6 第六章 CP成本管理little

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财务管理教程(江景)第六章+成本控制-(2)

2021/5/27
21
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3千克
直接人工
1.5小时
变动制造费用 1.5小时
标准单位变动成本
价格标准 45元/千克 10.80元/小时 3.60元/小时
标准单位变动成本（元） 135.00
16.20
5.40
156.60
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11
第二节标准成本控制
三、成本差异的分析
（一）涵义：在标准成本制度下，成本差异是指一定时期生产一定种类、一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额
财务管理教程
章成本控制
2021/5/27
1
本章目录
内容提要第一节成本控制概述第二节标准成本控制第三节作业成本管理
2021/5/27
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内容提要
成本控制概述
成
本
标准成本控制
控
制
作业成本管理
2021/5/27
成本控制的含义和内容成本控制的方法
标准成本控制的含义和实施步骤标准成本的制定成本差异的分析作业成本法
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8
第二节标准成本控制
二、标准成本的制定
（一）标准成本的类型
1.理想标准成本 2.历史平均成本 3.正常标准成本
（二）标准成本的制定方法
1.直接材料标准成本的制定:材料的用量标准和价格标准单位产品直接材料标准成本=Σ某种材料的用量标准×该材料的价格标准
2.直接人工标准成本的制定:直接人工用量标准和直接人工价格标准单位产品直接人工标准成本＝工时用量标准×标准工资率
＝实际固定制造费用－预算产量×工时标准×标准分配率＝实际固定制造费用－预算产量标准工时×标准分配率能量差异＝预算产量下的标准固定制造费用－实际产量下的标准固定制造费用＝（预算产量下的标准工时－实际产量下的标准工时）×标准分配率（2）三差异法（三因素分析法）耗费差异＝实际产量下实际固定制造费用－预算产量下的标准固定制造费用＝实际固定制造费用－预算产量×工时标准×标准分配率＝实际固定制造费用－预算产量标准工时×标准分配率能力差异＝（预算产量下的标准工时－实际产量下的实际工时）×标准分配率效率差异＝（实际产量下的实际工时－实际产量下的标准工时）×标准分配率

成本管理(6)

三、制造费用的核算
（一）制造费用及其内容制造费用是指工业企业为生产产品（或提供劳务）
而发生，应该计入产品成本，但没有专设成本项目的各项费用。就其包括的具体内容可概括为以下三大方面：
1.间接用于产品生产的费用； 2.直接用于产品生产，但管理上不要求单独核算，因而没有专设成本项目的费用； 3.生产单位（车间、分厂）组织管理生产而发生的费用。
三、成本管理的原则
（一）集中统一与分散管理相结合的原则；
例题：在成本管理工作中，集中与分散管理相结合的原则是指由国家和企业分别进行成本管理。（×）
（二）技术与经济相结合的原则；（三）专业管理与群众管理相结合的原则；（四）成本最低化原则；（五）全面成本管理原则。
例题
下列属于成本管理原则的是（ACDE ）。 A.集中与分散相结合的原则 B.权责发生制原则 C.技术与经济相结合的原则 D.专业管理与群众管理相结合的原则 E.全面成本管理原则
成本管理
第一章总论
一、学习目标
原则和内容；成本的涵义、分类与作用；成本管理的基础和工作组织；成本管理体系和方法；成本管理外部因素的影响等。
第一章总论
二、学习要求一般了解
一、成本的经济内涵二、成本管理的任务三、建立成本管理体系的意义四、市场经济条件下成本管理体系的构成五、成本管理的方法重点掌握一、成本管理的意义二、成本管理的原则三、成本管理的内容四、成本管理的基础工作
二、生产中废品损失的核算
废品损失的涵义废品是指在生产过程中发生的，质量不符合
具体例题见课本41页的例1。
二、材料费用的汇集和分配
2. 几种产品共同耗用多种原材料（材料定额费用比例分配法）
具体计算见课本42页例2。

