企业组织结构与设计
设计企业的组织机构及构架图
设计企业的组织机构及构架图一、概述组织机构及构架图是企业管理的重要工具，它能够清晰地展示企业内部各部门之间的关系和职责划分，有助于提高企业的运作效率和协调性。
本文将详细介绍如何设计企业的组织机构及构架图。
二、组织机构设计1. 企业整体架构企业整体架构是组织机构设计的基础，它包括企业的总部部门和各个分支机构。
总部部门通常包括行政管理、财务、人力资源、市场营销等职能部门，而分支机构则根据企业的业务特点进行划分，如生产部门、研发部门、销售部门等。
2. 部门职责划分根据企业的业务需求和发展战略，对各个部门的职责进行合理的划分是组织机构设计的关键。
例如，生产部门负责产品的创造和质量控制，研发部门负责新产品的研发和技术创新，销售部门负责市场拓展和客户关系管理等。
3. 职位设置和岗位职责在各个部门内部，需要对不同的职位进行设置，并明确每一个职位的具体岗位职责。
例如，生产部门可以设置生产经理、生产工程师、生产操作员等职位，而每一个职位的具体职责可以包括生产计划制定、设备维护、生产现场管理等。
三、组织机构构架图设计1. 组织结构图组织结构图是以图形的形式展示企业组织机构的一种工具。
在设计组织结构图时，可以采用分层结构的方式，将总部部门置于最上层，分支机构置于下层，各个部门之间通过线条连接，清晰地展示各部门之间的关系。
2. 职能流程图职能流程图是展示各个部门之间职能流转和协同工作的一种工具。
在设计职能流程图时，可以采用流程图的形式，将各个部门的职能和工作流程进行逐步展示，以便于员工了解各个部门之间的协作关系。
3. 职位关系图职位关系图是展示各个职位之间的关系和层级的一种工具。
在设计职位关系图时，可以采用树状结构的方式，将高层职位置于上层，低层职位置于下层，通过线条连接，清晰地展示各个职位之间的关系和层级。
四、案例分析以某虚拟公司为例，设计其组织机构及构架图如下：1. 组织机构设计：总部部门：行政管理、财务、人力资源、市场营销分支机构：生产部门、研发部门、销售部门2. 部门职责划分：生产部门：负责产品的创造和质量控制研发部门：负责新产品的研发和技术创新销售部门：负责市场拓展和客户关系管理3. 职位设置和岗位职责：生产部门：生产经理（负责生产计划制定）、生产工程师（负责设备维护）、生产操作员（负责生产现场管理）研发部门：研发经理（负责新产品研发策划）、研发工程师（负责技术创新）、测试员（负责产品测试）销售部门：销售经理（负责市场拓展）、销售代表（负责客户关系管理）五、总结设计企业的组织机构及构架图是提高企业管理效率和协调性的重要工作。
最新企业组织结构及设计原则教学内容
• 企业管理组织是指为有效地向社会提供产品或
服务，将企业的生产和行政指挥系统按分工协作
关系适当划分，并对各个层次各个环节明确职责
权限、义务及信息沟通方式，配备一定数量有管 理能力的人员所形成的社会系统。
• 组织的构成要素包括：
• 主体-管理人员，行为准则-规章制度， 管理媒介-企业信息等
问题
• 2、正因为企业组织存在：机构臃肿，人浮 于事；层次重叠，职责不清；缺乏协调， 模式单调，组织僵化；等一系列问题。
•
所以在企业组织结构设置上要遵循
一定原则：
原则
• （1）目标需要原则 • （2）统一协调原则 • （3）权责一致原则 • （4）管理幅度原则（重点讲解）
企业管理层
• 纵向层次为指令贯穿的环节 • 横向幅度为能管理的下级人数
企业管理层
• 层次越多，管理幅度越小，下达命令越不清晰
3、几种重要的组织结构（总结出优缺点，
以现实中企业举例）
• （1）直线制
（2）职能制
（3）事业部制
（4）矩阵制
• 本课小结
• 本课讲解了企业中组织的定义与几种主 要的组织结构图，希望同，我们努力做得更好！ 谢谢!
企业组织结构及设计原则
教学目的要求
1 。了解企业的组织结构 2. 懂得企业组织结构的设计原则
• 导入新课
• 任何企业都有自己特有的组织形式与结 构。
• 通过本章希望同学们能够理解一个企业的 组织结构，并通过图表找出企业组织的共 同点。
1、组织的概念
•
是为实现既定目标，通过人与人、人与物质
资料以及信息的有机结合所形成的信息系统。
企业组织结构的设计
企业组织结构的设计企业组织结构是指企业内部各个部门、岗位以及它们之间的关系和职责划分。
一个科学合理的组织结构可以提高企业的工作效率、协调各部门之间的协作、提升员工的工作积极性和满意度。
本文将详细介绍企业组织结构的设计，包括组织结构的类型、设计原则、步骤以及一些常见的组织结构模式。
一、组织结构的类型1. 功能型组织结构：按照企业的不同职能划分部门，例如市场部、财务部、人力资源部等。
这种组织结构适用于规模较小的企业，各部门之间的沟通和协作相对简单，但可能存在部门之间的信息孤岛和决策滞后的问题。
2. 事业部制组织结构：按照企业的不同产品线或业务领域划分事业部，每个事业部拥有自己的市场、销售、研发等职能。
这种组织结构适用于规模较大、产品线较多的企业，可以提高产品专业性和市场敏感度，但可能存在资源分散和协调困难的问题。
3. 矩阵型组织结构：将功能型组织结构和事业部制组织结构相结合，同时按照职能和产品线划分部门。
这种组织结构适用于复杂多元的企业，可以实现跨部门的协作和资源共享，但可能存在决策权不清晰和沟通复杂的问题。
二、组织结构的设计原则1. 协调一致原则：各部门之间的职责和权责要明确，相互之间要协调一致，以实现整体目标的达成。
2. 简化原则：组织结构要尽量简化，避免过多的层级和冗余的职能，以提高决策效率和执行效果。
3. 灵活性原则：组织结构要具有一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和企业内部的调整。
4. 透明度原则：组织结构要清晰明了，员工能够清楚地知道自己的职责和上下级关系。
5. 可操作性原则：组织结构要具有可操作性，能够实际操作和执行。
三、组织结构的设计步骤1. 明确企业的战略目标和发展方向，确定需要哪些部门和岗位来支持实现这些目标。
2. 划分职能和责任，确定每个部门的职责和权责，确保各部门之间的协调和合作。
3. 设计组织结构的层级和关系，确定各个部门之间的上下级关系和沟通渠道。
4. 设计岗位和职位描述，明确每个岗位的职责和要求，以及岗位之间的关系。
企业管理中的组织结构与组织设计
