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办公室主任岗位培训教材

办公室主任岗位培训教材

பைடு நூலகம்公室主任的特点
政治性:协助领导贯彻公司的路线方针,政治态度坚决. 辅助性:当好领导的参谋助手; 服务性:为各位领导和员工工作服务; 综合性:涉及各个方面工作; 机密性:有的工作必须保密; 双重性:既是秘书中的一员,又是秘书队伍的管理者. 复杂性:办公室主任室实权派,掌管钱物,负责衣食住行,日 日与领导员工为伴,难免受人嫉妒,遭人误会,但是要你能公 平处事,以诚待人,清正廉洁,未雨绸缪,就一定能做一个称职 的办公室主任. 孔子曰:仁者不忧,智者不惑,勇者不惧.古人云:为政之要, 在于得人,得人者得天下,要与领导保持同等距离,要与同事 亲如兄弟.
对除名员工将在全公司公告,且永不录用.
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新员工离职流程——用表展示
员工离职,应提前填写以上辞职书,交由各部门区域负责人批复;合同工 和长期计时工应提前30天,临时计时工应提前一周.
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新员工离职流程——用表展示
员工离职流程表
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新员工离职流程
提前填写辞职申请
区域负责人批复
前厅经理批复 店长批复
按照流程表办理离职
办公司文件的管理方案:
新员工的入职流程
• 1.填写XX银馨春天餐饮服务业XX公司员工 入职登记表
• *号处为必填写部分 • 个人信息必须真实有效 • 2.身份证复印件一张 • 3.一张近期1寸免冠照片 • 4.员工对公司的一些规章制度进行了解
XX银馨春天餐饮服务业XX公司员工入职登记表
姓名
*
性别
管理手册,标准流程,消防安全资料,食品卫生安全资料,老照片等. • 4食药局文件:包括食药局下发的各类通知,检查回执单,废弃油脂回收记录本,餐用具消
毒记录本,员工健康证等. • 5消防部门文件:消防检查通知,消防培训记录,消防检查回执单. • 6设施设备维保资料:产品的保修卡,说明书,发票复印件,联系人. • 7标签:每类文件的封面按类别贴标签. • 8办公用品:设立购,领,存流水账本,领用人要签字确认,

如何做好办公室主任PPT幻灯片

如何做好办公室主任PPT幻灯片
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办公室主任要有能----即才能
• 二是能写会说善料事 • 办公室主任承上启下、行文理
政,不仅要能写文章,而且要 能言善辩,还必须能在繁杂的 事务中处事不乱、料事有方。 三者缺一,就不能说是完美的 办公室主任。
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办公室主任要有能----即才能
• 三是能调会研善出招 • 调查研究是办公室主任的一项基本功。 • 任何好的文章、讲话、意见、决策建议
→ 人力资源的重要性
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起草领导的讲话注意事项
办公室主任要留心收集领导人的各种意见。包括全局的结论,零 碎的看法,新鲜的观念。
要注意深化领导的意图。跟踪领导的思维,力求使领导粗浅的意 图更加丰富、完整、深化。
善于挖掘整理领导的意图: (1)修饰意图,使领导意图更加突出、明确; (2)连贯意图,使领导零碎的意图更加连贯、顺畅; (3)升华意图,使领导不太成熟的意图升华到较高的层次。



补台不拆台,竞争不嫉贤
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补台的几种形式
一是学会给领导补台
补领导未做好的事情
补领导做不了的事情
补领导不宜亲自做的事情 补领导不愿亲自做的事情。
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二是学会给下属、同级补台
下属、同级出现失误要及时指出并帮助纠正, 1 多看他们的长处,不因个人好恶而借机向上
进谗言恶意中伤
2 如属合作共同进行的工作出现问题,要勇于 担当,不责人先责己,推功揽过
管理人员培训之一
如何做好办公室主任
主讲人:王利玲
2013年7月2日
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管理人员培训之一
办公室主任要有能--即才能 办公室主任要有道--即修养 办公室主任要有威--有威才能有为