项目管理第六章项目成本管理

22744-03a
第五节项目成本控制
(2)确保所有有关变更都准确地记录在成本基准计划中。 (3)防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入成本基准计划中。 (4)将核准的变更通知有关项目干系人。 2.项目成本控制的作用 (1)有利于提高项目的成本管理水平。 (2)有利于项目团队发现更为有效的项目建设方法，从而可以降低项目的成本。 (3)有利于加强经济核算，提高经济效益。 (三)项目成本控制的原则和步骤
(2)从企业外部购入的无形资产，按照实际支付的金额计价。 (3)自行开发的无形资产，按照实际支出金额计价。 (4)接受捐赠的，按照所附单据或参照同无形资产的市价计价；商誉只有在企业合并、接受投资和从外购入时，能够作价入账，其他情况不能作为无形资产入账。 3.开办费 4.预备费 (二)资金占用成本 1.扩大指标估算法
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图6-7 累计成本S曲线图
第四节项目成本预算
四、项目成本预算的输出结果
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图6-8 成本基准示意图
第四节项目成本预算
五、项目成本预算和项目成本估算的区别和联系
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第四节项目成本预算
项目预算过程对比项含义
输入依据工具与技术输出结果
表6-3 项目成本预算与项目成本估算的区别与联系
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第五节项目成本控制
(1)直接成本控制。 (2)间接成本控制。
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图6-9 变更控制系统三要素
第五节项目成本控制
二、项目成本控制的工具和技术 (一)成本变更控制 (二)绩效测量 (1)计划工作量的预算成本BCWS(Budgeted Cost for Work Sc heduled),是指根据批准认可的进度计划和预算计算的截至某一时点应当完成的工作所需投入的资金累计值。 (2)已完成工作量的预算成本BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)，是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的成本。

成本管理的内容

成本管理的内容成本管理是企业经营过程中的重要环节之一，它涉及到企业资源的合理利用、成本控制和决策分析等方面。

本文将围绕成本管理的内容展开讨论。

成本管理是指通过对企业生产过程中产生的成本进行计划、控制、核算和分析，以提高企业经济效益的管理活动。

成本管理主要包括以下几个方面的内容。

首先是成本计划管理。

成本计划管理是指企业在生产过程中，通过制定成本计划，合理安排和控制生产资源的使用，以实现成本控制和成本效益最大化的目标。

成本计划管理需要考虑到生产规模、生产能力、原材料成本、人工成本等各个方面的因素，制定出适合企业实际情况的成本计划。

其次是成本控制管理。

成本控制管理是指通过对生产过程中产生的各项成本进行控制，防止成本超支，确保生产过程的经济性和高效性。

成本控制管理的主要任务包括设定成本控制的目标和标准、建立成本控制的制度和程序、实施成本控制的措施和方法以及持续监控和评估成本控制效果等。

第三是成本核算管理。

成本核算管理是指对企业生产成本进行准确计算和记录的管理活动。

通过成本核算，可以了解到企业在每个生产环节产生的各项成本，为企业的成本控制和决策提供可靠的数据支持。

成本核算管理主要包括对直接材料、直接人工、制造费用等各项成本进行核算，形成成本台账和成本报表，为管理者提供有关成本的详细信息。

第四是成本分析管理。

成本分析管理是指对企业生产过程中产生的成本进行分析，了解各个成本项目的组成和变动原因，为企业的成本管理和决策提供依据。

成本分析管理主要涉及成本构成分析、成本变动分析、成本差异分析等内容，通过这些分析，可以深入了解成本的结构和影响因素，为企业提供改进成本效益的具体措施。

在实施成本管理的过程中，企业需要采取一系列的管理措施和方法。

例如，通过制定成本控制制度，明确成本控制的职责和权限；采用标准成本法和实际成本法相结合的方法，对成本进行核算；应用成本管理软件，提高成本管理的效率和精度等。

总之，成本管理是企业生产管理的重要组成部分，它涉及到成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等内容。

