现金管理的制度研究深圳案例图文稿
现金管理案例

现金管理案例1(总2页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--案例1 现金和银行存款的管理一、教学提示现金和银行存款是企业货币资产的主要组成部分,单从会计核算而言,现金和银行存款的核算并不复杂,但因其本身所具有的高度流动性,使现金和银行存款的管理与控制显得十分重要。
做好现金和银行存款的管理与核算工作,对于保证企业、单位生产经营业务活动的正常开展,防止贪污、挪用、盗窃货币资产的行为,保护其安全完整,都具有重要的意义。
本案例提示企业现金和银行存款管理中出现的问题,分析产生问题的原因,指出现金和银行存款管理的规范做法。
二、案例简述小曲从某财经院校毕业后,应聘到一家企业担任了出纳员。
小曲的父亲是一位老会计,有较为丰富的工作经验。
他告诉小曲,出纳工作负责办理现金和银行存款的收付,必须认真、仔细,整天与钱打交道,不能“见钱眼开”。
为了使小曲防患于未然,他将自己工作中搜集的一些有关企业现金和银行存款管理方面的案例资料给小曲听:1、白条抵库。
据某银行对在本行开户的部分企业进行检查,发现60%以上的企业有白条抵库现象。
这些被查企业的现金帐面余额为3 684 568元,实际清点现金只有2 185 630元,相关人员打的白条金额计1 429 110元,还有39828元被出纳员私用。
白条抵库及出纳员私用金额占结存现金的40%之多。
2、私设小金库。
某企业因遭受意外灾害,受到损失资产计186 750元,保险公司按规定赔付了128 360元,但该企业仍按186 750元作为非常损失,列作营业外支出,而收到的赔款并未入账。
原来,该企业领导授意将理赔款以出纳员个人的名义存入了银行。
不仅如此,该企业还将出售废料的收入、对外附带提供运输劳务的收入等共计625 371元,都以出纳员个人的名义存入了银行,单独保管,作为企业的小金库,用于企业超标准往来招待、送礼及领导和财务人员私用。
3、收入的现金不及时送存银行,库存现金超过核定的限额。
现金管理管理制度案例
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现金管理管理制度案例一、背景介绍某公司是一家中等规模的制造企业,产品销售不断增长,现金流量也在逐渐增加。
但是随着业务的拓展,现金管理问题逐渐凸显出来。
公司在现金管理方面没有完善的制度和流程,导致资金使用不当、存款使用不规范、现金收支不清等问题频发。
为了解决这些问题,公司决定制定现金管理管理制度,以规范现金的使用和管理。
二、现金管理管理制度目标公司制定现金管理管理制度的目标如下:1.规范现金的使用和管理流程,增强资金使用的透明度和合法性;2.防止现金的滥用和挪用,确保资金的安全性和稳定性;3.提高公司资金使用效率,减少现金管理成本;4.加强现金管理的监管和控制,降低未来风险。
三、现金管理管理制度内容1.现金管理流程(1)现金使用申请员工在需要使用现金时,需向财务部门提出申请,并说明使用金额、用途、时间等详细情况。
申请需经过财务部门审批后方可使用现金。
(2)现金发放及记录财务部门向员工发放使用现金,同时需将现金发放情况进行详细记录,包括发放金额、发放日期、使用用途等内容。
(3)现金存放公司设立专门的现金存放柜,专人负责存放现金,每日进行现金存取记录,确保现金安全。
(4)现金支出记录员工在使用现金后需及时反馈给财务部门,将详细的支出记录上传至系统,以便日后核对。
2.现金管理制度(1)现金安全管理公司设定专门的现金保险柜进行存放,保险柜需由专人负责管理,配备密码锁并每日定时更换密码。
(2)现金监管公司每月进行现金盘点,核对存款与实际现金余额是否一致。
如有差异需及时通报上级,并进行核实处理。
(3)现金供应管理公司设立专门的财务专员负责现金使用及发放,对于大额现金使用需经过总经理审批。
(4)现金异动监测财务部门需定期对现金使用情况进行监控,对于异常情况要及时通报上级领导并及时处理。
3.现金使用审批公司设立专门的现金使用审批流程,包括金额审批、用途审批、时间审批等内容。
对于使用金额较大或用途特殊的现金使用需经过总经理或董事长的审批。
现金管理业务案例分析(以银行为例)
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现金管理业务案例分析(以银行为例)农行现金管理业务服务三农案例分析一、案例背景分析ⅩⅩ银行“行云-现金管理”服务帮助客户有效进行资金管理,提供账户管理、收付款服务、流动性管理、投融资服务、供应链金融服务、风险管理等系列金融产品和服务的组合方案。
在其12大行业解决方案中,针对ⅩⅩ产业化行业企业的上下游客户众多、分布分散、交易频繁,集团内企业行业性、季节性明显等特点,农行特别提出覆盖城乡的收款网络、丰富的收款渠道、在线代扣等ⅩⅩ产业化企业资金管理解决方案,提供多样化的金融产品,帮助企业加速资金回笼,降低财务成本,灵活调剂资金,支持“三农”业务。
S(集团)股份有限公司注册成立于2007年8月,注册资本1.5亿元。
该公司是一家集饲料研发、生产、销售与技术咨询为一体的大型饲料集团公司,已发展成为拥有6家全资子公司和9家控股子公司的跨省集团公司,目前在江西、广东、广西、湖南、海南、云南、四川、湖北、贵州、河南等地拥有多家子公司,年销售收入近50多亿元,产品畅销全国,是J省大型的服务三农的企业之一。
