U641-现代物流管理概论PPT-6.物流管理目标
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现代物流管理概论(PPT 47张)
一、物流的含义与特征
（一）物流的含义 物流是按用户（商品的购买者、需求方、 下一道工序、货主等） 要求将物的实体 （商品、货物、原材料、零配件、半成品 等）从供给地向需要地转移的过程。
（二）物流的特征 １． 系统性 物流部门具有强烈的系统性，所谓系统是由两个以上因素构 成的整体。 ２． 商品性 由于物流的目的是物品的安全、快速传输，因此，必须考虑物 品的特点，采取不同的运输、储存手段和技术，现代社会物品的 复杂多样性决定了物流的复杂性，商品市场以创新为基本手段的 激烈竞争要求物流系统要有较强的灵活性和适应性。 ３． 信息依赖性 由于物流是在一个复杂的社会经济系统中组织实物运输的，因 而对信息有着强烈的依赖性，离开准确的信息，物流企业的一切 活动将处于无序、盲目的状态，既可能造成巨大的人力、物力浪 费，又无法完成物流的任务和职能，影响社会经济生活的正常进 行。 ４． 层次性 经济活动组织的规模决定着物流的规模和层次，物流可以划 分为宏观、中观、微观三个层次
２． 物流管理的内容 物流管理的主要方面是物流成本和物流 质量。 （１）物流成本管理 物流成本是指物流活动中支出的人力、 物力、财力的总和，物流成本管理就是要 通过对上述支出的控制和合理使用，在保 证物流服务质量的基础上降低物流费用， 提高企业经济效益。
（２）物流质量管理 物质量的概念既包含物流对象的质量状 况，也包括物流工作、物流方法的质量， 体现一种全面的质量观。具体包括以下内 容。 ① 商品质量。 ② 物流服务质量。 ③ 物流工作质量
４． 按物流的内容来分类 按物流的内容分为：一般物流和特殊物流。 （１）一般物流 一般物流是指具有普遍适应性的物流活动，由 于物流活动是全社会各行各业和居民生活都离不 开的活动，一般物流要着眼于物流的一般规律， 建立普遍适用的物流标准化系统，研究物流的共 同功能要素，研究物流系统与其他系统的轻松衔 接，研究物流信息系统及管理体制的统一性等。 （２）特殊物流 特殊物流是指在专门领域、特殊行业发生的物 流活动。
现代物流管理PPT课件
废弃物回收与处理
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
现代物流管理(全套课件)
现代物流管理(全套课件)一、物流管理概述1.1 物流的概念物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、信息处理等基本功能。
1.2 物流管理的目标物流管理的目标是提高物流效率，降低物流成本，确保物流服务质量，实现物流的可持续发展。
1.3 物流管理的内容物流管理的内容包括物流战略规划、物流系统设计、物流作业管理、物流信息管理、物流成本管理、物流质量管理等。
二、物流战略规划2.1 物流战略规划的意义物流战略规划是物流管理的重要组成部分，它为物流系统的发展提供方向和指导。
2.2 物流战略规划的方法物流战略规划的方法包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。
2.3 物流战略规划的实施物流战略规划的实施需要明确战略目标、制定战略计划、分配战略资源、监控战略执行等步骤。
三、物流系统设计3.1 物流系统设计的原则物流系统设计应遵循系统性、经济性、适应性、安全性等原则。
3.2 物流系统设计的方法物流系统设计的方法包括系统分析法、价值工程法、仿真法等。
3.3 物流系统设计的实施物流系统设计的实施需要明确设计目标、确定设计参数、选择设计方案、评估设计效果等步骤。
四、物流作业管理4.1 物流作业管理的内容物流作业管理包括运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、配送管理、流通加工管理、信息处理管理等。
4.2 物流作业管理的目标物流作业管理的目标是提高作业效率，降低作业成本，确保作业质量。
4.3 物流作业管理的实施物流作业管理的实施需要明确作业流程、制定作业标准、分配作业任务、监控作业执行等步骤。
现代物流管理(全套课件)五、物流信息管理5.1 物流信息管理的重要性物流信息管理是物流管理的重要组成部分，它对物流系统的运行效率和服务质量具有关键影响。
5.2 物流信息管理的内容物流信息管理包括物流信息的收集、处理、存储、传输和利用等。