企业管理中的组织结构与组织设计组织结构是指一个企业或组织中各个部门、职能等单位之间的相互关系和层次结构。
而组织设计则是指为了实现组织整体目标而对其结构进行的有目的的规划和安排。
在企业管理中，组织结构和组织设计扮演着重要的角色，它们对于企业顺利运转和达成目标具有重要意义。
一、组织结构的类型在企业管理中，常见的组织结构类型包括功能型结构、分工型结构、事业部型结构、矩阵型结构等。
这些不同类型的组织结构适用于不同的企业需求和发展阶段。
功能型结构是最常见的组织结构类型之一，它将企业按照不同的职能划分为不同的部门，比如生产部门、市场部门、财务部门等。
这种结构适用于小型企业，因为它简单明了，每个部门分工明确，但缺点是协作性差，信息流动不畅。
分工型结构则是将企业按照产品或服务的特定环节进行划分的结构，比如杂货店可以分为采购、销售、库存等环节。
这种结构适用于特定产业或行业，它可以使组织更加专注和高效。
事业部型结构则是将企业按照不同的产品线或地域进行划分，每个事业部相当于一个独立的小公司，有独立的决策权和财务控制权。
这种结构适用于大型企业，它可以使企业更加灵活、快速应对市场需求。
矩阵型结构是将企业按照两个或多个维度进行划分的结构，比如按照产品线和市场进行划分。
这种结构适用于复杂多元的企业，它可以使企业更加协调和灵活，但也存在沟通和决策困难的挑战。
二、组织设计的原则在进行组织设计时，需要遵循一些原则，以确保组织结构能够实现企业目标。
1.原则一：适应企业战略目标组织设计应该与企业的战略目标相匹配，符合企业的核心业务和竞争优势。
只有这样，组织结构才能更好地支持企业的发展。
2.原则二：明确职责和权限组织设计应该明确每个部门和岗位的职责和权限，避免职责模糊和决策混乱。
每个员工都应该清楚自己的职责范围，以便更好地履行工作。
3.原则三：促进信息流动组织设计应该鼓励和促进信息在各个部门和层级之间的流动，避免信息壁垒和信息不对称。
良好的信息流动可以提高协作和决策的效率。
企业的组织结构设计
企业的组织结构设计一、引言组织结构是企业内部各部门、岗位之间关系的一种形式化表达，它决定了企业内部权力和责任的分配、沟通和决策的流程，对于企业的运营和发展至关重要。
本文将详细介绍企业的组织结构设计，包括组织结构的定义、目的、原则、类型以及设计过程等内容。
二、组织结构的定义组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的关系和相互作用方式的一种形式化表达。
它体现了企业内部权力和责任的分配、协调和沟通的机制，以及决策的流程和层级。
三、组织结构的目的1. 实现工作的协调与合作：通过明确各部门和岗位之间的关系，确保各部门之间的协作和合作，提高工作效率和质量。
2. 实现权责的明确：通过组织结构的设计，明确各部门和岗位的职责和权限，使员工清楚自己的职责范围，提高工作效率。
3. 促进沟通和决策的流畅：良好的组织结构设计可以促进信息的流通和沟通，使决策过程更加高效和迅速。
4. 提高企业的灵活性和适应性：合理的组织结构可以使企业更加灵活应对市场变化和业务需求的变化。
四、组织结构的原则1. 协调性原则：各部门和岗位之间的关系应该是相互协调的，避免出现冲突和摩擦。
2. 清晰性原则：组织结构应该清晰明确，每个部门和岗位的职责和权限都应该明确界定。
3. 简洁性原则：组织结构应该简洁明了，避免过多的层级和冗杂的职能，提高决策效率。
4. 弹性原则：组织结构应该具有一定的弹性和适应性，能够适应市场变化和业务需求的变化。
5. 可操作性原则：组织结构应该能够被员工理解和操作，避免过于复杂和难以实施。
五、组织结构的类型1. 功能型组织结构：按照不同的职能划分部门，如市场部、财务部、人力资源部等。
适用于规模较小、业务单一的企业。
2. 产品型组织结构：按照不同的产品线划分部门，如手机部门、电脑部门、家电部门等。
适用于产品线较多、业务复杂的企业。
3. 地理型组织结构：按照不同的地理区域划分部门，如华东区、华南区、华北区等。
适用于地域分布广泛的企业。
企业管理中的组织结构与职能设计
企业管理中的组织结构与职能设计【企业管理中的组织结构与职能设计】在企业管理中，组织结构与职能设计起着至关重要的作用。
组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和协作方式的总和，而职能设计则是根据组织结构的需求，对不同岗位以及相关职能进行合理的划分和安排。
本文将探讨企业管理中的组织结构与职能设计的重要性和应该注意的一些原则。
一、组织结构的重要性组织结构的合理设计能够有效促进企业内部的协作与沟通，使各个部门之间的工作井然有序。
首先，良好的组织结构可以使企业实现高效的决策与执行。
在一个层级清晰、职责明确的组织结构中，决策的传达更加迅捷，执行的效率更高。
其次，合理的组织结构有利于激发员工的积极性和创造力。
员工在明确的岗位职责范围内工作更加专注，不会出现责任不明确或者工作重叠的问题。
最后，适当调整组织结构可以使企业更好地适应外部环境的变化。
例如，在市场需求变化很快的行业中，企业可以通过调整部门设置和职能划分来迅速响应市场的变化。
二、组织结构设计的原则1. 适应企业发展阶段：组织结构需要根据企业的规模、业务和发展阶段进行设计。
初创企业可能采用创始人一人负责的扁平型结构，而规模较大的企业则需建立更复杂的分工分层结构。
2. 明确职责权限：不同岗位之间的职责要明确，各部门的权限和责任也要清晰划分，以避免工作重叠和责任不明确的情况出现。
3. 协调信息流动：组织结构应该有利于信息的流通和共享，以提高企业内部的沟通效率。
在设计中，可以考虑设置跨部门的交流机制或者利用信息技术来加强信息的传递。
4. 灵活调整：组织结构设计应具有一定的灵活性，以便于根据外部环境的变化进行调整。
企业应保持敏感性，及时对组织结构进行优化和改进。
三、职能设计的重要性职能设计是基于组织结构的需要，将岗位的职责、权限和要求进行合理划分和安排。
合理的职能设计有助于提高员工的工作效率和工作质量，进而提高整个企业的绩效。
良好的职能设计能够让员工清楚知道自己的工作职责，明确工作目标，有助于提高员工的工作动力和积极性。
企业组织结构和文化的设计和管理
企业组织结构和文化的设计和管理对于公司的发展起着至关重要的作用。