二、银行切入点分析企业希望物流、资金流、信息流高度的一致,并且对及时性要求很高,企业对资金统一监管、统一使用,在资金闲置较多时,希望银行提供理财产品,帮助其资金增值;资金暂时性短缺时,希望从银行获得透支,资金较长时间短缺时,希望从银行获得贷款和票据。
企业需求分析:1.饲料版块汇款需求:集团各子公司分布全国各地,2010年子公司总数达到近40个,客户近20000个,分布全国各地乡、镇、存,需要客户将销售的款项存到子公司账户上,子公司要知道货款来源,保证资金安全。
2.资金归集需求:集团要求财权高度集中,需要将集团内各子公司资金实时归集到总部账户,在成员单位使用资金时统一调度,根据成员单位的性质和经营特点的差异,设定支付限额,对成员单位的支付进行控制,以达到对成员单位的资金使用进行全面监控的目的。
3.对外支付结算的需求:集团统一管理各自公司的资金,代子公司对外统一支付,企业日常有大量的对外支付的需求,希望能够实现业务的批量处理,并提供报表,减轻财务人员的工作量,并便于日常的账务处理。
现金管理案例分析
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四 根据分析结果,评价公司现行现金管 理,提出建议
现金是企业的血液,企业的财务经营的改善与恶 化首先都是从现金流量开始,它在很大程度上影 响企业的生存与发展。以下为小组提出建议
1.设立结算中心。
2.设立内部银行方式。
1)设立内部结算帐户 2)发放内部贷款 3)筹措基金 4)指定结算制度 5)银行化管理
手续费率=0.7%) T=8,878有量Q=√2TF/K= 1,128,726,460元 最低现金管理相关总成本TC=√2TFK=124,299,990元
其中: 转换成本=(T/Q)*F=62,220,113.7元 持有机会成本(Q/2)*K=62,079,955.3元 有价证券交易次数=T/Q=7.866次
现金管理案例分析
POWERPOINT
(二)存货模型
利用存货模型计算现金最佳持有量时,对短缺成本不予考 虑(存货模式不允许缺货),只对机会成本及固定性转换 成本予以考虑。
现金管理相关总成本 = 持有机会成本 + 固定性转换成本 TC = (Q/2) * K + (T/Q) * F 其中:K=11%(有价证券利息率) F=7,910,000(固定性转换成本率=印花税税率+交易
各分公司在财务上享有独立财权,对贷款 有权按用途自行安排使用,即分公司享有 现金经营权和决策权。
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现金管理案例
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现金管理案例引言现金是企业运营中最重要的资源之一,合理的现金管理对企业的经营状况和业绩有着直接的影响。
本文将通过一个实际的现金管理案例,介绍现金管理的重要性和一些常用的现金管理方法。
案例背景某企业是一家中小型制造业企业,主要生产汽车零部件。
企业每天需要支付原材料费用、工人工资、设备维护等各项开支,同时也需要收到客户的货款。
然而,由于管理不善,公司经常遇到现金流不足、资金链断裂等问题。
案例分析在调查分析了该企业的现金管理情况后,我们发现以下几个问题:1. 现金流量不可控由于企业缺乏有效的预测和分析手段,现金流量波动较大。
例如,在某个季度,企业会因为原材料采购大量投入现金,导致现金流量紧张;而在另一个季度,企业可能因为收到客户的大额货款而现金充裕。
这种不可控的现金流量使企业无法有效规划资金的使用。
2. 透明度差企业的出纳人员对现金流量的了解不够透明,往往只知道在某个时间点上的现金余额,却不知道现金的具体流向和去向。
这导致企业无法对现金的使用情况进行有效监控和控制。
3. 资金周转周期长由于管理不善以及供应链的问题,企业的资金周转周期较长。
企业需要提前支付原材料费用,但由于产品库存积压和销售周期的限制,货款的回收却相对较慢。
这使得企业的现金长时间滞留在供应链中,无法及时回笼。
案例解决方案针对以上问题,我们提出以下现金管理的解决方案:1. 现金流量预测和分析企业首先应该建立一个现金流量预测和分析模型,通过对历史数据和未来市场趋势的分析,预测未来一段时间的现金流量情况。
同时,定期对现金流量进行分析,找出现金流量波动的原因,并采取针对性的措施进行调整和优化。
2. 现金流量透明化企业应该建立一个现金流量管理系统,通过合理的信息化手段,确保现金的流向和去向能够被准确记录和监控。
可以采用现金流量表、收付款账户对账单等方式,实现现金流量的透明化管理,及时发现并解决现金流量问题。
3. 资金链优化企业应该与供应商、客户建立良好的合作关系,优化供应链和销售链。
现金管理业务案例分析(以银行为例)
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现金管理业务案例分析(以银行为例)农行现金管理业务服务三农案例分析一、案例背景分析ⅩⅩ银行“行云-现金管理”服务帮助客户有效进行资金管理,提供账户管理、收付款服务、流动性管理、投融资服务、供应链金融服务、风险管理等系列金融产品和服务的组合方案。