5.3 物流信息管理的实施物流信息管理的实施需要建立物流信息系统，明确信息管理流程，制定信息管理制度，培训信息管理人员。
现代物流管理ppt课件
一般地，对物流成本加以控制可采用生产率标 准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成 本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术， 使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的 产品目标成本是多少，目标成本是战略成本管理最 关键的因素
35
• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
11
三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
35
• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
11
三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
《现代物流管理》ppt课件完整版
02
前景展望一
智能调度系统能够实时优化运输 路线和车辆配置，提高运输效率
。
04
前景展望三
智能配送系统利用大数据和人工 智能技术预测配送需求，提高配
送准确性和时效性。
行业法规政策对物流产业影响分析
行业法规政策
国家和地方政府出台的一系列法规政策对物流产业发展具有重要影响。
影响分析一
环保政策推动绿色物流发展，限制高污染、高能耗物流活动。
协同计划制定与执行
制定协同计划，明确各环节的任务和责任， 确保协同工作的顺利进行。
信息共享平台搭建
搭建供应链信息共享平台，实现各环节之间 的信息实时共享和交互。
协同效果评估与改进
对协同效果进行评估，发现问题及时改进， 不断提高协同效率和效果。
2023
PART 07
国际物流管理
REPORTING
国际物流概述及发展趋势
式保障运输安全。同时介绍应对运输风险的策略和措施，如购买保险、
建立应急预案等。
2023
PART 04
仓储管理
REPORTING
仓库选址与布局规划
仓库选址原则
根据企业战略规划、市场需求、交通运输条件、土地成本等因素 ，综合分析确定仓库选址。
布局规划方法
采用SLP（系统布置设计）等方法，对仓库内部设施进行合理布局 ，提高空间利用率和作业效率。
运用无人机技术进行最后一公里配送，突破交通 限制，提高配送速度和准确性。
2023
PART 06
供应链管理
REPORTING
供应链战略制定与实施
确定供应链战略目标和愿景
分析供应链环境和竞争态势
明确企业在供应链领域的长期发展方向和 目标。
现代物流管理概述PPT课件
第一节 物流的基本思想
美国物流学者伯纳德·拉·隆德(Bernard Londe)就认为：物流活动源于由地区产品剩余导 致的地区间产品交换，而生产力在工业革命后的 迅速发展，则推动着物流活动不断发展。
第4页/共25页
一、物流的定义及分类
1. 定义
物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程。 根据需要，将运输、储运、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
第17页/共25页
二、保管 1.保管的作用和功效：
① 保管的存储作用； ② 保管在供需之间的时间调整作用，如粮食，水库； ③ 保管地价格调节作用，如水果，空调； ④ 保管地整合配送作用。
第18页/共25页
2. 仓库保管作业原则：
①面向通道进行保管，为使物品出入库方便、容易在仓库 内移动；
②尽可能的向高处码放，有效利用库内容积； ③根据出库频率选定位置，出货和进货频率高地物品放在
② 木制包装材料，一般用于外包装，具有抗压、抗震、 抗挤、抗冲撞能力；
③ 金属包装材料，如饮料、煤气； ④ 塑料包装材料； ⑤ 玻璃、陶瓷包装材料，制成瓶、罐、坛子，用来盛装
食品、饮料、酒类、药品。
第21页/共25页
四、搬运
1.搬运在物流中的地位和作用： 装卸搬运是衔接运输、储存、流通加工、配送等各个物 流环节所必不可少的活动，从原材料供应到商品送至消 费者手里，乃至废弃物回收，再生利用等整个循环过程 中，装卸搬运出现的频度最多，作业技巧最复杂，科技 含量最高，时间和空间移动最短，但费用比例最大。 装卸搬运作业因货物破损、散失、混杂、损耗所造成 的损失，比运输、保管、包装等其它物流作业环节要大 得多，所以装卸搬运在整个物流领域中占有十分重要的 地位。解决好装卸搬运环节的技术和管理问题可以大幅 度降低物流成本，提高效率，加快商品流通速度。