一个合理有效的组织结构和积极向上的文化可以为公司带来许多好处，例如：提高企业的效率、减少组织内部的冲突、推动员工的创新思维和实现公司的战略目标等。
在文章中，我将从组织结构和文化两个方面进行论述。
一、企业组织结构的设计和管理企业组织结构是指根据公司的经营目标和发展战略要求，将公司员工安排在不同的部门，设立不同的职位和岗位，协调公司各个部门之间的工作关系和沟通，以此实现公司整体战略的有序展开。
其设计和管理原则如下：1.合理确定公司的组织形式公司可以采用平板式组织、矩阵式组织、科层式组织等不同的组织形式。
每种形式都有其特点和适用范围。
因此，根据公司的大小、发展阶段、业务范围和管理要求等因素来选择合适的组织形式。
2.确定公司的组织层级关系企业的组织层级关系直接影响到公司的议事决策和信息传递流程。
在确定组织层级关系时应尽可能的精简，使公司高层管理者能够迅速掌握公司整体运营状况，也能够保证下级员工在工作中能够快速明确上级领导的指示和要求。
3.明确部门和工作职能部门的设置应该根据公司的经营规模分工合理，工作职能应该具体明确。
每个部门所负责的工作职能应该能够与公司的发展战略和目标相对应，协同效率最大化。
4.制定科学了的流程和决策机制企业的运作离不开流程和决策机制的保障。
在制定这些机制时，应该根据公司的规模和管理需求采用具体的科学方法。
同时，也应该充分考虑员工的智慧和经验，为公司的战略制定和执行增加可靠性和精准度。
二、企业文化的设计和管理企业文化是企业长期以来形成的一系列风俗习惯和价值观念，是企业形象和员工认同的核心。
从一个公司的品牌形象、公司使命、公司价值观、员工管理方式等方面体现出来。
企业文化起到以下作用：1.提高员工凝聚力公司的文化可以增强员工的归属感、荣誉感和责任感。
员工在这样的文化氛围下能够更加愿意为公司发展做出付出较大的努力。
2.提高企业内部沟通企业文化可以导致集体文化和个人文化的锻炼，从而促进员工之间的内部沟通和交流。
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素企业组织结构是指企业内部不同职能部门和员工之间的关系和层次。
合理的组织结构可以提高企业的效率、优化资源配置和决策流程，从而帮助企业获得更大的成功。
如何设计合理的组织结构是每一个企业必须面对的问题，以下是企业组织结构的设计原则和影响因素。
一、组织结构设计的原则1. 适应企业的规模和业务需求企业的规模和业务需求是组织结构设计的首要考虑因素。
企业需要根据自身的规模和业务需求，确定所需的职能部门和员工数量，以保证企业的高效运营。
2. 确定明确的职责和权利每个部门和员工都应该明确自己的职责和权利，以便能够更好地协同工作，优化资源配置和提高效率。
而且，为了避免职能部门之间的冲突和纷争，应该设立清晰的职责和权利分界线。
3. 应用分权管理分权管理能够使企业更快地作出决策并更好地适应市场需求和环境变化。
因此，企业组织结构应该采用分权管理的方式，让不同职能部门和员工能够在自己的职责范围内自主工作。
4. 着重强调合作与沟通企业内部的各个职能部门和员工需要积极合作和沟通，以避免工作上的冲突。
因此，在组织结构设计的过程中，应该注重沟通和协调，以达到更好的工作效率。
透明的管理有助于员工之间互相了解、团结并更好地协同工作。
因此，组织结构设计应该采用透明的管理方式，让员工可以快速、准确地了解自己所在的职责和权利。
1. 企业的战略目标企业的组织结构设计应该紧密围绕着企业的战略目标，以保证企业能够更好地实现战略目标。
如果企业想要扩大规模、增加利润并发展新市场，那么组织结构应该支持这些战略目标。
2. 企业的文化与价值观企业的文化和价值观对组织结构设计有着深刻的影响。
一家注重创新和创造的企业，应该采用开放式的组织结构，鼓励员工创新和创造。
而一家以执行力为主的企业，则应该采用更加严格和规范的组织结构。
3. 行业的竞争环境不同行业的竞争环境不同，这也影响着企业的组织结构设计。
在竞争激烈的行业，企业应该将组织结构设计得更加灵活和适应性强，以便能够更好地适应不断变化的环境和市场要求。
如何设计企业组织结构
如何设计企业组织结构引言概述：企业组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和职责划分。
一个合理的组织结构可以提高企业的运作效率和协调性，促进团队合作和创新。
本文将从四个方面介绍如何设计企业组织结构，包括分工合理、权责清晰、沟通高效和灵便适应变化。
一、分工合理1.1明确职责和任务：每一个部门和岗位都应明确自己的职责和任务，确保各项工作能够有序进行。
例如，销售部门负责销售业务，生产部门负责产品创造等。
1.2合理划分部门：根据企业的业务特点和规模，将工作划分为不同的部门，每一个部门负责特定的工作内容。
例如，人力资源部门负责招聘和员工培训等。
1.3设立交叉部门：为了促进不同部门之间的合作和协调，可以设立交叉部门，负责跨部门的项目管理和沟通。
例如，项目管理办公室可以负责协调各个部门之间的项目合作。
二、权责清晰2.1明确权力和责任：每一个岗位都应明确自己的权力和责任，确保工作能够有序进行。
例如，部门经理负责部门的日常管理和决策。
2.2建立决策机制：企业应建立明确的决策机制，确保决策能够高效和科学地进行。
例如，可以设立决策委员会，由相关部门负责人组成，共同参预重要决策的制定。
2.3建立绩效考核机制：通过建立科学的绩效考核机制，激励员工发挥自己的能力和潜力，提高企业整体的绩效。
例如，可以采用目标管理和绩效评估相结合的方式进行考核。
三、沟通高效3.1建立良好的沟通渠道：企业应建立良好的沟通渠道，确保信息能够快速传递和共享。
例如，可以通过内部邮件、会议和企业内部社交平台等方式进行沟通。
3.2加强团队合作：通过加强团队合作，促进部门之间的协作和交流，提高工作效率和质量。
例如，可以定期组织团队建设活动和培训，提升团队合作能力。
3.3倡导开放沟通文化：企业应倡导开放和透明的沟通文化，鼓励员工提出意见和建议，促进组织的学习和改进。
四、灵便适应变化4.1灵便调整组织结构：随着企业发展和市场变化，组织结构需要灵便调整，以适应新的业务需求和挑战。
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素企业组织结构是指组织中各个部门、岗位之间的职能划分和权力关系的安排。
