费用和利润控制制度

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加强费用归口管控,实现费用精益化管理

加强费用归口管控，实现费用精益化管理费用归口管控是企业管理中非常重要的一环，其不仅可以帮助企业更好地管理和控制费用开支，还可以提高企业的效益和利润率。

在当前经济发展的大环境下，企业面临着市场竞争激烈，成本增长压力大等挑战，加强费用归口管控，实现费用精益化管理显得尤为重要。

本文将从费用归口管控的重要性、实施费用精益化管理的方法和策略方面进行阐述。

一、费用归口管控的重要性费用归口管控指的是企业对各项费用的划分、管理和控制，通过对各项费用进行集中管理和控制，可以实现费用的合理使用和节约开支，提高企业的经济效益。

费用归口管控的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高费用使用效率通过对各项费用的归口管理，可以更好地监管和控制费用的使用情况，避免重复支出和浪费，提高费用的使用效率，从而降低企业的成本开支。

2. 避免费用“支离破碎”在企业管理中，各部门之间可能存在费用“支离破碎”的情况，即同一项费用被多个部门分别使用，导致费用的重复支出和管理混乱。

通过费用归口管控，可以避免这种情况的发生，降低企业的费用开支。

3. 优化供应商管理费用归口管控可以帮助企业更好地与供应商进行合作，集中采购，降低采购成本，提高采购效率，实现供应商管理的优化。

4. 加强对费用的监管和控制通过费用归口管控，企业可以更好地监管和控制费用的使用情况，及时发现并解决费用管理中存在的问题，提高管理的科学性和规范性。

二、实施费用精益化管理的方法和策略要实现费用精益化管理，首先需要建立一套完善的费用管理体系，包括费用归口管理制度、预算管理制度、审批管理制度、监控管理制度等。

在此基础上，可以采取以下策略和方法，实施费用精益化管理：1. 制定费用分类标准企业可以根据自身的业务特点和管理需求，制定费用的分类标准，并建立相应的费用科目，对各项费用进行归口管理和控制。

