煤矿生产成本管理考核办法
煤矿成本核算方法
煤矿成本核算方法一、煤矿成本的组成和分类煤矿成本主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指与煤矿直接相关的生产成本，包括原材料成本、人力成本、设备使用成本等；间接成本是指与煤矿生产间接相关的成本，包括管理费用、销售费用、研发费用等。
1.全面成本法：全面成本法是最常用的煤矿成本核算方法。
该方法将煤矿生产过程中的所有成本项目进行全面核算，能够提供非常准确的成本数据。
全面成本法的核算流程如下：（1）收集直接成本：收集原材料采购、人力成本、设备使用等与煤矿生产直接相关的成本信息。
（2）收集间接成本：收集管理费用、销售费用、研发费用等与煤矿生产间接相关的成本信息。
（3）核算成本：将收集到的直接成本和间接成本进行归集和计算，得出全面的煤矿成本。
（4）分配成本：根据各部门、工序、产品等的实际产量、产值或劳动力等指标，进行成本的分配和核算。
2.可变成本法：可变成本法是指根据成本的可变性对煤矿成本进行核算。
可变成本是指随着生产规模和产量的变化而发生变动的成本，包括材料成本、直接人工成本等。
该方法主要适用于生产规模较大的煤炭企业，可以根据产量的变化来估算成本的变动情况。
3.标准成本法：标准成本法是指根据事先设定的标准进行成本核算。
该方法主要适用于煤矿生产过程中存在标准化生产的情况，可以根据事先设定的标准，计算出标准成本和实际成本之间的差异，以评估生产效益和成本控制情况。
4.直接成本法：直接成本法是指将与煤矿直接相关的成本进行核算。
直接成本包括煤矿生产过程中直接与产品相关的材料成本、直接人工成本等。
该方法主要用于分析和评估单个产品或工序的成本。
5.间接成本法：间接成本法是指将与煤矿间接相关的成本进行核算。
间接成本包括煤矿生产过程中与产品间接相关的管理费用、销售费用、研发费用等。
该方法主要用于分析和评估管理费用、销售费用等间接成本的分布和使用情况。
三、煤矿成本核算的注意事项1.成本分类要准确：在进行成本核算时，需要准确划分和分类各项成本，避免漏核和重复核算的情况发生。
---煤矿成本管理制度
***煤矿成本管理制度***煤矿成本管理制度为了加强企业成本管理，降低生产耗费，提高企业的经济效益，特指定本制度。
二、成本管理制度的任务（一）执行国家和本企业规定的成本开支范围，费用开支标准和企业成本计划，不乱记乱摊成本。
（二）准确地核算生产经营中发生的各项费用，正确计算产品的生产成本和产品的总成本，监督生产过程中的耗费，提供成本报告和有关资料，如实反映经营成果。
、（三）进行成本分析、成本考核、总结经验，挖掘企业潜力，不断提高我矿的经济效益和管理水平。
（四）健全成本核算制度加强成本核算的基础工作。
1、材料物资的验收、发放、使用、转移、报废和清查盘点制度。
2、电煤公司下达的物资消耗、劳动定额，测定我矿的材料消耗，并据已核算和考核，要建立健全原始记录，并按各计量单位验收入库。
二、成本核算的对象和方法原煤成本：我矿以产品煤为核算对象，按简单法（品种法）进行成本核算。
煤炭产品成本+期间费用+税金及附加+营业外支出净额构成我矿的原煤总成本。
精煤成本：（另行制定）井巷成本：以具体井巷为核算对象进行成本核算象，掘进综合定额=掘进人工定额+火工品消耗量+生产用小型材料费+打锚杆眼及其锚杆安装+安全费用。
安装定额：（另行制定）三、成本管理责任制（一）分管财务工作的副矿长负责贯彻执行党和国家的财政法规及财经纪律和有关企业成本管理的方针政策，组织落实各职能部门和基层单位成本管理责任制，保证完成上级下达的成本计划，对企业生产耗费、经营成果负完全责任。
（二）管理科室协助矿长合理集中生产，搞好挖掘改造，做到技术先进，经济合理，效率高、成本低、效益好，对其经济效果负责。
（三）采煤队、掘进队、机运通风队、辅助生产单位领导负责矿下达的成本任务，落实成本指标，实行成本责任制。
对本单位的生产经营效果负完全责任。
同时将我矿下达的成本指标做进一步分解、落实到班组，搞好班组核算，促使班组执行。
（四）部门对成本管理责任制1、办负责编制成本费用计划，按照电煤公司批准下达的成本计划指标分解下达到本矿有关部门，对基层的成本核算和管理负责指导和协助。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着全球经济的发展，煤炭产业成为了世界上最为重要的产业之一，煤矿企业在其中扮演着至关重要的角色。
煤矿企业的生产成本是制约企业发展的关键因素，因此，如何有效地管理和控制生产成本，是各大煤炭企业所关注的重点问题。
本文将分析煤矿企业生产成本的管理与控制方法。
一、成本控制方法煤矿企业的生产成本主要包括以下几个方面：人力成本、能源成本、原材料成本、设备维护成本、环保成本等。
如何对这些成本进行管理和控制呢？1. 人力成本控制在煤矿企业中，人力成本是占据最大比重的成本之一。
针对这一点，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化岗位设置，实现员工职能的最大化利用，从而降低人工成本。
（2）优化人力资源配置，合理安排员工岗位，提高员工的工作效率，降低人力成本。
（3）合理制定工资和奖金制度，激励员工积极性，提高生产效率，实现节约成本的目的。
（1）采用节能技术，降低能源消耗，减少生产成本。
（2）建设独立的供能设施，降低生产过程中使用电力和燃料的成本。
（3）制定完善的能源管理制度，对生产过程中的能源使用进行限制，避免能源的浪费。
（1）与供应商进行谈判，降低原材料的采购价格。
（2）加强原材料库存管理，避免库存过多，造成资金的过度占用。
（3）对煤炭等原材料的尺寸、含水率进行控制，降低原材料的损耗。
4. 设备维护成本控制（1）定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更换成本。
（2）采用先进的设备和技术，降低维护成本。
（3）建立设备巡检和维护制度，对生产设备进行定期检查和维护，避免因设备故障而造成生产损失。
随着环保要求的增加，煤炭企业需要对生产过程中产生的污染物进行处理和处理。
对于环保成本，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化污染物处理流程，降低处理成本。
（2）加强监管措施，避免因环保问题而造成罚款等损失。
（3）加大环保投入，推进绿色生产以及减排节能政策的实施，提高煤炭企业社会形象。
XX煤矿企业成本、费用核算办法
