办公室主任岗位培训ppt课件
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办公室主任岗位培训教材
பைடு நூலகம்公室主任的特点
政治性:协助领导贯彻公司的路线方针,政治态度坚决. 辅助性:当好领导的参谋助手; 服务性:为各位领导和员工工作服务; 综合性:涉及各个方面工作; 机密性:有的工作必须保密; 双重性:既是秘书中的一员,又是秘书队伍的管理者. 复杂性:办公室主任室实权派,掌管钱物,负责衣食住行,日 日与领导员工为伴,难免受人嫉妒,遭人误会,但是要你能公 平处事,以诚待人,清正廉洁,未雨绸缪,就一定能做一个称职 的办公室主任. 孔子曰:仁者不忧,智者不惑,勇者不惧.古人云:为政之要, 在于得人,得人者得天下,要与领导保持同等距离,要与同事 亲如兄弟.
对除名员工将在全公司公告,且永不录用.
1
新员工离职流程——用表展示
员工离职,应提前填写以上辞职书,交由各部门区域负责人批复;合同工 和长期计时工应提前30天,临时计时工应提前一周.
1
新员工离职流程——用表展示
员工离职流程表
1
新员工离职流程
提前填写辞职申请
区域负责人批复
前厅经理批复 店长批复
按照流程表办理离职
办公司文件的管理方案:
新员工的入职流程
• 1.填写XX银馨春天餐饮服务业XX公司员工 入职登记表
• *号处为必填写部分 • 个人信息必须真实有效 • 2.身份证复印件一张 • 3.一张近期1寸免冠照片 • 4.员工对公司的一些规章制度进行了解
XX银馨春天餐饮服务业XX公司员工入职登记表
姓名
*
性别
管理手册,标准流程,消防安全资料,食品卫生安全资料,老照片等. • 4食药局文件:包括食药局下发的各类通知,检查回执单,废弃油脂回收记录本,餐用具消
毒记录本,员工健康证等. • 5消防部门文件:消防检查通知,消防培训记录,消防检查回执单. • 6设施设备维保资料:产品的保修卡,说明书,发票复印件,联系人. • 7标签:每类文件的封面按类别贴标签. • 8办公用品:设立购,领,存流水账本,领用人要签字确认,
如何做好办公室主任PPT幻灯片
LOGO 3
办公室主任要有能----即才能
• 二是能写会说善料事 • 办公室主任承上启下、行文理
政,不仅要能写文章,而且要 能言善辩,还必须能在繁杂的 事务中处事不乱、料事有方。 三者缺一,就不能说是完美的 办公室主任。
LOGO 4
办公室主任要有能----即才能
• 三是能调会研善出招 • 调查研究是办公室主任的一项基本功。 • 任何好的文章、讲话、意见、决策建议
→ 人力资源的重要性
LOGO 19
起草领导的讲话注意事项
办公室主任要留心收集领导人的各种意见。包括全局的结论,零 碎的看法,新鲜的观念。
要注意深化领导的意图。跟踪领导的思维,力求使领导粗浅的意 图更加丰富、完整、深化。
善于挖掘整理领导的意图: (1)修饰意图,使领导意图更加突出、明确; (2)连贯意图,使领导零碎的意图更加连贯、顺畅; (3)升华意图,使领导不太成熟的意图升华到较高的层次。
种
形
式
补台不拆台,竞争不嫉贤
LOGO 16
补台的几种形式
一是学会给领导补台
补领导未做好的事情
补领导做不了的事情
补领导不宜亲自做的事情 补领导不愿亲自做的事情。
LOGO 17
二是学会给下属、同级补台
下属、同级出现失误要及时指出并帮助纠正, 1 多看他们的长处,不因个人好恶而借机向上
进谗言恶意中伤
2 如属合作共同进行的工作出现问题,要勇于 担当,不责人先责己,推功揽过
管理人员培训之一
如何做好办公室主任
主讲人:王利玲
2013年7月2日
LOGO 1
管理人员培训之一
办公室主任要有能--即才能 办公室主任要有道--即修养 办公室主任要有威--有威才能有为
办公室主任要有能----即才能
• 二是能写会说善料事 • 办公室主任承上启下、行文理