2. 设立费用中心在企业内部设立费用中心，用以统一管理和控制各项费用，并明确费用中心的职责和权限，完善费用管理流程。

合作协议中的合作费用与利润分配规定

合作协议中的合作费用与利润分配规定合作是一种相互依赖且互惠互利的关系，而合作费用和利润的分配则是合作协议中至关重要的内容之一。

在商业合作中，确立明确的合作费用与利润分配规定，可以有效地维护各方的权益，促进合作的稳定与长久发展。

本文将重点讨论合作协议中合作费用与利润分配的规定。

1. 合作费用规定合作费用是指合作双方在合作过程中支出的各种成本，包括但不限于人力资源费用、设备租赁费用、研发费用等。

在合作协议中，合作费用的规定应当具体明确，以下是几种常见的合作费用规定方式：1.1 共同分担制度双方按照协议约定的比例共同承担合作费用。

这种方式适用于双方合作实力相对平等且各自投入较为均衡的情况。

其好处是避免一方承担过多费用导致合作关系不稳定，同时也激励双方共同为合作项目奋斗。

1.2 主体与外部服务商合作在一些合作项目中，可能会因为某些特殊要求而需要外部服务商的支持。

在这种情况下，一方可以将合作费用委托外部服务商承担，并在协议中约定该费用的支付方式、金额以及审批流程等。

1.3 由一方承担在特定情况下，一方可能会独自承担合作费用，比如在合作初期，一方为了展示自身的诚意与能力，愿意独自承担所有费用。

这种方式应当在协议中明确规定，同时约定后续是否有补偿机制。

2. 利润分配规定利润是合作的最终回报，而合作协议中如何分配利润也是关系到双方合作动力和长远发展的重要问题。

以下是几种常见的利润分配规定方式：2.1 固定比例分配双方按照协议约定的比例分配利润。

例如，合作双方约定按照销售额的50%进行利润分配，或按照各自投入的资金比例进行分配。

这种方式对于双方资金和风险投入相对均衡的合作关系比较适用。

2.2 分段比例分配根据合作项目的不同阶段或达到一定利润水平后，分配比例可以进行相应调整。

例如，合作初期一方为了吸引合作伙伴的加入，可以约定前两年利润分配比例为60:40，之后调整为50:50。

2.3 激励机制为了激励双方在合作中付出更多努力，有些合作协议会设置激励机制。

会计的收入费用和利润

会计的收入费用和利润会计的收入、费用和利润一、收入的定义和分类会计收入指企业在日常经营活动中获取的经济利益的总和。

根据企业的主要经营活动，收入可分为主营业务收入和其他业务收入两类。

1. 主营业务收入：主要是指企业与其主营业务相关的收入，如销售商品、提供劳务和许可权使用等。

2. 其他业务收入：指企业在除主营业务以外的经营活动中获得的收入，如出售长期投资、出租资产等。

二、费用的定义和分类费用是指企业为了开展正常经营活动所发生的资源支出或权益的减少，包括经营费用和管理费用两类。

1. 经营费用：主要是指与企业主营业务直接相关的费用，包括销售费用、研发费用、制造费用等。

2. 管理费用：指为了运营管理企业而发生的费用，如办公费用、人力资源费用、财务费用等。

三、利润的计算和意义利润是企业在一定时期内经营活动所获得的净收入，是企业经营状况和盈利能力的重要指标。

利润的计算公式为：利润 = 收入 - 费用。

企业盈利能力的好坏与利润的多少密切相关。

正常的企业运营应当追求盈利，通过持续的利润积累来增加企业的资产价值，提高企业的竞争力。

四、企业收入、费用和利润的管理和控制为了合理管理和控制企业的收入、费用和利润，企业需要采取以下措施：1. 建立科学的会计制度，规范收入、费用和利润的核算和处理。

2. 加强内部控制，确保收入的准确记录和费用的合理支出。

3. 提高业务经营水平，增加收入来源，降低费用开支，优化企业盈利结构。

4. 留意市场动态，及时调整经营策略，确保利润的持续增长。

五、收入、费用和利润的分析和应用1. 收入和费用的分析可以揭示企业的经营模式和盈利能力，从而对未来的发展方向和策略做出有益的决策。

2. 利润的分析可以评估企业的盈利能力和经营效益，帮助企业合理分配利润、制定激励政策和改进经营管理。

3. 通过分析收入、费用和利润的变化趋势，可以掌握企业的运营状况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

六、总结会计的收入、费用和利润是企业运营过程中非常重要的核算和管理内容。

直营公司费用管理制度

直营公司费用管理制度一、目的和原则本制度旨在规范直营公司的财务管理，确保费用的合理性、有效性和可控性，防止财务风险，提高资金使用效率。

制度遵循公开透明、预算控制、效益优先和责权明确的原则。

二、费用分类直营公司的费用主要分为固定费用和变动费用两大类。

固定费用包括租金、折旧、管理人员工资等；变动费用则包括销售成本、市场推广费、差旅费等。

每项费用应明确归类，便于管理和控制。

三、预算管理1. 预算编制：每年度初，各部门应根据年度经营计划编制详细的费用预算，并提交至财务部门审核汇总。

2. 预算审批：财务部门汇总后的预算报告需经总经理审批后方可执行。

3. 预算调整：如遇特殊情况需调整预算，必须经过严格的审批流程。

四、费用审批1. 日常费用：日常运营中的小额费用可由部门负责人审批，超出一定金额的费用需上报至财务部门或总经理审批。

2. 特殊费用：对于大额或非常规费用，必须提前申请，详细说明费用的性质、金额及预期效益，并经过财务部门和总经理的严格审批。

五、费用报销1. 报销流程：员工因公产生的合理费用，需填写报销单并附上相关凭证，经部门负责人审核后交至财务部门复核报销。

2. 报销时限：所有费用报销应在费用发生后的一个月内完成，逾期未报者，公司不予报销。

六、费用监控1. 财务部门应定期对各项费用进行监控，对比预算与实际发生的偏差，及时提出预警和建议。

2. 对于超预算的费用，应分析原因，采取措施避免类似情况再次发生。

七、责任追究违反本制度规定的个人或部门，将根据情节轻重进行相应的处罚，严重者将追究法律责任。

八、附则本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释，如有变更，以最新规定为准。

费用管理及控制要点精编版

费用管理及控制要点精编版费用管理是一个企业管理中非常重要的环节，它关乎企业的财务状况和利润能力。

本文档将重点介绍费用管理及控制的要点，以帮助企业有效管理和控制各项费用。

1. 设立合理的预算制定合理的预算是费用管理的关键步骤。

企业应根据自身的经营规模和市场需求，制定详细的预算计划。

预算应包括各项费用的明细，如人力资源成本、采购成本、运营成本等，并合理分配预算额度，确保各项费用的控制在可承受的范围内。

2. 严格执行费用审批制度企业应建立完善的费用审批制度，并严格执行。

所有费用支出都应经过审批程序，并由授权人员审批才能批准支付。

审批流程应清晰明确，责任人应具备必要的审批权限，避免超支和滥用预算的情况发生。

3. 高效利用资源企业应积极寻求资源的最佳利用方式，避免浪费。

例如，优先使用现有设备和设施，避免不必要的采购和投资。

同时，优化人力资源的配置，确保每个员工的价值最大化。

通过高效利用资源，企业可以降低费用支出，并提高整体利润能力。

4. 精细管理采购成本采购成本在企业费用中往往占据很大比例，精细管理采购成本对于控制费用非常重要。

企业可以采取以下措施来管理和控制采购成本：- 与供应商进行有效谈判，争取更佳的价格和条件；- 定期评估供应商绩效，避免与低效供应商的业务往来；- 使用电子采购系统，提高采购流程的效率；- 建立完善的采购合同管理制度，减少合同风险。

