最新的新员工入职培训计划表

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公司员工培训计划一览表(新员工入职培训系列)

10 月
11 月
12 月
培训时长
考核方式
备注费用预算
12
军训与户外拓展（5月以后入职
的新员工）
外部培训
人力资源部
办公室
新入职员工
户外拓展
拓展机构教练
无
拓展机构基地
★★★★
17 天
行为观察
新入职员工达15人后统一组织实施
12万元
备注: 1.●表示内部培训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。
公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列）
序号
培训内容
培训牵头承办协助承办
类别部门
部门
培训对象
培训形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训时长
考核方式
备注费用预算
01
公司简介
内部人力培训资源部
办公室新入职员工讲授
公司人力资源部部长
自制PPT
公司大会议室
●
●
●
●
●
●
1 试卷小时考核
无
02
பைடு நூலகம்
企业文化
内部人力培训资源部
办公室新入职员工讲授
公司党总支书记
自制PPT
公司大会议室
●
●
●
●
●

入职培训计划表新员工(精选5篇)

入职培训计划表新员工（精选5篇）入职培训计划表新员工（精选篇1）1、培训内容应包括：（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。

（2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。

（3）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。

2、企业的标志及由来。

企业的视觉识别系统（vis）及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“m”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的vis都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。

3、企业的发展历史和阶段性的英雄人物。

每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。

伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。

4、企业具有重要标志和意义的`纪念品的解说。

美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了十分出色的工艺改善的提议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有适宜的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。

从此以后，这个公司提合理化提议成风。

这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。

要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。

5、企业的产品和服务。

产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。

员工培训学时计划表

员工培训学时计划表第一部分：员工培训课程课程名称：新员工入职培训课程内容：公司介绍、企业文化、工作流程、规章制度、沟通技巧、团队合作等学时安排：3天，每天8小时，共24学时课程名称：销售技巧培训课程内容：市场分析、客户拜访、销售技巧、有效沟通、客户关系管理等学时安排：2天，每天8小时，共16学时课程名称：领导力培训课程内容：领导力概念、团队管理、决策技巧、激励团队、问题解决等学时安排：2天，每天8小时，共16学时课程名称：技术培训课程内容：公司业务系统介绍、操作技巧、软件使用技能提升等学时安排：1天，8小时，共8学时课程名称：安全生产培训课程内容：安全生产法律法规、危险预防、应急处理、安全意识培养等学时安排：1天，8小时，共8学时课程名称：自我管理培训课程内容：时间管理、目标设定、自我认知、压力管理、职业规划等学时安排：2天，每天8小时，共16学时总学时：88学时第二部分：学时安排周一至周五进行培训，每周安排不同课程，具体学时安排如下：第一周：新员工入职培训（24学时）周一至周三，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第二周：销售技巧培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第三周：领导力培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第四周：技术培训（8学时）周三，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第五周：安全生产培训（8学时）周四，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第六周：自我管理培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第三部分：培训师资公司将邀请具有丰富实践经验、专业知识和良好口碑的培训师授课，确保培训效果。

培训师资包括内部员工和外部专业培训师，具体名单将在培训开始前发布。

第四部分：培训方式培训课程将采用多种方式进行，如讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地考察等，丰富培训形式，激发学员学习兴趣，提高培训效果。

2024年年度员工培训计划表

2024年年度员工培训计划表一、培训目标：1. 提高员工工作技能，增强综合素质；2. 加强员工职业道德素养和团队协作能力；3. 推动企业发展，提高竞争力。

二、培训内容：1. 岗位技能培训时间：1月-6月内容：- 不同岗位的专业知识和技能培训，包括销售、财务、人力资源管理等；- 提供实际的案例分析和解决方案，加强员工实战能力；- 培养员工的沟通和协作能力，提高团队合作效果。

2. 职业道德与素养培训时间：2月-4月内容：- 培养员工的职业道德意识，加强自律和职业操守；- 强化企业文化宣传，提高员工对企业使命和价值观的认同；- 培养员工良好的职业形象和职业素养。

3. 创新创业培训时间：3月-5月内容：- 提供创新创业的理论知识和实践技巧；- 培养员工的创新思维和创业精神；- 鼓励员工提出创新建议和项目，并提供相关支持。

4. 沟通与协调培训时间：4月-6月内容：- 培养员工良好的沟通技巧和协调能力；- 加强团队协作意识和方法；- 解决冲突和处理问题的能力。

5. 职业发展规划培训时间：6月-7月内容：- 帮助员工了解自己的优势和潜力，制定职业发展目标；- 提供职业规划的方法和工具；- 提供发展机会和资源支持。

6. 智能科技培训时间：8月-10月内容：- 了解当前智能科技的发展趋势和应用场景；- 学习智能科技的基本原理和应用技术；- 探索智能科技在企业管理和业务领域中的应用。

7. 跨文化交流培训时间：9月-11月内容：- 培养员工的跨文化意识和跨文化沟通技巧；- 提供不同国家和文化背景的案例分析和学习；- 加强员工在跨文化环境中的适应能力。

8. 团队建设培训时间：10月-12月内容：- 加强团队建设和团队凝聚力；- 提供团队协作的方法和工具；- 培养员工的领导能力和团队管理技巧。

三、培训方式：1. 内部培训：由企业内部专业人员进行培训；2. 外部培训：引入专业培训机构进行培训；3. 在线培训：利用网络平台进行远程培训；4. 实践培训：通过实践活动和案例分析进行培训。

