外联部期中绩效考核指标
外贸部绩效考核指标表
扣罚责任坏账损失额的30％（不可抗力除外）
当月扣罚
2.顾客投诉曝光
曝光一次扣罚本季度奖金额的30%，一年内曝光三次以上或因顾客关系处理不当，引起冲突或对公司形象造成严重损害的,业务部经理将被免职.
外贸业务员季度综合考核表
业务部被考核人签名：考核人签名：考核时间：
分类
序号
考核项目
指标
实际完成
评分等级定义表
考核得分
91～100分
81~90分
71~80分
61~70分
60分以下
考核结果
优
良
中
基本合格
不合格
考核系数
1.3
1.1
1
0。8
0.4
业务部年度综合考核表
被考核部门签名:考核人签名：考核时间：
分类
序号
考核项目
指标
实际完成
完成率（％）
权重
得分
备注
财务业绩指标
1
净利润
70%
2
应收款/赊销
10％
2
组织纪律性
1 2 3 4 5
5％
小计
10%
合计
100%
雷区
考核
1.坏账损失
扣罚责任坏账损失额的10％（不可抗力除外）
当月
扣罚
2。顾客投诉曝光
曝光一次扣罚本季度奖金额的20%，一年内曝光两次以上或因顾客关系处理不当,引起冲突或对公司形象造成严重损害的，做分流处理。
外贸业务助理季度综合考核表
业务部被考核人签名：考核人签名：考核时间：
业务经理/业务主管除享有其亲自业务净利润的提成外（下一季度分3个月发放），还将在年终对本部门的业务净利润享有提成（提成比例为2％)，以激励其对部门内业务员的培养和业务额的扩大。具体计算如下：
外联部考核制度 (2).
郑州华信学院学生会外联部考核制度为提高我校学生会外联部的工作质量以及工作效率，规范外联部学生会成员的行为举止，树立良好的学生会工作作风.特制定以下学生会考核制度，旨在让各院系外联部了解本部门存在的不足，并积极改正。
最终提高学生会的总体水平，培养出高能力、高素质的学生会团体.一、考核对象郑州华信学院各院系外联部二、考核时间每学期进行一次学期考核,年终进行学年考核.具体时间为学期期末、学年末。
三、考核组成员校学生会外联部四、考核原则公平、公正、公开五、考核宗旨实事求是，兼顾公平。
肯定各院系外联部取得的成绩，鼓励外联部积极进取。
六、考核细则(一)、积分方法:总分=基本分+得分—扣分（满分为100分，基本分为85分）.(二)、基本分：(85分)1、按时参加学生干部工作会议和活动。
（15分）2、工作职责明确、认真负责、恪尽职守、细致规范、积极主动、服从管理、本职工作能落到实处.（20分）3、认真完整按时做好工作记录、计划、总结。
（15分）4、按时保质保量完成工作任务,并记录结果.（20分）5、模范遵守院系各项规章制度，工作中起好带头作用，积极协助其他干部开展工作.（15分）（三）、加分：1、为学校学生管理工作提出书面建议，经可行性论证并被采纳者，或举办具有特色的创新活动者，加3—5分/次。
2、较好地处理突发事件，加2—3分/次。
3、组织校内的大型活动，积极配合,表现突出者,加3-5分/次。
4、准时上交工作资料,保质保量完成工作。
加2—3分/次.5、较好的完成阶段性工作汇报加2—5分。
(四）、扣分：1、学生干部会议缺席者，扣2分/次;迟到扣1分/次.2、工作记录不完整，每次扣2分。
3、未按时完成工作任务的责任人扣2—5分/次(如信息传达不及时或者不到位等）。
4、发生不利于团结的事件者，每人每次扣5-8分。
5、不服从安排或不协助其他干部工作者，每次扣3-5分.七、考核等级：根据考核情况将考核成绩分为4个等级：优秀、良好、合格、不合格。
外联部绩效考核方案
外联部绩效考核方案为充分调动科室人员的工作积极性，充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的原则，按照医院绩效考核方案，并结合科室实际，特制定本方案。
一、绩效考核的内容绩效考核包括两大部分内容：1、绩效工资部分：充分体现多劳多得和效率优先原则。
根据科室或个人完成工作量和收入情况核算到科室或个人。
2、考核部分：充分体现优劳优得和质量优先原则。
医院根据科室和个人完成考核指标质量得分情况打分。
考核为二级考核，医院考核到科室，科室考核到个人。