5. 建立费用监控机制建立费用监控机制可以帮助企业及时发现费用超支和异常情况，并采取相应的措施进行调整。

企业可以通过制定费用监控指标，定期进行费用分析和对比，及时发现问题并采取预防措施。

同时，建立报告制度，及时向管理层汇报费用情况，以保持对费用管理的有效控制。

6. 培养员工费用意识员工是企业费用管理的重要参与者，他们的费用意识和节约意识对于费用控制起到至关重要的作用。

企业应加强员工的费用培训，使他们了解企业的费用情况和目标，并积极参与费用控制的实施。

通过培养员工的费用意识，企业可以更好地控制各项费用，并提升企业的整体效益。

公司费用收支管理制度

公司费用收支管理制度一、总则为了规范公司的费用支出，提高财务管理水平，保障公司的经济利益，特制定本制度。

二、费用管理（一）费用分类公司费用分为管理费用、销售费用、研发费用、财务费用、人力资源费用等多个类别。

各部门应根据自身职能和任务分配合理划分费用类别。

（二）费用预算各部门应结合公司年度预算和发展规划，合理制定费用预算，并提交给财务部门审核。

对超出预算的费用需经相关部门主管审批。

（三）费用审批各部门申请使用费用前，需明确费用用途和金额，并经相关部门主管审批。

对于涉及较大金额的费用，需提交公司高层领导审批。

（四）费用核算各部门应及时将费用入账，并根据费用分类进行核算。

财务部门应定期对各部门费用支出情况进行核对和分析，及时发现问题并提出改进措施。

三、费用管理流程（一）费用申请各部门在需使用费用时，应填写费用申请表，并注明费用用途和金额，并提交给相关部门主管审批。

（二）费用审批相关部门主管对费用申请进行审批，如需公司高层领导审批的，需提前提交给公司高层领导审批。

（三）费用支付经审批后，财务部门将费用支付给相关部门，相关部门负责费用使用的具体操作。

（四）费用报销各部门应及时将费用报销单提交给财务部门，财务部门核实各项费用是否符合规定后，予以报销。

四、费用报销管理（一）费用报销凭证费用报销凭证应包括费用报销单、原始凭证、相关文件及费用用途说明等。

（二）费用报销限制公司对费用报销有一定限制，如需报销高于规定的费用，需提供充分的理由和证明文件。

五、费用监督管理（一）费用监督制度公司应建立完善的费用监督制度，严格审核费用使用情况，及时发现问题并提出改进意见。

（二）费用监督措施公司可采取定期抽查、内部审计等方式对费用支出情况进行监督，发现问题及时纠正，并对违规行为给予处罚。

六、费用管理的责任公司各级管理人员应严格遵守公司费用管理制度，对费用支出情况负有监督和管理责任。

七、制度宣传和培训公司应定期对全体员工进行费用管理制度的宣传和培训，使员工了解公司的费用管理制度，提高费用管理的意识和能力。

费用成本与利润核算

费用成本与利润核算在企业管理中，费用成本与利润核算是非常重要的一部分。

费用成本是指企业在生产经营过程中所发生的各种支出，包括原材料采购费用、人工成本、销售费用、管理费用等，而利润核算则是对企业所获得的利润进行计算和分析。

合理核算费用成本和利润是企业经营决策和战略制定的基础，也是企业发展和成功的关键因素之一。

一、费用成本的分类1. 原材料成本原材料成本是指企业在生产过程中所消耗的各种原材料所产生的费用。

这包括原料的采购成本、仓储管理费用以及运输成本等。

2. 人工成本人工成本是指企业为员工支付的各种工资、福利、津贴等费用。

这包括直接劳动力的工资以及管理人员的薪水、社保费用等。

3. 销售费用销售费用是指企业为了销售产品或者提供服务所产生的费用。

这包括广告宣传费用、业务员的薪资、市场调查费用等。

4. 管理费用管理费用是指企业为了管理和组织生产经营活动所产生的各种费用。

这包括行政人员的薪水、办公设备的采购费用、水电费等。

二、利润核算的方法1. 利润总额核算方法利润总额核算方法是最基本的一种核算方法，它是通过计算企业的总收入减去总成本得出。

总收入包括销售收入、其他业务收入等，总成本包括各种费用成本以及所得税等。

2. 边际利润核算方法边际利润核算方法是一种以边际分析为基础的核算方法。

它通过比较单位产量或单位销售额与边际收益的变化情况，从而判断利润的大小。

边际收益是指单位产量或者单位销售额增加一个单位所带来的收入变化。

3.生命周期利润核算方法生命周期利润核算方法是一种综合性的利润核算方法。

它通过对产品的整个生命周期进行费用和利润的计算和分析，包括产品开发、生产、销售的各个阶段。

三、费用成本与利润核算的重要性1. 决策依据费用成本和利润核算为企业的决策提供了重要的依据。

通过对各项费用的详细核算和利润的计算和分析，企业可以明确了解到底哪些费用是冗余的，哪些费用是必要的，进而为企业的决策提供科学的依据。

2. 经营效率费用成本和利润核算可以帮助企业更好地评估自身的经营效率。

费用控制管理制度

费用控制管理制度一、制度目的费用控制是企业运营管理中的重要一环，对于企业的长期发展和盈利能力具有重要影响。

费用控制管理制度的目的是规范和优化企业的费用支出，并确保费用的合规性和可控性，最大限度地提高企业的运营效益和利润率。

二、制度适用范围本制度适用于企业内部所有部门和人员，包括管理层、各职能部门、项目组等。

三、费用控制的原则和目标1.合理性原则：费用支出应合理、必要、有效，与企业的战略目标和运营需求相匹配。

