供应商月度绩效考核表
供应商绩效考核评估表图片
供应商绩效考核评估表图片供应商绩效考核评估表图片1、供应商绩效考核的目的。
供应商绩效考核的主要目的是确定供应商的供应是否能够按照企业的要求按时按质完成订单，同时进行比较，发现、保留并巩固优秀的供应商，淘汰绩效差的供应商。
也可以了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。
2、供应商绩效考核的基本原则。
主要有以下几个方面：(1)绩效考核的持续性原则。
定期对供应商进行考核，有助于供应商改进质量和服务，尤其是对优先型供应商和一般供应商，当他们知道会定期地被评估时，自然就会致力于改善自身的绩效，从而提高供应质量。
对于战略伙伴型供应商和重要供应商的绩效考核，建立在诚意合作基础上，将相关的信息及时反馈，有助于提升供应链的整体运营效率。
(3)从供应链整体运营效率出发，确立双方共同认可的评价指标。
确立整体的评价指标，不能孤立地单方面设定指标单独衡量一个供应商的绩效，而是在整体运作效益指标基础上，设定企业和供应商共同认可的考核标准。
3、供应商绩效考核范围。
不同的单位针对供应商的考核要求不同，相应的考核范围也不一样。
最简单的做法是仅衡量供应商的交货质量;成熟一些的除考核质量外，也跟踪供应商的交货表现;较先进的系统则进一步扩展到供应商的支持与服务、供应商参与本公司产品开发等表现，也就是由考核订单交单实现过程延伸到考评产品开发过程。
1、质量指标。
质量指标是供应商考核的基本指标，包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率和来料免检率等。
来料批次合格率是最为常用的质量考核指标之一。
来料批次合格率=(合格来料批次÷来料总批次)*100%来料抽检缺陷率=(抽检缺陷总数÷抽检样品总数)*100%来料在线报废率=[来料总报废数(含在线生产时发现的)÷来料总数]*100%来料免检率=(来料免检的种类数÷该供应商供应的产品总种类数)*100%此外，有的公司将供应商体系、质量信息、供应商是否使用及如何使用SPC于质量控制等也纳入考核。
供应商绩效考核表
签证签价变更文档及时配合率
5%
100%
考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式：签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100%
4
上级指派任务完成情况
15％
100%
本项目得分＝实际完成数－总指派数*100%
合 计
相关指标
1
工作态度
0－5分
评价分（按百分制)
倒扣分
最终得分
对应绩效工资系数
4
文档台帐的完整率
10％
100%
对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式:已建立台帐的文档/应建立台帐的文档＊100％
一般
绩效
指标
（CPI）
1
各种会议纪要及时整理
5％
95％
会议结束1个工作日内完成会议纪要整理，每拖1个工作日扣1分。
2
各种会议及验收人员签到表
5%
100%
协助项目经理在进行工程各种验收时，验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。
D
＜60分
为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。
该供应商综合考评等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管：
总经理：
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
供应商名称
考核日期
总经理
地址
供应商代表
提供产品名称
分类
考核内容
得分
考核结果简要说明
管理
体系
1.公司的组织架构是否完善?
2.对工厂外发加工的物料是如何管理的?有无专门的流程?
成品
23.有无成品出货检验规范?并执行?
