彻底颠覆你的商业思维
颠覆所有人的赚钱策略,赚钱原来如此简单
颠覆所有人的赚钱策略，赚钱原来如此简单如何穿着内衣坐在厨房桌边每天轻松赚钱你即将得的的秘诀将助你创建一台“每日吐钱机”一台能够每天吐出你所渴求钱数的吐钱机，从100美元到1000美元甚至更多！特别提醒：马上在线领取一份价值8800美金的网络创富资料点击下面地址马上免费获取《如何穿着睡衣坐在厨桌边轻松快速的赚钱》/cgi-bin/qf_invite?id=ed1fcf798d26e9a58da02dc793667 8e46650673459c316f0亲爱的朋友1991年的时候，杰夫保罗是一个无家可归，身无分文的彻底失败者，信用卡上有10万美元的欠款，他与老婆和3个小孩，住在姐姐家的地下室里………在他事业起步以前，就是一清二白、一无所有……忽然有一天，杰夫保罗发现了一本1931年出版的营销书，书里揭示了一种极为简单的赚钱方式，使用这套不可思议的技巧，他开始快速赚钱，到了1992 年的时候，他每个月的收入达到了5位数，而且全部都是自动化涌入他的银行账户。
不到两年，杰夫保罗从居住在破旧地下室的艰难处境转变为环抱毫宅、坐拥豪车的辉煌。
他有许多银行储蓄以及漂亮的车。
孩子们能得到他们在学校所需要的每一样东西。
杰夫保罗甚至买到一艘船。
并且，他每天将4,000.00美元存进我的银行帐户。
他在做着有意义的慈善事业。
经常可以享受最佳的旅游的假期。
无论何时，只要他喜欢，杰夫保罗就漫步在湖边附近的小屋。
因为杰夫保罗的时间是他自己拥有的。
他能抽空去看我的孩子们的球赛。
能每周享受高尔夫的愉悦。
杰夫保罗是政府定位为“非常富有”的人。
杰夫保罗把他的经验总结写成了一本书，叫做《如何穿着睡衣坐在厨桌边轻松快速的赚钱》并把这本书销售给了15万人，这些人当中，很多人后来都成为了在家工作的百万富翁……我现在所发展出来的技巧，简单到只要你会写Email就可以赚钱！很多人向我支付8000美元/天的费用，来向我咨询，或者是掏5000美元来参加我的研讨会……中外有众多的名家对杰夫保罗作出过高度评价！！盖瑞·亥尔波特——美国收入最高的文案高手（世界营销之神杰亚伯拉罕的师兄）“他的书犹如金玉良言，每一页都在增加你的竞争力，如果你读通了这些，就再也不用愁找不到客户了”冯仑--万通地产董事长全国工商联住宅产业商会轮值主席中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员“杰夫保罗是营销界的黑马，早就希望能引进他的书了，这将会引起国内营销思维的一次革命！！”世界上最棒的直复式行销天才---约翰卡尔顿“充满智慧的语言，对销售帮助很大，而且绝对不会无聊。
【案例】彻底颠覆你的思维：羊毛出在狗身上 猪来买单
【案例】彻底颠覆你的思维：羊毛出在狗身上，猪来买单中国市场上出现过一个品牌叫梦露，它只做一个女式睡衣产品，销售价格为188元一件，只有两种款式，吊带的和齐肩的，也只有两种颜色，橙色和紫色。
他们用了一个不一样的销售方式，送。
怎么送呢？免费如果你穿了感觉很好，就请你帮我们做口碑宣传。
如果这件睡衣送给你，你会要吗？当然会。
但是他提了另外一个要求，我们送给你是可以的，快递费你出可以吗？快递费是23块钱一件，但是支持货到付款，支持退货。
消费者是零风险。
也就意味着你花23块钱快递费可以拿到一件价值188元的女士睡衣，你们愿意吗？也许第一次您看到可能不会动心，但是如果您发现同一时段竟然有157家网站都在为他打广告，您会不会点开看一看？那么，我相信至少有80%的人都会订上一件。
那么送多少呢？第一阶段我们就送1000万件，我们计算一下，188元一件，1000万件，等于多少钱？18.8亿人民币，这家公司愿意拿18.8亿砸一个市场，各位告诉我有这样的公司吗？应该没有，或者很少。
也许很多人都会想，他们是赔钱赚吆喝。
但是这家公司既不是中国500强，也不是世界500强，这时候，很多人即使只为了满足一下好奇心，都会定一件。
于是，你就会留下名字、电话、手机、地址，13天后，快递真的送到你家了，你打开信封一看，这个睡衣质量真不错，在市场里面可能超过188或者288，你要不要付这23块快递费？很多人看不明白，这家公司是干嘛的？是做慈善？还是赔钱赚吆喝？好，下面我带着大家算一笔账，1000万件睡衣免费送，首先我们需要解决货源问题。
做生意的人都知道，中国义乌小商品批发市场世界闻名，在那有很多小型的服装加工厂，所以制作起来，成本可以很低。
而且我有1000万件，那么你给别人做10块，给我做8块可不可以。
注意，是夏天的女式睡衣，第一，款式简单，第二，省布料。
为什么8块钱成本的睡衣在商场里面可以卖到188元？今天如果我们买双鞋子，市面成本是50元，可是到商场里面不是名牌的卖300，是名牌的卖500，好，请问50元到300元中间的钱去哪儿了？商场，没错，商场收了27%到33%，营业员分了12%。
“逆向思维”案例
“逆向思维”案例逆向思维是一种非传统的解决问题的方法，它通过从不同的角度出发，颠覆常规思维模式，寻找问题的根本原因或者通过改变问题的定义来找到创新的解决方案。
下面将介绍几个逆向思维案例。