新员工入职培训计划表

了解公司的概况、发展历史、业务介绍、企业文化，熟悉公司的各公司概况、制度、文化培训项规章制度等工作内容钉钉操作商务流程培训 ERP系统操作财务贴单培训设备的使用工作熟悉、开展工作熟悉、开展工作熟悉、开展工作内容交接，逐步熟悉，理顺钉钉的常用操作熟悉商务流程、注意事项 1、操作模块介绍 2.如何录入客户资料 3.如何进行销售跟单 4.如何进行订单管理和和他管理 5.其他应当学会的操作报销单等单据粘贴培训电话机、打印机、复印机、传真机的使用、维护、转接等操作指导、监督相关工作的进行情况，及时答疑，使工作顺利开展指导、监督相关工作的进行情况，及时答疑，使工作顺利开展指总结、了解入职一周心得感受，引导部署下周工作安排了解工作适应情况、员工心理和感受，有无困难，有无其他方面的培训需求
新员工入职培训计划表（职能岗位）
姓名培训周期培训时间 09：00-09：30 10：00-11：00 第一天 11：00-12：00 14：00-14：30 15：00-16：00 09：00-10：00 第二天 10：00-11：00 11：00-12：00 第三天第四天指定人员指定人员指定人员指定人员指定人员指定人员第五天 16：00-16：30 一个月不定期行政人事部行政人事部工作面谈工作面谈行政人事部培训教员职务培训内容熟悉公司情况认识各部门、领导、同事行政文员培训周期培训目的入职

新员工入职三个月培训计划表新员工入职安排计划表[修改版]

新员工入职安排计划表序号时间执行主导方执行参与方计划安排内容 1、入职培训（公司介绍、规章制度、工资与福利）及考核。

1 入职第 1 天 2 3 4 所属部门负责人所属团队领导行政人事部新员工新员工新员工所属部门负责人新员工所属团队领导行政人事部新员工 2、公司环境及同事介绍。

3、公司发展与个人职业规划。

1、岗前培训。

2、介绍主要工作职责。

1、试用期工作内容及要求。

1、了解对工作环境是否适应。

2、了解对工作职责及要求是否明确。

1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品）。

1、了解新员工心态，并调整。

2、对入职后表现进行评价，并提出建议。

1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品）。

1、了解新员工的感受（工作环境、同事关系）。

8 行政人事部新员工 2、了解新员工的心态。

3、了解新员工对公司的建议。

9 入职第 7 天 10 所属部门负责人行政人事部所属部门负责人1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），提交书面评价报告。

1、了解新员工心态，并调整。

新员工 2、了解新员工是否明确工作职责及要求。

3、对入职后表现进行评价，并提出建议。

11 所属部门负责人所属团队领导 1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品），要求提交书面评价报告。

1、了解新员工对工作职责及要求是否清晰。

2、了解新员工的感受及自我评价。

12 行政人事部新员工 3、了解新员工对公司的建议。

4、了解新员工个人职业生涯发展规划，介绍公司岗位设置。

5、宣传企业文化及发展前景。

6、签署劳动合同。

13 入职第 15 天行政人事部所属部门负责人 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），提交书面评价报告。