24.有无产品识别包装储存之管理
供应商绩效考核评分表
得分
5
差错率大于2%,
10
无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量 1 交 货 精 确 度 缺少重要信息 7.供应商配送差错率: 1 差错率大于10%,并重复发生 8.供应商的产品质量: 产 品 质 量 1 质量合格率>90% 9.供应商处理质量问题能力 1 提供少量帮助 5 进行调查,但不够迅速 10 立即深度调查,并进行 补救 10 提供很多帮助 5 质量合格率>95% 10 质量合格率100% 5 差错率大于2%,不引起大的损失 10 无差错 5 有基本信息 10 信息完整
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)
评估内容
1.供应商的送货业绩: 1 订 单 交 付 能 力 及时供货率小于 2.提前订货期: 1 比竞争对手长,对紧急订单反应慢 3.供应商的订单满足率 1 订单满足率小于 价 格 4.供应商的价格制订: 1 经常高于市场价 5.供应商发票差错率: 发 票 1 差错率大于10%,并重复发生 5 等于市场价 10 低于市场价 2 3 4 5 6 7 8 9 10 80% 85% 88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% 5 平均水平,对紧急订单反应快 10 比竞争对手短,对紧急订 单反应迅速 2 3 4 5 6 7 8 9 10 75% 80% 85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
得分
技 术 支 持
10.供应商技术支持 1 提供帮助少 5 有一定帮助
供应商月度考核评分表(标准版)
供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。
本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。
二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。
旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。
问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。
强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。
低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。
此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。
报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。
确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。
严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。
这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。
交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。
鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。
延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。
加强对频繁延期行为的管控。
延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。
强调供应商需对生产进度负责。
延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。
此条细则体现了对客户交期的严格要求。
服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。
确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。
品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。
强调供应商需快速响应并处理品质问题。
供应商绩效考核评分表
供应商绩效考核评分表1. 背景供应商绩效考核评分表是用于评估和监控供应商业绩的一种工具。
通过对供应商的绩效进行定期评估，可以帮助公司了解供应商的表现，评估其是否满足公司的要求，以便作出相应的决策。
本文档将介绍供应商绩效考核评分表的使用方法和相关指标。
2. 使用方法供应商绩效考核评分表的使用方法如下：1.确定评估周期：根据公司需求和供应商关系的特点，确定评估供应商绩效的周期。
通常，可以选择每年、每季度或每月进行一次评估。
2.确定评估指标：根据公司和供应链管理的目标，确定相应的评估指标。
评估指标应该与供应商的关键绩效指标相匹配，包括交货准时率、产品质量、售后服务等。
3.设定评分标准：为每个评估指标设定相应的评分标准。
评分标准应该具有明确的界限，以便于评估人员对供应商绩效进行评估和打分。
可以将评分标准分为不同级别，例如优秀、良好、合格和不合格等。
4.收集评估数据：根据评估指标和评分标准，收集供应商绩效的相关数据。
可以通过与供应商进行沟通、查阅相关文件和记录等方式来获取数据。
5.进行评估和打分：根据收集到的数据，进行供应商绩效的评估和打分。
根据每个评估指标的评分标准，综合考虑供应商在不同指标上的表现，给出相应的评分。
6.评估结果反馈：将评估结果反馈给供应商，并与其进行交流。
可以通过会议、报告和邮件等方式向供应商详细说明评估结果，指出其在哪些方面表现出色，哪些方面需要改进，并共同制定改进措施。
3. 评估指标以下是一些常见的供应商绩效评估指标：1.交货准时率：指供应商按时交付产品的比例。
如果供应商经常延迟交货，将会影响到公司的生产计划和客户满意度。
2.产品质量：指供应商提供的产品是否符合规定的质量标准。
产品质量不良可能导致产品退货、客户投诉等问题。
3.售后服务：指供应商提供的售后服务的质量和及时性。
如果供应商不能及时响应和解决客户的问题，将会对公司的声誉和客户关系造成负面影响。
4.价格竞争力：指供应商的产品价格是否具有竞争力。
供应商绩效评估表
标
准：
非常满意
20
满意
18
普通
14
不佳
10
非常不佳
6
总计
100
SQE
总绩效得分类别
供应商等级
大于或等于80分
A
61~79分
B
小于或等于60分
C
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请
预览后才下载，期待你的好评与关注）
10
质量/SQE
评分=SCAR及时回复率*10
供应商质量体系
10
质量/SQE
评分以定期稽核或调查结果为准：
A级：9~10；B级：6~8；C级：3~5；D级：0~2.