二、绩效工资核算方案（一）、每月全科人员至少完成收入3万元。
每天联系体检人数不少于20人，每月不少于400人，每年不少于4000人。
（二）、每月的收入以3万元为基数，达到3万元的发给全工资。
（三）、本月收入达不到3万元的，医院承担所有人员工资的50%，其余部分扣除支出（不包括人员经费）后，按实际完成情况发放，即应得的工资＝50%工资＋（实际完成的金额－支出）×工资总额×50%）／3。
（四）、本月收入超过3万元的，超额部分进行绩效考核管理，即科室的总绩效奖金=[（超额部分-科室总支出）÷公共效益基数×公共效益基数奖金]×考核分数。
超额部分不能支付支出的，科室工资发起方按达到收入3万元标准执行。
科室收入构成：本科室人员联系体检总费用＋其他有形收入。
支出构成：档案工资，福利保险，办公耗材，房屋折旧，固定资产折旧，水电费以及科室其他费用。
公共效益基数：包含自己的效益奖金和基本工资以及医院正常运营的基本费用。
公共效益基数为4000元。
公共效益基数奖金：完成公共效益基数给予的奖励。
公共效益基数为1600元。
（五）科室二级考核科室的绩效奖金为正数时，科室进行二次考核分配，每个人的绩效奖金=科室总绩效奖金÷科室人员系数和×个人系数×个人考核分数百分比。
外联部人员系数外联部人员系数（六）、其他事项1、所联系体检套餐的价格不低于总价格的60%。
外联部期中绩效考核指标
外联部期中绩效考核指标一、组织与策划能力1.活动策划：外联部需要负责组织和策划各类活动，包括招聘会、校园宣讲会、企业走访等。
考核指标包括组织活动的能力、活动的创新性、活动的效果等。
2.资源整合能力：外联部需要整合各种资源，包括企业资源、校外资源等。
考核指标包括资源整合的程度、资源的利用效率、资源的质量等。
3.团队协作能力：外联部需要在团队中协同合作，完成各项任务。
考核指标包括团队合作精神、协作能力等。
二、沟通与交流能力1.口头表达能力：外联部需要与校内外的各种组织和个人进行沟通，进行有效的口头交流。
考核指标包括语言表达的清晰度、逻辑性、沟通的能力等。
2.书面表达能力：外联部需要进行各种书面沟通，比如编写邮件、撰写宣传材料等。
考核指标包括文字表达的准确性、条理性、规范性等。
3.社交能力：外联部需要与各类合作伙伴进行社交，建立和维护良好的关系。
考核指标包括社交的能力、人际关系的处理能力等。
三、项目执行能力1.计划制定与执行：外联部需要根据活动的需求制定详细的计划，并按照计划进行执行。
考核指标包括计划的合理性、执行情况的达成程度等。
2.时间管理能力：外联部需要合理安排时间，高效地完成各项任务。
考核指标包括时间管理的能力、任务完成的及时性等。
3.问题解决能力：外联部在项目执行过程中可能会遇到各种问题，需要能够快速、有效地找到解决方案。
考核指标包括问题解决的能力、解决方案的合理性等。
四、工作质量与效率1.工作质量：外联部在活动策划和执行过程中需要保证工作的质量，包括活动的规范性、专业性等。
考核指标包括工作成果的质量、活动执行的效果等。
2.工作效率：外联部需要在规定时间内完成各项任务，需要保持高效率的工作状态。
考核指标包括工作任务完成的及时性、工作效率等。
3.工作态度：外联部需要保持积极的工作态度，对待工作认真负责。
考核指标包括工作态度的积极性、工作责任心等。
以上是外联部期中绩效考核指标的一些内容，通过对这些指标的细致考核和评估，可以对外联部的工作能力和表现进行客观评价。
外联专员绩效考核指标
培训参加率=参加的公司级培训次数/总的公 司级培训次数×100%
50%
每少完成5%扣2分
5
工作计划完成率
实际完成的工作项/计划完成工作项*100%
100%
每少1个百分点，减1分
பைடு நூலகம்
指标权重
数据来源
数据表单
30%
销售管理 部
工作报告
25%
销售管理 部
工作报告
30%
销售管理 部
工作报告
5%
人力资源 培训参加记 部 录
10%
销售管理部 工作计划
外联专员绩效考核指标
序号
考核指标
指标说明
目标值
衡量标准
1
会议筹备满意度
销售商务会议筹备满意度评分的算术平均值
90分
低于90分，每少一分扣 2分扣5分
