网格化管理总结10篇

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学校网格化管理工作总结(6篇)

学校网格化管理工作总结(6篇)

学校网格化管理工作总结一、引言随着社会的发展和进步,学校管理工作也面临许多新的挑战,传统的管理模式已经无法满足当前的需求,因此,学校网格化管理工作逐渐被引入学校管理中。

学校网格化管理是以信息化为支撑,在学校内部建立一个实时、高效、智能的管理网络,通过对学校各个方面资源进行全面整合和优化配置,实现学校管理工作良性循环、高效有序进行。

本文将从以下几个方面对学校网格化管理工作进行总结。

二、学校网格化管理的定义学校网格化管理是指通过信息化手段,将学校内部的人、事、物、财等资源划分为相互关联的网格,实现信息共享、资源共享、业务协同的一种管理方式。

三、学校网格化管理的意义学校网格化管理的推行,对于提升学校管理效率、优化办学环境、提高教育教学质量具有重要意义。

学校网格化管理能够实现以下几个方面的效果:1.提升管理效率:学校网格化管理可以实现信息的共享和对各个环节进行全面监控,从而提高管理工作的效率。

2.优化办学环境:学校网格化管理可以实现校园设施、安全、卫生等各个方面资源的统一管理和协同运作,提高学校的整体环境质量。

3.提高教育教学质量:学校网格化管理可以实现对教育教学过程进行全程监控和评估,及时发现问题,进行针对性的改进,提高教育教学质量。

四、学校网格化管理的推行学校网格化管理的推行需要具备以下几个条件:1.硬件设施支持:学校需要建设完善的信息化硬件设施,包括网络、服务器、电脑等设备,确保信息的快速传递和存储。

2.软件系统支持:学校需要选择适合自身需求的学校网格化管理软件系统,包括学生管理系统、教师管理系统、资源管理系统等。

3.人员培训:学校需要将相关人员培训为学校网格化管理的专业人员,掌握管理软件的使用技巧和管理方法。

学校网格化管理工作总结(二)1.资源整合和配置:学校网格化管理可以将学校内部的各种资源进行整合和配置,实现资源的最佳利用。

通过将学生、教师、设施等资源进行统一管理,能够更好地满足学校的教育教学需求。

学校网格化管理工作总结6篇

学校网格化管理工作总结6篇

学校网格化管理工作总结6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2024年社区网格化工作的工作总结6篇

2024年社区网格化工作的工作总结6篇
(三)实施网格管理,打造街居服务新格局。
一是党员作用更加明显。我们强化党组织的龙头作用,发挥了直管党员模范带头、在职党员“身先士卒”、老年党员“奉献余热”及居民骨干的“饮水思源”作用,使他们成为和谐社区建设的参与者。做到了党员身份亮出来、党员承诺做出来、党员形象树起来,进一步增强了党员意识,激发了为民服务的热情,网格中热心的居民积极参与服务,推进了居民自治,厚实了党执政为民的群众基础。
二是信息渠道更加顺畅。社区网格化管理形成了上下贯通的组织系统,通过入户走访、召开社区联席会议等方式,拓宽了社区居民表达利益需求的渠道和途径,也为街道在第一时间内发现和解决问题提供了支持,提升了对突发事件的应急处置能力。
三是服务力量更加强大。在驻区单位中培养住在社区、热爱社区、建设社区的意识,努力建立“事情共商,资源共享,难题共解,文明共创,活动共办”的社区工作共驻共建新机制,依托社区联席会议,实现社区工作向驻社区单位的拓展和延伸,形成了优势互补,互惠互利的良好局面。同时,社区网格化管理又有效地整合了人力资源,社区居民、党员等的加入,壮大了社区服务力量,为居民群众提供了便捷服务。
二是民生项目有落实。我们在开展社区服务工作中,重点关注对特殊群体的服务,有针对性地为每个不同人群提供对口、对接服务。截止到目前,我办共管理低保家庭138户,225人,发放各类救助款物近70万余元。为辖区内30户大病困难家庭发放了医疗救助20万余元。为辖区20户低保家庭的学生申请了教育救助。
三是综治维稳有保障。坚持“打防结合、预防为主、专群结合、依靠群众”的方针,以社会化、网格化、信息化为重点,在协调辖区内两个派出所抓好各社区群防群治队伍管理工作的同
一、20xx年社区重点工作
(一)党建工作
1、强化党员管理,夯实党的基层工作

2024年网格化管理工作总结(3篇)

2024年网格化管理工作总结(3篇)

2024年网格化管理工作总结____年网格化管理工作总结一、引言近年来,随着城市化进程的迅猛发展,城市管理面临着日益复杂的挑战。

为了更好地解决城市管理中存在的问题,各地纷纷采取了网格化管理手段。

____年,我市在网格化管理方面取得了显著的成果,有效提升了城市管理水平和居民生活质量。

本文将对____年我市网格化管理工作进行总结,以期为未来的城市管理提供借鉴和参考。

二、背景我市作为一个具有特殊地理环境和人口规模的城市,城市管理工作一直面临着诸多挑战。

过去几年,我市通过引入网格化管理系统,并不断完善相关工作机制和技术手段,取得了一系列显著成果。

三、主要工作1. 推进网格化管理系统的建设我们在____年进一步完善了网格化管理系统,实现了系统的全覆盖。

通过这个系统,我们实现了信息的集中管理和共享,提高了各相关部门之间的协同效率。

2. 加强网格员队伍建设为适应网格化管理工作的需要,我们积极加强了网格员队伍的建设。

通过培训和选拔,我们组建了一支专业化、能力强、服务意识好的网格员队伍。

他们熟悉业务、善于沟通,为居民提供了优质高效的服务。

3. 健全工作机制和流程我们进一步健全了网格化管理工作机制和流程。

通过制定明确的责任分工和工作流程,确保各级部门、各个网格的工作衔接顺畅。

同时,我们还建立了工作考核和奖惩机制,激励网格员踊跃工作。

4. 加强居民参与和反馈机制我们通过多种方式加强了居民参与和反馈机制,提高了居民对网格化管理工作的满意度。

例如,我们设立了24小时的电话和网络投诉平台,居民可以通过电话、微信等渠道随时向我们反映问题和建议。

5. 整合资源,优化服务我们充分利用网格化管理系统,整合了各种资源,提供了更加优质的服务。

例如,在公共设施方面,我们通过对各个网格的设施进行统一规划和管理,确保了设施的完好和正常使用。

四、成效与收获1. 提升了城市管理水平通过网格化管理,我们进一步提升了城市管理水平。

网格化管理系统的运用,使城市管理部门能够更加精确地掌握城市治理情况,并实时调整工作重点。

网格化管理工作总结(优秀3篇)