XX有限责任公司成本、花费核算方法目录22222 核算的成本项目区分3 煤炭成本核算程序7资料成本核算7动力成本核算9直接员工薪酬核算11辅助生产成本的计算及分派12制造花费核算12时期花费核算13 18成本开销范围2425第一条合用范围本方法合用于 XX 煤矿有限责任公司。
第二条基本要求煤炭产品成本核算应当与成本管理有机联合，成本核算资料应当可以知足成本管理和经济责任查核的要求。
XX 煤矿分两个生产矿井，为了可以客观反应两矿经营成就，在财务核算操作过程中，公司一致核算的“主营业务收入”和“生产成本”科目分别下设“一矿”和“二矿”两个二级科目进行独自核算。
第三条生产流程煤炭产品生产过程一般分为：掘进、回采、井上下运输、通风、瓦斯抽放、排水、井巷维修、设施装饰、洗选加工、其余生产等九个生产过程。
成本核算应当可以知足生产过程计算成本的要求。
第四条产品核算对象煤炭产品成本核算以原选煤为核算对象。
一、 45 号气煤。
即矿井生产过程，包含井下掘进、回采、运输、通风、排水、井巷维修、设施装饰及其余地面直接为其服务的提高、矿灯充电、变电、机修等的直接成本。
二、选煤。
即矿井 45 号气煤出井分流到选煤厂（车间）后，经过机械挑选（包含人工手选），并将产品输送到储煤仓（场）发运前为止的有关生产过程的直接成本。
为简化核算手续，原煤、选煤归并成原选煤一个核算对象，核算原选煤成本。
第五条煤炭成本核算科目的设置一、煤炭成本核算设“生产成本”一级科目，用于核算煤炭单位生产原煤、选煤产品过程中发生的各项生产花费。
二、设置“辅助生产成本”一级科目，核算辅助生产部门的产品或劳务的成本。
三、设置“制造花费”科目，用于核算煤炭单位为管理生产所发生的不可以直接计入“生产成本”的各项花费。
本科目应按不一样的车间、部门设置明细账。
第六条煤炭成本核算的成本项目区分一、直接资料（一）主要资料：指煤炭产品生产中居于主要地位的木材、支护用品、火工产品、大型原资料（各样规格型号的钢铁管、钢轨、钢丝绳、电缆、运输皮带等）、建工资料（指用于原煤生产掘进、砌碹、回采充填、锚喷、密闭、灭火和生产维修等方面耗费的砖、瓦、砂、石、水泥等建筑资料）、配件（包含普机、综机配件、溜槽、大链和各样设施在中、小修中改换的配件）、专用工具（指原煤生产专用工具，包含风钻 (煤电钻 )、风镐、矿灯、 7.5KW 以下的电动机和水泵、 200 Ａ以下的低压防爆开关、 l0KVA 以下的变压器、局部通风机、容量在 4T 以下矿车 (坑木台车、平板车 )、综合保护器、自救器和瓦斯检定器 12 种）（二）辅助资料：指煤炭生产过程顶用于生产的自用煤（包含井口锅炉、井口锅炉房、生产浴室、井筒保暖、生产厂房用煤。
煤矿作业成本管理制度范本
煤矿作业成本管理制度范本第一章总则第一条为加强煤矿作业成本管理，提高经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于全矿范围内煤矿生产作业成本的管理。
第三条煤矿作业成本管理应坚持“谁使用、谁负责、谁受益、谁负担”的原则。
第四条煤矿作业成本管理应“预算为基础、核算为依据、控制为手段、分析为目的”的方针。
第五条煤矿作业成本管理应贯彻“全员、全过程、全方位”的管理要求。
第六条煤矿作业成本管理应依法合规，严格执行国家相关法律法规。
第七条煤矿作业成本管理应遵循市场化原则，合理确定成本核算方式，以满足市场需求和提高经济效益。
第八条煤矿作业成本管理应加强内部控制，确保信息真实、准确、完整、及时。
第九条煤矿作业成本管理应建立激励约束机制，保障员工积极性和责任心，提高经济效益。
第十条煤矿作业成本管理应加强成本意识教育，培养全员的成本管理意识，增强成本控制能力。
第二章预算管理第十一条煤矿应按照年度生产经营计划编制生产成本预算。
第十二条生产成本预算内容包括：原材料成本、直接人工成本、直接制造费用、制造费用、管理费用、财务费用等。
第十三条生产成本预算应精细、准确、可操作，确保预算的可控性和有效性。
第十四条生产成本预算的编制应全员参与，提高预算编制的科学性和人员的执行力。
第十五条生产成本预算的执行情况应每月进行动态监测和分析，及时发现问题，及时调整。
第十六条生产成本预算的超支情况应及时分析原因，提出改进措施，并在预算管理系统中进行追踪。
第十七条生产成本预算完成情况应作为绩效考核的重要依据，以激励全员提高经济效益。
第三章成本核算第十八条煤矿应建立健全的成本核算体系，确保成本核算的真实、准确、完整、及时。
第十九条成本核算的范围应包括各类直接成本和间接成本，确保成本核算的全面性。
第二十条成本核算的方法应合理，根据生产成本的特点和实际情况而确定。
第二十一条成本核算的数据应依据国家相关规定，确保数据的真实性和合法性。
第二十二条成本核算的报表和账簿应完整准确，确保成本核算信息的可靠性。
煤矿成本预算管理办法
成本预算管理办法第一条：根据集团要求加强××公司成本费用的管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力，结合××公司的特点，特制定本管理办法。
第二条:成本预算管理的任务一、寻求降低成本费用的途径和方法.促使××公司的人、财、物的合理使用；二、提高××公司成本费用管理水平，不断完善成本费用的管理制度。
第三条：成本预算管理办法的原则成本费用最低化原则:××公司相关部门及时分析，寻求降低成本费用的各种因素，制定合理的成本费用目标，通过各种管理手段，进行有效的控制和监督，力争最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化的目标。
第四条：成本预算各项目的基本要素：不可控成本:委托生产费用、掘进费、折旧费、维修费、安全费、工资。
可控成本：直接材料、电费、无形资产摊销及其他费用第五条：成本预算的编制方法：一、委托生产费用：按照委托生产合同结算单价、结算生产数量计算；二、维修费、安全费:根据生产技术部下达的每月生产任务，预测上述费用的发生额；三、掘进费：根据各区队每日巷道的掘进进尺以及结算单价预测四、电费：根据每日实际消耗电量进行计算五、工资：根据在岗人员工资计算，同时附有编制说明。
六、直接材料：1．生产材料耗用预算预算主要内容：按木材、支护用品、火药、雷管、大型材料(钢管、钢轨、其他钢材）、其他材料.按生产单位、生产消耗编制.预算编制依据：按照月或年度生产任务；材料消耗定额；工作面的开拓布局、安全要求;按投入的支护用品、大型材料等.2．配件、材料耗用预算预算主要内容：机电类大型材料（含钢丝绳、皮带、电缆、设备大部件）、设备配件(含设备修理）、材料消耗定额、专用工具、安撤面投入等。
