品质管理表格
品质管理G纵表格
品质管理G纵表格 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
六G01 品质日报表
说明：1．不良内容项目在表上先设定； 2．本表一份送生产部门；
3．最好建立推移图。
六G02 检验日报表
主管制表部门：
日期：
说明：1．本表系部门别检验报表；
2．将不良项目事先列入；
3．可以转换成不良层别表。
六G03 品质月报表共2页第1页
月份：
日期：
二、制程检验
三、出货检验
四、客户投诉
五、本月份重大品质异常
六、次月份品质活动
总经理: 主管: 制表:
六G05 制程别统计分析表
编号:
说明：1．将各工程或部门的不良情况加以统计；
2．用统计手法进行分析；
3．拟订改善对策。
售后服务品质管理表格顾客服务程序
精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座（售后服务）品质管理表格顾客服务程序精品资料网（）专业提供企管培训资料1.目的落实以顾客为中心的政策，对和顾客有关的过程实施系统管理，确保本公司产品质量要求（包括货期和服务）和顾客的需求和期望相壹致，确保有能力满足顾客的各项要求，以赢得顾客满意。
2.范围适用于所有和外部顾客的沟通,包括产品信息、问询、合同和订单的处理（含合同评审）、产品实现出货及售后服务、对顾客财产的管理、顾客满意度、顾客投诉、投诉问题的分析和改善等方面的壹系列过程。
3.权责3.1计划部：负责连络香港（客户）订单、核验、审查、交货期等信息，且将有关信息明白无误地传给关联部门。
3.2货仓部：负责管理顾客提供的产品及落货。
3.3生产部：负责管理顾客提供的硬件设备及对产能的审查。
3.4技术部：负责生产合约中的技术要求审查。
3.5品管部：负责顾客投诉的处理及品质要求审查。
3.6采购部：负责物料采购（含外发加工）交期的审查。
4.定义顾客：指香港公司。
5.作业内容5.1作业流程图（见附表壹）5.2信息沟通（含合同评审）5.2.1于接到顾客的订单以后，计划部要对顾客的要求进行识别，如有任何不明确或无法确认，必须及时和顾客沟通。
5.2.2顾客要求识别清楚后，计划部根据目前生产情况，进行评审，若是紧急订单，要召集关联部门进行审核。
当订单要求发生变更时，计划部通知关联部门，确保关联部门清楚地知道已变更的要求，必要时召集关联部门进行审核。
5.2.3计划部应对顾客要求转化为订单品质要求(标准)，且及时发放到品质部，由品质部将信息传递到关联部门。
5.2.4若是新产品，技术部应将客户标准化为本公司标准，且制作样品，必要时送客户确认。
5.2.5计划部应将经过评审的订单下发关联部门。
5.2.6计划部应对合同资料（含变更资料）、合同评审资料妥善管理、保证易识别、易检索。
5.2.7当订单于执行过程中，发现和订单要求不壹致而不能履行合约时，计划部应即时和顾客联络，以求得壹致意见，确保满足顾客要求。
品质部职责汇总表格模板