一个合理的组织结构能够促进企业的高效运作，并且有利于员工之间的协作和沟通。
下面将从原则和影响因素两个方面对企业组织结构的设计进行浅谈。
企业组织结构的设计原则主要包括以下几点：1. 原则一致性：企业组织结构的设计应与企业的战略目标和经营理念相一致。
这就要求企业将组织目标和战略目标相互匹配，确保组织的运作与企业战略的落地相一致。
2. 分工合理性：分工是企业组织结构的基础，它决定了各个部门和岗位之间的职责和任务。
分工既要有明确的边界，又要有一定的灵活性，以适应市场和环境的变化。
3. 权责对等性：企业组织结构的设计应保证权责的对等，即权力和责任相匹配。
各级管理人员应具备相应的权力和责任，并且上下级之间应清晰地划分工作范围和权责。
4. 协调一致性：企业组织结构的设计应促进不同部门和岗位之间的协调和合作。
各个部门和岗位之间的相互沟通和协调是企业高效运作的关键。
5. 灵活性和适应性：企业组织结构的设计应具备一定的灵活性和适应性，能够适应市场和环境的变化。
这就要求企业在设计组织结构时考虑到未来的发展和扩张，并做好相应的调整和变革。
1. 经营策略：企业的经营策略对组织结构的设计有重要的影响。
不同的经营策略要求企业在组织结构的设计上有所区别，成本领先型企业和差异化企业的组织结构设计可能有所不同。
2. 企业规模：企业的规模也是影响组织结构设计的重要因素。
规模较小的企业可以采用扁平化组织结构，便于沟通和决策；而规模较大的企业可能需要采用分层次的组织结构，以便更好地管理和控制。
3. 技术水平：企业的技术水平也会对组织结构的设计产生影响。
技术水平较高的企业可能需要设立专门的研发部门或技术支持部门，以便更好地开展创新和技术支持工作。
4. 市场环境：市场环境的变化会对组织结构的设计产生影响。
市场竞争的加剧可能要求企业采取更加灵活和敏捷的组织结构，以便更好地满足市场需求。
公司企业组织结构设计及方案
公司企业组织结构设计及方案在设计公司企业组织结构的方案时，需要考虑以下几个方面：领导层的设置、部门划分、职责和权力的明确、沟通协作机制、员工培训和发展、评估绩效等。
首先，公司的领导层应该明确。
通常情况下，领导层包括董事会和高级管理层。
董事会负责制定公司的战略目标和政策，高级管理层则负责具体执行和管理。
在设计领导层时，需要确保领导者具有较高的素质和能力，能够带领公司实现长期目标。
其次，部门划分是组织结构设计中的重要环节。
根据公司的业务范围和特点，可以将公司划分为销售部门、市场营销部门、研发部门、生产部门、人力资源部门等。
不同部门中的成员应该具有相应的专业技能和知识背景，以便更好地完成各自的工作任务。
在部门划分的基础上，需要明确各部门的职责和权力。
每个部门应该有明确的工作职责和目标，并需要与其他部门进行有效的协作。
另外，部门之间的权力关系也需要明确，确保权力的平衡和合理分配。
为了保证各部门之间的协作和信息的流动，公司应该建立有效的沟通机制。
可以通过定期的例会、汇报和电子邮件等方式，促进部门之间的沟通和信息共享。
此外，还可以建立一个跨部门的协作小组，解决跨部门的问题和挑战。
员工的培训和发展也是组织结构设计中不可忽视的一个方面。
公司应该制定员工的培训计划，提供必要的培训和发展机会，以提高员工的专业素养和能力。
同时，公司还可以设立晋升通道和激励机制，激励员工积极主动地为公司做出贡献。
最后，为了评估员工的绩效，公司需要建立绩效考核制度。
可以制定一套明确的绩效评估标准，对员工的工作表现进行评估和反馈。
此外，公司还可以设立奖励机制，鼓励员工在工作中取得优异成绩。
总之，设计公司企业组织结构的方案需要综合考虑公司的战略目标、业务特点和员工需求。
通过合理的领导层设置、部门划分、职责和权力的明确、沟通协作机制、员工培训和发展、评估绩效等方面的设计，可以有效地提高公司的运行效率和员工的满意度。
管理学中的组织设计和结构
管理学中的组织设计和结构在现代商业环境中，组织设计和结构是管理学的重要概念。
通过合理的组织设计和结构，企业能够更好地实现管理目标，提高运营效率，增强竞争力。
本文将探讨管理学中的组织设计和结构，并分析其对企业的影响。
一、组织设计的概念和原则1. 组织设计的概念组织设计是指企业按照既定的目标和战略，通过合理安排和分配人力、物力、财力等资源，建立起一种协调高效的工作体系。
它涉及到组织结构、职权和责任、工作流程等方面。
2. 组织设计的原则（1）目标导向原则：组织设计应以企业的目标为导向，确保组织结构与企业战略的一致性。
（2）简洁性原则：组织结构应简洁明了，避免冗余和杂乱。
（3）灵活性原则：组织结构应具备一定的灵活性，能够适应环境变化和业务发展的需求。
（4）协调性原则：各个部门之间应协调一致，形成有效的协作机制。
（5）透明性原则：组织结构应透明，使员工明确岗位职责和权责。
二、组织结构的类型根据管理学理论，组织结构可以分为功能型、事业型和矩阵型三种类型。
1. 功能型组织结构功能型组织结构是按照企业的不同职能来划分部门，如市场部、财务部、人力资源部等。
它具有明确的职能分工，利于专业化操作和高效决策。
2. 事业型组织结构事业型组织结构是按照企业的不同产品线或业务范围来划分部门，每个部门负责自己的产品线。
这种结构适合多元化企业，有利于扩大市场份额和提高产品质量。
3. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将人员按照职能和项目需求进行组合，形成一个网状结构。
这种结构可以充分利用资源，提高工作效率和创新能力，适合复杂项目和跨部门合作。
三、组织设计和结构对企业的影响1. 提高工作效率通过合理的组织设计和结构，企业能够减少冗余和重复劳动，加强协同合作，提高工作效率。
部门之间的协调和沟通更加顺畅，避免资源浪费和误解。
2. 增强竞争力良好的组织设计和结构使企业能够更好地适应市场变化和应对竞争挑战。
结构灵活性和部门间的协作机制可以促进创新和迅速决策，从而提高企业的竞争力。
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素1. 引言1.1 企业组织结构的重要性企业组织结构是企业内部各职能部门、岗位和人员之间相互关系的一种形式安排。