按生产单位、各项消耗编制.第六条:成本预算的管理与实施一、严抓源头,突出事前预控，采用分类分批控制材料计划、审批和领用,对高额材料实行严格的分级审批制度;严抓过程，强化动态管理，加大材料、设备使用管理考核，建立台帐，实行跟踪管理.加大回收复用力度，减少新材料的投入；二、严抓材料费管控，建立材料领用管理考核制度,由企业经营管理部严格把关，超前预算、过程检查、细化管理，真正把材料使用细化到个人，做到层层把关、人人控制，全面提升成本管理水平。
准格尔旗荣祥煤焦化有限责任公司山不拉煤矿成本核算管理办法
准格尔旗荣祥煤焦化有限责任公司山不拉煤矿成本费用核算管理办法第一章目的第一条规范企业成本费用核算工作，保证成本信息真实、完整,明确责任分工。
第二条加强企业成本管理,降低成本费用，提高企业经济效益.第二章成本核算体系第三条本企业采用集中核算形式，财务管理部集中负责成本费用的核算工作，各职能部门负责登记、整理有关原始资料，填报有关原始凭证，并进行初步审核、整理和汇总.第四条本企业实行成本费用矿长负责制，财务部长受矿长委托，具体负责组织开展各项成本费用的核算工作，成本核算会计在财务部长直接领导下，具体负责成本费用核算的账务处理及相关事宜。
第五条矿各部门根据本部门开展业务的需要,设置专职成本核算员或指定专人兼任，以开展本部门成本费用的核算业务。
第六条各部门具体负责本部门的成本核算工作，健全原始记录，确保原始资料的准确性,合法性，对上报财务部的成本费用核算数据全面负责,并配合财务部开展财务核算管理工作.第三章成本费用核算对象、方法及程序第七条成本核算对象1．生产成本。
2。
制造费用。
第八条费用核算对象1．期间费用（1)管理费用.（2)财务费用。
（3）销售费用.3。
其他费用。
第四章具体成本费用核算对象、方法及程序根据我矿实际情况，此处按成本费用发生对象进行分类核算.第九条人工费人工费即职工薪酬,我矿人工费包括直接人工费及间接人工费，具体核算中分为工资、五险一金、职工教育经费及公会经费等。
直接从事原煤采掘的属于直接人工费，应直接计入“生产成本-基本生产成本-职工薪酬—xxx”相关科目，辅助生产区队与机关部室、后勤发生的人工费应分别计入：制造费用费用-职工薪酬—xxx”和“管理费用—管理人员薪酬—xxx”相关科目。
原始资料收集部门:人力资源部。
原始资料负责人：部门负责人原始资料汇总要求:按生产对象进行准确的分类汇总,归整梳理出“直接从事井下原煤开采人员”、“辅助生产区队人员”及“机关、后勤管理人员”的相关人工费。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案随着煤矿行业的发展，成本管控成为煤矿企业必须面对的重要问题。
如何有效地控制成本，提高生产效益，成为煤矿企业管理者亟需解决的难题。
本文将探讨煤矿成本管控的解决方案，帮助煤矿企业提高管理效率，降低生产成本。
一、优化资源配置1.1 合理规划矿井布局合理规划矿井布局，根据煤矿地质条件和生产能力合理安排矿井的位置，避免资源浪费和重复开采，提高资源利用率。
1.2 提高设备利用率通过合理调度和维护设备，提高设备的利用率，减少停机时间，降低维修成本，提高生产效率。
1.3 优化人力资源配置根据生产需求和人员技能，合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产质量，降低用工成本。
二、降低能源消耗2.1 采用节能技术引入先进的节能技术，如高效照明设备、节能空调等，降低能源消耗，减少能源开支。
2.2 优化生产流程通过优化生产流程，减少能源浪费，提高生产效率，降低生产成本。
2.3 加强能源管理建立完善的能源管理体系，监控能源消耗情况，及时发现问题并采取措施，降低能源消耗成本。
三、提高安全生产水平3.1 加强安全培训加强员工安全培训，提高员工安全意识，降低事故发生率，减少安全事故对生产造成的损失。
3.2 完善安全设施完善煤矿安全设施，如通风系统、排水系统等，提高矿井安全水平，降低生产风险。
3.3 强化安全监管加强安全监管，建立健全的安全管理制度，严格执行安全规定，确保生产过程安全稳定。
四、优化供应链管理4.1 建立供应链信息系统建立供应链信息系统，实现对供应链的全面监控和管理，降低库存成本，提高供应链效率。
4.2 优化供应商选择选择稳定可靠的供应商，建立长期合作关系，降低采购成本，提高采购效率。
4.3 加强物流管理优化物流管理流程，提高物流效率，降低运输成本，缩短供应链周期。
五、提升管理水平5.1 引入先进管理理念引入先进的管理理念，如精益生产、全面质量管理等，提高管理水平，优化生产流程，降低成本。
5.2 建立绩效考核制度建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高生产效率，降低生产成本。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着当前国家经济的快速发展，煤矿企业的生产成本控制变得越来越重要。
煤矿企业应该采取合理的方法来管理和控制生产成本。
在这篇文章中，我们将分析一些常用的管理和控制方法，以帮助煤矿企业提高经济效益。
1. 控制原材料和能源的成本煤炭是煤矿企业的主要原材料，因此煤炭的成本对企业的影响非常大。
为了降低生产成本，煤矿企业应该采取一系列措施来控制原材料和能源的成本。
其中包括：选取成本更低的供应商，与供应商签署长期合同，优化运输路线，减少能源消耗，推广新能源，实行清洁生产等。
2. 优化设备配置和维护煤矿企业的主要生产设备包括采煤机、运输设备、通风设备、水泵等。
为了降低生产成本，煤矿企业应该对设备进行优化和维护，以提高设备的效率和延长使用寿命，从而降低设备故障率和维修成本。
此外，煤矿企业还可以考虑采用先进的技术和设备，如智能化设备、自动化管理系统等，以提高生产效率和降低生产成本。
3. 合理安排人员人力是煤矿企业的重要生产要素之一，而人力成本也是企业生产成本的重要组成部分。
为了控制人力成本，煤矿企业应该合理安排人员，实现人员的高效利用。
此外，为了集中精力提高工作质量，有必要加强培训和考核，提高工人技能和素质，从而减少因人为原因造成的生产损失。
4. 创建良好的管理和运营系统创建良好的管理和运营系统是煤矿企业控制生产成本的一个重要措施。
良好的管理系统可以帮助企业有效地监督和管理生产过程，识别和解决生产中的问题，并及时采取措施来避免生产成本的浪费。
同时，良好的管理系统还可以激发工人的积极性和创造性，提高工作效率和生产质量。
总之，为了在激烈的市场竞争中取得优势，煤矿企业必须采取一系列措施控制生产成本，从而提高经济效益。
除了上述常规方法外，还应加强风险管理和财务管理等方面的措施，因此，在制定控制和管理方法时，生产成本控制和管理应当与企业的财务管理和内部审计相结合，以实现整体管理水平的协调发展。
