2019年国有企业信息化建设存在的问题分析范文文稿
企业信息化建设的问题与对策
企业信息化建设的问题与对策
随着科技的发展，信息化是当今社会发展的重要推动力之一。
企业信息化的建设是企业更好地提升客户体验和业绩的重要途径，但对于企业来说，存在着许多挑战，包括硬件设备、技术支持、管理结构、资金投入等。
首先，企业在建设信息化系统时硬件设备选择是一个重要问题。
企业需要根据自身需求选择适当的硬件，以便更好地满足业务需求。
其次，技术支持是企业信息化建设的关键环节，企业需要拥有充足的技术支持才能充分发挥信息化系统的功能。
最后，企业信息化建设的管理结构和资金投入也是重要因素，企业需要正确地安排信息化系统的管理结构，并以最经济的方式投入资金，以最大程度地提高企业效率。
为了解决上述挑战，企业信息化建设的对策应该遵循以下原则：首先，企业应该根据具体情况择优选择硬件设备，力求实现性价比最高，以最低的成本获得最大的价值。
其次，企业需要构建专业的技术支持团队，及时处理信息化系统遇到的问题并提供技术支持，保证信息化系统正常运行。
第三，企业应该建立合理的管理机构，统一规划信息化建设，以求最大化效果。
最后，企业应根据实际需要投入合理的资金，做到购置的设备和服务覆盖全面，确保建设的可持续性。
以上就是企业信息化建设的挑战与对策，它要求企业掌握好硬件设备、技术支持、管理体系和资金投入，以实现企业信息化建设的成功。
科技发展让企业拥有更多机会，只要企业能够面对挑战，利用好
有限的资源，将信息化建设发挥出最大的价值，企业一定能够取得更大的进步。
国有企业党建信息化建设的问题研究
国有企业党建信息化建设的问题研究国有企业党建信息化建设的问题研究随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，信息化已经渗透到了各行各业的方方面面。
作为国家经济的重要支柱，国有企业在实现可持续发展、提高效率的过程中，也需要充分利用信息化手段，推进党建工作的信息化建设。
然而，目前国有企业党建信息化建设仍面临一些问题，本文将对这些问题进行研究。
国有企业党建信息化建设的问题主要包括以下几个方面：一、党建信息化意识薄弱。
国有企业中一些管理者和干部对党建信息化的认识仍然不深刻，存在认为信息化仅仅是一个技术工具的观念。
他们没有意识到党建信息化可以为企业提供更加高效、精细化的管理和服务，进一步推动企业的发展。
二、信息化建设水平不高。
国有企业在信息技术领域的投入相对较少，信息化基础设施相对薄弱。
一些企业没有完善的信息系统，无法对党建活动进行有效的管理和监控。
此外，一些企业对于信息化人才和专业人员的需求和培养也存在问题。
三、党建信息化应用不够广泛。
国有企业在党建活动中，往往只是简单地将一些党建资料上传至企业网站或内部系统，缺乏针对性、实用性的信息化应用。
一些企业没有充分利用互联网和移动互联网等先进技术手段，无法实现党建信息化的全面覆盖和便利性。
四、信息安全问题突出。
党建活动涉及到一些敏感信息，包括党员档案、党员培训情况等。
然而，一些国有企业对信息安全的重视程度不够，缺乏有效的信息保护措施，容易遭受黑客攻击、数据泄露等安全威胁。
为了解决这些问题，国有企业可以采取以下措施：一、加强宣传，提高信息化意识。
通过举办培训班、开展经验交流等活动，让管理者和干部深刻认识到党建信息化的重要性和应用价值，激发他们参与党建信息化建设的积极性。
二、加大投入，提高信息化建设水平。
国有企业应该充分认识到信息化建设的重要性，加大对于信息化建设的投入。
构建完善的企业信息系统，加强对信息化人才的培养和引进，提高整体的信息化建设水平。
三、推进党建信息化应用。
国有企业信息化建设存在的问题分析_工作心得.doc
国有企业信息化建设存在的问题分析_工作心得一、美好愿望国有企业的信息化建设，最近几年已经从企业单兵做战，各自实施演变为集团企业统一部署，全面建设，大力的投入和重视，伴随的是对信息化的过高期望，尤其大型集团动辄就买几千万、上亿的erp，大型项目基本都被erp、oracle垄断了，其实对sap、oracle的选择，也是对信息化美好愿望的反映，因为前期选型正是看中了这些软件在一些外企的成功实施，集团化管理。
但是，选择软件时，是否考虑到国情、企业管理现状呢？毕竟软件只是一个工具，关键在于用他的人和企业，还有实施方法，其实说实话，完全照搬老外的东西，尤其是管理方法，直接成功的有几家呢？二、内部信息力量薄弱，被忽悠国企的一大特点，就是工作稳定，安逸，这是世人公认的，当然如果有的人说很累，那么只有两种情况，这个人是企业的超级骨干，领导才能或者技术才能很突出，干的确实多，另一种，就是没有在私企或者外企干过，干点活就说累的。
而且，好的国企人员流动性低，很多是大学毕业就进来工作，本身没有软件实施的工作经验，再加上安逸的生活，所以，基本上没有对信息化把控理解深入的人，这样，就导致企业自身的信息化人员水平较低，除个别企业。
进一步，会导致两个问题，一，在信息化项目决策时，技术人员不能给领导提出实质性建设，容易在信息化项目选型、做决策时出现偏差，如现在有很多企业，信息化水平本来不高，就要做决策系统、数据挖掘，建空中楼阁，结果只能做出四不象;二、在信息化项目建设过程中，因为企业自身信息化人员素质问题，会导致整个项目由咨询公司主导，而大家知道，咨询公司的任务是从企业挣钱，如果哪个顾问和你说，我们是全身心为了提高贵企业的管理水平，挣钱次要，趁早将其扫地出门，一个说假话的顾问，还能做出什么来呢，顾问的第一要务是赚钱，第二要务是帮企业提高管理水平，而纵观国内咨询公司现状，及少数精英属于后者，大部分还停留在第一阶段。
