井下单项、零星工程管理制度详细版
井下单项、零星工程管理制度
井下单项、零星工程管理制度一、目的为了加强井下单项、零星工程的管理，确保工程质量和施工安全，提高生产效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所属矿井的井下单项、零星工程的管理。
三、管理职责1. 矿长负责井下单项、零星工程的总指挥和监督，确保工程质量和施工安全。
2. 工程技术部负责井下单项、零星工程的施工方案编制、技术指导、工程验收等工作。
3. 安全监察部负责井下单项、零星工程的安全监管，确保施工安全。
4. 生产调度部负责井下单项、零星工程的施工协调和进度控制。
5. 施工单位负责井下单项、零星工程的施工组织、质量和安全。
四、施工申请和审批1. 施工单位需在施工前7个工作日内向工程技术部提交施工申请，并提供详细的施工方案和图纸。
2. 工程技术部在收到施工申请后3个工作日内组织相关部门进行审核，并提出审核意见。
3. 审核通过后，工程技术部将施工方案和图纸提交给矿长审批。
4. 矿长在收到施工方案和图纸后3个工作日内进行审批，并通知工程技术部。
五、施工组织1. 施工单位需根据批准的施工方案和图纸，组织施工队伍和设备，确保施工质量和安全。
2. 施工单位需在施工前对施工人员进行技术交底和安全培训，确保施工人员了解施工方案和施工安全要求。
3. 施工单位需在施工过程中做好施工记录和工程资料的收集整理工作，为工程验收提供依据。
六、工程验收1. 单项、零星工程完成后，施工单位需在10个工作日内向工程技术部提交工程验收申请。
2. 工程技术部在收到工程验收申请后3个工作日内组织相关部门进行现场验收。
3. 验收合格后，工程技术部将验收报告提交给矿长审批。
4. 矿长在收到验收报告后3个工作日内进行审批，并通知工程技术部。
5. 工程技术部根据矿长的审批意见，对工程验收结果进行确认，并做好工程资料的归档工作。
七、施工安全1. 施工单位需在施工前对施工人员进行安全培训，确保施工人员了解施工安全要求。
2. 施工单位需做好施工现场的安全防护工作，确保施工安全。
井下单项、零星工程管理制度
井下单项、零星工程管理制度一、前言井下单项、零星工程是指在矿井或其他地下工程中进行的小规模工程项目。
由于井下环境的特殊性，井下工程管理需要严格执行相应的制度，以确保工程的安全、高效进行。
本文将介绍井下单项、零星工程管理制度的相关内容。
二、施工准备与组织管理1.工程准备在进行井下单项、零星工程之前，必须进行详细的工程准备工作。
包括制定施工计划、确定施工范围、编制施工方案等。
同时还需进行人员、设备、材料的准备工作，确保施工所需资源的充足性。
2.施工组织在井下单项、零星工程进行过程中，需要严格执行施工组织方案。
该方案要明确工作责任、施工安全、施工质量等方面要求。
同时，还需制定工序计划、工程进度表等，确保施工过程的有序进行。
三、施工现场管理1.安全管理井下工程的安全是首要任务，必须严格遵守相关安全制度和规定。
施工现场必须设置安全警示标识，明确安全通道，保证施工人员的安全。
同时要进行安全教育和培训，增强施工人员的安全意识。
2.质量管理在井下单项、零星工程中，质量管理至关重要。
必须按照工程质量验收标准进行施工，确保工程质量符合要求。
同时要进行质量检测、质量记录等工作，保证施工质量的可控性。
3.协调管理井下工程可能涉及多个施工单位和部门，因此需要进行协调管理。
相关方之间要进行沟通、协商，解决工程中的问题和难点。
同时要做好施工单位之间的配合和协作，确保施工的顺利进行。
四、施工过程管理1.施工监督井下单项、零星工程的施工过程需要进行监督和检查。
监督人员要进行现场巡查，对施工情况进行记录和评估。
若发现问题，要及时采取措施解决，并进行相应的整改。
2.进度控制井下工程的施工进度是需要严格控制的。
要制定详细的施工进度计划，按照计划进行施工，并随时进行进度的监测。
若发现施工进度存在拖延或超前等情况，要及时调整措施，确保施工按时完成。
五、后期管理1.工程验收井下单项、零星工程施工完成后，需要进行工程验收。
验收要符合相关标准和规定，对施工质量、施工安全等方面进行检查。
井下零星工程管理制度
井下零星工程管理制度一、总则为了规范和加强井下零星工程的管理，保障工程质量和安全，提高生产效率和经济效益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有井下零星工程，包括但不限于井下施工、检修、改造等。
三、管理要求1.项目前期准备（1）确定项目负责人，明确责任分工。
（2）制定项目计划，明确工期和目标。
（3）准确估算人力、物力和资金，做好预算。
2.施工过程管理（1）严格执行操作规程，确保操作规范化。
（2）加强对施工人员的培训和考核，提高操作技能。
（3）做好安全管理工作，保障施工人员的安全。
（4）定期检查设备和工具的状态，保障施工设备的正常运行。
3.质量控制（1）制定质量检查计划，确保施工质量。
（2）加强对施工现场的监督和检查，发现问题及时处理。
（3）建立质量档案，加强质量管理。
4.安全管理（1）做好安全宣传教育工作，提高安全意识。
（2）定期组织安全培训，提升安全技能。
（3）建立安全档案，加强事故调查和处理。
5.文档管理（1）建立完善的文档管理制度，保障资料的准确性和完整性。
（2）定期更新施工记录和相关文件，及时反映工程进展情况。
6.问题处理（1）发现问题要及时处理，不能搁置。
（2）采取有效措施解决问题，避免出现重大事故。
7.总结经验（1）定期组织经验总结会议，总结经验教训。
（2）不断改进工作方法，提高管理水平。
8.监督检查（1）建立监督检查制度，定期检查施工现场。
（2）对问题及时进行处理，确保施工进程顺利。
四、其他本管理制度自发布之日起生效，如有需要，可根据实际情况进行修订。
管理制度执行期间，如有违反者，按照相关规定给予处理。
以上为井下零星工程管理制度，希望全体员工严格遵守，确保工程质量和工程安全。
井下单项、零星工程管理制度（5篇）
