6S计划推动小组组织结构图
6S管理工作推行计划
卡特罗6S工作推行计划一、目的：1.1改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品质量、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化。
1.2导入目视化管理，提高现场管理水平。
二、范围：此规定使用于公司内所有员工。
三、建立6S稽核小组：3.1稽核小组成员组织构架图：组长：罗3.2职责：3.2.1 6S推行稽核小组：负责6S活动的计划和全面展开实施工作；3.2.2 组长：负责推行稽核小组的运作及指挥领导；3.2.3 副组长/协助：全程计划、执行和管制；3.2.4 各组负责人：参与指定6S活动推行计划，贯彻执行6S推行工作，积极配合6S推行、定期检讨并改进。
3.3管理对象：3.3.1 人—规范化3.3.2 事—流程化3.3.3 物—规格化3.4划分区域：3.4.1瓦尔特车间—————————兰军锋3.4.2磨工组/道具磨房内—————-田晓伟3.4.3车工组/铣工组———————-张斌3.4.4品质检验区—————————刘晓霞3.4.5办公区———————————张坤/张格妮3.4.6仓库————————————雷华3.4.7大门口/休息室/卫生间————以此顺序，各组轮流值日。
四、公司6S现状分析：4.1办公区现状分析：4.1.1门窗不卫生、有积尘、有纸贴；4.1.2办公室桌面2S不够完善，未划分明显区域（例如：饮水区与工作区）；4.1.3旧版图纸的堆放，未作明显的划分与标识；4.2车间现状分析:4.2.1饮水区域与工作区域作出划分(例如：专有防止杯子的地方，不可放置在工件架上)；4.2.2原材料及截好的材料未作明显的标识及现场的2S为明显执行；4.2.3自行车的放置未作出区域划分，导致凌乱摆放；4.2.4在一个盒子内，不可放有两种或两种以上的产品；4.2.5多种产品混放、工具混放，并且未作标识，工作台凌乱；4.2.6机床的维护保养无日保养、周保养、月保养、年保养以及季保养记录，实际机床上2S未作明显实施；4.2.7机床上不可放有任何工具及其他物品；4.2.8工作台及窗户上有积尘；4.2.9良品与不良品未作出明显去区分；4.2.10半成品与不良品堆放，未及时作出处理。
6S管理活动组织结构图及工作职责
执行总干事
1.主导责任区域各项活动的推行，配合执行5S各项活动计划，参与整个BMI管理活动稽核评分及改善事项的跟进，对本区域5S管理活动实施成败负责；
2.作为责任区域资料递交的统一窗口，负责整个活动相关文件资料的收集、审核、整理和上交；
3.记录责任区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据；
3.负责内部宣传活动、教育、问题分析、改善方案；
评议小组
1.依据各阶段工作布置表，检查各部门是否按计划时程实施并将结果提报总干事；
2.依据各阶段评核表中需要评议组进行考核的项目，实施考核并将结果提报总干事；
3.检查小组在进行考核时可邀请主任委员及高层参与；
4.检查结果进行汇总以通报的形式整编呈主任委员审批后，提交总干事进行公告；
5.负责核查评分的公正性，接受各方意见，适时检讨推行方案，受理申诉及处理回复；
6S管理活动组织结构图及工作职责
、
职位
负责区域
编制人数
姓名
主任委员
全公司
1
总干事
全公司
1
评议组组长
全公司
1
评议委员
全公司
2
助理
全公司
1
干事
全公司
1
执行总干事
现场办公区、品保部、人事部设备部、成品仓、材料仓
1
执行总干事
生产二部（镍镉车间）
1
执行总干事
生产一部（镍氢车间）
1
督导委员
品保部
1
人事部
1
设备部
6.负责标准审查。
助理
1.协助总干事处理日常事务；
2.做好事务联络、安排接待、会务准备、文件传递等工作；
6S管理活动组织结构图及工作职责
5.负责对部属工作职责的考核工作。
6.负责本区域相关文件资料的管理传递、数据的收集整理、信息传达等工作。
执行委员
1.协助本区域督导推行整个5S管理活动；
2干事完成信息的收集、标准的制定，及其他交办事项。