政,不仅要能写文章,而且要 能言善辩,还必须能在繁杂的 事务中处事不乱、料事有方。 三者缺一,就不能说是完美的 办公室主任。
LOGO 4
办公室主任要有能----即才能
• 三是能调会研善出招 • 调查研究是办公室主任的一项基本功。 • 任何好的文章、讲话、意见、决策建议
→ 人力资源的重要性
LOGO 19
起草领导的讲话注意事项
办公室主任要留心收集领导人的各种意见。包括全局的结论,零 碎的看法,新鲜的观念。
要注意深化领导的意图。跟踪领导的思维,力求使领导粗浅的意 图更加丰富、完整、深化。
善于挖掘整理领导的意图: (1)修饰意图,使领导意图更加突出、明确; (2)连贯意图,使领导零碎的意图更加连贯、顺畅; (3)升华意图,使领导不太成熟的意图升华到较高的层次。
种
形
式
补台不拆台,竞争不嫉贤
LOGO 16
补台的几种形式
一是学会给领导补台
补领导未做好的事情
补领导做不了的事情
补领导不宜亲自做的事情 补领导不愿亲自做的事情。
LOGO 17
二是学会给下属、同级补台
下属、同级出现失误要及时指出并帮助纠正, 1 多看他们的长处,不因个人好恶而借机向上
进谗言恶意中伤
2 如属合作共同进行的工作出现问题,要勇于 担当,不责人先责己,推功揽过
管理人员培训之一
如何做好办公室主任
主讲人:王利玲
2013年7月2日
LOGO 1
管理人员培训之一
办公室主任要有能--即才能 办公室主任要有道--即修养 办公室主任要有威--有威才能有为
办公室主任岗位培训
向公司提出辞职,向所 在部门负责人提交书面 离职申请。员工将经部 门经理、店长批复的离 职申请交到办公室主任 处,办理离职手续。
因下列原因,公司可以辞 退员工:1、受聘人因业 务、技术水平差,经考核 不能胜任岗位要求的; 2、违反公司制度,情节 严重或批评教育后仍不改 的;3、因公司岗位设置 变化,不再需要本岗位而 本人又不能或不愿从事其 他岗位工作的;
•
不可麻痹大意,要防微杜渐。20.11.2420.11.2415:40:1415:40:14November 24, 2020
•
加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月24日 下午3时 40分20.11.2420.11.24
•
追求卓越,让自己更好,向上而生。2020年11月24日星期 二下午3时40分 14秒15:40:1420.11.24
2.归还的时候也要进行登记同时也要对归还 日期与人员进行登记
3.对新增文件也要进行登记并分类存放档案 的分类管理
• 1.消防的四个能力:A.检查消除火灾隐患能力B.扑救初期火灾能力C.组织疏 散逃生能力
• D.宣传教育能力 • 2.消防器材的种类:A.灭火器 B.消防栓 C.灭火毯 D.消防沙 E.喷淋 • 3.灭火器的使用方法:A.拿起上下摇晃 B.拔掉铅封 C.一手拿柄、一手拿管
办公室主任的特点
政治性:协助领导贯彻公司的路线方针,政治态度坚决。 辅助性:当好领导的参谋助手; 服务性:为各位领导和员工工作服务; 综合性:涉及各个方面工作; 机密性:有的工作必须保密; 双重性:既是秘书中的一员,又是秘书队伍的管理者。 复杂性:办公室主任室实权派,掌管钱物,负责衣食住行, 日日与领导员工为伴,难免受人嫉妒,遭人误会,但是要你 能公平处事,以诚待人,清正廉洁,未雨绸缪,就一定能做 一个称职的办公室主任。 孔子曰:仁者不忧,智者不惑,勇者不惧。古人云:为政之 要,在于得人,得人者得天下,要与领导保持同等距离,要 与同事亲如兄弟。
因下列原因,公司可以辞 退员工:1、受聘人因业 务、技术水平差,经考核 不能胜任岗位要求的; 2、违反公司制度,情节 严重或批评教育后仍不改 的;3、因公司岗位设置 变化,不再需要本岗位而 本人又不能或不愿从事其 他岗位工作的;
•
不可麻痹大意,要防微杜渐。20.11.2420.11.2415:40:1415:40:14November 24, 2020