井下单项、零星工程管理制度随着红泉煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面收尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的考核管理力度，规范零星工程的验收程序，保证我矿零星工程规范、有序进行，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，根据我矿具体情况，现就砂墩子矿井单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。
一、总则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。
2、单项、零星工程遵循“谁使用，谁申请，谁负责”的原则。
实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
3、单项、零星工程应在年初或月初由业务部门提出申请，工程科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。
如遇临时性接续工程、应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。
4、业务部门要严格依据工程科制定生产计划并按照“轻重缓急、全面细致”地确定零星工程。
业务主管部门对单项、零星工程实施管理要遵循“用人最少、效率最高、质量最好、安全最优”的原则。
二、单项、零星工程范围1、零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程、重点工程建设项目，包括巷修、安装、拆除、回收、防灭火、水仓清挖、清理等工程。
2、矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或非本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。
三、实行单项、零星工程申报操作基本流程矿年初或月度计划→专业部门提出申请→工程科审批并提出预案→交主管领导审批→确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策→业务部门、施工单位、工程科和施工单位的主管部门现场调研，由业务部门确定施工方案→业务部门制定详尽的施工网络图，施工单位制定施工安全(技术)措施，审批后进行施工→申报单位主管部门进行施工质量监督→竣工联合验收→工程月度或完成月份结算。
井下单项、零星工程管理制度模版（3篇）
井下单项、零星工程管理制度模版井下单项工程管理制度模板第一章总则第一条目的和依据1.为规范井下单项工程的管理，保证工程质量，提高施工效率，制定本管理制度。
2.本管理制度依据国家有关法律法规、规章和技术标准制定。
第二条适用范围本管理制度适用于所有井下单项工程的管理。
第二章井下单项工程管理的基本原则第三条统一领导1.井下单项工程的管理由具有相应资质和工作经验的专业技术人员负责。
2.相关管理人员应统一领导，确保各项工作的协调有序进行。
第四条安全第一1.井下单项工程的管理应以安全为第一责任。
2.管理人员应制定并执行安全管理规定，保证工程施工安全。
第五条资源合理利用1.井下单项工程的资源应合理利用，避免浪费。
2.管理人员应采取节约措施，减少资源消耗。
第六条精益求精1.井下单项工程的管理应追求卓越，确保工程质量。
2.管理人员应注重细节，做到精益求精，精确执行工艺要求。
第七条相互配合1.井下单项工程的不同部门和人员应相互配合，确保工作顺利进行。
2.管理人员应协调各部门的工作，共同推进工程进展。
第三章井下单项工程的组织和管理第八条工程启动1.井下单项工程启动前，应进行工程的充分调研和分析，确保工程的可行性。
2.启动工程前，应由相关专业人员编制详细的工程计划和施工方案。
第九条施工管理1.井下单项工程的施工应严格按照施工方案进行，确保工艺和质量的要求。
2.施工时应注意安全防护，确保施工人员的安全。
第十条材料管理1.井下单项工程的材料应符合相关技术标准，确保工程的质量和安全。
2.材料的采购、验收、使用和储存应按照相关规定进行。
第十一条配合管理1.井下单项工程的配合管理应做好各项准备工作，确保施工的顺利进行。
2.配合管理应与相关部门进行沟通和协调，保证各项工作的协调配合。
第十二条施工记录和报告1.井下单项工程的施工记录应详实清晰，记录每一步的施工情况。
2.施工记录和报告应及时上报相关部门，确保工程的顺利进行。
第四章井下单项工程管理的监督和检查第十三条监督管理1.井下单项工程的监督管理应由相关专业人员进行，确保工程质量。
井下单项、零星工程管理制度
井下单项、零星工程管理制度一、前言井下单项、零星工程管理制度是煤矿企业对于井下矿井建设、维护和管理的一项紧要规定，是保障煤矿生产安全和提高井下生产效率的必要手段。
本文将从井下单项、零星工程的定义及分类、管理模式、管理流程等方面，深入探讨井下单项、零星工程管理制度的相关内容。
二、井下单项、零星工程的定义及分类井下单项、零星工程是指矿井开拓、开采中需要进行的渐进或断层基础处理、坑道修建、通气、瓦斯抽采、降水、支护、采面升降、输送等零星及单项工程。
依照工程性质及负责部门不同，井下单项、零星工程可以分为以下几类：1.渐进基础处理工程该类工程重要包括抽水、排水、维护和修理坑道及矿井壁、车场、卸煤坑道和煤仓等工程。
按工作性质和施工方式不同，可分为抽水、排水、制井、维护和修理渐进、维护和修理突击等工程。
2.通风工程该类工程重要包括井下通风设备安装、维护和修理及瓦斯抽采等工作。
依照工程性质不同，可分为通风、抽放、排瓦斯等工程。
3.支护工程该类工程重要包括井下支护设备安装、维护和修理及顶钢架搭设等工作。
依照工程性质不同，可分为安装支柱、设置煤柱、搭设拱形支架等工程。
4.运输工程该类工程重要包括井下巷道维护和修理设备安装及井下运输机械机组安装、维护和修理等工作。
依照工程性质及负责职能不同，可分为巷道维护和修理、输送设备安装、维护和修理及升降机安装、维护和修理等工程。
三、管理模式1.责任分工井下单项、零星工程管理采纳多部门合作的管理模式，矿井管理部门、井下工程矿、机电修理段、通风瓦斯整治段、运输机械管理段等各职能部门要依据井下单项、零星工程的性质和要求，做好相应的职责分工和管理。
2.总体计划订立煤矿企业应编制年度、季度和月度的井下单项、零星工程总体计划，确保矿井建设和生产维护有序进行，并适时依据生产需要调整计划。