案例一：诺基亚倒霉时刻20世纪90年代到21世纪初，诺基亚是全球最大的手机厂商，但在智能手机时代的到来后，诺基亚却逐渐失去市场份额。
这时，诺基亚选择了逆向思维，开始重新审视问题。
经过调研和分析，诺基亚发现，消费者在购买智能手机时，更看重的是其系统和应用程序的开放性和丰富性，而不仅仅是硬件性能。
于是，诺基亚开始推出基于开源操作系统的智能手机，引入了应用商店，提供了大量的第三方软件来满足消费者的需求。
逆向思维让诺基亚从传统手机制造商转型为智能手机厂商，重新夺回了市场份额，成为当时全球最畅销的智能手机品牌之一案例二：麦当劳进军早餐市场麦当劳是全球最大的快餐连锁企业，但在中国市场，麦当劳的早餐业务一直未能取得令人满意的业绩。
经过市场调研和分析，麦当劳发现，中国消费者对早餐有着不同的需求和习惯。
于是，麦当劳进行了逆向思维，他们将传统的西式早餐概念与中国特色结合起来，推出了“早安全早时尚”系列产品。
这些产品包括椰蓉派、白吐司、薯饼等，在保持麦当劳品牌风格的同时满足了中国消费者对早餐的口味和营养需求。
案例三：苹果公司的创新苹果公司是全球最有影响力的科技公司之一，其成功离不开逆向思维的应用。
苹果公司通过逆向思维，不断创新出许多颠覆性的产品和服务。
例如，苹果公司的创始人乔布斯在推出iPod时，不仅仅是生产一款音乐播放器，而是结合了iTunes音乐商店和与第三方合作的音乐IP，打造了一个全新的音乐生态系统。
这种逆向思维让苹果公司领跑了数字音乐革命，成为音乐产业的重要影响力。
另外，苹果公司在推出iPhone时也运用了逆向思维。
iPhone并不仅仅是一部用于通话的手机，它将多种功能集合到一款设备中，如音乐播放器、相机、互联网浏览器等。
这种创新的产品定位和多功能集成的思维让iPhone成为了全球最热销的智能手机之一以上案例都是通过逆向思维，从不同的角度分析问题，发现潜在机会和需求，并将之与创新的产品和服务结合起来，取得了巨大的成功。
颠覆式创新读后感
颠覆式创新读后感颠覆式创新是一种革命性的创新方式，它不是简单地对现有产品或服务进行改进，而是彻底颠覆了传统的商业模式和行业规则。
读完《颠覆式创新》这本书，我对颠覆式创新有了更深刻的理解和认识。
在这本书中，作者克莱顿·克里斯坦森通过大量的案例和数据，系统地阐述了颠覆式创新的概念、原理和实践方法。
他指出，颠覆式创新是一种从下而上的创新方式，它通常是由一些小型企业或新兴企业发起，通过引入新技术、新商业模式或新市场定位，来打破传统行业的壁垒，颠覆传统的商业模式，从而快速占领市场份额，成为行业的领导者。
在书中，作者举了许多例子来说明颠覆式创新的成功案例。
比如，他提到了瑞士手表行业曾经是全球手表行业的领导者，但在20世纪70年代，日本的石英手表通过引入新技术和新材料，打破了瑞士手表的垄断地位，迅速占领了全球市场。
这个例子清晰地展示了颠覆式创新的力量和影响。
通过阅读这本书，我深刻地认识到，颠覆式创新是一种非常重要的商业竞争策略，它可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据市场的领先地位。
同时，颠覆式创新也是一种重要的经济增长动力，它可以推动整个产业链的升级和转型，促进社会的进步和发展。
在我看来，颠覆式创新不仅仅是一种商业战略，更是一种创新的思维方式。
它要求我们放眼未来，勇于挑战传统，不断寻求突破和创新。
只有不断地颠覆自己，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在读完这本书之后，我对颠覆式创新有了更深刻的理解和认识。
我相信，只有不断地推动颠覆式创新，才能实现企业的长期发展和持续竞争优势。
因此，我会不断地学习和探索颠覆式创新的方法和实践，努力将其运用到实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
总的来说，这本书对我产生了深远的影响，它不仅拓宽了我的视野，也激发了我的创新激情。
我相信，在不久的将来，颠覆式创新将会成为企业竞争的主导战略，也将成为推动社会发展的重要动力。
我期待着在这个激动人心的时代中，为颠覆式创新贡献自己的力量。
10个顶级商业思维
10个顶级商业思维，资源整合由于篇幅所限，后期会继续分享。
举例：有人叫你投资，或者你要投资一个项目。
你先思考两个问题。
一个进（阴），一个出（阳）。
钱进去了能不能出来？怎么出来？在整个过程中，你不要管商业模式有多好，别人描述的多精彩，商业逻辑上有多合理。
只要其中有一个环节不可控，我们的风险就是90%。
如果投资，你的钱90%有可能打水漂啦！这才是现实中的真相。
举例：在我们的身边，一个越强调“诚信”的人，开口，闭口谈“诚信”的人。
我们要记住，这个人多半不讲“信用”。
当一个人开口，闭口就谈“格局”、“眼界”、“高度”。
我们要注意，赶紧捂紧钱袋，大部分都是忽悠。
多半想催眠你掏钱。
举例：我最近看了很多关于做自媒体的视频，有的人说可以一个月赚几万，有的人说，根本赚不了钱。
谁说的对呢？都对！赚到钱的自然说赚到钱，赚不到钱的自然说赚不到。
其实！他们都没有看清楚另一面。
赚到钱的没有看到赚不到钱的难处，没赚到钱的也没有看到赚到钱的辛苦付出和积累。