品质部职责汇总表格模板可以包括以下几个部分：1. 品质部基本信息-部门名称：品质部-部门负责人：XXX-部门人数：XX人-部门联系方式：电话/邮箱2. 品质部职责概述-品质管理体系的建立与维护-产品质量监督与检查-供应商质量管理-客户投诉处理-品质改进活动的策划与实施3. 品质部具体职责-负责制定和完善品质管理体系文件，确保体系的有效运行-对生产过程进行质量监控，对不合格品进行跟踪、处理和改进-负责供应商的质量评估、选择和控制，确保供应商质量满足要求-负责客户投诉的处理，分析原因，制定改进措施，回复客户-负责组织品质改进活动，提高产品质量和客户满意度-负责品质培训与宣传，提高员工品质意识-负责对质量事故进行调查、分析、处理，制定预防措施-负责与相关政府部门、认证机构的沟通与协调，确保公司产品符合法规要求-负责对内外部审核、检查的迎检工作，确保审核顺利通过4. 品质部岗位设置及职责-品质经理：负责品质部的全面工作，对品质目标的达成负责-品质工程师：负责品质控制、品质改进、供应商管理等具体工作- IQC（进货质量控制）：负责原材料、辅料、包装材料的检验和控制- IPQC（生产过程质量控制）：负责生产过程中各环节的质量控制- FQC（成品质量控制）：负责成品的检验、试验，确保出厂产品合格-客户服务工程师：负责客户投诉处理、客户满意度调查等工作5. 品质部绩效指标-产品合格率-顾客满意度-供应商质量合格率-质量改进项目完成率-质量培训覆盖率6. 品质部工作流程-产品质量检验流程-供应商评估与选择流程-客户投诉处理流程-品质改进活动实施流程-员工培训与成长流程7. 品质部工作计划与目标-短期工作计划（1-3个月）-中期工作计划（3-6个月）-长期工作计划（6-12个月）-品质目标（如：提高产品合格率、降低客户投诉率等）。
{品质管理制度表格}测绘产品质量检查与验收权重及错漏表
大地坐标系、大地高程基准、投影系等
平面位置精度
0.20
内业加密点的平面位置精度
高程精度
0.20
内业加密点的高程精度
接边精度
0.20
区域网间接边精度
计算质量
0.30
基本定向点权，内定向、相对定向精度，多余控制点不符值，公共点较差
布点质量
0.35
1.平面控制点和高程控制的是否超基线布控
2.定向点、检查点设置的合理、正确性
2.边长相对中误差与规范及设计书的符合情况
观测质量
0.40
1.仪器检验项目的齐全性、检验方法的正确性
2.观测方法的正确性，观测条件的合理性
3.GPS点水准联测的合理性和正确性
4.归心元素、天线高测定法的正确性
5.卫星高度角、有效观测卫星总数、时段中任一卫星有效观测时间、观测时段数、时段长度、数据采样间隔、PDOP值、钟漂、多路径影响等参数的规范性和正确性
3.严重的计算错误
4.其他严重的错漏
1.平差图形或资料的选用不合理
2.接边处理不合理
3.对结果影响较小的计算错误
4.其他较重的错漏
1.数字修约不规范
2.其他一般的错漏
其他轻微的错漏
整饰质量
1.成果资料文字、数字错漏较多，给成果使用造成严重影响
2.其他严重的错漏
1.成果资料重要文字、数字错漏
2.成果文档资料归类、装订不规整
2.方位角条件自由项大于限差的4/5
3.基线条件自由项大于限差的4/5
4.其它一般的错漏
2.技术总结、检查报告内容不全
3.其他一般的错漏
其他轻微的错漏
大比例尺地形图成果质量元素及权重表
质量元素
利用excel表格制作各种品质图表QCMSASPC
根据需要调节最大最小值
这样一个柏拉图就 完美的诞生了!!!