2.经济性原则：费用支出应寻求最优化，尽量降低企业的运营成本。

3.可控性原则：费用支出应建立明确的审批和管控机制，确保费用的可控性和合规性。

4.责任原则：费用控制是全体员工的责任，各部门和人员应积极参与费用控制并负责落实。

四、费用控制管理流程1.费用预算编制–每年底层部门负责编制本部门的费用预算，并报送给上级部门审批。

–预算编制要充分考虑企业的战略目标和经营计划，确定合理的费用支出比例。

2.费用申请审批–部门需要使用费用时，必须按照规定的流程填写费用申请单，并附上相关的支出依据和说明。

–费用申请需经过上级部门审批，确保费用支出的必要性和合规性。

3.费用支付和报销–费用支付需按照企业的财务制度执行，由财务部门负责核对、支付和报销费用。

–支付和报销时要按照规定的流程和要求提交相关的票据和报销材料，确保费用支出的合规性和真实性。

4.费用管理和监控–各部门负责人要对本部门的费用支出进行监控和管理，确保费用在预算范围内合理使用。

–财务部门要进行定期的费用分析和报告，向管理层提供费用控制的数据和建议。

五、费用控制管理制度的执行和监督1.执行责任人–各部门负责人对本部门的费用控制和管理负有直接责任，要确保本部门的费用支出符合相关制度和规定。

–财务部门负责对全体员工的费用支出进行监督和管理，确保费用支出的合规性和准确性。

2.监督和考核–管理层要对各部门的费用控制情况进行监督和考核，定期进行费用控制的评估和总结。

盈亏及利润分配管理制度

盈亏及利润调配管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业盈亏及利润调配管理，维护企业健康发展和员工权益，依据相关法律法规和公司章程，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工。

第三条定义1.盈亏：指企业在经营活动中所产生的收入和支出之差额。

2.利润：指企业在肯定时期内，减除各类本钱、费用后所获得的净收益。

第二章盈亏管理第四条盈亏核算和登记1.企业应定期对盈亏进行核算，确保准确的财务信息。

2.盈亏核算应符合相关会计准则和法律法规要求。

3.企业应设立特地核算岗位，负责盈亏核算和登记。

第五条盈亏归集与分析1.企业应依照会计制度和政府规定，对盈亏进行归集和分析。

2.盈亏分析应定期进行，以便及时发现问题，订立对策。

第六条盈亏调整与决策1.依据盈亏情况，企业应及时对经营决策进行调整。

2.盈亏调整应依据企业整体战略和市场需求进行，确保企业长期稳定发展。

第三章利润调配管理第七条利润调配原则1.利润调配应遵从合法合规、公平公正的原则。

2.利润调配应综合考虑企业发展需要和员工贡献，并保障员工合理收益。

3.利润调配应考虑利润留存用于企业发展和风险防范。

第八条调配比例和方式1.调配比例：企业应依据实际情况确定利润调配比例，确保员工与企业共享盈利成绩。

2.调配方式：企业可以通过货币调配、股权激励等方式进行利润调配。

第九条调配程序和布置1.利润调配应进行公示，公示内容包含调配比例、金额、时间等。

2.调配程序应规范、透亮，确保员工合法权益。

第十条调配的限制和调整1.利润调配受到法律法规和相关政策的限制，企业应遵从相关规定进行调配。

2.如遇到重点变故或经营风险，企业可能需要调整利润调配计划，但应保障员工的基本权益。

第十一条调配的报告和监督1.企业应向员工全面披露利润调配情况，包含调配比例、调配金额等。

2.员工有权监督利润调配情况，并可以提出合理建议。

第四章监督与责任第十二条监督责任1.企业高层管理人员应对盈亏和利润调配情况负重要责任，并接受内外部监督。

措施费管理费和利润

措施费管理费和利润1. 引言在企业经营过程中，措施费、管理费和利润是重要的财务指标，对企业的经营状况和利润水平有着直接的影响。

本文将介绍措施费、管理费和利润的概念、作用、计算方法以及管理措施，以帮助企业合理控制这些费用并提高利润。

2. 措施费2.1 概念措施费是指企业为实施某项工程或项目而进行的支出，主要用于采购设备、材料、工具以及支付人力等对项目有直接贡献的费用。

措施费是利润计算的一部分，通常会根据项目的性质和规模进行合理分配。

2.2 计算方法措施费的计算方法较为复杂，需要结合具体的项目进行计算。

一般来说，措施费的计算可包括以下几个步骤：1.针对项目的具体需求，确定所需的设备、材料、工具等；2.对所需的设备、材料、工具等进行采购，并计算采购成本；3.计算人力成本，包括项目经理、工人等的工资、社保等；4.根据设备使用寿命、材料使用量等，计算折旧费用和材料损耗费用；5.综合上述费用，得出项目的措施费。

3. 管理费3.1 概念管理费是指企业用于管理和运营的费用，包括人员工资、办公费用、差旅费等。

管理费是企业正常运营所必需的费用，对企业的运营效率和经营成本起着重要的影响。

3.2 计算方法管理费的计算方法相对简单，一般可按照以下几个方面进行计算：1.人员工资：计算企业的员工工资及相关费用，包括社保、福利等；2.办公费用：计算企业的办公用品、设备、租金等费用；3.差旅费：计算企业的出差、会议等相关费用；4.其他费用：根据企业的具体情况，可以计算其他相关费用，如培训费用、市场推广费用等。

