定价制度
为全面做好公司生产保障服务工作，控制成本，提升餐食质量，西宁分公司结合实际，现制定以下采购询价方案：
一、组织机构：
（一）成立分公司采购询定价工作领导小组
组长：蔺国鑫
成员：马学文、马秀花、吴润兰、王涛、赵巧云
领导小组下设办公室，办公室设在公司采购部
（二）领导小组职责
1.负责采购询定价工作的具体方案及落实；
2.负责督促采购询定价小组成员认真落实采购询定价工作有效开展；
3.负责询定价结果的收集、公示。
二、工作目标：
为了优质高效的完成餐食配送任务和各类保障服务工作，全力开展控制成本，提高餐食质量工作，杜绝原材料价格高、品质差的问题，力争买到物美价廉的原辅材料。
三、实施要求：
1.询价小组成员2人为1小组，负责当日市场蔬菜、瓜果询价并做好记录。
2.由小组长负责当日询价结果的收集、公示，确保真实、有效。
3.询价时间通常情况下，瓜果、蔬菜类十天一个周期，肉、蛋、禽、水产类二十天一个周期，调料、副产品三十天一个周期。
4.询价结果以小黑板的形式及时公示。
5.严格按照询价人员安排表执行，不能按时参加者，自行协调调换。
由小组长负责本小组成员安全，及时上报并处理突发情况。
采购部 2018年1月
签字确认：
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考。
2018年软件正版化工作计划
2018年软件正版化工作计划导语：工作计划是对工作的提前准备，那么关于软件正版化作计划怎么写呢，下面给大家整理了以下的，供大家参考。
希望能帮到大家。
软件正版化工作报告自治区人民政府国有资产监督管理委员会：根据国家软件正版化的法律法规和政策要求及自治区推进企业使用正版软件工作计划安排，雪峰科技股份有限公司现将软件正版化工作情况报告如下：一、雪峰科技于201*年1月成立了软件正版化工作组织机构：工作领导小组组长：周春林。
成员：马为民、邵明海、唐文、刘青香、刘洪雁，组织机构设在综合办公室，具体工作人员为李新慧、娄高，实施负责人：娄高。
二、雪峰科技已按要求完成了正版软件自查工作，截至201*年4月底，集团公司现有办公电脑86台，服务器6台，现买的品牌电脑都随机装有OEM正版的操作系统，2009年前购置的兼容机及4台服务器操作系统和数据库系统均为非正版，前期使用的全部Office办公软件及技术部使用的制图软件AutoCad也均非正版。
三、雪峰科技软件正版化工作领导小组根据公司目前实际情况，考虑到雪峰科技筹划上市，自筹资金搬迁及与用友公司合作实施ERP信息平台建设等情况，为保证雪峰公司的正常运作，制定了正版软件分阶段采购实施的方案，7月底雪峰公司购买了30套Windows操作系统、30套Office 2010办公软件和2套Windows Sever2008企业版服务器操作系统、2套AutoCad2012制图软件，费用共计：万元。
加上ERP信息平台建设已经购买的2套Linux系统和Oracle数据库，第一批覆盖率为40%。
201*年4月为继续推进完成雪峰公司软件正版化工作，雪峰公司再次与微软签定购买合同，继续购买32套微软操作系统，56套微软Office2010办公软件，费用共计：万元。
完成了雪峰科技公司正版软件普及工作，正版化普及率达到了100%。
雪峰科技会每年制定正版软件采购预算，雪峰科技各子公司根据自身实际情况统计制定各自的正版软件采购实施计划，并按照政府采购的相关法律法规要求，采购正版软件，并将采购正版软件作为资产纳入部门资产管理体系，进一步加强软件的资产管理，不断完善强化自主创新和知识产权保护意识，建立健全长效机制，做好知识产权的保护工作。
2017年固定资产投资审计处工作总结及2018工作计划
2017年固定资产投资审计处工作总结及2018工作计划导读：本文2017年固定资产投资审计处工作总结及2018工作计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
固定资产投资审计是国家对固定资产投资活动实行监控的一种重要手段，是我国审计监督体系的一个重要组成部分。
2017年即将过去，工作开展如何，明年有哪些工作计划呢，下面是为大家整理的：2017年固定资产投资审计处工作总结及2018工作计划，欢迎大家参阅，资讯尽在工作总结栏目!2017年固定资产投资审计处工作总结(一) 随着我县经济形势日新月异的发展，固定资产投资迅猛递增，基础设施建设逐步完善，财政性资金在整个固定资产投资中发挥着不可替代的作用。
如何加强对政府投资建设项目的审计监督，防止“跑、冒、滴、漏”，提高资金的使用效益?几年来，我局就此进行了一系列有效的实践和探索，经历了“从零开始从无到有由弱渐强”的过程，信守了“质量就是审计生命线”的工作方针，以促进完善投资管理为目的，把投资审计和效益审计有机的结合起来，对政府投资建设项目实施全过程、全方位的审计监督，开创了全县投资审计工作的新局面，取得了较好社会效益和经济效果。
一、我县固定资投资审计的发展历程和工作成绩。
我县固定投资审计工作始于2015年，以前由审计中心和社会中介机构进行审计，审计中心最高收入20余万元，审计的范围也只是对工程造价进行审定，的是停留在服务上。
从2015年开始，局机关设立了基建审计组，对固定资产投产进行了全面审计，建立了一系列的工作制度，工作性质由单一的服务转向服务与监督并重，大胆揭示建设领域存在的问题。
三年来，审计项目62个，审计金额32000余万元，审减金额3542万元，收缴财政277万元。
二、实践中取得的工作体会我县固定资产投资审计监督之所以取得了较好的效果，其经验归纳起来主要有以下几点：(一)争取县委政府的重视和支持，为固定资产投资审计创造良好的外部环境。
2015年初，我们由局长亲自带队，到邵东、隆回、新宁、城步等县学习基建审计先进经验，回来后立即向县政府领导汇报，得到了领导的高度重视。
医院药剂科药品采购部年度总结_药剂科年度工作总结
医院药剂科药品采购部年度总结_药剂科年度工作总结药剂科年度工作总结2018年，医院药剂科药品采购部积极履行职责，坚持科学管理，不断创新工作方式，努力提高工作效率和服务质量。
年度总结如下：一、工作成绩总结1. 药品采购工作稳步推进。
我们通过与供应商的合作和市场调研，确保了医院各科室所需药品的充足供应，并在合理范围内控制药品采购成本。
针对医院临床需求的变化，及时调整药品采购计划，确保医院病患用药的安全和有效性。
2. 优化供应链管理。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，减少了不必要的交流与沟通成本。
通过与供应商之间的信息共享和合作，加强了供应链的稳定性和高效性，为医院提供了可持续的药品供应保障。
3. 加强药品质量控制。