2. 直方图与EXCEL的结合运用
某客户的电阻值要求为500±20欧
最近发现客户的产品波动比较大，所以归纳了近段时间的连续七批 IQC来料测量数值，数值如下：
第1批
第2批
第3批
第4批
第5批 第6批 第7批
品质七大手法与EXCEL的结合运用
品质七大手法与EXCEL的结合运用
QC七大手法简介: 手法
特点与作用
特征要因图： 寻找因果关系
柏拉图：
找出“重要的少数”
七
直方图：
大
层别法：
了解数据分布与制程能力 按层分类，分别统计分析
主
手
查检表：
调查记录数据用以分析
法
散布图：
找出两者之间的关系
讲
管制图：
了解制程变异
GRR (EV 2 AV 2 )
PV Rp * K3
TV (R & R2 PV 2)
%重复性: %再现性: %GR&R:
%AV=100[AV/TV] %EV=100[EV/TV] %GRR=100[GRR/TV]
样板间变差:
分级数:
%PV=100[PV/TV] ndc =1.41(PV/GRR)
的个数
把下面的单元格选取并点击直方图 即可制作开始直方图图表
需要留意的是：
点击列可得左图图表样 式，若点击行为右图图 表样式，可根据自己的
需要选择
确定后，就完成直观美丽的直方图了！ 然后根据图表找出产品存在的差异。
3. 散布图与EXCEL的结合运用
某钣金件长度尺寸,由于公司和供应商之间一直在数据上面存在差异,选取 30个样板,分别注上编号测得数据如下:
物业绿化品质管理台账(表格模板)
是否无病虫害、枯叶、生病现象
现场观察
是否无干旱、缺水
现场观察
树枝不触到建筑物表面或影响车辆、行人。
现场观察
管理人员
检查监督情况（绿化巡检、Hale Waihona Puke 化评估）询问或抽查记录3-5份
物业绿化品质管理台账
检查项目
检查内容
检查方法
检查结果记录
备注
综合要求
是否按规定频次、方法进行保养、灌溉、施肥、除草、修剪、病虫防治、移植补苗
询问或抽查记录3-5份
绿化布局是否合理，不缺少、死亡、被破坏
现场观察
修剪的草、树枝、叶是否当天清除
现场观察
质量记录完好、清晰
抽查记录
草坪、植物
是否无黄土裸露，明显杂草
注塑品质管理整改表格样板
1.目的为了确保对注塑产品质量有影响的各工序按规范作业，以保证这些检验处于受控状态。
保证产品的制造过程满足入库要求。
2.范围适用于注塑车间产品生产过程的质量控制。
3.职责3.1.巡检员负责按订单要求或相应的工艺文件进行注塑过程的产品质量控制 3.2抽检负责对当班的注塑产品入库前全面检查3.3检验如有疑问及争执,须由、上级协调处理。
4.1首检、记录和标识:4.1.1注塑生产过程,操作工必须做好自检记录,检验产品的外观，巡检员做好开机前产品的首件签字封样,并填写《首件检验报告》,生产过程要按巡检员要求进行产品抽检工作,每次检验项目要完整,并同时对打包产品、作业台产品和机台随机产品三个环节进行验证，发现问题,及时纠正和协调处理。
4.1.2抽检员有权要求操作工对自检不合格的产品进行返工,并对返工产品进行记录、标识和复查,直至达到产品质量要求,否则不允许入库,对不合格的产品在交接班时要确保信息完全传达给下班次人员，以防不良品继续产生;4.1.3 检验主管每天要将巡检报表收回并检查巡检记录的情况,对记录有不实或存在疑问则找相关质检员了解确认,如属工作粗心、失误、责任心不足则要求进行通报批评并,对多次未按检验工作指导执行人员将考虑换岗或其它处分;4.1.4各注塑工段完成品合格后,操作工应在产品外包上作好表示,才能转入下一道工序，注塑的成品、半成品、合格和不合格品等,应按规定的区域整齐放置，并按标识和可追溯性管理原则进行标识,检验员有权对过程进行控制和协调,对标识不规范有权要求员工整改或停机整4.2.1 换料和换模后产品的检验和确认巡检过程机台有换料、换模时,质检要按首件检验标准,逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数,调查和了解所用物料的批次是否发生变化,便于记录和预防不良的发生;4.2.2修模后产品的检验和确认当模具发生异常维修结束.