4. 利润4.1 概念利润是指企业在经营活动中所获得的收入减去相关费用后的剩余部分。

利润是评估企业经营状况和盈利能力的重要指标，对于企业的发展和持续经营具有重要意义。

4.2 计算方法利润的计算主要分为两个步骤：1.收入计算：包括销售收入、服务收入等；2.费用计算：包括措施费、管理费以及其他相关费用；3.利润计算：将收入减去费用，得出利润。

利润及成本核算管理制度

利润及本钱核算管理制度1. 前言本规章制度的目的是为了规范企业内部的利润及本钱核算管理工作，确保利润的准确计算和本钱的有效掌控，以实现企业可连续发展的目标。

该制度适用于企业全体员工，包含管理层和普通员工。

全部员工都应遵守本制度，不得擅自改动或违反规定。

2. 利润核算2.1 利润定义利润是指企业在肯定时期内净收入与总本钱之间的差额。

净收入是指企业在销售产品或供应服务后，扣除费用和税金后的实际收入。

总本钱包含直接本钱、间接本钱和管理费用。

2.2 利润计算利润计算的基本公式为：利润 = 净收入—总本钱净收入可以通过销售额减去退款额和折扣额来计算。

总本钱需要包含直接本钱、间接本钱和管理费用。

直接本钱是指与产品或服务直接相关的本钱，间接本钱是指与产品或服务间接相关的本钱，管理费用是指企业管理活动所产生的费用。

2.3 利润分析利润分析是指对企业利润的来源和去向进行认真的分析。

利润分析可以帮忙企业了解其利润结构和利润变动趋势，从而订立合理的经营策略。

3. 本钱核算3.1 本钱类别本钱可以依照不同的分类标准进行划分，常见的本钱类别有直接料子本钱、直接人工本钱、制造费用、销售费用、管理费用等。

不同的本钱类别需要采用不同的核算方法。

3.2 本钱核算方法本钱核算方法是指确定本钱的具体计算方法和核算流程。

对于直接料子本钱和直接人工本钱，可以采用计件计酬法或计时计酬法进行核算；对于制造费用、销售费用和管理费用，可以采用分摊法或直接法进行核算。

3.3 本钱掌控本钱掌控是指通过对不同本钱进行监控和管理，确保本钱在合理范围内，从而提高企业的经济效益。

本钱掌控需要从本钱的预算、执行和分析等方面进行，对于超出预算的本钱需要及时采取掌控措施。

4. 利润及本钱核算管理4.1 责任分工为了保证利润及本钱核算的准确性，需要明确各个部门的责任分工。

财务部门负责利润的计算和分析，本钱部门负责本钱的核算和掌控，销售部门负责销售额和退款额的统计。

财务预算与费用管控制度

财务预算与费用管掌控度第一章总则第一条目的和依据1.本制度旨在建立健全财务预算制度，规范财务费用管控，提高企业财务运作效率，确保企业财务稳健运行。

2.本制度依据国家有关财务管理法规和企业的实际情况订立，适用于全体员工。

第二条财务预算与费用管控的基本原则1.合理性原则：财务预算和费用管控必需合理、科学、可行，符合企业的发展战略和经营目标。

2.严谨性原则：财务预算和费用管控必需精准明确、准确，确保财务数据的真实性和可靠性。

3.经济性原则：财务预算和费用管控必需节省本钱，提高效益，合理配置资源。

4.透亮性原则：财务预算和费用管控必需公开、透亮，员工有权了解企业财务预算和费用支出情况。

第二章财务预算制度第三条财务预算编制与审批1.财务预算由企业管理负责人牵头，各部门负责人参加编制。

编制内容包含收入预算、支出预算和利润预算。

2.财务预算编制工作依照年度进行，以企业的发展目标和经营计划为基础进行猜测和分析。

3.财务预算编制完成后，需经企业管理负责人审批，并报公司董事会备案。

第四条财务预算执行与调整1.各部门应依照财务预算进行经营活动，确保预算目标的完成。

2.假如预算执行中显现偏差，相关部门应及时调整，保持财务预算的有效性和准确性。

3.企业管理负责人应定期组织财务预算执行情况的评估和分析，对不符合预算的情况进行解释和处理。

第五条财务预算监督与考核1.财务部门负责对财务预算的执行情况进行监督和考核。

2.财务部门应建立相应的考核制度，对各部门在预算执行方面的表现进行评估和激励。

3.在预算执行过程中，如显现重点偏差，应及时上报企业管理负责人，并进行正式的调查和解决。

第三章费用管掌控度第六条费用管理1.费用必需合理、合法，不得存在挥霍、夸大和虚报行为。

2.各部门负责人负责管控本部门的费用支出，确保费用的合理性和有效性。

3.费用支出需依照企业的费用预算进行，超出预算的支出需经过批准。

第七条费用报销制度1.员工的费用报销需符合企业相关制度和费用管理规定。

工程管理的费用管理制度

工程管理的费用管理制度一、费用管理的基本概念费用管理是指对工程项目中各项费用的计划、预算、执行和核算等活动的整体过程。

在工程管理中，费用管理是最核心的管理之一，它直接关系到工程项目的投资回报、利润率和企业的经济效益。

费用管理的基本任务包括：1. 费用计划：根据项目的需求和要求，对项目的各项费用进行合理分配和规划，并将其纳入到项目计划中。

2. 费用预算：根据费用计划，对项目的各项费用进行详细的预算编制，包括直接成本、间接成本、管理费用等。

3. 费用控制：通过费用控制，确保项目在预算范围内、合理使用资金，避免浪费和超支现象的发生。

4. 费用核算：对项目实际发生的费用进行核算，与预算进行比较，及时发现问题、调整方案，保证项目的正常运行。

二、费用管理制度的建立建立科学、健全的费用管理制度是工程项目成功实施的关键。

一个完善的费用管理制度应包括以下几个方面：1. 精细的成本计划：根据项目的特点和需求，编制详细的成本计划，包括工程量清单、成本构成、费用预算等内容。

2. 费用管理制度：明确项目各方责任、权限，建立费用管理问责机制，确保各个环节的费用控制和核算。

3. 费用核算流程：制定完善的费用核算流程，明确费用核算的标准和规范，及时准确地进行费用核算。

