班组民主管理

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班组民主管理活动记录范文(推荐3篇)

班组民主管理活动记录范文(推荐3篇)

班组民主管理活动记录范文第1篇1、选好工会小组长和班组民主管理员。

工会组长是班组民主管理的组织者和主持人,要选素质好,能力强,善于团结人,乐于帮助人,办事公道,为人正派,会做群众工作的同志担任,工会组长要实行民主选举或海选,充分体现大家的意愿。

选好工会组长,保证民主管理执行不走样。

班组民主管理员一般由班组长、工会组长与职工协商推选,也可由班组全体职工民主选举产生。

班组民主管理员的设置,应坚持从班组实际出发,贯彻少而精的原则,一般可设政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、材料工具员、考勤员和生活福利员。

班组人员少的,也可“一员多职”。

班组民主管理员既要接受班组长的行政领导,完成各自承担的生产和管理任务,又要在工会组长指导下,从事班组民主管理工作,是集专业管理和民主管理两种职能于一身的多面手。

他们在班组民主管理工作中主要负有如下职责:①结合专业分工,负责起草有关民主管理工作的计划、方案、制度。

②在工会组长主持下,参加班组的日常民主管理工作。

③听取职工群众的意见、建议,并向班组长及上级有关领导反映。

④负责做好班组民主管理活动的记录。

⑤协助班组长做好职工思想工作,加强班组团结,协调各种矛盾。

2、开好班组民主评议会和献计献策会班组民主评议会和献计献策会都是班组民主管理的形式之一。

班组可以利用班前会和周一安全学习会等时间,组织职工对班组某项工作的优劣,得失进行评论的一种形式,职工可以围绕生产、质量、规章制度,工资分配、企业各项工作进行广泛的评论,畅所欲言,以总结经验,提高工作水平。

发动班组职工围绕班组生产技术和工作中遇到的.难题,集思广益,提出合理化建议的一种形式,通过献计献策活动,可以广泛吸收大家的智慧,有效提高合理化建议的采纳率和实施率。

3、积极开展班务公开工作班务公开是民主管理的形式之一,但要防止班“雾”公开现象。

班务公开就是要把安全生产任务安排、上级指示的落实、工资分配和职工关心的热点难点焦点问题等都要及时公开,让职工做到心中有数,特别是职工最敏感的工资分配要上墙公示,做到明明白白,可以减少职工之间的矛盾,促进和谐与团结。

班组民主管理监督制度

班组民主管理监督制度

班组民主管理监督制度班组是企业的基本单位,是企业各项工作的落脚点。

为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性,加强班组民主管理,保障员工的合法权益,提高班组的工作效率和管理水平,特制定本班组民主管理监督制度。

一、班组民主管理的原则1、公平公正原则班组内的各项事务应在公平、公正的基础上进行处理,确保每个员工都能得到平等的对待和机会。

2、民主参与原则鼓励班组员工积极参与班组的管理和决策,充分听取员工的意见和建议。

3、公开透明原则班组的工作计划、任务分配、绩效考核、奖惩情况等重要信息应向全体员工公开,接受员工的监督。

二、班组民主管理的组织机构1、班组民主管理小组由班组长、工会小组长和员工代表组成,其中员工代表不少于小组成员的三分之一。

2、班组长是班组民主管理的第一责任人,负责组织和协调班组的各项工作,落实民主管理的各项制度。

3、工会小组长协助班组长做好班组民主管理工作,维护员工的合法权益,反映员工的意见和建议。

4、员工代表由班组员工民主选举产生,代表员工参与班组的管理和决策,反映员工的心声。

三、班组民主管理的内容1、生产管理(1)参与制定班组的生产计划和工作任务,提出合理的建议和意见。

(2)监督生产过程中的质量、安全、进度等情况,发现问题及时提出整改意见。

2、劳动管理(1)参与制定班组的劳动定额和工时标准,确保劳动报酬的公平合理。

(2)监督员工的出勤、请假、加班等情况,维护员工的劳动权益。

3、分配管理(1)参与制定班组的绩效考核办法和奖金分配方案,确保分配的公平公正。

(2)监督奖金的发放情况,防止出现克扣、截留等违规行为。

4、教育培训管理(1)参与制定班组的教育培训计划,提出员工的培训需求和建议。

(2)监督教育培训的实施情况,确保员工能够得到有效的培训和提高。

5、生活福利管理(1)关心员工的生活困难,反映员工的合理诉求,争取企业的支持和帮助。

(2)监督班组的生活福利设施的使用和管理情况,提出改进意见和建议。

班组民主管理

班组民主管理

班组民主管理 1.班组民主管理的特征班组民主管理,是班组全体职工依照法律规定,通过一定的组织形式,对班组权限范围内的事务,行使民主管理权力的活动。

班组民主管理,同企业和车间民主管理比较,有4个很明显的特征:(1)基础性。

企业、车间和班组三级民主管理,班组民主管理是基础。

广大职工最直接、最广泛、最经常的民主生活在班组。

没有班组民主管理,广大职工的主人翁地位就难以充分体现,企业民主管理也就成了少数人的事情,从而会失去民主管理的本来意义。

(2)全员性。

与企业、车间职工代表大会不同,班组民主管理不是选举少数职工代表参加,而是由班组职工全员参加。

全员参加的原因有二:一是因为班组职工较少,便于组织;二是班组全体职工有能力管理本班组事务。

班组职权范围内的事情,都应尽可能由班组全体职工民主讨论决定。

(3)直接性。

班组每个职工既是生产者,又是管理者。

班组民主管理不仅由班组职工全员直接参加,而且直接同班组每个职工有关,直接同班组内的各项生产管理工作有关,直接关系到每个职工的积极性和创造性。

(4)渗透性。

班组民主管理与行政管理,不像企业和车间那样职责清楚,分工明确。

班组的民主管理和行政管理,你中有我,我中有你。

班组长、几大员,都是班组工人,他们既是行政管理任务的执行者,又是民主管理的直接参加者。

2.班组民主管理的主要内容班组民主管理的特点,使得班组民主管理的内容非常宽泛,涉及到班组工作的各个方面。

概括起来主要有:(1)在政治上实行民主。

班组职工在政治权利平等,有选举权和被选举权,有批评与自我批评的权利和义务,有受各种规章制度保护并维护各项规章制度尊严的权利和义务。

班组民主管理中的政治民主主要包括:民主选举班组长和工管员;选举职工代表;参加企业民主管理,推荐生产管理人才,评议班组长和各级领导干部,提出奖惩建议;民主评选班组先进职工,总结工作;按照企业、车间和班组自己制定的学习计划,开展多种形式的学习。