1、对入职后表现进行评价，提出建议。

14 所属部门负责人新员工2、对新员工进行业务技能考核。

3、宣传企业文化及发展前景。

4、沟通部门建设及个人发展。

新员工入职三天培训计划表

新员工入职三天培训计划表第一天：09:00 - 09:30：员工报到时间，HR部门将进行入职手续的确认，包括签署入职文件、填写个人信息等。

09:30 - 10:00：公司介绍。

领导或者HR代表为新员工介绍公司的概况、企业文化、价值观以及未来发展规划。

10:00 - 11:00：岗位培训。

各部门负责人对新员工所在部门的职责、工作流程、团队组成进行详细讲解，并介绍部门的目标和任务。

11:00 - 12:00：团队建设。

通过团队建设活动来拉近新员工之间的距离，增进彼此之间的了解和交流。

12:00 - 13:00：午餐时间。

13:00 - 14:30：产品知识培训。

公司产品经理或销售经理介绍公司产品的特点、销售策略、市场情况等相关知识。

14:30 - 16:00：技术培训。

针对技术岗位的新员工，由技术领导或者专业培训讲师进行技术知识的传授和操作演示。

16:00 - 17:00：工作安排。

部门领导对新员工进行工作任务的安排和分配，并明确工作目标和规范。

第二天：09:00 - 10:00：职业规划。

针对不同岗位的员工，公司将安排人才发展规划师或者人力资源部门的负责人为新员工讲解公司的职业发展路径和未来发展规划。

10:00 - 11:00：软技能培训。

公司将邀请专业培训师进行沟通、表达、团队协作等软技能培训，提升员工的综合素质。

11:00 - 12:00：公司制度与规范。

人力资源部门将介绍公司的各项福利政策、规章制度、工作流程和员工手册等相关内容。

12:00 - 13:00：午餐时间。

13:00 - 14:00：安全及应急培训。

安全生产部门将进行关于安全生产意识培训，包括消防知识、应急预案等内容。

14:00 - 15:00：企业文化。

公司将安排文化部门负责人为新员工介绍公司的文化内涵、价值观和精神理念，培养新员工对企业文化的认同感。

15:00 - 16:00：答疑解惑。

允许新员工发言提问，并针对他们的疑问进行解答，加深对公司的了解和认同度。

新员工培训时间计划表

新员工培训时间计划表第一天上午：08:30-09:00：新员工报到签到、办理入职手续09:00-09:30：公司简介及组织结构介绍09:30-10:30：企业文化理念介绍10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：公司业务介绍及岗位分工下午：13:30-15:00：公司制度与规章介绍15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：企业理念与价值观培训第二天上午：08:30-10:30：部门工作职责与流程介绍10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：外部环境分析及市场动态下午：13:30-15:00：企业品牌形象建设培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：客户服务与沟通技巧培训第三天上午：08:30-10:30：销售技巧及技巧培训10:30-10:45：茶歇下午：13:30-15:00：领导力与管理技巧培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：自我成长与职业规划培训第四天上午：08:30-10:30：公司产品知识及销售技巧培训10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：客户关系管理培训下午：13:30-15:00：人际关系与沟通技巧培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：问题解决与决策技巧培训第五天上午：08:30-10:30：公司管理与运营流程培训10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：员工福利与员工关怀培训下午：13:30-15:00：安全生产与危险预防培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：员工权益与保护培训第六天上午：10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：文化建设与团队建设培训下午：13:30-15:00：员工激励与激励机制培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：员工素质与能力培训第七天上午：08:30-10:30：职业道德与合规意识培训10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：总结与答疑解惑下午：13:30-15:00：新员工培训结业典礼15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：新员工培训心得分享以上时间表只是一个大致的安排，具体的培训内容和时间可以根据实际情况进行调整。

人员入职培训计划表

人员入职培训计划表一、培训背景随着企业的发展，新员工的加入是企业发展的重要部分。

为了帮助新员工尽快适应工作并发挥他们的最大潜力，公司制定了入职培训计划。

二、培训目标1、帮助新员工了解企业的文化、价值观和规章制度；2、帮助新员工熟悉公司的业务模式和产品特点；3、帮助新员工掌握必要的技能和知识，提高工作效率；4、帮助新员工树立正确的工作态度和职业精神，快速适应工作环境。

三、培训内容1、公司文化和价值观介绍• 公司的发展历程和企业愿景• 公司的核心价值观和行为准则• 公司的管理理念和团队协作文化2、规章制度和安全管理• 公司的制度和流程• 安全生产管理制度• 劳动合同和员工手册3、产品知识培训• 公司的产品特点和市场定位• 产品的使用方法和使用技巧• 产品销售策略和市场营销技巧4、业务技能培训• 岗位职责和工作流程• 工作技能培训• 业务知识培训5、团队建设和沟通技巧• 团队协作与沟通技巧• 团队管理和领导技能• 团队建设活动6、自我管理与职业生涯规划• 工作状态调适• 时间管理和工作效率提升• 职业规划和发展路径四、培训方式1、师徒制培训：由老员工担任新员工的师傅，进行一对一指导和培训2、集中培训：组织集中培训课程，邀请相关领域的专家进行讲解3、现场实操：通过实际任务操作和模拟场景练习，帮助新员工快速掌握技能和知识4、案例分析：通过案例分析，让新员工了解公司业务及相关知识五、培训安排1、培训时间：每周安排2-3天培训时间，连续进行2个月2、培训地点：公司内部会议室、生产车间或特定场地3、培训人员：公司全体新员工4、培训方式：师徒制、集中培训、现场实操和案例分析相结合六、培训评估与反馈1、培训前评估：通过调查问卷和面谈，了解新员工的基本情况和需求2、培训中反馈：定期进行培训效果反馈，根据新员工的实际情况进行调整3、培训结束评估：通过考试和综合评价，对新员工的培训效果进行评估七、培训成果1、提高新员工工作效率和技能水平2、帮助新员工快速融入团队，提高团队凝聚力3、培养新员工正确的职业态度和团队合作精神4、为企业发展输送合格的人才队伍八、培训后跟踪1、定期回访：对新员工进行定期回访，了解其工作情况和心理状态2、工作辅导：提供工作上的问题咨询和辅导，帮助新员工解决工作中的困难3、职业发展规划：根据新员工的能力和发展情况，提供相关的职业发展规划和晋升机会以上就是公司的入职培训计划表，通过全面的培训内容和科学的培训方式，公司相信新员工能够快速适应工作，成为企业的中流砥柱。

入职培训学习计划表

入职培训学习计划表一、培训目的入职培训的目的是帮助新员工快速适应公司的文化、业务和工作环境，熟悉公司的组织架构和员工角色，并获取必要的知识和技能，使其能够迅速胜任新岗位的工作。