上机试样时，质检要按首件检验标准,逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数,并对照前期样品，确认无误后方可投入批量生产,若模具属重大维修事项则由工艺组依照以,上项目检查合格后方可批量生产,必要的时候还需进行长时间的验证跟踪;4.2.3新人作业后产品的检验和确认当机台发生换人,新人作业等，领班、巡检必须加强巡检次数,明确告之产品的注意事项并确保员工全部理解,过程反复检查新手作业熟练程度,发生异常要及时纠正,必要时候换熟练员工作业,保证品质的稳定4.2.4停机后产品的检验和确认生产过程,由于特殊原因等造成机台异常作业而重新开机生产,此时，机台的工作处于不稳定状态,巡检员要按首件检验标准,逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数,并对照前期样品,确定产品合格后方可批量生产,并持续跟进直到机台运行、品质量趋于稳定为止;4.2.5过程调机后产品的检验和确认生产过程,产品发生变异,车间领班或车间主管重新调机，当改变机台成型参数而原问题得到克服后,巡检员要重新确认其他检验项目的品质是否出现变异，各种性能是否达到要求,如通过提高温度来克服产品外观不良是否会影响塑胶的物性而使产品变脆等.避免发生新的不良问题造成批量品质事故发生;4.2.6交班过程产品的检验和确认车间在交班过程,由于人员发生变动、新换材料未确认已到换班时上班次巡检员忘了彻底交接或其他原因等给机台生产埋下质量隐患,对可能造成批量质量事故的风险，接班巡检员除严格执行检验外,必须确认.上班次的巡检表、自检表,了解材料使用情况等,及时熟悉上班.次的品质情况，采取措施,确保对影响过程能力的变化及时做出反应。
品质部表格大全
品质部表格大全
目录
1送检单
2原材料不合格处理单
3进货检验报告
4品质异常处理单
5首件确认单（金工-装配）
6首件确认单（封装）
7巡检记录表
8成品送检单
9成品常规检验记录表
10出货检验报告
11样品检验记录单
12不合格品处置单
13不合格品统计表
14让步接收降级使用申报单
15不合格品审理人员资格确认表
16不合格（品）对策表
17不合格（品）因果分析表
18纠正与预防措施及实施验证报告
19品质部工作目标
20IQC合格率统计表
21产品老化抽检合格率统计表
22FQC检验一次合格率统计表
23质量整改 (FQC工位分析整改)
24维修工位不良统计表
25质量整改 (维修工位分析整改)
26包装工序输出电压检测合格率
27OQC抽检合格率统计表
28现场质量问题点
29客户投诉统计表
30质量整改
31在用计量器具管理总台帐
32在用计量器具领用登记表
33年度计量器具周期检定计划表
34计量器具降级、限用、报废申请单35检定、校准报告
36监视和测量设备验收单
37校验通知单
38测量设备校验申请单
39强制校验召回通知单
40设备标签。
品质管理制度表格产品质量和食品安全专项整治工作总体情况表
最新卓越管理方案您可自由编辑附件1：检查地区：荆州市产品质量和食品安全专项整治工作总体情况表检查时间：验收内容验收要点评价记录验收方法备注质是否事实记录管理制度表格产品1.1组织机构建立和工作机制运行情况1.2结合实际，制定工作实施方案情况1.3深一、各级入动员，政府组织部署专领导情况项整治工作情况1.4深入基层，督察督办情况1.5广泛宣传，营造良好舆论氛围宣传二、农产2.1目1.1.1各级政府领导高度重视，召开会议研究、部署专项整治工作。
1.1.2将专项整治工作列入政府工作目标，建立工作责任制；1.1.3成立领导小组和工作机构，配备专职工作人员，场所、经费得到落实。
1.2.1结合辖区实际制定了书面行动方案，明确了整治重点、措施和目标。
1.2.2明确职责分工，将整治任务分解落实到具体单位。
1.2.3各有关职能部门按照职责制定专项工作实施方案，协调配合共同开展专项整治。
1.3.1通过召开会议、印发文件、举办出征仪式等进行层层动员部署。
1.3.2乡镇基层政府和街道、企业等基层单位了解专项整治工作目标、任务，积极参与专项整治。
1.3.3三次现场会议后，及时传达贯彻落实会议精神，进行再动员、再部署。