在这种前提下，会出现什么问题呢？顾问会忽悠你了，如果企业自身的信息化人员对信息化的实施认识较浅，就很容易被忽悠住了，人家说啥你就得听，因为不懂啊，又不能和上级领导说自己不懂，结果呢，项目会做完一期，做二期，做完二期，做三期，顾问一直在那儿赚钱，信息系统的建设却进度缓慢，有时顾问会说，进度已经够快了，其实，仔细想想，是真的吗？整理数据就要半年你觉的正常吗？有时候，很多不正常的事，做的多了，说的多了，大家也认为正常了。
信息化建设中存在的问题及对策
信息化建设中存在的问题及对策随着科技的不断发展，信息化建设在各个行业中起到了重要的作用。
然而，在信息化建设过程中也暴露出了一些问题。
本文将讨论这些问题，并提出相应的对策。
一、基础设施不完善信息化建设需要依赖稳定可靠的网络和优质的硬件设备。
然而，在一些地区或者企业中，由于网络覆盖率低或者硬件设备落后，导致信息化建设无法顺利进行。
此外，部分地区或者企业可能没有足够的预算来进行基础设施的升级与改造。
为解决这个问题，政府可以加大对基础设施建设的投入，提高网络覆盖率，并鼓励企业进行相关设备的更新换代。
另外，可以探索引入公私合作机制，促进相关资源共享与优化配置。
二、人才缺乏信息化建设需要专业人士进行系统设计和管理维护。
然而，在某些领域内，人才供给不足成为制约因素。
很多企业面临人员招聘困难、培养周期长等问题。
针对这个问题，我们可以加强对于信息化人才的培训与教育，鼓励高校开设相关专业课程。
另外，政府和企业可以联合制定激励措施，吸引优秀人才从事信息化工作。
三、安全问题信息化建设中的数据安全问题一直备受关注。
未经认真保护的数据易遭黑客攻击或泄露，给企业和个人带来巨大风险。
此外，一些企业由于缺乏对网络风险的认知和预防意识，容易成为黑客攻击的目标。
针对这个问题，企业应加强对数据的保护意识，并规范内部使用政策及操作流程。
同时，投入更多资源来建设强大的网络安全体系，并定期进行网络系统审计与漏洞修补工作。
四、信息孤岛在一些行业或者地区中存在着信息孤岛现象。
不同部门之间无法实现有效沟通与协同工作，导致效率低下和资源浪费。
解决这个问题需要建立起完善的信息共享平台。
政府可以出台相关政策支持以及提供相应资金进行推动。
在企业层面上，则需要通过组织架构的优化和信息流程的再设计来促进各部门间的信息共享。
五、成本压力信息化建设需要投入大量资金用于硬件设备购置、人员培训等方面。
对于一些经济实力较弱或者规模较小的企业来说，这无疑是一个巨大的负担。
企业信息化建设的问题与对策
企业信息化建设的问题与对策第一章绪论随着信息技术的不断发展，企业信息化建设已经成为了企业发展的必要手段。
但是，当前我国的企业信息化建设面临着一些问题，如信息化投入不足、信息化应用不充分、信息化人才缺乏等。
这些问题严重制约了我国企业信息化建设的发展。
为了解决这些问题，本文将对企业信息化建设的问题进行分析，并提出相应的对策。
第二章企业信息化建设的问题1. 信息化投入不足目前，我国企业信息化的投入还不足以支持企业高质量的信息化建设。
这主要是由于企业对信息化建设的重视程度不够、资金拨付不及时等原因造成的。
许多企业在信息化建设中只注重硬件设备的购买，而对软件开发、人才引进等方面的投入较少。
这样一来，企业信息化建设的实效性会大大降低。
2. 信息化应用不充分虽然企业在信息化建设上投入了大量的资金和物力，但是由于管理层面对信息化的理解和应用不够深入，许多企业的信息化应用还停留在简单的人机交互阶段，缺乏深度和广度的应用。
例如，很多企业在财务管理、销售管理方面虽然使用了信息化系统，但是在生产管理、物流管理等方面还没有充分应用信息化技术，这大大降低了企业运营的效率。
3. 信息化人才缺乏目前，我国信息化人才的供给还无法满足企业信息化建设的需求。
在这个信息化时代，企业所要面对的竞争和挑战将是技术和人才上的竞争，企业如果没有高素质的信息化人才作为支撑，即使进行了信息化建设，企业运营效率也难以提高，更无法在与竞争对手的竞争中取得优势地位。
第三章企业信息化建设的对策1. 加大信息化投入力度企业信息化建设需要企业在资金和时间上进行投入，资金的投入的是企业信息化建设的第一步。
企业管理层需要重新审视信息化建设的战略地位，适当增加信息化建设的资金预算，增强信息化支撑能力，定期进行信息化投入评估，保证完成信息化建设的合理预算，并及时调整建设方向。
2. 推动信息化应用深入发展企业在进行信息化系统建设的同时，要注重信息化系统的应用，尤其是在运营管理方面进行深入的应用。
企业信息化建设存在的问题及措施
文章标题：深度探讨企业信息化建设存在的问题及措施一、概述在当今数字化时代，企业信息化建设已成为企业发展的必然选择。
但随之而来的问题也日益显现，因此本文将从深度和广度兼具的角度出发，全面评估企业信息化建设存在的问题，并提出有效的措施进行解决。
二、问题分析1.技术落后随着科技的不断发展，企业信息化建设也日新月异。
然而，一些企业因为技术的跟不上，导致信息化建设陷入困境。
在这种情况下，企业应该提高技术意识，加大对新技术的学习和应用，并及时更新旧的信息化设备。
2.数据孤岛在企业信息化建设中，数据的质量和共享是至关重要的。
然而，一些企业存在数据孤岛现象，导致信息化系统之间无法互相共享数据，阻碍了信息的整合和利用。
企业需要加强数据管理，构建完善的数据评台，实现数据的共享和集成。
3.管理体系不完善企业信息化建设需要有良好的管理体系作为支撑，然而一些企业在此方面做得不够到位，导致信息化建设变得杂乱无章。