在其12大行业解决方案中,针对ⅩⅩ产业化行业企业的上下游客户众多、分布分散、交易频繁,集团内企业行业性、季节性明显等特点,农行特别提出覆盖城乡的收款网络、丰富的收款渠道、在线代扣等ⅩⅩ产业化企业资金管理解决方案,提供多样化的金融产品,帮助企业加速资金回笼,降低财务成本,灵活调剂资金,支持“三农”业务。
S(集团)股份有限公司注册成立于2007年8月,注册资本1.5亿元。
该公司是一家集饲料研发、生产、销售与技术咨询为一体的大型饲料集团公司,已发展成为拥有6家全资子公司和9家控股子公司的跨省集团公司,目前在江西、广东、广西、湖南、海南、云南、四川、湖北、贵州、河南等地拥有多家子公司,年销售收入近50多亿元,产品畅销全国,是J省大型的服务三农的企业之一。
二、银行切入点分析企业希望物流、资金流、信息流高度的一致,并且对及时性要求很高,企业对资金统一监管、统一使用,在资金闲置较多时,希望银行提供理财产品,帮助其资金增值;资金暂时性短缺时,希望从银行获得透支,资金较长时间短缺时,希望从银行获得贷款和票据。
企业需求分析:1.饲料版块汇款需求:集团各子公司分布全国各地,2010年子公司总数达到近40个,客户近20000个,分布全国各地乡、镇、存,需要客户将销售的款项存到子公司账户上,子公司要知道货款来源,保证资金安全。
2.资金归集需求:集团要求财权高度集中,需要将集团内各子公司资金实时归集到总部账户,在成员单位使用资金时统一调度,根据成员单位的性质和经营特点的差异,设定支付限额,对成员单位的支付进行控制,以达到对成员单位的资金使用进行全面监控的目的。
3.对外支付结算的需求:集团统一管理各自公司的资金,代子公司对外统一支付,企业日常有大量的对外支付的需求,希望能够实现业务的批量处理,并提供报表,减轻财务人员的工作量,并便于日常的账务处理。
现金管理的案例
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现金管理的案例案例背景XYZ公司是一家中型企业,主要经营电子产品的生产和销售。
由于企业规模扩大,业务量逐渐增大,现金管理成为公司日常运营中的重要环节之一。
为了实现资金的合理管理和优化现金流,XYZ公司需要建立一套有效的现金管理系统。
现金管理的挑战XYZ公司在日常的运营过程中面临了一系列的现金管理挑战。
首先,由于业务日益扩张,公司现金流量巨大,需要建立一个高效的现金流管理系统来跟踪公司的收入和支出。
此外,公司还需要定期进行现金预测和预算,以确保资金的充足性。
解决方案为了应对现金管理的挑战,XYZ公司采取了以下几个解决方案。
1. 现金流管理系统XYZ公司决定引入一套现金流管理系统,以自动化地记录和跟踪公司的现金流量。
这个系统可以实时监测公司的收入和支出情况,并生成相应的报表和分析。
通过该系统,公司可以实时掌握自己的现金流动态,及时采取措施调整资金的运作。
2. 现金预测和预算为了确保公司的现金充足性,XYZ公司制定了一套现金预测和预算的流程。
首先,公司对历史数据进行分析,以准确预测未来的现金流动态。
然后,公司根据预测结果制定相应的现金预算,包括收入目标和支出计划。
公司定期检查和调整预算,以确保实际现金流与预期一致。
3. 现金存款和投资管理为了使闲置现金获得更好的利用,XYZ公司建立了一套现金存款和投资管理制度。
公司将闲置的现金存入银行,以获得一定的存款利息。
此外,公司还将一部分现金投资于低风险的金融产品,以获得更高的投资收益。
公司定期评估各种投资机会的风险和回报,并根据市场情况调整投资组合。
4. 现金风险管理XYZ公司意识到现金流的风险,并采取一系列措施进行风险管理。
首先,公司建立了严格的现金支付和收款流程,确保资金的安全性和准确性。
同时,公司也购买了相应的保险来覆盖可能发生的风险,如盗窃、自然灾害等。
公司还制定了应急预案,以应对可能的现金流中断和紧急情况。
成果与启示通过上述的解决方案,XYZ公司取得了一系列的成果。
2024年公司现金管理内控制度例文(二篇)

2024年公司现金管理内控制度例文第一条,为强化公司现金内部控制与管理,提升使用效率,确保现金安全,依据《会计法》、《内部会计控制基本规范》等法规,特制定本制度。
第二条,本制度所涵盖的现金包括银行存款及其他货币资金。
第三条,实施不相容职务分离的控制机制。
不相容职务涵盖:授权人、业务经办、会计记录、财产保管及审计检查等。
第四条,建立授权批准制度,明确被授权人的现金审批范围、权限、程序及责任。
各级管理层须在授权范围内行使职权并承担责任。
经办人员须在授权范围内办理业务。
第五条,被授权人应依据现金授权制度进行审批,不得超越权限。
经办人员应按审批人的意见处理现金业务。
若审批人超出授权范围,经办人员有权拒绝办理,并及时向授权部门报告。
第六条,对于大额现金支付或资金运作,需实行特定决策和审批程序,以控制风险发生。
第七条,财务部门为公司现金管理的归口单位,对现金支付业务遵循以下规定执行:1、支付计划:相关部门或个人需款时,须向审批人提交资金用款计划,明确款项用途、金额及收款单位,并附带经济合同或采购计划。
2、支付审批:审批人根据其职责、权限对支付申请进行审批,对不合理的或损害公司利益的支付申请予以拒绝。
3、付款审核:财务部门接到审批有效的付款计划后,审核人员应确保资金安排,并对付款单据与付款计划进行核对、审核。
复核审批范围、权限和程序的正确性,以及单证的完备性,审核无误后,交由执行人员办理付款。