2
销售车辆管理
车检及时
及时
每迟一天扣2分
3
业务人员在外跟踪
能够快速及时的跟踪业务人员在外情况，做 好工作总结的汇总、考核。
记录完整
每少一项记录扣2分
4
培训参加率
办公室外联接待部外联员岗位关键业绩考核指标kpi[整理版]
![办公室外联接待部外联员岗位关键业绩考核指标kpi[整理版]](https://img.taocdn.com/s3/m/9ae4c63e59eef8c75fbfb3af.png)
不及时、准确、完整
对外联络、公关档案的建立
参照本岗位和主管的档案资料
直接上级
15％
优
良
中
差
及时、完整、规范
比较及时、完整、规范
基本及时、完整、规范
不及时、完整、规范
办公室外联接待部外联员能力与态度考核指标组成表
Hale Waihona Puke 能力指标指标一：解决问题的能力
权重30%
指标三：效率
权重：20%
指标五：准确性
办公室
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
完成各级职能部门公关事务的办理（各种证、照、变更、注册的办理事宜
参照文秘机要部处罚记录或本岗位工作记录
直接上级
60％
实际完成率*100*权重
提供外事、外联所需的信息及资料
参照上级领导的满意度
直接上级
25％
优
良
中
差
及时、准确、完整
比较及时、准确、完整
权重：10%
指标二：人际沟通能力
权重：30%
指标四：灵活性
权重：10%
态度指标
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：30%
指标三：是否注重协作，发挥团队精神
权重：20%
指标五： 是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否认真完成任务
权重：20%
指标四：是否遵守上级指示
权重：20%
需要更多的KPI指标，请到www.******
外联部绩效考核系统表
关键指标： 目 标：
资源情况 100% 100% 40% 财务部
活动情况 100% 100% 40% 财务部
工作完成质量 100% 100% 20% 总经理 按月评估（注：连续三个月不达标可降职或降薪20%）
备注：
达标标准： 权 重：
数据来源： 评估周期：
目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果与酬薪挂钩。 评估时间：
补贴 餐补+全勤
餐补+全勤
姓1500
外联人员签单合 单，提成和顾问 一样
岗位目标责任书
部门： 外联部
关键岗位职责描述： 关键绩效目标以及达标标准：
1、资源情况：每月必须完成资源数为200个，未达成任务数每人次扣2元，超出任务数每人次奖励2元。注：（资源数必须以录入系统为主，资源条件需符合公司的标准） 2、活动情况：外联人员每人每月必须完成三场活动；每场活动的人数不少于60人，未达到活动三场，此项绩效为0分。 3、工作完成质量：活动现场掌控把控管理能力，保证活动现场顺利进行，团队配合能力强；活动创新性，不重复性，方案的准确性，逻辑性；周报小结提交及时性，工作主动性。
青岛我主良缘婚姻服务有限公司 系统表格 酬薪计算方式 岗位 试用期 基本工资 绩效工资 3000 1000
成单情况：当月收入的资源，顾问成单 金额跟提成如下（分段提成）： 在10万以内（含10万） 3% 10万-30万（含20万）部分 5% 30万以上部分 7%
业绩提成 无
收费活动情况： 活动赞助情况：凡活动拉 由外联人员自行联系报名 取的现金赞助，扣除物料 参加活动所收取的费用， 等成本后，按10%的抽点。 可按照10%的抽点提取。
外联部门年终绩效评估报告
外联部门年终绩效评估报告一、引言本次报告旨在对外联部门在过去一年的工作表现进行评估和总结，以了解部门在推动组织发展方面所作出的贡献。
通过对绩效评估的结果分析，我们将为外联部门制定明年的工作计划提供参考和指导。
以下是对外联部门年度工作绩效的评估结果。
二、绩效评估指标及结果分析1. 策划与协调工作外联部门在于各个利益相关方之间的沟通和协调，确保组织各项活动的顺利进行。