网格化管理工作总结(优秀3篇)

网格化管理工作总结(优秀3篇)网格化管理工作总结篇一为进一步加强人民币流通管理,提高银行业金融机构现金服务水平,根据人行营管部《关于实施北京市现金服务网格化管理的通知》要求,7月份以来,门头沟支行按照分行《关于实施现金服务网格化管理的'通知》具体部署,积极开展先进服务网格化管理工作。

一是积极梳理辖区内商户情况,目前门头沟支行下辖7家网点,其中位于六环内网点5家,具体参与本次现金服务网格化管理工作,六环外网点2家,配合农商行开展相关工作,各网点依据分行具体要求,确定网点现金服务管辖范围,并据此对管辖范围内商户进行梳理。

二是积极开展辖内商户登记造册工作。

现金服务网格化工作开展以来,各网点牢固树立“人行工作无小事”的工作理念,扎实推进网格化管理工作落地实施,扎实做好责任区内商户登记造册工作,做到“应登尽登,不漏一户”,截至目前门头沟支行服务范围内121户商户,已全部完成登记造册工作。

三是进一步做好责任区内的人民币宣传工作。

目前部分网点存在现金服务宣传工作开展情况相对落后的问题,下一步支行将督促网点进一步做好现金服务进商户、进社区等活动,做好人民币知识宣传、业务宣传、法律法规宣传、防伪与反假知识普及等。

网格化管理工作总结篇二为在全县推进燃气安全网格化监管体系,促使我县燃气安全隐患排查治理形成“网络互联、全面覆盖、彻底治理”的长效管理机制,特制定本实施方案。

一、指导思想严格贯彻执行上级关于燃气安全的重要部署精神,深入推进我县燃气安全专项整治和预防非职业性一氧化碳中毒工作,使我县乡镇、部门、街道(园区)安全监管网格体系与燃气企业安全管理体系科学衔接,相互配合,建立安全隐患排查治理防治体系,持续保障全县燃气安全大局始终良性发展。

二、总体目标通过各级网格员与燃气企业安全管理人员的配合,实现燃气用户隐患排查100%、隐患整改100%、入户宣传100%(三个百分百)、杜绝非职业性一氧化碳中毒发生,有效保障人民群众生命财产安全。

网格化服务管理工作总结7篇

网格化服务管理工作总结7篇

网格化服务管理工作总结7篇第1篇示例:网格化服务管理是指将城市划分为不同的网格,并通过社区工作人员对每个网格区域进行全面的管理和服务。

这种精细化管理模式可以更好地满足居民的需求,提高城市的治理效率。

在过去一年的网格化服务管理工作中,我们取得了一些进展和成绩,同时也存在一些不足之处,需要加以改进和完善。

我们在网格化服务管理工作中,强调了社区工作人员的角色和责任。

通过严格的培训和考核制度,提高了工作人员的服务意识和工作能力。

我们建立了全面的工作台账,实行签到制度,确保工作人员按时到岗、认真履行职责。

我们也建立了健全的奖惩机制,激励工作人员积极工作、提高工作效率。

我们在网格化服务管理中,加强了对居民需求的调研和反馈。

通过定期的走访和问卷调查,我们了解到居民对环境卫生、社会治安、基础设施等方面的需求和意见。

我们在工作中充分考虑居民的意见建议,积极与居民沟通交流,共同解决问题,提高居民的满意度和参与度。

我们在网格化服务管理中,加强了对重点问题的处理和解决。

针对社区内存在的环境脏乱差、设施不完善等问题,我们制定了详细的整改方案和实施计划,并逐项落实。

通过不懈努力,我们取得了一些阶段性成果,如提高了垃圾分类率、改善了道路交通秩序、加强了社区安全防范等。

我们也意识到在网格化服务管理中还存在一些问题和挑战。

社区工作人员的工作量较大,需要进一步加强队伍建设和培训。

居民参与度不高,需要加强宣传教育,提高居民的主动性和参与度。

我们也需要加强与相关部门的协作配合,形成合力,共同推动网格化服务管理工作的深入发展。

网格化服务管理是一种有效的城市管理模式,可以更好地服务于广大居民,提高城市的治理效率。

我们将继续努力,不断完善和改进网格化服务管理工作,为打造美好城市、幸福社区作出更大的贡献。

【2000字】第2篇示例:近年来,随着互联网技术的不断发展和普及,网格化服务管理工作逐渐成为了社会管理和服务的重要方式之一。

网格化服务管理以其高效、精准、便捷的特点,得到了广泛的应用和认可。

2023社区网格化管理工作总结

2023社区网格化管理工作总结

2023社区网格化管理工作总结(精选10篇)2023社区网格化管理工作总结(精选篇1)根据省、市网格化管理文件的要求,我们社区狠抓落实,“坚持依靠群众,推进工作落实”,在社区进行网格化管理以来,社区根据自身实际情况,科学地划分为6个网格,坚持群众路线,从群众中来,到群众中去,为群众服务。

一、网格长加强业务学习,提高服务质量。

为发挥好网格长的作用,社区加强对网格长业务培训。

网格长做为党的政策在基层的“宣传员”;做为发现各类问题的“信息员”;做为化解矛盾纠纷的“调解员”;做为生产经营单位的“消防员”,网格长必须具备较高的业务能力,“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要,才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。

为此社区开展业务交流,对各个业务的办事流程,进行汇总、打印,网格长日常巡查时随身携带“小册子”,方便自身工作,提高工作效率。

同时,网格长积极与下沉的部门对接,跟着老师学。

二、坚持日巡查制度和日碰头会制度。

网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区,查看是否有非法生产、非法经营、非法建设等六个重点领域问题;查看楼院环境卫生状况,地面是否干净、垃圾是否日产日清;查看沿街门店是否按照城市化管理要求,是否有突出门店经营、占道经营、橱窗广告等现象。

通过日巡查,每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。

每天下午日碰头会例会,都由社区分包领导参加,各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报,大家共同商讨解决疑难问题。

三、团结群众,发动群众,依靠群众。

社区加大对网格化管理方式进行宣传:制作网格长版面,公开各自负责的管辖区域,公布自己的联系方式;走访楼栋长,深入群众,制作社区名片、网格长名片,送到居民家中,随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。

通过宣传,网格长加强了与群众沟通和交流,居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可,居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系,畅通了民意。