现代物流管理PPT通用课件
7
三、国外物流管理的差别与借鉴
1、日本：成本物流独树一帜
（l）物流概念的导入和形成期（1956一1964年） “物的流通”
( 2）物流近代化时期（1965一1973年） 大量物流设施建设/经济高度成长、大量生产、大量销售
（3）物流合理化时期（1974一1983年) 真正从系统整体的观点来开展降低物流成本运动/输省流通对策部公 布了“物流成本算定统一基准”。
一、第三方物流的概念 二、第三方物流服务的提供者
1．以运输为基础的物流公司 2．以仓库和配送业务为基础的物流公司 3．以货代为基础的物流公司 4．以托运人和管理为基础的物流公司 5．以财务或信息管理为基础的物流公司
21
三、第三方物流是如何创造价值的
(一)运作效率 (二)客户运作的整合 (三)横向或者纵向的整合 (四)发展客户的运作
25
第三节 国际物流 一、国际物流的含义
国际物流是指货物(包括原材料、半成品、制成品)及物 品 (包括邮品、展品、捐赠物资等)在不同国家和地区间 的流动和转移。
26
二、国际物流的发展
第一阶段：20世纪50年代，这是国际物流发展的准备阶段。 第二阶段：20世纪60年代，国际间大规模物流阶段。 第三阶段：20世纪70年代，集装箱及国际集装箱船、集装箱
（4）物流纵深发展时期（1985年迄今） 高附加价值物流、Just-in-time物流/1997年4月4日，日本政府制定 了一个具有重要影响力的 综合物流施策大纲—信息化、标准化
8
2、美国：追求高度自动化
（1）物流观念的启蒙与产生阶段（1901一1949年） 1901年，约翰.F.格鲁威尔--农产品流通产生影响的各种因素和费用 1927年拉尔夫.布素迪在《流通时代》一书中，初次用Logistics来称呼物流,为 物流的概念化奠定了基础 1929年弗莱德.E.克拉克将物流纳入到了市场经营行为的研究范畴之中
三、国外物流管理的差别与借鉴
1、日本：成本物流独树一帜
（l）物流概念的导入和形成期（1956一1964年） “物的流通”
( 2）物流近代化时期（1965一1973年） 大量物流设施建设/经济高度成长、大量生产、大量销售
（3）物流合理化时期（1974一1983年) 真正从系统整体的观点来开展降低物流成本运动/输省流通对策部公 布了“物流成本算定统一基准”。
一、第三方物流的概念 二、第三方物流服务的提供者
1．以运输为基础的物流公司 2．以仓库和配送业务为基础的物流公司 3．以货代为基础的物流公司 4．以托运人和管理为基础的物流公司 5．以财务或信息管理为基础的物流公司
21
三、第三方物流是如何创造价值的
(一)运作效率 (二)客户运作的整合 (三)横向或者纵向的整合 (四)发展客户的运作
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第三节 国际物流 一、国际物流的含义
国际物流是指货物(包括原材料、半成品、制成品)及物 品 (包括邮品、展品、捐赠物资等)在不同国家和地区间 的流动和转移。
26
二、国际物流的发展
第一阶段：20世纪50年代，这是国际物流发展的准备阶段。 第二阶段：20世纪60年代，国际间大规模物流阶段。 第三阶段：20世纪70年代，集装箱及国际集装箱船、集装箱
（4）物流纵深发展时期（1985年迄今） 高附加价值物流、Just-in-time物流/1997年4月4日，日本政府制定 了一个具有重要影响力的 综合物流施策大纲—信息化、标准化
8
2、美国：追求高度自动化
（1）物流观念的启蒙与产生阶段（1901一1949年） 1901年，约翰.F.格鲁威尔--农产品流通产生影响的各种因素和费用 1927年拉尔夫.布素迪在《流通时代》一书中，初次用Logistics来称呼物流,为 物流的概念化奠定了基础 1929年弗莱德.E.克拉克将物流纳入到了市场经营行为的研究范畴之中
U645-现代物流管理概论PPT-6.第三方物流企业经营选择
5．物流咨询服务
指利用专业人才优势，为客户提供市场调查分析、物流系统规划、成本控 制、企业流程再造等相关服务的经营模式。企业在为客户提供物流咨询服 务的同时，帮助企业整合业务流程与供应链上下游关系，进而提供全套的 物流解决方案。
精品在线开放课程－现代物流管理概论 第三方物流企业经营选择 — 8 —
精品在线开放课程－现代物流管理概论 第三方物流企业经营选择 — 10 —