执行总干事
1.主导责任区域各项活动的推行，配合执行5S各项活动计划，参与整个BMI管理活动稽核评分及改善事项的跟进，对本区域5S管理活动实施成败负责；
2.作为责任区域资料递交的统一窗口，负责整个活动相关文件资料的收集、审核、整理和上交；
3.记录责任区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据；
6.负责标准审查。
助理
1.协助总干事处理日常事务；
2.做好事务联络、安排接待、会务准备、文件传递等工作；
3.协助总干事做好整个BMI管理活动中的教育训练、文宣活动等各项宣传事务。
干事
1.作为各区域资料最终递交至总干事处的窗口，负责整个活动相关文件资料的收集整理和网络管理（资料共享更新维护）；
2.记录各区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据；
1
资材部
2
生产现场
8
执行委员
品保部
1
现场办公区
1
办公楼及后勤
1
食堂
1
宿舍
1
安保
2
设备部
4
资材部
2
生产现场
19
共计
55人
实 际：55人
5S改善管理活动推行委员工作职责
职务与岗位
工 作 职 责
主任委员/
副主任委员
1.决定整个活动的总体规划与布署；
6S计划推动小组组织结构图
（4）认真做好6S计划推动宣传教育工作，提高员工对6S计划推动意识。
（5）每月召开一次6S计划工作会议，汇报6S计划开展情况，总结、布置下月的6S工作计划。
2、6S计划推动小组组长职责：
全面主持6S计划推动小组的工作。
3、6S计划推动小组副组长职责：
负责6S工作的教育宣传、考核、培训的支持和6S工作方面的管理工作。
4、6S计划推动小组干事职责：
负责公司6S计划推动管理协调工作。
5、6S计划推动小组成员职责：
负责所辖范围内的6S计划推动管理、督促、指导工作。
制订：XXX
核准：XXX
XXXX有限公司
文件编号
XX-51
文件版本
文件页码
文件标题
6S小组组织结构图
生效日期
1X年4月14日
《6S小组组织结构图》
6S小组成员工作职责
1、小组成员共同职责：
（1）执行6S计划推动，布置6S工作计划，努力改善公司工作环境和工作场所，降低或消除工作场所杂乱现象。
（2）参与6S推动具体计划，分析6S工作存在的不足，找出真正原因，并落实好改善措施，对6S计划责任人提出处理建议。
6S管理制度
二、6S管理领导小组的主要职责2。
1、6S管理领导小组职责：2。
1。
1、6S管理领导小组是公司6S管理和推行的最高权力机构，跟进各部门6S工作,配备资源、制定计划、评估和监督;2.1。
2、6S管理领导小组由质量部全面统筹，负责对6S管理推行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度和奖罚办法;2.1.3、6S管理领导小组成员均由各部门第一负责人组成；2。
2、6S管理领导小组组长、组员职责：2.2。
1、组长职责：负责对整个公司6S管理工作的全面控制，批准各部门6S开展方案、计划，监督各组推行6S工作，每周组织一次6S专题总结汇报,每月组织一次效果综合评比.2。
2。
2、组员职责：推动本部门6S管理（包括制定一整套本部门推行6S计划和实施工作）,负责本部门6S工作整个过程的监控和考核,承担现场管理职责。
2。
2。
3、6S领导小组负责对公司6S推行情况进行综合点检，进行评分。
2。
2.4、各组员可指定一名6S专员负责日常的内部点检，同时代表部门参与公司6S管理的监督.三、制定6S管理方针与目标方针：规范现场、现物，提升人员素质目标：创建公司洁净的生产环境。
(即客户、来宾参观审核时，不必临时做准备，并获客户满意评价）四、公司6S工作标准实施规范4。
1、目的通过6S工作的长期不懈推行,塑造整洁有序、节约盛行的现场管理风气,提高员工整体素质。
4.2、定义：4。
2。
1工作环境:对生产制造现场和周围有影响的条件，分为人的因素和物的因素；人的因素一般包括：心理的、社会的；物的因素一般包括：温度、湿度、清洁、卫生、照明、噪声、维修、机械设备等。
4.2。