顶级商业思维三：整合思维今天，我们身边大部分行业，产能已经严重过剩。
大量的人每天都在找项目，大量的企业每天都想把产品卖出去。
所以，我们所需要的资源，没必要全部都要自己去建设，抓住核心关键和就好。
能整合的尽量整合，我们每个人都拥有了一切成功的资源。
问题在于我们的思维高度不够，看不清脚下的路，忽视了自己身边已经拥有的资源。
很多时候，不是我们没有机会，而是我们没有好好的关注机会。
任何人，都可以整合一切自己需要的资源。
整合最重要的四个核心元素：1、关键资源你做任何行业，这个行业的关键资源是什么？你必须找到，找出来，拿在自己手里。
否则，你永远站在行业的边缘，只能扒着井口往上看看。
2、关键环节你做任何行业，这个行业的关键环节在哪里？找出来，想尽一切办法控制好。
3、关键人物能影响关键资源和关键环节的人是谁？想办法和他发生关系，你能挟天子以令诸侯。
4、关键工具你用什么工具或者资源能够影响到关键人物？能够控制关键环节？能够交换或者拿到关键资源？任何资源整合就是这四个关键的重新组合和分配。
颠覆性创新：引领行业变革的创新方法与实践
颠覆性创新：引领行业变革的创新方法与实践引言在当前快速变化的商业环境中，创新成为了企业取得成功的关键要素之一。
然而，创新并不仅仅是只有改进或优化已有产品或服务，而是指引领行业变革的颠覆性创新。
颠覆性创新不仅能够帮助企业在竞争激烈的市场中占据优势地位，还可以为消费者带来全新的体验和价值。
本文将探讨颠覆性创新的概念、方法以及实践，并分析其在不同行业的成功案例。
概念解析：颠覆性创新颠覆性创新，顾名思义，是指通过引入全新的理念、技术或商业模式，彻底改变现有产业的格局和规则，推动整个行业发生根本性的变革。
与传统的渐进式创新相比，颠覆性创新更加具有突破性和冒险精神。
它通常涉及到新的技术突破、商业模式的重构，或者是甚至完全颠覆现有市场的全新产品或服务的推出。
颠覆性创新的成功离不开两个关键因素：想象力和勇气。
想象力使企业能够突破传统思维束缚，勇气则让企业能够面对风险和不确定性。
通过思考如何在现有的市场中引入破坏性的创新，企业可以挖掘新的商机并取得巨大的成功。
颠覆性创新的方法1.观察市场趋势要实现颠覆性创新，企业需要敏锐地观察市场趋势和潜在机会。
这包括对新技术的关注、对竞争对手的了解以及对消费者需求的洞察。
通过积极地参与行业内的交流和研究，企业可以及时了解到潜在的市场变化和可能出现的机会。
2.打破行业常规颠覆性创新需要企业打破行业的常规思维，并突破已有的局限。
这可能包括改变产品的设计、重构供应链、创造新的商业模式等。
只有通过质的变化，企业才能脱颖而出，引领行业的改变。
3.跨界合作颠覆性创新通常需要跨越不同领域进行合作。
通过与行业内外的合作伙伴共同开展创新项目，企业能够汇集更多的资源和专业知识，加速创新的进程。
跨界合作还能够提供新的视角和思维方式，为创新提供更广阔的发展空间。
4.关注用户体验用户体验是颠覆性创新中至关重要的一环。
企业需要深入了解用户的需求，并通过创新的方式提供更好的用户体验。
这可能包括改进产品功能、提高服务质量、优化交互界面等。
3个经典的借力成功案例，彻底颠覆你的赚钱思维
美国三个经典的借力成功案例，彻底颠覆你的赚钱思维！０１免费送2/3地皮给政府的精明生意人美国某城30英里以外的山坡上有一块不毛之地，地皮的主人见地皮搁在那里没用，就把它以极低的价格出售。
新主人灵机一动，跑到当地政府部门说：我有一块地皮，我愿意无偿捐献给政府，但我是一个教育救国论者，因此这块地皮只能建一所大学。
政府如获至宝，当即就同意了。
于是，他把地皮的2/3捐给了政府。
不久，一所颇具规模的大学就矗立在了这块不毛之地上。
聪明的地皮主人就在剩下的1/3的土地上修建了学生公寓、餐厅、商场、酒吧、影剧院等等，形成了大学门前的商业一条街。
没多久，地皮的损失就从商业街的赢利中赚了回来。
０２一块空旷的土地拯救了一家濒临倒闭的旅馆美国纽约州有一家三流旅馆，生意一直不是很景气，老板无计可施，只等着关门了事。
后来，老板的一位朋友指着旅馆后面一块空旷的平地给他出了个主意。
次日，旅馆贴出了一张广告：“亲爱的顾客，您好！本旅馆山后有一块空地专门用于旅客种植纪念树之用。
如果您有兴趣，不妨种下10棵树，本店为您拍照留念，树上可留下木牌，刻上您的大名和种植日期。
当您再度光临本店的时候，小树定已枝繁叶茂了。
本店只收取树苗费200美元。
”广告打出后，立即吸引了不少人前来，旅馆应接不暇。
没过多久，后山树木葱郁，旅客漫步林中，十分惬意。
那些种植的人更是念念不忘自己亲手种植的小树，经常专程来看望。
一批旅客栽下了一批小树，一批小树又带回一批回头客，旅馆自然也就顾客盈门了。
０３总统与书成就了商人的智慧美国一出版商有一批滞销的书久久不能脱手，便给总统送去一本，并三番五次地征求总统的意见，忙于政务的总统没有时间与其纠缠，便随口应了一句：“这本书不错！”出版商如获至宝般地大肆宣传：“现在有总统先生喜欢的书出售。
”于是，这些滞销的书不久就被一抢而空了。
不久，这个出版商又有书卖不出去了，他又送给总统一本。
总统上了一回当，想奚落他一下，便说：“这本书糟透了。
