信息系统分析课程设计案例信管专业

第二章项目背景、2.1产业背景2.11 创业机会描述(行业现状)现在社会虽然，空调已经开始流行与普及，电风扇也曾一度被业界视为“夕阳产业”，但事实却有力的证明了无论是出口还是内销都出现了不减反增的景象，在中小城市及农村等地区，电风扇相普及度比空调远远要高，同时由于与空调产品存在的差异性，这为电风扇留下了很大的市场空间。

随着社会的进步，经济的发展，在经历了工业时代之后，现在已经进入了信息时代，人们追求的已不仅仅再是满足低层次的衣食住行的需要，而是越来越希望能够享受生活，能够生活的越来越舒适与安逸,在信息技术不断发展的今天，“智能化”一个词已经走入了人们的视野，这也预示着未来我们将进入一个智能化的时代。

而在有如此大市场的情况下，如果能电风扇也走向智能化，那么势必有着非常广阔的发展空间。

需求分析马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层。

马斯诺需求理论把人的各类需求分为五类，因人而异，这里不详细展开，我们仅讨论相关内容。

衣食住行都属于基本的生理需求，人们对这方面的需求永远不会停止，但一旦生理需求等方面基本满足之后就会有更高的需求，对生活方式及其他方面做出更高的要求。

进入21世纪之后，我国经济迅速发展，虽然有很大一部分人的生活水平并不是特别高，但关注生活质量问题已成为共识。

因此在现在这样的大环境下，我们生产产品不光需要考虑产品适用性，同时还需要考虑消费者对产品的要求以及期望，智能家电包括我们生产的只能电风扇就很好地迎合消费者的消费倾向，因此智能电风扇存在着巨大的消费市场。

2.12智能家电的概念智能家电的现状发展趋势传统家用电器有空调、电冰箱、吸尘器、电饭煲、洗衣机等，新型家用电器有电磁炉、消毒碗柜、蒸炖煲等。

无论新型家用电器还是传统家用电器，其整体技术都在不断提高。

家用电器的进步，关键在于采用了先进控制技术，从而使家用电器从一种机械式的用具变成一种具有智能的设备，智能家用电器体现了家用电器最新技术面貌。

微处理器和计算机技术引入家电设备，一方面使家电设备具有智能化的功能，另一方面使开关电器，包括智能化断路器和智能化电动机控制器实现与中央控制计算机双向通讯。

进入20世纪90年代，随着计算机信息网络的发展，配电系统和电动机控制中心已形成了智能化监控、保护与信息网络系统。

智能家电的迅猛发展变成一种必然趋势近几年来智能家电产品像普通商品一样被摆在超市里销售。

2.13 智能家电发展原因智能家电发展的原因主要由以下几点：（1）网络技术和通信技术的成熟和广泛应用。

（2）信息化水平的不断提高，逐渐达到支持智能家电产业大规模发展的水平。

（3）目前的互联网和基础设施和技术条件，为智能家电的发展做了必要的准备。

（4）用户对高水平家电的需求2.14时尚的智能家电产品2.2产品服务的优势及前景公司产品：智能风扇产品特点本产品看到目前智能家电行业发展趋势的鼓舞，同时受吹风机的启发，在目前正打入市场的无叶电风扇的进行了进一步的改进，使得它既可以吹冷风也可以吹暖被风，在传统电风扇的基础上实现一机多用的功能。

产品性能简介无叶电风扇(Air Multiplier)，利用空气增倍原理使空气流动比普通风扇产生的风更平稳。

它产生的空气量相当于目前市场上性能最好的风扇。

因为没有风扇片来‘切割’空气，使用者不会感到阶段性冲击和波浪形刺激。

它通过持续的空气流使得吹出的风能够更加自然舒适，它能产生自然持续的风，由于没有叶片，不会覆盖尘土，或者伤到好奇儿童的手指。

这款空气乘数无叶风扇同时带有变频风速大小调节装置，方便用户根据实际情况调节风速的大小，风量均匀增加，不会冲击电压，能耗低，是普通风扇一半能耗。

电风扇与暖风器的结合，实现了一机两用，使产品能满足更多温度变化的需要产品优点1产品在保证原有电风扇能水平转动90度的基础上，还设增加了俯仰角的调整、并加入了遥控控制、液晶显示室内温度及日期时间等功能，整个设计新颖时尚，而且因为没有风叶，阻力更小，没有噪音，没有污染排放，更加节能、环保、安全。

2.结合了冷风和暖风两个功能。

和传统电风扇一样能够吹出凉风，给炎热的夏天带去清凉。

同时受电吹风的启发，通过电路的控制，本公司生产的智能电风扇兼容了暖风器的功能。

3.通过档位选择，可以实现了更多的温度选择，适应不同的需求。

4.产品外形更加简单多样，且体积轻巧。

2.3二、市场前景分析宏观环境当前趋势来看，人们越来越注重家庭生活质量、安全与便利，因此从市场需求的角度看，智能家电必然是前景广阔。

在跨入21世纪后，中国社会发生了翻天覆地的变化，市场经济的飞速发展，小康社会的全面建设，促使国人的生活质量越来越好、生活品位越来越高。

与此相对应，在消费领域的全行业不断创新产品的刺激下，风扇行业从2003年开始出现复苏的态势，特别是行业一大批具有健康功能产品的推出，如，紫外线杀菌风扇、驱蚊风扇、负离子风扇等全新产品，很好地满足消费者的需求，因而刺激了消费者的购买欲。

