第五章项目时间管理
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第五章项目时间管理
前导图法（PDM)
A
B
Start
Finish
C
D
E
PDM中活动的四种依赖关系
1. 完成-开始 2. 完成-完成 3. 开始-开始 4. 开始-完成
最常用
很少使用
1. 完成-开始 活动 1
活动 2
•活动2开始之前，活动1必须全部完成 •后续活动的开始依赖于前导活动的完成
2. 完成-完成
活动 1
定义为了实现WBS 中的可交付物所需 要进行的项目活动。
时间管理
1. 活 动 定 义 3. 活 动 历 时 估 算
2. 活动排序 4. 进度编 制
5. 进 度 控 制
活动定义
主要输入:
WBS 范围说 明书
主要活动： 将WBS的元素 分解为主要活动
主要输出： 活动清单 详细说明 更新的WBS
•表明相对于整个项目计划所取得的进 展
•便于项目的沟通
里程碑图
主要里程碑
计划日期
合同签订
5/1/2003
工程设计
5/15/2003
发货
6/15/2003
开始安装
6/20/2003
开始测试 客户验收
7/15/2003 7/30/2003
实际日期
六、进度控制
时间管理
进度控制：
•影响进度变化的因素 •确定进度变更的发生
找出关键路径(CP)
– 网络中最长 路径 – 项目能够完成的最短时间
– 关键路径上任何活动的延迟都会拖延项目 – 关键路径上没有富余时间
前导图法（PDM）
Start
1
7
A/7
1
7
1
3
B/3
第5章 IT项目时间管理
1．项目进度计划编制的步骤
（1）选择模板。 （2）确定任务。 （3）确定时间值。 （4）进行资源分配计划评审。 （5）画出网络计划图。
2．制订项目进度计划的方法
（1）系统分析法。 （2）资源平衡法。 （3）项目管理软件是广泛应用于项目工 期计划编制的一种辅助方法。
5.6.3 计划编制技术
1．甘特图
5.7.2 进度控制的工具和方法
1．各种进度控制报告和报表
（1）项目执行状态报告。 （2）重大突发性事件或例外报告。
（3）特别分析报告。 （4）关键点检查报告。 （5）项目变更申请报告。 （6）项目管理报告。 （7）项目进度控制总结等。
2．甘特图检查法 3．S形曲线检查法
（1）实际工程进展速度。 （2）项目实际进度超前或拖后的时间。 （3）工程量的完成情况。 （4）后续工程进度预测。
5.7 IT项目进度控制
5.7.1 IT项目进度控制
项目组内控制 企业控制 用户方控制 第三方控制
1．项目进度控制的依据
（1）项目进度计划文件。 （2）项目工期计划实施情况报告。 （3）项目变更的请求。 （4）项目进度管理的计划安排。
2．项目计划进度控制的流程
图5-12 项目计划进度控制流程图
活动历时估算：估计完成单项计划活动开展 的具体活动时间。 项目进度安排：分析计划活动顺序、计划活 动持续时间、资源要求和进度制约因素，制 订项目进度表的过程。 项目进度控制：控制项目进度变更的过程。
5.1.4 IT项目时间管理的特点
（1）时间管理是一个动态过程。 （2）项目进度计划和控制是一个复杂的系 统工程。 （3）时间管理有明显的阶段性。 （4）时间管理风险性大。
3．项目执行信息的收集
项目时间管理
一般用公共的开始点和结束点明确表示项目的开始和结束，有时也可 能有多个开始节点和结束点。
案例：绘制AON网络图
活动
描述
紧前活动 活动
描述
紧前活动
A 签订合同
无
E
准备宣讲
B
B 问卷设计
A
F
结果分析
D
C 目标市场识别
A
G 人口统计分析
C
D 调查样本
B,C
H 向客户宣讲
E,F,G
A 签订合同
5
B 问卷设计
无缺口）。从而保证从始点经任何路均可到达终点；
线必须从一个节点开始，到另外一个节点结束，不能从一条箭 线中间引出其他箭线；
每个网络图中只能有一个始点和终点,分别表示工程的开始与结 束，应避免出现多个开始事件节点和结束时间节点。
在允许的条件下，活动可以同时进行，以缩短工期。在表示平 行活动时，可选择平行的几个活动中权最大者直接与紧后活动 衔接，其它活动可通过虚活动与紧后活动衔接。
估算活动资源
工具与技术
1. 专家判断 2. 备选方案分析 3. 发布的估算数据 4. 自下而上估算 5. 项目管理软件
输入
1. 进度管理计划 2. 范围基准 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产
工具与技术
1. 分解 2. 滚动式规划 3. 模板 4. 专家判断
输出
1. 活动清单 2. 活动属性 3. 里程碑清单
定义活动的数据流向图
项目活动分解的依据
工作包N
工作包M
活动1
活动2
•WBS是活动分解的基础，工作包有可能再细化一层，形成 活动。
5.4 项目活动排序