3.单项工程立项井下单项、零星工程的立项要依照煤矿企业规章制度的要求，归纳整理工程条件、工程设计、工程安全、工程质量、工程施工方案、工程进度、工程费用、工程验收标准等内容，以及工程重要施工方法、机具选用、劳动力配备、安全措施等许可条件。
井下单项、零星工程管理制度
井下单项、零星工程管理制度前言井下单项、零星工程是指在采煤工作面以外的井下各个部位进行的小规模工程，例如支护、排水、瓦斯抽放、通风等。
虽然数量不多，但由于常常是一些小短期的工作，往往容易被忽视。
因此，建立完善的井下单项、零星工程管理制度，才能保证这些工程的安全、高效、顺利完成。
目的井下单项、零星工程管理制度的目的是为了：1.管理井下单项、零星工程的过程和质量，确保工程安全、高效、质量符合要求；2.保障井下工作面正常生产、安全生产，提高生产效率；内容井下单项、零星工程管理制度的内容主要包括以下几个方面：一、工程申报井下单项、零星工程管理制度规定，所有井下单项、零星工程必须经过工程师评估确定工程实施的可行性。
工程师需要评估工程资源、技术需求、工期等，经过审核后将工程申报到管理部门进行审批。
二、工程实施1.工程实施前的安全检查：工程实施前，必须安排专人对工程实施过程中可能出现的隐患进行评估，并保证所有人员已经接受相应的安全教育、培训。
2.工程计划的制定和实施：按照项目计划和方案，制定每日和每周的施工计划。
施工过程中，对工程进行监管，发现问题及时调整。
3.工程质量控制：在施工过程中，对不符合合同规定的工程，及时发现问题并及时处理。
4.工程验收：对已建成的工程进行验收，确保符合施工及图纸规定。
三、工程安全管理井下单项、零星工程涉及的危险因素比较多，因此工程安全管理非常关键，包括：1.现场安全管理：禁止穿着拖鞋和丝袜等不适合井下工作的服装进行操作。
施工现场应划定安全区域，安排安全防护用品，如安全带、防护眼镜等。
2.物资管理：施工现场应按计划备足工程所需物料，并对存放物质要求井下配属维修工人常常对存在的材料，进行严格的保管，避免材料浪费。
3.人员管理：组织施工队员，逐步提高技能水平，维护井下数量平衡。
对于完不成工作和存在安全事故的人员进行惩罚性的处理。
四、工程材料和设备管理1.施工设备管理：对于施工所需要的设备进行充分的检查，包括检查设备的安全性以及要求设备使用人员必须都具备使用技能和持证工作要求。
xx煤矿煤矿零星工程施工管理制度
xx煤矿井下单项、零星工程管理制度随着xx煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强和规X我矿单项、零星工程平安管理，强化平安动态管控，有效防X单项、零星工程事故发生，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就我矿单项、零星工程建立的规X管理作如下制度。
一、总那么1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工〞的原那么，尽量减少单项、零星工程的发生。
2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱〞的原那么。
3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进展申报，不申报的一律不得开工。
4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理科根据实际情况，排出单项、零星工程的方案，交矿领导研究、确定后列入月度工作方案。
如遇应急工程，应提前一周提出方案，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。
5、不是本专业职责X围内的工作，本专业能够解决或已经解决的，原那么上不予申报单项、零星工程。
二、单项、零星工程X围矿各类方案、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责X 围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、平安标准，编制技术措施和施工方案的工程工程，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。
如作业方案确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的重点工程建立工程等。
三、实行单项、零星工程申报操作根本程序1、专业或单位提出申请；2、经营管理科审批并提出预案；3、交技术科、分管矿领导审批，并经矿会审，形成会议纪要；4、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策；5、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理科和施工单位的主管部门〔以下简称主管部门〕现场勘查，确定施工方案；6、施工单位制定施工措施，审批后进展施工；7、安排工作时，需提前一个班在任务单上注明施工地点、作业人数、工作量，跟班干部〔班长〕持当班任务单参加进班会，矿调度室进展登记，施工负责人下井前，持审批单及相关措施到平安信息站登记备案，施工措施必须带到现场，开工前、收工后必须向矿调度室汇报。
煤矿零星工程管理制度
XXＸ矿井建设筹备处井下单项、零星工程管理制度为提高矿井生产用人效率，加强单项、零星工程建设的管理力度，规范零星工程的开竣工及验收程序,保证我矿零星工程规范、有序进行,做到有章可循,使有限的人力、物力资源发挥最大的效益,根据筹备处具体情况，现就XXＸ矿井单项、零星工程建设的规范管理,特制定本制度，具体如下:一、总体原则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则,尽量减少单项、零星工程的发生.2、单项、零星工程遵循“谁施工，谁申请，谁负责"的原则.实行单项、零星工程申报制度,单项、零星工程一律由业务主管部门进行申报，不申报的一律不得开工。
3、单项、零星工程应在年初或月初由业务部门提出申请，工程科根据矿井采掘衔接和当月实际情况，排出单项、零星工程的计划并列入月度工作计划.如遇临时性接续工程、应急工程，应提前一周提出计划和施工方案后方可安排施工。