•
加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月24日 下午3时 40分20.11.2420.11.24
•
追求卓越,让自己更好,向上而生。2020年11月24日星期 二下午3时40分 14秒15:40:1420.11.24
2.归还的时候也要进行登记同时也要对归还 日期与人员进行登记
3.对新增文件也要进行登记并分类存放档案 的分类管理
• 1.消防的四个能力:A.检查消除火灾隐患能力B.扑救初期火灾能力C.组织疏 散逃生能力
• D.宣传教育能力 • 2.消防器材的种类:A.灭火器 B.消防栓 C.灭火毯 D.消防沙 E.喷淋 • 3.灭火器的使用方法:A.拿起上下摇晃 B.拔掉铅封 C.一手拿柄、一手拿管
办公室主任的特点
政治性:协助领导贯彻公司的路线方针,政治态度坚决。 辅助性:当好领导的参谋助手; 服务性:为各位领导和员工工作服务; 综合性:涉及各个方面工作; 机密性:有的工作必须保密; 双重性:既是秘书中的一员,又是秘书队伍的管理者。 复杂性:办公室主任室实权派,掌管钱物,负责衣食住行, 日日与领导员工为伴,难免受人嫉妒,遭人误会,但是要你 能公平处事,以诚待人,清正廉洁,未雨绸缪,就一定能做 一个称职的办公室主任。 孔子曰:仁者不忧,智者不惑,勇者不惧。古人云:为政之 要,在于得人,得人者得天下,要与领导保持同等距离,要 与同事亲如兄弟。
办公室主任培训教材ppt课件(40张)
目标树范例
于2009年底前实现主管管理 技能提升
16小时专业 知识培训
12小时工作 理念培训
36小时专业 技能培训
产品知 识8小时
法律知 识4小时
行业知 识4小时
企业文 化4小时
团队精 神4小时
工作品 质4小时
电脑操 作8小时
销售技 能20小
时
简报技 巧8小时
1.销售心理 2.销售流程 3.客户 开发 4.电话访谈 5.面谈技巧 6. 问话技巧 7. 倾听技巧8.展示技 巧 9. 解疑技巧 10.缔结技巧11.
应变能力 创新能力 协调能力 办事能力
1.4办公室主任职业素养
• 真诚 • 谦逊 • 诚信 • 勤奋 • 灵活
2020/9/6
1.4.1真诚
• 真诚处事 • 正直为人
1.4.2谦逊
• 低调做人 • 不狐假虎威
16
1.4.3诚信
• 说到做到 • 一言九鼎
17
1.4.4勤奋
• 勤奋敬业 • 天道酬勤
•
6.会赏析其语言,如从遣词、用句、 修辞等 方面揣 摩、推 敲、理 解作者 炼字达 意的技 巧;
•
7.从作家作品的语言风格的比较中, 从用韵 、节奏 、音调 三个方 面去品 味其语 言的音 乐美、 节奏美 、韵律 美。
第二步:任务展开
– 使用有关工具 – 列出所需任务 – 展开到能掌握为止
工具之一 —— 心理图像法
– 将主题置于中间 – 自由地向四周展开 – 可用多次展开 – 可用5W2H分析 (即Why What Who Where
When How How much )
心理图像法范例
QC工具
工作改善
制定程序
主任的职责与定位培训教材PPT(共 63张)
主任晋升的基本条件之一 3、绝不能走入管理误区---因管理工作增
加而陷入管理事务,忽视展业,令个 人业绩大大滑坡
业务主任的角色
• 其次 业务主任应当是辅导教练 1、能解决团队中组员展业困惑 2、有陪访的能力--纠正业务员展
业中错误 3、会模拟场景进行辅导与训练
业务主任的角色
第三 业务主任应当是激励者
—— 斯宾塞(英国著名作家)
业务主管工作时间划分图例(供参考)
会议管理
面谈辅导
会议管理 销售时间
沟通时间 增员面谈
面谈辅导 其他
追踪管理
主任培养的方向
总监 行销部经理 520行销组主任
Text
帮助主任明确方向—主任当前的努力方向
我们的方向:
打造520行销组
我们的方向:
一个优秀的行销组是由众多优秀的个人构成的!