排列活动顺序是识别和记录项目活动之间关系的过程。 通过定义活动之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制
案例：绘制AON网络图
活动
描述
紧前活动 活动
描述
紧前活动
A 签订合同
无
E
准备宣讲
B
B 问卷设计
A
F
结果分析
D
C 目标市场识别
A
G 人口统计分析
C
D 调查样本
B,C
H 向客户宣讲
E,F,G
A 签订合同
5
B 问卷设计
无缺口）。从而保证从始点经任何路均可到达终点；
线必须从一个节点开始，到另外一个节点结束，不能从一条箭 线中间引出其他箭线；
每个网络图中只能有一个始点和终点,分别表示工程的开始与结 束，应避免出现多个开始事件节点和结束时间节点。
在允许的条件下，活动可以同时进行，以缩短工期。在表示平 行活动时，可选择平行的几个活动中权最大者直接与紧后活动 衔接，其它活动可通过虚活动与紧后活动衔接。
估算活动资源
工具与技术
1. 专家判断 2. 备选方案分析 3. 发布的估算数据 4. 自下而上估算 5. 项目管理软件
输入
1. 进度管理计划 2. 范围基准 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产
工具与技术
1. 分解 2. 滚动式规划 3. 模板 4. 专家判断
输出
1. 活动清单 2. 活动属性 3. 里程碑清单
定义活动的数据流向图
项目活动分解的依据
工作包N
工作包M
活动1
活动2
•WBS是活动分解的基础，工作包有可能再细化一层，形成 活动。
5.4 项目活动排序
排列活动顺序是识别和记录项目活动之间关系的过程。 通过定义活动之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制
第五章 项目的时间管理
第五讲
项目的时间管理
问题：怎么去安排下面一些活动？
现有一项目：改造办公室。 重新进行装修， 拆掉办公室里面的非承重墙， 改造原来的水、电、气线路 装上智能楼宇控制系统 并更换部分家具 思考：如何确定这些项目活动的先后顺 序，你用多少时间能完成这个项目？
第一节
项目时间管理的概念
1.项目时间管理 项目时间管理是在项目范围确定以后， 为实现项目的目标、生成项目的产出物和完 成项目范围计划所规定各项工作所开展为确 保项目按时完工一系列管理活动与过程。 项目的时间管理又叫项目工期管理或项 目进度管理。
三、项目活动排序的内容与方法 项目活动排序需要根据上述项目活动之 间的各种关系、项目活动清单和项目产出物 的描述以及项目的各种约束和假设条件，通 过反复的试验和优化去编排出项目的活动顺 序。通过项目活动排序确定出的项目活动关 系，需要使用网络图或文字描述的方式给出。 通常安排和描述项目活动顺序关系的方法有 下述几种。
另外 当有多个活动不存在前导活动的时候， 通常就把它们表示成都从一个叫做开始的节 点上引出，类似地，有终止的节点。
顺序图法的实例
A B C
开始 D E F
结束
用顺序图法绘制的项目网络图
2．箭线图法 这也是一种描述项目活动顺序网 络图方法。这一方法用箭线代表活动， 而用节点代表活动之间的联系和相互依 赖关系。
二、项目活动排序所需的信息
1．项目活动清单及其支持细节 2．项目产出物描述 项目产出物是开展项目活动的最终结果， 或叫项目的产品。项目产出物的专业特性和 管理特性会直接影响项目活动顺序的确定。
3．项目活动之间的必然依存关系 项目活动之间的必然依存关系是指项目活动 之间客观需要和不可缺少的关联关系。这种关系一 般是由于物质与环境条件和客观规律方面的限制造 成的。例如，一个建筑项目只有地基建好之后才能 建造上部构造，因为这是事物本身客观规律的要求。 因此，项目活动之间的必然依存关系也被称为项目 活动的“硬逻辑”关系，这是一种不可违背的逻辑 关系。所以它也是项目活动排序的重要依据之一。
项目的时间管理
问题：怎么去安排下面一些活动？
现有一项目：改造办公室。 重新进行装修， 拆掉办公室里面的非承重墙， 改造原来的水、电、气线路 装上智能楼宇控制系统 并更换部分家具 思考：如何确定这些项目活动的先后顺 序，你用多少时间能完成这个项目？
第一节
项目时间管理的概念
1.项目时间管理 项目时间管理是在项目范围确定以后， 为实现项目的目标、生成项目的产出物和完 成项目范围计划所规定各项工作所开展为确 保项目按时完工一系列管理活动与过程。 项目的时间管理又叫项目工期管理或项 目进度管理。
三、项目活动排序的内容与方法 项目活动排序需要根据上述项目活动之 间的各种关系、项目活动清单和项目产出物 的描述以及项目的各种约束和假设条件，通 过反复的试验和优化去编排出项目的活动顺 序。通过项目活动排序确定出的项目活动关 系，需要使用网络图或文字描述的方式给出。 通常安排和描述项目活动顺序关系的方法有 下述几种。