二、培训对象新员工三、培训内容1. 公司及部门介绍- 公司概况、发展历程及业务模式- 部门职能、组织架构和工作流程2. 公司文化和价值观- 公司使命、愿景、价值观和核心理念- 文化代表、员工各尽所能的团队合作、不断创新、乐观真诚激情等3. 岗位职责及工作要求- 职责范围、权责- 个人职责、主管指导、项目递进4. 团队协作- 团队的意义、组织架构和分工- 配合团队的重要性、精确协同提升工作效率5. 专业技能培训- 岗位所需的专业知识和技能- 必须的职能能力、职业技巧技能6. 业务流程和规范- 公司的业务流程和操作规范- 工作程序，困难突发状况处理规程7. 信息安全及保密意识培训- 保密知识、信息安全工作原则- 信息安全的准确理解、安全意识的理念8. 企业沟通技巧- 良好的沟通技巧与商务礼仪培训- 岗位所需的沟通技巧9. 时间管理与工作效率- 时间规划、有效利用时间- 提高工作效率的方法和技巧10. 安全生产知识- 安全生产规定及操作流程- 应急疏散知识、安全知识普及11. 应急处理能力- 应急演练、危机管理- 危机宣泄、救人技能12. 自我提升- 职业道路规划、个人能力- 未来规划、个人各方面个性发展四、培训方式1. 集中培训：公司或部门组织的集中培训2. 现场观摩：观摩业务过程，了解工作实际操作3. 模拟练习：模拟真实工作环境进行练习4. 岗位实践：实际操作工作，边学边干五、培训时间安排1. 第一周：公司及部门介绍、文化价值观传递2. 第二周：岗位职责及业务流程规范3. 第三周：专业技能培训和工作要求4. 第四周：信息安全及保密意识培训、企业沟通技巧5. 第五周：时间管理与工作效率、安全生产知识6. 第六周：应急处理能力、自我提升六、培训考核1. 考核形式：滚动考核，培训周期内定期进行阶段性考核2. 考核内容：知识技能考核和实际操作考核3. 考核标准：达到培训目标的新员工七、培训效果评估1. 培训结束后举行培训效果评估会议2. 收集培训反馈意见，总结考核结果，主管部门总结培训经验3. 对培训计划的不足进行总结反思八、培训师资1. 培训师：公司内部老员工或专业培训师2. 师资准备：提前准备培训大纲，熟悉培训内容3. 师徒结对制：新员工辅导员安排老员工帮助培训以上就是入职培训学习计划，希望能够帮助新员工快速融入公司的大家庭，成为公司的一员。

阿里新员工培训计划表

阿里新员工培训计划表第一阶段：入职前准备1. 员工。

新员工入职前，应该加入阿里员工培训的微信群，并阅读相关入职文档，了解公司的历史沿革、使命愿景、战略规划等信息，熟悉相关流程和政策。

2. 课程。

新员工入职前将收到入职指南、公司文化培训、新员工手册等文档，并需参加相关的入职培训课程。

3. 安排。

HR将安排新员工入职前的准备工作，包括签订入职合同、保险及社保的缴纳、IT设备的配置等。

第二阶段：入职初始化1. 欢迎仪式。

新员工入职当天，公司将举行欢迎仪式，由公司高管致辞并介绍公司文化、核心价值观、团队精神等。

2. 汇报及安排。

新员工将被安排到对应的部门，由直属领导安排工作、指导工作流程，并向新员工介绍团队成员及工作内容。

3. 培训课程。

新员工将参加为期一周的新员工培训课程，内容将包括公司概况、公司文化、业务内容、产品知识、沟通技巧等。

4. 培训安排。

员工的主管将为员工制定入职培训计划，并根据员工的情况对培训内容进行调整。

第三阶段：岗前培训1. 岗位培训。

由具有专业知识的老员工或专业培训师为新员工进行岗位培训，培训内容将包括具体岗位的业务流程、操作指引、角色分工等。

2. 知识技能。

新员工将接受所在部门业务知识、专业技能、企业文化等方面的培训。

3. 专业指导。

新员工在实际工作中产生疑问可以随时向导师、老员工求助，及时解答，并根据新员工的工作情况为其提供指导。

4. 实战演练。

根据具体的岗位需求，新员工将参与的伴随业务、实战演练，加深对业务流程和操作规范的理解。

第四阶段：日常培训跟进1. 定期培训。

HR将定期组织员工参加技能培训、知识分享、专业提升等课程，定期举行员工培训交流会，促进员工间的交流和学习。

2. 学习活动。

HR还将组织员工外出学习、实地考察、参观学习等活动，通过不同方式的学习刺激员工的学习兴趣，增加学习体验。

3. 培训内容。

培训内容包括领导力、沟通技巧、职业素养、团队协作、客户服务、创新创业等，以适应公司发展的需要。

新员工培训计划和方案表单

新员工培训计划和方案表单一、培训目标本培训旨在帮助新员工尽快融入公司的文化和工作环境，掌握必要的技能和知识，提高工作效率和能力，促进团队合作，实现个人和公司的共同发展。

二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司使命、愿景和价值观- 公司组织结构及各部门职能- 公司产品和服务介绍2. 岗位职责和规范- 岗位职责及工作内容- 公司规章制度及工作流程- 工作安全及环境保护3. 专业知识和技能培训- 工作所需的专业知识和技能- 公司内部工具和系统的使用- 团队合作与沟通技巧4. 个人职业发展规划- 职业规划和目标设定- 心理素质和职业素养- 自我评价和改进方法5. 知识测试及岗位实操- 对培训知识进行测试- 岗位实操演练和辅导- 拓展训练和团队建设活动三、培训时间和地点培训时间：为期两周培训地点：公司培训中心四、培训安排1. 筹备阶段- 确定培训内容和计划- 搭建培训平台和资源- 设定培训目标和评估标准2. 培训阶段- 第一周：公司概况介绍和规范培训- 第二周：专业知识技能培训和实操演练3. 考核评估- 进行知识测试和岗位实操考核- 进行个人能力评估和反馈- 制定个人职业发展规划五、培训师资1. 培训主讲人- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家2. 培训辅导员- 各部门内部培训师- 资深员工和导师六、培训方法1. 理论讲授- 通过讲座和课件介绍公司概况和规范- 通过案例分析和问题讨论提高学员的理解和思考2. 实践操作- 模拟公司实际操作流程，让学员亲自操作- 授课老师现场指导和辅导3. 互动交流- 采用小组讨论、游戏、角色扮演等形式- 提高学员的合作意识和沟通技巧七、培训考核与评估1. 知识测试- 对学员的理论知识掌握情况进行测试2. 实操考核- 对学员的操作技能和工作流程进行考核3. 能力评估- 对学员的职业素养和团队合作能力进行评估4. 反馈意见- 对学员的培训效果进行问卷调查和个人面谈- 对培训方案和方法进行总结和反馈公司新员工培训计划及方案表培训名称：新员工入职培训培训时间： 2023年3月1日 - 2023年3月15日培训地点：公司培训中心培训对象：公司新员工培训目标：帮助新员工快速融入公司文化，掌握工作技能，提高工作效率和能力培训内容：- 公司概况介绍- 岗位职责和规范- 专业知识和技能培训- 个人职业发展规划- 知识测试及岗位实操培训师资：- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家培训方法：- 理论讲授- 实践操作- 互动交流培训考核与评估：- 知识测试- 实操考核- 能力评估- 反馈意见八、培训效果跟踪和措施1. 跟踪跟进- 聘用跟踪员工练习成果 - 督导实操练习情况2. 格外搜聚- 确认培训成果情况- 范围内搜索鉴定3. 控制校准及时奖惩- 遵守密集讲课和授课- 遵守考场规则4. 奖励惩罚- 当日演习有参加者五分加分- 当日演习优胜者多给会客惊想九、管理支持与保障- 培训资源及场地的提供和保障- 组织和协调培训师资源- 监督和检查培训进度与效果- 建立培训档案和反馈机制总结新员工入职培训计划的实施，将帮助新员工更好地理解公司文化，掌握工作技能，迅速进入角色，并使其对公司作出更大贡献。