管理利益合计:2520元
B组: 职级:业务主任 人力:20人 月人均保费:5000元 责任底薪:1500元 管理津贴:7500元
管理利益合计:9000元
体能一级跳,收入三级跳
绩优 标准
明确绩优标准
业绩方面是能手 月均标准保费5000元 件数两件 出勤人员
心态积极正面
具有乐于奉献精神
呢?凭空能猜出屋里储藏着多少财物,这就是圣; 带头先进入屋里,就是勇;最后退出屋子,就是 义;酌情判断能否动手,就是智;分赃均匀,就 是仁。不具备这五种素质而成为大盗是不可能的。
团队长的最高境界
善知者无畏 善战者无敌 善任者众归
你心目中的主任?
营销主管与营销员的
关系
上司与部属? 老师与学生? 父母与子女? 朋友、哥们儿? 互相利用? 敌对关系? 合伙人? 没有任何关系?
加而陷入管理事务,忽视展业,令个 人业绩大大滑坡
业务主任的角色
• 其次 业务主任应当是辅导教练 1、能解决团队中组员展业困惑 2、有陪访的能力--纠正业务员展
业中错误 3、会模拟场景进行辅导与训练
业务主任的角色
第三 业务主任应当是激励者
—— 斯宾塞(英国著名作家)
业务主管工作时间划分图例(供参考)
会议管理
面谈辅导
会议管理 销售时间
沟通时间 增员面谈
面谈辅导 其他
追踪管理
主任培养的方向
总监 行销部经理 520行销组主任
Text
帮助主任明确方向—主任当前的努力方向
我们的方向:
打造520行销组
我们的方向:
一个优秀的行销组是由众多优秀的个人构成的!
管理利益合计:2520元
B组: 职级:业务主任 人力:20人 月人均保费:5000元 责任底薪:1500元 管理津贴:7500元
管理利益合计:9000元
体能一级跳,收入三级跳
绩优 标准
明确绩优标准
业绩方面是能手 月均标准保费5000元 件数两件 出勤人员
心态积极正面
具有乐于奉献精神
呢?凭空能猜出屋里储藏着多少财物,这就是圣; 带头先进入屋里,就是勇;最后退出屋子,就是 义;酌情判断能否动手,就是智;分赃均匀,就 是仁。不具备这五种素质而成为大盗是不可能的。
团队长的最高境界
善知者无畏 善战者无敌 善任者众归
你心目中的主任?
营销主管与营销员的
关系
上司与部属? 老师与学生? 父母与子女? 朋友、哥们儿? 互相利用? 敌对关系? 合伙人? 没有任何关系?
如何当好办公室主任课件
智多星角色、耳目嘴角色、胳膊腿角色、代首脑 角色、联络员角色、监察员角色、外交官角色、管家 角色(管财管车) 、万金油角色、老黄牛角色
切忌把帮领导喝酒,陪客人打牌,唱歌跳舞等作 为当主任的主要特长。
办公室主任顺口溜
1、领导未讲我先讲,看看喇叭响不响; 2、领导未行我先行,看看马路平不平; 3、领导未尝我先尝,看看饭菜凉不凉; 4、领导未跳我先跳,看看小姐俏不俏; 5、领导未睡我先睡,看看小费贵不贵。
如果你想更快地推广一样东西,就不 要拿它来收费。
——美国风险投资家蒂姆.德雷珀
办公室主任应以高效率管理为目标 ——梅洪常
一、办公室主任的角色与理念
(一)办公室主任的多重角色
1.主任对上是“秘书”、对下是“领导”、对外是 “管家”、对内是“牵头”; 2.办公室是机关联系的纽带、信息中心和领导决策的 有力助手,要参与政务,办理事务,搞好服务。 3.主任扮演的角色
莊王就像没有发生过这件事一样,与众人喝道深 夜才散去。此后,莊王也没再提起此事。几年后, 莊王出兵伐晋,部将唐狡请命当开道先锋,带几 百名亲兵连夜奔袭,忘我死战,晋军被杀的落荒 而逃。装王要当众加倍赐赏唐狡。唐狡忙噗通一 声跪下,说臣蒙君王之恩已经很厚了,哪敢再领 赏呢?莊王说我又不认识你,怎么说受过我的赏 赐呢?唐狡愧色满面低声说处当年夜宴真相,群 臣才晃然大悟:原来莊王当时命大家解缨摘帽是 为什么,大家都非常敬佩莊王的做法。如若不是 当初的大度,哪有如今的拼力死战的成果呢?