网格长在日常联系和走访中,工作由被动变主动,主动上门服务,服务送到家门口,捕捉到各类信息,更好了解了民意,知道了群众需求,现在更多居民参与到社区网格化管理中来。

网格化社会服务管理工作总结8篇

网格化社会服务管理工作总结8篇

网格化社会服务管理工作总结8篇篇1一、背景与目标随着社会经济的快速发展和城市化进程的加速推进,社会服务管理面临诸多挑战。

为了更好地满足人民群众的需求,提高社会服务管理的效率和水平,我们开展了网格化社会服务管理工作。

本文将总结该工作的背景、目标、实施过程以及取得的成效,旨在为未来的社会服务管理工作提供有益的借鉴和参考。

二、工作背景随着城市规模的扩大和人口的增长,社会服务管理的压力逐渐增大。

传统的社会服务管理模式已经无法满足现代社会的需求,存在诸多问题,如信息不畅、资源不足、效率低下等。

因此,我们需要探索一种更加科学、高效的社会服务管理模式,以提高社会服务管理的水平和效率。

三、工作目标1. 建立完善的网格化社会服务管理体系,明确各级网格的管理职责和任务。

2. 优化社会服务管理流程,提高社会服务管理的效率和响应速度。

3. 整合社会资源,提升社会服务管理的综合能力和水平。

4. 构建政府、社区、居民共同参与的社会服务管理格局,形成共建共治共享的社会治理格局。

四、实施过程1. 规划与设计。

根据城市规模和人口分布,合理划分网格区域,明确各级网格的管理范围和职责。

制定网格化社会服务管理的规章制度和操作流程,确保各项工作有序进行。

2. 资源整合。

将政府、社区、企业等各方面的资源进行有效整合,形成强大的社会服务管理合力。

建立信息共享平台,实现信息畅通和资源优化配置。

3. 流程优化。

通过优化社会服务管理流程,提高社会服务管理的效率和响应速度。

建立快速反应机制,及时处理各类社会服务管理问题。

4. 共建共治。

构建政府、社区、居民共同参与的社会服务管理格局,形成共建共治共享的社会治理格局。

通过宣传教育、政策引导等方式,增强居民的自治意识和参与意识。

五、取得的成效1. 社会服务管理水平显著提升。

通过网格化社会服务管理工作,各级网格的管理职责和任务得到明确,管理流程得到优化,提高了社会服务管理的效率和水平。

2. 社会服务管理响应速度加快。

(5篇)网格化管理经验总结范文

(5篇)网格化管理经验总结范文

(5篇)网格化管理经验总结范文网格化管理经验总结篇一:网格化管理是目前城市管理中应用较为成熟的一种新型管理模式。

在我所在的单位,我们也曾尝试引入网格化管理模式,取得了一定的成效。

在此,我想对网格化管理模式的一些经验进行总结和分享。

首先,网格化管理必须要有一个优秀的管理团队,这个团队需要具备较强的专业素质和协调能力,能够快速响应、便捷有效地解决问题。

其次,网格化管理必须要体现人性化,要注重居民的需求和意见,积极践行居民自治、居民的力量也应该得以体现。

同时,网格化管理的工作人员也必须具备良好的沟通技巧和服务意识,主动走访居民、帮助解决问题,让居民感受到实实在在的存在。

另外,网格化管理需要通过科技手段不断提高服务效率。

我们引入了智能化的管理信息系统,实现了对居民、小区和设施设备的全方位管理,帮助网格员提高工作效率、解决难点问题。

此外,要注重宣传和教育,普及网格化管理知识,帮助居民加深对网格化管理的认识,提升参与和协同的意识和能力。

最后,网格化管理也需要不断创新,并与城市管理和社区建设等相关领域进行融合,为城市建设和社区发展做出更大的贡献。

网格化管理经验总结篇二:网格化管理是一种按区域和人群划分的管理模式,旨在提高城市管理水平和服务质量,其实现的前提便是所有相关方能够对全局负责,个人操控能力相对弱的时代已然过去。

在实践过程中,我们摸索总结了一些经验,供参考。

第一点,构建网络化的服务平台,实现人群信息的快速传递和反馈。

城市管理者通过智能化的信息系统获取城市运转和市民生活情感及公共需求信息,将该等信息信息分析统计后,快速生成数据分析报告,便于管理者进行研判统筹。

同时,城市运营商、居民、电视、报纸等主要社会资源组成管理服务生态网络,并实现服务内容自动生成和物流配送。

第二点,在小区一级共创良好社区环境。

居民自组公益组织,利用行业规范化的管理模式,设立志愿者务工队、小区安全巡逻队等队伍,影响周边区域,提高管理效率。

网格化服务管理工作总结7篇

网格化服务管理工作总结7篇

网格化服务管理工作总结7篇第1篇示例:网格化服务管理正是依据“服务对象把服务对象分为一定数量的单元,实施全天候、全时空的网格化管理”的理念而制定的管理模式,是近年来公共服务管理的重要创新。

在我所负责的网格化服务管理工作中,经过一段时间的实践和总结,我认为要想做好网格化服务管理,需要从以下几个方面着手:坚持问题导向。

在网格化服务管理中,要根据实际情况,准确把握服务对象的需求和问题,将问题解决作为工作的出发点和落脚点。

在实际工作中,我经常通过走访入户、座谈调研等方式了解服务对象的实际需求,及时发现和解决存在的问题,确保服务质量和效果。

强化服务意识。

网格化服务管理的核心是为服务对象提供优质高效的服务,做到服务事事有回应、件件有落实。

作为网格化服务管理工作者,要时刻保持服务意识,将服务对象的利益放在第一位,全心全意为他们提供服务,做到服务满意度持续提升。

加强团队协作。

网格化服务管理需要多方合作,需要不同团队、部门之间的紧密协作,才能实现资源优化、效率最大化。

在实际工作中,我经常与相关部门密切配合,共同研究解决问题,协同推动工作进展,取得了一些实质性成效。

持续改进提升。

网格化服务管理是一个持续改进的过程,要不断总结经验、吸取教训,找准问题症结,探索创新解决方案,不断提升服务水平和管理能力。

在实际工作中,我会定期开展工作总结和评估,及时调整工作策略和方法,不断完善服务体系,提高管理水平。

网格化服务管理是一种新型的管理模式,具有很好的实践意义和推动作用。

只有不断总结经验、坚持问题导向、强化服务意识、加强团队协作、持续改进提升,才能更好地发挥网格化服务管理的优势,为服务对象提供更优质的服务。

希望在今后的工作中,我能够继续努力,不断学习和提升,为网格化服务管理事业贡献我的力量。

【文章内容仅为虚构,如有雷同纯属巧合】。

第2篇示例:我单位在网格化服务管理中注重了精细化管理。

通过对辖区内居民信息进行全面调查,建立了详细的居民档案,实现了对每一位居民的全覆盖管理。

网格工作总结(精选13篇)

