2021年招标师项目管理与招标采购课件讲义

全国招标师职业水平考试项目管理与招标采购

解说人陆杰峰

二○○九年七月

第一章项目管理应用知识体系

1.项目属性（理解）

①具备特定目的唯一性

②具备暂时一次性

③具备渐进不断完善周期性

④具备资源需求多样性

⑤具备不拟定性或风险

⑥具备业主或也许成为业主发起人

2.项目生命周期（熟悉）

普通划分为四到六个阶段:

①开始阶段

②筹划阶段

③执行和控制阶段

④结束阶段

项

目

资

源

投

入

时间阶

段

性

任

务

图1-2项目生命周期

3.项目利益有关方（熟悉）

利益有关方普通涉及项目发起人和投资人、投资人指派项目经理和管理团队、承担项目任务执行者即承包商或供应商等；尚有另一类利益有关方，如政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织、项目成果顾客等。项目发起人和投资人，有权决定项目与否启动并持续进行，因此既是项目重要决策方，也是项目总体目的制定者。业主指派项目经理及其领导管理团队是项目管理核心。

4.项目目的管理注意事项（掌握）

目的管理应明确和解决如下四个问题：

1）拟定项目管理目的范畴与重点。

项目设定什么管理目的并突出哪些重点要遵从如下考虑：

①基于发起人市场竞争因素是什么？

②发起人决策项目启动非市场竞争因素是什么？

③各项指标参数如何拟定？

2）项目管理目的约束

“四重约束”（范畴、质量、时间、资源）

3）项目管理目的制定与贯彻。

①制定管理目的需具备一定技术基本和管理条件，管理目的形成也将是

由浅到深

②项目总体管理目的制定只能由项目发起人承担

③项目允许证、工作任务书和工作分解构造这三项重要管理成果就是由

浅到深对项目作出整体制约性描述，是表述目的管理最适当载

体。

④区别管理项目制定者与实现目的执行者

4）项目绩效管理及考核

5.项目绩效管理、考核内容（掌握）

①绩效管理筹划

②绩效沟通

③绩效考核和评价

④薪酬管理

6.项目管理任务（熟悉）

①项目综合管理

②项目范畴管理

③项目时间管理

④项目成本管理

⑤项目质量管理（产品项目质量：八个指标、服务项目质量：四个指标）

⑥项目人力资源管理

⑦项目沟通管理

⑧项目风险管理

⑨项目采购管理

7.项目管理组织方式、特点（掌握）

①项目式组织（也称直线式组织）

特点：每个人只有一种上级，上级对下级管理是直接即不通过职能部门，是一种直线关系。长处是关系单一，决策迅速。缺陷是管理水平取决于个人，相似岗位重复设立，导致资源挥霍。

②职能式组织

特点：上级对下级管理需通过职能机构完毕，长处是专业水平较高，缺陷是较难在专业间协调。特别合用于公司承担专业强却单一合同业务或任

务。

③矩阵式组织：是项目式组织与职能式组织结合产物，按项目部主导还是由

职能部门主导，矩阵式组织又可分为强矩阵和弱矩阵两种方式）1）强矩阵组织：项目经理对上级职能部门发出是指令性筹划任务，职能部门向项目部提供是征询性意见。

2）弱矩阵组织：项目部参加协调但不处在主导，而由上级组织职能部门进行主导组织方式。

④组合式组织

8.项目管理组织方式选取（掌握）

①项目式组织

适合内部未设立专业职能部门企事业单位实行项目管理状况，同步实行是单一项目。

②职能式组织

适合企事业单位内部已设立专业职能性支持体系，单位同一时期内往往执行各种专业性类似项目。

③矩阵式项目

适合于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，项目实行期较长，内部协调工作量大且较为困难项目。

④组合式组织

适合在单位与项目两个层面浮现特殊状况、具备特别规定，且采用上述单一组织方式均不太适当项目或项目群管理。

第二章招标采购项目管理

1.采购与招标采购概念（熟悉）

采购是以各种不同方式，涉及购买、租凭、借贷、互换等，获得货品及服务所有权或使用权。

招标采购是政府是政府和公司采购基本方式之一。招标采购方式长处：

①能有效实现物有所值目的

②能增进公平竞争

③能增进投标人进行技术改造，提供管理水平

④防止徇私舞弊问题产生

2.招标采购与项目管理互有关系（熟悉）

①采购管理是项目管理重要构成某些

②招标采购工作具备项目特性和属性

3.招标采购项目特点（熟悉）

①服务质量特点：不拟定性、提供和使用同步性、复杂性。

可以从三方面度量招标服务质量：功能性、经济性、时间性。

②进度特点：

招标采购项目进度筹划必要服从于生产经营需要或整体项目进度规定。

③成本特点：

招标采购服务工作所发生费用。

④招标采购项目组织特点：

招标项目管理团队宜同步对若干个招标采购项目即项目群进行管理。

4.招标采购项目质量、进度、费用控制目的、办法、办法（掌握）

表2-2 招标采购项目控制目的、办法和办法

5.招标采购项目服务要素管理和考核指标（掌握）

表2-3 招标采购项目服务要素管理和考核指标

6.采购信息管理目的、办法、办法（掌握）

目的：旨在通过采购信息传播有效组织管理和控制，为项目采购提供增值服务。

办法重要有：理解和掌握采购信息来源并进行分类；运用采购信息管理手段；