新员入职培训计划表

新员入职培训计划表一、基本信息1. 培训目的：新员工入职培训。

2. 培训对象：公司所有新员工。

3. 培训时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日。

4. 培训地点：公司会议室。

二、培训内容1. 公司文化1. 公司愿景、使命、目标2. 公司价值观、企业文化2. 业务知识1. 公司业务概览2. 常见业务问题解答3. 岗位工作知识1. 公司组织架构2. 岗位职责、岗位工作流程3. 工作注意事项与技巧4. 个人能力提升1. 时间管理、沟通技巧、工作效率2. 团队合作、态度与责任三、讲师团队1. 公司高管：负责公司文化和业务概览的讲解。

2. 部门经理：详细介绍工作职责和业务操作。

3. 职业培训师：帮助新员工提升个人能力。

四、培训方式1. 讲解说明，师生互动，适时举例。

2. 针对实际工作问题，进行演练与模拟。

（岗位工作知识相关内容）3. 引导学员分组讨论，分享经验，提升问题解决能力。

（个人能力提升相关内容）五、培训考核1. 每个岗位设置不同的考核标准，新员工需达到对应标准方可上岗。

2. 岗位工作知识相关考核：进行操作演练并通过考核。

3. 个人能力提升相关考核：参与讨论并发表意见。

六、培训后续跟踪1. 新员工培训后，分别由所在岗位经理或人力资源经理跟踪新员工在工作中应用培训内容情况。

2. 开设新员工反馈通道，帮助了解培训情况反馈和存在问题。

（如：内部邮件或填写反馈表）3. 定期开展新员工集中疑问解答与经验分享。

七、培训效果总结1. 了解全部新员工完成培训比例及进展情况。

2. 收集并汇总学员反馈与新员工入职三个月以后的工作情况。

3. 对于培训内容进行总结分析，即时调整。

公司新成员培训计划表

公司新成员培训计划表第一阶段：入职前培训1. 公司概况介绍- 公司的成立背景- 公司的发展历程- 公司的核心价值观和企业文化- 公司的组织架构和各部门职能2. 工作岗位介绍- 岗位职责和工作内容- 岗位所需的专业知识和技能- 岗位的工作流程和工作环境- 岗位的发展前景和晋升机会3. 公司制度和规章制度- 公司的组织管理制度- 公司的人力资源管理制度- 公司的绩效评定制度- 公司的工作纪律和行为规范第二阶段：入职后培训1. 专业知识培训- 公司产品和服务的知识- 行业发展趋势和市场竞争分析- 市场营销策略和销售技巧- 运营管理和项目实施技能2. 技能培训- 沟通与协调能力- 团队合作和领导能力- 时间管理和问题解决能力- 创新思维和决策能力3. 个人发展规划- 职业生涯规划和目标设定- 个人发展需求和弱势领域改进计划- 职业素养和综合能力提升- 培训期望和反馈意见收集第三阶段：岗位实习培训1. 岗位实习- 对新员工进行实际操作技能的培训- 完成真实工作任务和项目- 接触和熟悉公司内外部合作伙伴- 解决实际工作中遇到的问题2. 实操能力提升- 与同事协作完成项目- 练习团队合作和领导技能- 进行实战演习和模拟业务操作- 被评为优秀实习员的机会第四阶段：综合评估和总结1. 综合评估- 对新员工培训成果的综合评估- 考核新员工的知识和能力- 分析新员工的潜在发展方向- 为新员工量身定制个人发展计划2. 培训总结- 收集员工对培训的反馈意见- 分析培训效果和改进意见- 总结成功的培训经验和教训- 为下一批新员工的培训工作做准备以上是公司新成员培训计划表的内容，希望能帮助新员工快速融入公司，顺利完成新员工培训并成为公司中的一份子。