(2)在经济上实行民主。

班组民主管理制度

班组民主管理制度

班组民主管理制度在企业的日常运营中,班组作为最基层的组织单元,其管理的有效性和科学性直接影响着企业的整体生产效率和员工的工作满意度。

班组民主管理制度作为一种强调员工参与、尊重员工意见的管理模式,对于激发班组活力、提升团队凝聚力具有重要意义。

一、班组民主管理制度的内涵与意义班组民主管理,是指班组内全体成员依照法律规定,通过一定的组织形式,对班组权限范围内的事务,行使民主管理权力的活动。

这种制度的核心在于让员工在班组事务中有更多的话语权和决策权,充分发挥员工的主观能动性和创造力。

其意义主要体现在以下几个方面:1、增强员工的归属感和责任感。

当员工能够参与到班组的决策和管理中时,他们会更加认同班组的目标和工作任务,从而更加积极主动地承担责任,为实现班组的目标而努力。

2、提高决策的科学性和合理性。

集思广益能够汇聚更多的智慧和经验,使得班组在制定工作计划、解决问题等方面能够做出更科学、更合理的决策。

3、促进团队的和谐与稳定。

民主管理为员工提供了一个平等交流和沟通的平台,有助于消除误解和矛盾,营造和谐稳定的工作氛围。

4、提升班组的创新能力。

员工在民主的环境中能够更加自由地表达想法和建议,这有利于激发创新思维,推动班组工作的不断改进和创新。

二、班组民主管理制度的主要内容1、班组民主选举制度定期通过民主投票的方式选举班组长和班组内的其他管理人员,确保选拔出的管理者得到大多数员工的认可和支持。

在选举过程中,要明确选举的程序、条件和方法,保障选举的公平、公正、公开。

2、班组民主决策制度对于涉及班组生产、管理、分配等重要事项,应组织全体成员进行讨论和决策。

决策过程中,充分听取每位员工的意见和建议,按照少数服从多数的原则形成最终决策。

3、班组民主监督制度建立健全班组内部的监督机制,对班组的工作计划执行情况、经费使用情况、管理人员履职情况等进行监督。

员工有权对不合理的现象提出批评和建议,确保班组工作的规范和透明。

4、班组民主分配制度在薪酬分配、奖金发放、福利分配等方面,要遵循公平、公正、公开的原则,充分考虑员工的工作表现、劳动强度、贡献大小等因素,制定合理的分配方案,并经过班组全体成员的讨论和认可。

班组民主管理制度

班组民主管理制度

公司班组民主管理【1】工作制度为保障基层职工的主人翁地位 , 维护职工参与企业民主管理的权利,推动公司民主管理工作制度化、规范化开展,依据《公司职工代表大会实施细则》和《公司基层单位职工代表大会和职工大会组织工作指导意见》的有关规定, 特制订本制度。

第一条班组民主管理工作的主要形式(1)公司班组民主管理工作实行民主集中制。

(2)班组民主管理工作的主要形式是班组民主管理工作会。

会议由工会小组长或班组长主持召开,班组全体职工参加。

(3)班组民主管理工作会每个季度召开一次。

如遇急需解决的问题,经三分之二班组成员提议或工会小组长决定,可及时召开会议研究处理。

(4)工会小组长应将会议所涉及的有关班组生产、工作计划、职工奖惩、民主推选工会小组长和工会积极分子等会议议题告诉职工。

(5)会前应做好充分讨论,基本统一思想等会议准备工作,会议力求时间短,质量高。

第二条班组民主管理的职权(1)听取班组长的工作总结, 并对班组完成工作任务情况和制度措施等事项有权提出意见和建议;(2)对班组劳动保护措施、奖惩办法及其他重要规章制度落实情况有权进行监督;(3)有权对班组长进行民主评议和提出奖惩建议。

第三条班组民主管理工作职责(1)贯彻落实公司、分公司职工代表大会和职工大会的决议;(2)讨论班组重点工作任务,并提出有效落实的具体措施;(3)制订和完善班组各项规章制度,并认真加以落实;(4)按标准评选劳动模范、先进工作者,并对班组职工的奖惩提出合理建议。

第四条班组民主管理的组织及活动(1)班组的日常民主管理工作由工会小组长或班组长共同负责。

(2)积极组织班组职工开展合理化建议活动,广泛征求和认真听取班组职工意见,对搜集的合理化或有建设性意义的职工意见向职工代表反映。

(3)建立班组民主管理工作专项记录,其主要活动情况记录班组管理台帐。

加强班组民主管班组民主管理会制度

加强班组民主管班组民主管理会制度

加强班组民主管班组民主管理会制度一、背景与意义班组是企业中最基层的组织单位,承担着具体的生产任务和管理责任。

班组民主管理会是指班组成员通过会议形式进行讨论、决策和管理的一种机制。

加强班组民主管班组民主管理会制度的意义在于推动班组民主管理的实施,促进班组成员的参与度和凝聚力,并为提高生产效率和工作质量奠定基础。

二、加强班组民主管理会制度的具体做法1.设立班组民主管理会企业应当鼓励班组建立民主管理会。

每个班组应设立一个会议制度,并定期召开班组民主管理会。

会议的召开可以根据班组的需要,一般不宜超过一个月一次,灵活的安排时间和地点。

2.会议议程的确定班组成员可以提出会议议程的建议,并由班组组长进行审核与筛选。

会议议程应充分考虑班组工作的实际情况,包括工作总结、问题分析、改进计划、奖惩措施等方面内容,并适时引入工作技能培训和安全生产等相关议题。

3.会议的主持和记录班组组长应负责会议的主持工作,确保会议的秩序和效率。

会议记录人员负责记录会议的过程和决策结果,并制作会议纪要,以供后续查阅。

4.会议的参与和发言班组成员在会议中有平等的参与权和发言权。

组长应鼓励班组成员积极参与会议,并充分尊重每个人的意见。

在发言时应注意遵守会议纪律,不得随意批评他人,保持对事不对人的原则。

5.决策的方式和实施班组通过会议讨论决策事项,并形成相关决议。

班组组长应根据决议,制定工作计划,并组织班组成员共同实施。

决策的结果应及时向班组成员通报,以增加成员的归属感和责任感。

6.评估和改进对班组民主管理会的实施效果进行评估和改进。

通过对会议的观察和反馈,了解会议的效果和不足之处,并及时采取改进措施,不断提高班组民主管理会的质量和有效性。

三、加强班组民主管理会制度的优势1.增强班组成员的参与意识和责任感通过班组民主管理会,班组成员可以参与决策过程,表达自己的观点和建议,提高对班组工作的认同感和归属感。