2 6S指的是整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seisou、清洁Seiketsu、素养Sitsuke,安全safety由于这6个单词前面发音都是“S”开头，所以简称6S。
4。
3、范围:适合于本公司的生产现场、车间、厂区、仓库、办公室、公共场所。
4。
4、职责：厂房公共区域、宿舍公共区域、通道、办公室、或指定的垃圾回收场所由行政人事部负责。
现场管理6s推进图(PPT 44页)
6S工作计划：
工作计划是整个6S推动活动的关键，只有制定出 有效的相关措施，才能做好各项工作，有了好的措施 及工作计划，6S推动工作才能成功。
戴明圆环：
AP CD
中国有句古话： “好的开始，就是 成功的一半”。6S 计划从一开始本身 就是一个好的开始。
33
制定6S目标要考虑的因素：
明确性 可量性 达成性 实际性 时间性
10
整顿：SEITON
11
整顿的含义
含义
将必需要的物品放
在任何人都能立即
取到的状态，即寻
目的
找时间为零。
工作场所一目了然消除 找寻物品的时间
12
整顿的特别说明：
整顿也就是研究如何提高效率的科学。 它是细化之后研究如何能立即取得物品或 放回原位。任意决定物品的摆放必然不会 使你的工作速度加快，它只会让你的找寻 时间加倍。
提示注意：
推行6S工作计划，首先必须建立一个严密的推行组织 其次，还必须有一个完善的文件系统 没有规矩不成方圆，要集中制定相应的规章制度，做 到有章可依，有章可循，执章必严，违章必究。
34
一、 成立推行组织
怎样推行6S？
心态变则态度变 态度变则行为变 行为变则习惯变
35
二、消除意识障碍
培养员工积极性 和主动性
降低生产成本
6S 活
促成效率的提高
动
创造人和设备都非常
的适宜的Leabharlann 境保障公司安全生产目
的
减少甚至消除故障
培养团队及合作精神
组织活力化改善员 工精神面貌
改善提高公司形象
29
6S管理原则：
每一位员工都能做到自主管理； 每一位员工都能做到勤俭，根除浪费， 养成勤俭创业的好习惯； 每一位员工都能感觉到推行6S，只有 持之以恒才能见成效。
6S政策 目标及委员职责 组织架构图
***有限公司6S政策***有限公司从事五金冲压、压铸制造十余年，作为负责任的机构，除了不断提供高水平的服务和产品外，亦会致力确保所有雇员及受影响人士的安全和健康。
本公司会致力透过推动6S，为雇员建立一个既安全又舒适的工作环境，并希望借此促进同事间的互相了解，改善沟通及建立团队精神。
本人负责领导推行公司的6S工作，所有雇员都要对工作场所整理负责任，大家必须同心协力，不断改善工作环境的安全及健康。
本公司会为所有雇员提供足够数据及训练，以确保大家明白如何实践良好的工作场所整理。
我们亦会定期公布6S的执行进度及成效，促进全员一致投入工作场所的整理工作。
***有限公司总经理：日期：***有限公司6S目标1.工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。
2.将不要的物品清除出工作场所3.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。
4.物品的放置场所100%设定5.放置场所和摆放物品一对一表示6.保持工作场所干净、亮丽的环境7.安全事故次数0次***有限公司总经理：日期：***有限公司6S执行委员会职能1.拟定6S行动计划，这包括制定工作时间2.间协助订立6S手册及守则，为员工在执行6S工作提供指引3.协助成立工作小组，确立每位员工执行6S的职责4.安排有关6S知识的培训，并监察这些训练是否有效5.举为促进6S的活动，例如工场整洁比赛、展览会等6.监察6S的执行进度及成效***有限公司总经理：日期：***有限公司6S委员会架构及职责1.姓名： ***职位：总经理（6S执行委员会主席）职责：A）领导组织6S的执行工作B）承认为培训及及他改善项目提供资源C）定期监察6S执行的进度及成效2.姓名： ***职位：行政经理（6S执行委员会副主席）职责：A）拟定6S行动计划，这包括制定工作时间表B）协助成立工作小组，确立每位员工要执行6S的职责C）策划举为促进6S的活动，例如工场整洁比赛、展览会等3.姓名：***职位：生产经理（6S执行委员会小组组长）职责：A）在员工推行6S事宜上，为6S执行委员会作出建议。