企业需要建立规范的信息化管理制度，明确责任分工，提高信息化建设的质量和效率。
4.安全风险随着信息化建设的深入，企业面临的信息安全风险也日益增加。
黑客攻击、数据泄露等安全问题可能会给企业带来严重的损失。
企业需要加强信息安全意识，做好信息安全防护工作，确保信息的安全和稳定。
三、解决措施1.加强技术更新企业应该建立定期的技术更新机制，及时跟进最新的科技发展动态，引进先进的信息化技术，更新设备和系统，以确保企业信息化的先进性和有效性。
2.构建数据评台企业应该建立统一的数据管理评台，整合和共享数据资源，确保整个企业的信息系统能够无障碍地进行数据交流和共享，从而提高信息整合和利用的效率。
3.健全管理制度企业应该建立健全的信息化管理制度，明确信息系统管理的责任和权限，建立信息化管理团队，加强对信息化建设各环节的监督和管理，确保信息化建设有序进行。
4.加强信息安全防护企业应该加强信息安全意识的培训，健全信息安全管理体系，采取必要的安全技术、管理措施和应急预案，确保企业信息的安全和稳定。
论国企信息化建设存在的问题和对策
论国企信息化建设存在的问题和对策随着计算机技术、网络技术、信息技术（IT）的不断发展，世界也由“工业经济时代"向“知识经济时代”不断转变；现代设计的重心由传统的基于经验的设计转变为基于知识的设计；围绕着以知识为基础的创新能力竞争、一场以信息化技术为特征的全球化革命正在波澜壮阔地展开。
信息资源已超越了物资资历和货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分，信息化水平作为新经济时代衡量一个国家和地区综合实力的重要标志，已经引起了世界各国的关注，对信息资源的管理与开发提出了更高的目标和要求。
企业信息化是指企业利用现代信息技术，结合自身的特点与规律，对企业信息资源的开发和利用，优化、提高企业生产、设计、经营、管理、决策的效率和水平,加强企业运作控制，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
它对促进企业经济发展,实现经济增长方式的转变将起着不可估量的推动作用。
尤其是对加入WTO后的中国企业，加快企业信息化建设的进程和效率具有十分重要的意义.企业信息化主要有以下几种具体表现形态：第一，数据信息化.包含两个方面：一是企业的内部数据，包括人事、费用、采购、库存、销售信息都以数字的形式存入计算机，随时查询；二是企业的外部数据，包括市场、供货、用户、服务，以及外部相关的电话、传真、报纸、电视等媒体获取的信息,也以数字的形式存入计算机,通过网络传输数字化的信息、文件、邮件等，实现共享。
第二，生产过程信息化.采取自动化的智能控制技术，实现生产过程自动化，把企业已经规范的生产流程数字化,用智能化手段解决加工过程中的复杂问题，使得流程所涉及各个环节的工作更加规范、高效，减少人为因素的控制与影响，同时也能提高产品质量,提高工作效率。
第三,产品设计信息化。
引进先进的设计应用软件工具，实现产品设计、工艺设计方面的信息化，提高产品设计质量及工艺水平。
第四,市场经营信息化。
健全企业市场供求信息库,通过电子商务,实现网上订货、网上销售、网上回访客户、服务质量反馈、网上调研等，极大地缩短企业与客户的距离，节约经营成本，提升客户满意度,扩大市场份额，提高经济效益.第五，企业管理决策信息化。
信息化建设存在的问题和对策
■郭栋在社会主义建设飞速发展的今天，信息技术不断提高，而信息化建设也被应用到各个领域中，特别是在国有企业，其建设程度的高低直接影响到国家的经济发展水平。
以下从国有企业信息化建设中存在的问题出发，针对存在的问题，提出相应的解决对策，旨在为相关研究人员提供思路，从而促进信息化建设的发展。
近年来，我国的经济发展迅速，现代化信息技术对各个行业都产生了巨大的影响，企业面临着严峻的考验。
在全面信息化建设的环境下，我国企业面临着更多机遇和挑战，其中存在着很多问题以待解决。
信息化建设存在的问题观念落后如今，信息化建设已经启动很多年，企业中的员工对于信息化建设的认识仍存在很多不足，有些企业对信息化建设的认识已经开始落后，而有些企业对信息化的理解很肤浅。
根据调查可知，绝大部分企业认为电子商务的开展有助于帮助企业做产品宣传；多数企业认为电子商务可以帮助提高企业的知名度；只有一半的企业认为电子商务可以降低生产、营销及运营的成本。
信息投入资金不足在如今的国有企业中，由于资金投入不足，导致对员工的培训力度不够，信息化建设的人才严重缺乏。
要想培养出优秀的人才，企业就必须重视对于硬件的投资，并且加大对于员工的培训力度。
在很多企业当中，其培训往往没有经过太多的评估，而只是流于形式，甚至有些企业只是在完成全年培训计划，并没有组织什么具有实质性内容的培训。
还有的企业在培训的过程中，没有根据具体情况来制定培训计划，没有相应的管理流程，从而导致培训活动没有达到预期的效果。
信息化基础薄弱在我国，很多企业的信息化建设远落后于发达国家，在网络设备和应用软件方面，拥有率普遍偏低，而且就算拥有，其应用层次也不高。
根据统计，目前我国具有完善信息化辅助设备的企业不足10%，而拥有电子核心系统的企业只占2%，我国绝大部分企业中，还没有配备完善的计算机系统。
这就导致信息化建设始终得不到更大的突破，同时也不能满足相应的技术要求，使得整体发展相对落后，与IT有关的应用仍然有待开发。
企业信息化建设存在的问题及措施