1.4.1各级政府领导带队，深入基层，督促检查专项整治工作；1.4.2各职能部门组织工作组、督查组等，深入基层，指导、督促专项整治工作。
1.5.1各级政府和职能部门的工作方案中包括宣传工作计划，或制定有专门的宣传工作方案；1.5.2在报刊、广播、电视、网络等媒体上，定期和不定期的宣传专项整治成果；1.5.3建立并有效运转举报投诉制度，广泛发动和正确引导公众积极参与专项整治。
2.1.1全省大中城市的农产品批发市场100%纳入质量安全听取汇报，查阅文档听取汇报，查阅文档听取汇报，查阅文档，现场检查听取汇报，查阅文档听取汇报，查阅文档听取汇报，查阅文档，座谈调查听取汇报，查阅文档听取汇报，查阅文档。
座谈调查听取汇报，查阅文档听取汇报，查阅文档，座谈调查听取汇报，查阅文档，座谈调查，听取汇报，查阅文档听取汇报，查阅文档听取汇报，查阅文档，座谈调查听取汇报，查阅文档，现事实记录品质量安全整治标完成情况2.2工作开展情况2.3长效机制建立情况监测范围；场检查2.1.2农产品生产基地、规模种植养殖场、农业标准化示听取汇报，查阅文档，现事实记录范区（场）使用违禁农药兽药和饲料添加剂问题基本解决；场检查2.1.3蔬菜、畜（禽）、水产品农药兽药残留超标率及检出听取汇报，查阅文档，现事实记录率进一步下降；场检查2.1.4杜绝违规生产、销售和使用甲胺磷、对硫磷、甲基听取汇报，查阅文档，现事实记录对硫磷、久效磷、磷胺等5种高毒农药。
工程品质管理表(QC表)
1次/月 1次/月 1次/月 1次/月 1次/月 1次/月 1次/月
检验员 切割试验 1件/月 操作者 操作者 操作者 发货员 发货员 目视 目视 目视 100% 100%
6 7 9
包装 入库 发运 C
1 2
型号/数量 检查成绩表
送货单
入库单
每批
入库登记表
整车故障形式分类:
①着火 ②不能停车 ③不能行驶 ④不能转弯
⑤漏电
⑥不符合法规
⑦外观 特殊特性：关键特性A
重要特性B
一般特性C
第13页 共24页
保存期限:机型停产后15年
工
故重 工序名 障 要 设备名 类 项 序 (供应商名) 型 目 NO
工
程
品
性
质
管
理
表（Ⅱ）
重 制 造 条 件 管 理 要(设备、模具、油压、电压、温度、其它 ) 项 目 管理项目 管理值 担当 检查方法
检查频率 数据形式
品 质 特管理项目 Nhomakorabea规格值
表面不允许破裂及明显的起皱、拉 伤,拉伸R过渡处不允许有明显的压 痕等
5件/批 5件/批 5件/批 5件/批 5件/批 5件/批 5件/批
5
完检
2-Ø11 0 Ø43.2±0.2 80±0.3 11±1 25±1 ≤0.5 ≤32%以下(最小厚度≥1.9mm) 干净无污物和杂物 250件/箱
+0.5
成品检查记录 成品检查记录 成品检查记录 成品检查记录 成品检查记录 成品检查记录 成品检查记录
担当
检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员
检查方法 检查频率
报 告 频 数据形式 率
成品检查记录 1次/月
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品
质
管
理
表
格
（二〇二〇年八月制）
纠正与预防措施报告
整改通知书
物业工作检查评比情况汇总
管理处：检查时间：
编制：审核：批准：
备注栏打“√”表示复检已完成整改。
复检日期：
考核检查表
部门：年月日
性质：□公司检查□本部门检查□班组检查□其它
检查人签名：行政人事部审核：总经理批准：日期：日期：日期：
员工日常行为规范考核评分表部门/管理处：年
月
部门负责人：品质技术部：行政人事部：总经理：日期：日期：日期：日期：
管理人员每日巡检表
页脚内容9
页脚内容10
日常抽检记录表
□公司本部：□物业管理处：
年月日
物业名称：年
物业名称：检查部门：检查日
岗位月绩效考核评表
部门/管理处： ____年__月__日至__月__日
日常行为规范考核总评分为《员工日常行为规范考核评分表》中对应数据；总得分＝岗位绩效考核总评分×70%＋日常行为规范考核总评分×30%。