6S组织架构及职能
主任委员 陈章年 副主任委员 鲁益平 郭 强 推行秘书 胡卓越 文宣 梁秀娟
巡查員 赵从开 朱荣伟 姚伯炎
总干事 施伯寿
委 委 员 员 蔡 蔡 红 红 莲 莲
委 委 员 员 徐 徐 亚 亚 娣 娣
委 委 员 员 李 李 三 三 中 中
委 委 员 员 汪 汪 永 永 尧 尧
委 委 员 员 钟 钟 立 立 强 强
副主任委员 由总经理指定 鲁益萍、郭强担任。
职责： （1）协助主任委员处理委员会事务。 （2）主任委员会不在时，代行主任委员之职责。
总干事： 由主任委员指定 施伯寿担任。
• 职责： • （1）6S活动企划方案拟订。 • （2）定期及不定期召集6S工作会议。 • （3）督促推行秘书、文宣小组、巡查员及委员实施 6S相关工作。 • （4）6S相关事项之沟通、协调与整合。 • （5）设定改善主题，并监督改善活动之进行。 • （6）控管6S活动进度确保达成目标。 • （7）委员会成员请假时代理人员及其工作之安排。 • （8）办理主任委员、副主任委员临时交办事项并回报。 • （9）委员会决议事项的追踪及回报主任委员。 • （10）6S工作评比及委员会工作绩效考核。
职责： （1）负责全厂6S实施状况的检查工作，对不符合标准 的地方做好记录、拍照。 （2）6S不足改善后的追踪、检查及记录、拍照。 （3）执行主任委员、副主任委员、总干事所交办的工作。
推行委员：由主任委员指定 各部們部长担任。
• • • • • • • • • • • （1）参与本公司6S活动计划的制订与执行。 （2）参与6S活动定期及不定其会议。 （3）推动执行委员会各项决议事项。 （4）制订本部门6S管理规范。 （5）将每次委员会的决议事项对部门人员宣导沟通 确保各项6S规定让所有人员认同和遵守。 （6）将部门人员意见反应至推行委员会。 （7）部门人员之6S培训。 （8）参与6S活动之评比。 （9）支援、协助巡查员进行6S检查工作。 （10）定期自检及持续进行6S的维持与改善。 （11）执行主任委员、副主任委员、总干事交办工作。
6S推进小组及职责
一、组织结构图
二、职责分配
1、5S推行组长职责
（1）负责5S活动的计划批准和推行工作
（2）提供5S管理活动政策、资金支持；
（3）评价5S的推进改善成果，是5S活动成败的最终确认者。
（4）裁决5S活动推行中相关的争议
2、副组长、各部委员职责
（1）负责主持策划、督促、检查5S管理活动开展及持续推进工作；
（2）负责5S管理活动人事安排和相关培训计划；
（3）负责主持5S管理奖惩，组织评审5S之星、5S团队；
（4）负责主持各部门的5S推行计划的实施、检查和督促开展和部门、班组5S管理员的人事安排；
（5）负责5S管理活动计划的补充修订和完善；
（6）各部门主任是本部门5S推进的第一责任人。
3、推行小组负责人职责：
（1）对专业部5S工作全全负责
（2）负责各活动小组的运作及活动的推广
4、各部门部长及班组长的职责
（1）负责本部门5S活动的执行。
（2）负责本部门5S活动的督导。
（3）传达会议相关事宜。
（4）积极参与本会有关活动。
（5）积极参与各项推广会议。
（6）提出各部门5S合理化建议。
5、各班组5S管理员职责
（1）负责具体协助贯彻、督促5S管理活动在本部门的落实开展；
（2）服从小组抽调安排，参与对整个专业部及供词的5S管理活动开展的检查工作。
（3）负责督促本班组组员进行5S整理整顿，保持工作环境整洁、有序。
6S管理活动组织结构图及工作职责
1.依据各阶段工作布置表，检查各部门是否按计划时程实施并将结果提报总干事；
2.依据各阶段评核表中需要评议组进行考核的项目，实施考核并将结果提报总干事；
3.检查小组在进行考核时可邀请主任委员及高层参与；
4.检查结果进行汇总以通报的形式整编呈主任委员审批后，提交总干事进行公告；
5.负责核查评分的公正性，接受各方意见，适时检讨推行方案，受理申诉及处理回复；
总干事
1.督促各区域督导、执行委员实施检查工作，定期或不定期检查其过程，以确保其方向不偏离本活动范围；