新员工培训计划表

新员工培训计划表一、培训目标。

新员工培训的目标是帮助新员工快速适应公司文化、岗位要求，提升工作效率，增强团队合作意识，为公司发展打下良好的人才基础。

二、培训内容。

1. 公司概况介绍。

公司使命、愿景、价值观。

公司组织架构和部门职责。

公司产品和服务介绍。

2. 岗位职责和工作流程。

具体岗位职责和工作内容。

工作流程和操作规范。

岗位之间的协作和配合。

3. 专业知识和技能培训。

新员工培训计划表_新员工培训计划

新员工培训计划表_新员工培训计划第一阶段：入职前准备时间：入职前1周目标：为新员工提供必要的准备工作，让其对入职有一个清晰的认识。

内容：1. 发送入职手册，介绍公司的基本情况、组织架构、文化理念等。

2. 发送入职指南，包括入职流程、注意事项、办公环境介绍等。

3. 安排入职前电话或视频会议，与新员工沟通入职细节，解答其疑问。

目标：帮助新员工尽快适应新环境，了解公司的基本情况和员工福利待遇。

内容：1. 公司概况介绍，包括公司使命、愿景、核心价值观等。

2. 组织架构介绍，让新员工了解公司的各个部门及其职责。

3. 人事政策介绍，包括薪酬福利、假期制度、员工发展等。

4. 安全和规章制度培训，让新员工了解公司的安全制度和相关规章。

第三阶段：岗位培训目标：使新员工尽快熟悉自己的工作内容和工作流程，提高其工作效率。

内容：1. 岗位职责介绍，详细解释新员工的工作内容和责任。

2. 工作流程培训，让新员工了解工作流程和相关的操作规范。

3. 技术技能培训，根据新员工的岗位特点，安排相应的技术培训课程。

4. 模拟操作练习，让新员工通过模拟操作来熟悉工作环境和操作流程。

第四阶段：团队交流目标：帮助新员工融入团队，建立良好的人际关系，提高工作效率。

内容：1. 团队建设活动，通过团队活动帮助新员工了解团队成员和团队文化。

2. 导师制度培训，为新员工安排导师，指导其在工作中遇到的问题。

3. 交流分享会，让新员工有机会分享自己的工作经验和感悟，增强团队凝聚力。

第五阶段：个人发展时间：入职后3个月内目标：帮助新员工规划个人发展，促进其职业成长。

内容：1. 职业规划指导，引导新员工思考个人职业发展目标和路径。

2. 培训需求调查，了解新员工对培训的需求和意愿，为其安排相关培训。

3. 岗位晋升机制介绍，让新员工了解公司的晋升机制和相关条件。

新员工入职培训计划表

新员工入职培训计划表一、培训目标公司致力于为新员工提供全面的入职培训，使其快速适应并融入公司文化，熟悉工作流程，掌握相关技能，提高工作效率，为公司的发展和个人的职业发展做出贡献。

二、培训时间培训时间为每周一至周五，每天8:30-17:30，共计2周时间。

三、培训内容1. 公司介绍- 公司历史及发展- 公司文化和价值观- 公司组织架构及部门职责2. 部门介绍- 各部门职能及工作内容- 各部门之间的协作和合作方式3. 工作流程- 日常工作流程及规范- 工作安排及时间管理4. 沟通技巧- 团队合作与沟通技巧- 如何有效地与同事和领导沟通5. 业务知识- 业务基本知识及产品介绍- 业务流程及相关规定6. 技能培训- 专业技能培训及实操- 岗位相关技能培训7. 员工福利及规章制度- 公司员工福利政策介绍- 公司规章制度及员工手册解读8. 职业发展规划- 个人职业发展规划- 公司对于职业发展的支持及规划四、培训方式1. 理论学习- 通过讲座、PPT、视频等形式进行公司介绍、部门介绍、规章制度等理论知识的学习。

2. 实操培训- 通过案例分析、角色扮演、模拟演练等形式加强学习效果，培养学员实际操作能力。

3. 应用培训- 在岗位上进行辅导教学，培养学员在实际岗位上的适应能力。

五、培训师资1. 公司高级管理人员- 主要介绍公司的战略、文化及价值观等内容。

2. 业务部门主管- 主要介绍业务部门的工作流程、部门职能及工作内容等。

3. 培训专家/外部讲师- 主要进行专业知识和技能培训，提高学员的专业素养和技能水平。

六、培训评估1. 中期评估- 在培训的中途进行学员的学习情况、学习进度及学习困难进行评估，发现问题及时调整培训方案。

2. 期末考核- 对学员进行期末考核，检验学员对培训内容的掌握程度及工作适应能力。

七、培训后跟进1. 培训效果跟进- 培训结束后，对学员进行跟踪调查，了解培训效果及对培训方案的改进建议。

2. 随时解答问题- 在学员入职后，提供随时解答问题的平台，便于学员在工作中遇到问题时进行求助，提升工作效率。

新员工入职培训计划表

新员工入职培训计划表一、培训目标。

新员工入职培训的目标是帮助员工尽快适应公司的工作环境，熟悉公司的文化和价值观，掌握岗位所需的技能和知识，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。