颠覆性创新如何打破现有格局
颠覆性创新如何打破现有格局在当今竞争激烈的商业世界中，颠覆性创新成为了打破现有格局、重塑行业生态的关键力量。
它不仅仅是一种创新形式，更是一种能够引发巨大变革、推动社会进步的强大动力。
那么，究竟什么是颠覆性创新呢？简单来说，颠覆性创新指的是那些能够彻底改变传统的产品、服务或商业模式，创造出全新的市场和价值体系的创新。
与渐进式创新不同，颠覆性创新并非是在原有基础上的逐步改进，而是一种跨越式的、具有突破性的变革。
颠覆性创新的出现往往具有以下几个特点。
首先，它通常源自于对市场需求的深刻洞察。
那些能够敏锐捕捉到未被满足的需求或者被忽视的问题的企业或个人，往往更有可能孕育出颠覆性的创新想法。
例如，在智能手机出现之前，人们对于移动通讯的需求主要集中在通话和短信功能上。
然而，随着移动互联网的发展，用户对于便捷获取信息、进行娱乐和办公的需求日益增长。
苹果公司准确地洞察到了这一变化，推出了具有革命性的 iPhone，彻底改变了人们对于手机的认知和使用方式。
其次，颠覆性创新往往得益于新技术的应用。
新技术的出现为创新提供了更多的可能性和工具。
比如，区块链技术的诞生为金融领域带来了去中心化、不可篡改的交易模式，打破了传统金融机构的垄断地位；3D 打印技术则使得制造业能够实现个性化定制生产，颠覆了大规模标准化生产的传统模式。
再者，颠覆性创新通常具有较低的初始性能，但在某些特定方面具有独特的优势。
在初期，颠覆性创新的产品或服务可能并不完美，甚至在某些主要性能指标上不如现有的成熟产品。
然而，它们往往在某些特定的场景或用户群体中具有无法替代的价值。
比如，早期的电动汽车续航里程较短、充电时间长，但它们在环保、城市短途出行等方面具有明显优势，随着技术的不断进步，逐渐对传统燃油汽车构成了威胁。
颠覆性创新打破现有格局的过程并非一蹴而就，而是经历了一系列的阶段。
在初始阶段，颠覆性创新往往被主流市场所忽视或低估。
由于其与现有产品和服务的差异较大，传统的企业和消费者可能难以迅速接受和理解其价值。
颠覆式创新 比喻
颠覆式创新比喻
颠覆式创新是一种破除传统思维模式的新型创新方式。
它通过重新设计产品、服务或商业模式来达到彻底颠覆现有市场，创造新市场或领域的效果。
类似于打破旧有思维模式，创造新的，更具有价值的思维方式。
颠覆式创新的比喻可以是“推翻传统”的“艺术革命”或“文化革命”。
它打破了一些长期以来一直被认为是不可改变的常规规则，创造出了全新的市场和机会。
例如，当Uber和Airbnb进入市场时，它们颠覆了传统的出租车和酒店行业，通过创新性地运用技术和共享经济模式，打破了市场的传统规则。
颠覆式创新的另一个比喻可以是“革命性的改变”。
它通过创造全新的市场和机会，推动社会和经济的进步。
正如苹果公司推出iPhone改变了整个智能手机市场，创造了全新的消费体验和商业模式。
总之，颠覆式创新是一种革命性的、破旧立新的创新方式。
它通过彻底颠覆传统市场规则、创造新市场和机会、推动社会和经济的进步来实现其价值。
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科技创业的颠覆性创新
科技创业的颠覆性创新在当今时代，科技创业的浪潮汹涌澎湃，颠覆性创新成为了其中最为耀眼的明珠。
颠覆性创新不仅仅是对现有技术和商业模式的改进，更是一种彻底的变革，它打破了传统的思维定式，创造了全新的市场和价值。
颠覆性创新的力量首先体现在它能够打破行业的既定规则。
以网约车为例，在传统的出租车行业中，乘客需要在路边招手拦车，司机的服务质量和车辆的整洁程度参差不齐。
而网约车平台的出现，通过智能手机应用将乘客和司机精准匹配，提供了更加便捷、高效和优质的出行服务。
这种创新模式不仅改变了人们的出行方式，也对传统出租车行业造成了巨大的冲击。
它打破了出租车行业的牌照限制和运营模式，让更多的人能够参与到交通运输服务中来。
科技创业中的颠覆性创新还能够满足未被满足的市场需求。
比如，共享经济的兴起满足了人们对于资源共享和节约成本的需求。
过去，人们想要使用某种物品或服务，往往需要购买或长期租赁，这不仅成本高昂，而且可能导致资源的闲置和浪费。
共享经济模式通过将闲置的资源重新利用，让用户可以在需要的时候按需使用，大大提高了资源的利用效率，降低了用户的使用成本。
另一个典型的例子是在线教育。
在过去，教育资源的分配往往受到地域和时间的限制，优质的教育资源集中在少数地区和学校，很多人无法享受到高质量的教育。
而在线教育平台的出现，打破了这种限制，让任何人在任何时间、任何地点都能够通过网络学习到优质的课程。
这种创新模式不仅扩大了教育的覆盖范围，也降低了教育的成本，为更多人提供了接受教育和提升自我的机会。
然而，颠覆性创新并非一蹴而就，它需要创业者具备敏锐的市场洞察力和勇于突破的创新精神。
创业者要能够发现市场中的痛点和潜在需求，并且敢于挑战传统的观念和做法。
同时，颠覆性创新也面临着诸多挑战和风险。
技术难题是其中之一。
新的创新往往需要依赖先进的技术支持，而技术的研发和应用并非一帆风顺。
例如，在新能源汽车领域，电池技术的续航里程和充电时间一直是制约其发展的关键因素。