4. 费用控制机制：设定有效的费用控制目标，建立预算执行、成本分析、费用调整等控制措施，实现费用的合理控制。

5. 强化信息管理：建立完善的信息系统，进行费用数据的收集、统计、分析和报告，为决策提供有效的依据。

三、费用预算费用预算是项目经理确定项目费用支出的预估值，它对项目的成本控制、运作效率、效益评估具有重要意义。

费用预算主要包括以下内容：1. 项目预算：根据工程量清单、成本构成以及其他项目情况，制定项目总预算和各阶段的费用预算。

2. 预算编制：预算编制是指根据项目需求和实际情况，对项目各项费用进行详细分析和细化，确定预算数值。

3. 预算审核：对预算数值进行审核、评估和检查，确保预算的准确性和合理性。

康师傅利润管理制度

康师傅利润管理制度一、引言康师傅是一家知名的食品企业，其产品包括方便面、饮料、零食等多个品类。

在食品行业竞争激烈的情况下，康师傅积极探索利润管理的新方法，以确保企业的可持续发展和盈利能力。

本文将对康师傅的利润管理制度进行详细介绍，以便于更好地理解企业的经营模式和管理理念。

二、利润管理的重要性利润是企业生存和发展的基础，企业的盈利能力直接影响着企业的竞争力和市场地位。

康师傅作为一家大型食品企业，必须不断优化利润管理制度，提升盈利能力，以应对市场竞争的挑战。

因此，建立完善的利润管理制度对于康师傅来说至关重要。

三、康师傅的利润管理制度1. 利润目标的设定康师傅设定了明确的利润目标，以确保企业的盈利能力。

通过制定长期和短期的利润目标，康师傅能够有效地引导员工的工作方向，提高整体的绩效表现。

同时，康师傅也会根据市场环境和竞争状况调整利润目标，以确保企业的盈利能力和市场竞争力。

2. 费用管理康师傅重视费用管理，通过严格控制各项费用的支出，降低企业的成本，提高利润水平。

康师傅对各项费用进行分类管理，并设定了费用控制的指标和标准，以确保费用支出在可控范围内。

同时，康师傅也会不断寻求费用降低的策略和方法，以提升企业的盈利能力。

3. 收入管理康师傅通过不断提升产品质量和服务水平，增加销售渠道和拓展市场，促进销售额的增长，从而提高企业的收入水平。

康师傅注重市场营销和渠道拓展，在产品推广和销售方面投入大量资源，并与合作伙伴共同努力，实现销售目标，提高企业的盈利能力。

4. 利润分配康师傅实行合理的利润分配制度，激励员工的工作积极性和创造性。

康师傅将利润分配与员工的绩效表现和贡献度挂钩，制定了奖励机制和激励政策，激励员工努力工作，提升产值。

同时，康师傅也注重对股东的利润回报，确保企业的长期盈利能力和发展前景。

5. 利润监控康师傅建立了完善的利润监控体系，通过财务报表和业绩评估来监督和评估企业的盈利情况。

康师傅定期进行利润分析和财务审计，查找问题和不足之处，并及时采取措施进行改进和调整。

成本控制与利润分配制度

本钱掌控与利润调配制度1. 制度目的本制度旨在规范企业的本钱掌控和利润调配管理，确保企业运营的稳定和可连续发展。

通过合理掌控本钱、优化利润调配，使企业在竞争激烈的市场中保持良好的竞争力，并实现与员工、股东等利益相关方的合理利益调配。

2. 本钱掌控制度2.1 本钱管理责任2.1.1 全部部门负责人应当重视本钱掌控，订立合理的本钱掌控目标，并落实到各自的部门和岗位。

2.1.2 财务部门负责对各个部门的本钱掌控过程进行监督、检查和评估，并向高层管理层报告本钱掌控情况。

2.2 预算管理2.2.1 各部门应依据公司经营计划和年度预算编制部门预算，并在预算执行过程中严格掌控和监督本钱支出。

2.2.2 预算执行过程中，全部超出预算的费用必需经过合法、合规的程序审批，并及时记录和汇报。

2.2.3 财务部门应定期对预算执行情况进行评估和报告，并及时调整预算，以保证企业总体本钱掌控目标的达成。

2.3 采购管理2.3.1 采购部门应依据公司的采购政策和流程，负责采购活动的组织和执行，确保采购的物资和服务的质量和价格合理。

2.3.2 采购部门应建立供应商评估制度，对供应商进行定期评估和考核，以保证供应商的质量和服务标准。

2.3.3 采购部门应与财务部门紧密合作，对采购费用进行监控和分析，及时发现和矫正本钱超支等问题。

2.4 生产管理2.4.1 生产部门应采用科学的生产工艺和管理方法，提高生产效率，降低生产本钱。

同时，各部门应合理布置生产计划，避开产能闲置和库存过剩的情况。

2.4.2 生产部门应定期对生产本钱进行分析和评估，找寻本钱节省的潜力，并及时采取措施，降低本钱。

2.5 人力资源管理2.5.1 人力资源部门应负责企业员工的薪酬管理和绩效考核，确保员工的薪酬与贡献相匹配，并依据实际情况适时调整薪酬体系。

2.5.2 人力资源部门应建立激励和奖惩机制，对员工在本钱掌控和利润创造方面的贡献进行评估和嘉奖，以激发员工的乐观性和创造力。

建筑公司利润及利润分配的管理制度

利润及利润分配的管理
第一条利润的管理
目标利润的确定：
（一）公司财务部根据董事会下达的目标利润结合公司的实际情况和发展目标，提出公司的目标利润，并分解下达到项目部（分公司）。

（二）项目部（分公司）根据市场情况，目标利润、生产和经营能力制定出承揽工程任务、销售、生产和经营的目标。

（三）项目部（分公司）财务部门根据承揽工程任务、销售、生产、经营目标、利润目标及有关资料，编制该期的目标成本，依据目标成本指标对各部门进行考核，按责任分工、确保目标利润的实现。

第二条利润总额的构成
（一）利润的计算
净利润=利润总额-所得税
利润总额=营业利润+投资收益+营业外收入-营业外支出
营业利润=主营业务利润+其他业务利润-管理费用-财务费用-营业费用
其他业务利润=其他业务收入-其他业务支出
主营业务利润=主营业务收入-主营业务支出-主营业务税金及附加
（二）营业外收支是指与公司经营无直接关系的各项收入和支出。