国家质检总局在北京公布首批风扇行业免检产品时提供的一份分析报告也指出，包括电风扇在内的中国小家电市场容量很大，但由于技术门槛不高，导致市场品牌拉力不强，市场秩序参差不齐。

风扇行业回落的真正的原因并不在于空调行业的崛起，而在于自身多年来一成不变，从行业整体上说，仅仅是满足消费者眼前的普通、低端的基本需求，同质化非常明显，严重缺乏创新。

第三章市场机会3.1目标市场3.11从功能上分析1.传统市场：大部分的消费者更青睐于物美价廉的商品，他们更看重商品的实用性跟性价比。

国内的无叶风扇的价格在130元到350元不等，据预测我们生产的产品与传统风扇的价格相差不大，但是无叶风扇却有着许多传统风扇无法比拟的优势，所以传统电风扇的消费群体也将是我们产品的消费群体。

3、产品造型方面会给变以往产品的造型使之更具有艺术特色在里面能够满足跟多追求美和个性的认得需要。

4、、中国消费者的消费观念比较“务实”，总认为电风扇是实用品、空调是奢侈品，尤其老年消费者和农村消费者，从这个角度来讲，电风扇仍然存在着巨大的市场。

3.2市场容量近几年电风扇行业一直处于增长状态，2008年涨势最为明显，其零售量达到4922.7万台，零售额达到100.3亿元；在材料涨价、经济危机、人民币升值等各种因素影响下，2009年的电风扇行业依然是稳中有升，其零售量达到近几年来的峰值；2010年电风扇的零售额已达到127.1亿元。

由此可见，市场成熟度颇高的电风扇行业在国内仍然存在着相当大的市场容量。

第四章公司战略4.1公司概述一、公司名称夸父智能电器有限扇公司二、公司类型公司类型为有限责任公司。

三、公司地址湖北省武汉市XX工业园四、公司主营业务智能电风扇经营理念用夸父般执着的信念注重每一个细节，专注生产高质量的电风扇产品，用新的眼光来寻找电风扇市场。

以品牌占有市场，以诚信赢得市场，以创新开拓市场。

4.3公司的组织架构夸父智能电器有限公司二、SWOT分析1、优势1神奇的空穴来风好神奇2颠覆性的安全性能好安全3节能低碳好节能4人性化细节关怀设计好创意5百变造型万紫千红好时尚6健康有氧好健康7无级调速好舒适8灵动触控180°左右摇头好方便9长时间使用不发热好耐用10精工环保好品质2.劣势1最大威胁和挑战主要是来自跨国家电品牌的鲸吞蚕食和本土家电品牌之间的同质化竞争同质化竞争态势不仅表现在产品的同质化也表现为广告塑造品牌形象的同质化从而无法有效形成品牌个性和实现市场区隔2品牌竞争的白热化、品牌消费的集中化以及经营理念的滞后性等因素更是成为制约企业发展的“瓶颈”。

3中小企业众多企业规模小缺少资金技术难革新规模难扩大真正在全国电扇市场上有影响的名牌产品屈指可数。

随着社会的进步和生活水平的不断提高消费者开始更多关注自我发展主要表现为对饮料产品的营养成分以及是否天然健康、绿色环保和时尚品位等更高层面的心理需求3、机遇1市场空间大而实际覆盖率小。

2可持续发展及节能环保的观念深入人心4 、威胁1与空调相比功能相对单一。

2与风扇相比价格较高购买能力不足。

3品牌效应弱未形成系统化、规模化的市场。

4生产规模小成本高4.5总体战略公司釆取打一看二的战略，切入一个市场，分析另一个市场，并为进入第二个市场做积极准备。

力求生产高质量、高水准的电风扇产品，公司的总体战略定位实现四赢—社会、消费者、企业、员工。

➢对社会公司以造福人民为己任，我国传统家电行业虽然已取得较大进步，在某些方面已达到国际先进水平，但在某些方面与发达的汽车制造国家相比仍然有所欠缺。

智能家电公司的总体战略定位（四赢局面）是一个互相影响，互相促进的整体。

以四赢为公司的总体战略定位使得公司将会走的更加稳健，有更强的风险抵御能力。

4.6具体战略4.61经营初期:第一阶段：采用集中差异化战略公司创业初期稳扎稳打少年易学老难成，一寸光阴不可轻- 百度文库通过各种宣传媒介,建立消费者对公司产品的认知感,运用不同的销售手段,提高对公司产品的认知度，增加业务量。

建立公司的网址,对消费者进行跟踪服务,听取消费者的意见,不断提高服务水平,最大限度满足消费者的需要。

建立公司的组织管理结构模式，此模式的设置和运用要以成本最优为原则。

从公司创立开始，就注重建立公司的品牌文化，即要向消费者推广产品，在此同时又为他们推广企业文化。

并尽可能争取获得政府的政策支持，使政府在相关方面给予一定优惠，减轻公司的创业风险。

4.62 发展中期体操作，具体要招多少人，招哪方面的人才，会在后期由区域经理做出开发案规划。

市场开发成功后，实行品牌战略，迅速占领新市场，建立公司品牌知名度和信誉度。

在此过程中要注重多方经营，不断完善财务分析系统,加大市场开拓，降低销售成本,尽可能地使投入—产出比例趋向合理和科学化，以达到事前预测，事中控制和事后处理。

更进一步的注重公司的文化建设和管理团队建设,设立公司内部刊物,发扬和深化公司的发展理念。

更加重视履行公司的社会责任，使公司的社会形象深入人心。

11。