煤矿成本管控实施方案
煤矿成本管控实施方案一、背景分析。
随着煤炭市场竞争的日益激烈，煤矿企业面临着成本管控的重大挑战。
有效的成本管控不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
因此，制定和实施一套科学合理的煤矿成本管控实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 降低生产成本，提高生产效率；2. 提高资源利用效率，减少浪费；3. 优化管理流程，提高管理效能；4. 提高企业盈利能力，增强市场竞争力。
三、实施方案。
1. 成本核算管理。
建立完善的成本核算体系，对生产、管理、销售等环节进行成本核算，及时掌握成本构成和变动情况，为成本管控提供可靠数据支持。
2. 资源优化配置。
合理配置煤矿资源，提高资源利用效率，减少资源浪费。
通过技术改造和设备更新，提高生产效率，降低单位生产成本。
3. 管理流程优化。
优化企业管理流程，简化繁琐的管理程序，提高管理效能。
建立健全的绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 成本控制措施。
严格执行成本控制措施，对各项成本进行分类管理和控制。
加强能源、原材料、人工等关键成本的管控，降低生产成本。
5. 风险防范措施。
建立健全的风险管理体系，对市场、政策、技术等风险进行有效防范。
及时调整生产计划，降低风险对企业的影响。
四、实施效果。
通过以上实施方案的落实，煤矿企业可以达到以下效果：1. 生产成本得到有效控制，企业盈利能力得到提升；2. 资源得到充分利用，资源利用效率得到提高；3. 管理效率得到提升，企业管理水平得到提高；4. 增强企业的市场竞争力，提升企业的整体实力。
五、总结。
煤矿成本管控实施方案的制定和实施，对于提高煤矿企业的盈利能力和市场竞争力具有重要意义。
只有通过科学合理的成本管控，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
因此，煤矿企业应该高度重视成本管控工作，不断完善成本管控体系，提高成本管控水平，以实现企业的可持续发展目标。
煤矿作业成本管理制度
煤矿作业成本管理制度一、前言随着煤炭行业的快速发展和变革，煤矿企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
煤矿作业的成本管理直接关系到企业的盈利能力和持续发展能力，因此建立科学的成本管理制度对于煤矿企业来说至关重要。
本文将从成本管理的基本概念入手，对煤矿作业成本管理制度进行全面的分析和探讨，旨在为煤矿企业提供一套科学、实用的成本管理体系，帮助企业提高盈利能力，推动煤矿行业的健康发展。
二、煤矿作业成本管理的基本概念1. 成本管理的定义成本管理是指企业为了达到经济利益最大化，对生产经营中的各项成本进行计划、控制、分析和决策的活动。
煤矿作业成本管理是指煤矿企业对煤矿生产经营活动中的各项成本进行有效管理，以降低生产成本，提高经济效益的管理过程。
2. 成本管理的重要性煤矿作业成本管理对企业的经营管理具有重要的意义。
一方面，成本是决定企业盈利能力的关键因素，只有有效管理成本，企业才能保持竞争优势，实现盈利增长。
另一方面，成本管理可以帮助企业发现存在的问题，及时进行调整和改进，提高煤矿作业的效率和质量。
3. 成本管理的基本原则成本管理的基本原则包括全面性、系统性、科学性、灵活性和激励性。
全面性是指成本管理应该涵盖所有的成本项目，系统性是指成本管理应该有一套完整的管理制度，科学性是指成本管理应该建立在科学的理论基础上，灵活性是指成本管理应该具有灵活的管理方式，激励性是指成本管理应该与员工的激励机制相结合，激励员工积极参与成本管理活动。
三、煤矿作业成本管理的基本内容1. 成本核算成本核算是煤矿作业成本管理的基础工作，是指对煤矿企业在生产经营活动中发生的各项成本进行准确核算和分析，为企业的经营决策提供可靠的数据和信息支持。
成本核算的目的是通过对各项成本进行准确核算和分析，及时发现成本控制的问题，及时进行调整和改进，提高煤矿作业的效率和经济效益。
2. 成本控制成本控制是煤矿作业成本管理的核心工作，是指通过对煤矿生产经营活动中的各项成本进行分析和控制，降低煤矿作业的生产成本，提高煤矿作业的经济效益。
煤炭企业成本管理办法
煤炭工业企业会计成本管理办法发文单位：能源部发文字号：能源经[1991]29号发文日期：1991/03/12目录第一章总则 (281)第二章成本开支范围 (283)第三章成本核算 (288)第四章成本管理责任制 (290)第五章成本的预测、决策和计划 (293)第六章成本控制 (297)第七章成本的检查与监督 (299)第八章成本的分析与考核 (301)第九章基础工作 (305)第十章井区、段队的经济核算 (307)第一章总则第一条为了加强煤炭工业企业成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国务院发布的《国营企业成本管理条例》和财政部颁发的《国营工业、交通运输企业成本管理条例实施细则》以及国家有关规定，结合煤炭工业企业的特点特制订本办法。
第二条本办法实施范围适用于中国统配煤矿总公司和东北内蒙古煤炭工业联合公司所属的煤炭工业企业以及财政关系在地方的统配煤矿；地方煤矿经当地财政部门同意可比照执行。
第三条成本管理的基本任务是：提高科学现代化管理水平，强化四位一体经营机制，正确执行成本开支范围，准确及时地计算产品成本；健全成本管理责任制，加强成本的预测、计划、控制、分析和考核；综合反映企业生产经营成果，为经营决策提供可靠的数据和信息；寻求降低成本的途径和方法，广泛深入挖掘潜力、节约开支、堵漏截流，努力降低产品成本，提高经济效益。
第四条煤炭工业企业的成本管理体制和核算体制根据统一领导分级管理的原则，实行局、矿（厂）、井区、段队四级管理和核算体制。
一、各矿务局、独立洗煤厂，以及独立机械厂、化工厂等为独立核算单位，负责产品全部成本和全部费用的管理和核算。
二、矿务局所属矿（厂）是矿务局内部核算单位，是企业成本管理和核算的中心环节。
三、矿（厂）所属井区（车间）是企业的基层生产组织，实行内部直接成本核算。
四、段队和班组是基层的生产单位，实行分项小指标群众核算。
第五条成本管理必须遵循以下基本原则：一、成本最低化原则。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析煤矿企业生产成本管理与控制是现代企业管理的重要方面，它关系到煤矿企业的经济效益和运营管理水平。