办公室主任岗位培训

办公室主任岗位培训
向公司提出辞职,向所 在部门负责人提交书面 离职申请。员工将经部 门经理、店长批复的离 职申请交到办公室主任 处,办理离职手续。
因下列原因,公司可以辞 退员工:1、受聘人因业 务、技术水平差,经考核 不能胜任岗位要求的; 2、违反公司制度,情节 严重或批评教育后仍不改 的;3、因公司岗位设置 变化,不再需要本岗位而 本人又不能或不愿从事其 他岗位工作的;

不可麻痹大意,要防微杜渐。20.11.2420.11.2415:40:1415:40:14November 24, 2020

加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月24日 下午3时 40分20.11.2420.11.24

追求卓越,让自己更好,向上而生。2020年11月24日星期 二下午3时40分 14秒15:40:1420.11.24
2.归还的时候也要进行登记同时也要对归还 日期与人员进行登记
3.对新增文件也要进行登记并分类存放档案 的分类管理
• 1.消防的四个能力:A.检查消除火灾隐患能力B.扑救初期火灾能力C.组织疏 散逃生能力
• D.宣传教育能力 • 2.消防器材的种类:A.灭火器 B.消防栓 C.灭火毯 D.消防沙 E.喷淋 • 3.灭火器的使用方法:A.拿起上下摇晃 B.拔掉铅封 C.一手拿柄、一手拿管
办公室主任的特点
政治性:协助领导贯彻公司的路线方针,政治态度坚决。 辅助性:当好领导的参谋助手; 服务性:为各位领导和员工工作服务; 综合性:涉及各个方面工作; 机密性:有的工作必须保密; 双重性:既是秘书中的一员,又是秘书队伍的管理者。 复杂性:办公室主任室实权派,掌管钱物,负责衣食住行, 日日与领导员工为伴,难免受人嫉妒,遭人误会,但是要你 能公平处事,以诚待人,清正廉洁,未雨绸缪,就一定能做 一个称职的办公室主任。 孔子曰:仁者不忧,智者不惑,勇者不惧。古人云:为政之 要,在于得人,得人者得天下,要与领导保持同等距离,要 与同事亲如兄弟。

办公室主任培训教材ppt课件(40张)

办公室主任培训教材ppt课件(40张)

目标树范例
于2009年底前实现主管管理 技能提升
16小时专业 知识培训
12小时工作 理念培训
36小时专业 技能培训
产品知 识8小时
法律知 识4小时
行业知 识4小时
企业文 化4小时
团队精 神4小时
工作品 质4小时
电脑操 作8小时
销售技 能20小

简报技 巧8小时
1.销售心理 2.销售流程 3.客户 开发 4.电话访谈 5.面谈技巧 6. 问话技巧 7. 倾听技巧8.展示技 巧 9. 解疑技巧 10.缔结技巧11.
应变能力 创新能力 协调能力 办事能力
1.4办公室主任职业素养
• 真诚 • 谦逊 • 诚信 • 勤奋 • 灵活
2020/9/6
1.4.1真诚
• 真诚处事 • 正直为人
1.4.2谦逊
• 低调做人 • 不狐假虎威
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1.4.3诚信
• 说到做到 • 一言九鼎
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1.4.4勤奋
• 勤奋敬业 • 天道酬勤

6.会赏析其语言,如从遣词、用句、 修辞等 方面揣 摩、推 敲、理 解作者 炼字达 意的技 巧;

7.从作家作品的语言风格的比较中, 从用韵 、节奏 、音调 三个方 面去品 味其语 言的音 乐美、 节奏美 、韵律 美。
第二步:任务展开
– 使用有关工具 – 列出所需任务 – 展开到能掌握为止
工具之一 —— 心理图像法
– 将主题置于中间 – 自由地向四周展开 – 可用多次展开 – 可用5W2H分析 (即Why What Who Where
When How How much )
心理图像法范例
QC工具
工作改善
制定程序