成本管理管理制度

成本管理管理制度1. 背景和目的本文档旨在制定公司的成本管理管理制度。

成本管理是指对公司运营过程中产生的成本进行有效控制和管理，以实现财务目标和最大化利润。

通过建立合理的成本管理制度，可以提高公司的竞争力和经营效率。

2. 成本管理原则在制定成本管理管理制度时，我们应遵循以下原则：- 系统性原则：建立全面、系统的成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析等各个环节。

- 精确性原则：确保成本的准确计算和记录，避免错误和漏报。

- 实用性原则：成本管理制度应具有实际操作性，能够适应不同的业务特点和发展需求。

- 及时性原则：成本管理信息应及时提供给相关部门和管理层，以支持决策和控制。

- 透明度原则：成本管理制度应公开透明，相关成本信息对内对外均可查阅。

3. 成本管理流程3.1 成本核算成本核算是成本管理的基础，包括直接成本和间接成本的核算。

直接成本通过对产品或服务直接使用的资源进行核算，间接成本则通过适当的分配方法进行核算。

3.2 成本控制成本控制是指在经营过程中控制成本的产生和使用，以确保成本在可接受范围内。

主要包括以下几个方面的控制措施：- 预算控制：制定合理的预算，并在实际执行过程中进行监控和调整。

- 成本效益分析：对不同的成本项目进行效益评估，合理安排资源使用。

- 采购管控：对采购活动进行管理和控制，确保采购成本的合理性和透明性。

- 生产过程优化：通过改进生产流程和提高生产效率来降低成本。

- 资产利用优化：合理利用和配置公司的资产，提高资产利益。

- 库存控制：合理控制库存水平，避免因过多或过少库存而造成成本浪费。

3.3 成本分析成本分析是对成本进行深入分析和评估，以提供决策支持。

通过成本分析，可以了解成本的构成和变动情况，为管理层提供合理的决策依据。

4. 责任分工为确保成本管理制度的有效执行和推广，需要明确相关部门的责任和职责分工。

每个部门应根据自身的职能和工作内容，参与成本管理的相关工作，并积极配合信息的及时汇报和交流。

成本管理的含义和内容

成本管理的含义和内容
成本管理是指企业对生产和经营活动中发生的各项成本进行有
效管理和控制的过程。

它涉及到对成本的预算、核算、分析和控制，以确保企业能够在有效利用资源的同时实现盈利和提高竞争力。

成本管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 成本预算，成本管理的第一步是进行成本预算，即根据企业
的生产计划和经营目标，对各项成本进行预先的估算和安排。