网格工作总结(精选13篇)

网格工作总结(精选13篇)网格工作总结第1篇近年来,__区坚持把构建平安和谐文明校园作为创建“安全__幸福__”的重点内容,以“校园安全网格化管理”创建活动为抓手,坚决落实“校园安全宣传、安全隐患排查、治安秩序整治、治安巡逻防范、涉校案件侦破、校园警务工作”六个常态和“明确安全责任制、配齐安保器械、组建安保应急小分队、加强隐患排查、完善落实制度、建立应急预案、开展安全逃生应急演练、开展法制宣传、培训安全骨干”等九项措施,狠抓校园安全及周边治理。

全区校园安全连续四年保持“零责任事故”,12所学校先后获评省、市级校园安全文明校园,1所中学获得广州市第一所省交通安全示范学校称号。

一、加强领导,全面落实校园安全管理责任(一)实行“一把手”负责制。

__区在全市率先成立以区长为组长,综治等24家责任单位主要领导为成员的校园安全工作领导小组,建立了校园安全管理工作联席会议机制,及时研究解决校园安全工作中的问题。

(二)压实层级安全责任。

__区教育局每年开学初均与各校长签订《安全工作责任书》,各校也成立相应组织机构,明确各级岗位各自职责和工作任务。

全面推行“一票否决制”,确保安全工作责任制和安全防范措施落到实处。

(三)落实校园安全经费保障。

区财政每年投入2590余万元,为全区73所公、民办中小学、幼儿园按照“一岗双人”的标准统一配备771名安保人员;每年投入1600万元解决公办学校“以车代校”问题;年市区两级财政投入1010多万元,用于资助解决民办学校幼儿园的校园安保问题;年追加投入1015万元为全区所有校(园)安装了治安视频监控系统,每年投入250余万元进行运行维护,校园安全“人防、物防、技防”措施得到持续加强。

二、完善制度,切实提升校园安全管理水平(一)健全校园安全管理机制。

区委区政府制定《关于进一步加强校园安全管理工作的意见》,明确各部门、各单位在校园安全管理方面的工作职责,先后编印和制定了《__区学校安全工作法规汇编》、《__区学校安全工作指导手册》、《__区校车安全管理手册》和《__区教育系统创建平安校园实施方案(20_-20_)》等一系列指导意见、安全措施和制度落实,不断推进学校安全管理工作的法制化、规范化。

网格化管理总结10篇

网格化管理总结10篇

《网格化管理总结》网格化管理总结(一):一年来,上地街道深入贯彻落实区网格化社会管理和社会服务工作动员部署大会精神和智慧海淀战略部署,以实现上地平安、绿色、畅通、健康、礼貌、和谐为目标,以高起点谋划全方位推进为思路,全面构建明智建设,睿智管理,仁智服务的智能化社会管理创新体系,用心打造上地街道智慧网格,真正把社会建设、社会管理、社会服务更好地与城市运行结合起来,把社会管理各项工作落实到基层,让群众生活更幸福,让社会更和谐,让城市运行更有序。

目前,街道正在按照《上地街道关于推进网格化社会管理和社会服务的实施》、《海淀区推进网格化社会管理和社会服务导则》和《海淀区网格化社会管理和社会服务综合管理平台社会管理用户手册》努力打造更清晰地掌握状况、更及时地发现问题、更迅速地处置问题、更有效地解决问题的运行机制,遵循六项原则全方位稳步推进落实各项目标任务,下面就此项工作简要汇报如下:一.上地街道网格化建设的进展状况上地街道网格化建设定位于智慧网格,即:依托数字化信息技术,打造动态化智慧网格,实现智能化社会管理,凸显小网格,大服务,从而加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和谐,实现民情联系无遗漏、社区管理无盲点、社区服务无缝隙,实现琐事不出网格、小事不出社区、大事难事不出街道。

在顺利完成宣传部署和试运行以来,目前街道网格化建设正稳步迈入巩固提高阶段。

1.制度保障,试点推进6月初,上地街道分别召开街道网格化工作部署会、工作推进会,进一步细化和完善街道关于推进网格化社会管理和社会服务的实施方案,明确职责,构成了全员高度重视、用心参与的局面。

(1)成立街道网格化社会管理和社会服务分中心依据区三级网格化建设体系,在整合街道综治维稳中心、城管监督分中心、群众事务呼叫分中心等公共服务管理机构和职能的基础上,建立街道网格化社会管理和社会服务分中心,下设办公室及社会稳定、安全检查、城市管理、社会保障、公共服务、社区建设、地区发展、党群、绩效考核和综合保障十大工作组并明确了相应职责和制度。