主任的职责与定位培训教材PPT(共 63张)

主任的职责与定位培训教材PPT(共 63张)
主任晋升的基本条件之一 3、绝不能走入管理误区---因管理工作增
加而陷入管理事务,忽视展业,令个 人业绩大大滑坡
业务主任的角色
• 其次 业务主任应当是辅导教练 1、能解决团队中组员展业困惑 2、有陪访的能力--纠正业务员展
业中错误 3、会模拟场景进行辅导与训练
业务主任的角色
第三 业务主任应当是激励者
—— 斯宾塞(英国著名作家)
业务主管工作时间划分图例(供参考)
会议管理
面谈辅导
会议管理 销售时间
沟通时间 增员面谈
面谈辅导 其他
追踪管理
主任培养的方向
总监 行销部经理 520行销组主任
Text
帮助主任明确方向—主任当前的努力方向
我们的方向:
打造520行销组
我们的方向:
一个优秀的行销组是由众多优秀的个人构成的!
管理利益合计:2520元
B组: 职级:业务主任 人力:20人 月人均保费:5000元 责任底薪:1500元 管理津贴:7500元
管理利益合计:9000元
体能一级跳,收入三级跳
绩优 标准
明确绩优标准
业绩方面是能手 月均标准保费5000元 件数两件 出勤人员
心态积极正面
具有乐于奉献精神
呢?凭空能猜出屋里储藏着多少财物,这就是圣; 带头先进入屋里,就是勇;最后退出屋子,就是 义;酌情判断能否动手,就是智;分赃均匀,就 是仁。不具备这五种素质而成为大盗是不可能的。
团队长的最高境界
善知者无畏 善战者无敌 善任者众归
你心目中的主任?
营销主管与营销员的
关系
上司与部属? 老师与学生? 父母与子女? 朋友、哥们儿? 互相利用? 敌对关系? 合伙人? 没有任何关系?

如何当好办公室主任课件

如何当好办公室主任课件
智多星角色、耳目嘴角色、胳膊腿角色、代首脑 角色、联络员角色、监察员角色、外交官角色、管家 角色(管财管车) 、万金油角色、老黄牛角色
切忌把帮领导喝酒,陪客人打牌,唱歌跳舞等作 为当主任的主要特长。
办公室主任顺口溜
1、领导未讲我先讲,看看喇叭响不响; 2、领导未行我先行,看看马路平不平; 3、领导未尝我先尝,看看饭菜凉不凉; 4、领导未跳我先跳,看看小姐俏不俏; 5、领导未睡我先睡,看看小费贵不贵。
如果你想更快地推广一样东西,就不 要拿它来收费。
——美国风险投资家蒂姆.德雷珀
办公室主任应以高效率管理为目标 ——梅洪常
一、办公室主任的角色与理念
(一)办公室主任的多重角色
1.主任对上是“秘书”、对下是“领导”、对外是 “管家”、对内是“牵头”; 2.办公室是机关联系的纽带、信息中心和领导决策的 有力助手,要参与政务,办理事务,搞好服务。 3.主任扮演的角色
莊王就像没有发生过这件事一样,与众人喝道深 夜才散去。此后,莊王也没再提起此事。几年后, 莊王出兵伐晋,部将唐狡请命当开道先锋,带几 百名亲兵连夜奔袭,忘我死战,晋军被杀的落荒 而逃。装王要当众加倍赐赏唐狡。唐狡忙噗通一 声跪下,说臣蒙君王之恩已经很厚了,哪敢再领 赏呢?莊王说我又不认识你,怎么说受过我的赏 赐呢?唐狡愧色满面低声说处当年夜宴真相,群 臣才晃然大悟:原来莊王当时命大家解缨摘帽是 为什么,大家都非常敬佩莊王的做法。如若不是 当初的大度,哪有如今的拼力死战的成果呢?
3.调查研究是“成事之基、谋事之道”。通过立足大局调 研、改进作风调研、整合力量调研,注重对群众关注的热点和 实际工作的难点开展解剖型调研,找出问题根源,提出解决办 法,努力为领导提供有情况、有分析、有建议的报告,为领导 提供一些抓得准、用得上的资料,真正能为领导提供事前决策 服务。