小计
30
质量/SQE
评分=批合格率评分+退货率评分+
SCAR及时回复率评分
交期
及时交货率
20
采购
1、及时交货率=（实际及时到货批数/总的要求到货批数）*100%
总得分
100
质量/
SQE
月度等级分布
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
年终最终等级
拟制：
审核：
批准：
附评分标准:
考核项目
权重
评分单位
说明
品质
批合格率
10
质量/IQC
1、 批合格率=（合格批数/总来料批
数）*100%
2、评分=批合格率*10
SCAR及时回复率
供应商绩效评估表
供应商：
物料类别：
供应商绩效考核模板
供应商绩效考核模板供应商绩效考核模板供应商名称：________________评估期间：________________1. 综合评价1.1 供应商合作态度评价：（请选择适用项）a. 非常合作，主动积极配合b. 表现较好，有合作意愿c. 合作平平，表现尚可d. 合作较差，缺乏主动性e. 无合作精神，表现极差1.2 供应商交付准时性评价：（请选择适用项）a. 始终如期交付，未发生延迟b. 有个别延迟情况，但不会影响生产计划c. 交付有延迟情况，但尚在可接受范围内d. 延迟交付频繁，造成了一定影响e. 经常延迟交付，对生产计划造成严重困扰1.3 供应商产品/服务质量评价：（请选择适用项）a. 产品/服务质量非常好，没有任何问题b. 偶有质量问题，但问题较小且得到及时解决c. 质量问题不少，但公司能积极配合解决d. 质量问题频发，却没有得到及时解决e. 产品/服务质量极差，影响了正常运作2. 绩效评估2.1 供应商交付准时率：____________%2.2 供应商产品/服务准确率：____________%2.3 供应商客户满意度评级：（请选择适用项）a. 非常满意，无任何抱怨b. 较为满意，满足基本需求c. 中等满意，但有改进空间d. 不太满意，有较多的抱怨e. 非常不满意，无法接受的服务质量3. 绩效改进计划3.1 针对供应商合作态度评价的改进计划：___________________________________________3.2 针对供应商交付准时性评价的改进计划：___________________________________________3.3 针对供应商产品/服务质量评价的改进计划：___________________________________________4. 评估结果4.1 绩效得分：____________（满分为100分）4.2 绩效评价等级：（请选择适用项）a. 优秀b. 良好c. 一般d. 较差e. 很差评估人员签名：____________ 日期：____________供应商负责人签名：____________ 日期：____________。
供应商绩效考核表
2011 7 N/A
8 N/A
表单编号
供应商编号 本期级别
N/A
0
9 10
0
本期考核时间段 起 止 0 0 0
11 12 Sum 0 0 N/A 0.00%
1
N/A 0.00%
N/A 0.00%
N/A 0.00%
N/A 0.00%
0
9 10
0
11
0
12
0
0
Sum 0 0 0 0 0.00% 0.00% 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
0
1 2
0
3
0
4
0
5
0
6
0
7
0 0.00% 0.00% 0.00%
0 0.00% 0.00% 0.00%
0 0.00% 0.00% 0.00%
0 0.00% 0.00% 0.00%
0
9 10
0
11
0
12
0
0
Sum 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
0
8
0
0.00%
发生次数
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
8D （Y/N)
供应商月度绩效考核表范例
3本月供货39家供应商编制：（品质）_____________________ （采购）_____________________ （仓库）___________________________ 审核：（品质）_____________________ (采购)__________其中：合格16★（A级供应商）需提高14☆（B级供应商）待整改9◇（C级供应商）品质部：进货异常：3家供应商过程异常：3家供应商异常反馈未回复：6家供应商采购部：交付时间迟缓：1家供应商交付数量不足：1家供应商不良未及时退回：0家供应商订单未及时回复：5家供应商票据一致性差：1家供应商仓库：包装或标识不佳：28家供应商报告或清单未提供：38家供应商1614924681012141618合格需提高待整改供应商分级3 361 1 0512838510152025303540进货异常：过程异常：异常反馈未回复：交付时间迟缓：交付数量不足：不良未及时退回：订单未及时回复：票据一致性差：包装或标识不佳：报告或清单未提供：各类异常出现分布各类异常出现分布。
年度KPI绩效考核表(SQE)V3
达标值 100%
99.20%
挑战值 数据来源 120%
99.50%
质量安全 中心
考核期： 2019 年1 月1 日－ 2019 年12 月 31 日
评分标准
指标完成数据
自评 得分
主管评 得分
来料检验合格率（公司 出图的需委外加工件）
考核期内属公司出图，供方 按图纸制作的物料，采购来 料合格的数量占总来料数量
效率
提高供应商质量管理水 原材料成本返还率60％ 平，优化物料首件认
证，提升供应商来料合 物料首件认证覆盖率90％ 格率
40% 30%
供应商质量问题改善关闭率 60%
30%
自评 效果
评分
0 效率
主管评 效果
0 评分
新供应商审核
Байду номын сангаас
1）按时间要求完成新供应
商的审核并对整改问题及时
关闭；
100%
2）每月输出更新新供应商
5分
有主见、积极、上进
平时关键时间记录、总结汇报及周 报、月报按时提交
涉及本部门责任的一般 EHS事故，超出目标值一 次扣5分。（目标值0）
小计
指标评判标准
指标评分 得分=指标评分×权重