另外 当有多个活动不存在前导活动的时候， 通常就把它们表示成都从一个叫做开始的节 点上引出，类似地，有终止的节点。
顺序图法的实例
A B C
开始 D E F
结束
用顺序图法绘制的项目网络图
2．箭线图法 这也是一种描述项目活动顺序网 络图方法。这一方法用箭线代表活动， 而用节点代表活动之间的联系和相互依 赖关系。
二、项目活动排序所需的信息
1．项目活动清单及其支持细节 2．项目产出物描述 项目产出物是开展项目活动的最终结果， 或叫项目的产品。项目产出物的专业特性和 管理特性会直接影响项目活动顺序的确定。
3．项目活动之间的必然依存关系 项目活动之间的必然依存关系是指项目活动 之间客观需要和不可缺少的关联关系。这种关系一 般是由于物质与环境条件和客观规律方面的限制造 成的。例如，一个建筑项目只有地基建好之后才能 建造上部构造，因为这是事物本身客观规律的要求。 因此，项目活动之间的必然依存关系也被称为项目 活动的“硬逻辑”关系，这是一种不可违背的逻辑 关系。所以它也是项目活动排序的重要依据之一。
项目进度时间管理
2019/10/18
江西师范大学商学院
第四节 活动时间估算
Project Management
仿真或模拟法
可以用相对比较简单三角模拟法测算项目活
动的时间。
这种方法一般需要首先做出项目单项活动的
工期估算，然后再根据统计分布做出整个项目 的工期估算。
2019/10/18
江西师范大学商学院
第四节 活动时间估算
开始 → 开始：
某活动必须在另一活动开始前开始。
开始 → 结束：
某活动结束前另一活动必须开始。
2019/10/18
江西师范大学商学院
第三节 项目活动排序
Project Management
四、项目活动排序的工作结果
项目活动的排序工作，其最终的结果可 以用两种形式表现 :
一是项目的网络图; 二是更新后的项目活动清单。
第三节 项目活动排序
一、项目活动排序的涵义
识别项目活动清单中各项活动的相互关 联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先 后顺序的安排和确定工作。
2019/10/18
江西师范大学商学院
第三节 项目活动排序
Project Management
二、项目活动排序所需的信息
1、项目活动清单及其支持细节
2、项目产出物描述
projectprojectprojectprojectmanagementmanagement2012201210102525第一节第一节项目进度时间管理概述项目进度时间管理概述第二节第二节活动定义活动定义第三节第三节项目活动排序项目活动排序第四节第四节活动时间估算活动工期估算活动时间估算活动工期估算第五节第五节项目进度计划的编制项目进度计划的编制第六节第六节项目进度的控制项目进度的控制projectprojectprojectprojectmanagementmanagement2012201210102525一项目进度时间管理的涵义项目进度管理是在项目工作分解结构的基础上对项目活动做出的一系列时间安排它可以用项目工作预计开始的时间和完成的时间来表示
项目时间管理项目管理PPT课件
机械 布局
1210
工艺流 程设计 1220
加工 1310
装配 1320
安装 设备
1330
设备调试
1400
测试 设备
1410
试生产 1420
把零件运往 工地
1321
组装 部件
1322
测试建 筑物
1323
24
企业经营评价系统项目
0级
企业经营评价系统项目
1000
问 题 界 系 统 分 系 统 设 系 统 开 测试
27
6、项目工作结构分解的作用
保证项目结构的系统性和完整性。 通过结构分解，使项目的形象透明，人们对项目一目了然，
使项目的概况和组成明确、清晰。 用于建立项目目标保证体系。 项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落实组织
责任的依据，项目单元的责任人也就是项目组织成员，所 以项目结构对项目组织形式有规定性。 是网络分析的基础，可用于进度、资源的计划和控制。 作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业的协调 的手段。
5
1、WBS的方法和工具 WBS图 模板 责任分配矩阵：项目组织和WBS的综合。
6
典型的项目工作分解结构图
新软件包安装
确定要求 设计
开发
测试
安装完成
确定 需要
设计 修 作业 改 系统 外
购 软 件 包
修 修改 改 手工 内 操作 部 系统 程 程序 序
测 测 测试 试 试 手工 外 内 操作 购 部 系统 软 程 流程 件序 包
销售报告 系统
PS
S
S
1 问题界定 P
SS
1.1 收集数据 P S