办公室主任培训教材(PPT课件)

办公室主任培训教材(PPT课件)

计划管理工具——甘特图
• 功能和作用: 将复杂和难以控制的活动分割成许多组成要素,再
将各组成要素列成时间表。一般甘特图应包含以下四 方面内容:
任务 负责人 时间 进度
甘特图范例
项目规划
负责人 时间
小王 小张 小刘
老方
第一周
第二周
第三周
第四周
交流会议
管理者企划
战略总结
规划设计
练习
• 公司计划开展一次大型的企业形象宣传活 动,要求四周内完成。请用甘特图制定出 具体的实施计划。要求:
工作安全
合理化作业
制定标准
关系建立
基层主管培训 工作方法
工作关系
关系维持
工作指导
关系改善
上对下 平行
下对上
选定项目
练习
• 公司要举行半年工作会议,请用心理图像 法对任务进行展开。
• 要求: • 1、将任务向四周多次展开 • 2、用5W2H分析任务要素
2020/10/31
工具之二—— 目标树
– 将核心目标写于最上方 – 分解成次目标 – 如果未能明白表示,可做二次分解 – 直到每个目标均能清楚定义
• 讨论:1、刘主任的问题在哪里? • 2、刘主任应该怎做
刘主任的问题:角色定位
• 不知道自己应该做什么 • 做的事情不是自己应该做的 • 把才华当能力,把辛苦当功劳
2020/10/31
1.1办公室的职能
纽带
窗口
参谋
中枢
1.2办公室的基本任务
参与政务
管理事务
提供服务
1.2.1参与政务 出主意 想办法 提建议 拟文稿

4.课外文言文阅读问题设计有三种类 型即词 语解释 题、句 子翻译 题和内 容理解 题。对 于不同 的题目 则采用 不同的 解题方 法.

办公室主任的角色定位_ppt课件

办公室主任的角色定位_ppt课件
2 办公室主任的职业修养
2.7 办公室主任的职业道德
美国最著名的《哈佛商业评论》评出了9条职业 人应该遵循的职业道德。
⑴诚实;⑵正直;⑶守信;⑷忠诚;⑸公平;⑹ 关心他人;⑺尊重他人;⑻追求卓越;⑼承担责任。
办公室主任的角色定位与修养
谢谢!
2.1 办公室主任的职业素养 2.2 办公室主任的职业性格 2.3 优秀办公室主任的性格塑造 2.4 办公室主任的情感 2.5 办公室主任的意志力修养 2.6 办公室主任的作风修养 2.7 办公室主任的职业道德
办公室主任的角色定位与修养
1 办公室主任的角色定位
1.1 办公室主任的工作特点
☞ ⑴辅助性; ☞ ⑵服务性; ☞ ⑶综合性; ☞ ⑷机密性; ☞ ⑸政治性。
☞ ⑴专业技能水平差; ☞ ⑵各类知识较浅薄; ☞ ⑶概念、判断、概括能力。
主观态度上 客观能力上
办公室主任的角色定位与修养
办公室主任的角色定位与修养
办公室主任的角色定位与修养
1 办公室主任的角色定位
1.6 案例分析—正确答案分析⑴
☞ 正确的答案是第三个。 ☞ 其理由很简单,作为办公室主任,如实向上司汇报是其天职,既不能
1.4 办公室主任与领导相处的基本原则
☞ ⑴思想一致原则; ☞ ⑵知识互补原则; ☞ ⑶相互信任原则; ☞ ⑷相互适应原则; ☞ ⑸人格平等原则; ☞ ⑹维护团结原则。
办公室主任的角色定位与修养
1 办公室主任的角色定位
1.5 办公室主任容易出现的误区
☞ ⑴服从和服务意识淡薄; ☞ ⑵没有敬业精神,工作态度不佳; ☞ ⑶保密意识差,导致泄密事件; ☞ ⑷向上错位,擅作主张。
☞ 当然,也不能在没有任何证据的情况下,凭想像说人家是歌厅里的小 姐,即使那位收礼的年轻女性是歌厅里的小姐。