网格化管理个人工作总结5篇

网格化管理个人工作总结5篇

网格化管理个人工作总结篇1作为一名网格员,我深知自己的职责是为社区居民提供优质的服务,维护社区的和谐稳定。

在过去的一年里,我始终秉持着敬业、勤奋的态度,认真履行自己的工作职责,努力做好每一项工作。

现将我的工作总结如下:一、加强学习,提高自身综合素质作为一名网格员,我深知自己的工作职责繁重,需要具备一定的业务知识和综合素质。

因此,我一直在努力学习,提高自己的综合素质。

一方面,我认真学习党的基本路线、基本方针和基本政策,深刻领会党的十七大、十八大和十八届三中、四中全会精神,不断提高自己的思想政治觉悟。

另一方面,我积极参加业务培训,熟练掌握了网格化管理的基本流程和操作方法,为更好地服务社区居民打下了坚实的基础。

二、认真履行工作职责,做好社区服务和管理作为一名网格员,我始终认真履行自己的工作职责,做好社区的服务和管理。

一方面,我积极为社区居民提供各种服务,如政策咨询、法律援助、社会保障等。

对于社区居民的困难和问题,我总是尽自己所能给予帮助和解决。

另一方面,我加强社区管理,维护社区和谐稳定。

我定期对社区居民进行走访,了解他们的生活状况和需求,及时发现问题并上报。

同时,我还积极参与社区的各项工作,如文明创建、安全生产、环境保护等,为社区的发展做出了自己的贡献。

三、勤奋工作,取得显著成绩在过去的一年里,我始终保持勤奋的工作态度,努力完成各项工作任务。

在服务社区居民方面,我共接待来访群众1000余人次,解答政策咨询300余件,帮助解决实际问题200余件。

在社区管理方面,我共发现并上报问题100余件,参与调解矛盾纠纷50余件,为社区的和谐稳定做出了自己的贡献。

同时,我还积极参加各种业务竞赛和活动,取得了优异的成绩。

例如,我在全市网格员业务竞赛中获得了第一名的好成绩,为单位和社区争光添彩。

四、严于律己,树立良好形象作为一名网格员,我深知自己的一言一行都代表着党和政府的形象。

因此,我始终严于律己,要求自己遵守各项纪律规定,做到清正廉洁、勤政为民。

社区网格化管理开展情况总结

社区网格化管理开展情况总结

社区网格化管理开展情况总结【精选8篇】社区网格化管理开展情况总结篇1__街道防火安全工作的网格化管理,在区防火委的指导帮助下,着眼长远,立足建设,发挥了显著作用。

下面将网格化管理工作开展情况汇报如下:一、加强网格组织建设目前,街道共划分为__个中网格、__个小网格、__个小片,街道设有__街道消防工作站,设置人员__人,由办事处主任担任站长,统领街道辖区的防火安全工作。

设置x个社区消防工作站,配备__人,负责中网格防火安全工作。

以社区居、村委会为单位划分了x个小网格,负责辖区内的防火安全工作。

设置了x个小片,将社区干部定人定位,负责片区内的防火安全工作。

街道的防火安全工作得到了逐级细化,责任落实到点、到人。

形成了完善、高效的网格管理体系。

二、加强制度建设对照各级网格,街道制定完善了网格化管理工作制度,明确了工作任务与责任。

一是制定落实了逐级分包制度。

街道领导分包中网格,大社区领导分包小网格,社区居村委会工作人员分包小片。

街道、社区防火安全工作人员、社区警务室民警全部深入“网格”开展巡查检查、隐患排查和宣传培训工作。

二是建立了联防联治制度。

街道充分整合综治、安监、公安、社会消防力量,结合社会面巡逻防控体系建设,共同开展工作,形成管控合力。

实现防火安全管理与群众自治、行业自律有效衔接。

三是制定了定期检查制度。

中网格每月至少组织开展一次有针对性的巡查检查,小网格每周开展一次日常防火安全检查,小片每天进行巡查,巡防队员和义务消防队员每天结合各自岗位职责开展防火安全巡查检查。

四是健全了隐患处理制度。

对排查检查发现和群众举报投诉的火灾隐患和消防违法违规行为,以社区中网格为单位进行汇总并上报街道,街道督促限期整改。

对未按期整改到位的,向区防火委进行上报处理。

五是完善了会议制度。

街道负责会议的组织实施,每月组织召开一次,主要是传达上级精神,通报辖区消防安全工作形势,分析当前面临的突出问题,研究辖区社会单位和群众的防火安全诉求,查摆工作中的薄弱环节,交流好的经验做法,安排部署下一步工作。

网格员工作总结报告(精选10篇)

网格员工作总结报告(精选10篇)

网格员工作总结报告(精选10篇)网格员工作总结报告(精选篇1)20__年初,宜昌市成为全国社会管理创新试点城市之一,将宜昌市划分为1000多个网格,实行网格化管理。

经过选拔及培训我荣幸地绿萝路社区的一名网格管理员。

转眼间来到绿萝路社区工作已近半年的时间了,在社区领导及同事们的帮助下,我在各个方面都得到了锻炼和提高。

网格管理员职位虽小意义却十分重大。

网格管理员是代表政府为基层群众办实事、办好事、讲奉献的职业。

通过近半年的工作,我获益良多,现将20__年工作总结如下:一、网格管理员的七项基本职责:①信息采集1、网格管理员的七项职责中最基本的职责是对自己网格内的居民情况进行信息采集。

绿萝路16号网格的范围是绿萝路18号8栋和体育场路6号(即慈馨山庄小区),共315户,809人。

2、20__年入夏以来,按网格管理中心要求,我们开展了集中入户和信息采集工作。

我挨家挨户上门登记居民的身份证信息、户籍信息、计生信息和就业信息等。

对居民反映的各个问题能解答的现场解答,不能现场解答的,均一一留下电话待弄清楚后再向居民回复。

其中对绿萝路18号8栋1单元门牌号码混乱,一个门牌出现仨个号码,打扰了居民的正常生活,因此居民反映强烈,后来该问题在三峡晚报上反映出来。

②综合治理1、网格员每日在网格区内巡查,将发现的各种问题和居民反映的矛盾进行化解并上报,且在社区领导及同事的指导下进行矛盾的化解工作。

如绿萝路18—8—224谢克玉向我反映其家中的阳台玻璃被楼上田洪先家的花盆损坏,在网格员和物业管理处的共同积极协调下,终于达成赔偿协议,谢师傅非常满意,这让我更加坚定了为社区居民服务,办好事的想法。

2、参加消防安全。

流动人口管理、矛盾化解、两实资料更新比对等会议,增加自身业务知识。

③劳动保障1、协助劳动保障专干对辖区内就失业人员进行统一换就失业登记证工作,共收集就失业人员登记资料700多份,在区劳动局办理换证300多本。

2、为身患疾病、家庭困难的4户居民办理了困难群众大病救助,为大病居民缓解了一时之急。

网格化管理个人工作总结(精选10篇)

网格化管理个人工作总结(精选10篇)

网格化管理个人工作总结(精选10篇)网格化管理个人工作总结【篇1】自展开以网格化服务管理统筹推进工作以来,我镇有效整合各种资源,构筑起网格化服务平台,将辖区科学划分为94个网格,由镇长担任武溪镇网格化分指挥中心指挥长,各社区村网格设一名网格长,根据上级网格管理“七好三高”要求,结合本镇实际开展工作。

现将我镇上半年网格化管理工作落实情况汇报如下:一、落实网格化基础建设按照网格化“七好三高”工作要求,明确我乡镇分指挥中心为网格化示范点,按照网格化标准,完善配套设施,落实网格工作人员,建设标准化网格。

具体完成了以下内容:1、踏实做好了网格化日常工作,强化了服务意识,网格服务人员要时时进入网格,履行了工作责任,做好民情日志、收集民情民意,履行了网格“十员”职责。

2、完善配套设施,加强网格工作宣传,逐个网格张贴宣传标语5张以上,镇分指挥中心设立了5个固定网格化工作宣传栏,宣传网格工作,根据网格划分,重新制作网格化标准地图。