2.促进班组成员之间的交流和沟通会议是一种重要的交流和沟通方式,通过班组民主管理会,班组成员之间的沟通会变得更加顺畅和有效,可以更好地协调工作关系和解决问题。

什么是班组民主管理

什么是班组民主管理

什么是班组民主管理
班组民主管理
1.班组需建立民主管理小组或民主管理委员会,实行“由职工直接参加”的民主管理制度,发挥全体职工民主参与、民主监督作用。

2.班组职工民主管理会由班组小组长主持,班组全员参加,对班组权限范围内有关事项进行审议、通过或决定。

3.班组管理实行“班务公开”制度。

4.班组民管会每季度召开一次,每次会议必须由班组五分之四以上职工参加,讨论决定的事项由班组全体职工半数以上同意。

5.班组民管会实行民主集中制,班组长要执行班组民管会在其职权范围内做出的决定。

班组长对民管会的决定有不同意见时,可提请民管会复议,如复议后意见仍不一致,应向工会、部门组织报告,请上级协调解决。

6.班组民管会在其职权范围内讨论决定的事项变更,必须经班组民管会再次讨论同意。

7.班组民管会要维护班组长行使组织生产和行政管理上的职权,强化班组管理。

班组长要保证班组民管会行使民主权利,为班组开展民主管理活动创造条件。

8.班组六大员是班组民主管理的骨干。

一方面协助班组长抓好各项管理,另一方面积极搞好班组民主管理工作。

1。

班组民主管理规范制度

班组民主管理规范制度

班组民主管理规范制度班组是企业生产经营活动的基本单位,也是企业管理的基础。

为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性,提高班组管理水平和工作效率,促进企业的发展,特制定本班组民主管理规范制度。

一、班组民主管理的原则1、公平公正原则班组内的各项事务处理应公平、公正,对待每一位成员一视同仁,不偏袒、不歧视。

2、民主参与原则鼓励班组员工积极参与班组管理,充分发表意见和建议,尊重员工的民主权利。

3、公开透明原则班组的工作计划、任务分配、绩效考核、奖惩情况等重要信息应及时、准确地向全体成员公开,接受监督。

4、实事求是原则在进行民主管理过程中,要基于实际情况,客观分析问题,制定切实可行的措施和办法。

二、班组民主管理的组织形式1、班组民主管理会班组民主管理会是班组民主管理的基本形式,由班组长主持,全体班组成员参加。

一般每月召开一次,如遇特殊情况可随时召开。

2、班组民主管理员设立班组民主管理员若干名,由班组成员民主推选产生。

民主管理员负责收集员工的意见和建议,参与班组管理决策,并监督班组各项工作的执行情况。

三、班组民主管理的内容1、生产管理(1)讨论和制定班组的生产计划、工作任务和工作流程,确保生产任务的顺利完成。

(2)分析生产过程中的问题和不足,提出改进措施和建议,提高生产效率和产品质量。

2、质量管理(1)制定班组的质量目标和质量控制措施,确保产品或服务符合质量标准。

(2)对质量问题进行分析和讨论,查找原因,落实责任,采取纠正措施,防止问题再次发生。

3、安全管理(1)制定班组的安全管理制度和安全操作规程,加强安全教育培训,提高员工的安全意识和操作技能。

(2)对安全隐患进行排查和治理,及时消除安全事故隐患,确保员工的生命财产安全。

4、劳动管理(1)合理安排班组员工的工作岗位和工作任务,实行优化组合,提高劳动效率。

(2)做好员工的考勤、考核和奖惩工作,维护员工的合法权益。

5、成本管理(1)制定班组的成本控制目标和成本控制措施,加强成本核算和成本分析,降低生产成本。

班组民主管理工作制度

班组民主管理工作制度

班组民主管理工作制度班组是企业生产经营活动的基本单位,也是企业民主管理的重要阵地。

为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性,保障员工的民主权利,促进班组管理的科学化、民主化、规范化,特制定本班组民主管理工作制度。

一、班组民主管理的原则1、公平公正原则在班组民主管理过程中,对待每一位成员都要做到公平、公正,不偏袒、不歧视,确保各项决策和管理措施符合大多数成员的利益。

2、民主参与原则鼓励班组全体成员积极参与民主管理活动,充分发表意见和建议,尊重每个人的想法和诉求,使班组管理决策能够充分反映成员的意愿。

3、公开透明原则班组管理的各项事务,包括工作计划、任务分配、绩效考核、奖励惩罚等,都要做到公开透明,让成员了解情况,接受成员的监督。

4、依法依规原则班组民主管理活动必须遵守国家法律法规、企业规章制度,确保管理行为合法合规,维护企业和员工的合法权益。

二、班组民主管理的组织形式1、班组民主管理会班组民主管理会是班组民主管理的基本形式,由班组全体成员参加,每月至少召开一次。

会议主要讨论班组生产经营、管理工作中的重要问题,审议班组工作计划、总结,研究决定班组内部的奖励惩罚、工资分配等事项。

2、班组长班组长是班组民主管理的组织者和责任人,负责召集和主持班组民主管理会,传达上级有关指示精神,组织落实班组民主管理的各项工作。

3、民主管理员根据班组实际情况,设立若干名民主管理员,如质量管理员、安全管理员、设备管理员等,协助班组长开展民主管理工作,收集和反映员工的意见和建议。

三、班组民主管理的内容1、生产管理(1)讨论制定班组生产计划,提出完成生产任务的措施和方法。

(2)研究解决生产中出现的质量、安全、技术等问题,制定改进措施。

(3)对生产任务的完成情况进行总结和评价,提出奖惩建议。

2、质量管理(1)建立班组质量管理制度,明确质量标准和质量责任。

(2)组织员工开展质量培训和质量竞赛活动,提高员工的质量意识和操作技能。

班组民主管理的形式、职责和制度

班组民主管理的形式、职责和制度

班组民主管理的形式、职责和制度一、班组民主管理的组织形式及职责(一)班组民主管理的基本形式及职责根据《企业法》关于工人直接参加班组的民主管理的规定,班组民主管理的基本形式是班组民主管理会。