4个商业模式经典案例，可能解决你的企业痛点
相信支付宝中的余额宝大家并不陌生，但是却不知道他是如何颠覆行业的。余额宝其实就是货 币基金，虽然收益小，但是风险也小，非常适合小白投资。在余额宝没有出来之前，货币基金 的提现是需要一到两个工作日，外加收益小，用户体验并不好。但是蚂蚁金服做出了调整，把 自己的钱借给用户，做到随时提现，等客户的钱到账，自然就会还上。就是这样的一个步骤， 大大提升了用户体验，而且，蚂蚁金服将货币基金改为余额宝，一个很亲民的名字，大大见到 了人们对理财的抵触心理。虽然蚂蚁金服的这一举动看似简单，但是却颠覆了整个行业，如今 在公募基金资产管理中排名第一。
4个 企 业 痛 点
现在企业的竞争非常的激烈，不仅有同行的竞争，还有跨行业的竞争。竞争的手段有很多种， 打价格战，营销战术的比拼等等，但是很多老板都没有想到，企业之间最根本的竞争是商业模 式的竞争，九州创联商学院院长苏学锋潜心研究，开创了《总裁智慧系统行销力课程》教企业 家如何创造自己的商业模式，可见商业模式对企业多么的重要，今天就和大家聊一聊一些大企 业成功的商业模式，希望企业老板能从中得到启发。
成功的商业模式其实很多，今天挑出来这四个比较有代表性的典型案例和大家分享，总体来 看，商业模式的核心其实都是客户，九州创联商学院院长苏学锋导师曾说过：企业对市场的转 变及客户应保持敏锐触觉，才能在竞争中不被淘汰。所以，企业在思考自己的商业模式时，千 万不要忘了以客户为根本，也希望大家能通过别人的故事能够生出自己的启发。
2.唱吧APP，从线上到线下
如果不是亲眼所见，相信你也不会相信唱吧APP居然会出现在各大商场。唱吧APP本来是一个 简单的手机软件，由于受到年轻人追捧，在商店也设立了类似电话亭一样的实体店面，让用户 能享受更好的音乐体验。而且唱吧APP已经熟知用户喜好，所以线下店面更能够赢得用户欢 心。唱吧APP正是利用商业模式与互联网科技的融合，获得了巨大成功。
创新,从颠覆性假设开始
frog: 创新，从颠覆性假设开始按照青蛙设计(frog)Luke Williams(卢克·威廉姆斯)的颠覆性思维理论，提出颠覆型假设需要三个步骤：情境定义、寻找陈规旧律、颠覆陈规旧律。
颠覆性假设是一种有意为之且毫无理性可言的想法，它会彻底调转你的思维方向。
这有点像生物进化论中的点断平衡论(Punctuated Equilibrium)，即进化的过程是缓慢的，每一次平衡都是被渐变过程中发生的突变打断。
颠覆性假设的目的就在于，打破让人感到舒适的、习以为常的商业平衡，从而让你的思维方式发生激变。
转载来源：design mind/原作者：Luke Williams(卢克·威廉姆斯)本文摘自《颠覆性思维：想别人所未想，做别人所未做》第一章问一问“如果……会怎么样呢？”，这应当成为每一位商业决策者必备的能力颠覆性假设与平常意义的假设截然不同，平常所说的假设是人们根据一系列事实，作出最符合事实的猜测，随后通过进一步的调查对假设进行验证。
而颠覆性的假设则要求假设者放弃理性的预测(充电后就可以继续打电话)，挑战当前所面对的事实(如果手机根本就不需要电池呢)，至于理性预测和挑战现实之间的区别到底是什么，我们可以改写萧伯纳的一句名言来加以说明：两者之间的区别在于，一个是接受当前事物，问“为什么”；而另一个则是想象事物不该是它现在的样子，然后问“如果……会怎么样呢？” 在当下这个快速变化的世界中，商业运营充满了不确定性，想象事物不该是它现在的样子，然后问一问“如果……会怎么样呢？”这应该成为每一位商业决策者必备的能力。
你想颠覆什么？如何在相同的环境中，超越竞争对手脱颖而出？你需要在一个行业、一个领域或者一种产品类别中，首先确定你要颠覆的市场环境。
例如，你所要颠覆的情境可能包括以下几种：∙在这个行业中，所有人都处于同样尴尬的境地，这种情况在很长时间里都没有得到任何改善；∙这个领域的收益一般，但应该可以有更好的收益；∙这个类别的产品发展缓慢，而且同质化现象比比皆是。
中国餐饮商业模式的7个颠覆性案例
中国餐饮商业模式的7个颠覆性案例从2013年开始，尤其是去年，全国的餐饮同⾏朋友们都以前所未有的热情和努⼒到处寻求有创意、有特⾊、能引起顾客全新体验的商业模式，并尝试“嫁接”到⾃⼰的企业，希望在这个餐饮颠覆的时代⾛上新的发展道路。
什么样的模式，才是好的商业模式?什么样的商业模式，才能让⾃⼰和竞争对⼿区隔出来?怎样才能根据⾃⼰的资源和优势创新适合⾃⼰企业的商业模式?今天，和⼤家分享深圳、⼴东中⼭、东莞的7家餐饮企业。
它们既有⽕爆15年的⽼品牌，也有融合国外餐饮特⾊创新的新商业模式，还有现在⼤家最关注的商超餐饮，更有⼤家最需要的“节省⼈⼒成本”的内部管理模式。
商业模式⼀：中国最早做体验式餐饮的代表企业不接受预定的最⽜旺店、持续⽕爆15年—中⼭⽯岐佬。
当今年全国餐饮同⾏都在餐饮经营中注重“体验营销”时，有⼀家企业，他们早已经将“体验经营”渗透到的⾻⼦⾥，将“体验”做到极致，这就是中⼭⽯岐佬。
有业内同⾏评价，中⼭⽯岐佬是“中国最早做体验营销、氛围营销的餐饮”：⼀、餐厅过道就像杂货铺，吃的、⽤的、玩的，全都有，有赶集的感觉。