3、完善了配备物防技防设施,投入足够资金,确保每个网格有完备的物防技防设施。

4、合理高效使用镇分指挥中心,设立了文化阅览长廊点,时时开放,提高学习氛围,建设文明乡村。

5、确立专职专员负责终端使用,并利用微信平台上报服务信息。

6、在道路交叉处设立了道路指示牌,保障安全出行。

7、完成门牌号的装订,配备摄像头3台。

8、配合美丽乡村建设,城区网格加强了文化休养设施建设,建设村民休闲活动场所,配备休闲器械,如篮球架、乒乓球台、健身设施、广场舞设备等,丰富村民业余生活,提高村民生活质量。

二、夯实基础,为网格化管理顺利实施提供坚实的保障。

1、加强组织领导。

镇党委、政府对“网格化管理”工作给予了高度重视,并把该项工作当作“一把手”工程来抓。

构建了以镇、社村、网格为单位的三级管理网络体系,形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局。

成立了由镇党委书记任组长,其他相关领导同志和部门负责人为成员的“网格化管理组”工作领导小组。

最新社区网格化管理工作总结范文集锦

最新社区网格化管理工作总结范文集锦

最新社区网格化管理工作总结范文集锦社区网格化管理工作总结范文(篇1)自开展“网格化”工作以来,镇在县委、县政府的领导下,在县网格监管中心的指导下,以完善管理服务、促进社会和谐为目标,按照“网格化定位、多元化服务、信息化管理、全范围覆盖”的要求,对辖区实行严密的网格管理。

现将我镇网格化工作总结如下:一、工作开展情况(1)加强组织保障。

镇党委、政府对“网格化”工作给予了高度重视,并把该项工作当作“一把手”工程来抓。

构建了以镇、社区、网格为单位的三级管理网络体系,形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局。

成立了由党委书记为组长的领导小组,同时下设办公室,抽调专人办公,负责日常各项工作。

(2)营造宣传氛围。

一是召开专题会议。

镇党委、政府多次召开不同层次、不同阶段、不同类型的动员会、推进会,号召村、企事业单位人员要统一思想,明确责任,扎实推进“网格化”工作。

二是利用网格员加强宣传,提高百姓的知晓度。

(3)制定运行机制,推进有效开展。

通过制定走访排查、对接转换、考核奖惩、教育培训四大运行机制确保“网格化”工作有效开展。

重点建立上下对接机制,使每条线上的职责任务在网格层面有效转化到落实,真正形成“上面千条线、下面一张网”工作格局。

制定工作考核办法,把此纳入平安综治考核,推动工作落实。

建立网格层面督查考核和奖励激励机制,最大限度地调动基层网格服务管理人员的积极性。

同时以各种形式开展社工队伍、网格员、服务团队负责人、网格管理服务人员集中培训,全面提高“网格化管理、组团式服务”相关人员掌握民意、调处矛盾、化解纠纷、扶贫帮困等能力,打造高素质服务队伍。

(4)加强信息录入。

根据上级部门要求,全力做好信息录入工作,同时保证日常性工作有序运转。

二、存在不足1、思想认识有偏差。

由于工作业务繁忙,网格员与网格管理员在工作上存在拖沓之嫌,思想上没有认识到位。

2、录入信息不够。

手机客户端和系统存在信息录入不够,登陆不及时,日常工作未做好。

网格化管理工作总结(精选6篇)

网格化管理工作总结(精选6篇)

网格化管理工作总结(精选6篇)篇一:网格化管理工作总结在过去的一年中,我们市实施了网格化管理,将管辖区域按照网格划分,并配备网格员,实现统一管理和监督治理。

今天,我想对我们所做的工作进行总结和反思。

首先,我们建立了定期会议机制,通过会议交流和讨论,及时汇报网格化工作执行情况及存在的问题,提供了良好的沟通交流平台,有效地解决了工作中的不协调、不畅通,提升了网格化管理水平。

其次,我们在网格化管理工作中注重了涉及民生的细节。

例如,我们开展了垃圾分类推广活动,督促辖区居民做好垃圾分类工作,提高环境卫生水平。

同时,针对老年人、残疾人和特殊困难群众,我们加强了关怀服务,及时排查解决他们生活上的困难和问题,增强了社会凝聚力和社会稳定。

最后,我们还在网格化管理中积极运用了现代科技手段。

我们实现了网格化巡查和网格化治理信息化管理平台,较大提升了网格员的工作效率和管理水平。

此外,我们还鼓励辖区居民使用“网格管家”App,方便了大家对辖区情况的了解,提醒居民注意事项,共同营造良好的居住环境。

网格化管理工作的实施,改变了传统的管理思路,逐步实现了事务的“点对点”精准管理,取得了许多显著成效。

我们也清楚地看到,网格化管理工作存在的长期性和复杂性,还需要不断地钻研和不断地完善。

希望我们能够认真总结经验,吸取教训,不断提升服务质量和居民满意度。

篇二:网格化管理工作总结近年来,我所在乡镇通过网格化管理,加强了基层管理和落实廉政意识,为推进全面从严治党提供了有力的支撑。

在此,我对我们所做的工作进行总结:首先,我们建立了落实网格联络员制度。

每个网格联络员都细致了解自己所掌管的区域内的情况,了解居民的关切和需求,并及时反映到社区和街道领导。

同时,我们制定了严格的考核制度,动员网格联络员不断提升自己的工作水平,确保每个网格联络员高质量、高效率地完成自己的任务。

其次,我们加强了公共服务的开展,特别是医疗和教育方面。

我们对本地医疗机构进行了全面摸底,建立网格服务档案,对敬老院、孤儿院等福利机构以及医院、学校等公共机构进行精细管理。

网格化工作总结(精选6篇)

网格化工作总结(精选6篇)

网格化工作总结(精选6篇)篇一:近年来,随着互联网技术的不断发展,网格化工作成为城市管理中的重要一环。

我所在的区委网格化工作组,在过去的一年中,广泛开展了各项工作,该总结如下:一、强化网格化体系建设我们按照“重点标杆区域+配套资源区域+社区管理区域”原则,将区域划分为68个路段,每个路段建立了网格化管理单位。