班组民主管理是由班组职工直接参加的一种群众管理活动。

班组民主管理会,是由工会小组长主持,班组全体成员参加,按照有关规定,对班组权限范围内的有关事项进行审议、通过或决定的一种民主管理形式,是职工群众在班组行使民主管理权力和当家作主的具体体现。

班组民主管理应当是班组全员管理,班组的重大问题应由班组全体成员讨论和决定,班组长、工会小组长应贯彻班组民主管理会的决议、接受班组民主管理的监督。

(二)班组民主管理会的职责1.贯彻落实企业和车间职工代表大会决议。

企业和车间职工代表大会涉及的内容很多,主要是年度计划、安全生产中的重大问题、奖金分配方案等。

在传达这些文件时,要结合班组实际,发动职工出主意、想办法、制定各种落实方案和措施,确保完成企业和车间下达的各项任务,具体程序是:听取职工代表传达企业、车间职工代表大会精神;根据企业的奋斗目标及对本班组的任务要求,发动群众,群策群力,制定出贯彻落实企业、车间职工代表大会决议的有效措施;把措施落实到岗位和个人,具体组织实施。

2.听取和讨论班组生产任务和作业计划。

班组生产任务和作业计划是班组生产活动的主要内容。

这一项工作的具体程序是:听取班组长根据企业、车间生产任务要求,制定本班组的具体实施方案及其说明;认真讨论班组实施方案是否可行,集思广益,制定和完善作业方案和措施;明确班组每个职工所承担的生产任务和责任;组织岗位、工序、个人之间的劳动竞赛,动员每个职工按质、按量、按计划完成自己的工作,确保全组各项生产任务的完成。

3.审议通过班组经济责任制考核办法及奖金分配方案。

经济责任制考核办法及奖金分配方案涉及到每个职工的切身利益,是职工最为关心的一件大事。

必须遵循以下原则和程序:组织职工认真学习上级有关政策及规定,按照有关政策规定制定本班组经济责任制考核办法;全员参加讨论班组奖金分配方案;奖金分配实行“三公开”,即奖金来源公开、奖金分配办法公开、奖金分配结果公开,提高班组奖金分配的透明度。

班组民主管理制度

班组民主管理制度

班组民主管理制度班组民主管理制度是指在班组内部建立起一套完整的管理机制,以实现民主、公正、公平的管理方式,促进班组成员的积极参与和协作,达到高效、和谐的工作状态。

本文将从制度的内容、实施步骤和效果等方面进行介绍。

一、制度的内容班组民主管理制度主要包括以下几个方面:1. 决策机制:班组内所有重要决策都要经过班组成员的讨论、表决,充分发挥民主决策的作用,确保决策合理、公正。

2. 信息公开:班组应及时向成员公布重要信息,如工作计划、进展情况、任务分配等,使每个成员都了解工作的全貌。

3. 职责分工:根据班组成员的特长和能力,制定明确的职责分工,使每个人在自己的岗位上发挥最大的作用。

4. 奖惩机制:建立起奖励优秀成员和惩罚违规行为的制度,激励班组成员发挥积极性,保持团队的凝聚力。

5. 纠纷解决:设立纠纷解决机制,及时解决班组内部的矛盾和纠纷,维护班组的稳定和谐。

二、实施步骤要建立起有效的班组民主管理制度,需要经过以下几个步骤:1. 目标确定:明确班组的发展目标和管理需求,为制定制度提供基础。

2. 讨论制定:成立班组民主管理制度的讨论小组,由班组成员共同参与制定,充分发扬民主。

3. 内部宣贯:将制定好的管理制度宣传给班组成员,确保每个人都了解制度的内容和意义。

4. 贯彻执行:班组领导要带头贯彻执行制度,确保制度的有效实施,同时引导班组成员遵守制度。

5. 定期评估:制度的实施需要进行定期评估和改进,根据实际情况对制度进行适当修订。

三、效果分析班组民主管理制度的实施能够带来以下几个方面的效果:1. 提高工作效率:通过民主决策和充分发挥每个成员的主观能动性,班组成员更加积极主动地投入到工作中,提高工作效率。

2. 加强团队凝聚力:民主管理激发了班组成员的积极性和主动性,增加了彼此之间的沟通和交流,加强了团队的凝聚力。

3. 公正公平:制度的实施使决策更加公正公平,避免了权力的滥用,确保了每个成员的合法权益。

4. 促进成员发展:明确的职责分工和奖惩机制能够激励每个成员不断进步,提升自己的能力和职业素养。

班组民主管理

班组民主管理

班组民主管理制度
1、发展班组民主,使大家互相信任,互相协作,集中智慧,挖掘潜能,能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性,它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作,它是班组发展的重要保证。

2、班组民主原则:个人服从班组,少数服从多数,班组服从车间和公司。

3、班组民主管理的日常活动有工管员主持,班长要成为民主集中制的表率,胸怀全局,作风民主,不能独断专行,议而不决,决而不行,从而做好团结协调工作。

4、保障组员民主权利,拓展民主渠道,使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考,加强对班长的监督。

5、不能搞一言堂,班长一人说了算,班长只是班组中普通一员,不能有特权。

班组实行民主集中制,人人参与班组管理,并在工作中相互监督。

不论谁出现问题,人人都有批评和提出考核的权利。

6、建立有效机制,及时填写“合理化建议表”,并对勇提合理化建议的组员给予激励,保证组织的意见及时反映到车间、公司,班长要充分听取组员的意见,集思广义,改进工作,通过发展班组民主,积极推动公司民主的发展。

7、班组所有成员都要关心企业,具有高尚的主人翁意识。

8、要不定期开展谈心活动,谈心活动要做到“三要”:一要以诚相见,平等待人;二要以情动人,关心他人;三要将心比心,以心换心。

9、要不定期开展家访活动,家访活动做到“六必须”:组员有病,住院时必访;组员闹情绪时必访;组员思想波动时必访;组员在厂外发生问题时必访;家属长期有病必访;对后进组员必访。

10、通过召开民主生活会,进行民主评比,肯定成绩,找出不足;表扬先进,鞭策落后;提出建议,交流思想;统一目标、思想和行动,增强团结,建设和谐班组,打造高效团队。

班组民主管理规章条例

班组民主管理规章条例

班组民主管理规章条例第一章总则第一条为了加强班组民主管理,充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性,提高班组管理水平和工作效率,特制定本规章条例。