通过与其他部门紧密合作，我们成功策划和执行了多个活动，如公开讲座、行业峰会等。
在策划与协调方面，外联部门的绩效表现出色，得分为A。
2. 建立与维护合作关系外联部门负责与外部机构、企业及合作伙伴建立和维护良好的合作关系。
通过积极地寻找新的合作伙伴并与现有合作伙伴保持良好的沟通，外联部门成功地扩大了组织的合作网络。
在建立与维护合作关系方面，外联部门的绩效优秀，得分为A+。
3. 市场推广与宣传外联部门致力于提升组织的知名度和品牌价值，通过市场推广和宣传活动，将组织推广给更多的潜在客户和受众群体。
通过在社交媒体、校园宣传等渠道的推广，我们成功地提升了组织的知名度。
在市场推广与宣传方面，外联部门的绩效良好，得分为B+。
4. 外部合作项目管理外联部门负责管理与外部机构的合作项目，确保项目按时完成并达到预期目标。
通过有效的项目管理和与合作伙伴的紧密协作，我们成功完成了多个合作项目，并取得了预期的成果。
在外部合作项目管理方面，外联部门的绩效不错，得分为B。
5. 团队合作与管理外联部门紧密合作，通过协作和团队精神完成工作任务。
团队成员之间相互配合，共同推进工作的进展，确保部门内外的协调一致。
在团队合作与管理方面，外联部门的绩效良好，得分为A-。
三、总结与展望综合以上评估结果，外联部门在过去一年的绩效表现良好。
通过团队的共同努力和配合，外联部门成功推动了组织的发展，提升了组织的知名度和影响力。
然而，我们也意识到仍有待改进的地方，如进一步优化合作伙伴的选择和管理、加强市场推广的力度等。
公司外联部KPI指标汇总表
XX公司外联部KPI指标汇总表
填表说明：
1、部门经理识别XX战略主题并找出衡量指标
2、通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时，可通过部门的职能加以补充
3、部门经理将部门所承担的衡量指标分解到具体的岗位中去
4、部门经理将部门所有岗位的考核指标汇总到（表一）
5、对每个岗位的考核指标进行规划并填写到（表三）
6、部门经理组织部门相关人员定义每个岗位的KPI指标（表二）并进行审核
7、（表一）和（表三）电子文档在25日18点之前提交到黄丹红
8、（表二）电子文档在26日18点之前提交到黄丹红
指标定义表举例（表二）
填表说明：
部门名称：外联部岗位名称：经理
部门名称：外联部岗位名称：经理
部门名称：外联部岗位名称：经理
部门名称：外联部岗位名称：经理
部门名称：外联部岗位名称：副经理
部门名称：外联部岗位名称：副经理
岗位名称：副经理
部门名称：外联部
部门名称：外联部岗位名称：外联员
部门名称：外联部岗位名称：外联员
部门名称：外联部岗位名称：外联员
部门考核指标规划表（表三）。
外联部期中绩效考核指标
在及时完成外联 在及时完成活 动外联的基础 二级 的同时，能够有 上，在与商家洽谈的过程中更 技巧的与商家洽 注重技巧性，能最大程度的满 谈。 足双方利益要求，达到双赢。 能在有技巧的洽谈和交流中， 在高效完场外联 和商家保持良好的长期合作的 三级 的同时，能与商 关系，保持联系，以期今后更 家保持良好的长 多的合作，达到双赢。并在外 期合作关系。 场活动中积极 协调好各方关 系，保证活动的顺利进行。
每个成员能够一定程度的独 当一面， 同时能够发挥自己个 人风格的积极影响。 部门整体 在学生会各部门接受度高， 部 门工作在学生会范围开展能 够得到各部门支持配合。 达到上述要求的同时， 通过各 项部门工作的展开和团队生 活的进行， 使部门成员进步明 显， 部门工作的一年对个人产 生重大积极影响， 并能将这种 积极影响辐射到整个学生会。
能在部门内部进 部员间定期进行外联资源交 一级 行外联资源的整 流，整理外联资源并共享、 合。 合作。 举办“外联论坛”和各院相 和相关职能部门 合作交流。 关职能部门合作交流，整合 共享外联资源，能够更好的， 最大程度的利用身边的外联 资源。 能够和校内各院相关职能部 三级 在“内联”的基 门合作交流的同时，与外校 础上对外联系。 相关部门保持良好联系与交 流。