2.处理主任委员临时交办的事项并汇报；
3.执行主任委员决定之事项的追踪，其结果向主任委员汇报。
4.对各阶段工作进行考核，结果汇总报告给主任委员。
5.主持推行委员会的日常全面工作；奖罚议案的拟定，各部门间协调及督导委员所提方案之审核等。
3.负责内部宣传活动、教育、问题分析、改善方案；
1
资材部
2
生产现场
8
执行委员
品保部
1
现场办公区
1
办公楼及后勤
1
食堂
1
宿舍
1
安保
2
设备部
4
资材部
2
生产现场
19
共计
55人
实际：55人
5S改善管理活动推行委员工作职责
职务与岗位
工作职责
主任委员/
副主任委员
1.决定整个活动的总体规划与布署；
2.评价各个阶段活动成果；
3.决定奖惩议案；
4.本次BMI管理推行活动的直接领导者，裁定本次活动中重大事务，包括重大资源的投入计划的拟定和呆滞物清单中物资的最终处置。
4.对责任区域督导提交的任何资料（如：工作报告、时程表…）进行初步审核；
6S整理阶段推进计划表
各车间制定6S推行组织结构图报6S推行办公室审核后实施（细分到部门、 5月4日-5月5日 班组、个人） 各部门根据要与不要的判断基准盘点要与不要的物品报表及不要物品暂放 5月6日-5月8日 区报6S推行办公室 整理实施 各部门清理出不要物并移入不要物暂放区、盘点不要物品 5月9日-6月9日
2 3 4 5 6 宣传培训 7
大整理（各车间同步进行，6S推行办组织相关人员进行现场指导检查整理 6月10日-7月10日 效果） 整理阶段工作总结 各部门根据培训资料对所在员工进行培训 每周检查现场整理情况，开具整改单限期整改 7月10日 制订6S第二阶段实施计划表 9 整理阶段检查资料纳入“6S成果报告”
6S精益推行图解手册(超值白金版)
五、作业现 场整顿的具 体执行标准
二 2S——整顿的实施
一、清扫推行的要领
三、清扫的实施
五、从根本上解决问题— —消除污染源
四 6S的实施
三 3S——清扫的实施
二、清扫的管理关键
四、清扫后的检查
四 6S的实施
四 4S——清洁的实施
二、定期检查 前3S的情况
四、目视化管 理
1
2
3
4
一、清洁的意 义
一、什么 是油漆作
战
二、颜色 规划
四、地板 的油漆作
战要领
三、刷油 漆的流程
与方法
二 油漆作战
一、什么是看板管理
二、看板的形式
三、不同管理层次使 用的管理看板
四、不同管理内容的 常见看板
三 6S开展的方法
三 看板管理
五、看板编制的要点
六、看板的管理
三 6S开展的方法
0 1
一、什么是颜
色管理
0 2
四、不符合6S项目的基本 分类准则
六、制定6S改善提案制度
二 6S体系的推进与维 持
二 6S标准化
七、定期调查以调整方 向
二 6S体系的推进与 维持
三 6S定期内部审核
0 1
一、6S内部审
核的含义
0 2
二、内审的前
期准备
0 3
三、6S审核的
实施
0
五、6S评审报
告
03 三 6S开展的方法
一 6S的 起源与含 义
二 为什么 要实施6S
三 6S推行 失败的原 因与成功 的关键
一 推进 6S的认识
一 6S的起源与含义
一、6S的起 源
三、6S的适 用范围
6S管理(组织架构、工作职责、检查评分表、会议记录、整改通知)方案全套模板推荐
6S工作小组组织结构成立６Ｓ工作小组，组织结构如下：6S工作小组成员职责1.6S推行组织职责：1)组织制定公司推行6S的目标、方针及可行的计划。
2)组织员工培训，制定可行的奖惩方案。
3)主导全公司6S活动的展开。
2.组长职责：1)确定6S实施方针。
2)6S活动计划的审批。
3)批准推行小组会议决定事项。
3.干事职责：1)拟定6S活动企划方案。
2)组织文宣活动及培训。
3)提供相关资料。
4)组织评比及结果的统计公布。
4.6S工作小组成员职责：1)参与6S活动计划制定负责执行。
2)制订本部门的6S活动计划。
3)组织部门培训及推行6S活动进行。
4)不定期检查推动6S活动。
5)定期检讨、维持本部门6S的长效状态。
二、具体分工1．组长全盘负责推动进度。
2．副组长负责协调推动工作。
3．干事：督促检查，组织、计划、培训指导。