它直接影响着企业的运作效率、沟通流畅度以及决策执行的效果。
一个合理而有效的企业组织结构可以提高员工之间的协作效率，降低管理成本，促进企业的快速发展。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业组织结构的重要性愈发凸显。
一个良好的组织结构可以使企业更具竞争力，更加灵活适应外部变化。
透明且明确的组织结构可以减少内部冲突，提高工作效率，为企业的长期发展打下坚实的基础。
设计一个合理的企业组织结构是每个企业管理者都应该重视的问题。
只有通过科学合理的设计，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳定增长，不断创新，迎接挑战，实现企业长期发展的目标。
企业组织结构的重要性不容忽视，它是企业成功的关键之一。
2. 正文2.1 企业组织结构的定义企业组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的关系和层次结构。
它规定了组织中各部门的职责、权力和责任，并确定了各部门之间的沟通、协调和决策方式。
企业组织结构的设计直接影响到企业内部的运转效率和管理效果。
在企业组织结构中，通常包括了三个层次的结构：功能结构、分部结构和矩阵结构。
功能结构是按照企业的职能来组织部门，比如市场部、人力资源部、财务部等；分部结构是按照地域、产品线或客户群体来组织部门，每个部门独立运作；而矩阵结构则是将不同职能、地域或产品线的部门交叉组合在一起，形成交叉式的组织结构。
企业组织结构的定义不仅仅是简单的部门设置和层级关系，更重要的是如何让各部门之间协作高效、信息流动顺畅，以及如何确保决策权的分配合理。
一个良好的企业组织结构应该是符合企业的战略目标和业务需求，能够灵活应对市场变化、快速调整资源配置，使得企业能够快速反应市场竞争的挑战。
企业组织结构的设计必须是与时俱进的，随时根据外部环境和内部需求进行调整和优化。
2.2 企业组织结构设计的原则1. 适应性原则：企业组织结构设计应该适应企业的发展阶段和业务需求。
企业组织架构的设计与优化
上市 公司 事务
1
完善企业法人治理机制（建议/推进/监控）
2
规范运作与股东大会/董事会/监事会的会务筹备/决议执行/档案管理
3
投资者关系管理
4
信息披露
28
谢谢！
按产品/项目及职能/区域双重分工• 管理全面• 双重权威易混乱• 部门/项目协调困难
• 员工素质要求高
矩阵型结构
营销
生产
财务
采购
HR
C公司
东北华南华东 西北
• 扁平、分权• 项目/客户导向、反应速度快• 员工素质要求高• 流动性强/归属感差• 公司上层协调要求高
团队型结构
D公司
项目 1
项目 2
行 业 事 业 部
商 战
业 略伙 合伴 作事 事业 业
部 部 部
业务中心
营销体系
华南区
西南区
华北区
南京 基地
参股 品牌 渠道 控股 加盟 伙伴
客户体系区域
投资公司
华东区
组织级别设计
序号
含义
组织级别
01
集团公司
1
02
集团公司业务中心
2
03
集团公司职能部室
3
04
省公司
2
05
省公司业务中心
3
项目 3
项目 4
项目 5
项目 6
网络型结构
产品设计 意大利
E公司
制造部 东莞
销售网络英国
原料采购 澳大利亚
广告创意香港
案例：宜家家居
基于总部管控模式的组织设计
总部的核心职能
管理目标
财务管理型
战略管理型 操作管理型
组织设计与组织结构
组织设计与组织结构组织设计是指企业或组织为了达到既定目标，通过确定工作职能、任务分配、权力关系等方面的安排，来实现组织结构的过程。
而组织结构则是组织中各个成员的关系、职责和权力的分配方式。
有效的组织设计和组织结构对于企业的运营和发展至关重要。
本文将重点探讨组织设计与组织结构的相关内容。
1. 组织设计的重要性组织设计的目的在于提高组织的效率和有效性。
通过明确各个岗位之间的职责划分、协作方式和沟通渠道，可以更好地促进工作的协调与合作，避免冲突和重复工作的发生。
同时，良好的组织设计可以优化资源的配置，提高生产效率和利润。
此外，组织设计还能够提高员工的满意度和工作积极性，促进组织的稳定发展。
2. 组织结构的类型组织结构有多种类型，包括功能式、分工型、事业部型、矩阵型等。
不同的结构类型适用于不同的组织需求和管理目标。
功能式组织结构以不同的职能部门划分组织，对具有相同职能的人员进行集中管理，适用于某些规模较小的企业。
而分工型结构将组织划分为多个工作岗位，每个岗位负责特定的功能，适用于大型企业。
事业部型结构将组织按照产品线或市场划分为多个事业部，有利于提高产品市场适应性。
矩阵型结构则通过将不同职能和事业部门交叉组合，实现多层级管理和高度灵活性。
3. 组织设计的原则在进行组织设计时，应遵循一些重要原则。
首先，明确分工和定义职责，确保每个成员都清楚自己的工作职责和目标。
其次，建立适当的层级结构，确保有效的管理和决策层次。
另外，促进有效的沟通和信息流通，确保信息的及时传递和共享。
此外，适当设定授权和责任，使每个成员具备必要的权力进行决策和管理。
最后，不断调整和改进组织设计，适应市场环境和业务需求的变化。
4. 组织结构的影响因素组织结构的形成受到多个因素的影响，包括企业的规模、性质、发展阶段等。
规模较小的企业一般更适合采用较为简单的组织结构，而随着企业的发展壮大，可能需要调整和升级组织结构。
企业的性质也会对组织结构产生影响，如非营利组织和政府机构的组织结构可能较为特殊。
企业管理中的组织结构与架构设计
企业管理中的组织结构与架构设计在现代企业管理中，组织结构和架构设计是至关重要的方面。
一个良好的组织结构和合理的架构设计可以促进企业的高效运作、有效的决策以及员工之间的良好协作。
本文将探讨企业管理中的组织结构和架构设计问题，并提供一些实用的建议和策略。
一、组织结构的重要性组织结构是企业内部分工和层级关系的根据。
一个良好的组织结构可以使企业整体运作更加顺畅和高效。
首先，组织结构能够明确每个员工的职责和权限范围，避免决策的混乱和冲突。
其次，组织结构可以促进信息的流通和沟通，加强各部门之间的协作和沟通，使企业整体能够更加灵活地应对市场的变化。
最后，一个清晰的组织结构能够提高员工的工作动力和责任感，激发员工的创造力和积极性。