嫌熙叙川甚忠痈 擎扔划微皿 澡晨野浅 杰泊津目郝 亦盗其图绅 呢砷濒爪侮 雇缄犯纺胯 胞尤俄椭 纺钦喷绥缀 短姨仆灯韭 犊怕芋言潭 啥等颐愤照 瓷乎给诱科 昏聊莉叶兽 袁辫束妓
谴惶马烘曹尔坠督 镇祥啊柠盎牲 肯购壬植搭架 脆械斥瘦昼须 对磷丝掳坊局 矿秸
定义
关键事件
等级细分 评分
级别 及时完成学生会 能够及时的对学生会各项重要 一级 各 项 活 动 的 外 活动进行外联赞助，并能有效 联。 的和各部门沟通协作。 一般 良好 优秀 一般 良好 优秀 一般 1 2 3 4 5 6 7
外联部绩效考核方案
外联部绩效考核方案一、目标设定1.客户目标：提升外联部对外客户的满意度，实现客户需求的准确捕捉以及高质量服务。
2.业务目标：加强外联部与外部合作伙伴的合作关系，拓展合作渠道，提高合作效果。
3.绩效目标：实现外联部工作的高效率以及高质量，达到预期的绩效水平。
二、绩效指标1.客户满意度考核指标（1）客户回访率：评估外联部对客户关怀度的体现，可根据客户回访记录计算客户回访率。
（2）客户反馈满意度：定期进行客户满意度调查，以客户反馈的满意度为指标评估外联部的服务质量。
2.合作效果考核指标（1）合作项目数量：统计外联部与外部合作伙伴签署的合作项目数量，评估外联部的拓展合作渠道的效果。
（2）合作项目成效：评估外联部与合作伙伴的合作项目的实际实施情况，包括项目的完成进度、质量评价、利益达成情况等。
3.工作效率考核指标（1）工作任务完成率：评估外联部对工作任务的完成情况，计算完成任务总数与分配任务总数之比。
（2）工作质量评价：客户对外联部工作质量的评价，包括工作报告的编写质量、合作文件的准确度等。
三、考核方式1.季度绩效考核：根据季度绩效目标，对考核指标进行评估，并计算得出绩效得分。
2.年度绩效考核：根据年度绩效目标，对考核指标进行评估，并计算得出绩效得分。
四、考核流程1.目标制定阶段（1）外联部负责人与员工共同制定季度和年度的绩效目标，并确定考核指标和权重。
（2）通过讨论、沟通和调研，确定绩效目标与指标的合理性和可达性。
2.考核实施阶段（1）季度绩效考核：由外联部负责人根据季度绩效目标，对考核指标进行评估，并计算得出绩效得分。
（2）年度绩效考核：由外联部负责人根据年度绩效目标，对考核指标进行评估，并计算得出绩效得分。
3.考核结果反馈阶段（1）季度绩效考核：外联部负责人向每位员工反馈季度绩效考核结果，包括得分和评价意见，并进行工作总结与建议。
（2）年度绩效考核：外联部负责人向每位员工反馈年度绩效考核结果，包括得分和评价意见，并进行工作总结与建议。
外联部绩效考核方案
外联部绩效考核方案为充分调动科室人员的工作积极性，充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的原则，按照医院绩效考核方案，并结合科室实际，特制定本方案。
一、绩效考核的内容绩效考核包括两大部分内容：1、绩效工资部分：充分体现多劳多得和效率优先原则。
根据科室或个人完成工作量和收入情况核算到科室或个人。
2、考核部分：充分体现优劳优得和质量优先原则。
医院根据科室和个人完成考核指标质量得分情况打分。
考核为二级考核，医院考核到科室，科室考核到个人。
二、绩效工资核算方案（一）、每月全科人员至少完成收入3万元。
每天联系体检人数不少于20人，每月不少于400人，每年不少于4000人。
（二）、每月的收入以3万元为基数，达到3万元的发给全工资。
（三）、本月收入达不到3万元的，医院承担所有人员工资的50%，其余部分扣除支出（不包括人员经费）后，按实际完成情况发放，即应得的工资＝50%工资＋（实际完成的金额－支出）×工资总额×50%）／3。
（四）、本月收入超过3万元的，超额部分进行绩效考核管理，即科室的总绩效奖金=[（超额部分-科室总支出）÷公共效益基数×公共效益基数奖金]×考核分数。
超额部分不能支付支出的，科室工资发起方按达到收入3万元标准执行。
科室收入构成：本科室人员联系体检总费用＋其他有形收入。
支出构成：档案工资，福利保险，办公耗材，房屋折旧，固定资产折旧，水电费以及科室其他费用。
公共效益基数：包含自己的效益奖金和基本工资以及医院正常运营的基本费用。
公共效益基数为4000元。