4、业务部门要严格依据矿井采掘衔接和生产作业计划并按照“轻重缓急、全面细致”地确定零星工程。
业务主管部门对单项、零星工程实施管理要遵循“用人最少、效率最高、质量最好、安全最优”的原则.二、单项、零星工程范围１、零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程、重点工程建设项目,包括巷修、安装、拆除、回收、防灭火、水仓清挖、清理等工程。
2、矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或非本专业职责范围内的工作,凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目,均需要按单项工程实施管理和考核,在执行相关制度的同时,还必须同时执行本制度。
三、实行单项、零星工程申报操作基本流程矿年初或月度计划→专业部门提出申请→交专业部门分管领导审批→上交工程科并提出预案→确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策→主管业务部门、施工单位、工程科和施工单位的主管部门现场调研，由业务部门确定施工方案→业务部门制定详尽的施工网络图，施工单位制定施工安全(技术）措施，审批后进行施工→业务主管部门进行施工质量监督→竣工联合验收→工程月度或完成月份结算.四、单项、零星工程操作基本要求1、制订计划各专业应在年初或月初提出计划。
煤矿单项零星工程管理制度
煤矿单项零星工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿单项零星工程管理，促进工程安全、质量、进度、成本等各项工作的有机结合，提高工程管理水平，确保工程安全、质量、进度和成本目标的实现，根据国家有关法律法规，结合煤矿实际，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿开展的单项零星工程的管理，包括但不限于设备购置、设备维修、工程施工等。
第三条煤矿单项零星工程应按照“科学规划、周密部署、严格执行、确保质量、保证安全、争取效益”的要求进行管理。
第四条煤矿单项零星工程管理的基本原则是依法管理、全面管理、优质管理、安全管理。
第五条煤矿单项零星工程管理应遵循“科学决策、系统规划、贯彻落实、综合协调、持续改进”的原则。
第六条煤矿单项零星工程管理应树立“严明纪律、科学管理、优质服务、持续改进”的工作理念。
第七条煤矿单项零星工程管理应强化风险管理意识，确保工程安全、质量和进度目标的实现。
第八条煤矿单项零星工程管理应制定相应的管理制度、标准和规范，明确责任、权限和程序。
第二章组织管理第九条煤矿应建立专门的工程管理部门，负责煤矿单项零星工程的统一管理。
第十条工程管理部门应结合实际情况，确定合适的管理机构设置和管理人员配备。
第十一条工程管理部门应根据工程管理的要求，不断完善组织结构和工作流程，提高管理效能。
第十二条工程管理部门应建立健全工程管理制度，明确管理职责、权限和工作程序。
第十三条工程管理部门应定期组织工程管理人员进行培训和考核，提高工作水平和管理能力。
第十四条工程管理部门应加强与其他部门的协调和沟通，形成工作合力，推动工程管理工作取得实效。
第三章合同管理第十五条煤矿应与承包商签订正式的合同，明确双方的权利和义务，明确工程进度、质量和成本等目标。
第十六条煤矿应严格按照合同约定的内容履行合同，保证承包商按时交付工程，并保证工程质量。
第十七条煤矿应加强对承包商的监督和管理，确保承包商遵守合同约定的所有规定。
第十八条煤矿应建立健全工程验收制度，对完成的工程进行合格验收，并及时支付承包商的工程款。
煤矿零星工程管理制度
XXX矿井建设筹备处井下单项、零星工程管理制度为提高矿井生产用人效率，加强单项、零星工程建设的管理力度，规范零星工程的开竣工及验收程序，保证我矿零星工程规范、有序进行，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，根据筹备处具体情况，现就XXX矿井单项、零星工程建设的规范管理，特制定本制度，具体如下：一、总体原则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。
2、单项、零星工程遵循“谁施工，谁申请，谁负责”的原则。
实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律由业务主管部门进行申报，不申报的一律不得开工。
3、单项、零星工程应在年初或月初由业务部门提出申请，工程科根据矿井采掘衔接和当月实际情况，排出单项、零星工程的计划并列入月度工作计划。
如遇临时性接续工程、应急工程，应提前一周提出计划和施工方案后方可安排施工。
4、业务部门要严格依据矿井采掘衔接和生产作业计划并按照“轻重缓急、全面细致”地确定零星工程。
业务主管部门对单项、零星工程实施管理要遵循“用人最少、效率最高、质量最好、安全最优”的原则。
二、单项、零星工程范围1、零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程、重点工程建设项目，包括巷修、安装、拆除、回收、防灭火、水仓清挖、清理等工程。
2、矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或非本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。
三、实行单项、零星工程申报操作基本流程矿年初或月度计划→专业部门提出申请→交专业部门分管领导审批→上交工程科并提出预案→确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策→主管业务部门、施工单位、工程科和施工单位的主管部门现场调研，由业务部门确定施工方案→业务部门制定详尽的施工网络图，施工单位制定施工安全（技术）措施，审批后进行施工→业务主管部门进行施工质量监督→竣工联合验收→工程月度或完成月份结算。
井下单项、零星工程管理制度范文（三篇）