办公室主任岗位培训共34页文档

办公室主任岗位培训共34页文档

办公室主任岗位培训
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才窍,就是一下子不要学很多。——洛克
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能公平处事,以诚待人,清正廉洁,未雨绸缪,就一定能做
一个称职的办公室主任。
孔子曰:仁者不忧,智者不惑,勇者不惧。古人云:为政之
要,在于得人,得人者得天下,要与领导保持同等距离,要
与同事亲如兄弟。
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办公室主任的工作是--办实事
第一:不以事小而不为(从小事做起) 第二:不以事急而盲为(应沉着果断) 第三:不以事杂而乱为(要有条不紊) 第四:不以事难而乱为(不怕揽矛盾)
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第四:不以事难而怕为(不怕揽矛盾)
1.两种选择:一是上推下卸,绕着走;
二是不怕揽矛盾。不怕受委屈,不怕得罪人,
不怕找麻烦。后者才是选择。
2.一是讲责任:不管多难,义无反顾,挺身而出。
二是讲品质:身先士卒,代领导冲锋陷阵,替领导分忧
解愁。
三是讲艺术:处事得体,处理问题不是一个面孔,一个
腔调,一种方式,既讲原则,又讲灵活,因人因事施法。
1.不乱为,要知重知轻,避免重要工作没有抓住,次要工 作用过了劲,使过头; 2.不乱为,就要知上知下,吃透了上情,办事才有方向, 才有主心骨。 3.不乱为,就要知书达理。知书,就是要多学习,提高理 论水平高,通晓方方面面的知识,办事得心应手。知礼, 是指工作方法多,讲艺术。不仅办了事,还能使大家心悦 诚服,各方面都满意。 4.不乱为,就要知规知矩,没有规矩不成方圆。
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办公司文件的管理方案:
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新员工的入职流程
• 1.填写甘肃银馨春天餐饮服务业有限责任公 司员工入职登记表
• *号处为必填写部分 • 个人信息必须真实有效 • 2.身份证复印件一张 • 3.一张近期1寸免冠照片 • 4.员工对公司的一些规章制度进行了解
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甘肃银馨春天餐饮服务业有限责任公司员工入职登记表
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第二:不以事急而盲为(应沉着果断)
1.处理急事和突发性事件是办公室主任的家常便饭,是第 一知情者,处置的第一道工序。一是要沉着应付,切忌自 乱阵脚。二是要胸有主见,切忌唯唯若若。 2.在处理过程中既要必须胸有主见,也不能乱表态,乱许 愿,以免彻底解决问题埋下隐患。
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第三:不以事杂而乱为(要有条不紊)
凡有下列情况者公司予 以除名:1、严重违反公 司规章制度的;2、因违 反国家或公司规章制度 给社会或公司造成经济 损失的,还将追究法律 责任;3、离职申请尚未 批准之前,却故意违反 公司制度;
对除名员工将在. 全公司公告,且永不录用。
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新员工离职流程——用表展示
员工离职,应提前填写以上辞职书,交由各部门区域负责人批复;合同 工和长期计时工应提前30天,临时计时工应提前一周。
何为办实事