第二条本规章条例适用于本班组全体员工。

第三条班组民主管理应当遵循公平、公正、公开的原则,保障员工的合法权益,促进班组的和谐发展。

第二章班组民主管理组织第四条班组设立民主管理小组,由班组长、工会小组长和员工代表组成。

第五条民主管理小组的职责包括:1、组织员工参与班组管理,提出合理化建议。

2、审议班组工作计划、工作制度和分配方案等重要事项。

3、监督班组管理人员的工作,维护员工的合法权益。

4、协调班组内部关系,解决矛盾和问题。

第三章班组民主管理的内容第六条班组工作计划和任务分配应当听取员工的意见和建议,做到合理安排,确保工作任务的顺利完成。

第七条班组工作制度的制定和修改应当经过民主讨论,充分考虑员工的实际情况和工作需求。

第八条涉及员工切身利益的事项,如绩效考核、奖金分配、岗位调整等,应当进行民主评议和公示,接受员工的监督。

第九条班组的费用开支、物资管理应当公开透明,定期向员工公布账目。

第四章班组民主管理的形式第十条定期召开班组民主管理会议,一般每月不少于一次,会议由班组长主持,全体员工参加。

第十一条设立班组意见箱,收集员工的意见和建议,定期进行整理和反馈。

第十二条开展班组民主评议活动,对班组管理人员的工作表现进行评价,促进其改进工作作风。

第五章员工的权利和义务第十三条员工享有以下权利:1、对班组工作提出意见和建议。

2、参与班组民主管理活动,行使表决权。

3、了解班组的工作情况和相关信息。

4、监督班组管理人员的工作,举报违规行为。

第十四条员工应当履行以下义务:1、遵守班组的各项规章制度,认真完成工作任务。

2、积极参与班组民主管理活动,提出合理化建议。

3、维护班组的团结和稳定,不做有损班组利益的事情。

第六章奖励与惩罚第十五条对在班组民主管理工作中表现突出的员工和管理人员,给予表彰和奖励。

班组民主管理实施制度

班组民主管理实施制度

班组民主管理实施制度班组是企业生产经营活动的基本单位,也是员工工作和生活的重要场所。

为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性,提高班组的管理水平和工作效率,促进企业的发展,特制定本班组民主管理实施制度。

一、班组民主管理的原则1、公平公正原则在班组管理中,对待每一位成员都要公平公正,不偏袒、不歧视,让员工在平等的环境中工作和发展。

2、民主参与原则鼓励班组员工积极参与班组的各项管理活动,充分表达自己的意见和建议,共同制定和执行班组的规章制度和工作计划。

3、公开透明原则班组的各项工作和事务要做到公开透明,让员工了解班组的工作进展、经费使用、奖惩情况等,接受员工的监督。

二、班组民主管理的组织形式1、班组民主管理小组成立由班组长、工会小组长和若干名员工代表组成的班组民主管理小组。

民主管理小组负责组织和开展班组的民主管理活动,收集和反映员工的意见和建议,审议和决定班组的重要事项。

2、员工大会定期召开班组员工大会,向员工报告班组的工作情况,讨论和决定班组的重大问题,如工作计划、奖金分配、人员调整等。

三、班组民主管理的内容1、生产管理(1)组织员工参与制定班组的生产计划和工作任务,合理安排生产流程和工作分工。

(2)鼓励员工提出改进生产工艺、提高生产效率、降低生产成本的合理化建议,并对有突出贡献的员工进行奖励。

(3)加强生产过程中的质量控制和安全管理,让员工参与质量检查和安全监督,确保产品质量和生产安全。

2、劳动管理(1)参与制定班组的劳动纪律和考勤制度,严格执行劳动纪律,规范员工的工作行为。

(2)做好员工的劳动保护工作,合理安排员工的工作时间和休息休假,保障员工的身体健康。

(3)协助企业做好员工的绩效考核和薪酬分配工作,确保绩效考核公平公正,薪酬分配合理合法。

3、财务管理(1)建立班组的财务管理制度,明确经费的来源、使用范围和审批程序。

(2)定期公开班组的经费收支情况,接受员工的监督和审查。

(3)合理使用班组的经费,用于开展班组的文化活动、技术培训、劳动竞赛等,提高员工的综合素质和工作积极性。

班组民主管理

班组民主管理

班组民主管理民主管理是社会主义企业班组职工对班组的全面生产活动以及班组各项工作进行讨论、审议、决定和检查,实现职工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。

是班组全体职工在法律范围内行使的一种受法律保护、管理班组的民主权利。

二组织制度班组职工政治权利平等,有参加在企业组织的一切政治活动的权利,有选举权和被选举权,有批评和自我批评的权利,有受各种规章制度的保护并维护各项规章制度的权利和义务。

(一)民主管理会1、班组民主管理会由全体职工直接参加。

2、班组民主管理会每月第一个周三下午召开,或根据需要随时召开,每次会议,要保证全班成员的三分之二以上职工参加。

3、班组民主管理会讨论决定的事项,必须由本班组的职工同意方能生效,经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项,未经重新讨论,不得随意改变。

4、班组民主管理会决定的事项,与班组长意见不一致时,应相互协商解决,意见仍不一统一时可报请车间领导和部室领导进行协调。

5、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录,原始记录要做到完整、准确,并妥善处理。

(二)班委会1、班委会成员由车间根据工作需要进行任命,包括班长、安全员。

2、每月班委会上班长要报告总结当月工作完成情况,布置下月工作计划。

3、班组会人员自己所负责的工作项目进行小结,对存在的问题提出改进意见,经班委会讨论并实施。

三权利与任务班组民主管理会有权行使下列权利与任务1、贯彻落实厂、分场职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

2、讨论、审议班组生产工作计划,班组经济责任制方案,及有关技术、设备、材料消耗问题,并提出具体落实措施。

3、讨论决定班组各项规章制度及改革方案。

4、听取班长的工作报告,民主评议班组工作。

5、开展合理化建议活动。

6、开展互济活动,并帮助班组成员解决生活中的后顾之忧。

7、根据厂、分场要求及班组实际情况,开展文体娱乐活动。

四附则1、开会前,班委会要召开会议,确定民主管理会和民主生活会的议题。

班组民主管理制度

班组民主管理制度

班组民主管理制度班组民主管理制度是指在企业内部,对班组内成员的权利、义务、职责、准则等进行明确规定,通过民主的方式进行班组内部的决策、沟通和管理。

班组民主管理制度的实施可以确保班组成员的参与感和归属感,促进班组的协作效率和团队凝聚力。

一、制定班组民主管理制度的目的班组民主管理制度的主要目的是为了实现以下几个方面:1. 提升班组成员的参与度:通过实行民主管理制度,可以让班组成员更加积极主动地参与班组事务的决策和管理,充分发挥他们的主观能动性,激发他们的工作热情。

