校长治校方略路演(wang)
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使学生在兴趣中增长创新能力和实践能力,活跃校园文化气氛。
பைடு நூலகம்
三、教育改革:实施成功教育
所谓“成功教育”,就是要求教师想方设法让所有学生包 括后进生都能经常体验到成功的喜悦,看到自己的进步,满 怀希望地走向未来。
学会去发现、挖掘、培养他们身上的闪光点。(“罗森塔尔 效应” 的作用。)
三、教育改革:建立和谐师生关系
第三、人文关怀 优化学校管理,需要制度,需要评估,需要激励,更需要充分 体现人文关怀。坚决维护教师和学生的合法权益。要努力搭建让新 老师快速成长为教学教研骨干、学科带头人、学校后备干部,让老 教师根据自身优势有所成就作为的平台,让每一位教师自豪、快乐、 幸福的工作。
一、管理创新:校园文化助推办学特色
第二、竞争激励机制包括校长任期目标责任制和教职工岗位竞争 机制、质量竞争机制的制定实施。(做到人尽其才,人尽其用, 人才到位,能人当家,以增强学校干部和全体教职工的危机感和 责任感,激发所有人的工作积极性,团队凝聚力)。 有充满活力的竞争机制,还必须有科学合理的评估机制和激 励机制相配套(班级管理团队、学校考核奖励制度,绩效制度) 把学校的资金最大限度的用到教学和教师身上。
……
突破传统求发展
学校属于相对薄弱学校,如何改变学校、发展学校、使 弱校变为强校?
学校需要创新发展,在提高教育质量和师生、家长、社 会的认可度等方面要突破传统,在完善中发展,在创新 中超越(学校、教师、学生、家长、社会)。
我的治校策略
管理创新 (学校)
师资优化 (老师)
教育改革 (学生)
通过校园文化创设、校园内涵发展促进和推动特色办学 学校:传统文化活动教育、节日活动开展、师生环境共创 班级:图书角、绿色园地(种植区)、书法园地、明星栏 学生:各类兴趣活动班开展(书法、舞蹈、科学、演讲等) …..
通过系列活动的组织开展形成学校特有的办学特色,逐渐形 成有文化、有内涵、有特色的名校。
家校互动 (家长)
社会参与 (社会)
管理 创新
师资 优化
教育 改革
家校 互动
社会 参与
• 先进理念,引领发展 • 完善制度,科学管理 • 校园文化创设推动办学特色
• 挖掘学科带头人 • 加强培训学习,提高专业素养 • 开展教学教研,改变教学模式
• 推广愉快教学 • 实施成功教育 • 建立和谐师生关系
二、师资优化:加强培训,提高素养
只有不断学习,更新教育观念,才能提高教师素质
为教师提供多种形式的培训学习,(外出培训、网络培 训等),并及时开展二次培训。
立足学校实际,积极开展校本培训,学习先进的教学理 念和教育方法策略。
二、师资优化:开展教学教研,改变授课模式
树立科研兴校的思想,用教育规律组织教育活动,大力开展教育 教学研究,不流于形式,落到实处,做到细处。校本就是立足于 学校发展,研究学校、教师遇到的实实在在的问题。校长、教师 应成为研究的主体,通过研究解决问题,促进发展;通过研究, 规划发展,提升学校品位。
根据A小学家长实际情况(文化素质不高,思想认识不足, 教育观念落后),更应加强家校互动,提高家长认识,形成 教育合力,促进学生全面发展,提高学校教育质量。
1、传统家长会创新。避免老师单一的讲说,家长参与交流 活动、甚至学生参与感受。
2、提供适合学生家长的教师讲座、专家讲座、教育专题家 长报告会等。(适合自己的才是做好的)
二、师资优化:挖掘学科带头人
根据A小学的教师情况分析:年长老师占了一半,多于 年轻教师,在教学上要充分发挥各年龄段教师的优势: 把每个年级的每门学科都有学科带头人,定期进行教学 教研、集体备课,发现薄弱学科薄弱问题,重点突破, 树立信心,逐步提高教学质量。(学校领导班子也包靠 不同班级,不同科目,参与教研了解需求,促进发展)