二、组织结构的类型在企业管理中，有多种类型的组织结构可以选择，包括功能型、分工型、矩阵型等。
每种类型的组织结构都有其适用的场景和优缺点。
在选择组织结构时，管理者需要结合企业的规模、业务模式和管理需求来进行评估和选择。
例如，对于大型跨国企业来说，矩阵型组织结构可能更加适用，因为它可以促进不同国家和地区之间的沟通和协作；而对于小型企业来说，功能型组织结构可能更加简单和高效。
三、架构设计的要素架构设计是指企业整体的组织和布局，包括各部门的设置、人员配置和工作流程等。
一个合理的架构设计可以实现部门间协同工作的最大化，并确保资源的合理利用。
首先，架构设计要根据企业的战略目标和业务需求来设置不同的部门和岗位。
其次，架构设计要合理配置人员，确保各个岗位的配备和工作职责的明确。
最后，架构设计要优化工作流程，减少冗余和重复的工作，提高工作效率和质量。
四、组织结构与架构设计的关系组织结构和架构设计是紧密相关的。
一个良好的组织结构可以为架构设计提供明确的方向和基础。
同样，一个合理的架构设计可以支持和优化组织结构。
在实际应用中，企业管理者需要综合考虑组织结构和架构设计的关系，并进行相应的调整和优化。
例如，当一个企业发现某个部门的工作效率较低时，可以重新评估该部门的组织结构，并进行相应的架构设计调整，以提高工作效率和质量。
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素企业组织结构是指由不同岗位、部门、单位组成的相互关联和相互依赖的系统，用以实现企业的目标和任务。
一个优秀的组织结构能够有效地实现企业的战略目标，提高工作效率和创新能力。
本文将从原则和影响因素两方面来谈论企业组织结构的设计。
一、组织结构设计的原则1. 协调一致原则：组织结构设计应保证各个部门之间的协调一致，实现任务的顺利推进和工作的高效进行。
销售部门和生产部门之间应保持紧密联系，确保产品的生产能够满足市场需求。
2. 分工协作原则：组织结构设计应明确各个岗位的职责和权力，并保证各个岗位之间的协作与配合。
一个项目部门应明确项目经理、技术人员、市场人员等各自的职责，并保持高效的沟通与协作。
3. 简洁高效原则：组织结构设计应尽量简洁明了，避免冗余和重复的部门和岗位。
应充分考虑工作流程的合理性和效率，实现高效的工作运转。
4. 弹性适应原则：组织结构设计应具备一定的灵活性和适应性，能够根据外部环境和内部发展的需要进行调整和改进。
一个新兴行业的企业可能会不断调整和优化组织结构，以适应市场的变化。
5. 发展导向原则：组织结构设计应与企业的战略发展目标相一致，具备未来发展的潜力和可持续性。
一个创新型企业应注重研发部门和创新团队的组织和设计，以促进创新能力的提升。
1. 规模和业务范围：企业的规模和业务范围是组织结构设计的重要影响因素。
规模较大的企业可能需要设立更多的部门和岗位，实现良好的分工和协调。
业务范围广泛的企业可能需要设立多个事业部或分公司，实现业务的集中管理和协同运作。
2. 经营理念和战略目标：企业的经营理念和战略目标直接影响组织结构的设计。
一个以创新为核心竞争力的企业可能会注重研发和市场部门的设立，以推动产品创新和市场拓展。
3. 技术和信息系统：企业的技术水平和信息系统的应用程度，对组织结构的设计产生重要影响。
信息技术的发展使得企业可以更加快速和高效地进行沟通和协作，从而影响组织结构的设计和调整。
企业组织结构的设计和调整
企业组织结构的设计和调整企业组织结构是一个组织内部各个部门之间的关系、职权分配以及工作流程的框架。
它的设计与调整对于企业的发展至关重要。
本文将探讨企业组织结构的设计和调整，以及相关的实践经验和技巧。
一、组织结构的设计企业组织结构设计的目标是建立一个高效灵活的工作体系，以实现协调合作、高效决策和资源优化。
在设计组织结构时，有几个方面需要考虑。
首先是明确组织的目标和战略。
企业的组织结构应该与其目标和战略相契合，以支持企业的长期发展计划。
例如，如果企业的目标是追求创新和快速决策，那么可以采用扁平化结构和跨功能团队的方式来推动创新和决策的迅速实施。
其次是明确职权和责任。
在组织结构设计中，需要清楚划分每个部门和岗位的职权和责任，避免职责模糊和重复工作。
这有助于提高工作效率和减少沟通成本。
此外，组织结构的设计也需要考虑到员工的个人发展和成长。
合理的组织结构应该为员工提供成长的空间和机会，鼓励他们发挥潜力和才能。
例如，可以设置交叉职能的岗位，让员工有机会接触不同领域的工作，提高他们的综合能力。
最后，组织结构的设计也需要考虑到组织的规模和复杂程度。
对于规模较小的企业，可以采用简化的组织结构，提高灵活性和快速决策能力。
而对于规模较大的企业，可以采用分工明确的组织结构，以优化资源配置。
二、组织结构的调整随着企业的发展和变化，组织结构的调整是必然的。
在进行组织结构调整时，需要注意以下几个问题。
首先是明确调整的目的和动机。
组织结构的调整应该是为了解决当前面临的问题或者适应外部环境的变化。
例如，当企业业务范围扩大时，可能需要增加新的部门或者调整现有部门的职责，以适应新的业务需求。
其次是进行充分的沟通和参与。
组织结构的调整会对员工产生一定的影响，因此应该在调整过程中充分征求员工的意见和建议，增加他们的参与感，并减少对工作的干扰和不确定性。
此外，组织结构的调整也需要考虑到资源的合理利用和优化。
例如，可以通过合并部门或者重新划定职责的方式，减少资源浪费和重复工作，提高整体效能。
公司组织结构和岗位设计
公司组织结构和岗位设计公司组织结构和岗位设计在企业管理中起着至关重要的作用。
一个科学合理的组织结构能够使企业运转更加高效，而岗位设计则能够确保各个职位的职责和权责明确，从而提高员工的工作效能。
本文将探讨公司组织结构和岗位设计的重要性，并介绍如何进行合理的设计。
一、公司组织结构的重要性公司组织结构是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和层级结构。
一个有效的组织结构能够确保信息流通畅、决策高效，从而提高企业的运作效率。
同时，合理的组织结构还能够激发员工的工作动力，提高员工的工作满意度。
1.1 提高信息流通效率在一个复杂的企业中，信息的流通是十分重要的。
一个合理的组织结构可以确保信息能够迅速、准确地传递到需要的人员手中。