井下单项、零星工程管理制度范文一、总则井下单项、零星工程是指在井下进行的不涉及井筒或巷道建设的工程项目，包括井下设备维修、短时工程、抢修工程等。
为规范井下单项、零星工程的管理，提高工程质量和安全生产水平，制定本管理制度。
二、管理机构井下单项、零星工程的管理机构由电力公司下达任务单的施工单位、施工单位的项目经理和监理单位组成。
施工单位负责具体施工、监理单位负责监督检查，保障工程质量和安全进度。
三、施工准备1. 施工单位应提前编制施工方案，明确施工工艺、方法、机具等。
2. 施工单位应在施工前对人员进行技术交底，确保人员熟悉工艺要求和安全操作规范。
3. 施工单位应对井下工作场所进行检查，确保井下作业环境良好，无安全隐患。
四、施工过程1. 施工单位应按照编制的施工方案进行施工作业。
2. 施工单位应按要求进行施工记录，包括施工时间、工作内容、工作量等。
3. 施工单位应按照工程进度要求完成施工任务，不得拖延工期。
4. 施工单位应配备专职监理人员，对施工过程进行监督检查。
五、工程质量与安全1. 施工单位应严格按照有关标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
2. 施工单位应配备足够的安全设备和工器具，确保施工安全。
3. 施工单位应设置有效的安全警示标志，提醒人员注意安全。
4. 施工单位应对井下作业人员进行安全教育和技术培训，加强安全意识培养。
六、工程验收与维护1. 施工单位完成施工后，应向监理单位提交施工报告和验收资料。
2. 监理单位对施工质量和安全进行验收，确保施工符合规范和要求。
3. 施工单位应对井下设备进行维护，确保设备正常运行。
4. 施工单位应设置维修记录，定期进行设备检查和维护。
七、应急处置1. 施工单位应制定应急预案，包括救援方案、紧急停工等措施。
2. 施工单位应配备急救设备和急救人员，开展急救培训。
3. 施工现场应设置应急通道和标志，方便人员疏散。
八、违规处罚对违反本管理制度的行为，将按照相关规定进行处理。
xx煤矿煤矿零星工程管理制度
煤矿井下单项、零星工程管理制度随着煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强和规范我矿单项、零星工程安全管理，强化安全动态管控，有效防范单项、零星工程事故发生，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就我矿单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。
一、总则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。
2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。
3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。
如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。
5、不是本专业职责范围内的工作，本专业能够解决或已经解决的，原则上不予申报单项、零星工程。
二、单项、零星工程范围矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。
如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的重点工程建设项目等。
三、实行单项、零星工程申报操作基本程序1、专业或单位提出申请；2、经营管理科审批并提出预案；3、交技术科、分管矿领导审批，并经矿会审，形成会议纪要；4、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策；5、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理科和施工单位的主管部门（以下简称主管部门）现场勘查，确定施工方案；6、施工单位制定施工措施，审批后进行施工；7、安排工作时，需提前一个班在任务单上注明施工地点、作业人数、工作量，跟班干部（班长）持当班任务单参加进班会，矿调度室进行登记，施工负责人下井前，持审批单及相关措施到安全信息站登记备案，施工措施必须带到现场，开工前、收工后必须向矿调度室汇报。
井下单项、零星工程管理制度
井下单项、零星工程管理制度随着红泉煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面收尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的考核管理力度，规范零星工程的验收程序，保证我矿零星工程规范、有序进行，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，根据我矿具体情况，现就砂墩子矿井单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。
一、总则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工” 的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。
2、单项、零星工程遵循“谁使用，谁申请，谁负责”的原则。
实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
3、单项、零星工程应在年初或月初由业务部门提出申请，工程科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。
如遇临时性接续工程、应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。
4、业务部门要严格依据工程科制定生产计划并按照“轻重缓急、全面细致”地确定零星工程。
业务主管部门对单项、零星工程实施管理要遵循“用人最少、效率最高、质量最好、安全最优”的原则。
二、单项、零星工程范围1、零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程、重点工程建设项目，包括巷修、安装、拆除、回收、防灭火、水仓清挖、清理等工程。