我们严格按照国家相关法律法规和药品质量管理标准，对所采购的药品进行全面质量检查和评估。
并与药学部门密切合作，加强了药品的存储和管理，确保药品质量和安全性。
4. 提升供应商管理水平。
我们与供应商保持密切的沟通与合作，及时反馈对供应商的评估和要求，帮助供应商不断提升产品质量和服务水平。
通过与供应商的定期培训和交流，提高了供应商的管理能力和业务水平。
二、存在问题和改进措施1. 药品采购计划编制不够科学。
由于医院药品需求的不稳定性，导致药品采购计划的编制难以准确预测。
我们将进一步加强各科室之间的沟通与配合，提高药品采购计划的科学性和准确性，避免药品库存过量或不足。
2. 药品验收流程有待优化。
由于业务量大，我们在药品验收过程中存在人员疏漏和工作程序不规范的情况。
我们将进一步完善药品验收流程，加强工作人员的培训和纪律约束，确保药品的质量和安全。
3. 供应商评价机制有待完善。
目前，我们对供应商的评价主要依靠供应商的信誉和口碑，还未建立完善的评价体系。
我们将进一步完善供应商评价指标，提高评价的科学性和客观性，并与供应商建立更加亲密的合作关系。
三、展望与计划2. 创新工作方式。
我们将积极引入信息化管理手段，通过建立电子药品采购平台和信息共享系统，提高药剂科工作效率和服务质量，为医院提供更加便捷和高效的药品采购服务。
包材采购的工作计划 采购的工作计划如何写
包材采购的工作计划1. 引言在企业的生产过程中，包材采购是一个重要的环节。
包材的质量和供应能力直接影响到产品的生产进度和质量。
因此，制定一个合理的包材采购工作计划，对于企业的正常运营至关重要。
本文将介绍包材采购的工作计划编制方法和要点。
2. 工作计划编制方法包材采购的工作计划编制方法主要包括确定采购目标、制定采购计划和执行采购计划等几个步骤。
2.1 确定采购目标确定采购目标是制定工作计划的第一步。
在制定采购目标时，需要考虑以下几个方面：•包材种类和规格：根据产品的属性和生产需求确定需要采购的包材种类和规格。
•采购数量：根据生产计划和销售预测确定需要采购的包材数量。
•采购时间：根据生产计划和供应商的能力确定包材的采购时间。
2.2 制定采购计划制定采购计划是根据采购目标确定采购方案和采购时间表。
在制定采购计划时，需要考虑以下几个方面：•供应商选择：根据供应商的信誉、产品质量和价格等因素选择合适的供应商。
•采购方式：根据包材的特性和采购数量确定采购方式，可以选择集中采购、分散采购或者委托生产等方式。
•采购预算：根据采购数量和采购价格确定采购预算，确保采购活动在预算范围内进行。
•采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
2.3 执行采购计划执行采购计划是将采购计划变为行动的过程。
在执行采购计划时，需要注意以下几个方面：•供应商管理：与供应商保持良好的沟通和合作，及时解决供应商提出的问题。
•采购进度跟踪：跟踪包材的采购进度，确保供应商按时交货。
•质量控制：对采购到的包材进行质量检验，确保采购到的包材符合要求。
•问题解决：及时处理采购中出现的问题，确保采购活动能够顺利进行。
3. 工作计划编制要点制定一个有效的包材采购工作计划需要注意以下几个要点：3.1 目标明确在制定工作计划之前，需要明确包材采购的目标和需求，并与相关部门和人员进行充分的沟通和协调，确保工作计划符合实际需求。
3.2 时间合理在制定采购计划时，需要考虑生产计划和供应商的能力，合理安排采购时间，避免因包材供应不足导致生产延误。
物资管理工作总结及工作计划5篇
物资管理工作总结及工作计划5篇物资管理工作总结及工作计划1我自2018年到__做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。
使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
2018年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\"工程物资耗用清单\"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。
首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。
把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
医院采购年度计划书篇
医院采购年度计划书篇医院采购年度计划书范文篇近年来,医院药品采购计划管理信息系统的设计与应用得到了快速发展和广泛应用合理制订采购计划,保证临床药品的供应。
下面是店铺精心为大家准备的医院采购年度计划书，希望大家喜欢。
医院采购年度计划书范文篇1为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，2016年设备科将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材采购管理工作。
一、加强人员业务学习医疗器械相关的法律法规，熟悉医疗器械的管理模式，提高维修人员的维修技能，了解目前医疗器械市场行情。
做好服务临床的前期工作。
二、在良好的管理体制下，继续完善设备、耗材档案的管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。
三、加大医用耗材和医用高值耗材网上采购率根据《20xx年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材网上集中采购实施细则(试行)》、《内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光采购管理办法》和《20xx年内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光采购实施方案》的要求医用耗材网上招标采购于20xx年7月以及高值医用耗材于20xx年2月执行截至目前网上总采购金额为281万元，目前主要网上点的有输液器、注射器、血液透析类和一次性耗材。
明年工作中将按照《20xx年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材集中采购入围产品目录(第一批)》、《内蒙古自治区医疗卫生机构高值医用耗材阳光采购目录(第一批)》和《内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材阳光采购目录(第二批)》结合我院目前使用的耗材进行细分，招标目录有的必须网上采购，明年网上采购工作将要重点加强。
四、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。