3.调查研究是“成事之基、谋事之道”。通过立足大局调 研、改进作风调研、整合力量调研,注重对群众关注的热点和 实际工作的难点开展解剖型调研,找出问题根源,提出解决办 法,努力为领导提供有情况、有分析、有建议的报告,为领导 提供一些抓得准、用得上的资料,真正能为领导提供事前决策 服务。
切忌把帮领导喝酒,陪客人打牌,唱歌跳舞等作 为当主任的主要特长。
办公室主任顺口溜
1、领导未讲我先讲,看看喇叭响不响; 2、领导未行我先行,看看马路平不平; 3、领导未尝我先尝,看看饭菜凉不凉; 4、领导未跳我先跳,看看小姐俏不俏; 5、领导未睡我先睡,看看小费贵不贵。
如果你想更快地推广一样东西,就不 要拿它来收费。
——美国风险投资家蒂姆.德雷珀
办公室主任应以高效率管理为目标 ——梅洪常
一、办公室主任的角色与理念
(一)办公室主任的多重角色
1.主任对上是“秘书”、对下是“领导”、对外是 “管家”、对内是“牵头”; 2.办公室是机关联系的纽带、信息中心和领导决策的 有力助手,要参与政务,办理事务,搞好服务。 3.主任扮演的角色
莊王就像没有发生过这件事一样,与众人喝道深 夜才散去。此后,莊王也没再提起此事。几年后, 莊王出兵伐晋,部将唐狡请命当开道先锋,带几 百名亲兵连夜奔袭,忘我死战,晋军被杀的落荒 而逃。装王要当众加倍赐赏唐狡。唐狡忙噗通一 声跪下,说臣蒙君王之恩已经很厚了,哪敢再领 赏呢?莊王说我又不认识你,怎么说受过我的赏 赐呢?唐狡愧色满面低声说处当年夜宴真相,群 臣才晃然大悟:原来莊王当时命大家解缨摘帽是 为什么,大家都非常敬佩莊王的做法。如若不是 当初的大度,哪有如今的拼力死战的成果呢?
3.调查研究是“成事之基、谋事之道”。通过立足大局调 研、改进作风调研、整合力量调研,注重对群众关注的热点和 实际工作的难点开展解剖型调研,找出问题根源,提出解决办 法,努力为领导提供有情况、有分析、有建议的报告,为领导 提供一些抓得准、用得上的资料,真正能为领导提供事前决策 服务。
办公室主任培训教材(PPT课件)
计划管理工具——甘特图
• 功能和作用: 将复杂和难以控制的活动分割成许多组成要素,再
将各组成要素列成时间表。一般甘特图应包含以下四 方面内容:
任务 负责人 时间 进度
甘特图范例
项目规划
负责人 时间
小王 小张 小刘
老方
第一周
第二周
第三周
第四周
交流会议
管理者企划
战略总结
规划设计
练习
• 公司计划开展一次大型的企业形象宣传活 动,要求四周内完成。请用甘特图制定出 具体的实施计划。要求:
工作安全
合理化作业
制定标准
关系建立
基层主管培训 工作方法
工作关系
关系维持
工作指导
关系改善
上对下 平行
下对上
选定项目
练习
• 公司要举行半年工作会议,请用心理图像 法对任务进行展开。
• 要求: • 1、将任务向四周多次展开 • 2、用5W2H分析任务要素
2020/10/31
工具之二—— 目标树
– 将核心目标写于最上方 – 分解成次目标 – 如果未能明白表示,可做二次分解 – 直到每个目标均能清楚定义
• 讨论:1、刘主任的问题在哪里? • 2、刘主任应该怎做
刘主任的问题:角色定位
• 不知道自己应该做什么 • 做的事情不是自己应该做的 • 把才华当能力,把辛苦当功劳
2020/10/31
1.1办公室的职能
纽带
窗口
参谋
中枢
1.2办公室的基本任务
参与政务
管理事务
提供服务
1.2.1参与政务 出主意 想办法 提建议 拟文稿
•
4.课外文言文阅读问题设计有三种类 型即词 语解释 题、句 子翻译 题和内 容理解 题。对 于不同 的题目 则采用 不同的 解题方 法.