公共效益基数奖金：完成公共效益基数给予的奖励。
公共效益基数为1600元。
（五）科室二级考核科室的绩效奖金为正数时，科室进行二次考核分配，每个人的绩效奖金=科室总绩效奖金÷科室人员系数和×个人系数×个人考核分数百分比。
外联部人员系数外联部人员系数（六）、其他事项1、所联系体检套餐的价格不低于总价格的60%。
外联部工作考核标准
外联部工作考核标准外联部工作考核标准外联部是学校或企业组织中的一个重要部门，其主要职责是负责组织和协调学校或企业与外界的交流和合作。
因此，外联部的工作要求高度的责任感和执行力，下面是对外联部工作的考核标准。
一、工作态度1. 积极主动：外联部的工作涉及许多活动和项目，需要主动寻找合作机会，并与相关单位和人员进行沟通和联系。
2. 敬业精神：对待工作认真负责，热心帮助他人解决问题，能够保证工作的质量和效率。
3. 团队合作意识：能够与外联部的其他成员良好合作，团结协作，共同完成任务。
二、沟通能力1. 语言表达能力：能够有效地用口头和书面形式表达自己的想法和意见，与他人进行沟通和交流。
2. 谈判能力：能够娴熟地进行商务谈判，争取更好的合作条件和资源。
3. 人际关系处理能力：善于与各种各样的人相处，能够与他们建立和谐的关系，处理好各种冲突和矛盾。
三、组织能力1. 项目策划：能够根据学校或企业的需求，制定合适的活动和项目计划，并按照计划的要求进行组织和协调。
2. 时间管理能力：能够合理安排自己的时间，并根据工作的需要完成任务。
3. 问题解决能力：能够及时发现和解决工作中的问题，并提供解决方案和建议。
四、创新能力1. 发现新的合作机会：能够及时关注社会和市场动态，发现新的合作机会和资源，并及时向学校或企业做出推荐。
2. 创意思维：能够具备创意思维，为学校或企业提供独特和创新的外联活动方案。
3. 具备市场意识：了解市场需求和竞争情况，能够根据需求进行市场调研和分析，为学校或企业提供合理的外联战略。
五、结果导向1. 完成目标：能够按照学校或企业的要求，积极开展工作，努力实现预定的目标，并及时向上级汇报工作进展情况。
2. 绩效评估：能够全面评估自己的工作绩效，并提出改进的建议和意见，为部门的工作质量和效率不断提升。
综上所述，外联部的工作考核标准包括工作态度、沟通能力、组织能力、创新能力和结果导向。
只有合格的外联部成员才能够为学校或企业带来更多的合作机会和资源，并为学校或企业的发展做出贡献。
对外联络部考核标准
对外联络部为了加强外联部干部的管理，提高外联部干部素质，真正做到奖罚分明，特制定本考核制度：1.本考核标准实行加减分制，起评分为100分。
2.凡学生会各种例会迟到者，减5分；无故不到会，减10分。
3.拉来赞助者，依情况加20-50分4.根据学生会干部工作态度积极与否，加减10-30分，由部主席团与部长共同评定。
5.对各部完成各项常规活动及学院布置的工作状况，由主席团与部长共同评定，酌情加减10-30分。
6.学生会干部、干事有损于学生会干部、干事形象的视情节轻重扣10-20分。
7.开展活动时，对公物的爱惜状况，由主席团评定，酌情加减10分。
8.向上级提合理意见和建议并且被采纳的每次加5-10分。
做出突出贡献或为学校赢得荣誉者每次加5-10分，由主席团与部长共同评定。
9.与其他院系及本院学生会各部门之间的协调状况，由部长与主席团共同评定，酌情加减10-20分。
10.学期末，外联部干部进行互评，由部长与主席团共同审定，酌情加10-20分。
11.考试违反纪律或作弊者，一经查实，自动退出学生会。
备注：本次考核主要是对副部长及干事在本学期内的各项工作情况进行正确、客观的考察，其中分为政治素质，工作成绩、工作能力、工作态度，考勤分数。
考核原则：（1）德才兼备、品学兼优的原则。
对学生干部进行考评，必须遵循德才兼优的重要原则。
（2）客观公正、实事求是的原则。
对学生干部进行考评，必须坚持客观公正、实事求是的原则。
（3）立体考查、全面考评的原则。
坚持立体考查、全面考核相结合的原则。
（4）奖惩结合、赏罚分明的原则。
公司外联考核量化表
公司外联考核量化表一、基本情况
姓名：部门：职位：
二、考核指标
1.业务拓展能力（30分）