2、矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或非本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。
三、实行单项、零星工程申报操作基本流程矿年初或月度计划→专业部门提出申请→工程科审批并提出预案→交主管领导审批→确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策→业务部门、施工单位、工程科和施工单位的主管部门现场调研，由业务部门确定施工方案→业务部门制定详尽的施工网络图，施工单位制定施工安全（技术）措施，审批后进行施工→申报单位主管部门进行施工质量监督→竣工联合验收→工程月度或完成月份结算。
井下单项、零星工程管理制度范本（2篇）
井下单项、零星工程管理制度范本第一章绪论1.1 背景近年来，随着井下单项、零星工程的数量不断增加，对于工程管理的要求也越来越高。
为确保井下单项、零星工程的顺利进行，在项目管理中需要建立相应的管理制度，以规范项目的各项工作，提高工程质量和安全生产水平。
本章节将介绍本文的研究背景和目的，以及井下单项、零星工程管理制度的必要性。
1.2 目的本文的目的在于制定一套完善的井下单项、零星工程管理制度范本，以供相关从业人员参考。
该管理制度范本将包括项目组织管理、质量管理、安全管理、施工管理等方面的内容。
1.3 必要性井下单项、零星工程具有工程量小、项目周期短、工作难度高等特点，对项目管理提出了更高的要求。
建立井下单项、零星工程管理制度可以规范工程管理流程，明确各项工作的责任和权限，提高工程质量和安全生产水平。
第二章项目组织管理2.1 项目组织结构项目组织结构是井下单项、零星工程管理的基础，合理的组织结构能够提高项目工作效率。
本节将介绍项目组织结构的设立和职责分工。
2.2 项目管理岗位职责项目管理岗位是项目管理的核心，各个岗位在项目组织中具有不同的职责和权限。
本节将介绍项目经理、工程师、监理工程师等岗位的职责和权限。
2.3 项目管理流程项目管理流程是指项目从启动到结束的整个过程，包括项目需求分析、项目计划编制、项目实施、项目验收等。
本节将介绍井下单项、零星工程的项目管理流程，以及各个环节的注意事项。
第三章质量管理3.1 质量目标和要求质量目标是指井下单项、零星工程在项目实施过程中应达到的质量要求。
本节将介绍质量目标的设定原则和具体要求。
3.2 质量控制质量控制是指通过检验、试验等手段，保证项目工程质量达到要求。
本节将介绍质量控制的各项措施，包括工艺控制、材料控制、人员培训等。
3.3 质量监督质量监督是指对井下单项、零星工程的质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准。
本节将介绍质量监督的方法和要点。
第四章安全管理4.1 安全生产目标和要求安全生产是井下单项、零星工程管理的重要内容之一，合理的安全管理措施能够减少事故的发生。
xx煤矿煤矿零星工程管理制度
xx煤矿井下单项、零星工程管理制度随着xx煤矿生产任务的逐渐增加,各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强和规范我矿单项、零星工程安全管理，强化安全动态管控，有效防范单项、零星工程事故发生，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就我矿单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。
一、总则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则,尽量减少单项、零星工程的发生。
2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。
3、实行单项、零星工程申报制度,单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。
如遇应急工程,应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。
5、不是本专业职责范围内的工作,本专业能够解决或已经解决的，原则上不予申报单项、零星工程。
二、单项、零星工程范围矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目,均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。
如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的重点工程建设项目等。
三、实行单项、零星工程申报操作基本程序1、专业或单位提出申请;2、经营管理科审批并提出预案；3、交技术科、分管矿领导审批，并经矿会审，形成会议纪要；4、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策；5、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理科和施工单位的主管部门（以下简称主管部门）现场勘查,确定施工方案;6、施工单位制定施工措施，审批后进行施工;7、安排工作时，需提前一个班在任务单上注明施工地点、作业人数、工作量,跟班干部(班长)持当班任务单参加进班会,矿调度室进行登记,施工负责人下井前，持审批单及相关措施到安全信息站登记备案，施工措施必须带到现场，开工前、收工后必须向矿调度室汇报。
煤矿零星工程管理制度
砂墩子煤矿井下单项、零星工程管理制度随着砂墩子矿井生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面收尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的考核管理力度，规范零星工程的验收程序，保证我矿零星工程规范、有序进行，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，根据我矿具体情况，现就砂墩子矿井单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。