1.2 可行性研究
P
第五章-项目时间管理
案例三：在家请朋友吃饭
拌凉菜 红烧鱼 炒青菜 鸡蛋汤 米饭
5分钟 30分钟 10分钟 15分钟 20分钟
（任务）
4：30
下班
（制约条件）
最长工作流程：
• 无项目管理经验——拌凉菜→ 洗鱼→烧鱼→洗米→煮饭→洗 菜→炒菜→做汤。
• 有项目管理经验——合理的工
7：00—10：00加班 电饭煲,双头煤气灶
A
B
C
由一个小组的成员分别对工期做出自己匿名、主观 的估计（成员之间不允许讨论）， 然后召集人把所有估计收集起来统计汇总，再把各 种估算的统计分布情况反馈给成员，进行第二轮估 算。 这个过程可以进行三轮或四轮，最后得出大家认为 最有可能的工期。
32
2015/11/1
四、编制进度计划
项 目 时 间 管 理 的 内 容
成 本 估 算
成 本 预 算
成 本 结 算
成 本 控 制
成 本 决 算
地 基 图 纸
框 架 图 纸
· · ·
X 施 工 图
地 基 施 工
框 架 施 工
· · ·
X X 施 工
集 成 计 划
计 划 实 施
变 更 控 制
使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图
2．项目活动平台法
编号 0 1 名称/编号
项目活动清单平台示意图
名称/编号 名称/编号 名称 内容
工厂建设项目 设计子项目 1.1 设计项目管理 1.1.1 设计成本管理 1.1.1.1 1.1.1.2 1.2 项目设计工作 1.2.1 XXXX 建筑图纸设计 XXXXX 成本预算管理 XXXXX XXXX XXXX
第5章 项目时间管理
4。路径
①
挖槽１ ３
②
铺垫层１ ３
④
地基１ ３
⑥
回填１ ３
⑧
③
挖槽２ ３
⑤
铺垫层２ ３
⑦
地基２ ３
⑨
回填２ ３
⑩
从网络的起点开始，经过一系列箭线、节点到达 终点节点的通路称为路径。 将每条路径所包括的各项活动的持续时间相加， 即得每条路径的总持续时间。 （1）关键路径 总持续时间最长的路径称为关键路径。 （2）关键活动 在关键路径上的活动称为关键活动。 箭线、节点、路径称为网络图的三要素。
双代号网络图的绘制
1。绘制步骤： （1）项目分解 将项目分解为一定数量的独立活动。 （2）活动关系分析 根据项目实施方法、工艺等因素，确定活动之 间的逻辑关系。（见表5-1） （3）估计活动的基本参数 估计各活动需要的持续时间。 （4）绘制网络图 根据项目活动列表，按照绘图规则绘制网络图。
2。双代号网络图绘图规则 （１）正确表达各项活动之间的逻辑关系 （２）网络图中不允许出现循环回路
A
A
A
A
B
1 2
B
B
3
B
4
1。结束—开始关系，表示A活动未结束，B活动就不能开 始，A必须在 B开始之前结束。 2。开始—开始关系，A活动不开始，B活动就不能开始， A必须在 B开始之前开始。 3。结束—结束关系，表示A活动未结束，B活动就不能结 束，A必须在 B结束之前结束。 4。开始—结束关系，表示A活动未开始，B活动就不能结 束，A必须在 B结束之前开始。
（６）当网络图的起点节点有多条外向箭线 或终点节点有多条内向箭线时，可用母线 法绘制。
①
⑩
母线画法
（７）不允许出现同样代号的多项工作。
项目的时间管理(1)
项目活动工期估算的主要依据
项目活动清单 约束条件和假设前提条件 所需资源的数量和质量要求
资源需求：大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情况以及该工 作实际所需要的资源情况的影响，比如说当人力资源减少一半时工作的
延续时间一般来说将会增加一倍。
资源能力：决定了可分配资源数量的大小，对多数工作来说其延续时间 将受到分配给它们的人力及材料资源的明显影响，比如说一个全职的项 目经理处理一件事情的时间将会明显的少于一个兼职的项目经理处理该 事情的时间。
A FST B
开始到开始的关系SST(或STS)
A SST
B
18
结束到结束的关系FFT(或FTF)
FFT A
B
开始到结束的关系SFT(或STF)
A SFT
B
19
某产品市场研究项目单代号网络图
20
箭线图法ADM的双代号网络计划
这是一种用箭线表示项目活动、节点表示活 动之间的相互关系，也是一种网络图方法， 用这种技术得到的网络图称为双代号网络图。 双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关 系表示方法，因此为了表示所有工作之间的 逻辑关系往往需要引入虚工序加以表示。国 内有很多软件制作双代号网络图。
项目活动分解与界定的依据
项目工作分解结构WBS 已确认的项目范围 历史信息 项目的约束条件——确定性的约束条件 项目的假设前提条件
6
项目活动分解与界定的方法