成本
预算可以帮助企业合理安排资源，制定目标和计划，为后续的成本
控制提供依据。

2. 成本核算，成本核算是指对生产过程中发生的各项成本进行
详细记录和核算。

通过成本核算，企业可以清楚地了解到各个环节
的成本构成，为后续的成本控制和分析提供数据支持。

3. 成本分析，成本管理还包括对成本进行分析，主要包括成本
的变动分析、固定成本与变动成本分析、差异分析等。

通过成本分析，企业可以找出成本的变动规律和成本差异的原因，为成本控制
和降低成本提供依据。

4. 成本控制，成本管理的最终目的是实现成本的有效控制。

企业可以通过制定成本控制措施，加强对成本的管理和监督，降低不必要的成本支出，提高资源利用效率，从而实现盈利最大化和提高竞争力。

总之，成本管理是企业管理中的重要组成部分，它通过对成本的预算、核算、分析和控制，帮助企业实现资源的有效利用，提高经济效益，提升企业的竞争力。

有效的成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

《财务管理》第六章

《财务管理》第六章在企业的运营管理中，财务管理扮演着至关重要的角色。

而这其中的第六章，通常涵盖了一系列关键且实用的财务知识和概念。

首先，我们来谈谈成本性态分析。

成本性态，简单来说，就是成本与业务量之间的依存关系。

这当中包括固定成本、变动成本和混合成本。

固定成本，就像企业租下的长期办公场地租金，不管业务量怎么变，它都保持不变。

变动成本呢，比如生产产品所需的原材料，生产得越多，成本就越高，它与业务量成正比关系。

而混合成本则有点复杂，既有固定的部分，又有随着业务量变动的部分。

理解成本性态对于企业进行成本预测、控制和决策非常重要。

接下来是本量利分析。

这是个帮助企业找到盈利平衡点的有力工具。

通过分析成本、业务量和利润之间的关系，企业可以知道要卖出多少产品才能不亏本。

比如，一个工厂生产一种产品，每件产品的售价是100 元，单位变动成本是 60 元，固定成本总额是 20000 元。

那么，盈利平衡点的销售量就是 500 件。

如果销售量超过 500 件，企业就开始盈利；要是低于 500 件，企业就处于亏损状态。

本量利分析还能帮助企业进行利润预测、制定目标利润以及进行成本控制等。

在第六章中，预算编制也是一个重要的部分。

预算就像是企业未来一段时间内的财务规划蓝图。

全面预算包括经营预算、专门决策预算和财务预算。

经营预算涉及到企业日常的业务活动，比如销售预算、生产预算、采购预算等。

专门决策预算则针对一些重大的投资、筹资等决策。

而财务预算则是对企业资金的总体安排，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等。

科学合理的预算编制能够帮助企业有效地配置资源，提高资金使用效率，降低经营风险。

然后是责任会计。

责任会计将企业划分为不同的责任中心，如成本中心、利润中心和投资中心。

成本中心只对成本负责，比如生产车间；利润中心既要对成本负责，也要对收入和利润负责，像销售部门；投资中心则不仅要对利润负责，还要对投资效果负责，比如一些子公司。

通过明确各责任中心的职责和权限，以及对其进行业绩考核和评价，能够激励员工，提高企业的整体效益。

成本管理管理制度

成本管理管理制度第一章总则第一条为了规范和统一企业的成本管理工作，提高企业的经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内所有成本管理工作。