办公室主任的角色定位_ppt课件
2 办公室主任的职业修养
2.7 办公室主任的职业道德
美国最著名的《哈佛商业评论》评出了9条职业 人应该遵循的职业道德。
⑴诚实;⑵正直;⑶守信;⑷忠诚;⑸公平;⑹ 关心他人;⑺尊重他人;⑻追求卓越;⑼承担责任。
办公室主任的角色定位与修养
谢谢!
2.1 办公室主任的职业素养 2.2 办公室主任的职业性格 2.3 优秀办公室主任的性格塑造 2.4 办公室主任的情感 2.5 办公室主任的意志力修养 2.6 办公室主任的作风修养 2.7 办公室主任的职业道德
办公室主任的角色定位与修养
1 办公室主任的角色定位
1.1 办公室主任的工作特点
☞ ⑴辅助性; ☞ ⑵服务性; ☞ ⑶综合性; ☞ ⑷机密性; ☞ ⑸政治性。
☞ ⑴专业技能水平差; ☞ ⑵各类知识较浅薄; ☞ ⑶概念、判断、概括能力。
主观态度上 客观能力上
办公室主任的角色定位与修养
办公室主任的角色定位与修养
办公室主任的角色定位与修养
1 办公室主任的角色定位
1.6 案例分析—正确答案分析⑴
☞ 正确的答案是第三个。 ☞ 其理由很简单,作为办公室主任,如实向上司汇报是其天职,既不能
1.4 办公室主任与领导相处的基本原则
☞ ⑴思想一致原则; ☞ ⑵知识互补原则; ☞ ⑶相互信任原则; ☞ ⑷相互适应原则; ☞ ⑸人格平等原则; ☞ ⑹维护团结原则。
办公室主任的角色定位与修养
1 办公室主任的角色定位
1.5 办公室主任容易出现的误区
☞ ⑴服从和服务意识淡薄; ☞ ⑵没有敬业精神,工作态度不佳; ☞ ⑶保密意识差,导致泄密事件; ☞ ⑷向上错位,擅作主张。
☞ 当然,也不能在没有任何证据的情况下,凭想像说人家是歌厅里的小 姐,即使那位收礼的年轻女性是歌厅里的小姐。
2.7 办公室主任的职业道德
美国最著名的《哈佛商业评论》评出了9条职业 人应该遵循的职业道德。
⑴诚实;⑵正直;⑶守信;⑷忠诚;⑸公平;⑹ 关心他人;⑺尊重他人;⑻追求卓越;⑼承担责任。
办公室主任的角色定位与修养
谢谢!