本文从煤矿企业生产成本管理的实践需要出发，分析了煤矿企业生产成本的管理与控制方法。
生产成本指的是企业在生产过程中发生的直接和间接费用。
对于煤矿企业来说，其生产成本主要包括生产设备的维护保养费、人工工资、原材料采购费、能源消耗费以及不可预测的风险费用等。
生产成本的管理针对的是企业经营活动中产生的各种费用，旨在通过科学合理的成本管理和控制，降低企业生产成本，提高企业经营效益。
煤矿企业生产成本管理主要包括以下内容：1.成本预算管理：根据企业经营活动的需要，制定科学合理的生产成本预算，以便在生产经营过程中进行对比调整。
2.成本核算管理：对企业生产中各项成本的支出和变动进行统计和核算，为企业成本控制提供准确数据和科学依据。
3.成本控制管理：通过成本控制方法对企业生产成本进行控制，减少浪费，提高经济效益。
4.成本分析管理：对生产成本进行分析，找到引起成本高的原因，提出降低成本的措施。
1.精细化生产管理煤矿企业的生产成本控制需要进行精细化管理，以降低成本和提高经济效益。
采用精细化生产管理，可以通过优化生产过程和节约资源，降低企业生产成本。
例如：优化采掘技术，提高采煤效率，降低安全风险和人工成本；优化原煤质量控制，减少原煤损失和废品率，降低生产成本；优化企业用电结构，提高电能利用率，降低企业用电成本等等。
2.物资合理采购煤矿企业通过物资合理采购，可以降低其生产成本。
采用务实的采购策略，降低原材料的采购成本。
例如：通过自行运输和组织采购，降低采煤设备和原材料的采购成本；选择价格合理的原材料供应商，降低企业采煤成本；优化物流运输结构，提高物流运输效率，减少运输成本等等。
3.科学合理的人工成本管理人工成本是煤矿企业生产成本的主要组成部分，因此人工成本的科学合理管理具有重要意义。
人工成本管理的重点是通过合理的人工成本控制，减少人工浪费，提高矿工的在岗时间和合理安排工作强度。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着经济的发展和工业化水平的提高，煤矿企业生产成本的管理和控制越来越受到重视。
煤矿企业生产成本的管理和控制方法不仅能够提高企业效益，还能够保证煤炭生产的安全和环保效益。
本文将对煤矿企业生产成本的管理和控制方法进行分析和探讨。
一、成本管理方法1.成本控制法成本控制法是指通过控制成本的上升，实现企业效益最大化的方法。
这种方法通常通过限制过多的开销和提高效率来实现。
在煤矿企业生产中，成本控制法可采取以下措施：（1）提高科技含量：通过新技术和新工艺来提高生产效率和质量，减少原材料的损耗和生产过程的浪费，提高企业效益，降低成本。
（2）节约用水电等资源：在生产过程中，通过节约用水电等资源来降低生产成本，提高效益。
（3）控制一次投入：在生产过程中，通过严格的控制一次投入，避免不必要的浪费和重复投入，降低生产成本。
2.成本核算法成本核算法是指通过对生产成本进行核算，实现对成本的优化管理，从而提高企业效益。
在煤矿企业生产中，成本核算法可采取以下措施：（1）建立标准成本体系：确定生产的成本标准，包括生产的成本，人工工资，管理费用等方面，形成标准成本体系。
（2）分析生产成本：将生产成本分为直接成本和间接成本，对每个环节进行深入分析，找出可以优化的地方，降低生产成本。
（3）合理分配成本：将成本分配到每个产品或服务上，建立成本分配模型。
通过合理的成本分配，找出是否有超支的情况，并进行合理调整，优化成本管理。
1.利润中心管理法利润中心管理法是指将企业分为几个不同的部门或区域，每个部门或区域对应一个负责人，由负责人负责管理和控制成本。
在煤矿企业中，利润中心管理法可采取以下措施：（1）合理分配利润：将利润根据负责人的工作表现进行分配，增强负责人的工作积极性和责任感。
（2）自我约束：各个利润中心要对自己的成本进行约束和控制，遵守成本管理规定，确保企业效益。
2.预算控制法（1）制定年度预算：制定年度生产成本预算，并按照预算款项进行生产，控制成本。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案一、引言煤矿行业是我国能源生产的重要组成部分，煤矿的成本管控对于提高企业的竞争力和盈利能力至关重要。
本文将介绍一种煤矿成本管控解决方案，旨在帮助煤矿企业降低成本、提高效益。
二、问题分析1. 成本结构复杂：煤矿企业的成本结构包括人工成本、设备维护成本、能源成本、原材料成本等多个方面，如何全面管控成本是一个亟待解决的问题。
2. 数据收集困难：煤矿企业通常分布在偏远地区，数据收集和信息传递存在一定困难，需要寻找适当的解决方案。
3. 人工管理效率低：传统的人工管理方式存在信息不准确、效率低下等问题，如何提高管理效率是一个需要解决的关键问题。
三、解决方案1. 建立成本管理体系：煤矿企业应建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。
通过对各项成本进行详细核算和分析，找出成本高、效益低的环节，制定相应的控制措施。
2. 采用信息化管理系统：引入信息化管理系统，实现数据的自动化收集、分析和报告。
通过建立数据库，将各项数据集中管理，提高数据的准确性和及时性。
信息化管理系统还可以实现成本核算的自动化，提高管理效率。
3. 引入先进设备和技术：采用先进的设备和技术，提高生产效率，降低能源和原材料的消耗。
通过技术创新，减少人工操作，提高生产效率，降低成本。
4. 加强人员培训和管理：加强对员工的培训，提高其技能水平和工作效率。
建立绩效考核制度，激励员工积极参与成本控制工作，形成良好的管理氛围。
四、实施步骤1. 成本管理体系的建立：制定成本管理制度和流程，明确各项成本的核算方法和分析指标。
建立成本核算表格和报表，确保数据的准确性和可比性。
2. 信息化管理系统的引入：选择适合煤矿企业的信息化管理系统，进行系统的安装和调试。
培训员工使用系统，确保系统的正常运行和数据的准确录入。
3. 先进设备和技术的引入：根据煤矿的实际情况，选择适合的先进设备和技术，进行设备更新和技术改造。
与供应商签订合同，确保设备和技术的质量和性能。
煤矿成本核算方法
5.1成本项目构成及其特点1煤炭企业的成本构成按照我国现行会计创度规定,原煤生产计算采用制造成本法。
原煤产品的制造成本包括以下内容（按费用要素划分）：一、材料指煤炭产品所耗用的各种材料，具体包括：1、木材指用于原煤生产并计入原选煤成本的坑木、木材等。
2、支护用品指井下木材支护以外的其他支护材料。
3、火工用品指用于原选煤生产并计入原选煤成本的火药、窗管和导火线等。