第三条利润分配
（一）项目部（分公司）年度实现利润，全额上交公司汇总。

（二）公司交纳所得税后的利润，按照下列顺序进行分配：
1、弥补以前年度亏损。

2、按照税后利润（扣除弥补以前年度亏损后）的10%提取法定盈余公积金、5%提法定公益金。

（三）经董事会决定提取任意公积金。

（四）向投资者分配利润。

（五）提取的盈余公积金需用于弥补亏损或转增资本金时，须经公司董事会会议审批。

（六）提取的公益金主要用于公司员工的集体福利事业。

公司收入及费用管理制度

公司收入及费用管理制度一、总则为了规范公司的收入及费用管理，促进公司的健康发展，提高公司的运营效能，特制定本制度。

本制度适用于公司内所有部门和员工。

二、收入管理1. 收入来源：公司的主要收入来源包括销售业务收入、投资收益、其他业务收入等。

公司的各部门要根据自身职能和业务范围，积极开拓收入来源，增加公司的收入渠道。

2. 收入核算：公司各部门要按照公司财务制度的要求，及时、准确地核算和报告收入。

收入核算应当按照实际发生的业务交易来确定，不能虚假记账或隐瞒收入。

3. 收入预算：公司每年制定收入预算，各部门要根据预算要求制定具体的收入计划，努力实现收入目标，确保公司整体收入的稳步增长。

4. 收入风险管理：公司要加强收入风险管理，防范各类收入风险，及时采取措施加以应对，保障公司的经营稳定和收入安全。

5. 收入分配：公司的收入分配应当按照公司章程和各项规定执行，严格按照比例和规定进行分配，并提前向员工和股东公布分配计划和方案，确保公平合理。

三、费用管理1. 费用分类：公司的费用包括管理费用、销售费用、研发费用等。

各部门要根据费用的性质和用途将费用进行分类，合理确定费用预算和控制费用支出。

2. 费用预算：公司每年制定费用预算，各部门要结合自身实际情况，制定具体的费用计划和控制目标，加强费用预算的执行和监控。

3. 费用审批：公司的费用支出需要经过审批程序才能执行，各部门要严格按照公司的审批规定进行费用审批，杜绝违规花费。

4. 费用控制：公司的各部门要根据费用预算和费用控制目标，加强费用管理和控制，提高费用使用效率，降低费用支出。

5. 费用监督：公司设立专门的费用监督机构，对各部门的费用支出进行监督和审计，定期对费用支出情况进行分析和评估，及时发现和纠正问题。

四、责任与监督1. 公司财务部门负责全面管理和监督公司的收入及费用情况，对各部门的收入和费用执行情况进行监督和考核。

2. 公司各部门负责具体的收入及费用管理工作，要切实履行相关责任，确保公司的收入合法、费用合规。

费用管理控制制度

费用管控制度为加强公司对费用的管理和控制，使日常开支的各种费用纳入即定轨道，使各项开支合理化、制度化，特制定本制度。

一、费用预算制度1. 公司总经理根据公司的发展规划，提出公司一定时期的总目标，并下达各部门指标；2. 各部门自行根据下达的指标编制本部门预算（含资金预算、成本预算、管理费用预算），编制的预算应在以收定支的前提下做到可控、符合实际、全面完整；3. 预算指标报财务总监、总经理，总经理召集有关人员讨论通过或驳回修改；4. 批准后的预算下达给各部门执行；5. 各部门应于次月5日之前将上月预算的执行情况报财务总监、总经理；6. 根据公司资金的实际情况，适时修改预算，以便更好的控制资金，避免公司陷入窘困；7. 财务部门核算、监督各项目预算执行情况，避免不必要的超支给公司带来不利影响。