2.1 办公室主任的职业素养 2.2 办公室主任的职业性格 2.3 优秀办公室主任的性格塑造 2.4 办公室主任的情感 2.5 办公室主任的意志力修养 2.6 办公室主任的作风修养 2.7 办公室主任的职业道德
办公室主任的角色定位与修养
1 办公室主任的角色定位
1.1 办公室主任的工作特点
☞ ⑴辅助性; ☞ ⑵服务性; ☞ ⑶综合性; ☞ ⑷机密性; ☞ ⑸政治性。
☞ ⑴专业技能水平差; ☞ ⑵各类知识较浅薄; ☞ ⑶概念、判断、概括能力。
主观态度上 客观能力上
办公室主任的角色定位与修养
办公室主任的角色定位与修养
办公室主任的角色定位与修养
1 办公室主任的角色定位
1.6 案例分析—正确答案分析⑴
☞ 正确的答案是第三个。 ☞ 其理由很简单,作为办公室主任,如实向上司汇报是其天职,既不能
1.4 办公室主任与领导相处的基本原则
☞ ⑴思想一致原则; ☞ ⑵知识互补原则; ☞ ⑶相互信任原则; ☞ ⑷相互适应原则; ☞ ⑸人格平等原则; ☞ ⑹维护团结原则。
办公室主任的角色定位与修养
1 办公室主任的角色定位
1.5 办公室主任容易出现的误区
☞ ⑴服从和服务意识淡薄; ☞ ⑵没有敬业精神,工作态度不佳; ☞ ⑶保密意识差,导致泄密事件; ☞ ⑷向上错位,擅作主张。
☞ 当然,也不能在没有任何证据的情况下,凭想像说人家是歌厅里的小 姐,即使那位收礼的年轻女性是歌厅里的小姐。
办公室主任岗位培训共34页文档
办公室主任岗位培训
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才窍,就是一下子不要学很多。——洛克
相关主题
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
能公平处事,以诚待人,清正廉洁,未雨绸缪,就一定能做
一个称职的办公室主任。
孔子曰:仁者不忧,智者不惑,勇者不惧。古人云:为政之
要,在于得人,得人者得天下,要与领导保持同等距离,要
与同事亲如兄弟。
.
办公室主任的工作是--办实事
第一:不以事小而不为(从小事做起) 第二:不以事急而盲为(应沉着果断) 第三:不以事杂而乱为(要有条不紊) 第四:不以事难而乱为(不怕揽矛盾)
.
第四:不以事难而怕为(不怕揽矛盾)
1.两种选择:一是上推下卸,绕着走;
二是不怕揽矛盾。不怕受委屈,不怕得罪人,
不怕找麻烦。后者才是选择。
2.一是讲责任:不管多难,义无反顾,挺身而出。
二是讲品质:身先士卒,代领导冲锋陷阵,替领导分忧
解愁。
三是讲艺术:处事得体,处理问题不是一个面孔,一个
腔调,一种方式,既讲原则,又讲灵活,因人因事施法。
1.不乱为,要知重知轻,避免重要工作没有抓住,次要工 作用过了劲,使过头; 2.不乱为,就要知上知下,吃透了上情,办事才有方向, 才有主心骨。 3.不乱为,就要知书达理。知书,就是要多学习,提高理 论水平高,通晓方方面面的知识,办事得心应手。知礼, 是指工作方法多,讲艺术。不仅办了事,还能使大家心悦 诚服,各方面都满意。 4.不乱为,就要知规知矩,没有规矩不成方圆。
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办公司文件的管理方案:
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新员工的入职流程
• 1.填写甘肃银馨春天餐饮服务业有限责任公 司员工入职登记表
• *号处为必填写部分 • 个人信息必须真实有效 • 2.身份证复印件一张 • 3.一张近期1寸免冠照片 • 4.员工对公司的一些规章制度进行了解
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甘肃银馨春天餐饮服务业有限责任公司员工入职登记表
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第二:不以事急而盲为(应沉着果断)
1.处理急事和突发性事件是办公室主任的家常便饭,是第 一知情者,处置的第一道工序。一是要沉着应付,切忌自 乱阵脚。二是要胸有主见,切忌唯唯若若。 2.在处理过程中既要必须胸有主见,也不能乱表态,乱许 愿,以免彻底解决问题埋下隐患。
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第三:不以事杂而乱为(要有条不紊)
凡有下列情况者公司予 以除名:1、严重违反公 司规章制度的;2、因违 反国家或公司规章制度 给社会或公司造成经济 损失的,还将追究法律 责任;3、离职申请尚未 批准之前,却故意违反 公司制度;
对除名员工将在. 全公司公告,且永不录用。
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新员工离职流程——用表展示