4、大型材料指原选煤生产使用的各种规格型号的钢铁管、钢轨、钢丝绳、电缆、输送胶带等。
5、配件指煤炭生产维修用各种配件，包括普机、综机配件、溜槽、大链和各项设备在中小维修中更換的各种配件。
6、专用工具指原选煤生产专用的12种工具，包括风镐、电风钻、矿灯、电动机、水泵等。
7、自用煤指用于原选煤生产并计入原选煤成本的生产肖用煤。
8、劳保用品指用于原选煤生产并计入原选煤成本的按老保用品发放范围规定发给工人、干部的劳动保护用品，如工作服、胶鞋、手套、安全帽等。
9、建工材料指原选煤生产用于掘进、回采充填、密闭、锚喷、灭火和生产维修等方面消耗的砖、瓦、砂、石、水泥等。
1()、油脂及乳化液指原选煤生产使用并计入原选煤成本的各种润滑油、润滑脂等。
11、其它材料凡不包括在以上各项消耗中的其他材料。
12、材料成本差异按规定应计入当月产品成本的材料成本差异总额。
二、提取的包干工资，包括：1、使用的包干工资，指按规定计提并计入煤炭成本的包干工资。
2、结余的包干工资三、提取的职工福利费四、电力五、折旧费六、提取的井巷工程费七、提取的维简费八、修理费九、安全费用十、其它支出2煤炭企业成本特点煤炭企业厲于地下开采业，成本构成复杂且交化大，与其它产品相比具有特殊性。
①煤炭生产中消耗的材料不构成煤炭产品实体。
这一特点使得煤炭生产中消耗的主要材料可以回收复用和替代，并且材料的回收复用和替代影响煤炭成本的变化。
同时，由于消耗的材料不构成产品实体，所以生产中消耗的材料品种和质量不能影响产品质量，不能按质量成本的一般原理去控制煤炭质量成本。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着时间的推移，煤矿企业作为国家支柱产业，其生产成本控制越来越重要。
管理者应注意并掌握相应的方法来管理和控制实际生产成本，以提高企业竞争力和盈利能力。
本文就煤矿企业生产成本的管理与控制方法进行分析。
一、成本管理的定义及方法成本管理是指企业通过制定成本控制计划、成本预算和成本核算等方法来监控、评估、运用和协调生产成本和管理资源的活动。
成本管理通常包括以下四个要素：（1）成本控制计划，其目标是防止成本扩大。
（2）成本估算，其目的是使用合理的方法和技术来估算合理的成本。
（3）成本预算，其目的是确定正常的保障成本，并监控实际成本与预算成本的差距。
（4）成本核算与分析，其目的是通过对成本的分析来识别成本的主要变化因素，并制定相关计划以适应变化。
1.成本控制计划实施成本控制计划是实现成本管理的重要途径，可采取以下措施：（1）制定严格的资本预算：限制固定资产的投资和使用，防止不必要的投资和浪费。
（2）制定估算标准和实施标准成本计划：确保成本预算的准确性，为后续成本控制提供基础。
（3）控制可以控制的成本：重复成本的管理和消费品的损失、废品和受损零件的抛弃等成本应受到严格控制。
（4）发现控制成本的机会：制定有效控制价格的方法，优化成本结构。
2.成本估算成本估算是极为重要的成本管理方法，对煤矿企业来说更是如此。
该方法可以帮助企业制定更合理、更准确的成本预算。
（1）灵活的制造和设备布局：如果制造布局不灵活，会限制煤矿企业的发展和创收能力。
（2）科学的工程成本估算：工程成本应基于现代成本估算技术，包括综合评估方法、专家调查法、类比法、趋势法等。
（3）完善的信息采集和分析：建立合理的成本分析模型，每月进行成本分析，通过分析来制定成本控制策略。
对于煤矿企业来说，成本预算是一项重要的管理模式。
成本预算能够评估成本计划和实际成本之间的差距，帮助企业控制成本。
为了制定更好的预算，煤矿企业应该:（1）建立合理的生产计划和预算计划。
煤矿区队成本管控方案
煤矿区队成本管控方案背景煤矿是我国的主要能源生产基地，但是由于煤矿生产环境及技术条件的特殊性，其生产成本相对较高。
对于煤矿企业而言，成本控制是提高盈利能力的重要手段。
而区队作为煤矿生产的基本单位，其成本控制也至关重要。
问题在实际生产中，煤矿区队的成本管控存在诸多问题，主要表现在以下几个方面。
成本信息收集不全面、不及时由于区队生产作业环境的特殊性，区队间存在一定程度的信息封闭性，导致成本信息收集不全面、不及时。
这给成本管控带来了困难。
没有统一的成本核算标准不同区队之间的成本计算方式存在差异，导致比较困难，从而影响了成本管控的准确性。
缺失成本控制意识一些区队存在成本控制意识不强的情况，导致人员、物资等资源浪费，影响区队的经济效益。
解决方案针对以上问题，本文提出了以下的解决方案。
定期组织成本会议为了提高成本信息收集的及时性和全面性，煤矿企业可定期组织成本会议，将各区队在生产中的成本信息汇总，进行分析和比较。
同时，可以通过建立成本信息共享平台，加强不同区队之间的信息沟通与交流。
建设统一的成本核算标准煤矿企业应该建设统一的成本核算标准，对各个区队的成本核算进行规范化管理。
在标准的基础上，制定相应的成本管理制度，对区队的成本核算进行监督和检查，确保成本数据的真实性和准确性。
加强成本控制意识的宣传教育为了提高区队成本控制意识，煤矿企业可以加强对区队员工的宣传教育。
通过定期开展成本控制培训、成本激励等活动，增强区队员工的成本意识，提高区队的经济效益。
结论随着煤矿企业管理水平的不断提高，煤矿区队成本管控方案的完善将成为提高企业盈利能力的重要手段。
对于煤矿企业而言，通过建立完善的区队成本管控机制，减少浪费，提高效率，才能更好地适应市场变化，实现可持续发展。
煤矿生产组织管理方面考核细则（3篇）
煤矿生产组织管理方面考核细则煤矿生产组织管理是保障煤矿生产安全和提高煤矿生产效益的关键要素。
在煤矿生产组织管理中，考核细则是对煤矿生产组织管理工作进行评估和指导的重要工具。
本文将从煤矿生产组织管理的目标、计划编制与执行、生产安全管理、设备管理、人员管理、市场销售与供应链管理等方面，详细讨论煤矿生产组织管理方面的考核细则。
一、煤矿生产组织管理的目标考核细则1.目标制定合理性：考核目标的设定应与煤矿的实际情况相适应，具备可操作性和可度量性。
2.目标完成情况：考核煤矿在一定时间内是否达到预定的生产指标和经济效益目标。
3.目标达成状况：考核煤矿实现生产目标和效益目标的具体情况，评估煤矿的实际绩效表现。
二、计划编制与执行的考核细则1.计划编制合理性：考核煤矿编制的生产计划是否符合生产能力、市场需求和资源条件等因素。
2.计划执行情况：考核煤矿是否按照计划进行生产活动，并按时完成计划任务。
3.计划调整灵活性：考核煤矿在面临突发事件或生产变动时，是否能及时调整生产计划，保证生产的连续性和稳定性。
三、生产安全管理的考核细则1.安全责任落实情况：考核煤矿是否建立健全安全生产责任体系，并明确各级管理人员的安全责任。