企业信息化建设存在的问题及措施文章标题：深度剖析企业信息化建设的问题与解决措施关键词：企业信息化建设、问题、解决措施导言：在当今数字化的时代，企业信息化建设已成为企业发展的重要组成部分。
然而，随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化建设也面临着诸多问题和挑战。
本文将深入探讨企业信息化建设的问题，并提出可行的解决措施，希望能够为企业在信息化建设方面提供一些思路和帮助。
一、企业信息化建设存在的问题1. 系统集成不完善企业信息化建设时，常常面临着来自各个部门的各种系统，这些系统往往难以完美地集成在一起。
这给企业的信息流动和数据共享带来了严重障碍，影响了企业内部业务流程的高效运转。
2. 数据安全隐患随着企业信息化建设的不断推进，企业信息系统中的数据数量呈几何级增长。
数据的泄密、丢失和被篡改等安全隐患也随之增加，企业面临着巨大的数据安全风险。
3. 人员培训成本高企业信息化建设需要同时配备专业的技术人员和熟悉业务流程的员工，而大量的人员培训与转岗培训需要耗费大量的时间和金钱。
4. 系统更新维护困难信息技术日新月异，企业信息系统需要不断进行更新与维护。
然而，由于系统庞大复杂，企业信息化建设部门常常面临着系统更新维护困难的问题。
二、解决企业信息化建设问题的措施1. 完善系统集成企业应该积极引入先进的信息技术，采用标准化的系统接口和数据格式，以便实现不同系统的互联互通，为企业内部信息流动和数据共享提供便利。
2. 强化数据安全保护企业应该加强对数据的加密与权限管理，建立完善的数据备份与灾难恢复机制，以便保障企业信息系统的数据安全。
3. 提升人员培训质量企业应该加大对员工的信息化培训投入，提升员工的信息化水平，提高其对企业信息化建设的认知与理解，使其能够更好地适应与应对信息化建设带来的变化。
4. 建立完善的系统维护体系企业应该建立完善的信息系统维护体系，提前预防系统故障的发生，同时加强对信息技术的研究与开发，确保系统能够及时更新与维护。
企业信息化建设存在的问题和对策分析
企业信息化建设存在的问题和对策分析摘要：随着信息技术的进步，企业信息应用系统(如ERP)也日益蓬勃发展。
面向二十一世纪的竞争，中国企业如何抓住信息技术发展和应用eject，加快信息化建设，增强企业的综合能力，是摆在广大企业面前的重要问题。
关键词：企业信息化；ERP；竞争力推进企业信息化是实现经济信息化的一项重要内容，是企业提高自身综合竞争力的一个重要手段，也是企业进步和升级的保证和标志。
企业信息化涉及到观念、企业体制和机制、信息网络技术的发展、人才及配套环境等问题。
解决不好这些问题，企业信息化就只能停留在计算机应用的初级阶段，不能实现利用信息做好企业发展与决策的目的，使企业失去与于其他企业竞争的机会。
1、企业信息化对企业发展的重要作用世界各国企业信息化的实践表明，信息化对推动企业发展的作用是十分明显的，概括起来主要有以下几点：①降低成本，提高效率。
各类管理信息系统的建立和生产过程的信息化，可以极大地减少人力资源的投入。
各种信息化工程建设，在一定程度上都以降低物质资源消耗为基本前提，在降低库存、减少废品率等方面都有出色的表现。
更为重要的是，信息化使产品的设计、生产、销售和服务的提前期缩短，从而大大节约了时间成本。
②提高质量，促进业务增长。
一方面，信息化强调标准化、规范化、系统化、程序化，可以减少甚至替代大量不必要的手工操作，最大限度地消除不确定因素，使产品，服务质量得到有效控制和提高。
另一方面，信息化建设将使企业产品、服务的潜在客户市场不断扩大，销售渠道和手段进一步多样化，并使企业从以事务为中心的传统管理模式向以客户为中心的管理模式转换成为可能，不断增进用户满意度。
③推动企业技术创新。
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达不竭的动力。
创新也是企业特别是企业进步发展的动力。
在信息时代，企业创新离不开信息的推动。
信息化是企业技术创新的主要源泉，并且影响着技术创新的整个过程，在企业创新的诸多因素中，如社会的需求、市场的变化、技术的来源、人才的引进与开发，都离不开信息化的支持。
国有企业信息化建设中的安全问题与对策
国有企业信息化建设中的安全问题与对策摘要：近些年来，国民经济稳定，各行业均呈迅猛发展趋势。
在科学技术的持续更新下，国内市场经济发展进程速度加快，且经济体系日益完善。
随着企业在市场环境中的竞争日益激烈，越来越多的企业开始加强对信息化技术的重视，现代信息化技术被广泛应用于各领域中，并取得了显著的效果。
在企业信息化建设期间，信息安全问题始终是企业应高度重视的问题，关乎到企业信息化建设效率及水平。
然而，受多种因素的影响，仍有部分国有企业并未关注信息化建设中的安全问题。
基于此，文章一方面分析国有企业信息化建设中的安全问题与原因。
另一方面，研究国有企业信息化建设中的安全问题的解决对策。
关键词：国有企业；信息化建设；安全问题前言：从改革开放至今，我国已经由市场经济体制全面取代计划经济体制。
新的发展环境中，信息化技术逐渐普及于各行业领域中，并提高了企业的信息化应用能力。
调查发现，信息化技术在企业发展中的合理应用，不仅增强了企业的综合竞争实力，同时也提高了企业的经济效益。
就目前国有企业信息化建设现状来看，传统的建设理念与模式已经与新时代企业发展需求不符，导致信息化建设期间的安全问题逐渐暴露出来，制约着国有企业的发展。
在此种情况下，需要结合时代发展特征，围绕国有企业发展需求及信息化建设的具体需要，转变传统的建设理念，关注信息化建设安全问题，从统筹角度上实现对国有企业信息的综合管理。