4、办理支付:付款经办人员在收到初审无误的付款单据后,再次对付款单证的完整性、金额的准确性、收款单位的妥当性、是否符合审批程序等内容进行复核,无误后方可付款。
第八条、财务部门内部管理:1、财务部门设立专职的现金出纳和银行出纳,依据《现金管理条例》管理公司的现金收支业务。
2、出纳人员不得兼任稽核、会计档案、收支、费用、债权、债务登记工作,不得一人办理现金支付业务,并定期进行岗位轮换。
3、取得的货币资金必须及时入账,不得私设小金库,不得账外设账或截留收入。
银行现金管理案例

银行现金管理案例1. 前言现金管理是银行业务中至关重要的一环,对于维护银行的流动性和风险控制至关重要。
银行需要管理大量的现金流,确保资金能够在各个业务环节中灵活调配和使用。
本文将介绍一个银行现金管理的实际案例,分析其中的挑战和解决方案。
2. 案例背景该案例涉及一家中型银行,该银行拥有多家分行和ATM机,每天处理大量的现金业务。
然而,银行在现金堆积的问题上遇到了一些挑战。
首先,由于现金必须经过多个环节的流转,导致现金堆积的时间较长,增加了资金暴露的风险。
其次,现金堆积的问题严重影响了银行的业务效率,导致客户的等待时间过长,同时也增加了运营成本。
3. 挑战分析根据对该银行现金管理问题的分析,我们可以得出以下几个挑战点:3.1 现金流量预测不准确银行现金流量预测的不准确导致了现金的堆积问题。
银行需要根据历史数据和市场趋势来预测每天的现金需求量,以便适时调配现金。
然而,由于预测模型不完善或数据不准确,银行往往会出现现金过多或过少的情况。
3.2 现金处理流程繁琐银行的现金处理流程相对复杂,需要多个环节的操作,包括现金的收集、清点、存储和发放等。
这些操作需要耗费大量的时间和人力资源,容易导致现金堆积的问题。
3.3 现金堆积导致的风险现金堆积会增加银行运营的风险。
一方面,现金堆积过多可能导致流动性不足,无法满足客户的取款需求,影响银行的声誉。
另一方面,现金堆积过长时间可能导致资金被盗或误操作的风险。
4. 解决方案为了应对上述挑战,该银行采取了以下解决方案:4.1 引入自动化现金处理设备为了加快现金处理的速度,该银行引入了自动化现金处理设备,包括智能存取款机和智能清点机。
这些设备能够快速清点现金并存储储存,减少了人工操作的时间和错误率。
4.2 优化现金流量预测模型该银行对现金流量的预测模型进行了优化,增加了历史数据的准确性和预测模型的稳定性。
通过优化预测模型,银行能够更准确地预测每天的现金需求,避免现金堆积和现金不足的问题。
现金管理制度培训PPT文档17页
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
现金管理制度培训
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
现金管理制度电子版(2篇)

现金管理制度电子版(l)超过库存限额以外的现金应在下班前送存银行。
(2)为加强对现金的管理,除工作时光需要的少量备用金可放在出纳员的抽屉内,其余则应放入出纳专用的保险柜内,不得随意存放。
(3)限额内的库存现金当日核对清楚后,一律放在保险柜内,不得放在办公桌内过夜。
(4)单位的库存现金不准以个人名义存人银行,以防止有关人员利用公款私存取得利息收入,也防止单位利用公款私存构成账外小金库。
银行一旦发现公款私存,能够对单位处以罚款,情节严重的,能够冻结单位现金支付。
(5)库存现金,包括纸币和铸币,纸币的票面金额和铸币的币面金额,以及整数(即大数)和零数(即小数)分类保管。
纸币必须要打开铺平存放,并按照纸币的票面金额,以每一百张为一把,每十把一捆扎好。
凡是成把、成捆的纸币即为整数(即大数),均应放在保险柜内保管,随用随取;凡不成把的纸币视为零数(或小数),也要按照票面金额,每十张为一扎,分别用曲别针别好,放在传票箱内或抽屉内,必须要存放整齐,秩序井然。
铸币也是按照币面金额,以每一百枚为一卷,每十卷为一捆.同样将成捆、成卷的铸币放在保险柜内保管,随用随取;不成卷的铸币,应按照不一样币面金额,分别存放在个性的卡数器内。
现金管理制度电子版(二)(五)一、银行存款管理相关规定:(一)严格执行国家对单位银行的管理规定,按照有关规定在银行开立账户。
(二)银行账户只能用于本研究所业务范围内的资金收付,不得事于本研究所业务无关的经济活动。
(三)银行账户必须保密,非业务需要不准外泄。
(四)银行支票由出纳保管,各部门需领用支票(不包括现金支票,仅指转帐支票),必须由经办人填制付款申请单,经部门经理总经理批准,由财务部门核算无误后,方可领取支票。
(五)财务部支票保管者,对领用的支票建立领用登记手续,使用____前,需填写支票领用单,然后将支票按批准金额填写,填写日期、收款单位、用途、加盖印章。
对填错的支票,要盖作废章,妥善保管。
现金管理案例分析

现金管理案例分析引言现金管理是公司财务管理的核心内容之一,对公司的生存和发展至关重要。
本文将通过分析一个现金管理案例,探讨现金管理的重要性以及如何进行有效的现金管理。
案例分析假设某企业面临现金流出问题,导致现金不足以支付供应商账款和工资,进而影响了企业的经营。
为了解决这一问题,公司进行了以下分析和措施的尝试。
1. 分析现金流量状况首先,公司对现金流量进行了详细的分析。