公司年度经营计划书2018
******************有限公司公司年度经营计划书（2018）一、2018年的公司经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上, 公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势做出基本分析, 将2018年的经营方针确定为:拓展差异化产品策略, 开发PHC产品的市场；夯实基础培训储备管理及一线核心人员；加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动, 包括政策制订、制度设计、日常管理, 都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2018年的经营目标（一）核心经营目标2018年, 公司的核心经营目标调整为:汽车行李箱系列产品批量生产数量达到4个；储备各职能部门主管至少1名, 培训合格胜任的开机人员；税后营业利润率15 %以上。
在核心经营目标中, 利润是能够反映公司经营质量的唯一指针, 也是评价和考核经营团队的“重中之重”。
（二）目标细分2018年汽车行李箱类产品计划导入广汽本田、广汽传祺、广汽丰田等主机厂合计4款产品。
2018年计划培养行政、生产、品质、生管、仓库主管合计5人；生产部培训合格胜任的开机人员12人。
2018年税后营业利润率15%。
三、主要经营策略（一）市场策略与产品策略巩固现有客户, 在维持好现有客户的基础上, 寻求更多的合作机会；积极开拓潜在的客户, 目标客户, 特别是争取汽车中爆款的车型的配套订单, 以提升公司的销售额。
市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
2018年公司的整体产品策略是“有所取舍”, 即: 在确保利润的基础上, 争取接到客户更多的订单, 对于一些回款周期较困难的, 单价较低, 单次订货量较小的订单则予以有所选择的淘汰。
为此, 应采取下列措施:1．积极开拓顶蓬及行李箱产品的客户, 此产品客户的要求虽然较高, 但也正是我司甩开竞争对手, 实现差别化, 提升我司竞争能力的突破品。
加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量
加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量摘要：物资采购是企业经营管理关键阶段，会对企业经济收益产生影响。
企业在进行采购时，为了将采购目标落实到位，会制定物资需求计划来提高采购的规范程度，使物资得到更加充分利用，降低不必要资源消耗。
但是，由于多种不同因素的影响，物资采购管理仍然存在诸多不足，需要相关人员加大力度进行研究，并制定适宜的改善措施。
本篇文章简要介绍了物资需求计划的特征，并对物资需求计划管理提出了改进方案，希望能够为后续工作的顺利开展提供参考。
关键词：物资需求计划；物资管理；物资采购；质量物资采购是企业生产的前提，只有将采购工作落到实处，才能够为后续生产工作提供支持。
采购工作的效率和质量也会对于企业经济收益产生影响。
因此，相关人员必须要对于物资采购给予充分关注，做好物资需求计划管理工作，提高物资采购效率和质量。
一、物资需求计划特征（一）物资需求计划物资需求计划需要考虑到产品结构特征从属和数量关系，并将各物品当做规划主体，将结束时间作为重点进行合理规划，是工业制造企业中应用较为普遍的物资计划管理模式。
合理、科学的物资需求管理计划，可以使生产各个流程处在合理状态下，增加效益。
（二）物资需求计划特征第一，需求相关性。
在企业管理中，物资属于不可分割的存在，与生产系统内的需求是有一定相关性的。
比如说，在接收订单明确物资数量之后，可以依据物资清单计算出生产过程中对于原材料、零部件的需求量以及需要花费的时间。
第二，需求确定性[1]。
物资需求计划中的需求是将产品进度、物资清单和库存情况作为依据开展的计算。
第三，需求复杂性。
物资需求计划要将产品生产规划、物资清单、库存等作为前提，了解到零部件类型、应用流程等。
但是，由于产品的复杂程度较高，需要使用多种不同零部件，任务量较大，如果仅凭借人工操作很难高效的进行工作，需要运用计算机等现代化技术加以辅助。
二、物资需求计划管理存在的问题近些年来，我国社会得到了较为迅速的发展，企业在发展环节可以确保物资质量，及时的进行供给。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年采购工作计划书2018年采购工作计划书导语：采购工作需要对必需品有大致的了解。
下面是采购工作计划书范文，欢迎参考！采购工作计划书范文【1】2018年采购部工作主要围绕以下项度开展：1、2018年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力2、2018年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。
同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理。
提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
6. 公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。
要与各部门勤沟通、勤学习。
积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。
公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。
采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反馈到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性。
平时多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递以上是采购部门2018年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。
总之，采购部门在工作上还有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。
同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司发展贡献力量!采购工作计划书范文【2】随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。