同时,配备了技术支持、调度指挥、信息指导等配套人员,确保了网格化工作的有序开展。

二、拓宽信息采集渠道我们采用多种形式,如居民委员会、业主委员会、志愿者、组长预警等,收集居民反映的问题,并进行分类汇总归档。

同时,把收集来的信息与本单位的实际情况相结合,逐个解决问题,确保了工作的有效性。

三、加强宣传意识我们增强居民对网格化工作的认知和理解,普及网格化工作的相关政策,通过微信公众号、电视、广播等多种宣传方式,使居民逐步接受和认可网格化管理。

同时,在微信公众号上开设坐谈会,互动答疑,进一步影响和指导群众。

通过以上工作的开展,我们确保了居民生活的安全、便利和舒适,为网格化管理的创新发展打下了坚实的基础。

篇二:今年以来,我所在单位网格化工作不断深入,取得了一些阶段性的成果,主要反映在以下几个方面:一、加强思想理论宣传我们针对网格化工作的重要性和意义,积极宣传工作,鼓励各级网格化管理人员树立必胜信心和信念,大力宣传倡导多方参与、合力推进,调动全社会积极性,确保网格化管理的顺利实现。

二、加强网格化管理人员培训我们配合相关部门加强网格化管理人员培训,帮助他们了解相关政策及法律法规,提高网格化管理水平,为推进网格化工作奠定人才基础。

三、加大网格化管理资金保障我们协调相关单位加大对网格化管理的投入,确保网格化管理设施的维修更新、人员的配备更新等资金需求,保障网格化管理的顺利开展。

四、注重网格化管理创新我们树立创新意识和创新思维,通过区域协调、组团服务、信息共享、交流合作等方式,探索网格化管理的新思路、新办法,不断提高处理问题的效率和管理水平。

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网格化管理总结10篇网格化管理总结网格化管理总结(一):一年来,上地街道深入贯彻落实区网格化社会管理和社会服务工作动员部署大会精神和“智慧海淀”战略部署,以实现上地“平安、绿色、畅通、健康、礼貌、和谐”为目标,以“高起点谋划全方位推进”为思路,全面构建“明智建设,睿智管理,仁智服务”的智能化社会管理创新体系,用心打造上地街道“智慧网格”,真正把社会建设、社会管理、社会服务更好地与城市运行结合起来,把社会管理各项工作落实到基层,让群众生活更幸福,让社会更和谐,让城市运行更有序。

目前,街道正在按照《上地街道关于推进网格化社会管理和社会服务的实施》、《海淀区推进网格化社会管理和社会服务导则》和《海淀区网格化社会管理和社会服务综合管理平台——社会管理用户手册》努力打造“更清晰地掌握状况、更及时地发现问题、更迅速地处置问题、更有效地解决问题”的运行机制,遵循“六项原则”全方位稳步推进落实各项目标任务,下面就此项工作简要汇报如下:一.上地街道网格化建设的进展状况上地街道网格化建设定位于“智慧网格”,即:依托数字化信息技术,打造动态化智慧网格,实现智能化社会管理,凸显“小网格,大服务”,从而加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和谐,实现民情联系无遗漏、社区管理无盲点、社区服务无缝隙,实现琐事不出网格、小事不出社区、大事难事不出街道。

在顺利完成宣传部署和试运行以来,目前街道网格化建设正稳步迈入巩固提高阶段。

1.制度保障,试点推进6月初,上地街道分别召开街道网格化工作部署会、工作推进会,进一步细化和完善街道关于推进网格化社会管理和社会服务的实施方案,明确职责,构成了全员高度重视、用心参与的局面。

(1)成立街道网格化社会管理和社会服务分中心依据区三级网格化建设体系,在整合街道综治维稳中心、城管监督分中心、群众事务呼叫分中心等公共服务管理机构和职能的基础上,建立街道网格化社会管理和社会服务分中心,下设办公室及社会稳定、安全检查、城市管理、社会保障、公共服务、社区建设、地区发展、党群、绩效考核和综合保障十大工作组并明确了相应职责和制度。

分中心主任由街道党政一把手杨剑飞书记和李旭东主任担任,常务副主任由办事处范永忠副主任担任,副主任由街道班子副职和上地派出所所长担任,成员分别为上地司法所、上地派出所、清河交通支队、上地城管监察分队、上地工商所、上地卫生监督站、上地税务所、海淀区房屋管理局第六房屋管理所,地区重点单位负责人,街道各科室负责人,各社区党组织书记、居委会主任、社区服务站站长,树村负责人,街道法律顾问。

(2)确定上地西里社区为街道网格化建设试点8月1日,上地街道召开网格化工作推进会。

会上确定了上地西里社区为街道网格化建设试点,重新组建由街道社区建设科牵头的上地街道网格化社会管理和服务分中心办公室,成员重点由街道社区建设科、行政办公室、综治部、城管科、公安分局、社区等相关人员组成。

会上,街道李主任不仅仅详细介绍了网格化建设工作的背景、好处、意见,并就如何推进工作确定了每两周汇报等网格化建设相关制度。

2.试点运行,具体落实工作推进会以后,街道分中心办公室成员立即下沉到西里社区试点,按照《上地街道关于推进网格化社会管理和社会服务的实施方案》和《海淀区推进网格化社会管理和社会服务导则》,重点对西里网格试点人、地、物、事、组织进行全方位细致梳理。

(1)具体分解西里网格试点十大项工作资料街道分中心办公室成员在深入了解、调查、摸底的基础上,完成了《上地街道网格化试点西里社区网格管理示意图》,具体包括六大项:一是网格力量,分为基础日常力量人员和社会参与力量人员。

二是管理对象。

三是服务对象。

四是门前三包。

五是出租房屋。

六是重要设施,分为基础设施、环境设施、便民设施、区外设施等工作资料。

《海淀区推进网格化社会管理和社会服务导则》下发以后,办公室成员再次对照试点进行梳理,重点分解了十大项工作资料,即:掌握基础数据、反映群众诉求、带给社会服务、管理实有人口、协调城市运行、维护治安秩序、排查化解矛盾、落实矫正帮教、指导安全生产、引导社会参与。

(2)召开街道网格化建设阶段性工作汇报会街道曾先后参观东直门等街道网格化建设经验。

8月16日,街道分中心成员在范永忠副主任的带领下到青龙桥街道实地考察、学习网格化建设经验,并于17日召开上地街道网格化建设阶段性工作汇报会。

会上,街道李旭东主任针对试点工作提出了街道网格化建设工作要遵循“五个结合”,即:网格化建设要与本部门日常工作相结合;网格化建设要与建立国家礼貌城区相结合;网格化建设要与加强基层党建相结合;网格化建设要与社区自治相结合;网格化建设要与解决实际问题相结合。