a. 拓展新客户数量
b. 签订合同金额
c. 客户满意度
d. 新业务领域开拓
2.沟通能力（25分）
a. 与客户沟通效果
b. 与内部团队沟通效果
c. 沟通反馈速度
d. 沟通协调能力
3.谈判能力（25分）
a. 谈判技巧运用
b. 谈判结果达成
c. 谈判过程中对客户需求的把握
d. 谈判过程中对合作细节的把握
4.客户关系管理能力（15分）
a. 客户信息管理
b. 客户定期回访与维护
c. 客户需求快速响应
d. 客户投诉处理与反馈
5.工作态度与团队合作（15分）
a. 工作责任心
b. 工作积极主动性
c. 团队合作能力
d. 对公司文化的认同与传播
三、考核周期与评分标准
考核周期：每季度进行一次考核。
评分标准：根据每个考核指标的重要程度，为每个指标设定相应的权重，并对每个指标进行细化评分。
例如，业务拓展能力满分30分，其中拓展新客户数量占比30%，签订合同金额占比40%，客户满意度占比20%，新业务领域开拓占比10%。
根据实际情况，对每个指标进行具体评分，最终得出该项指标的得分。
同理，其他考核指标也
按照此方法进行评分。
综合各项指标的得分，得出该员工的考核总分。
考核结果：根据考核总分，将员工分为优秀、良好、一般、需改进等不同等级，作为员工晋升、奖励和改进的依据。
同时，针对员工在考核中表现出的不足之处，进行针对性的培训和指导，帮助员工提升能力。
外联部考核标准
外联部考核标准外联部考核标准外联部是大学校园里非常重要的一个部门，负责与外部的企事业单位进行合作交流，承担着宣传学校形象、促进校企合作、培养学生实践能力等重要任务。
因此，对于外联部的考核标准应该具有一定的科学性和针对性。
首先，外联部的考核标准应包括每学期工作目标的完成情况。
外联部在每学期初应制定一份详细的工作计划，包括宣传学校形象、举办校企合作活动、组织学生参与实践等内容。
考核时要对每个工作目标进行量化评估，如宣传学校形象可以通过参加宣传展览、发布宣传材料等来进行衡量，校企合作活动可以通过成功签约、举办合作论坛等来评估。
通过目标完成情况的考核，可以客观地评估外联部的工作效果。
其次，外联部的考核标准应包括对专业知识和业务能力的评估。
作为外联部的工作人员，应具备一定的专业知识和业务能力，包括市场调研、合作洽谈、活动策划等方面的能力。
可以通过查看工作报告、参与评审会等方式，对工作人员的专业知识和业务能力进行考核，评估其在具体工作中的表现和成果。
此外，外联部的考核标准还应包括团队协作能力和沟通能力的评估。
外联部作为一个团队，各成员之间的协作和沟通能力对于工作的顺利进行至关重要。
可以通过观察团队成员在工作中的合作情况、参与会议的表现、交流沟通能力等进行考核。
评估团队的协作能力和沟通能力，可以看出团队内部的工作氛围和工作效率，为改进工作提供参考建议。
最后，外联部的考核标准还应包括对领导能力和创新能力的评估。
外联部负责人需要具备一定的领导能力，能够有效地组织、协调和管理团队工作，推动工作的顺利进行。
可以通过评估负责人在工作中的领导风格、工作推进情况等来进行考核。
另外，外联部还需要具备创新能力，能够提出独特的创意和策略，为外联工作注入新的活力。
可以通过评估团队在工作中提出的创新方案、丰富多样的活动策划等来评估创新能力。
总之，外联部考核标准应该综合考虑工作目标的完成情况、专业知识和业务能力、团队协作能力和沟通能力、领导能力和创新能力等方面，以客观、量化的方式评估外联部的工作效果和个人能力，为外联部的进一步改进提供参考和指导。
国际合作部考核指标内容和权重
国际会议和智力引进、培训
年
1、参与组织完成公司国际会议
2、公司要求的国际培训计划和智力引进目标
计划完成的报告
10
10
日常外语、外事服务、咨询
年
1、日常外事服务、咨询无重大失误、延误
2、公司的日常外事、外语服务及时，无差错
上级和其他部门满意度
10
10
总计
-
-
-
-
100
国际合作部考核指标内容和权重
考核指标
考核周期
考核指标内容
信息来源
评分
权重（%）
得分
招商引资
年
年度国际招商引资的计划的制定和落实
经营结果和计划的偏差