2. 促进班组内部的沟通和协作:班组民主管理制度可以有效地促进班组内成员之间的沟通与交流,增强团队协作意识,提升班组工作效率和质量。

3. 建立公正公平的工作环境:通过班组民主管理制度,可以确保班组内部的工作分配、奖惩机制等公正公平,避免出现不公平待遇和人际关系问题,维护员工权益。

二、班组民主管理制度的内容班组民主管理制度的内容应包括以下几个方面:1. 班组内部的权责分工:明确每个班组成员的职责和权限,明确工作目标和工作指标,确保班组工作的有序进行。

2. 决策机制:制定班组内部的决策程序和决策原则,明确重要事项的投票决策流程,确保民主的方式进行决策。

3. 沟通机制:建立班组成员之间的沟通渠道,包括例行会议、工作讨论等,促进信息传递和互动交流,消除信息壁垒。

4. 奖惩机制:制定公正公平的奖惩机制,对于表现优秀的班组成员给予嘉奖,对于工作不到位的成员进行相应处罚,激励和约束班组成员。

5. 纠纷解决机制:建立班组内部纠纷解决的渠道和机制,通过沟通、协商等方式解决班组内部纠纷,避免纠纷扩大化。

三、班组民主管理制度的实施步骤班组民主管理制度的实施应遵循以下步骤:1. 制定管理制度:由企业领导或管理者与班组成员共同制定班组民主管理制度的相关内容,确保制度具备可操作性和可行性。

2. 培训和宣传:组织班组成员进行相关培训,使其了解班组民主管理制度的内容和要求,增强班组成员对制度的认同感。

班组民主管理

班组民主管理
班组民主管理

现代企业管理,一方面是由公司最高领导统 一指挥,另一方面是职工的民主管理,这两方 面有机的结合在一起,体现了现代化工业大 生产的要求与社会主义性质的统一,体现了 民主与集中的统一.
第一节 班组民主管理的意义


一、班组民主管理是企业民主管理的基础 二、班组民主管理是企业实现科学管理的 必要条件 三、班组民主管理是增强员工主人翁责任 感的重要保证
第二节 班组民主管理的内容和制度

一、班组民主管理的内容 (一)政治民主 包括选举班组长和推荐生产管理人才,提 出奖惩建议;讨论班组各项工作并提出建 议;对班组工作总结、评选先进、记功表 的目标决策和参与企业的决 策;了解各种经济指标完成情况,落实经 济责任制,决定奖励办法和分配等重要问 题。
二、班组民主管理的制度





以岗位责任制为中心的民主管理制度主要有: 1、思想政治工作制度 2、岗位责任制度 3、质量管理制度 4、设备维护保养制度 5、工具管理制度 6、经济核算制度 7、安全生产制度 8、文化技术学习制度 9、民主生活会制度 10、班务会制度

(三)技术民主 主要对班组生产任务的作业方案作业方法 及有关技术、设备、材料等问题组织员工 民主讨论;共同总结优秀操作方法,开展 技术上的互帮互学;解决班组技术关键, 依靠群众,献计献策,开展合理化建议、 技术革新活动;贯彻工艺操作规程,合理 使用工装,开展全面质量管理活动等

(四)生活民主 主要是指发扬班组团结友爱的精神, 开展互助互济活动,帮助员工解决一 些生活中的后顾之忧。

班组民主管理制度

班组民主管理制度

班组民主管理制度班组民主管理制度是指在一个班组或团队内部,通过一系列制度和措施,充分发挥员工的主体作用,实现民主决策、参与管理和共同分享的管理模式。

该制度旨在促进班组成员之间的合作与沟通,提高工作效率和员工满意度。

一、制度的建立与目的班组民主管理制度建立的目的是为了实现以下几个方面的目标:1. 提倡民主决策:通过班组成员的广泛参与和民主讨论,达成共识并制定出最佳决策方案;2. 激发员工积极性:鼓励员工积极参与管理和提出建议,提高员工的主动性和创造性;3. 加强沟通与协作:通过有效的沟通渠道和协作机制,增进班组成员之间的合作与交流;4. 增强管理的公正性:确保决策的公正性和透明度,避免管理中的不公平现象。

二、制度的内容与执行1. 成立班组委员会:班组委员会由班组成员选举产生,负责班组的日常管理和决策事务。

委员会成员应代表各岗位和层级,确保各方利益得到平衡。

2. 进行定期会议:班组委员会应定期召开会议,讨论和解决工作中的问题,并制定相应的解决方案。

会议应以民主、公开、透明的方式进行,确保每位委员的发言权和表达机会。

3. 引入员工代表制度:班组可以设立员工代表制度,由班组成员选举产生代表,代表员工的利益和意见,参与企业的决策和管理过程。

员工代表应定期与班组委员会交流,并在会议中提出员工的关切和建议。

4. 鼓励员工参与决策:在制定新规章制度、安排工作任务和解决重要问题时,班组委员会应征求全体成员的意见和建议,充分发挥员工的智慧和经验。

5. 建立有效的反馈机制:班组委员会应设立反馈渠道,及时收集员工的意见和建议,并给予及时的反馈。

对于员工提出的合理建议和意见,要给予积极回应和采纳。

三、成效与评估班组民主管理制度的实施将带来诸多成效和优势:1. 提高员工满意度与参与度:员工在班组管理中发挥更大的作用,感受到自己的价值和地位,增强归属感和满足感。

2. 提升工作质量和效率:通过员工的共同努力和参与决策,能够更好地解决问题、优化流程,提高工作效率和质量。

班组民主管理及相关知识

班组民主管理及相关知识

班组民主管理及相关知识一、班组民主管理班组民主管理是班组全体职工依照《企业法》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》有关规定,通过一定的组织形式,对班组权限范围内的事务,行使民主管理权力的活动;是职工最直接、最广泛、最经常的民主管理活动;也是工人阶级行使当家作主民主权力的具体体现和重要形式之一。