重视信息化建设安全问题，可以保障国有企业相关数据或资料的完整性，从而为国企决策的制定提供科学依据。
综合来看，本研究有现实意义。
一、国有企业信息化建设中的安全问题与原因分析（一）国有企业信息化建设中的安全问题通过对国有企业信息化建设现状的分析，发现其在信息化建设中尚存在较多安全问题。
其一，信息化内部力量薄弱。
通常来说，信息化项目的开展以购买乙方服务方式为主，国有企业通常不会保留系统开发团队。
乙方服务有着较强的专业性，国企信息团队需要及时传递企业信息化需求，并向专业团队传递提取的需求。
国有企业信息化建设存在的问题分析
国有企业信息化建设存在的问题分析随着信息技术的快速发展和普及，各个领域的企业也都纷纷开始涉足信息化建设，以提高运营管理效率和应对市场竞争压力。
然而，国有企业在信息化建设过程中，却面临着许多瓶颈和难题，存在着不少问题和挑战。
本文将从多个方面，对国有企业信息化建设存在的问题进行全面分析和探讨。
基础设施建设不足一些国有企业在信息化建设上，首先面临的问题就是基础设施建设不足。
具体表现为：•确实较早开始进行信息化建设，但是往往只是简单地购买了计算机、打印机、网络设备等基础设备，并在办公场所随意布置。
但是，这样的设备布局不合理，导致了设备资源的浪费和管理噪声，不利于后续的信息化建设和普及。
•某些国有企业还存在着设备老化和管理混乱等问题。
因为没有规划好设备更新和管理，导致许多设备已经过时，严重影响了企业的信息化建设和效率的提升。
缺乏信息化普及意识国有企业的信息化建设，还面临着缺乏信息化普及意识的问题。
表现为：•一些企业领导和管理人员对信息化的理解比较模糊，认为信息化只是进行一些软硬件的投入，并不了解信息化的全过程和实现的目标，也没有充分认识到信息化对企业未来发展的战略重要性。
•部分员工对信息化的理解也比较肤浅，没有掌握信息化的基本理论和技术，并不理性对待信息化，认为它只是简单的电脑操作，并不了解信息化对工作效率和质量的提升。
技术操作能力不足除了缺乏信息化普及意识，国有企业在信息化建设上还面临着技术操作能力不足的问题。
表现为：•国有企业设备、软件的安装和调试等工作，通常需要依赖一些技术服务公司和外部专家，而企业自身的技术人才往往匮乏，缺少必要的技术自主能力。
•国有企业缺乏软件、网络、安全、数据库等方面的专业人才，这些技术人才往往较为稀缺，一方面给企业带来了技术难题，另一方面也限制了企业技术进修及知识更新的深入度。
技术环境和制度不够完善国有企业在信息化建设上，技术环境和制度也不够完善，具体表现为：•企业信息化应用是企业信息化建设的核心，一些企业在应用过程中存在一些缺陷，使得企业信息化应用的质量和效果不尽如人意。
企业信息化建设的难点与对策分析
企业信息化建设的难点与对策分析随着科技的不断发展和应用，越来越多的企业意识到运用信息化手段提升自身的竞争力和运营效率的重要性。
然而，在实际的信息化建设过程中，很多企业都遭遇到了各种各样的困难和挑战。
本文就企业信息化建设的难点和对策进行分析。
一、需求不明确企业信息化建设的第一个难点是需求不明确。
由于企业的业务和流程繁多，不同的部门、岗位和人员在信息化建设的需求上也存在差异，这就导致了在需求方面存在很大的不确定性。
如果企业在信息化建设之前没有做好对需求的准确评估和分析，就可能出现建设出来的系统无法满足实际运营需求的情况，造成巨大的资源浪费和效益降低。
针对这个问题，企业可以通过建立较为完善的需求管理体系来降低不确定性。
首先，要对所有的需求进行分类、筛选和评估，确定一个重要程度和优先级的顺序。
其次，要明确需求的来源和提出者，建立沟通渠道和反馈机制，让所有的人都能够参与进来。
最后，也要建立一个需求变更和控制机制，避免过多无意义的修改和调整。
二、数据质量和数据安全企业信息化建设的第二个难点是数据质量和数据安全问题。
企业的数据是其最重要的资产之一，而数据质量和数据安全问题在信息化建设中往往是最容易受到威胁和攻击的环节。
数据质量不好会影响到决策的准确性，导致整个企业的经济效益受损。
而数据安全问题则可能导致数据泄露和丢失，造成巨大的财务和声誉损失。
对于数据质量问题，企业可以通过建立完善的数据管理体系来保证数据的准确性和实时性。
首先，要建立一个清晰的数据采集和归档规范，确保数据的来源和格式具有一致性。
其次，要实施数据清洗和预处理，去除掉错误和不合理的数据，提高数据质量。
最后，则要建立数据监控和自动化分析机制，及时获得数据异常并采取相应的措施。
对于数据安全问题，企业可以通过建立完善的网络安全和信息安全体系来保障数据的安全性。
首先，要建立完善的网络安全措施，包括授权和身份验证、访问控制和审计等。
其次，要实时更新和升级安全防护系统和软件，及时发现和排除安全漏洞。
企业信息化建设存在问题及建议
企业信息化建设存在的问题及建议随着科技的快速发展，企业信息化建设已成为企业提升竞争力、优化管理、提高效率的重要手段。
然而，企业在信息化建设过程中，往往面临诸多问题，这些问题阻碍了企业的信息化建设进程，影响了企业的长远发展。
本文将对企业信息化建设存在的问题进行深入分析，并提出相应的建议。
一、存在的问题1.缺乏统一规划：很多企业在信息化建设过程中，缺乏统一规划，各部门各自为政，导致信息孤岛现象严重，影响了企业整体信息化水平的提升。
2.技术应用不合理：企业在引入新技术时，缺乏深入的调研和论证，导致技术应用不合理，无法充分发挥新技术的优势，甚至可能给企业带来负面影响。
3.人才储备不足：企业信息化建设需要一支高素质、专业化的人才队伍。