他们审查了过去几个月的现金流量表,发现了现金流出的主要原因。
2. 寻找经营不善的原因通过对公司经营的细致分析,了解到公司存在以下几个经营不善的原因:•销售额下降:市场竞争激烈,导致产品销售额下降,进而影响了现金流入的情况。
•采购成本上升:由于供应链的问题,企业采购原材料成本的上升使得现金流出增加。
•应收账款回收慢:一些客户未能按时付款,导致现金回收困难。
3. 制定现金管理策略基于对现金流量状况和运营问题的分析,公司制定了一系列的现金管理策略,包括但不限于:•加强市场营销活动,提高产品销售额,增加现金流入;•优化供应链管理,降低采购成本,减少现金流出;•加强应收账款管理,提高回收速度,增加现金流入。
4. 预测和监控现金流量为了更好地管理现金流量,公司建立了现金流预测和监控的机制。
他们使用了财务软件来记录和分析现金流入和流出的情况,实时监控现金流动和做出相应的调整。
5. 寻求外部资源支持考虑到现金流问题的紧迫性,公司寻求了银行信贷和投资者的支持,通过增加的外部资金来解决现金流不足的问题。
分析结果与结论通过以上的措施,公司成功恢复了正常的现金流动。
他们提高了产品销售额,降低了采购成本,并加强了应收账款管理。
同时,公司建立了有效的现金流预测和监控机制,及时调整策略,保持良好的现金管理状况。
此外,借助银行信贷和投资者的支持,公司成功解决了短期的现金流不足问题。
结论以上案例分析充分说明了现金管理在公司财务管理中的重要性。
良好的现金管理可以确保公司的资金充足,及时支付供应商账款和工资,维持正常的经营。
现金管理制度

现金管理制度一、为规范公司的现金管理,防范在现金管理中出现舞弊、腐败等行为,确保公司的现金安全,特制定本制度。
二、本制度适用于现金收付业务办理、库存现金管理等。
三、公司所有经济往来,除本制度规定的范围可以使用现金外,其他均应当通过开户银行进行转账结算。
四、公司的现金管理按照账款分开的原则,由出纳员负责。
出纳员与会计岗位不能由同一人兼任,出纳员也不得兼管现金凭证的填制及稽核工作。
五、现金的收取范围1、个人购买公司的物品或接受劳务;2、个人还款、赔偿款、罚款及备用金退回款;3、无法办理转账的销售收入;4、不足转账起点的小额收入;5、其他必须收取现金的事宜。
六、在下列范围内可以使用现金,不属于现金开支范围的业务应当根据规定通过银行办理转账结算。
1、员工的薪酬,包括员工工资、津贴、奖金、业务员的佣金等项支出;2、根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金;3、各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出;4、支付给公司外部个人的劳务报酬;5、出差人员必须随身携带的差旅费及应予以报销的出差补助费用;6、向个人收购物品,接受劳务的价款;7、1000元以下的零星支出;8、中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。
9、公司与其他单位的经济业务往来,一般情况必须通过银行进行转账结算。
七、除了第六项的2、3小项外,公司支付给个人的款项,超过使用现金限额的部分,应当以支票或者银行本票支付;确需全额支付现金的,经会计及财务经理同意,报开户银行审核后,方可予以支付现金。
八、公司按规定建立现金库存限额管理制度,超过库存限额的现金应及时存入银行。
九、财务部结合本公司的现金结算量和与开户银行距离合理核定现金的库存限额。
十、现金的库存限额以不超过3-5个工作日的日常零星支出为限,具体数额由财务部向主办银行提出申请,主办银行核定。
十一、核定后的现金库存限额标准,出纳员必须严格遵守,若发生意外损失,超限额部分的现金损失由出纳员承担赔偿责任。
现金管理的制度研究深圳案例
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现金管理的制度研究深圳案例Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT中国现金管理的制度研究:深圳案例中国人民银行深圳市中心支行副行长张建军内容摘要:近年来深圳地区的现金投放异常的大。
本文通过数据分析与测算,认为该地区现金投放规模异常大的原因主要在于两个方面:一是作为移民城市,深圳每年有大量现金被非深圳籍贯的人口携带离开了该地区;二是作为物流中心,深圳的电子产品、黄金珠宝等市场非常发达,商户大量携带现金异地采购使一部分现金流出了深圳。
除此之外,也不排除有少部分现金沉淀在深圳的银行体系之外,被地下经济或者违法违规的经济活动所利用。
统计数据表明流入香港的人民币现金数量不大。
为什么巨额现金可以从深圳的银行取出呢因为我国目前现金管理制度的核心实际上是“提取现金无限制”。
这种制度客观上为从事违规违法经济活动提供了便利。
因此,本文提出应实行“存款自愿,用款自由,取款有限”的现金管理制度。
本文还就现金投放与通胀的关系、与热钱的关系作了讨论,认为现金投放大是通胀的结果,也是热钱流入的结果,但不是它们的原因。
通胀一般都会导致现金投放增加,热钱流入通常也会导致现金投放增加。
问题的提出近年来,我国部分地区的现金净投放异常增加。
大规模的现金净投放,除增加了国家在现钞印制、运输、仓储等方面的成本之外,更为严重的是为偷逃税赋和地下经济活动或灰色经济活动提供了方便。