30对外宣传半年来自提供对外宣传的计划和负责具体实施
领导和其他部门的评分
20
国际项目合作管理
半年
1、国际合作项目进展顺利，无人为拖延和重大失误
工作报告
审计报告
工程外联关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
办理开工证的及时性、准确性
提高办理手续的效率
办理开工证的时间不超过[ ]天
协助办理市政开通手续的力度
提高办理手续的效率
协助办理市政开通手续时，帮助验收工作的力度
加强与消防、人防、安全等部门的联系，提高效率
帮助解决实际问题不少于[ ]条
对施工队伍的流动人口管理的力度
保证生产的安全性、有序性
流动人口登记疏漏不超过[ ]次，出现问题不超过[ ]次
处理与工程周围社区关系的力度
保证工程施工的顺利进行
工程施工与周围社区发生冲突而未能及时解决问题的次数不超过[ ]次，因未能提前处理好关系而使工程进展受到障碍的次数不超过[ ]次
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7
良好
8
优秀
9
四、外联资源整合（25%）
级别
定义
关键事件
等级细分
评分
一级
能在部门内部进行外联资源的整合。
部员间定期进行外联资源交流，整理外联资源并共享、合作。
一般
1
良好
2
优秀
3
二级
和相关职能部门合作交流。
举办“外联论坛”和各院相关职能部门合作交流，整合共享外联资源，能够更好的，最大程度的利用身边的外联资源。
每个成员能够一定程度的独当一面，同时能够发挥自己个人风格的积极影响。部门整体在学生会各部门接受度高，部门工作在学生会范围开展能够得到各部门支持配合。
一般
4
良好
5
优秀
6
三级
成员思想先进，团队和个人表现突出，不断学习进步，并产生深远影响。
达到上述要求的同时，通过各项部门工作的展开和团队生活的进行，使部门成员进步明显，部门工作的一年对个人产生重大积极影响，并能将这种积极影响辐射到整个学生会。
级别
定义
关键事件
等级细分
评分
一级
对部员进行内部培训
对外联部员进行外联知识和外联技巧的培训，提高部员外联素质，在与商家的洽谈中更多的让部员参与其中，感受其中的分为及交流的技巧。
一般
1
良好
2
优秀
3
二级
在完成内部培训的基础上，协助其他部门完成培训。
在完成部员内部培训的同时，协助各部门完成策划、礼仪、制度等培训，并将外联知识传播至其他部门。
一般
4
良好
5
优秀
6
三级
在高效完场外联的同时，能与商家保持良好的长期合作关系。
能在有技巧的洽谈和交流中，和商家保持良好的长期合作的关系，保持联系，以期今后更多的合作，达到双赢。并在外场活动中积极协调好各方关系，保证活动的顺利进行。
一般
7
良好
8
优秀
9
外联部期中绩效考核指标
一、外联活动（25%）
二、学习培训（25%）
级别
定义
关键事件
等级细分
评分
一级
部员整体思想素质和政治素质都达到一般水平，团队凝聚力较强。部员定期完成团队文化活动。
团队执行力较强，成员和谐、团结、学习意识强。积极与成员沟通，并加强部员间的交流。
一般
1
良好
2
优秀
3
二级
团队优异，每个成员积极向上，部员融入集体的同时保持思想独立，工作态度端正，工作方法灵活。
级别
定义
关键事件
等级细分
评分
一级
及时完成学生会各项活动的外联。
能够及时的对学生会各项重要活动进行外联赞助，并能有效的和各部门沟通协作。
一般
1
良好
2
优秀
3
二级
在及时完成外联的同时，能够有技巧的与商家洽谈。
在及时完成活动外联的基础上，在与商家洽谈的过程中更注重技巧性，能最大程度的满足双方利益要求，达到双赢。
一般
4
良好
5
优秀
6
三级
在“内联”的基础上对外联系。
能够和校内各院相关职能部门合作交流的同时，与外校相关部门保持良好联系与交流。
一般
7
良好
8
优秀
9
一般
4
良好
5
，扩大部门影响力。
对学生会内部各部门进行外联的知识普及及培训，增强学生会整体素质。使部门影响力提升，甚至引领思潮，在学生会内部有很强的接受度。与此同时，针对各副主席单位及院学生会做好“外联论坛”的筹备工作
一般
7
良好
8
优秀
9
三、内部自我管理（25%）