为了使采购部能适应公司发展的需要，现对2018年采购工作做如下规划：*以上价格含税额。
1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生;2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);②零星物料总体采购价格在2018年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生;3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料;4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料;1、适时①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力;②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，2018年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，2018年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性;⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断;2、适价①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价;②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力;③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势;④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力;⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本;⑥计划2018年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。
⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格比较情况，将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标;⑧继续维持现有的成熟的采购程序。
3、适量及适质严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化;严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率100%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+%内。
有效运行ISO9000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应，同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商。
①重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案;②按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名，目前人员配备合理，特长明显，计划下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务能力;③车队物料采购工作做为2018年第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队采购计划(包括流程及权限的设定)于2018年第一季度出台; ④设定采购员周、月工作汇总表，特别的车队采购工作的信息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据。
⑤每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中的心得体会相互分享不断提升业务能力。
采购部在2018年度将根据公司的发展要求，在杨总的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。
采购工作计划书范文【3】采购是企业生产的关键一环，在新的2018年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。
现将主要工作计划如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3——亿、产值——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标：1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。
2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。
质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。
一是完善制度，做到透明采购。
通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。
严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。
实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。
二是加强成本控制，提高采购效益。
采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。
同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益，提高企业利润。
三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。
进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
四是加强团队建设，搞好人力资源管理。
组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。