第一:不以事小而不为(从小事做起)
1.善于抓大事,但小事不抓,日积月累,就会酿成大事。 2.知大知小。胸有全局,分清主次大小难易,避免一团麻。 3.小中见大。小事孕育着大事。值班、考勤、会议通知、 餐饮吃喝等这些“小事”,稍有不慎就会捅大漏子。 4.举轻若重,看似小事的经常性工作,要建章立制,用巧 工去抓,抓一项带动几项,管原则不管具体(要充分相信 你部下的能力能把事情办好),督查结果不查细节;用韧 功夫去 抓,明确专人,叮死不放,直到办完办妥为止; 用细节功夫去抓,按部就班,严细缜密,不出纰漏。
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办公司文件的管理方案:
应聘 面试 办理入职 上岗 试工及培训
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新员工入职流程——用表展示
已经办理入职手续的新员工,由办公室向接收部门开具以上通知单。
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新员工入职流程——用表展示
已经办理入职手续的新员工,由办公室向宿管员开具以上通知单。
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D1 iagram 新员工离职流程——分类
辞职
辞退
办公室主任
业务、技能培训 档案管理
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办公室主任的工作定位
办公室主任是一种名称,通常是指为本机关、本单 位领导工作服务的综合办事机构和秘书工作机构的负责 人和行政首长。
办公室主任要敢于当领导,首先要服从领导的领导。 日常工作中,不能把领导神化,他们也是人,领导分工, 具体情况不一定完全掌握,一些思路,一些认识,一些 决策仍有许多需要别人补充完善,当领导没有思路的时 候,办公室主任要拿思路;当领导有思路的时候,办公 室主任补充完善思路。在领导身边工作,一定要站的高 看的远,从大局着手,随时给领导拾遗补缺。
四是讲精神:敢于碰硬。柔中有刚,特别是在原则问题
面前,要敢于碰硬。一味和为贵,别人不把你当回事,协
调苍白无力,处理优柔寡断,就会什么问题也解决不了,
什么事办不成。
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办公司文件的管理方案:
一、档案工作原则
1.企业档案是企业资产的重要组成部分,企业档案工作是 企业生产、经营和管理的基础工作。企业档案工作应以统 一管理为原则,坚持资源整合和资源开发。 2.企业应在各项工作和活动中建立健全文件材料归档和档 案管理工作,为企业生产、经营、管理和持续发展提供有 效服务,满足企业各项活动在证据、责任和信息等方面的 需要。 3.企业档案管理的方法与技术应适应企业生产、经营和管 理发展的需要,并以档案管理信息化为发展方向。
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新员工离职流程——用表展示
员工离职流程表
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新员工离职流程
提前填写辞职申请
区域负责人批复
前厅经理批复 店长批复
按照流程表办理离职
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二,对档案进行整理,理出目录。
• 1)公司通知文件:按下发时间先后排列归纳,做到一年一清理。 • 2)员工人事档案:除电子表格外(离职员工的信息及时删除更新),入职原始档案按
除名
员工因自身原因,可以 向公司提出辞职,向所 在部门负责人提交书面 离职申请。员工将经部 门经理、店长批复的离 职申请交到办公室主任 处,办理离职手续。
因下列原因,公司可以辞 退员工:1、受聘人因业 务、技术水平差,经考核 不能胜任岗位要求的; 2、违反公司制度,情节 严重或批评教育后仍不改 的;3、因公司岗位设置 变化,不再需要本岗位而 本人又不能或不愿从事其 他岗位工作的;
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办公室主任的特点
政治性:协助领导贯彻公司的路线方针,政治态度坚决。
辅助性:当好领导的参谋助手;
服务性:为各位领导和员工工作服务;
综合性:涉及各个方面工作;
机密性:有的工作必须保密;
双重性:既是秘书中的一员,又是秘书队伍的管理者。
复杂性:办公室主任室实权派,掌管钱物,负责衣食住行,
日日与领导员工为伴,难免受人嫉妒,遭人误会,但是要你
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