一、总则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。
2、单项、零星工程遵循“谁使用，谁申请，谁负责”的原则。
实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
3、单项、零星工程应在年初或月初由业务部门提出申请，工程科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。
如遇临时性接续工程、应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。
4、业务部门要严格依据工程科制定生产计划并按照“轻重缓急、全面细致”地确定零星工程。
业务主管部门对单项、零星工程实施管理要遵循“用人最少、效率最高、质量最好、安全最优”的原则。
二、单项、零星工程范围1、零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程、重点工程建设项目，包括巷修、安装、拆除、回收、防灭火、水仓清挖、清理等工程。
2、矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或非本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。
三、实行单项、零星工程申报操作基本流程矿年初或月度计划f专业部门提出申请一工程科审批并提出预案一交主管领导审批一确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策一业务部门、施工单位、工程科和施工单位的主管部门现场调研，由业务部门确定施工方案f业务部门制定详尽的施工网络图，施工单位制定施工安全（技术）措施，审批后进行施工一申报单位主管部门进行施工质量监督f竣工联合验收f工程月度或完成月份结算。
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文件编号：GD/FS-8433（管理制度范本系列）井下单项、零星工程管理制度详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________井下单项、零星工程管理制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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随着红泉煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面收尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的考核管理力度，规范零星工程的验收程序，保证我矿零星工程规范、有序进行，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，根据我矿具体情况，现就砂墩子矿井单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。
一、总则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。
2、单项、零星工程遵循“谁使用，谁申请，谁负责”的原则。
实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
3、单项、零星工程应在年初或月初由业务部门提出申请，工程科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。
如遇临时性接续工程、应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。
4、业务部门要严格依据工程科制定生产计划并按照“轻重缓急、全面细致”地确定零星工程。
业务主管部门对单项、零星工程实施管理要遵循“用人最少、效率最高、质量最好、安全最优”的原则。
二、单项、零星工程范围1、零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程、重点工程建设项目，包括巷修、安装、拆除、回收、防灭火、水仓清挖、清理等工程。
2、矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或非本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。
三、实行单项、零星工程申报操作基本流程矿年初或月度计划→专业部门提出申请→工程科审批并提出预案→交主管领导审批→确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策→业务部门、施工单位、工程科和施工单位的主管部门现场调研，由业务部门确定施工方案→业务部门制定详尽的施工网络图，施工单位制定施工安全（技术）措施，审批后进行施工→申报单位主管部门进行施工质量监督→竣工联合验收→工程月度或完成月份结算。
四、单项、零星工程操作基本要求1、制订计划各专业应在年初或月初提出计划。
2、提出申请所有单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
如遇应急工程，应提前一周提出申请。
3、审批立项所有单项、零星工程由工程科在年初或月初汇总后交主管领导进行审批，在主管领导审阅同意后进行立项。
应急工程，在提前一周提出申请后，可交主管领导进行审批、立项。
4、确定施工方案在确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策后，申请单位、施工单位、工程科部和主管部门现场勘查，确定最终的施工方案，同时确定工作量、质量要求、技术措施等并编制详尽的施工网络图，施工网络图必须明确工作量、使用人数、开竣工时间、技术质量要求、责任人员、执行措施的名称及其他重要环节的备注信息等。
5、施工技术措施审批零星工程必须做到“一工程一措施”。