员工离职,应提前填写以上辞职书,交由各部门区域负责人批复;合同 工和长期计时工应提前30天,临时计时工应提前一周。
何为办实事
第一:不以事小而不为(从小事做起)
1.善于抓大事,但小事不抓,日积月累,就会酿成大事。 2.知大知小。胸有全局,分清主次大小难易,避免一团麻。 3.小中见大。小事孕育着大事。值班、考勤、会议通知、 餐饮吃喝等这些“小事”,稍有不慎就会捅大漏子。 4.举轻若重,看似小事的经常性工作,要建章立制,用巧 工去抓,抓一项带动几项,管原则不管具体(要充分相信 你部下的能力能把事情办好),督查结果不查细节;用韧 功夫去 抓,明确专人,叮死不放,直到办完办妥为止; 用细节功夫去抓,按部就班,严细缜密,不出纰漏。
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办公司文件的管理方案:
应聘 面试 办理入职 上岗 试工及培训
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新员工入职流程——用表展示
已经办理入职手续的新员工,由办公室向接收部门开具以上通知单。
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新员工入职流程——用表展示
已经办理入职手续的新员工,由办公室向宿管员开具以上通知单。
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D1 iagram 新员工离职流程——分类
辞职
辞退
办公室主任
业务、技能培训 档案管理
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办公室主任的工作定位
办公室主任是一种名称,通常是指为本机关、本单 位领导工作服务的综合办事机构和秘书工作机构的负责 人和行政首长。
办公室主任要敢于当领导,首先要服从领导的领导。 日常工作中,不能把领导神化,他们也是人,领导分工, 具体情况不一定完全掌握,一些思路,一些认识,一些 决策仍有许多需要别人补充完善,当领导没有思路的时 候,办公室主任要拿思路;当领导有思路的时候,办公 室主任补充完善思路。在领导身边工作,一定要站的高 看的远,从大局着手,随时给领导拾遗补缺。
四是讲精神:敢于碰硬。柔中有刚,特别是在原则问题
面前,要敢于碰硬。一味和为贵,别人不把你当回事,协
调苍白无力,处理优柔寡断,就会什么问题也解决不了,
什么事办不成。
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办公司文件的管理方案:
一、档案工作原则
1.企业档案是企业资产的重要组成部分,企业档案工作是 企业生产、经营和管理的基础工作。企业档案工作应以统 一管理为原则,坚持资源整合和资源开发。 2.企业应在各项工作和活动中建立健全文件材料归档和档 案管理工作,为企业生产、经营、管理和持续发展提供有 效服务,满足企业各项活动在证据、责任和信息等方面的 需要。 3.企业档案管理的方法与技术应适应企业生产、经营和管 理发展的需要,并以档案管理信息化为发展方向。
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新员工离职流程——用表展示
员工离职流程表
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新员工离职流程
提前填写辞职申请
区域负责人批复
前厅经理批复 店长批复
按照流程表办理离职
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二,对档案进行整理,理出目录。
• 1)公司通知文件:按下发时间先后排列归纳,做到一年一清理。 • 2)员工人事档案:除电子表格外(离职员工的信息及时删除更新),入职原始档案按
除名
员工因自身原因,可以 向公司提出辞职,向所 在部门负责人提交书面 离职申请。员工将经部 门经理、店长批复的离 职申请交到办公室主任 处,办理离职手续。
因下列原因,公司可以辞 退员工:1、受聘人因业 务、技术水平差,经考核 不能胜任岗位要求的; 2、违反公司制度,情节 严重或批评教育后仍不改 的;3、因公司岗位设置 变化,不再需要本岗位而 本人又不能或不愿从事其 他岗位工作的;
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办公室主任的特点
政治性:协助领导贯彻公司的路线方针,政治态度坚决。
辅助性:当好领导的参谋助手;
服务性:为各位领导和员工工作服务;
综合性:涉及各个方面工作;
机密性:有的工作必须保密;
双重性:既是秘书中的一员,又是秘书队伍的管理者。
复杂性:办公室主任室实权派,掌管钱物,负责衣食住行,
日日与领导员工为伴,难免受人嫉妒,遭人误会,但是要你