1、班组民主管理的特点一是直接性。

班组每个职工既是生产者,又是管理者。

职工直接参与生产和管理,而且管理的事项直接同班组内的生产管理工作有关,同每个职工的切身利益有关,因此它具有明显的直接性。

二是全员性。

班组一般由几人到几十人,便于组织和开展活动。

因此,它不需要选出代表,而是由班组全体成员参加,所以说它具有广泛的全员性。

三是渗透性。

班组民主管理与行政管理不象站段那样职责清楚,分工明确,而是班组民主管理与行组民主管理融为一体,相互依存和制约,具有渗透性。

班组民主管理的这三个特点,不仅是调动职工积极性的精神动力所在,而且也是班组民主管理活动的基本原则。

2、班组民主管理的地位班组民主管理是企业民主管理的基础。

在企业内部,不管它如何划分管理的权限和管理的层次,企业管理最重要的层次应当是站段级的管理。

正因为如此,企业职工代表大会制度应作为企业民主管理的基本形式。

但是,这种民主管理形式虽然也体现了职工参加管理,毕竟还不能吸收职工群众人人都来参加管理。

而班组民主管理,是广泛吸收职工群众参加管理的重要形式。

“小三级”民主管理体系。

企业民主管理,就是指站段职代会,车间职代会(职工大会)以及班组民主管理会形成的铁路系统特有的“小三级”民主管理体系。

班组民主管理,在“小三级”民主管理体系中,是承托企业民主管理的基础。

这是因为:班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,企业的各项工作都要通过班组的活动去实现。

同样,班组民主管理对于企业民主管理这个整体来说也是细胞,也是企业民主管理工作的落脚点,企业民主管理的许多工作要通过班组民主管理活动来实现。

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(二)推进班组民主管理是企业职工群众主人翁 地位的具体体现。班组的各项工作与职工群众的 切身利益息息相关。职工群众最关心企业,也最 有权参与监督。职工民主管理是由我们国家和性 质、企业的性质和工人阶级的地位所决定的,不 是工作作风和领导方法问题,更不是权宜之计, 而是承认不承认和尊重不尊重职工主人翁地位的 问题。确保职工在企业中的主人翁地位和保障职 工应得的物质利益,是充分发挥职工的积极性、 智慧和创造力,开发企业活力源泉的两个基本条 件。现代化的生产、经营、管理的全部活动都是 由千百万人共同完成的,必须有效地集中千百万 人的力量和智慧,必须让班组全体职工以主人翁 的身份参与班组民主管理。
•6
(四)推进班组民主管理是加强班组建设、提升 班组管理水平的基本保障。
班组民主管理在企业民主管理体系中具有直 接性、基础性、经常性和全员性等鲜明特点。班 组民主管理为每一个职工参加班组的日常管理提 供了场所和条件。经班组职工民主推选的班组政 治宣传员、安全劳保员、技术质量员、设备材料 员、经济核算员和考勤生活员等几大班组民主管 理员,既在班组长的领导下,承担各自的生产任 务,又在工会小组长的组织下,从事班组的民主 管理工作,既是生产者,又是管理者,使班组人 人有事做,事事有人管,实现从通过加强班组民 主管理到班组管理水平的全面提升。
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二、班组民主管理要以落实制度规章为基础
(一)建立和完善职工代表大会制度。 (二)坚持实行厂务公开制度。 (三)落实班组民主管理会制度。 (四)健全班组民主管理员队伍。
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(一)建立和完善职工代表大会制度。
职工代表大会制度是有中国特色的企业职工民主管 理的基本制度,是全心全意依靠职工办企业的基本要求 。国有企业不管怎样改革,无论实行什么样的经营管理 制度,都要坚持实行这一基本制度。《企业法》规定: 职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工 行使民主管理权力的机构。职工代表大会行使审议建议 权、审查同意或否定权、审议决定权、评议监督权、选 举权,执行审议企业重大决策、监督行政领导和维护职 工合法权益的基本任务,发挥调节、保证、教育的作用 。执行职代会制度中还不同程度存在组织职工代表讨论 不够充分和民主评议领导干部前没能听取领导干部述职 报告等职代会职权落实不到位问题。
•13
三、班组民主管理要以增强素质能力为根本
推进班组民主管理,要把提高职工队伍 的整体素质作为出发点和落脚点。只有教 育职工把民主管理活动当作学习的过程, 全面提高职工队伍整体素质,才能为班组 民主管理创造人才保证和智力支持,有效 提高班组民主管理的水平。
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三、班组民主管理要以增强素质能力为根本
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(五)推进班组民主管理是全面提高职工队伍整 体素质的有效途径。
工人阶级是推动经济发展和社会全面进步的 根本力量,是推动改革、促进发展、维护稳定的 强大主力军。经济全球化发展和我国现代化建设 的新形势新阶段,对企业基层班组广大职工的素 质提出了更高的要求。基层班组职工处在生产第 一线,既有广阔的舞台又有丰富的实践。积极推 进班组民主管理,使职工广泛地直接地参与班组 管理和企业管理的实践,可以有效促进职工队伍 包括科学文化、思想道德和健康素质在内的整体 素质和企业科学管理整体水平的不断提高,为企 业的全面发展贡献力量与智慧。
(一)以深入开展“创争”活动为基本平台。 (二)以实施职工经济技术创新工程为主要
载体。 (三)以开展职工读书自学活动为有效途径