被考核人签字：
考核人签字：
考核总分:
部门负责人签字：
主管总监签字：
绩效等级:
附注： 1、月度重点工作考核项中，“效率”选项为“准时、滞后”；“效果”选项为“优秀、良好、合格、待改进”。 2、辅助考核项根据部门需求设置，不强制性设置，可为加减分项。 3、加分项：提出合理化建议、参与重大项目并做出重要贡献、在某方面起模范带头作用或其他被认为值得鼓励的事项；需另附说明材料；每项酌情加分1-10分不等；由主管、经理评定 。 4、扣分项：造成公司事实经济损失、影响公司对外品牌名誉、内部发出负面言论或发生不当行为及其他被认为必须严厉禁止的事项；一般EHS事故；每项酌情扣分1-10不等；由主管、 经理评定。
供应商绩效考核评价表
供应商绩效考核评价表供应商绩效考核评价表是企业管理中的重要工具，用于对供应商的绩效进行评估和监控。
本文将从以下几个方面进行探讨：什么是供应商绩效考核评价表，为什么需要使用供应商绩效考核评价表，如何建立供应商绩效考核评价表，以及如何使用供应商绩效考核评价表。
一、什么是供应商绩效考核评价表供应商绩效考核评价表是一种用于对供应商绩效进行评估和监控的工具，通过对供应商的质量、交货、服务、价格等方面进行评价，帮助企业了解供应商的优劣势，制定合理的供应商管理策略，提高供应链的效率和稳定性。
二、为什么需要使用供应商绩效考核评价表1、实现供应链管理的目标供应商绩效考核评价表可以帮助企业实现供应链管理的目标，即优化供应链的效率和稳定性，提高企业的竞争力和市场占有率。
2、促进供应商的持续改进通过对供应商的绩效进行评估和监控，可以促进供应商的持续改进，提高供应商的质量和服务水平，从而提高企业的产品质量和客户满意度。
3、降低供应风险和成本对供应商的绩效进行评估和监控，可以及时发现和解决供应商的问题，降低供应风险和成本，提高企业的盈利能力和经济效益。
三、如何建立供应商绩效考核评价表1、明确评价指标和权重根据企业的业务特点和供应商管理的重点，明确评价指标和权重，如质量、交货、服务、价格等方面的指标和权重。
2、建立评价标准和分值体系根据评价指标和权重，建立评价标准和分值体系，如优秀、良好、一般、差等评价等级和相应的分值。
3、建立评价流程和周期建立评价流程和周期，明确评价的时间、方式、责任人和结果反馈等环节，确保评价的公平、公正和及时。
4、建立评价档案和记录建立评价档案和记录，记录供应商的绩效评价结果和改进措施，为后续的供应商管理提供参考和依据。
四、如何使用供应商绩效考核评价表1、制定供应商管理策略根据供应商绩效考核评价表的结果，制定合理的供应商管理策略，如优化供应商选择、加强供应商培训、完善供应商合作协议等。
2、促进供应商的持续改进将供应商绩效考核评价表的结果反馈给供应商，促进供应商的持续改进，提高供应商的质量和服务水平。
供应商绩效考核评价表
10
5
30.00
16
5900
0
10.00
10
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30.00
9
4
4
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0
97.00
NA
0
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5
NA
0
NA
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10
10
NA
NA
4
5
NA
NA
5
5
NA
0
0
0
0
0
NA
6
6
15
10
5
30.00
1
6
0
10.00
10
10
30.00
9
4
5
18
10
5
5
20
0
0
0
0
0
98.00
28543
28543
15
14800
14800
15
10
5
30.00
19
14800
0
10.00
9
10
29.00
9
4
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18
10
5
5
20
0
0
0
0
0
97.00
40434
40434
15
10
5
30.00
322
40474
2
9.97
10
10
29.97
9
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18
9
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19
0
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83
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0
0
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0 当月未供货
扣分描述
版本：A/5
XXXXXXXXXX股份有限公司
2019年1月供应商绩效考核表
供应
质保部（50分）
采购部（40分）
服务（10分）
扣分
供应商评定
序 号
供应商名称
商产 品类
别
进货检验 （20）
在线PPM （20）
21
C
20
20
10
15
10
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0
0
0
97 87.3
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A
20
14
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0
0
87 87
☆
品质：在线PPM扣6分； 采购：票据一致性扣2分
22
C
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10
15
10
5
5
5
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0
0
95 85.5
☆
25
C
20
20
10
15
10
5
5
5
3
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0