⼆、“眼睛看到的，做饭的热闹场景；⿐⼦闻到的，是⾹⽓扑⿐的味道；⽿朵⾥听到的，是煎炸煮炖声”，⼀切，都在诱惑你的胃⼝!三、摆台像农村集市⼀样，⼀看就像地摊，降低⼼理门槛。
四、顾客眼⾥的，都是可以买⾛的，既是商品，⼜是装饰。
五、15年前就开始做信任营销，海鲜现场宰杀。
六、把菜单做⼩，再做⼩，节省⼀半点菜时间。
商业模式⼆：不与外婆家竞争的商超独特品牌中国⾻汤第⼀品牌—拾味馆。
商超餐饮，如何在外婆家、绿茶这种强势品牌“围攻”下，在顾客⼼中形成⾃⼰独特的定位，建⽴属于⾃⼰的客户群?拾味馆，很多店都与外婆家、绿茶为邻，但依靠⾃⼰独特的商业定位和经营模式，不与他们“争客源”，反⽽可以“互补”，在顾客⼼⾥，“他们从不会拿我们与外婆家、绿茶⽐较”，形成⾃⼰专属的客户群。
在商场⾥开店，有效避免竞争，就是最好的竞争。
刘海峰老师颠覆商业模式PPT学习教案
…产品的使用费用，存 储费用和处置费用
客户的经济 效能系统
…购买时所花费的时间， 为熟悉使用方法花费的 时间
…在整个过程中必须 承受和付出的困扰
一句话，客户系统经济学包括客户购买与使用这种产品与服 务所支付的金钱、时间和困扰。它是从你的产品延伸和扩展 出来的一个系统。
第30页/共82页
客户整体价值的经济性
第17页/共82页
互联网时代企业进化的逻辑
产品中 心
客户中 心
价值链 价值网
纵向集 成
虚拟整 合
第18页/共82页
2、重塑互联网思维
传统企业条线分割的业务模式，贯性的僵化思维方式，成为传统 在移动互联网时代进化的障碍。传统的思维只能导致传统的结局。
第19页/共82页
互联网是一个时代
互联网不是电子商务； 互联网也不是什么微信、微博营销； 互联网不是支持传统商业模式的工具；
颠覆性创新挑战传统的思维方式
颠覆性创新挑战传统的思维方式近年来，随着科技的快速发展和全球化的影响，我们处在一个飞速变革的社会中。
在这个变革的浪潮中，颠覆性创新成为了推动社会进步的重要力量。
传统的思维方式在面对这种颠覆性创新时显得捉襟见肘。
本文将探讨颠覆性创新对传统思维方式的挑战，并提出应对之道。
一、颠覆性创新的定义与特点颠覆性创新是指通过全新的概念、技术或商业模式，彻底改变现有市场格局，重新定义产品或服务。
与之相对应的是渐进式创新，后者是在现有框架内进行改进和优化。
颠覆性创新有以下几个特点：1. 打破常规：颠覆性创新不拘泥于传统思维模式，敢于挑战常规，走出舒适区。
2. 创造新市场：颠覆性创新往往创造新的市场需求，开辟全新的商业领域。
3. 扭转行业规则：颠覆性创新常常通过引入新技术或商业模式，颠覆行业内旧有规则和商业逻辑。
二、传统思维方式所面临的挑战1. 视野狭窄：传统思维模式往往受限于既定的经验和观念，无法预见未来的发展趋势和变化。
2. 反应迟缓：传统思维模式常常在颠覆性创新出现后才做出反应，错过了创新带来的机会。
3. 刻板固执：传统思维模式对于新事物和新观念持保守态度，难以接受和适应变革。
三、应对颠覆性创新的思维方式转变1. 打破思维定势：向外眺望，拓宽自己的思维边界。
学会接纳新想法，尝试不同的思考方式。
2. 主动学习和适应：紧跟时代变化，保持学习的态度。
了解最新的技术和商业趋势，主动寻找和适应变革。
3. 创造性思维：培养创造性思维，勇于提出新的观点、解决问题的方法和模式。
4. 构建合作网络：与行业内的领军企业或机构建立合作伙伴关系，通过协同创新共同应对颠覆性创新。
5. 敢于冒险：敢于把握机会，尝试新的事物。
即便存在失败的可能，也要勇往直前。
四、颠覆性创新的潜在机遇与挑战颠覆性创新既带来了机遇，也带来了挑战。
对企业而言，颠覆性创新可能重塑市场格局，带来巨大的商机。
然而，如何在激烈的竞争中立于不败之地，依然是一个严峻的考验。
颠覆式创新概念的演进与辨析
颠覆式创新概念的演进与辨析颠覆式创新是指在技术、商业模式或者市场等方面，通过引入新的理念、方法或者产品，从而彻底改变现有的行业格局，对传统的企业或者产业造成巨大的冲击和颠覆。
颠覆式创新常常是通过突破性的发明或者创意，重新定义产品或者服务的本质，创造新的市场需求，颠覆传统行业的商业模式，从而形成一个全新的市场。
颠覆式创新的概念最早由克莱顿·基斯特森（Clayton Christensen）在他的著作《创新者的窘境》中提出。
他指出，颠覆式创新并不是简单的改良或者改进，而是通过突破性的创新，打破传统行业的现有规则和权威的束缚，以全新的思维方式和商业模式，重新定义产品和市场。
在颠覆式创新的发展过程中，可以分为三个阶段：初创阶段、成长阶段和成熟阶段。
初创阶段是指新的创新理念或者技术得到推广和采纳的初期阶段。
这个阶段通常由一些创业公司或者创新者提出并推动。
在这个阶段，创新者通常面临着资金、技术、市场等方面的挑战，需要不断迭代和改进自己的产品和服务，以适应市场需求。
成长阶段是指颠覆式创新开始推动行业变革和重构的阶段。
在这个阶段，创新者通常已经建立起了一定的市场影响力和竞争优势，开始吸引更多的资金和企业参与到颠覆式创新的竞争中。
创新者也需要应对不断增长的竞争对手和市场需求变化的挑战，保持自己的竞争力。