▪ 项目活动分解法——工作分解结构ＷＢＳ原理 根据项目工作分解结构，通过进一步分解和细 化项目工作中的各项任务，从而得到全部项目 具体活动的一种结构化、层次化的项目活动分 解与界定方法。
项目活动排序概念：通过分析和确认项目活动清单中各 项活动的相互关联与相互依赖关系，对项目各项活动的 先后顺序进行合理安排与确定的一项项目管理工作。
pmp培训讲义
pmp培训讲义PMP培训讲义第一章：PMP概述PMP（Project Management Professional）是国际项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士资格证书。
PMP培训讲义旨在帮助考生系统学习项目管理知识体系，并为考试做好准备。
本章将介绍PMP的概述，包括PMP认证的意义、PMP考试的结构和要求等。
第二章：项目管理框架本章将介绍项目管理的基本概念和框架。
首先讲解项目的定义和特点，接着介绍项目生命周期和阶段划分，以及项目管理知识体系和过程组的关系。
同时，还会介绍项目干系人的定义及其在项目管理中的重要性。
第三章：项目整合管理项目整合管理是项目管理中的核心过程组，也是PMP考试的重点内容之一。
本章将详细介绍项目整合管理的五个过程，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作和实施整体变更控制。
同时，还会讲解项目整合管理的工具和技术，以及注意事项。
第四章：项目范围管理项目范围管理是确保项目按时交付的关键，本章将详细介绍项目范围管理的六个过程，包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、验证范围和控制范围。
通过学习本章内容，考生将掌握项目范围管理的关键技能和方法。
第五章：项目时间管理项目时间管理是确保项目按计划进行的重要环节，本章将详细介绍项目时间管理的七个过程，包括规划时间管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定项目进度计划和控制项目进度。
学习本章内容，考生将了解项目时间管理的关键概念和技巧。
第六章：项目成本管理项目成本管理是控制项目预算的关键，本章将详细介绍项目成本管理的四个过程，包括规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本。
通过学习本章内容，考生将学会有效管理项目成本，确保项目的经济效益。
第七章：项目质量管理项目质量管理是确保项目达到质量要求的关键，本章将详细介绍项目质量管理的三个过程，包括规划质量管理、执行质量保证和控制质量。
《项目时间管理》PPT课件 (2)
网络模板法等
14
项目活动排序的方法1
• 顺序图法（Precedence Diagramming Method, PDM)
– 该法也叫节点网络图（Activity-on-node,AON;Activityin-Box,AIB)法或单代号网络图法，它用单个节点表示一项 活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系
• 例如：“生成项目计划完成情况的报告”这一活 动的有形的、可检验的工作成果为“一定周期的 计划完成情况报表”
7
项目活动分解与界定的依据
• 项目工作分解结构及其字典 • 详细的项目范围说明书 • 项目的约束条件（人才、资金等） • 项目的假设前提条件 • 历史信息（本项目前期工作信息和类似历史项目信息）
第五章 项目时间管理
项目时间管理的概念 项目活动的分解与界定
项目活动排序 项目活动工期估算 项目工期计划制定 项目工期计划的控制
§1 项目时间管理的概念
• 项目时间管理的定义和内涵 • 项目时间管理的主要内容和工作
2
项目时间管理的概念
• 项目时间管理(time management)又叫项目工期管理(duration management) 或项目进度管理(schedule management)，是一种为按时完成项目所开展的项 目专项管理
– 这种方法的优点是简单快捷和简便易行，缺点是原有平台或 原型的缺陷将对新项目活动分解构成影响
• 其他的定义方法，如专家法（头脑风暴法）
9
项目活动分解与界定的结果
• 项目活动清单
– 项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。其 内容较WBS更详细、具体和具有可操作性
– 项目活动清单要求不能包含任何不属于本项目的活动内容
14
项目活动排序的方法1
• 顺序图法（Precedence Diagramming Method, PDM)