二、培训内容。

1. 公司概况。

介绍公司的发展历程、组织架构、经营范围、主要产品或服务等，让新员工对公司有一个全面的了解。

2. 公司文化。

讲解公司的核心价值观、企业精神、团队文化等，引导新员工融入公司文化，树立正确的工作态度和价值观。

3. 岗位职责。

详细介绍新员工所在岗位的职责和要求，让他们清楚自己的工作职责，明确工作目标。

4. 工作流程。

介绍公司的工作流程、常用工具和软件等，帮助新员工快速上手工作。

5. 专业技能培训。

针对不同岗位的专业技能进行培训，提升员工的专业能力和工作技能。

6. 企业安全及规章制度。

介绍企业安全意识和相关规章制度，确保员工工作时的安全和合规。

7. 团队合作。

培养员工的团队意识和合作精神，加强团队沟通和协作能力。

三、培训方式。

1. 岗前培训。

在员工正式入职前，通过面对面的方式进行培训，包括讲解、示范、实操等。

2. 在职培训。

新员工入职后，通过实际工作中的辅导、指导、培训课程等方式进行培训。

3. 自主学习。

公司提供相关学习资料和资源，鼓励新员工进行自主学习和提升。

四、培训评估。

1. 考核方式。

通过考试、实操、项目评估等方式对新员工进行培训效果的评估。

2. 反馈机制。

建立新员工培训的反馈机制，及时收集员工的意见和建议，不断改进培训方案。

3. 跟踪辅导。

在培训结束后，对新员工进行跟踪辅导，确保培训效果的持续性和稳定性。

五、培训时间安排。

根据不同岗位的需求和新员工的实际情况，合理安排培训时间，确保培训的全面性和系统性。

六、培训师资。

公司将邀请具有丰富工作经验和专业知识的员工或外部专家担任培训讲师，确保培训内容的专业性和有效性。

七、培训后的跟进。

在新员工完成培训后，公司将安排专人进行跟进，了解新员工的工作情况和学习成果，及时解决新员工在工作中遇到的问题。

酒店新进员工培训计划表

酒店新进员工培训计划表第一阶段：入职前培训（1周）周一：公司介绍- 介绍公司背景和发展历程- 讲解公司文化和价值观- 简要介绍部门和团队周二：员工手册和政策- 详细介绍员工手册和公司政策- 强调员工职责和权利- 解答员工可能存在的问题周三：服务标准培训- 介绍酒店服务标准- 客户满意度培训- 酒店品牌意识周四：酒店设施和服务介绍- 详细介绍酒店设施和服务- 安全意识培训- 对应急情况应对培训周五：岗位培训- 根据岗位设置培训内容- 酒店各个部门岗位介绍- 岗位技能培训第二阶段：入职后培训（1个月）第一周：- 装订服务和礼宾服务- 酒店房间清洁和收拾培训- 房间设施维护和维修培训第二周：- 前厅接待培训- 酒店预定系统操作培训- 酒店客户关系管理培训第三周：- 餐饮部服务培训- 餐饮部操作系统员工培训- 餐饮部食品安全培训第四周：- 销售与市场推广培训- 酒店活动及宴会管理培训- 职业发展规划指导第三阶段：岗位培训（3个月）员工在入职后的三个月内，将进入岗位培训阶段。

酒店将根据员工不同岗位设置不同的培训内容和学习计划，包括但不限于以下内容：前台接待员：- 酒店客房，客房房型和楼层的介绍- 酒店手续办理、预定、入住及离店手续的操作- 熟悉酒店信息系统，熟练掌握市场业务、销售额和空余率等信息客房服务员：- 掌握客房清洁，清理，服务，速度控制和质量控制- 熟学会客房设施的使用和维护- 了解关于该酒店的整洁及卫生要求餐饮服务员：- 熟悉各类菜式和酒水知识- 接收客户咨询，辩证解答- 接收订单，连接厨房与各楼的传菜员综合部：- 熟悉物业、治安、采购等的安全管理维护- 熟练掌握客房设施的维护和卫生保洁- 掌握首要灭火和登岗检查第四阶段：综合能力培养（6个月）员工在岗位培训结束后将进入综合能力培养阶段，酒店将根据员工的个人发展规划和实际工作情况，进行个性化培养和指导。

主要包括：- 沟通能力培养- 团队合作能力培养- 解决问题和决策能力培养- 领导能力培养- 职业素养提升第五阶段：继续培训和发展规划（每年）酒店将对员工进行持续的继续培训和发展规划，包括但不限于：- 不定期的岗位技能培训- 酒店管理知识培训- 职业发展规划指导- 确定和跟踪员工的职业发展规划以上为酒店新进员工培训计划表。