成熟阶段是指颠覆式创新已经在行业中取得了显著的地位和市场份额，成为行业的新标准和规范。
在这个阶段，创新者通常已经建立起了强大的品牌和市场渠道，不断完善和优化自己的产品和服务，以应对不断变化的市场需求和竞争挑战。
需要注意的是，颠覆式创新并非一种万能的解决方案。
虽然颠覆式创新能够在某些情况下改变行业格局，但并不是所有的行业都适合进行颠覆式创新。
在一些成熟行业中，由于资本、技术或者市场等方面的限制，很难进行颠覆式创新。
颠覆式创新也需要在相应的法律、政策和社会环境的支持下才能得以实现，否则很容易遭到传统势力的排斥和抵制。
颠覆你思想的哲学书籍推荐
颠覆你思想的哲学书籍推荐1《华氏451度》雷布雷德伯利华氏451度是一本令人不寒而栗的预言式小说，它的故事设定在没有书籍的反乌托邦未来。
对主角蒙泰戈来说，这一切再正常不过，直到某天他窥探到旧日的一隅。
这本书通过饶有趣味的反转和丰满的人物人设计，将读者带入一个想象中的世界。
2《笨蛋联盟》约翰肯尼迪图尔来自新奥尔良的30岁青年伊格内修斯赖利与母亲同住，他在找工作的时候认识了一些法兰西区的人。
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4.《蝇王》威廉戈尔丁蝇王畅销一时，60年代时成为了初等学校和大学的必读读物。
这本书讲述了一群少年被困在珊瑚岛上的奇幻之旅。
当麻烦来临时，人性的兽性开始显现。
多年来，这本书饱受争议，还没列为第八本美国图书馆建议被禁的经典之作系列。
5《1984》乔治奥威尔首版于1949年，乔治奥威尔关于未来不寒而栗的描述却永不过时，老大哥正是出自他的这本书，而关于有限政府理念的传达一如既往地富有洞察力，尽管它们确实写于60多年前。
奥威尔为读者展现了一种从始至终只会监视阴魂不散的世界的影像。
6《美丽新世界》奥尔德斯赫胥黎奥尔德斯赫胥黎的杰作是关于独裁者创造理想社会的假想小说的强有力之作。
当大多数的社会成员满足于社会的基因工程、洗脑和嬉闹之乐，一个外来者渴望打破这种自由。
赫胥黎紧扣人心的设想带读者穿过恐怖而令人深思的社会现实。
7.《弗兰肯斯坦》玛丽雪莱饱受折磨和孤独，在这部雄辩式的哥特惊悚小说中，是无辜的巨人将枪对准他的创造者，这一幕深深触动了读者的心，同时也表达了科学的危险和人类的判断力。
8.《审判》弗兰茨卡夫卡尽管卡夫卡请求他人在他死后将这个故事焚毁，但他的好朋友马科斯布罗德还是将它公之于众了。
中国颠覆式创新经典案例
中国颠覆式创新经典案例近年来，中国成为全球颠覆式创新的热点，取得了许多令人瞩目的成就。
本文将重点介绍其中一些经典的颠覆式创新案例，这些案例展示了中国企业如何通过革新性的举措和突破性的技术，颠覆传统行业，并在全球市场上获得成功。
一、华为：颠覆全球通信行业的巨头华为是中国最著名的颠覆式创新企业之一。
创立于1987年，华为通过自主创新和技术投入，走出了一条与国际巨头竞争的道路。
从最初的手机交换机制造商，华为逐渐发展成为全球领先的通信解决方案提供商，其中包括网络设备、智能手机和云服务。
华为在全球范围内推出的5G技术，是彻底颠覆通信行业的重要创新之一。
传统通信技术无法满足未来高速网络的需求，而华为的5G技术提供了更高的带宽、更低的延迟和更可靠的连接，极大地提升了通信效率和用户体验。
华为的5G技术引领了全球通信行业的发展，为中国企业赢得了全球市场的领先优势。
二、滴滴出行：颠覆传统交通行业的共享经济平台滴滴出行是中国颠覆式创新的典型代表，通过结合互联网和智能手机技术，重新定义了人们的出行方式。
它是全球最大的打车共享平台之一，也是中国出行市场的无可争议的领导者。
滴滴出行通过应用程序和大数据分析，丰富了人们的打车体验，并提供了更加高效和便捷的交通解决方案。
通过引入共享经济的理念，滴滴出行改变了人们对交通工具的认识，让私家车变成了公共资源，减少了交通拥堵和尾气排放，并提高了资源利用率。
三、小米科技：颠覆智能手机行业的新星小米科技成立于2010年，通过创新性的商业模式和高性价比的产品，迅速在全球智能手机市场上崭露头角。
小米科技成功颠覆了传统手机制造商的经营模式，将创新、效率和用户体验放在首位。
小米的颠覆式创新体现在两个方面。
首先，小米通过在线销售和社区营销，建立了与消费者直接沟通的互动机制，从而提供了个性化的产品和服务。
其次，小米坚持以用户为中心的设计理念，根据用户的需求进行定制化的产品开发。
这种创新模式使小米在全球范围内赢得了极高的声誉和用户忠诚度。
54. 创新思维如何改变传统商业模式？
54. 创新思维如何改变传统商业模式？54、创新思维如何改变传统商业模式？在当今竞争激烈的商业世界中，传统商业模式正面临着前所未有的挑战。
消费者需求的不断变化、市场竞争的加剧以及新技术的涌现，都迫使企业重新审视和改变其商业模式。
而创新思维，正是推动这一变革的关键力量。
创新思维意味着打破常规，以全新的视角看待问题和机会。
它不仅仅是想出新的点子，更是一种能够重新定义价值创造和传递方式的能力。
当应用于商业模式时，创新思维可以帮助企业发现未被满足的市场需求，优化运营流程，提升客户体验，从而获得竞争优势。
以共享经济为例，它彻底颠覆了传统的所有权观念。