2.安全生产规章制度执行情况：考核煤矿是否严格执行安全生产规章制度，并检查是否存在未执行、不配备完整等问题。
3.安全生产状况评估：考核煤矿的生产安全风险评估、隐患排查、事故管理等工作的质量和效果。
四、设备管理的考核细则1.设备管理制度完善性：考核煤矿是否建立健全设备管理制度，明确设备的使用标准和维护要求。
2.设备保养维修情况：考核煤矿设备的保养维修工作是否按时进行、维修质量是否合格。
3.设备使用效率：考核煤矿设备的利用率和寿命，评估设备使用的经济效益。
五、人员管理的考核细则1.人员培训和素质提升：考核煤矿是否加强员工培训，提高员工的专业技能和安全意识。
2.人员流动率：考核煤矿员工的离职率和招工难度，评估煤矿的人员稳定性和管理情况。
煤矿队组成本管控方案
煤矿队组成本管控方案简介煤矿是一个高危行业，矿工们在煤矿工作面上从事储炭、采掘、运输等作业，经常难以避免一些安全事故的发生。
因此，有效的队组成本管控方案非常必要。
本文将介绍一种通用的煤矿队组成本管控方案，以期对煤矿的安全生产起到促进作用。
煤矿队组成本管控方案的具体内容1. 煤矿队伍的聘用标准煤矿应根据国家的相关法律规定和部门的具体要求，制定出符合要求的煤矿队伍聘用标准。
煤矿队伍聘用标准主要包括以下内容:•人员的基本资质要求。
•人员的聘用程序和聘用标准。
•人员的合同管理。
•人员岗前培训的内容、方式以及考核标准。
•人员的岗前体检标准和体检报告管理。
•岗位薪酬管理标准等。
2. 安全生产监管煤矿应根据国家的相关法律规定和部门的具体要求，建立安全生产监管机制。
建立安全生产监管机制主要包括以下内容:•煤矿应依据职责范围，制定出相应的基层安全生产管理组织架构和岗位职责标准。
•煤矿应按照法律规定和部门的要求，建立较完善的安全生产标准、程序以及考核机制。
•煤矿应实行定期巡查、监察、检查制度，及时发现和解决安全事故隐患。
•煤矿应建立健全的安全生产纪检监察机制。
3. 煤矿队组成本管控方案的实施煤矿应建立煤矿队组成本管控方案执行的机制。
实施机制主要包括以下内容：•煤矿应建立完整的煤矿队组成本管理制度。
•煤矿应建立相应的负责人管理制度。
•煤矿应建立健全的内部管理机制，确保制度得以运行。
•煤矿应定期检查和评估煤矿队组成本管控方案的执行情况。
结论煤矿队组成本管控方案是保障安全生产的重要一环。
通过上述措施的实施，可以从源头上减少安全隐患，保证煤矿员工的人身安全，在煤矿的安全生产中起到重要的促进作用。
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白水煤矿生产成本管理考核办法为进一步加强白水煤矿生产成本管理工作，增强各级管理人员生产成本控制意识，建立生产成本管理长效机制，降低各生产单位成本，提高企业经济效益，根据白水煤矿2013年经济运行方案特制定本办法。
一、组织机构矿成立生产成本管理领导小组组长：郭风景副组长：雷贵民周保旗王战军王根强张麦收成员：李少华于成文薛志荣马怀清卢秀侠王新安李宏涛王振虎杨忠杰李百忍王小利李文清领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，李少华同志兼任办公室主任，负责生产成本日常检查与管理工作。
二、管理方法在费用预算的基础上实行生产成本指标控制。
矿将生产成本控制指标细化分解到各主管科室，由主管科室分解到区队，进行目标管理。
（指标见附表）三、管理措施：1、提高对生产成本管理的认识。
生产成本在产品完全成本中占的比例较大，各部门要充分认识到加强成本管理的重要性。
2、各科室（区队）要成立以科长（队长）为组长的生产成本管理小组，及时对生产成本现状进行分析，研究、解决生产成本费用控制管理过程中存在的问题，对超出生产成本指标的原因要进行认真分析并制定针对性措施，坚决使其降到控制指标以内。
矿每月对各单位生产成本进行一次全面检查，召开生产成本管理专题会。
3、做好技术方案设计的日常管理。
技术方案的优劣、生产工艺的先进与否、生产系统的简化与否直接影响并关系着生产成本的高低。
生产技术科要加强技术管理，科学、合理的进行设计，做好技术方案的会审，力求生产系统简单、实用，积极采用先进的生产技术和工艺。
机电科要做好供电设计和电力成本的控制；其它与生产成本管理有关的部门都要做好相应工作。
4、做好工资费用的日常控制。
劳动薪酬在生产成本中所占比例越来越大，控制好薪酬成本，对降低生产成本意义重大。
要加强劳动组织管理，合理定员、科学分工，强化考勤管理，提高出勤率和工时利用率，严格控制加班和奖金发放，降低人力成本。
5、做好材料费用的日常控制。
材料采购要有计划，在市场调研的基础上确定合理的采购价格，原则上材料采购都要做到按量采购、用时采购、比价采购、招标采购、减少库存，完善并严格执行好材料领取、退库制度。
加大材料回收复用与修旧利废的奖励力度，材料管理的重点是采购管理和收发管理。
严格投入管理，保证设备、材料、配件投入数量、质量，凡超生产成本控制指标的投入，须报矿生产成本管理领导小组审批后方可投入。
6、做好期间费用的日常控制。
有定额的做到按定额控制，没有定额的做到按费用预算控制，减少间接费用，杜绝间接费用超标。
7、做好非生产性投入的控制。
要严格控制生产之外的投入，非生产性投入，费用计划必须经主管科室审核、主管领导审批，严格考核。
8、矿有关科室要根据本部门生产成本单项费用控制指标制定本部门相应的考核管理细则（工资、材料、电力、维修费），并报矿生产成本管理办公室。
各区队要结合实际，依据本区队在生产成本管理中的职能，制定适合本区队的成本管理办法，上报矿生产成本管理办公室。
四、奖罚办法生产成本实行月度检查考核，管理科室季度兑现一次奖罚，区队按月兑现奖罚。
1、管理科室奖罚：管理科室完成矿下达的生产成本控制指标，按节余的30%予以奖励，未完成矿下达的生产成本控制指标，按超耗的5%予以处罚。
2、区队奖罚：管理科室每月对区队材料使用情况进行考核，节余、超耗全额奖罚。
五、其它1、本办法适用于全矿各管理科室和区队。
2、本办法从2013年元月1日起执行，解释权归矿生产成本管理工作领导小组。
附表2013年完全成本控制指标表白水煤矿劳动工资成本管理细则为了进一步规范工资管理，提高原煤工效，降低工资成本，提高经济效益，确保白水煤矿的安全生产和经营指标的完成，根据《陕西省工资支付条例》、《陕西陕煤蒲白矿业有限公司劳动工资成本管理细则》的规定，结合我矿实际，制定本细则。
第一部分工资管理办法为了进一步加强劳动工资管理，提高经济效益，保证职工利益相对稳定。
根据蒲白矿业发（2013）107号文件规定，结合我矿实际情况，制定本办法。
