6 第六章 CP成本管理little

➢ 成本差异： 560000元– 480000元 = 80000元
分析：
1）由工作量↑造成的成本变化：
（32000 m2 - 30000 m2）×20元×0.8工时/ m2 = 32000元
2）由工时单价↑造成的成本变化： 32000×（25-20）×0.8 = 128000元
先实物量、后价值量
3）由劳动效率↑造成的成本变化：
2、生产规模指数估算法
C2
C1
(Q2 )n Q1
f
n —— 生产规模指数，也称0.6因子法。 n∈（0.5，1）
p305 ： n的取值
二、成本概预算 p306 三、成本模型 p314
教材上关于： “CP报价的计算”
前提：假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配
工程活动 A B C D E F G H I J 合计
28天内，总监审定、发包人确认
发包人未要求交付的，
承包人承担保管责任
总监签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书
若No，28天内发包人
同时，发包人
不付款
通知银行支付竣工结算价款
承包人催款，并从第29天起 支付拖欠工程款利息；
承包人收款后14天内
56天内不付款，将工程折价 or 拍卖
移交竣工工程
竣工决算（财务上）
持续时间 4 10 6 10 4 2 10 6 2 2 32
计划总成本 8 40 60 60 24 18 40 18 10 6 284 (万元) 单位时间计 2 4 10 6 6 9 4 3 5 3 8.88(平均) 划成本 (万元/周)
工程
时间
活动 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
一、概述
第三节 CP成本控制方法
p322
合同价；控制成本实现利润
1、承包商通过什么盈利？Βιβλιοθήκη Baidu2、成本超支是否一定是成本控制的问题？
非也 p323
3、当实际工作量与计划工作量有差异时，按什么支付工程款？
4、成本控制应抓住哪个时间区段？
项目
开始
A
上
期
末
B
本
期
末
C
D
p326： B段 C段
E
p324：按实际工程量、合同单价
二、因素差异分析法 p332
➢ 计划：模板30000 m2，工时单价20元，劳动效率0.8工时/ m2 实际：模板32000 m2，工时单价25元，劳动效率0.7工时/ m2
➢ 计划人工成本： 30000 m2×20元×0.8工时/ m2 = 480000元 实际人工成本： 32000 m2×25元×0.7工时/ m2 = 560000元
累计曲线
120
20
16 15
10
5
2
20
100
13
投入曲线
80
60
8 40
4
4
3
20
成本 100%
成本 100%
ES
LS
工期 图1 成本模型
工期 图2 成本香蕉线
思考：
？ 实际成本与计划成本线吻合 == == 没问题
？ 成本 = 工作量↓×单价↑
实际成本与计划成本线不吻合 == == 大问题
∵成本模型的前提：假设成本在持续时间内平均分配。可能 有些活动早期成本低、后期成本高。∴并不一定是进度拖延or 降低成本
➢ 成本管理： P291 投资者（业主）——投资结构分解 承包商——成本要素结构分解 任何方——费用
二、成本管理一般程序
成本估算 确定成本目标
成本目标分解（CBS） P297
成本计划 成本控制
单位生产能力估算法 生产规模指数估算法
按WBS 按投资结构分解（投资者） 按成本要素分解（承包商） 按工程量清单分解
拟建设年产500万吨的钢厂。
已知：现有同类型钢厂年产 能200万吨，投资2000万元。
求拟建钢厂投资？
500万吨×（2000万元/200万 吨）×f（物价上涨因素调整）
三、成本模型 p314
一、成本估算
1、单位生产能力估算法
C2
Q2
( C1 ) Q1
f
C1——已建项目或设备装置的投资额
C2——拟建项目或 ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ Q1——已建项目~ ~ ~ ~ ~ ~ ~生产能力 Q2——拟建项目~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ f —— 综合调整系数
前期估算；设计阶段概算； p304 成本模型 p315
因素差异分析法 p332 挣值法 p335
图2 成本管理一般程序
第二节 CP成本计划方法 p304
一、成本估算 —— 前期策划阶段
1、单位生产能力估算法 2、生产规模指数估算法 p305
二、成本概预算——设计阶段
1、套定额： 2、询价： 3、采用已完工数据：
图1 竣工结算流程图
➢ 根据施工合同示范文本的规定，竣工验收与竣工结算之间 的关系是（ C ）。
A．竣工验收报告提交后28天内，承包人递交竣工结算报告 B．发包人组织竣工验收后28天内，承包人递交竣工结算报告 C．竣工验收报告经认可后28天内，承包人递交竣工结算报告 D．工程竣工验收备案后28天内，承包人递交竣工结算报告
第六章 CP成本管理
主要内容：
1、概述 2、成本分解方法 3、成本计划方法 4、成本控制方法
第一节 成本管理概述
一、工程造价管理过程 p295
估算
概算
预算 结算 决算
↓
↓
预可研 可研 设计阶段
（粗估） （拨款估算）
±30% ±20% ±10%
↓
↓
↓
招投标 施工中
（工程上）
±5%
验收移交后
（财务上）
先绝对值、后相对值
月结算
确认计量结果后14天内，应支付工程款
月中，承包商→预支工程款账单；
月末， ~ ~ ~ →工程款结算账单和已完工程月报表。
竣工结算
竣工验收报告确认后进行
竣工验收报告
若No，造成竣工结 算不能正常进行
发包人确认后28天内， 承包商递交
竣工结算报告、完整的结算资料
（竣工结算）
发包人要求交付的，承 包人应交付；
300
A
4
B
2
10
280
C
D
6
260
E
F
6
G
H
9 4
240
220
3
200
I
J
5
3 180
8
160
合计 2 2 2 2 16 16 16 16 20 20 20 20 20 20 4 4 13 13 4 4 4 4 4 4 8 8 3 3 3 3 3 3
累计 2 4 6 8 24 40 56 72 92 112 132 152 172 192 196 200 213 226 230 234 238 242 246 250 258 266 269 272 275 278 281 284 140