然而，很多企业缺乏足够的人才储备，导致信息化建设过程中出现人才短缺、能力不足等问题。
4.安全保障不到位：随着网络攻击和数据泄露事件频发，企业信息安全问题日益突出。
部分企业在信息化建设过程中，缺乏足够的安全保障措施，导致企业面临较大的信息安全风险。
二、建议1.制定统一规划：企业应制定全面的信息化建设规划，明确各阶段的目标、任务和投入，确保各部门之间的协调配合，避免信息孤岛现象的产生。
2.合理应用新技术：企业在引入新技术时，应充分了解新技术的优缺点、适用范围和市场行情，结合自身实际需求进行选择和应用，以确保新技术能够真正为企业带来价值。
3.加强人才队伍建设：企业应重视人才队伍建设，通过内部培训、外部引进等方式，提高员工的信息技术应用能力和管理水平，为企业的信息化建设提供有力的人才保障。
4.完善安全保障体系：企业应建立健全的信息安全保障体系，加强网络安全防护、数据备份与恢复等方面的措施，确保企业信息安全。
5.持续优化信息化系统：企业应定期对信息化系统进行评估和优化，及时发现和解决存在的问题，提高信息化系统的运行效率和稳定性。
三、结论企业信息化建设是一个长期、复杂的过程，需要企业在统一规划、技术应用、人才队伍和安全保障等方面下足功夫。
国有企业会计信息化建设存在的问题及对策
研究展望
发展趋势
会计信息化将进一步普及和深化，实现从传统核算型向管理型、智能型转变，推动国有企业数字化转型。
未来重点
加强新技术应用和创新，提升会计信息的分析和挖掘能力，实现业财融合和精细化管控，助力企业决策和战略实施。
研究意义
有助于提高国有企业的管理水平和竞争力，推动会计工作转型升级，适应数字化时代的发展要求。
信息孤岛现象严重
国有企业内部各部门之间的信息孤岛现象严重，导致会计信息化建 设的推进受到阻碍。
国有企业会计信息化建设的必要性0102源自03提高会计工作效率
通过会计信息化建设，国 有企业可以大幅提高会计 工作的效率和准确性，减 少人工操作和人为错误。
提升企业竞争力
会计信息化建设可以帮助 国有企业更好地应对市场 变化，提高企业的竞争力 。
THANKS
感谢观看
案例二
总结词：国有企业会计信息化建设存在问题包括观念 落后、技术不足、缺乏统一规划等，需要采取相应措 施解决。
详细描述：通过对多个国有企业会计信息化建设的案例 进行分析，发现普遍存在以下问题：观念落后，没有充 分认识到会计信息化建设的重要性和紧迫性；技术不足 ，缺乏足够的技术支持人员进行系统开发和维护；缺乏 统一规划，各个部门之间的信息化水平存在差异。针对 这些问题，可以采取以下措施进行解决：加强宣传培训 ，提高员工对会计信息化建设的认识；加强技术研发和 引进，提高系统的稳定性和安全性；制定统一规划，明 确各个部门之间的职责和分工。
满足监管要求
随着国有企业监管政策的 不断加强，会计信息化建 设可以更好地满足监管要 求，提高企业的合规性。
03
国有企业会计信息化建设存在的 问题
国有企业会计信息化建设的意识不足
信息化建设存在的问题及对策
信息化建设存在的问题及对策一、信息化建设的问题信息化建设是近年来各行各业普遍推行的一个重要项目，它通过引入先进的信息技术，提高管理效率和运营能力。
然而，在实施过程中，也出现了一些问题。
首先，投资过大、回报周期长是信息化建设常见的问题之一。
许多企业在进行信息化建设时，需要投入巨额资金用于购买硬件设备、软件系统以及培训员工等方面，而这些投资往往不能立即获得相应的经济效益。
由此导致大部分企业对信息化建设产生怀疑和抵触情绪。
其次，技术更新换代速度快是另一个问题。
随着科技的不断发展，新一代的信息技术层出不穷。
企业在刚刚完成某项信息化建设后，未来可能会有更先进的技术问世，并带来更高效的解决方案。
这意味着旧系统将迅速陈旧过时，并需要不断进行升级和替换。
第三个问题是数据安全性风险增加。
随着互联网与移动互联网之间通信频繁，企业对数据安全的保护变得尤为重要。
黑客攻击、病毒侵入以及员工疏忽等都可能导致企业数据泄露或损毁，对企业形象和经济利益带来严重影响。
二、应对信息化建设问题的对策虽然信息化建设存在一些问题，但通过采取有效的对策，我们可以克服这些问题并获得更好的效果。
1. 合理规划与紧密结合在进行信息化建设时，企业需要充分考虑市场需求和自身发展方向，制定符合实际情况的规划和目标。
同时还要注重将信息化与具体业务流程紧密结合起来，避免投资过大而无法回收成本。
优先选择能够迅速见效并产生经济效益的项目，在逐步验证中再推出战略性项目。
2. 技术更新与持续学习面对技术更新换代速度快的问题，企业应保持敏锐感知，并及时进行技术升级或替换。
在选用硬件设备和软件系统时，要考虑其开放性和可扩展性，以便更好地适应未来发展需求。
此外，加强员工培训和持续学习，提高其信息技术能力，才能更好地应对技术变革。
3. 加强数据安全保护数据安全风险日益增加，企业需要采取有效的措施来保护敏感数据。
首先，建立完善的数据分类及权限管理制度，确保用户仅能获取到必要的数据。
企业信息化建设中存在的问题分析
企业信息化建设中存在的问题分析第一篇：企业信息化建设中存在的问题分析企业信息化建设中存在的问题分析企业的信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。
据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20-30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2.9％。