– 该法也叫节点网络图（Activity-on-node,AON;Activityin-Box,AIB)法或单代号网络图法，它用单个节点表示一项 活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系
• 例如：“生成项目计划完成情况的报告”这一活 动的有形的、可检验的工作成果为“一定周期的 计划完成情况报表”
7
项目活动分解与界定的依据
• 项目工作分解结构及其字典 • 详细的项目范围说明书 • 项目的约束条件（人才、资金等） • 项目的假设前提条件 • 历史信息（本项目前期工作信息和类似历史项目信息）
第五章 项目时间管理
项目时间管理的概念 项目活动的分解与界定
项目活动排序 项目活动工期估算 项目工期计划制定 项目工期计划的控制
§1 项目时间管理的概念
• 项目时间管理的定义和内涵 • 项目时间管理的主要内容和工作
2
项目时间管理的概念
• 项目时间管理(time management)又叫项目工期管理(duration management) 或项目进度管理(schedule management)，是一种为按时完成项目所开展的项 目专项管理
– 这种方法的优点是简单快捷和简便易行，缺点是原有平台或 原型的缺陷将对新项目活动分解构成影响
• 其他的定义方法，如专家法（头脑风暴法）
9
项目活动分解与界定的结果
• 项目活动清单
– 项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。其 内容较WBS更详细、具体和具有可操作性
– 项目活动清单要求不能包含任何不属于本项目的活动内容
项目管理_5_项目时间管理资料
制定进度计划的依据
项目范围说明书 项目活动及其估算的文件
项目里程碑计划
项目远景规划
设立项目里程碑是计划编制工作中很重要的一部分。里程 碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重 要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可 或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、 产品移交等关键任务作为项目的里程碑。
6
项目经理的时间管理
进度延误是项目的最主要问题 项目进度计划是项目最基本的控制工具 时间是最主要的成本依据 项目经理最主要的工作，就是制定项目计划，并根据项目计划，
安排工作、监督实施、考察进度，识别项目进度方面存在的风 险与偏差。对不适应计划进度要求的情况，及时进行调整。 项目计划是组织考核项目经理工作的主要依据。计划既是组织 对项目组和项目经理实行目标管理和目标考核依据，也是过程 控制的依据。显然，项目阶段里程碑的达到与否，是最简单、 最直接的考核标准。
2、项目的时间计划是否基于项目的工作分解结构而制定的？
3、项目是否拥有合格的时间计划人员去计划和检查进度？
4、是否对工作进行了合理的排序并安排了必要的资源？
5、项目的时间计划是否有效？
6、项目的时间计划是否有安全保障？
7、是否采用了时间计划的一些成熟技术(如网络计划)？
5
关于项目时间管理
时间管理对于一切管理来说都是至关重要的。项目的进度决定 了项目完成所需的成本预算，资源配置等一系列不可避免的问 题。项目经理人必须时刻紧跟进度计划，必须制订周全的进度 表，否则失去了这个项目管理中的主要工具，一切终成泡影。
含义：
虚活动是指不消耗时间的活动。
作用：
有助于很好地识别活动； 用来表明不用虚活动就无法表明的某种先后关系。
相关主题
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•如果比计划早 很多结束项目 ，会有什么后
果？
PPT文档演模板
第五章项目时间管理
•5.1 项目进度管理的概述 •5.1.3 项目进度管理过程
•WBS
PPT文档演模板
•活动定义
活动清单
•活动排序
活动网 络图
•活动资源估算
资源需求 清单
•活动历时估算
活动历时估 算
•进度计划编制
项目 进度
•项目 进度 计划
✓ 项目活动：是指为完成项目而必须进行的具体的工 作 。项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控 制进度的基本工作包。
✓ 进度是指活动或工作进行的速度。进度是对执行的活 动和里程碑制定的工作计划日期表，是跟踪项目进展 状态的依据。
PPT文档演模板
第五章项目时间管理
•5.1.2 项目时间管理的相关概念
任务A和任务B可同时开始, 但在前者 (A) 开始以前后者 (B)不能开始。
任务 B
PPT文档演模板
第五章项目时间管理
•5.3.2 活动间的逻辑关系 •结束—结束
•（FF, Finish - Finish）
任务A
任务A和任务B可同时结
束, 但在前者 (A) 完成前后 者 (B)不能完成.