第三条成本管理是企业内部控制的一个重要环节，是保证企业正常运转和发展的基础。

企业应当建立健全的成本管理制度，以实现成本最小化和效益最大化。

第四条企业应当通过合理的成本核算和控制，提高生产效率，降低成本，增加利润。

第五条企业的成本管理应当遵循科学、合理、公正、透明的原则，确保成本的准确性和真实性。

第六条企业的成本管理应当根据企业的经营特点和规模，制定相应的管理制度，实行分类管理。

第七条企业应当建立健全的成本管理团队，加强员工培训，提高管理水平和专业能力。

第八条企业应当建立健全的内部控制机制，防范和化解各种成本风险，确保企业的经济安全。

第九条企业应当加强成本管理的信息化建设，提高管理效率和水平。

第十条企业应当定期对成本管理制度进行评估和修订，不断完善管理制度，提高管理水平和效益。

第二章成本核算第十一条企业应当建立健全的成本核算体系，明确各项成本项目，规范成本核算程序，确保成本核算的准确性和真实性。

第十二条企业应当根据成本核算的需要，建立相应的成本核算标准和方法，确保成本核算的科学性和合理性。

第十三条企业应当对各项成本项目进行分类核算，明确成本的来源和去向，建立相应的成本数据库，实现成本的动态控制和分析。

第十四条企业应当按照成本核算标准和方法，及时、准确地记录和核算各项成本，确保成本核算的完整性和及时性。

第十五条企业应当建立相应的成本核算责任制，明确各项成本的责任人和审核人，加强成本核算的监督和管理。

第十六条企业应当根据成本核算的结果，及时分析和评估成本的优劣，提出相应的改进措施，不断优化成本管理工作。

第三章成本控制第十七条企业应当建立健全的成本控制体系，明确控制目标和控制范围，加强成本控制的监督和管理。

第十八条企业应当根据成本控制的需要，建立相应的成本控制指标和标准，确保成本控制的科学性和有效性。

财务成本管理各章重点

财务成本管理各章重点第一章：财务成本管理介绍本章主要介绍了财务成本管理的定义、目的、原则、作用等方面。

财务成本管理是企业为了实现利润最大化而对成本进行管理的过程，其目的是不断提高企业的效益。

其中，成本管理原则包括透明、精益、科学、有效等，需要结合企业实际情况进行具体实施。

第二章：成本控制本章介绍了成本控制的概念、作用、程序、方法和技巧。

成本控制是企业实现成本管理的一项重要手段，需要通过合理的控制程序和方法，以及灵活的技巧手段，来对成本进行控制。

其中，成本控制的方法包括预算控制、标准成本控制、差额分析控制、投资回收期控制等。

第三章：成本核算本章主要介绍了成本的概念、种类、计算方法及核算过程。

成本核算是指对企业生产经营活动中的各项费用进行核算和分析的过程，通过对成本的详细核算，可以帮助企业了解成本的组成和变化情况，从而更好地实现成本管理。

其中，成本种类包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。

第四章：成本控制与绩效管理本章主要介绍了成本控制和绩效管理的关系以及成本控制在绩效管理中的应用。

成本控制在绩效管理中发挥着重要作用，可以帮助企业实现收支平衡、提高利润、优化资源配置等目标。

在实际应用中，需要结合绩效管理的各项指标进行具体操作，例如成本控制指标、绩效评估指标、财务指标等。

第五章：成本分析本章主要介绍了成本分析的意义、方法、应用以及实现步骤。

成本分析是一种对成本信息进行整理和分析的过程，其目的是为了研究成本变化的规律，以及了解成本构成的具体情况，进而优化成本管理。

成本分析的方法包括成本构成分析、成本动态变化分析、成本与收入关系分析等。

第六章：成本管控的标准体系本章主要介绍了成本管控的标准和体系。

成本管控的标准体系是指按照一定标准和规范来实现成本管控的过程和体系。

其中，成本管控的标准主要包括财务管理、内部管理、成本计算、成本控制、成本分析等。

成本管控的体系包括成本管控层次、成本管控组织、成本管控流程等方面。

成本管理的6个基本内容

成本管理是当我们学习会计到一定的层次就会学到的内容，他虽然在会计中属于中高等部分，但却是我们生活中常见的管理，成本作为我们不可分割的一部分，跟仁和小编一起来看一看成本管理的6个基本内容。

（1）成本预测。

它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。

预测是成本决策的基础。

只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。

成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。

没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。

这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。

（2）成本决策。

它是按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选定一个最佳方案的过程。

它是以提高经济效益为最终目标，强调划清可控与不可控因素，在全面分析方案中的各种约束条件，分析比较费用和效果的基础上，进行的一种优化选择。

它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。

（3）成本计划。

它是在成本预测和成本决策的基础上，根据计划期的生产任务和利润目标，通过“由下而上”和“由上而下”的两条路线，在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上，汇总编制而成的、具有可操作性的成本控制计划体系。

成本计划一经决策机构批准，就具有了权威性，必须坚决贯彻、执行，不得随意改动。

它是成本控制和成本考核的依据。

（4）成本核算。

它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。

其目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。

只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。

企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位(车间)的管理水平，等等，都直接或间接地会表现在成本上。