95 85.5
☆
45
C
20
20
10
15
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5
0 当月未供货
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36
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A
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43
B
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51
A
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52
A
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0 当月未供货
改进时效 交付时间 交付数量
（10~10）
（15~-15）
（10）
退货及时 （5）
订单回 复时效 （5）
票据一 致性 （5）
包装、 标识 （5）
报告、 清单 （5）
客户评价 （-20）
私自变更 （-20）
特采管理 （-1~10/批）
合计
加权后 总分
合 格=★ 需提高=☆ 待整改=◇
85
B
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 当月未供货
77
B
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0
0
0
0
0
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0
0
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78
A
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 当月未供货
79
A
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 当月未供货
80
A
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 当月未供货
81
B
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 当月未供货
82
B
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 当月未供货
34
A
0
20
-10
15
10
5
5
5
3
2
0
0
-5
50 50
◇
品质：进货检验扣20分，改进时效扣20分
7
A
18
20
-10
15
10
5
5
5
5
2
0
0
-50 25 25
◇
品质：进货检验扣2分，改进时效扣20分
1
B
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 当月未供货
3
A
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 当月未供货
4
A
0
0
0
0
0
55
A
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 当月未供货
56
A
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 当月未供货
57
A
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 当月未供货
58
A
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 当月未供货
59
A
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 当月未供货
61
A
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 当月未供货
66
A
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 当月未供货
24
C
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 当月未供货
26
A
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 当月未供货
27
A
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 当月未供货
29
A
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 当月未供货
31
A
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 当月未供货
32
A
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(采购)____________________
批准：
家供应 本月供 39 商 其货
供应商分级
中：
合格 16
★
（A级供 应商）
18
40
需提高 14
☆
（B级供 应商）
16 16
35
待整改 9
◇
（C级供 应商）
14
14
3
各类异常出现分布
38
品质 部：
进货异 常：
采购 部：
仓 库：
过程异 常： 异常反 馈未回 复：
XXXXXXXXXX股份有限公司
2019年1月供应商绩效考核表
版本：A/5
供应
质保部（50分）
采购部（40分）
服务（10分）
扣分
供应商评定
序 号
供应商名称
商产 品类
别
进货检验 （20）
在线PPM （20）
改进时效 交付时间 交付数量
（10~10）
（15~-15）
（10）
退货及时 （5）
订单回 复时效 （5）
交付时 间迟 缓 交： 付数 量不 足 不： 良未 及时退 回 订： 单未 及时回 复： 票据一 致性 差：