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(一)以深入开展“创争”活动为基本平台。 “创建学习型组织、争做知识型职工”活动,是
适应先进生产力发展要求,反映职工群众学习发 展的迫切愿望和工人阶级的根本利益。企业、车 间和班组要坚持以改革创新为动力,以职工素质 建设为目标,以增强职工学习能力、实践能力、 创新能力为根本,以创建“学习型班组”为重点, 以促进公司发展为中心,不断深化“创争”活动。 班组长作为既是组织领导者又是生产操作者,其 自身素质和民主作风在班组民主管理中至关重要 ,需要通过“班组长论坛”、“班组建设促进会”、“ 班组长协会”等组织班组长培训和评选表彰“学习 型班组”、“优秀班组长”等活动,提高班组长素质 ,促进班组民主管理水平的提高。
•19
四、班组民主管理要坚持以人文关怀为途径
(一)把维护职工合法权益保障作为根本 要求。
(二)把积极开展送温暖活动作为主要内 容。
(三)把丰富职工业余文化生活作为有效 手段。
•20
(一)把维护职工合法权益保障作为根本要求。
职工参与民主管理的直接目的是希望自己的合法 权益得到维护。只有职工的合法权益得到维护, 职工的切身利益得到关心和保障,班组民主管理 才能得到有效推进。工会要通过落实职工代表大 会和厂务公开制度,维护职工民主参与、民主监 督、民主管理、民主选举、民主决策等权利;要 通过创建“劳动关系和谐企业”活动,建立健全劳 动关系和社会利益关系的协调机制,维护职工的 劳动就业权、签订劳动合同权、劳动报酬权、休 息休假权、劳动保护权、享受社会保险权等,推 动形成规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳 定的社会主义新型劳动关系。
•12
(四)健全班组民主管理员队伍。
班组民主管理员是工人直接参加班组管理的一种 形式。班组民主管理员根据实际需要,一般可设政治 宣传员、技术质量员、经济核算员、安全劳保员、设 备材料员、考勤生活员,班组职工少的可以“一员多职” 。班组民主管理员既要在班组长的领导下,接受专业 管理部门的指导,承担各自的管理任务,又要在工会 小组长的组织下,从事班组的民主管理工作。班组长 和工会小组长要充分尊重民主管理员的职权,发挥其 应有的作用。企业工会要结合企业实际,制订班组民 主管理办法,推选班组各类民主管理员,明确职责, 使班组民主管理做到有章可循。
•11
(三)落实班组民主管理会制度。 班组民主管理会是班组民主管理的基本形式,由班
组全体职工直接参加,主要职责是贯彻落实公司、车间 职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜,讨论班组 生产作业计划、班组经济责任制方案、提出落实措施; 讨论制订和落实班组各项规章制度和改革方案;讨论决 定班组奖金分配办法和有关职工生活福利事项;听取班 组长的工作报告、民主讲评班组工作;民主选举班组长 和职工代表、民主评选推荐先进生产工作者、对职工晋 级奖励提出建议,真正实现政治、经济、生产技术和生 活上的民主,使党的民主集中制原则和群众路线领导方 法在班组得到充分体现。班组民主管理还有班组核心会 、班组民主评议会、班组民主生活会等形式,可根据班 组实际灵活采用。
(一)推进班组民主管理是加强基层民主政治建 设的重要措施。
(二)推进班组民主管理是企业职工群众主人翁 地位的具体体现。
(三)推进班组民主管理是坚持以人为本、建设 和谐企业的必然要求。
(四)推进班组民主管理是加强班组建设、提升 班组管理水平的基本保障。
(五)推进班组民主管理是全面提高职工队伍整 体素质的有效途径。
什么是班组民主管理
所谓班组民主管理,是班组全体职工依照 法律规定,通过一定的组织形式,对班组 权限范围内的事务,行使民主管理权力的 活动。
班组民主管理,是职工最直接、最广泛、 最经常的民主管理活动。是企业民主管理 的基础,具有十分重要的地位和作用。
•2
一、班组民主管理要以提高思想认识为先导
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四、班组民主管理要坚持以人文关怀为途径
保障和改善民生,是党和国家一切工作 的出发点和落脚点,是推动和谐社会建设 的根本要求。只有切实关注职工群众的安 危冷暖,坚持为职工群众做好事办实事解 难事,实现好、维护好、发展好职工群众 的根本利益,才能有效地保证和增强班组 职工民主参与、民主管理的热情,营造民 主和谐的企业环境。
•3
(一)推进班组民主管理是加强基层民主政治建 设的重要措施。
建设社会主义民主政治是我国社会主义初级 阶段的基本任务之一。全面建设小康社会,是新 世纪新阶段工人运动的主题。实现和保证职工当 家作主的权利,依靠职工群众办好企业,是党和 政府一贯坚持的原则。劳动者管理国家、管理企 业是社会主义制度下劳动者最大的权利,是最根 本的权利。建设民主政治的基础在基层,班组民 主管理作为企业民主管理的基础,是职工最直接 、最广泛、最经常的民主管理活动。推进班组民 主管理,是落实基层民主政治建设的重要内容, 可以极大地调动广大职工的主人翁积极性,推动 生产力的发展。
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(二)坚持实行厂务公开制度。 实行厂务公开制度,是新形势下企业民主管理新的
实现形式,是职工代表大会制度的新形势下的完善和发 展。没有知情权就没有参与权和管理权,更谈不上行使 当家作主的权利。通过对涉及职工切身利益和企业生产 发展、经营状况等重大问题以职代会报告、厂务公开简 报、厂务公开栏等形式的公开,全方位、全过程地保障 职工对企业一切生产经营的知情权,有利于扩大职工民 主参与和加强企业的科学管理,有利于加强职工群众民 主监督和充分调动职工群众主人翁积极性。有的企业在 建立厂务公开的基础上建立车间事务公开、科务公开和 班务公开,将厂务公开向车间、班组延伸,还聘请厂务 公开监督员,形成一个立体的厂务公开网络体系,保证 职工有更多的知情权、参与权和监督权。
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(三)以开展职工读书自学活动为有效途径。 读书自学是职工获取知识、提高技能、增长
才干的主要途径。通过读书活动,让职工掌握班 组民主管理中的一些相关知识,增强民主意识, 提高民主管理能力。要在新形势下不断丰富读书 自学活动的内容,创新读书自学活动的载体,将 读书自学活动与职工素质教育更紧密地结合起来 ,鼓励和引导职工学习、掌握现代科学技术知识 ,在实践中提高劳动技能。积极通过购发学习书 籍、订发月刊、编写内部通讯简报、组织职工开 展读书交流等,创造工作学习化、学习工作化的 良好氛围,鼓励更多的职工岗位成才、自学成才 。
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(三)推进班组民主管理是坚持以人为本、建设和谐企业 的必然要求。
坚持以人为本,构建和谐社会,是党中央根据新世纪 新形势新任务的要求提出的一个重要执政理念和执政方式 。班组是企业的细胞,企业一切经营管理活动和方针目标 ,最终都要落实到班组,都要通过班组去实现。新时期要 坚持以人为本的价值取向,强调尊重人、爱护人、理解人 、关心人,实现企业公正与和谐稳定发展,就必须努力推 进班组民主管理。通过班组民主管理及时反映职工的意愿 和要求,确实维护班组职工正确行使民主参与、民主管理 和民主监督的权利,保障基层班组职工在生产经营的重大 决策和关系自己切身利益的重大问题上享有发言权,以理 性合法的方式表达利益诉求,自觉维护企业和社会政治稳 定。
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