所谓“愉快教学”,就是彻底抛弃枯燥单调的陈旧教学模式,以教 师为主导、以学生为核心,调动学生兴趣,鼓励学生变“旁听”为 参与,运用灵活多样、形象生动的教学方法和手段,让学生在轻松 愉快中掌握知识,提高能力,变苦学为乐学。
1、建立愉快课堂,让学生在轻松愉快中获取知识 2、开展愉快活动。
(1)布置新颖别致的作业。常规作业和“色香味形”俱佳的作业“ 自助餐”。(2)开展丰富多彩的课外活动。(3)成立兴趣小组, 培养学生多方面的才能。
师生关系不和谐,是教师经常抱怨“学生越来越难管”的重 要原因之一。 建立了师生之间新型的和谐关系,学生自然 会敬佩老师,听从教师的管理,并且自然会对老师的教学产 生兴趣。在给予学生满腔的爱的同时,教师必须保留对违纪 学生必要的惩戒权。只有表扬而没有批评的教育是不完整的 教育。
四、家校互动:创新家长会
学校现状:
1、年轻老师和年老老师比例不均,缺乏工作积极性 2、学校学生学习水平不一;教师工作融合、凝聚力差 (城乡结合、多校合并) 3、制度机制不完善 (建校时间不长) 4、管理理念、教育方式等需改革创新 (办学成绩不理想) 5、家长自身文化素质相对低、思想认识存在不足等 (家长多为普通工人、周边村民和进城务工人员)
尝试改变授课模式避免单纯的教师说教,应重视学生学习的积极 性、主动性、参与性。根据学生的年龄特点、个体差异做好适宜 的教学模式,让学生通过小组讨论、动手实践、师生答辩等教学 模式培养学生的学习兴趣,让学生主动学习,提高课堂教学“显 隐结合”质量,向课堂四十分钟要要效益。
三、教育改革:推广愉快教学
• 创新家长会 • 多彩亲子活动 • 多方式的沟通
• 利用好社会各界资源做好学生的全面发展教育 • 做好有效互动
一、管理创新:先进理念,引领发展
我的管理理念是:科学管理强校
教学质量立校
教育教研兴校
办学特色名校
一、管理创新:完善制度,科学管理
首先要完善各项制度,把学校管理纳入制度化、规范化、科学化 的轨道,克服“人治”管理的随意性。
3、充分利用微信网络平台,不定期发送教育信息。
四、家校互动:多彩的亲子活动
A学校的孩子家长认识不足忙于工作更需要有效的亲子互动 活动,提高家长认识,增进亲子感情(不善表达)。
பைடு நூலகம்
三、教育改革:实施成功教育
所谓“成功教育”,就是要求教师想方设法让所有学生包 括后进生都能经常体验到成功的喜悦,看到自己的进步,满 怀希望地走向未来。
学会去发现、挖掘、培养他们身上的闪光点。(“罗森塔尔 效应” 的作用。)
三、教育改革:建立和谐师生关系
第三、人文关怀 优化学校管理,需要制度,需要评估,需要激励,更需要充分 体现人文关怀。坚决维护教师和学生的合法权益。要努力搭建让新 老师快速成长为教学教研骨干、学科带头人、学校后备干部,让老 教师根据自身优势有所成就作为的平台,让每一位教师自豪、快乐、 幸福的工作。
一、管理创新:校园文化助推办学特色
第二、竞争激励机制包括校长任期目标责任制和教职工岗位竞争 机制、质量竞争机制的制定实施。(做到人尽其才,人尽其用, 人才到位,能人当家,以增强学校干部和全体教职工的危机感和 责任感,激发所有人的工作积极性,团队凝聚力)。 有充满活力的竞争机制,还必须有科学合理的评估机制和激 励机制相配套(班级管理团队、学校考核奖励制度,绩效制度) 把学校的资金最大限度的用到教学和教师身上。
……
突破传统求发展
学校属于相对薄弱学校,如何改变学校、发展学校、使 弱校变为强校?
学校需要创新发展,在提高教育质量和师生、家长、社 会的认可度等方面要突破传统,在完善中发展,在创新 中超越(学校、教师、学生、家长、社会)。
我的治校策略
管理创新 (学校)
师资优化 (老师)
教育改革 (学生)
通过校园文化创设、校园内涵发展促进和推动特色办学 学校:传统文化活动教育、节日活动开展、师生环境共创 班级:图书角、绿色园地(种植区)、书法园地、明星栏 学生:各类兴趣活动班开展(书法、舞蹈、科学、演讲等) …..