这五个结合的工作思路已被区网格化工作领导小组第10期简报以“上地街道‘五个结合’进一步推进网格化建设工作”为题进行了报道。

(3)迎接区网格化建设工作监督组视导工作8月23日,街道迎接区网格化建设工作监督组到街道视导工作。

首先范永忠副主任采用沙盘形式介绍了辖区十二个网格的具体分布状况以及工作推进状况。

在西里网格试点实地调研汇报中,监督组对街道网格化推进工作予以高度认可并提出上地街道网格化建设工作应定位于不是试点的试点。

以此为契机,办公室成员认真领悟并逐步完善检查组提出的改善意见。

3.试点成果,全面推进(一)完成街道“三级网格五级管理”框架模式9月初,街道分中心办公室依据《海淀区推进网格化社会服务管理体系建设导则》,结合西里经验,按照完整覆盖、便于服务管理、无缝衔接的原则,街道完成了上地街道网格化社会管理服务“三级网格五级管理”的框架模式,即:区级一级网格(中心)、街道二级网格(分中心)、社区三级网格(12个),同时根据社区实际我们还进一步深化完成了56个网格单元内142个自治小组力量的充实和组建。

(二)完成街道网格单元电子示意图划分街道分中心办公室没有受控于系统局限,先期于区里依托《上地街道网格化试点西里社区网格单元划分示意图》完成了12个社区网格的56个网格单元划分并绘制了街道层面的电子示意图,目前正在筹备各社区网格化办公室布置,并初步设想调整建立街道网格沙盘。

(三)完成街道“四种”网格力量公示下沉10月底街道已经对区委办局、街道职能科室和协管员和社会力量三级下沉力量统一制作了高质量的标准展板进行公示。

透过科学四至划分网格,同时建立了领导包片制度,明确了各社区主任担任格长,并按照区委办局、街道职能科室、社会力量和社区组织下沉了三级网格力量和街道网格化10大工作组人员,至此基本上完成了西里社区试点的事项梳理和事件模拟处置工作,为下一步全面推进奠定了坚实的基础。

二.目前街道网格化运行的基本状况1.具体指导,全员培训9月13日,街道结合海淀区网格化社会服务管理信息系统培训会要求用心开展上地街道“智慧海淀网格化社会管理和社会服务综合管理平台”使用培训会。

机关全体干部、委办局和社区相关工作人员150余人参加了培训,本次培训组织部还纳入了XX年机关干部培训学时。

最后,技术人员又采用互动的方式实操培训了各社区网格管理员和工作组信息员,为9月17日全区试运行打下了坚实基础。

2.掌握系统,实践操作为便于具体工作人员快速、熟练、准确地系统操作,在培训的基础上,工作将培训指导手册、PPT、视频等相关资料发布街道网格化工作邮箱,便于大家随时阅读熟悉。

目前,街道相关工作人员,个性是社区网格格长已经比较熟悉系统登录、走访日志、社情民情、信息平台的基本操作,对于事件上报等相关流程也基本掌握。

目前街道分中心已经依托信息平台常态化开展信息发布、实际指导、会务通知等网格化相关工作。

3.以会代训,常抓不懈(一)构成常态具体培训指导机制9月19日和10月19日,在街道社区主任工作例会上,工作组分别就街道网格试运行状况、如何发挥网格管理员的作用、走访日志、社情民意和事件上报等相关事宜做了具体培训指导,会上还专门下发了西里网格走访日志范本,网格邮箱内转发了树村网格工作信息范本供大家学习参考。

目前,以会代训已成为我街道常态具体培训指导机制。

(二)构成“七步”闭环流程和“三级”循环机制目前街道依据系统功能设置建立起包括信息采集、立案受理、分类派遣、任务处理、核查反馈、结案归档、综合评价七个环节的问题处置闭环工作流程和社区网格内部“微循环”、街道“小循环”、区级“大循环”的平台运行和问题解决机制。

目前,街道层面已经陆续接到社区网格的各种事件上报,分中心透过及时批转给各个工作组处理结案。

透过试运行,目前街道大多数社区网格在“微循环”处理机制上发挥了很好的自治作用。

4.多元整合,彰显实效按照“抓好试点,全面推进”的工作要求,分中心办公室依托街道城管、综治、劳动等相关部门原有的网格化管理方式,用心沟通整合资源实现综合管理新模式,力争把公共服务、便民服务、治安防控、矛盾排查调处、城市综合执法、特殊人群服务管理、实有人口服务管理等与人民群众生活密切相关的服务管理工作落实到实处,目前已取得了实效。

以下三个案例是我街道在实际运行中的整合应用,很值得借鉴:(1)专项活动网格特色化例如劳动监察科利用网格管理用心推进新筹建的上地科技园社区“劳动用工规范一条街”建设。

透过本年度“一条街”工作,使规范区域内的企业劳动合同签订率到达了100%,单位均能按月支付工资并执行北京市最低工资标准,100%的用工单位建立了劳动用工规章制度,100%的用工单位为员工缴纳了社会保险。

以此为鉴,我们觉得街道各职能部门的专项工作能够依托网格管理实现特色化建设,例如透过支部建在网格上,扩大党组织和党建工作的覆盖面,逐步构成一网格一特色、一支部一品牌的党建亮点。

(2)重点区域网格专治化再如十八安保专项行动开展以来,街道综治部门不仅仅按照社区网格为志愿者配备活动座椅、T恤和雨伞,同时利用网格加大了对区级挂帐重点地区上地城铁站周边整治工作,着力解决黑车、黑摩的非法营运、自行车停放混乱等现实问题。

这种对重点区域实施网格化阵地管控,能够实现处处布防,能够构成地区人、地、物、事、组织“格格管控”无缝隙、无盲点。

(3)常规工作网格常态化例如对于小广告等城市顽疾,街道一向苦于监管盲区较多,城管部门在网格化管理中与“门前三包”有效对接,能够实现时时处处有人管的良好局面,不仅仅能够消除一些公共绿地建设死角,及时清运垃圾渣土,同时更好地为企业发展和居民生活营造一个安心整洁舒适的环境。

三.推进网格化建设工作实际问题和设想(一)系统基本状况街道近年来发展迅速,由于网格化系统要依托政府oA 网络运行,各社区的系统运行设备和网络环境远远不能满足实际应用,目前分中心已经协调行政办公室和相关部门得到解决。

随着街道社区规模和辖区不断变化调整,系统试行之初,街道12个社区网格仅有上地西里社区能够实名登录系统进行相关操作,透过沟通,11月初其他11个社区网格已经基本能够正常登录系统。

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