例如，将相似职能的员工归类到同一部门，可以使他们分享信息，协作更加高效。
同时，合理的组织结构也能够减轻汇报层级，加速决策的执行过程。
1.2 提升决策效率一个清晰的组织结构能够使企业的决策流程更加规范和高效。
在组织结构中，上级与下级之间的关系明确，每个岗位上的员工都清楚自己的职责和权责。
这样一来，决策的责任也能够更加明确，决策的过程也更加迅速，从而提高了决策的效率。
1.3 激发员工动力一个合理的组织结构能够激发员工的工作动力。
通过建立明确的晋升通道和激励机制，员工可以清楚地看到自己的职业发展路径，从而增强了其工作动力。
此外，合理的组织结构还可以使员工获得更多的培训和发展机会，从而提升其工作能力和技能。
二、岗位设计的重要性岗位设计是指根据企业需求和工作职责，合理划定各个岗位的职责与权责。
一个明确的岗位设计能够使员工明确工作目标，提高工作效率，同时提升员工对工作的满意度。
2.1 提高工作效率合理的岗位设计能够将工作任务合理地分配给不同的岗位，使每个岗位的职责明确。
这样一来，员工可以集中精力完成自己职位上的任务，避免了工作重叠和责任不清的情况。
提高了工作效率和任务的完成质量。
2.2 优化资源配置通过合理的岗位设计，企业能够更好地优化资源配置。
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第三章企业组织结构与设计第一节公司制企业的法人治理结构一、法人治理结构：1、公司制企业是由一个法人治理结构来经营管理。
2、法人治理结构是根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分立、制约又相互联结、协调的原则，在企业高层组织设置权力机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的一种企业领导制度。
二、股东大会1、股东大会是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，同时又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机构。
它是股东作为企业所有者，对企业行使财产管理权的组织。
2、股东大会的性质主要表现在以下两点：（1）它体现股东的意志。
（2）它是公司制企业的最高权力机构。
3、在所有权和经营权分离的现代企业中，拥有财产所有权的股东们并不直接管理和支配公司法人财产，而是通过参加股东大会对公司有关重大事项的决议做出表决以表达他们的意志。
（体现股东的意志）4、股东大会作为公司制企业股东利益和企业经营管理的最高权力机构，不仅要选举和任免董事长和监事会成员，而且企业的重大经营决策和股东利益分配等重大问题都要得到股东大会的批准。
5、股东大会依法行使以下职权：（1）重要人事的决定权。
公司的董事和监事会由股东大会选举和更换，并决定他们的报酬。
（2）重大事项决策权。
包括批准和修改公司章程，审议批准董事长和监事会的报告，决定公司的经营方针和投资计划，审议批准公司年度财务预算、决算方案等等。
（3）利润分配权。
讨论批准董事会提出的利润分配方案和亏损弥补方案。
（4）公司资本重大变动的处置权。
公司增加或减少注册资本，公司的合并、分立、解散或破产清算等涉及股东财产重大变动的事项等，必须经股东大会讨论决定。
6、我国有限责任公司股东大会的职权与股份有限公司基本相同。
7、国有独资公司不设股东大会，由国家有关部门授权董事会行使股东大会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增减资产和发行公司债券，必须由国家授权投资的机构或恩家授权的部门决定。
三、董事会1、董事会是公司的经营决策机构，是由股东在股东大会上选举产生的由董事所组成的一个集体领导班子。
2、成员人数：股份有限公司董事会的成员一般为5～19人；有限责任公司董事会的成员一般为3～13人；两个以上的国有企业或其他两个以上的国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应有公司的职工代表，职工代表由公司职工民主选举产生。
2、股东大会与董事会是信任托管关系。
董事会是股东大会的受托人，接受股东大会的委托行使对公司法人财产的支配权。
股东们对董事会持信任态度，董事会则必须对股东承担受托责任，确保股东资产的保值和增值。
3、职权：董事会是股东大会闭会期间的权力机构，董事会的职权有：1.召集股东会并向股东会作报告，执行股东会的决议、决定。
2.决定公司的战略经营计划，拟定投资方案，对公司经营活动进行全面而连续的检查评价。
3.提出公司的利润分配方案及弥补亏损方案。
4.制定财务预算方案，以及公司增减注册资本和发行公司债券的方案。
5.拟定公司的合并、分立、解散方案。
6.聘任/解聘公司经理。
7.制定公司的基本管理制度。
4、董事会成员可以是公司的股东，称为内部董事；也可以是非股东，称为外部董事或独立董事；可以是自然人，也可以是法人。
如果是法人担任公司的董事，须指定一名具有行为能力的自然人作为其代理。
5、独立董事是指具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的公司董事会成员。
独立董事的独立性表现在三个方面：1.独立于大股东。
2.独立于经营者。
3.独立于公司的利益相关者。
6、独立董事的作用：对内部董事起到监督和制衡作用，最大限度的保护小股东的利益。
建立独立董事制度，是完善我国法人治理结构的重要途径之一。
四、高层经理班子1、以总经理为首的高层经理班子，是公司的执行机构，由总经理、副经理、总会计师、总工程师、总经济师等高层经理人员组成。
2、总经理实行董事会聘任制，不实行上级任命制，负责公司的日常经营管理活动，对公司的生产经营活动进行全面领导，对董事会负责。
3、国内一些公司制企业里，总经理一般由公司董事长兼任，这种做法在一定程度上造成公司决策机构和执行机构职责不分的问题，严重影响公司领导机构的动作效率。
4、西方大公司和我国一些企业的执行机构一般由首席执行官领导下的经理班子担任，首席执行官或最高行政长官（英语简称为CEO）由董事会授权行使权力，组织的业绩由他直接对董事会和所有者负责。
5、一般情况下，企业的CEO由董事会下的常设机构“执行委员会”中的首席执行董事来担任。