PPT文档演模板
•组织过程资 产
•成果
➢活动清单 ➢活动属性 ➢里程碑清单
第五章项目时间管理
•5.2 活动定义
✓ 对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品 的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档。
可交付成果 需求分析说明书
活动 会晤用户 研究现有系统 明确用户需求 撰写需求分析说明书 需求评审
•活动定义过程识别处于ＷＢＳ最下层叫做工作包的可 交付成果
•工具与技术
•活动排序
•共享知识库中的 项目档案等
•组织过程资产
•范围定义
•项目范围 说明书
•成果 ➢项目进度网络图 ➢活动清单（更新） ➢活动属性（更新） ➢风险登记册（更新）
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第五章项目时间管理
•5.3 活动排序
✓活动间的依赖关系：
➢ 强制性逻辑关系：工作之间所存在的内在关系，通
常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，通
常由技术和管理人员的交流就可完
成。
——科学性的体现
➢ 组织关系：通常取决于项目管理人员的知识和经验，
组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要
的。
——艺术性的体现
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第五章项目时间管理
•5.3 活动排序
•5.3.2 活动间的逻辑关系
✓ 完成-开始（FS, Finish - Start） ✓ 完成-完成（FF, Finish - Finish） ✓ 开始-开始（SS, Start - Start） ✓ 开始-完成 （SF, Start - Finish） ✓ 提前（Lead） ✓ 滞后（Lag）
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第五章项目时间管理
•5.2 活动定义
✓ 活动定义的目的
确保项目团队成员能够彻底地理解他们所从事的项目
范围内的工作，以便于他们制定工作进度。
✓ 活动清单
包括活动名称、活动编码、活动的简单描述。
✓ 活动属性
描述每个活动的详细项目，如：活动编码、描述、逻
辑关系、提前滞后关系、资源需求、约束时间、强制日期 等。
✓ 大多数项目都有一个规定的交付日期，这是因为：
➢ 需求
➢ 市场环境
✓ 时间易于测量，缺乏弹性，利用的效率性特别重要
✓ 进度、投资和质量控制的系统思考，在具体项目管理 中往往得不到很好地体现。
✓ IT项目普遍具有创造性，进度难以控制，是项目失败 的主要原因之一。
人人都是时间的消费者，但绝大多数人却是时间的浪
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第五章项目时间管理
•5.2 活动定义
•项目管理信息 系统（PMIS）
•事业环境 因素
•范围基准 •项目范围说明书、 WBS、WBS词典
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➢ 分解 ➢ 模板 ➢ 滚动式规划 ➢ 专家判断
•工具与技术
•活动定义
•与活动规划相 关的政策、程 序和指南，如 进度计划编制 方法。/ 经验教 训知识库。
•5.3.3 网络图 —— 1）前导图法（PDM） ✓ 单代号网络(AON)图解
活动 序号
活动描 述
工期估计
需求调
研
1
5
需求确
认
2
1
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第五章项目时间管理
•5.3.3 网络图 —— 1）前导图法（PDM）
✓绘制前导图时，需要遵守下列规则：
➢前导图必须正确表达项目中活动之间的逻辑关系。 ➢在图中不能够出现循环回路。 ➢在图中不能出现双向箭头或无箭头的连线。 ➢图中不能出现无箭尾节点的箭线或无箭头节点的
✓ 里程碑
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指那些通常没有活动历时且意义重大的事件，是一个
第五章项目时间管理
•5.2 活动定义
•分解项目工作 ✓ 应该将项目工作分解为更小、更易管理的活动或 任务；
✓ 这些小的活动应该是能够保障完成交付产品项目 的可实施的详细任务。
✓ 要将所有活动列成一个明确的活动清单，让每一 个成员能够清楚有多少工作需要处理。
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第五章项目时间管理
•本章内容
•5.1 项目时间管理的概述 •5.2 活动定义
•☞ 5.3 活动排序
•5.4 活动资源估算 •5.5 活动历时估算 •5.6 编制项目进度计划 •5.7 项目进度控制
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第五章项目时间管理
•5.3 活动排序 •5.3.1 活动排序概念