现金投放异常与我国现行的银行现金存取管理制度密切相关。
现在的问题是银行要不要对客户提取现金的需求给予无限满足,换言之,银行要不要对客户的提现数额予以一定的限制。
本文拟以深圳的情况作为案例,对这一问题作一探讨。
一、深圳现金投放的异常情况深圳地区现金投放异常表现在两个方面。
一是净投放占全国比例特别大;二是深圳的现金投放变化速度并不与其GDP增长速度呈正相关关系。
(一)深圳现金净投放占全国比例特别大自1998年由现金净回笼转为现金净投放以来,深圳现金净投放量逐年大幅攀升,已经连续9年位居全国大中城市第一位,其投放规模无论在绝对额、增长幅度和占全国之比三个方面均异常引人注目。
某公司现金管理制度分析
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一、制度背景随着我国经济的快速发展,企业对现金管理的要求越来越高。
现金管理是企业财务管理的重要组成部分,直接关系到企业的经营状况和资金安全。
某公司为加强现金管理,规范现金运作,保障资金安全,特制定了以下现金管理制度。
二、制度内容1. 现金开支范围(1)职工工资、津贴、奖金。
(2)个人劳务报酬,包括稿费和讲课费及其它专门工作报酬。
(3)支付给个人的各种奖金。
(4)各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他现金支出。
(5)出差人员必须随身携带的差旅费。
(6)结算起点(1000元)以下的零星支出。
(7)中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。
2. 现金收支规定(1)现金管理“六不准”:1)不准用不符合财务制度的凭证顶替库存现金。
2)不准单位之间相互借用现金。
3)不准谎报用途套用现金。
4)不准利用银行帐户代其他单位和个人存入或支取现金。
5)不准将单位资金转入个人账户。
6)不准私设小钱柜。
(2)现金收支流程:1)财务部门根据现金开支范围,编制现金支出计划。
2)审批部门对现金支出计划进行审批。
3)财务部门根据审批意见,办理现金支付手续。
4)出纳员按照规定,从银行提取现金。
5)财务部门对现金收支进行登记和核对。
3. 现金存放管理(1)财务部门现金的存放必须使用保险柜,并做到钥匙由专人负责保管和使用。
(2)存放保险柜的房间无人时,需将保险柜的密码调乱,报警器开关打开。
(3)保管钥匙的人员有特殊状况请假时,需事先向领导请示,请假获准后,钥匙要由部门领导责成专人代管。
三、制度分析1. 现金管理制度内容全面,涵盖了现金管理的各个方面,有利于提高企业现金管理水平。
2. 制度明确了现金开支范围和收支规定,有利于规范企业现金运作,减少现金流失。
3. 制度对现金存放管理提出了具体要求,有利于保障现金安全。
4. 制度对违反规定的行为进行了明确处罚,有利于强化制度执行。
四、建议1. 加强对现金管理制度的宣传和培训,提高员工对现金管理的认识。
现金管理制度范例图片范文
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现金管理制度范例图片范文现金管理制度范例第一章总则第一条为规范公司现金管理,保障公司资金安全,提高资金利用效率,制定本制度。
第二条公司现金管理包括现金的收、付、结算等活动。
第三条本制度适用于公司核心业务部门以及相关职能部门。
第二章现金管理的基本原则第四条公司现金管理应遵循以下基本原则:(一)安全性原则:确保现金操作过程的安全,防止现金流转中的风险和损失。
(二)便捷性原则:提供便捷、快捷的现金操作服务,促进业务便捷进行。
(三)规范性原则:遵守现金管理规定和相关法律法规,确保现金操作的合规性。
第三章现金的收付和结算第五条公司现金的收付和结算应遵循以下规定:(一)收款事项:接受客户的现金支付,如销售商品、提供服务等。
(二)付款事项:向供应商支付现金,如购买原材料、支付工资等。
(三)结算事项:通过银行进行现金结算,如与供应商结算、客户结算等。
第四章现金流转的管理第六条公司现金流转的管理应遵循以下规定:(一)现金的保管:现金应存放在专门设立的现金库房,由专人负责保管,确保安全。
(二)现金的调拨:根据实际需求,现金可以通过内部调拨或银行转账方式进行调拨。
(三)现金的清点:现金在收付过程中应当进行实时清点,确保账实相符。
(四)现金的上交:现金库负责人应定期上交现金结算,遵守上交时间和金额的规定。
第五章现金管理的内控制度第七条公司现金管理的内控制度应包括以下要点:(一)现金授权制度:规定现金管理权限,确保现金操作的合法性和高效性。
(二)现金核查制度:定期核查现金账目的真实性和准确性,发现问题及时纠正。
(三)现金审计制度:对现金管理过程进行定期审计,发现问题并提出改进意见。
(四)现金报表制度:制定现金报表并予以公开,提供给相关部门和管理层参考。
第六章现金管理的故障与应急处理第八条针对现金管理中可能出现的故障和应急情况,公司应制定相应的处理措施和应急预案,保障现金管理的稳定运行。
第九条现金管理故障和应急情况包括但不限于以下情况:(一)现金丢失:如发现现金丢失,应立即报告相关部门进行调查。