我国加入WTO，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。
科技部徐冠华部长在全国科技工作会议上提出，“十五”期间科技部将拿出8亿元资金组织实施制造业信息化工程，并在去年对宝钢、一汽等19项大企业信息化项目安排国债贴息支持的基础上，继续把企业信息化建设作为国债贴息重点支持的专项，力争用5年时间在国家重点企业中基本实现信息化。
长期以来，政府十分重视企业管理信息化工作，将此作为“以信息化带动工业化”战略中的重大举措，大力推动企业，尤其是国有大中企业，积极采用企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)等先进信息化管理系统。
为指导该项工作的健康发展，2001年我们在江苏省计划发展委员会的支持和参与下，对省内100多家大中型企业管理信息化的应用现状和今后打算进行了问卷调查，并对重点企业进行了深入地实地考察。
现将存在的主要问题和建议的措施和途径作简要介绍。
一、当前企业管理信息化存在的主要问题1．相当数量企业对实施先进信息化管理系统的重要性认识不足，实施此类系统的主动性不强，系统实施仍然处于自发状态，存在一定盲目性。
2．企业改制和现代企业制度建设进程比较缓慢，企业的落后管理模式与信息化管理系统的先进管理理念相冲突，观念更新、企业业务流程重组和组织重组的任务非常繁重。
3．企业信息化管理系统的软件市场较为混乱，市场制度建设滞后；软件价格高，对环境要求高，超出相当数量企业的经济承受能力和管理基础环境；软件商的服务与企业的要求有较大差距，在实施过程中，企业需要依赖于软件商提供更全面和完善的服务，但大多数软件商提供的服务仍然停留在“以我为主”的理念，缺乏实施信息化管理系统的专业咨询机构。
企业信息化问题通用六篇
企业信息化问题通用六篇企业信息化问题范文1【关键词】企业信息化建设；信息平安问题；防范措施当今是信息爆炸时代，信息化时代的到来给企业带来了更为宽阔的进展空间。
企业通过互联网渠道搜集海量信息，为企业产品推广和联系客户供应了平台。
当前，尤其是伴随着“两化融合”的推动，很多的企业都意识到加强信息化建设对自身进展的重要性，加大了对信息化建设的资金、人力投入，以促进企业走向信息化进展道路。
但伴随着企业信息化建设过程中也消失了一些信息平安问题，例如：不法分子实行技术手段窃取企业重要信息进行不正值交易。
企业重要信息一旦泄露，很可能会给企业带来严峻的经济损失，严峻者可能会造成企业倒闭。
因此，作为企业而言在加快信息化建设的同时肯定不能忽视信息平安问题。
深化性地分析信息平安问题产生的缘由，乐观实行有效措施，削减或者避开信息平安问题的发生。
1企业信息平安问题分析就当前企业信息化建设中存在平安问题的缘由来讲，只要主要有内因和外因两种。
详细分析如下：1.1内部缘由1.1.1企业信息系统平安意识薄弱当前，多数企业都意识到信息化建设对自身进展的重要性，加大了信息化建设的投入力度。
但因缺乏实践指导，管理层信息化意识缺乏，进展盲目，对信息平安问题往往忽视，使得信息化系统运行过程中消失不同程度的平安问题。
1.1.2信息平安软件技术不高当前国内的信息平安软件技术虽然进展较快，但同国外发达国家的信息平安软件技术水平相比，差距照旧比较大。
并且信息平安软件是“盾”，黑客病毒是“矛”，防范措施总是很难赶上病毒以及黑客的进展。
1.1.3管理缺乏规范部分企业由于没有从思想上熟悉到信息平安问题的危害性，重投入，轻管理，空有信息系统却管理混乱，没有建立有效的平安问题防范机制，这就给恶意人员侵入企业信息系统供应了机会，造成企业的重要信息被窃取或丢失。
1.1.4专业技术人员缺乏一般而言，企业信息平安系统的维护和升级都要有专业的技术人员操作。
但由于企业的高层对于信息化的熟悉程度、企业的进展程度差异，导致部分企业没有配置特地的管理技术人员，设备与系统缺乏专业的维护管理。
2019年国有企业信息化建设存在的问题分析
2019年国有企业信息化建设存在的问题分析2019年国有企业信息化建设存在的问题分析-范文汇编一、美好愿望国有企业的信息化建设，最近几年已经从企业单兵做战，各自实施演变为集团企业统一部署，全面建设，大力的投入和重视，伴随的是对信息化的过高期望，尤其大型集团动辄就买几千万、上亿的erp，大型项目基本都被erp、oracle垄断了，其实对sap、oracle的选择，也是对信息化美好愿望的反映，因为前期选型正是看中了这些软件在一些外企的成功实施，集团化管理。
但是，选择软件时，是否考虑到国情、企业管理现状呢？毕竟软件只是一个工具，关键在于用他的人和企业，还有实施方法，其实说实话，完全照搬老外的东西，尤其是管理方法，直接成功的有几家呢？二、内部信息力量薄弱，被忽悠国企的一大特点，就是工作稳定，安逸，这是世人公认的，当然如果有的人说很累，那么只有两种情况，这个人是企业的超级骨干，领导才能或者技术才能很突出，干的确实多，另一种，就是没有在私企或者外企干过，干点活就说累的。
而且，好的国企人员流动性低，很多是大学毕业就进来工作，本身没有软件实施的工作经验，再加上安逸的生活，所以，基本上没有对信息化把控理解深入的人，这样，就导致企业自身的信息化人员水平较低，除个别企业。