✓ 排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的 过程。活动按逻辑关系排序。
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第五章项目时间管理
•5.2 活动定义
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•图5-2 软件项目的WBS、工作包以及活动
第五章项目时间管理
•5.2 活动定义
✓项目活动的特征
•1）对于需要执行的活动，应以动词或形容词加名词方式描述。 •2）如果一个资源分配给一项活动，应该由一个人管理。 •3）每一项活动要定义好一个开始点。 •4）一项活动存在一个有形的输出或完成的产品。 •5）活动在逻辑上应与WBS元素相符。 •6）对于每一项活动要有充足的控制量和时间。 •7）开始和结束点必须充分定义，并能汇报活动的开始和完成。 •8）从活动或包含活动的工作包中能够计算出实际成本。 •9）活动反映了除细微或偶发的活动外的项目目标的重要工作。 •10）零持续时间活动是里程碑或事件，代表了另一项活动或 • 一组活动的开始或完成。
• Method
✓前导图法是一种用节点表示活动、箭线表示活动关系 的项目网络图。在这种方法中，每项活动有惟一的活 动号，每项活动都注明了预计的工期。
✓在前导图中，箭尾节点表示的活动是箭头节点的紧前 活动；箭头节点表示的活动是箭尾节点的紧后活动。
•Activity-On-Node
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第五章项目时间管理
✓网络图通常有两种表示方法 ： ➢前导图法(PDM)，又称为单代号网络(AON) ➢箭线图法(ADM)，又称为双代号网络(AOA)
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第五章项目时间管理
•5.3.3 网络图
•1
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•2
第五章项目时间管理
•5.3.3 网络图 1）前导图法（PDM）
•Precedence •Diagramming
•Activity-On-Arrow
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第五章项目时间管理
•5.3.3 网络图——2）箭线图法（ADM）
双代号网络(AOA)图解
事件序 号i
活动描 述
工期估 计
事件序 号j
需求调 1 研
5
需求确 2 认
1
3
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第五章项目时间管理
•5.3.3 网络图——2）箭线图法（ADM）
✓双代号网络的绘制规则
➢ 方向、时序和编号 方向：由方向性，按流程顺序，从左到右 时序：衔接关系、时间顺序 编号：i < j 唯一：两节点之间只能有一条箭线
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第五章项目时间管理
•5.3.3 网络图——2）箭线图法（ADM）
费者。你若不能管理时间，便什么也不能管理。
——彼得.德鲁
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克
第五章项目时间管理
•5.1 项目时间管理的概述
•5.1.2 项目时间管理的相关概念
✓ 时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、 不可替代性而有别于其他资源。
✓ 项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项 工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与 过程。
任务A
•2 天
任务B
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第五章项目时间管理
•5.3.2 活动间的逻辑关系 •提前(Leading)
在任务 A完成前2天，任务B必须开 始
任务A
•- 2 天
任务B
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第五章项目时间管理
•5.3 活动排序
•5.3.3 网络图
✓项目网络图是项目活动之间的逻辑关系或排序的 图形显示。
✓ 除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一 项紧前活动和一项紧后活动。
✓ 为了使项目进度计划现实、可行，可能需要在活动 间加入时间提前量或滞后量。
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第五章项目时间定义
•活动清单 •活动属性 •里程碑清单
➢ PDM ➢ ADM ➢ 进度网络模版 ➢ 确定依赖关系
•如果延迟了项 目结束时间， 会有什么后果
？
Project Time Management includes the process