业务主管部门，对施工单位报审的技术措施进行审核，必要时报矿领导批准后实施，由工程科组织各专业部门进行跟踪检查，随时掌握工程进度及现场条件变化，并补充完善措施。
施工单位根据批准后的施工方案、技术措施，进行编制材料、劳务预算报工程科，如果需要可由相关业务部门协助落实。
6、施工质量及进度监督在施工过程中，申请单位不得任意扩大施工范围，如确实需要扩大或增加，须重新申报。
业务主管部门应根据确定的施工方案、技术措施进行施工质量及进度监督并于每周一将工程监督检查情况上交至工程科。
7、竣工联合验收零星工程采取“一工程一验收”的方式，零星工程随竣工随验收，跨月度的零星工程月底分段验收，并做好相应的验收标段标记。
零星工程竣工后，施工单位应及时向工程科提出书面竣工验收申请单，工程科接到竣工申请后无特殊情况必须在两个工作日内组织专业部门进行验收。
零星工程验收时，由工程科组织各专业部门、施工单位组成联合验收组进行验收，验收中应严格按照施工方案、技术措施中的质量要求进行验收，参与验收人员必须相互配合、互相监督把好验收关，并在联合验收单上签字确认。
在验收过程中，发现不符合技术要求、质量标准、文明生产达不到要求的工程一律不予验收，并责令限期整改。
整改完毕后，由工程科组织各专业科室、施工单位进行验收。
五、单项、零星工程特殊规定1、跨专业的单项、零星工程遵循“谁使用，谁申请，谁负责”的原则。
一般性零星工程应在每月生产计划碰头会上由业务科室提出申请，经工程科审核、矿领导审批后列入月度生产作业计划。
临时性工程、重点工程应提前一周向工程科进行申请，经工程科审核、矿领导审批后确定施工单位执行。
2、单项、零星工程由业务主管部门和施工单位填制《单项、零星工程申报单》和《单项、零星工程竣工联合验收单》，单项、零星工程申报单必须在开工前编制，单项、零星工程竣工联合验收单在工程竣工后填制。
“两单”一式三联，业务主管部门和施工单位各留存一份，其余一份交工程科存档，作为考核结算的凭证，无凭证不结算。
3、施工单位根据工程科和业务主管部门的安排和要求组织施工，随时向工程科、业务主管部门汇报工程进展情况，接受监督检查。
4、单项、零星工程因客观因素或其他因素确需调整时，由申报单位重新申报，调整预算，按调整后的方案实施和验收结算。
单项、零星工程调整方案必须即时调整，事后调整不予认可。
5、材料、劳务费用预算应参照标准成本和现场实际确定，工程科考核人员有对单项、零星工程的再审核权，对发现的不合理预算有权进行调整。
工程项目原则上不得肢解，如工程规模较大，可根据具体情况而定。
单项、零星工程工期较长或跨月施工时，应施工单位的要求可分段验收结算。
工程竣工后或每月末生产任务验收时主管业务部门和施工单位应共同现场验收确认，施工单位应在每月3日前将单项、零星工程验收签证单签字确认后上报工程科存档。
6、主管业务科室在零星工程开工后必须随时跟踪监督检查落实情况，协调并解决施工单位存在的困难。
每周一12:30前将本部门分管的单项工程、零星工程进展情况汇报工程科，不定期地在调度会上对本部门分管的单项工程、零星工程进展情况进行汇报，汇报内容包括工程进展、施工质量、影响因素、变化环节和响应措施等。
7、单项、零星工程开工前必须由工程科组织业务主管部门、安监部门、施工单位和相关业务部门进行现场调研，现场调研结束后由业务主管部门制定施工方案（或技术交底），施工单位根据施工方案（或技术交底）编制细致的施工措施，待措施审批完毕并学习贯彻后开始施工。
8、单项、零星工程开工前主管业务部门应编制详尽地施工网络图。
施工网络图必须明确工作量、使用人数、开竣工时间、技术质量要求、责任人员、执行措施的名称及其他重要环节的备注信息等。
施工网络图各内容敲定后应由施工单位、相关业务部门、工程科、调度室和分管领导签字确认后执行。
主管业务部门要严格按照施工网络图的要求监督、跟进、落实、考核施工单位。
9、施工人数超过6人的单项、零星工程，在安全上属施工单位的业务主管部门和安监科管理；施工人数低于6人的单项、零星工程，在安全上属安监科管理。
六、单项、零星工程奖惩办法1、未执行申请制度或申请时限不符合要求导致工程无法正常开工、影响正常生产作业计划的，考核相关业务主管部门负责人500元/次。
2、不填制“两单”、填制“两单”不规范或“两单”不交工程科存档导致零星工程施工、结算等工作无法正常进行的，考核业务主管部门和施工单位负责人200元/次。
3、施工单位未向相关部门汇报工程进展情况的，考核施工单位负责人200元/次；施工单位不接受业务主管部门监督检查或不按照业务主管部门要求进行整改的考核施工单位负责人500元/次；业务主管部门未及时跟进落实零星工程质量及进度的考核业务主管部门负责人100元/次。
4、因客观因素或其他因素需调整而未及时重新申请导致影响正常生产活动，考核施工单位和业务主管部门负责人各200元/次，影响工程正常推进的后果自行承担。
5、工程竣工后未组织现场验收的，考核主管业务部门及施工单位负责人各200元/次；施工单位未按期上报单项、零星工程验收签证单的，考核施工单位负责人200元/次。
6、主管业务部门在工程发生意外、变化时未及时制定措施或积极进行协调和服务并在调度会上做汇报的，考核主管业务部门负责人100元/次；未在每周一12:30前将本部门分管的单项工程、零星工程进展情况汇报工程科的，考核主管业务部门负责人200元/次。
7、工程现场调研时无故不参加、调研时不认真导致工程无法如期、安全开工的，考核相关责任单位负责人200元/次；主管业务部门未制定施工方案（或技术交底）导致工程质量不合格的，考核主管业务部门负责人200元/次；施工单位编制细致的施工措施并学习贯彻影响工程开工的，考核施工单位负责人500元/次。
8、未编制零星工程施工网络图、网络图未经签字确认或网络图工序安排不合理、工期要求不严谨的，考核主管业务部门负责人200元/次；主管业务部门对施工单位违反网络图施工而未进行监督考核的，考核主管业务部门负责人100元/次；施工单位未按照网络图施工、逾期未完成相关工作量的，按影响生产进行考核。
9、在施工期间发生安全事故的应按照砂墩子矿井安全管理规定执行。
本制度自下发之日起施行可在这里输入个人/品牌名/地点Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here。