成本管理管理制度

成本管理管理制度在企业管理中，成本管理是一个非常重要的环节。

成本管理的目标是通过对各项成本进行有效的控制和管理，达到降低成本、提高盈利能力的目的。

为了实现这个目标，企业需要建立一套有效的成本管理制度，来规范成本的计算、核算、分析和控制。

一、成本计算制度成本计算是成本管理的基础，企业需要建立一套成本计算制度来准确计算产品的制造成本和服务的提供成本。

这个制度应包括以下内容：1.成本分类：将成本分为直接成本和间接成本，进一步分为材料成本、人工成本和制造费用等。

2.成本核算方法：根据产品的生产过程和成本的发生时间，确定成本的核算方法，例如作业成本法、批次成本法和工序成本法等。

3.成本计算流程：明确成本计算的流程和步骤，包括数据收集、成本分配和成本计算等环节。

4.成本计算依据：确定成本计算的依据，例如标准成本、实际成本和可变成本等。

通过建立成本计算制度，企业可以准确计算产品的成本，为成本管理提供有效的数据支持。

二、成本核算制度成本核算是对成本进行归集、分析和总结的过程，企业需要建立一套成本核算制度来监控和分析成本的变动情况。

这个制度应包括以下内容：1.成本归集对象：确定成本归集的对象，例如产品、订单、工作中心和部门等。

2.成本分析方法：根据管理需求，确定成本的分析方法，例如差异分析、成本效益分析和成本趋势分析等。

3.成本核算周期：规定成本核算的周期，例如月度成本核算、季度成本核算和年度成本核算等。

4.成本报告形式：明确成本报告的形式和内容，例如成本报表、成本分析报告和成本控制报告等。

通过建立成本核算制度，企业可以及时了解成本的动态变化，为管理决策提供参考依据。

三、成本控制制度成本控制是对成本进行限制和管理的过程，企业需要建立一套成本控制制度来确保成本的控制目标的实现。

这个制度应包括以下内容：1.成本控制目标：明确成本控制的目标，例如降低直接材料成本、提高生产效率和减少浪费等。

2.成本控制方法：根据成本控制的需求，采取不同的成本控制方法，例如预算控制、标准控制和差异控制等。

成本管理管理制度

成本管理管理制度1. 简介在现代经济环境中，成本管理对于企业的运营和决策起着关键的作用。

成本管理管理制度是指企业为了有效控制和管理成本，在组织内部建立的一套规范、科学的制度和流程。

本文将从成本管理的重要性、成本管理的原则以及成本管理的具体实施步骤等方面进行论述。

2. 成本管理的重要性成本管理对于企业的经营和发展至关重要。

首先，成本管理可以帮助企业实现降本增效。

通过对企业各个环节的成本进行监控和分析，企业可以发现和消除资源的浪费，提高生产效率，降低单位产品的成本。

其次，成本管理可以为企业的决策提供准确的依据。

通过明确成本构成和成本变动的情况，企业可以更准确地评估产品的盈利能力，制定合理的定价策略，同时也可以为企业的投资决策、生产规模决策等提供科学依据。

3. 成本管理的原则成本管理的制度需要遵循一些重要的原则。

首先，成本管理的原则是实用性原则。

成本管理的目的在于提供可行的指导和参考，因此制度应该具有实际可操作性，不过于复杂。

其次，成本管理的原则是一致性原则。

不同的部门在成本管理方面应该遵循一致的标准和方法，以确保数据的准确和可比性。

此外，还需要注重成本管理的及时性原则，及时采集和分析成本数据，及时向相关部门进行反馈和汇报。

4. 成本管理的实施步骤成本管理的实施可以分为以下几个步骤。

首先，明确成本管理的目标和范围。

企业需要确定成本管理的具体目标，如成本控制、成本分析等，并确定管理的范围，包括具体的项目、部门等。

其次，建立成本管理的制度和流程。

企业需要根据自身情况和目标，建立成本管理的制度和相应的流程，如成本核算、成本控制、成本分析等。

然后，开展成本数据的采集和分析工作。

企业需要建立成本数据采集的机制，确保数据的准确性和及时性，并对数据进行分析，发现问题和优化空间。