4．机加车间主任：负责机加车间6S工作的展开。
5．电装车间主任：负责电装车间6S工作的展开。
6．质量管理部经理：负责质量管理部的6S工作。
7．生产计划部经理：负责仓储6S工作的展开。
8．物质采购部经理：负责物质采购的6S工作。
9．综合管理部经理：负责公司保洁员的管理及所有车间的公共通道，大厅，卫生间的6S。
10．质量总监办：负责6S文件的编制、板报宣传、标示管理。
11．巡检专员：日常工作检查、督导，进度评比，6S绩效整理，报表制作。
6S检查、考核办法1．6S活动的整个推动过程中，必须对每个“S”进行定期检查，对活动过程中的偏差及时采取对策进行整改。
2．考核标准及奖惩办法：2．1 考核标准见“6S考核评分表”。
2．2奖惩办法：部门月考核总分为100分，考核分两部分，每日巡检员、6S主管不定期对各部门、车间进行查核（60%）与6S工作小组定期检查评比（40%）。
2．2．1由部门经理在部门内部划分责任区，具体责任到人。
每日巡检员、6S主管查核时所有查核项目依《6S推行手册》及公司其它规定，视情节轻重程度每次每处从部门、车间月考核总分中扣除1～5分。
生产车间6S推行状况及组织图
電子有限公司
生产车间6S推行小組
核准﹕審核﹕制表﹕日期﹕
二﹑5“S”宣傳﹕全員參與﹕
5“S”內容推行﹕
整理﹕(9.3-9.5)清理出要與不要的東西﹔
整頓﹕(9.6-9.8)對物品進行定位標示﹔
清掃﹕(9.6-9.8)把各負責區域垃圾清除﹔
清潔﹕(9.8以后)隨時保持周圍的環境﹔
素養﹕(9.8以后)干部利用早會或教育訓練灌輸5“S”精神﹐養成習慣﹐形成制度。
三﹑車間5“S”管理基本注意事項
1﹑員工上班不得交頭接耳﹑嘻笑打鬧﹔
2﹑工治具每周需進行一級保養﹔
3﹑儀器設備每日需做衛生點檢﹔
4﹑員工每日下班需對自己所負責區域進行清掃維護﹔
5﹑車間里做到人走燈熄﹑電關﹐凳子擺放整齊﹔
6﹑人員下班后要將所有工治具﹑物料等日需用品歸位﹔
7﹑流程上不能有不明身份的東西﹔
8﹑流程上每三個人必須有一份SOP﹑員工動作與SOP相同﹔
9﹑藍色代表良品(OK),黃色代表待修品﹐紅色代表報廢品(NG),白色代表已過Air Reflow的產品﹔10﹑不同顏色的盤子不能疊放在一起﹐盤子疊放數量不能超過50Pcs;
11﹑有產品的盤子不能超過6盤﹐台面上有放廢料的盤子隨時清理里邊的垃圾。
核准﹕審核﹕制定﹕日期﹕。
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胶 管 ： 李 沙 沙
炼 胶 ： 胡 从 华
设 备 ：
品 质 ：
仓 库 ： 陈 迪
财 务 ：
办 公 室 ： 王 燕
6S 计划推动小组成员工作职责
1、小组成员共同职责： （1）执行 6S 计划推动，布置 6S 工作计划，努力改善公司工作环境和工作场所，降低或消除工作 场所杂乱现象。 （2）参与 6S 推动具体计划，分析 6S 工作存在的不足，找出真正原因，并落实好改善措施，对 6S 计划责任人提出处理建议。 （3）负责拟定 6S 管理制度和 6S 操作规程，不断完善 6S 管理制度，并认真执行落到实处。 （4）认真做好 6S 计划推动宣传教育工作，提高员工对 6S 计划推动意识。 （5）每月召开一次 6S 计划工作会议，汇报 6S 计划开展情况，总结、布置下月的 6S 工作计划。 2、6S 计划推动小组组长职责： 全面主持 6S 计划推动小组的工作。 3、6S 计划推动小组副组长职责： 负责 6S 工作的教育宣传、考核、培训的支持和 6S 工作方面的管理工作。 4、6S 计划推动小组干事职责： 负责公司 6S 计划推动管理协调工作。 5、6S 计划推动小组成员职责： 负责所管辖范围内的 6S 计划推动管理、督促、指导工作。
制订：行政部
核准：
浙江耐固液压科技有限公司
文件标题 6S 计划推动小组组织结构图
文件编号 文件版本 文件页码 生效日期
001 A/O 第7页
《6S 计划推动小组组织结构图》
组长：董事长 俞亚军
副组长：总经理
李明先、黎贤波 戴惠红
干事：部门经理
张继洋、谢菊花 章海辉
组员： 各部门主管
包 装 ： 郑 小 燕
三 角 带 ：