二、费用报销的基本程序1. 每项经济活动发生后的三天内，由经办人根据实际经济业务将发票与单据分类进行粘贴，并填写《报销粘贴凭单》、《差旅费报销单》，注明报销内容、时间、金额等，报部门负责人、财务负责人及总经理签字；2. 交财务部审核报销（审核重点：①预付及应付款项应与合同相核对，看是否与合同相一致；②该项费用是否在预算范围之内，是否超支；③有关票据是否合法、书写是否规范、金额是否计算正确），如经审核费用在预算范围之内且无超支，可以批准报销付款；3. 单次金额超过5000元限额交财务总监审查签字后方可报销；4. 预算外的开支经财务总监审核后交董事长审查批准后方可报销；5. 有明确制度规定的报销如业务招待费、差旅费参照附件执行，工资性支出应报财务总监审批后，财务方可受理；6、对于日用品、办公用品、劳保用品等报销必须附明细清单；7. 费用报销一般是谁发生谁报销，除总经理费用及特殊情况外严禁行政办公人员代报，对违规的代报费用财务部门应拒绝办理，对于代报事项的报销人填写应为实际报销人，而非代报人。

三、财务部门的职责和权利1. 财务有权拒绝报销任何不真实的原始单据；2. 财务人员应根据国家的制度和公司的规定，以及合同、协议、总经理批示的报告进行审核，对手续不完整的要求给予补充完整，对不合规的报销凭证予以拒绝并退还报销人；3. 财务部每月应汇总各部门费用明细、费用开支实际情况明细表报总经理、财务总监、各部门负责人审阅；4. 对各项报销凭证，财务总监可再次审查，对可疑经济业务提出质询，拒绝不合理、不合规、不合法的报销凭证；5. 出纳应对已按规定程序审批的报销凭证，进行最后一次全面的把关和审核，对不符合有关规定的凭证应予以拒绝；6. 对各机构的正常性开支实行财务部门负责制，财务人员必须做到一周内处理，不得无故拖延各机构的票据报销，否则给予公开批评和罚款。

食堂经营成本及利润控制

食堂经营成本及利润控制我公司在多年的经营过程中，我公司积累了丰富的管理经验，形成了一套科学的质量管理体系。

我们以科学管理出效益，以效益创造客户价值。

公司确定了一系列作业标准，有效地控制成本和费用，同时获取了合理的利润。

一、食堂成本的组成食堂成本包括：可控成本和不可控成本。

1、可控成本：指食堂生产加工所需的原材料、辅料和调料等原材料以及生产过程中的耗用品。

如：蔬菜、荤料、粮油类、调料、燃料、水、电、设备维护费用等。

2、不可控成本：如：人工工资、资产折旧、房屋租赁费用等。

二、成本控制步骤1、食堂成本标准的建立（1）制定食堂菜品的直接毛利率。

（2）合理制定食堂主、副食产品价格及销售份量。

（3）合理制定菜谱中各个菜品的主、副料配比。

（4）根据菜品特性制定各个菜品烹制中调料的用量。

如：油、盐、味精和调料等。

2、记录实际的操作成本，及时改善控制系统。

以月为单位对照和评估食堂的成本控制状况，若有问题，要及时找出问题所在，并及时采取有效措施调整成本控制方法。

三、成本控制方法1、优选供货商对市场上原材料价格保持敏感性，经公司谈判小组谈判，优选供货商，控制供货商的合理利润。

2、成立食堂监督小组，定期对市场进行询价（1）食堂监督小组成员由办公室、后勤部、财务部组成，每月不定期对原材料价格、质量、数量进行抽查；（2）食堂询价员每月两次原材料询价；（3）部门负责人每月一次进行市场询价；（4）原材料询价包括市场询价和第三方询价（物价局、市场中心询价）；（5）经询价后若供货商价格高于市场价将要求供货方进行调价，且给予处罚。

具体处罚为：第一次高于市场价时将扣除当月货款总金额的5%，第二次扣除当月货款总金额的10%，并有权单方面解除合同。

3、物资的申购、验收的成本控制（1）厨师长物资申购时，应对季节性蔬菜价格要充分把握，每周拟定的菜谱申购次日的原材料（蔬菜、肉类、鱼类）并填报《食堂物资采购申请单》，待库管员确认并报食堂主管审批后再进行采购。