一、适用范围1、本办法适用于矿属各单位。
2、适用于各类工资、奖励和罚款的管理。
二、工资总额构成1、计件、计时、超额工资、绩效工资。
2、各类工资性津贴、补贴。
3、由矿安排的其它工作人工费。
4、各类有资假及其它工资，包括各类学习培训、公差、伤病、婚丧产探、年薪、加班加点、奖金等。
三、工资分配的原则工资分配要与安全生产、工作效率和效益相结合，向苦、脏、累、险、技术高、责任大、风险大的岗位倾斜。
合理拉开分配档次，充分体现按劳分配，多劳多得，兼顾公平，公正，公开的原则。
四、工资分配1、采掘区队全部实行计件工资，提出结算工资总额的30%作为安全质量标准化结构工资，与安全、质量、设备完好、职工培训等指标挂钩考核浮动。
采掘区队任务完成90%以上但未完成月计划，按采掘区队平均工资下浮5%计算单价，任务完成90%以下按采掘区队平均工资下浮10%计算单价2、生产辅助区队按不同岗位核定定员承包结算工资，提出结算工资总额的20%作为安全质量标准化结构工资，与安全、全矿任务、设备完好、文明生产、职工培训等指标挂钩考核浮动。
辅助区队按全矿生产任务考核，全矿完成生产任务，辅助区队按平均工资计算单价，任务完成90%以上，按辅助区队平均工资下浮5%计算单价，任务完成90%以下按辅助区队平均工资下浮10%计算单价。
3、机关科室及地面单位（1）依据工作岗位、业务范围进行定员定编，按定员工数确定承包工资,按承包工资总额的20%、加当年考核后的调档工资及部分奖励作为绩效考核工资总额，绩效工资依据各单位所挂考核指标进行考核分配。
（2）地面单位、机关科室因工作需要加班的，原则上不支付加班工资，安排补休，特殊情况必须经主管矿领导审批，方可支付。
五、特殊情况下的工资支付1、工伤停工留薪期工资，按国家、上级和《白水煤矿工伤管理办法》的规定执行。
2、病假工资或非因工工资，严格按白矿发（2008）009号《白水煤矿煤矿病假管理办法》的规定执行。
计件单位员工的病假实行总工数包干使用，节余归区队参加计件工资分配，按职工出勤总工数包干为采煤、掘进3％、农协工2%、辅助1％。
3、带薪年休假，按照白矿发（2009）055号《白水煤矿煤矿有限公司职工带薪休假实施细则》的规定执行，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
计件区队的年休假工资矿上不再支付，矿将年休假工资增加到计件区队吨煤单价中，实行年休假工资和生产任务挂钩。
4、职工的婚假、产假、计划生育假，按陕西省计划生育条例规定的天数执行，假期工资照发。
5、丧假，每次3天，假期工资按个人岗位效益工资执行。
6、探亲假，按国家探亲假管理规定执行，因特殊情况放假在一个月以上，职工不再享受当年探亲假。
以上假期遇星期天和节假日，不计算工资，同时也不另增加休假天数。
当月假期工资不得超过21.75工，当月即有出勤又享受上述有资假者，出勤加假期工资按21.75个工日计算。
7、法定节假日加班工资（1）法定节假日正常生产时，按有关政策规定执行。
（2）法定节日正常生产，采掘区队按采掘区队工资管理办法执行；机电一队、运输队、机电二队、通防队、运转队等承包单位，应将本单位节日出勤人数控制在80%以内，节日工资按本单位日平均工资的300%支付，实行包干使用。
因法定节日放假，严格按照矿定员定编人数控制出勤人数，出勤人数按个人工资的300%支付。
（3）科室人员（包括生活公司机关人员、供应科机关人员）根据实际情况安排节假日人员。
六、各种津贴、补贴的支付1、井下津贴执行标准：采掘区队执行十一岗及以上人员为40元/工。
采掘区队（十一岗及以上人员）按矿当月下达各队生产任务完成情况执行，完成矿下达本队计划任务的，按40元/工标准支付；未完成计划任务的，按25元/工执行。
采掘工作面的辅助工，井下辅助区队的所有职工，安全科盯面员，所有管理人员，工程技术人员及科室工作的井下人员为25元/工。
按矿当月下达各队生产任务完成情况执行，完成矿下达本队计划任务，按25元/工标准支付；未完成计划任务，按15元/工执行。
2、夜班津贴执行标准：井下采掘岗位前夜班12元/工，后夜班14元/工。
井下辅助岗位前夜班10元/工，后夜班12元/工。
地面岗位前夜班8元/工，后夜班10元/工。
前夜班是指24：00以前上班，后夜班是指0:00以后上班。
当月个人出勤在18工以下按生产任务考核后井下津贴减半支付。
安检人员、基层干部、技术人员及管理人员的井下津贴标准按井下辅助岗位标准执行。
设有休息床位的值班人员仅执行前夜班标准。
3、班组长津贴执行标准：采煤生产班班组长每班为8元，采煤辅助班班组长每班为7元；掘进生产班班组长每班为7元，掘进辅助班班组长每班为6元；井下辅助班组长每班为5元。
4、职业资格技术津贴执行标准：单位：元/月5、注册安全工程师岗位津贴执行标准：6、卫生费凡当月出现有资工日的女职工，每月按15元支付。
7、山区补贴、书报费具有中专以上学历或取得技术员以上任职资格，被聘任为管理人员和专业技术人员的，享受相应专业技术职务山区补贴、书报费。
支付标准为：单位：元/月9、原煤生产工程技术岗位津贴及考核办法原煤生产工程技术岗位津贴按月发放，标准以上年度实际产量为准。
（不在工程技术岗位的不享受津贴）单位：元/月10、新工学习补贴新工入矿分配到区队后，按熟练期三个月给予补贴，第一月补贴30元/工，第二月补贴20元/工，第三个月10元/工，按新工出勤工数计算总额，结算到各区队，由各区队分配办法进行分配。
11、中层管理人员值班费全矿中层管理人员值班费按每工15元执行，同时不再享受夜班津贴。
（每月每人不超过10个值班）七、相关规定1、新参加工作人员、复员退伍军人、新分配大中专以上毕业生见习期初期的工资待遇按蒲白矿业文件规定执行，标准以蒲白矿业公司文件为准。
对实行熟练期、学徒期的新工，熟练、学徒期限按国家有关政策规定执行，期满后，个人写出工作总结，单位进行理论、实际操作考核后上报劳人科，经考核合格后，方可定级，井下每半年出勤108天，地面每半年出勤120天。
因出勤原因不符合定级，考核期按原起止时间向后延三个月考核。
对实行见习期的大中专以上毕业生，见习一年期满后，个人写出见习报告，见习单位和主管专业技术的领导对其进行考核，经考核合格后上报局干部处，按规定转正定级。
2、由人事部门已批准的退休人员，但在社保费用未批下来以前，每月由矿预支付当月生活费干部1500元、工人1000元。
待社保费用批后，停止支付，多退少补。
3、采掘区队及井下辅助区队材料员、办事员工资管理（1）材料员、办事员的工资由所管区队支付，岗位工资按5岗套改，上下班必须到考勤室考勤，月作资按个人当月实际出勤计算。