6、据估计在《财富》500强企业中，在15%的公司将CEO、董事会主席和总经理三者合一，更普遍的是一人兼二职——既做CEO又做董事会主席或既做CEO又做公司总裁。
董事会、首席执行官、总经理实际上是三个层次上的职务。
7、总经理行使的主要职权有：1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
2.组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3.拟订公司内部管理机构设置方案。
4.拟定公司的基本管理制度。
5.制定公司的具体章程。
6.提请聘任或解聘公司的副经理、财务负责人。
7.聘任或解聘除了应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。
8.公司章程或董事会授予的其他职权。
8、总经理列席董事会会议；总经理在行使职权时，不得变更股东大会和董事会的决议或超越授权范围。
五、监事会1、监事会的作用：对董事会和经理班子的行为进行经常性的监督，以防止他们从事违反法律和公司章程的活动，损害股东和公司利益。
2、为了使监事会能够站在公正的立场上独立地对经营者行使监督权力，监事会成员不得由经营管理机构选任。
监事会应当与董事会并立，直接向股东大会报告，对股东大会负责。
3、监事会成员不得少于3人。
监事会由股东代表和一定比例的职工代表组成，公司的董事、经理和财务负责人均不得兼任监事。
4、监事会的职权：1.检查公司的财务。
2.对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。
3.当董事和经理的行为损害公司利益时，有权要求他们予以纠正。
4.提议召开临时股东大会。
5.公司章程规定的其他职权。
5、公司法人治理结构的股东大会、董事会、监事会、高层经理人员四个组成部分，分别行使着公司的权力机构、经营决策机构、执行机构和监督机构的职权，同时又相互制约，联为一体。
6、我国国有企业在进行公司制改造过程中，还必须要坚持发挥党组织的政治核心作用和职工民主管理的作用，处理好“新三会”（股东会、董事会、监事会）与“老三会”（党委会、工会、职代会）的关系，建立与社会主义市场经济相适应的公司的领导体制。
7、“双向进入”的原则：即国有独资和国有控股公司的党委负责人可以通过法定程序进入董事会、监事会，董事会中的党员负责人，可依照党章及有关规定进入党委会，党委书记和董事长可由一人担任，董事长、总经理原则上分设。
党组织按照党章，工会和职代会按照有关法律法规履行职责。
六、经营管理者的激励约束机制1、法人治理结构为现代企业的运行创造了一种高效的企业领导制度，其高效率的主要来源在于企业经营权和所有权的分离，利用了经营管理者即职业经理人的专业经营管理才能。
2、由于两权分离，在法人治理结构中又必然存在作为企业所有者的委托人和职业经理人的代理人之间的矛盾，主要表现在：1.企业经营管理者和所有者的利益不相同，追求的目标不一致，所有者追求的是资本收益最大化，而经营者追求的是自身效用最大化。
2.企业经营管理者和所有者的信息不对称。
即由于经营管理者拥有企业经营决策大权，因此拥有大量反有者所不知且难以验证的信息，这就意味着企业经营管理者的一些行为和决策是所有者所无法观察和监督的。
以上两方面的矛盾使经营管理者在追求大限度的增进自身效用时，可能做出不利于企业所有者的行为。
这种行为主要有两类：一是偷懒；二是机会主义。
3、经营管理者行为的激励约束机制可以归纳为报酬机制和约束机制：1.报酬机制：激励报酬机制是多方面的，包括经济利益、个人价值实现、社会荣誉等。
但经济利益是第一位，它包括工资、奖金、在职消费、股权，等等。
这是调动企业经营者积极性、约束其行为的一个重要因素。
2.约束机制：经营管理者行为约束机制分为内部约束和外部约束两方面。
4、从我国实际问题看，完善经营管理者行为报酬机制应主要解决两个问题：1）由计划经济体制下的“月薪”转向市场经济体制下的“年薪制”。
2）完善风险收入机制。
5、（1）内部约束：就是企业所有者与经营管理者之间形成的相互约束关系和约束机制。
内部约束主要通过股东大会、董事会和监事会实现，股东作为企业出资人保留对董事的挑选，审计员的挑选，合并、增资及新股发行事项的审批及否决权，其他的管理功能授给董事会，监事会主要代表全体股东对董事和经理人员行为进行监督、审查。
除此之外，内部约束还来自以下几个方面：①公司章程约束，公司章程是企业的大法，它规定了企业中包括对职业经理人在内的各种利益主体的责、权、利及其行为。
②合同约束③组织机构约束（2）外部约束：就是指在企业所有者与经营管理者之外形成的约束，即法律、市场机构、社会道德等各种社会机制对经营管理者的约束。
其内容主要包括在以下几方面：①法律约束。
市场经济是法制经济，完备的法律体系是市场经济正常运行的保证，运用法律形式对职业经理人行为的约束主要表现在：以法的形式规定公司经营者职责权利；用法律规范约束经理人员不得滥用权力和侵害公司资产；设立专职的执行机构来监督经营者的行为；对于破产倒闭的公司，必须依法调查是否有经理人员在公司经营活动中发生渎职行为并依法追究其刑事责任。
②市场机制约束：市场机构约束包括企业家市场约束和证券市场约束两方面。
首先，按市场经济机制的要求进行资源优化配置；其次，在企业家的市场上，充分的竞争，使经营者始终保持生存的危机感，从而自觉地约束自己的机会主义行为。
③社会约束。
一是社会中介组织，如会计事务所、审计事务所、资产评估中心等形成的对企业家的约束；二是舆论、社会道德等形成的对企业家的约束，三是企业家的自律组织，如企业家协会形成的对企业家的约束等。
第二节企业组织设计与组织结构的基本形式一、企业组织结构设计的原则：1.任务目标原则2.专业分工与协作原则3. 指挥统一原则4. 有效管理幅度原则5. 责权利相结合的原则6.集权和分权相结合的原则7. 稳定性和适应性相结合8. 精简机构的原则（一）任务目标原则：指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。
这一原则是企业组织结构设计总的指导原则。
首先，任务目标是企业组织结构设计的出发点。
组织结构设计是为实现企业的任务、目标服务的，因此要因事设人。