进一步，会导致两个问题，一，在信息化项目决策时，技术人员不能给领导提出实质性建设，容易在信息化项目选型、做决策时出现偏差，如现在有很多企业，信息化水平本来不高，就要做决策系统、数据挖掘，建空中楼阁，结果只能做出四不象;二、在信息化项目建设过程中，因为企业自身信息化人员素质问题，会导致整个项目由咨询公司主导，而大家知道，咨询公司的任务是从企业挣钱，如果哪个顾问和你说，我们是全身心为了提高贵企业的管理水平，挣钱次要，趁早将其扫地出门，一个说假话的顾问，还能做出什么来呢，顾问的第一要务是赚钱，第二要务是帮企业提高管理水平，而纵观国内咨询公司现状，及少数精英属于后者，大部分还停留在第一阶段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年国有企业信息化建设存在的问题分析-范
文汇编
一、美好愿望
国有企业的信息化建设，最近几年已经从企业单兵做战，各自实施演变为集团企业统一部署，全面建设，大力的投入和重视，伴随的是对信息化的过高期望，尤其大型集团动辄就买几千万、上亿的erp，大型项目基本都被erp、oracle垄断了，其实对sap、oracle的选择，也是对信息化美好愿望的反映，因为前期选型正
是看中了这些软件在一些外企的成功实施，集团化管理。
但是，选择软件时，是否考虑到国情、企业管理现状呢？毕竟软件只是一个工具，关键在于用他的人和企业，还有实施方法，其实说实话，完全照搬老外的东西，尤其是管理方法，直接成功的有几家呢？
二、内部信息力量薄弱，被忽悠
国企的一大特点，就是工作稳定，安逸，这是世人公认的，当然如果有的人说很累，那么只有两种情况，这个人是企业的超级骨干，领导才能或者技术才能很突出，干的确实多，另一种，就是没有在私企或者外企干过，干点活就说累的。
而且，好的国企人员流动性低，很多是大学毕业就进来工作，本身没有软件实施的工作经验，再加上安逸的生活，所以，基本上没有对信息化把控理解深入的人，这样，就导致企业
自身的信息化人员水平较低，除个别企业。
进一步，会导致两个问题，一，在信息化项目决策时，技术人员不能给领导提出实质性建设，容易在信息化项目选型、做决策时出现偏差，如现在有很多企业，信息化水平本来不高，就要做决策系统、数据挖掘，建空中楼阁，结果只能做出四不象;二、在信息化项目建设过程中，因为企业自身信息化人员素质问题，会导致整个项目由咨询公司主导，而大家知道，咨询公司的任务是从企业挣钱，如果哪个顾问和你说，我们是全身心为了提高贵企业的管理水平，挣钱次要，趁早将其扫地出门，一个说假话的顾问，还能做出什么来呢，顾问的第一要务是赚钱，第二要务是帮企业提高管理水平，而纵观国内咨询公司现状，及少数精英属于后者，大部分还停留在第一阶段。
在这种前提下，会出现什么问题呢？顾问会忽悠你了，如果企业自身的信息化人员对信息化的实施认识较浅，就很容易被忽悠住了，人家说啥你就得听，因为不懂啊，又不能和上级领导说自己不懂，结果呢，项目会做完一期，做二期，做完二期，做三期，顾问一直在那儿赚钱，信息系统的建设却进度缓慢，有时顾问会说，进度已经够快了，其实，仔细想想，是真的吗？整理数据就要半年你觉的正常吗？有时候，很多不正常的事，做的多了，说的多了，大家也认为正常了。
就好像信息化建议必须要有二期一样，真的是这样吗？
于是，国企大部分信息化出现了经典的一幕：上线会议没有不成功的，系统没有不完善的，做完一期不做二期是不可能的(前提是企业还有钱)。
一句话很流行“如果有问题，先从自身找问题”，所以，要想有好的信息化建设，企业先要问问，自己是不是真的有很懂行的人，如果没有，先找人吧，没有人，上了项目，只能是任人摆布，企业的信息化人员，只不过就是顾问赚钱过程中的一枚棋子，千万别把自己当上帝，那是自以为是。
三、项目定位不明确
在项目前期调研，一般都美好前景，所以会以为信息化是全能的，不再把系统看成工具，最后，自己也不知道信息系统到底是什么，只是觉的很强大，这种对信息化定位不明确，没有目标的情况，只会导致上线后的失望，期望越大，失望越大，试想，一个没有标准的项目，到底做到什么程度算成功呢？考试还有个100分，60分呢。
四、形象工程
经常项目就被做成形象工程了，验收之日就是系统束在高阁之时，原因如下：
项目起初就是被作为形象工程立的项，当然并不是项目组的所有人都知道，这种项目束在高阁是正常地，毕竟完成了它的使命;
另一类，项目本来大家都赋予了期望，可是做的过程中，没
有明确的责任制和权力下放，即权力在领导，责任在干活的人，或者项目经理只有责任，没有决定权，财务支配权，那么这种项目就很难成功，最好的结果也就是做成形象工程，有时连形象工程也做不成，直接失败了。
也有可能，在项目的实施过程中，没有一个人是真正担当责任的，即就算失败了，责任是大家的，不是某些人的，这种项目也很难成功，难免走上形象工程的结局。
五、本位主义
这种问题出现的可能性最大，项目实施中各部门相当的本位主义，没有合作意识、大局意识，如果给某个部门派活，经常会听到的话是“这个任务不该我们管”、“我们不担这个责任”、“我们没有权力做这个”、“这个与我们无关，去找别的部门”，就算与某个部门有关了，也可能会听到“这个责任不该我们负啊，部门、部门也要一起干啊，我们自己干不了啊”等，当然如果有了利益，就是另一个说法了。
六、部门冲突
另外，信息化项目一般有两大特点，主要涉及业务管理、涉及n多部门，所以项目实施的过程上中，必然会要求某些部门干一些活，要求流程整合，降低一些部门的权力和利益范围。
于是，信息化项目就成为一个很方便的、天然的利益争夺工具，会被很多部门所利用。
有时想想，一个项目就像一个大平台，软件公司、各业务部门、各级领导都以这个平台
为载体进行“推手”运动，不是吗？
所以说，一个好的企业领导、一个好的项目经
理、一个好的软件公司老总就是能够提前预知上述问题，并及时解决上述问题的人，扪心自问，我们是吗？。