通过系列活动的组织开展形成学校特有的办学特色,逐渐形 成有文化、有内涵、有特色的名校。
家校互动 (家长)
社会参与 (社会)
管理 创新
师资 优化
教育 改革
家校 互动
社会 参与
• 先进理念,引领发展 • 完善制度,科学管理 • 校园文化创设推动办学特色
• 挖掘学科带头人 • 加强培训学习,提高专业素养 • 开展教学教研,改变教学模式
• 推广愉快教学 • 实施成功教育 • 建立和谐师生关系
二、师资优化:加强培训,提高素养
只有不断学习,更新教育观念,才能提高教师素质
为教师提供多种形式的培训学习,(外出培训、网络培 训等),并及时开展二次培训。
立足学校实际,积极开展校本培训,学习先进的教学理 念和教育方法策略。
二、师资优化:开展教学教研,改变授课模式
树立科研兴校的思想,用教育规律组织教育活动,大力开展教育 教学研究,不流于形式,落到实处,做到细处。校本就是立足于 学校发展,研究学校、教师遇到的实实在在的问题。校长、教师 应成为研究的主体,通过研究解决问题,促进发展;通过研究, 规划发展,提升学校品位。
根据A小学家长实际情况(文化素质不高,思想认识不足, 教育观念落后),更应加强家校互动,提高家长认识,形成 教育合力,促进学生全面发展,提高学校教育质量。
1、传统家长会创新。避免老师单一的讲说,家长参与交流 活动、甚至学生参与感受。
2、提供适合学生家长的教师讲座、专家讲座、教育专题家 长报告会等。(适合自己的才是做好的)
二、师资优化:挖掘学科带头人
根据A小学的教师情况分析:年长老师占了一半,多于 年轻教师,在教学上要充分发挥各年龄段教师的优势: 把每个年级的每门学科都有学科带头人,定期进行教学 教研、集体备课,发现薄弱学科薄弱问题,重点突破, 树立信心,逐步提高教学质量。(学校领导班子也包靠 不同班级,不同科目,参与教研了解需求,促进发展)
所谓“愉快教学”,就是彻底抛弃枯燥单调的陈旧教学模式,以教 师为主导、以学生为核心,调动学生兴趣,鼓励学生变“旁听”为 参与,运用灵活多样、形象生动的教学方法和手段,让学生在轻松 愉快中掌握知识,提高能力,变苦学为乐学。
1、建立愉快课堂,让学生在轻松愉快中获取知识 2、开展愉快活动。
(1)布置新颖别致的作业。常规作业和“色香味形”俱佳的作业“ 自助餐”。(2)开展丰富多彩的课外活动。(3)成立兴趣小组, 培养学生多方面的才能。
师生关系不和谐,是教师经常抱怨“学生越来越难管”的重 要原因之一。 建立了师生之间新型的和谐关系,学生自然 会敬佩老师,听从教师的管理,并且自然会对老师的教学产 生兴趣。在给予学生满腔的爱的同时,教师必须保留对违纪 学生必要的惩戒权。只有表扬而没有批评的教育是不完整的 教育。
四、家校互动:创新家长会
学校现状:
1、年轻老师和年老老师比例不均,缺乏工作积极性 2、学校学生学习水平不一;教师工作融合、凝聚力差 (城乡结合、多校合并) 3、制度机制不完善 (建校时间不长) 4、管理理念、教育方式等需改革创新 (办学成绩不理想) 5、家长自身文化素质相对低、思想认识存在不足等 (家长多为普通工人、周边村民和进城务工人员)
尝试改变授课模式避免单纯的教师说教,应重视学生学习的积极 性、主动性、参与性。根据学生的年龄特点、个体差异做好适宜 的教学模式,让学生通过小组讨论、动手实践、师生答辩等教学 模式培养学生的学习兴趣,让学生主动学习,提高课堂教学“显 隐结合”质量,向课堂四十分钟要要效益。
三、教育改革:推广愉快教学
• 创新家长会 • 多彩亲子活动 • 多方式的沟通
• 利用好社会各界资源做好学生的全面发展教育 • 做好有效互动
一、管理创新:先进理念,引领发展
我的管理理念是:科学管理强校
教学质量立校
教育教研兴校
办学特色名校
一、管理创新:完善制度,科学管理
首先要完善各项制度,把学校管理纳入制度化、规范化、科学化 的轨道,克服“人治”管理的随意性。
3、充分利用微信网络平台,不定期发送教育信息。
四、家校互动:多彩的亲子活动
A学校的孩子家长认识不足忙于工作更需要有效的亲子互动 活动,提高家长认识,增进亲子感情(不善表达)。