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写
原则上每月至少组织一次新员工培训
“培训课程安排表”
包括培训内容/培训方式/培训讲师/培训时间/培训地点、培训对象、考核方式等。
培训开始前一周，向 “培训通知单” 所在部门发出培训通
知
“培训签到表" “培训记录表”
培训负责人
学员培训管理部
重新受训或自学
行政人事部培训管理部
考核
通过与否
培训基地会议室
石冬梅、陈志勇
11：50-12：00
小结
讲评
陈志勇
12：00-13：30
13：30-15：30
企业理念
15：30-17：20
午餐
企业目标、企业理念服务宗旨、金辉人法则
物业品质规定
基地篮球场
唐斌陈志勇唐斌陈志勇
17：20-17：30
小结
讲评
陈志勇
17：30-19：00
晚餐
19：00-20:30
生态城环境部学府中央环境部 MINI 时代环境部
人数/人 2 7 2 1 12 5
1 6 12 1 1 14
时间/天金额/元总金额/元
7
25
2100 元
7
25
1050 元
3
25
1050 元
教员
陈志勇、汤建、蒙俊杰
3人
水电费
文具
车辆
药品
横幅
不可预
计
7
25
525 元
200 元
150 元
200 元
100 元
新员工入职培训计划表
培训管理部 2011 年 11 月
目录一、新员工培训目的二、新员工培训流程三、新员工培训计划四、新员工培训课程表五、新员工培训所需填写表格
一、新员工培训目的为了加强公司管理，提高员工的个人综合素质和自我约束能力，增强员工干工作的积极性，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象的目的，现对员工进行为期 10 天的新员工入职培训。在这期间，我们将从最基础的军姿训练开始，一步一步提升员工的自我养成意识，规范一日工作秩序、工作流程，将部门工作手册上的操作流程，进行实际的工作演练，将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。在训练中，我们要重点训练员工的团队意识，提高员工的集体荣誉感，通过类似培训，我们的员工一定会实现从一个普通员工向一个高素质员工的转变，同时也会为我们公司全面实现规范化管理搭好一个平 1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；
军事化训练个人素质
培训基地
业务骨干
一天一天两天一天
第三阶段
讲制度树标准
培训基地
公司现状与历史、公司战略及核心竞争力概述企业文化对员工行为的要求部门主要职责、部门架构、人员情况介绍优秀小区简介规章制度- 薪酬、福利、奖惩概述
公司企业文化宣讲
培训基地会议室
培训基地会议室
综合部培训管理部
导培训。培训管理部根据具体情况确定培训日期。
（注：物业公司各部门新员工集中脱岗培训七天，其中保洁员三天集
中培训。）
三、经费预计
按照与基地公司协调来看，员工每人每天为 25 元的伙食标准
项目安全部
客服部环境部
部门金马广场安全员生态城安全员学府中央安全部 MINI 时代安全员
生态城客服部学府中央客服部
备注
3 公里晨跑队列口号整理内务打扫卫生基地统一食堂根据课程表安排培训内容午餐后可回宿舍休息根据课程表安排培训内容
休息基地统一食堂
基地宿舍统一熄灯
三、新员工入职培训计划
一、培训对象：
公司所有项目管理处新进员工
二、培训时间：
新员工入职培训期一个月，包括七天的集中脱岗培训及后期的在岗指
停止间转法讲评午餐
军姿、立正团队破冰训练
讲评晚餐
员工分享点评一天工作情况
熄灯
地点基地篮球场
基地篮球场会议室宿舍楼前
备注蒙俊杰、陈志勇
蒙俊杰、陈志勇
陈志勇
3、第三天
时间
09：00-10：20
队列训练
10：20-10：30
10：30-11：50
队列训练
11：50-12：00
小结
12：00-13：30
物业服务礼仪
培训基地会议室
综合部
金辉物业特色服务体系
培训基地会议物业公司总经
室
理
岗位实际操作流程
第四阶段
培训基地
培训管理部
完善入职手续新员工入职仪式
第五阶段
物业公司办公室
物业公司办公室
综合部培训管理部
第一阶段培训重点：树规矩组团队
1、第一天
时间
内容
09：00-10：00 新员工报到
各项目处员工统一集合
10：00-10：30
前往培训基地
员工由物业公司统一乘车出发前往培训基地
10：30-11：00 分配宿舍
培训员工情况安排住所
地点
备注学府中央
学府中央联系营销部车辆
陈志勇、蒙俊杰
11：00-12：00
开训动员
宣布培训期间纪律规定
培训基地会议室陈志勇
12：00-13：30
13：30--15：00 队列训练
理论课程
考核当天内容
队列训练
10：20-10：30
10：30-11：50
队列训练
11：50-12：00
小结
12：00-13：30
13：30-15：30
队列训练
15：30-17：20
拓展活动
17：20-17：30
小结
17：30-19：00
19：00-20:30
理论课程
20：30
晚点名
21：30
内容立正、稍息、跨立中间休息
2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；
3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；
4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；
6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
培训合格通知单办理正式入职手续
整理归档
结束
“考核成绩表”
成绩在 80 分（含）以上为合格
“培训合格通知单 “培训效果调查表”
包括培训感想/员工 "员工培训档案” 身份证复印件 /培训
协议/考试成绩
转入部门培训
培训基地作息时间表入职通用培训共分为 7 天，培训课程及事项安排如下：
1.培训期间按照军事化管理模式，在培训基地门口由安全员轮流进行执勤工作， 2.培训期间无特殊情况按照《培训基地作息表》执行作息时间。 3.培训期间人员不得随意外出，如有特殊情况须请假，并填写《请假单》
15：00-17:30 17:30-19:00
拓展训练
19：00-20:30 理论课程
20：30
晚点名
21：30
午餐
军姿、立正团队破冰训练
分班组晚餐
培训基地会议室操场
讲师根据内容确定中场休息时间
员工分享
会议室
点评一天工作情况熄灯
宿舍楼前
2、第二天
第二阶段培训重点：强服从练素质
时间
09：00-10：20
时间 07：00 07：10 07：30-08：20 08：20-09：00 09：00-11：50 12：00-13：20 13：30-17：20 17：30 18：00-19：00 19：00-20：30 20：30-21：20 21：30
内容起床出操集合洗漱开始早餐培训午餐、休息培训培训结束晚餐晚上培训洗漱熄灯休息
填写《新员工在岗培训记录表》报培训管理部 6. 综合部和培训管理部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专
人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
程与保养培训等；参加其他的内部培训；各部门安排新员工进行实际操作考核；部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；
时间安排一天
两天
四、新员工培训课程安排
主要培训内容第一阶段
地点
拓展训练---树规矩组团队第二阶段
强服从练素质
培训基地培训基地
参与部门外部培训机构
培训管理部
培训管理部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。九、培训工作流程： 1. 综合部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新
入职员工的规模情拟定培训内容及时间；并填写《培训申请表》送培训管理部； 2. 培训管理部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 3. 培训管理部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总； 4. 培训管理部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总经理审阅； 5. 新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负责人指定指导专人实施培训并于培训结束时