8．物流战略联盟
指物流企业为了达到比单独从事物流服务更好的效果，相互之间形成互相 信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系的经营模式。
精品在线开放课程－现代物流管理概论 第三方物流企业经营选择 — 5 —
3．项目物流服务
主要为具体的项目提供全程物流服务的模式。这类需求主要集中在一些重 大的基础设施建设项目和综合性的展会、运动会中，如三峡水电站、秦山 核电站、国家体育馆等基建项目以及奥运会、展览会等大宗商品的运输物 流服务。
精品在线开放课程－现代物流管理概论 第三方物流企业经营选择 — 6 —
1.物流服务延伸
在现有物流服务的基础上，通过向两端延伸，向客户提供更加完善和全面 的物流服务，从而提高物流服务的附加价值，满足客户高层次物流需求的 经营模式。
精品在线开放课程－现代物流管理概论 第三方物流企业经营选择 — 4 —
2．行业物流服务
通过运用现代技术手段和专业化的经营管理方式，在拥有丰富目标行业经 验和对客户需求深度理解的基础上，在某一行业领域内，提供全程或部分 专业化物流服务的模式。如服装物流、医药物流、汽车物流等。
4．定制式物流服务
指将物流服务具体到某个客户，为该客户提供从原材料采购到产成品销售 过程中各个环节的全程物流服务模式，涉及到储存、运输、加工、包装、 配送、咨询等全部业务，甚至还包括订单管理、库存管理、供应商协调等 在内的其他服务。
指利用专业人才优势，为客户提供市场调查分析、物流系统规划、成本控 制、企业流程再造等相关服务的经营模式。企业在为客户提供物流咨询服 务的同时，帮助企业整合业务流程与供应链上下游关系，进而提供全套的 物流解决方案。
精品在线开放课程－现代物流管理概论 第三方物流企业经营选择 — 8 —
精品在线开放课程－现代物流管理概论 第三方物流企业经营选择 — 10 —
8．物流战略联盟
指物流企业为了达到比单独从事物流服务更好的效果，相互之间形成互相 信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系的经营模式。
精品在线开放课程－现代物流管理概论 第三方物流企业经营选择 — 5 —
3．项目物流服务
主要为具体的项目提供全程物流服务的模式。这类需求主要集中在一些重 大的基础设施建设项目和综合性的展会、运动会中，如三峡水电站、秦山 核电站、国家体育馆等基建项目以及奥运会、展览会等大宗商品的运输物 流服务。
精品在线开放课程－现代物流管理概论 第三方物流企业经营选择 — 6 —
1.物流服务延伸
在现有物流服务的基础上，通过向两端延伸，向客户提供更加完善和全面 的物流服务，从而提高物流服务的附加价值，满足客户高层次物流需求的 经营模式。
精品在线开放课程－现代物流管理概论 第三方物流企业经营选择 — 4 —
2．行业物流服务
通过运用现代技术手段和专业化的经营管理方式，在拥有丰富目标行业经 验和对客户需求深度理解的基础上，在某一行业领域内，提供全程或部分 专业化物流服务的模式。如服装物流、医药物流、汽车物流等。
4．定制式物流服务
指将物流服务具体到某个客户，为该客户提供从原材料采购到产成品销售 过程中各个环节的全程物流服务模式，涉及到储存、运输、加工、包装、 配送、咨询等全部业务，甚至还包括订单管理、库存管理、供应商协调等 在内的其他服务。
现代物流管理讲义.ppt
知識管理ＫＭ
企業入口網站EP
相不相信？只要E化功夫做的好， 提供優良的諮詢環境及採購介面， 即使一個小小的公司入口網站， 也能大兵力大功！
對內，整合建立公司內部知識庫 對外，滿足客戶與供應商的需求
企業入口網站EP
應用軟體服務供應商ASP
不論是ERP、SCM或CRM等系統， 對於大型企業來說， 或許可以徹底解決不少流程問題！ 但是對經費常常捉襟見肘的中小企業來說， 支出的費用太過龐大，難以負荷！ 還有沒有什麼辦法， 可以協助這些中小企業完成e化的夢呢？
專屬主機
主機代管
小型企業為IDC主要客戶
網路服務供應商
固網業者
集團背景業者
網路資料中心IDC
垂直型交易市集 水平型交易市集
電子交易市集e-Marketplace
知識管理ＫＭ
在政府大力仕行所謂的“知識管理的同時”， 身為企業中堅份子的你， 對它又認識多少呢？ 有具體的行為與案例呈現碼？ 還是你覺得這只是一種口號呢？
將資料．訊息．經驗轉化有用知識 透過網路能更速建立資訊分享
在網路提供軟體租賃服務的行業 選擇ASP前，先瞭計費方式
應用軟體服務供應商ASP
網路資料中心IDC