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现金管理的制度研究深圳案例集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-【最新资料,WORD文档,可编辑】现金管理的制度研究:深圳案例中国人民银行深圳市中心支行副行长张建军内容摘要:近年来深圳地区的现金投放异常的大。
本文通过数据分析与测算,认为该地区现金投放规模异常大的原因主要在于两个方面:一是作为移民城市,深圳每年有大量现金被非深圳籍贯的人口携带离开了该地区;二是作为物流中心,深圳的电子产品、黄金珠宝等市场非常发达,商户大量携带现金异地采购使一部分现金流出了深圳。
除此之外,也不排除有少部分现金沉淀在深圳的银行体系之外,被地下经济或者违法违规的经济活动所利用。
统计数据表明流入香港的人民币现金数量不大。
为什么巨额现金可以从深圳的银行取出呢?因为我国目前现金管理制度的核心实际上是“提取现金无限制”。
这种制度客观上为从事违规违法经济活动提供了便利。
因此,本文提出应实行“存款自愿,用款自由,取款有限”的现金管理制度。
本文还就现金投放与通胀的关系、与热钱的关系作了讨论,认为现金投放大是通胀的结果,也是热钱流入的结果,但不是它们的原因。
通胀一般都会导致现金投放增加,热钱流入通常也会导致现金投放增加。
问题的提出近年来,我国部分地区的现金净投放异常增加。
大规模的现金净投放,除增加了国家在现钞印制、运输、仓储等方面的成本之外,更为严重的是为偷逃税赋和地下经济活动或灰色经济活动提供了方便。
现金投放异常与我国现行的银行现金存取管理制度密切相关。
现在的问题是银行要不要对客户提取现金的需求给予无限满足,换言之,银行要不要对客户的提现数额予以一定的限制。
本文拟以深圳的情况作为案例,对这一问题作一探讨。
一、深圳现金投放的异常情况深圳地区现金投放异常表现在两个方面。
一是净投放占全国比例特别大;二是深圳的现金投放变化速度并不与其GDP增长速度呈正相关关系。
(一)深圳现金净投放占全国比例特别大自1998年由现金净回笼转为现金净投放以来,深圳现金净投放量逐年大幅攀升,已经连续9年位居全国大中城市第一位,其投放规模无论在绝对额、增长幅度和占全国之比三个方面均异常引人注目。
深圳只有二千平方公里土地,人口到2007年末约1400万,2007年的GDP为6765亿元人民币,仅占全国的3%,但从2001年起,全国平均每年超过三分之一的现金净投放是从深圳地区投放出去的,2004年深圳占全国净投放之比更超过百分之五十。
表1反映了1998年至2007年深圳市现金投放情况。
现金作为货币的一种形式,其主要的功能就是媒介商品的交易,其作为价值贮藏的功能是微乎其微的。
所以,从理论上来说,现金的投放量应该是经济总量的函数,或者说,现金净投放的增长率应该是GDP增长率的函数。
从全国情况看,随着国民经济的连年较快增长,全国现金的投放量逐年增长,现金投放大致上与宏观经济的走势呈正相关关系。
表2反映了我国近年来现金投放与经济增长的关系,表明了经济增长是引起现金投放变化的主要原因或基本原因。
增长既不呈正相关关系,也不呈负相关关系。
这种情况表明,深圳的现金投放的变化情况不仅受经济持续快速增长本身的影响,而且较多地受到其他因素的影响。
表3 深圳现金投放与经济增长对比表从理论上说,深圳过多的现金投放,其去向只有三种可能。
其一是由于探亲、返乡和商旅等原因,通过个人携带现金,使一部分现金离开了深圳。
其二是深圳本地的企业和居民使用现金作为支付工具从深圳以外的地区采购商品,从而使部分现金流到了深圳市以外的内地各省市。
其三是没有离开深圳,而是沉淀于深圳的银行体系之外,表现为个人持有的现金、企业的库存现金和地下钱庄囤积的现金等多种形式。
另外有一种猜测,认为深圳的人民币现金有相当部分通过各种渠道流到了香港。
(一)深圳特殊的人口结构,造成大量的现金被携带出深圳,这是深圳现金净投入量大的首要原因深圳是个年轻的城市,是典型的移民城市,其人口结构与国内其他城市有着明显不同。
据统计,截止2007年底,深圳实际管辖人口超过1400万,其中户籍人口仅仅200万左右,这在国内各大城市中绝无仅有。
在我国国内各大城市中,深圳市暂住人口规横最大,密度最高,流动最频繁。
移民城市使大部分家庭经常携带现金回内地或向内地亲戚给付现金。
在深圳市实际管理的1400万人口中,深圳本地原住居民只有约30万,其余绝大多数的深圳居民在深圳以外地区有各种亲属,他们回家探亲和旅游以及内地亲戚到深圳探亲会使大量现金被携带出深圳。
深圳1400万人口中,保守估计至少有1080万人口有携带现金的能力。
具体可分为80万白领阶层和1000万蓝领阶层。
根据人民银行深圳市中心支行的调研数据,80万白领阶层2007年到深圳以外的地区使用现金消费或者带现金回乡的金额为人均23316元(2006年为人均22499元),推算出白领2007年带现金离开深圳的金额约为186亿元。
又根据人民银行深圳市中心支行的调研数据,1000万蓝领阶层,2007年人均带现回乡的金额为4407元(经验数据:2002年深圳市外来务工人员人均带现回乡的金额为2784元;2003年为3118元;2004年为3461元,2005年为3782元,2006年为4228元),推算出2007年蓝领带现总金额约为440亿元。
由此推算,深圳白领和蓝领2007年带现金回乡的总金额两项合计为626亿元,占2007年深圳现金净投放量的46.3%。
