专题信用风险与管理

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• 道德与经济伦理范畴的信用 “季布一诺”,“村酒可赊常痛饮”,“«论语»” • 德国经济学家Bruno Hildbrand根据交易方式的不
同,把社会经济发展划分为三个阶段:以物物交 换方式为主的自然经济时期,以货币作为交换媒 介的货币经济时期和以信用交易为主导的信用经 济时期。 • 建立在至少是比较成熟的买方市场经济条件的属 于现代市场经济范畴的信用概念
专题信用风险与管理
数据与案例(接上)
• 数据3 在最近召开的几次全国性商品交易会
上,很多企业宁愿放弃大量订单和客户, 也不肯采取客户提出的任何信用结算方式。
专题信用风险与管理
数据与案例(接上)
• 数据4 根据国家经贸委的资料,截止1999年底,
我国国有企业拖欠(包括相互拖欠)的货款已 经超过1.6万亿元。造成这一问题的原因除了 是信用观念淡薄外,主要是企业不掌握现代赊 销管理技术。根据国际最著名的美国邓白氏公 司1998年的数据,我国曾面对外商欠款150亿 美元,80%的欠款应该被诊断为坏帐。而在同 一时期,中国企业拖欠在中国境内注册的外国 厂商的货款额有限。其主要原因是外商企业的 平均信用管理水平高,中国企业尽量避免在大 型外商面前失信。专题信用风险与管理
专题信用风险与管理
数据与案例(接上)
• 数据2 从居民个人来看,改革开放20年来,
中国储蓄增长率保持每年29%--39%的增长 水平。相比之下,借款率则较低,城市居 民只有5%的人向银行借过钱,信贷消费仅 占银行信贷总额的1%。而在美国,消费信 贷占国内生产总值的55%。从企业来看, 除了一些效益好的大中型企业,由于银行 “惜贷”,一般企业很难贷到款
默克制药 专题信用风险与管理
• 主流经济学:授人以术,未能教人以智 • 制度性勾结----政治勾结、与市场守门员勾
结 • 勾结的直接动力:股票期权
专题信用风险与管理
2.2来自中国的数据与案例
• 数据1 据某银行的一个省级分行统计:截至
1999年底,共有102户企业借改制之机逃废 银行贷款本金2.46亿元,利息1.35亿元,占 企业改制总金额的34.7%,其中国有企业36 户,涉及本金1.92亿元,利息1.01亿元;非 国有企业66户,涉及本金0.54亿元,利息 0.31亿元;非国有企业主要采用破产、租赁 的形式。
• 《中国大百科全书》将信用解释为:借贷活动,, 以偿还为条件的价值运动的特殊形式
• 发展信用交易的意义
专题信用风险与管理
1.2信用风险的狭义界定与基本特征:
• 信用风险:
债权人的一项债务因为债务人违约而不能收回或者 不能够及时收回而给该债权人带来的可能损失。
• 信用风险的基本特征:
A不对称性 B累计性 C内源性和行为因素
经济危机的特点。
企业1
企业1
企业1
银行
市场
宏观经济因素 信用的链专式题信反用风应险与管理
个人
C内源性和行为因素:是指信用风险是含有主观的、 无法用客观数据、事实证实的因素。
专题信用风险与管理
2 面临信用经济,中国企业究竟缺少 什么?
• 2.1来自美国非理性繁荣的产物—信用风险 蔓延
• 2.2来自中国的数据与案例 • 2. 3信用危机对企业管理的冲击 • 2.4实践证明,加强信用风险管理可以极大
专题信用风险与管理
A不对称性:当你承受一定的信用风险时,
你的预期收益和预期损失是不对称的。
典型的市场收益 分布曲线
典型的信用风险收益 分布曲线
损失
收益 0
信用风险收益及市场风险收益对比 专题信用风险与管理
B累计性:是指信用风险具有不断积累、恶性循环、 连锁反应、在一定的临界点可能会突然爆发而引起
专题3:信用风险及管理
• 主要内容: 1现代市场经济的本质:信用经济 2面临信用经济,中国企业究竟缺少什么? 3企业信用风险管理的基本思路 4构建企业完整的信用风险体系 5国家信用风险管理体系和信用风险管理行业 • 教学目标、重点: 信用风险及管理
专题信用风险与管理
1现代市场经济的本质:信用经 济
专题信用风险与管理
2.4实践证明,加强信用风险 管理可以极大地减少信用损失
专题信用风险与管理

东方保理对处理过的500个拖欠案例进行
了研究。统计结果表明,在全部拖欠案件中,
大约70%直接产生于在货物发出之前的各个业
务环节,如对客户缺乏信用分析,或结算方式
专题信用风险与管理
1.1“信用”概念:
• 对于现代市场交易活动,信用是一种建立在信任 (Trust)基础上的能力,不用立即付款就可获取 资金、物资、服务的能力。这种能力受到一个条 件的约束,即:受信方在其应允的时间期限内为 所获得的资金、物资、服务而付款,上述时间期 限必须得到提供资金、物资、服务的受信方的认 可。
数据与案例(接上)
• 案例1:一个家电企业地区经理讲述的故事 • 案例2:赖帐3000万,仪科惠光拉响中关村
信用警报
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2.3信用危机对企业管理的冲击
• 冲击之一:在“信用危机”和“赖帐经济”的不良市场环境 下,许多企业陷入销售与回款两难的困境,出现经营 管理“滞障”
• 冲击之二:由于缺少基本的客户信息管理系统,企业 在生产、营销的盲目性日益明显,市场风险巨大。
地减少信用损失
专题信用风险与管理
2.1来自美国非理性繁荣的产物—信用风险蔓延
专题信用风险与管理
行业 会计行业 能源行业 IT行业
华Fra Baidu bibliotek街 医药
2001—2002年美国大公司的重大失信行为
失信企业
安达信、安永、毕马威、普华永道
CMS能源公司、DYNEGY公司、海 力博顿公司、RELIANT ENEGERY 公司、 冠群电脑公司、网络联合公司、朗讯 科技、环球电讯公司、QUEST公司、 世界通讯公司、ADELPIA 通讯公司、 AOL时代华纳、施乐公司 瑞士信贷第一波士顿银行、资本市场 公司、美林
• 冲击之三:由于缺少对客户严格的资信管理,造成销 售管理失控,应收帐款居高不下,企业流动资金紧张, 亏损严重。
• 冲击之四:销售部门与财务部门在帐款回收上职责不 清,互相扯皮,造成前清后欠,恶性循环。
• 冲击之五:实行销售承包制,造成业务员与客户内外 勾结,使公司利益人为遭受损失,轻则客户资源流失, 重则公司资产流失。
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