這年頭似乎公司沒有網站就太遜了！
但是網站的建議不但要有軟硬體配合，
還要撥出一個空間放置機房，
對中小企業來說，計費時又花錢！
到底有沒有更快速或簡單的方式呢？
提供完善的主機代管服務
虛擬主機
假如你的公司老是上演著同一齣戲碼，
就來看看ＳＣＭ系統如何將中間的環節 拉起來吧！
快速縮短生產到配送的時間與成本
結合四種管理，供給管理
製造管理
供應鏈管理ＳＣＭ
電子交易市集e-Marketplace
现代物流管理概述-PPT课件
2.我国对物流认识的不同层次 功能层次
企业层次
供应链层次
三、物流与供应链的关系 物流管理与供应链管理的关系
物流、商流、信息流、资金流
四、 物流分类
国际/世界/全球物流
军事物流
宏观物流
国家物流 国内区域/城市物流 企业物流 非企业组织物流
物流
经济物流
绿色物流 微观物流
项目物流
家庭物流 行业物流
第二节 物流系统与要素
2.美国目前理论界基本认同Logistics为现代 物流；PD仍然使用，但作为Logistics的一部分。
3. Logistics 的实质是供应链环境下的 物流系统，包括五个基本环节： Supply Logistics, Procurement; Production Logistics, M M; Distribution Logistics, P D; Returned Logistics; Waste Materials Logistics.
4. 美国物流管理协会（Council of Logistics Management） 02定义： CLM于 2019年1
月初进一步修订了物流定义，只在“98 定义”中加上了“反向的”一词。修订 后的定义（简称“02定义”）为：
物流是供应链过程的一部分，是对 货物、服务及相关信息从起源地到消费 地的有效率、有效益的正向和反向流动 和储存进行计划、执行和控制，以满足 顾客要求。
2、物流设备
是保证物流系统开动的条件，包括仓库货架 、进出库设备、加工设备、运输设备、装卸机械 等。
3、物流信息技术及网络。
推荐参考书
现代物流与供应链管理， 宋华等著，经济管理出版社 物流和供应链管理， 朱道立编著，复旦大学出版社 物流系统论， 何明珂主编，高等教育出版社 Logistics and Supply Chain Management, Martin Christopher,电子工业出版社
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2.物流管理层次
物
物流管理目标 — 4 —
物流战 略管理 物流运营管理 物流作业管理
精品在线开放课程－现代物流管理概论
3.物流管理服务目标
100%
改善客户服务 降低物流成本 为客户创造价值
物流管理目标 — 5 —
所谓物流管理是指在社会再生产过程中，根据货物实 体流动的规律，应用管理学的基本原理和科学方法，对物 流活动进行计划、组织、领导、控制，使各项物流活动实 现最佳的协调与配合，从而降低物流成本，提高物流效率 的过程。
购买
物流管理认知
销售
物流管理目标 — 3 —
制作
物流管理
运输
仓储
精品在线开放课程－现代物流管理概论
精品在线开放课程－现代物流管理概论
目录
01 物流发展与物流职场分析 02 物流功能管理 03 企业物流管理 04 第三方物流管理 05 国际物流管理 06 物流信息管理 07 供应链管理 08 物流成本管理
精品在线开放课程－现代物流管理概论
物流管理目标
精品在线开放课程－现代物流管理概论
1.什么是物流管理
物
物流管理目标 — 4 —
物流战 略管理 物流运营管理 物流作业管理
精品在线开放课程－现代物流管理概论
3.物流管理服务目标
100%
改善客户服务 降低物流成本 为客户创造价值
物流管理目标 — 5 —
所谓物流管理是指在社会再生产过程中，根据货物实 体流动的规律，应用管理学的基本原理和科学方法，对物 流活动进行计划、组织、领导、控制，使各项物流活动实 现最佳的协调与配合，从而降低物流成本，提高物流效率 的过程。
购买
物流管理认知
销售
物流管理目标 — 3 —
制作
物流管理
运输
仓储
精品在线开放课程－现代物流管理概论
精品在线开放课程－现代物流管理概论
目录
01 物流发展与物流职场分析 02 物流功能管理 03 企业物流管理 04 第三方物流管理 05 国际物流管理 06 物流信息管理 07 供应链管理 08 物流成本管理
精品在线开放课程－现代物流管理概论
物流管理目标
精品在线开放课程－现代物流管理概论
1.什么是物流管理