2008年春节期间,深圳市元旦至春节前累计现金投放为362亿元,而元旦至春节后的2月21日累计净投放现金301亿元,即春节后仅仅回笼现金61亿元。
一般春节期间大部分企事业单位及专业市场因休假而停止运作,除零售商业之外,无须大量现金用于商业周转。
居民节前增加的手持现金经节日期间消费大都会陆续回流银行。
可是深圳市春节后现金回笼量明显偏少,这表明大量现金在此期间流出了深圳。
据深圳市交通局统计,2008年春节期间深圳市有910万人返乡。
据上述情况与数据估算,2008年元旦至春节期间约有300亿元的现金被带出深圳。
这一案例有力地说明了深圳有大量的现金被深圳的外来务工人员和其他回内地探亲人员带出了深圳。
(二)专业市场的快速发展及交易活跃是导致现金结算需求量不断增加的重要原因高速增长的经济和特殊的地理位置,使深圳成为国内市场与国际市场的桥梁与纽带,使深圳的电子产品、农产品、黄金珠宝等专业市场发展迅猛。
这些专业市场有两个特点,一是规模大、数量多、发展快、购销辐射面广;二是市场中的商户基本上都是个体户或私营企业,他们的采购基本上都是在内地。
出于降低交易风险,获得价格优惠、逃避税收、方便快捷等目的,他们交易结算大量使用现金,从而使大量现金流入内地。
据调查,电子产品,黄金珠宝市场商品交易的资金流动渠道是,全国各地的采购商借助银行卡将资金汇入深圳,在深圳提现后到本地市场上采购,本地商户不是将现金收入及时交存银行,而是携现外出采购,从而导致电子产品,黄金珠宝市场上投放大量现金。
深圳农副产品供应是通过各农产品市场上的商户大量携现到深圳以北的周边地区采购,这也使一部分现金流出了深圳。
中国人民银行总行调统司于2005年7月-2006年6月开展了深圳市现金投放回笼情况定期定点监测调查。
根据2005年下半年开始的深圳市专业商品市场现金投放回笼情况的月度监测结果分析,深圳赛格电子市场、布吉农产品市场、水贝黄金珠宝市场等10大专业市场附近的银行网点仅占全市银行网点数量的5%,但这些网点的现金净支出却占全市银行现金净支出的22.5%。
据对这些网点的调查,通过专业市场投放的现金平均占当月全市现金投放量的46.8%。
人民银行深圳市中心支行2007年对专业市场的季度监测数据表明,2007年通过专业市场投放现金的情况与2005年相比没有大的改变,数量略有增长。
调查显示:2007年通过专业市场净流出现金约为580亿元,占2007年深圳现金净投入量的43.3%。
由此可以认为,深圳市专业商品市场是现金投放的重要场所,经销商携带现金到外地购货,是深圳市专业商品市场现金净投放的重要渠道。
为什么深圳专业市场的商户偏好使用现金呢?根据现场调查,主要有以下几方面的原因。
1.现金交易可以避税。
目前,虽然深圳市税务部门对专业市场的个体商户实行定额税制,对商户按营业额进行征税,但制订和调整税额仍然以营业额作为主要依据。
一些个体商户和私营企业在商品交易中使用现金结算就可以隐瞒其营业规模,也可以隐瞒其盈利情况,从而达到逃税和少交税的目的。
另一方面,向深圳专业市场商户供货的异地供应商,出于同样目的,也愿意甚至要求深圳的采购商支付现金。
2.现金交易可以降低结算风险。
目前,我国的市场经济体系还不够成熟,社会信用体系不健全,社会整体诚信水平不够高。
深圳作为移民城市,人口流动性强,特别是私营企业及个体商户在商品交易过程中因非现金结算而引发的经济纠纷时有发生。
为降低交易风险,商户在商品交易中通常不用或少用非现金结算方式。
在人民银行深圳中心支行在深圳市华强北路组织电子产品交易商召开的现场座谈会中,发言的各商户都强调,用支票交易经常收到空头支票,用转账或网上银行资金不能及时到账,供货商往往要查到自己账户收到资金后才敢发货,只有用现金交易才既可靠又快捷。
3.现金交易可以带来价格优惠。
对深圳电子产品市场、黄金珠宝市场的调查表明,在商品交易中,采用现金结算方式通常可以享受1%-5%的价格优惠,个别交易甚至可以优惠10%以上。
此外,市场上商品的价格波动很大,如赛格、华强电子市场同一商品在一天不同的时间段内其价格都有明显变化,为避免价格波动的损失,商户多欢迎甚至要求使用现金交易。
上述情况表明,出于逃避税务监督、加快结算速度、节省商品交易时间和规避由于脆弱的社会信用可能形成的非现金结算风险等因素的考虑,深圳电子产品市场、黄金珠宝原材料采购和农产品市场的商业交易活动有相当大一部分是建立在现金交易的基础之上的。
因而,交易性现金需求和偏好是引发深圳地区现金大规模投放的重要因素之一。
是否有大量人民币现金流入了香港,这种情况基本可以排除。
自2004年2月25日香港银行开办个人人民币业务以后,人民币在香港就成为生息资产。
截至2007年12月31日,中银香港在人民银行深圳市中心支行办理人民币现钞存款(调运入境)业务102笔,金额87.77亿元;取款(调运出境)业务122笔,金额141.2亿元;两项轧差后为净提取人民币现钞53.43亿元。
除了通过银行途经运送到香港的人民币现钞之外,当然还有因人员往来而流入香港的人民币现钞。
但是这部分现钞在香港沉淀下来的并不是很多。
因为不管什么原因在香港沉淀下来的人民币现钞,其大部分都会流入银行。
因为人民币存入香港银行是有利息回报的。
香港自2004年2月开办人民币业务以来,人民币存款余额的增长除了在开办的头几个月增长较快以外,直到2007年末,其它时间增长并不快,而且至今其余额也不大。