最后，根据成本管理的结果，制定相应的决策和措施。

企业可以根据实际情况，对产品定价、生产过程进行优化，以达到降本增效的目标。

5. 成本管理的挑战与对策成本管理在实施过程中可能会面临一些挑战，如数据分析能力的局限、成本核算的难题等。

6成本管理

内部收益率，于统计期末使财务净现值达到零的贴现率；
投资回收期，从资金投入之日，净现值累计额达到正数的时间跨度。
贴现率与内部收益率
投资回收期
第二节成本管理计划
1 成本管理计划三部曲
资源
价值
金钱
成本管理计划三部曲
项目的成本计划由三个部分构成：资源计划、成本估算、成本预算。成本计划的编制过程就是依次完成这三个计划，所以又被称为成本计划编制的三部曲：
投标分析法——根据供应商的竞标报价来进行成本估算，这种方法也可以用于发包的子项目的成本估算。
准备金分析——类似于时间储备的方法，不把风险储备金分配在每一项活动中，以免降低整个成本估算的精确度，造成成本估算膨胀。而是将项目（或以子项目为单位）中所有活动的风险储备金汇集在一起，挂在一个虚拟活动帐下，作为一个小金库。如果今后预算开支与成本估算发生偏差，可以通过小金库的储备额度进行平准调解，避免轻易变更成本基准计划。
组织过程资产——如项目范围说明书，工作分解结构（WBS），组织管理政策，都属于组织过程资产
相关活动属性——对资源数量和质量的需求
资源计划编制的技术手段：
专家判断法。
备选方案法——实现一个项目的目标不会只有一种方法，在编制资源计划时可以准备多种不同的备选方案。
资料统计法——根据国家或行业的规定或历史经验资料推算出资源需求总量。
4 现代项目成本管理理论的发展
5 成本管理的时：顺时理解是利息率，逆时理解是贴现率
现金的未来价值：今天投入100万元，五年后将收获150万元，这个项目值不值？
未来资金的现值：今天投入100万元，五年后将收获150万元，这个项目值不值？
多期资金流现值

CP成本计划方法与成本控制方法PPT(20张)

例：BCWP=2500，ACWP=3000，BCWS=2800 CV=BCWP -ACWP =2500 -3000= -500；超支 SV=BCWP-BCWS= 2500-2800= -300。拖延
作业：算出例题中的挣值评价指标：
CV，CI，CPI；SV，SI，SPI
5、挣值法参数分析
成本超支、节约；进度提前、拖延；投入超前、滞后
300
A
4
B
2
10
280
C
D
6
260
E
F
6
G
H
9 4
240
220
3
200
I
J
5
3 180
8
160
合计 2 2 2 2 16 16 16 16 20 20 20 20 20 20 4 4 13 13 4 4 4 4 4 4 8 8 3 3 3 3 3 3
累计 2 4 6 8 24 40 56 72 92 112 132 152 172 192 196 200 213 226 230 234 238 242 246 250 258 266 269 272 275 278 281 284 140
成本差异： 560000元– 480000元 = 80000元
分析：
1）由工作量↑造成的成本变化：
（32000 m2 - 30000 m2）×20元×0.8工时/ m2 = 32000元
2）由工时单价↑造成的成本变化： 32000×（25-20）×0.8 = 128000元
先实物量、后价值量
3）由劳动效率↑造成的成本变化：
费用
BCWS
ACWP SV
CV BCWP

6 第六章 CP成本管理little

财务管理教程(江景)第六章+成本控制-(2)

成本管理(6)

项目管理第六章 项目成本管理

成本管理的内容

成本管理管理制度

成本管理的含义和内容

《财务管理》第六章

成本管理管理制度

财务成本管理各章重点

成本管理的6个基本内容

成本管理管理制度

成本管理管理制度

6成本管理

CP成本计划方法与成本控制方法PPT(20张)

项目管理第六章项目成本管理