在过去，人们想要使用某种商品或服务，往往需要购买并拥有它。
但共享经济的出现改变了这一模式，通过平台将闲置的资源与有需求的用户进行匹配，实现了资源的高效利用。
像共享单车、共享汽车和共享住房等，不仅为消费者提供了更加便捷和经济的选择，也为企业创造了新的盈利渠道。
这种创新的商业模式基于对消费者行为和需求的深刻理解，以及对技术的巧妙运用。
另一个例子是电商行业。
传统的零售模式依赖于实体店铺，消费者需要亲自前往店铺购买商品。
而电子商务的兴起打破了时间和空间的限制，让消费者可以随时随地购物。
电商平台通过大数据分析和个性化推荐，为消费者提供了更加精准的商品推荐，提高了购买转化率。
同时，电商企业还创新了物流和支付方式，使得购物过程更加顺畅和安全。
创新思维还可以改变企业的价值主张。
过去，企业往往注重产品的功能和质量，而现在，越来越多的企业开始关注为消费者提供解决方案和体验。
比如，苹果公司不仅销售电子产品，更打造了一个完整的生态系统，包括软件、服务和内容，为用户提供了无与伦比的体验。
这种以用户为中心的价值主张创新，使得苹果在全球范围内拥有了众多忠实的粉丝。
除了价值主张，创新思维也能优化企业的运营流程。
例如，采用精益生产、敏捷开发等方法，可以提高生产效率，降低成本，缩短产品上市时间。
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羊毛出在狗身上，猪来买单！彻底颠覆你的思维
中国市场上出现过一个品牌叫梦露，它只做一个女式睡衣产品，销售价格为188元一件，只有两种款式，吊带的和齐肩的，也只有两种颜色，橙色和紫色。
他们用了一个不一样的销售方式，送。
怎么送呢？免费如果你穿了感觉很好，就请你帮我们做口碑宣传。
如果这件睡衣送给你，你会要吗？当然会。
但是他提了另外一个要求，我们送给你是可以的，快递费你出可以吗？快递费是23块钱一件，但是支持货到付款，支持退货。
消费者是零风险。
也就意味着你花23块钱快递费可以拿到一件价值188元的女士睡衣，你们愿意吗？也许第一次您看到可能不会动心，但是如果您发现同一时段竟然有157家网站都在为他打广告，您会不会点开看一看？那么，我相信至少有80%的人都会订上一件。
那么送多少呢？第一阶段我们就送1000万件，我们计算一下，188元一件，1000万件，等于多少钱？18.8亿人民币，这家公司愿意拿18.8亿砸一个市场，各位告诉我有这样的公司吗？应该没有，或者很少。
也许很多人都会想，他们是赔钱赚吆喝。
但是这家公司既不是中国500强，也不是世界500强，这时候，很多人即使只为了满足一下好奇心，都会定一件。
于是，你就会留下名字、电话、手机、地址，13天后，快递真的送到你家了，你打开信封一看，这个睡衣质量真不错，在市场里面可能超过188或者288，你要不要付这23块快递费？
很多人看不明白，这家公司是干嘛的？是做慈善？还是赔钱赚吆喝？
好，下面我带着大家算一笔账，1000万件睡衣免费送，首先我们需要解决货源问题。
做生意的人都知道，中国义乌小商品批发市场世界闻名，在那有很多小型的服装加工厂，所以制作起来，成本可以很低。
而且我有1000万件，那么你给别人做10块，给我做8块可不可以。
注
意，是夏天的女式睡衣，第一，款式简单，第二，省布料。
为什么8块钱成本的睡衣在商场里面可以卖到188元？今天如果我们买双鞋子，市面成本是50元，可是到商场里面不是名牌的卖300，是名牌的卖500，好，请问50元到300元中间的钱去哪儿了？商场，没错，商场收了27%到33%，营业员分了12%。
梦露睡衣生产成本只有8块钱，但是到消费者手中没有任何商场环节，所以8块钱的睡衣拿到商场里卖188元。
这样消费者真正得到了实惠，消费者开心不开心？
接下来就是快递的问题了，我们平时快递一样最小的东西，至少需要10块钱，但是，如果我一年有1000万件快递要在你的公司运送，可不可以便宜，所以，最后5元敲定，因为夏天的女式睡衣很轻，又很小，一个信封就可以装下。
下面就剩下广告了，本来网上做这种免费送东西的广告是不需要花钱的，因为网站要的是浏览量，今天你试试看，如果产品免费送，我保证N多网站帮你送东西。
但是，为了让我的睡衣送的更疯狂，只要在你家的网站上送出去一件，我就给你3块钱的提成，你是不是会把广告打的更疯狂？于是，所有的网站都帮着打广告。
好，我们再算一笔账。
23块钱减去8块减去3块减去5还剩下多少？7块，那么就是说，他们实际上送一件睡衣只付出了16块钱的成本，但是，消费者却付了23块钱的快递费。
就是说，他们只要送一件睡衣就赚了7块钱，中国有13亿人口，一年免费送一千万件可不可以送出去？答案是，当然可以。
最后，他们送睡衣一年就赚了7000万。
这家公司做了什么？快递谁递的？快递员，广告谁做的？网站，钱谁赚了？他们赚了。
好，接下来，我们在算一下其他人的利润，你觉得卖出来8块钱的睡衣，这个生产睡衣的工厂一件能赚多少钱？每件只能赚1块钱，但是一
下接了个1000万的单。
厂家要不要做？快递公司收5块钱，请问快递公司能赚多少钱？也是一块钱。
网站打广告本身是没有什么成本的，所以，网站的纯利润是3块。
这三个干活的加在一起，一件才赚了5块钱，但是，他们什么都没干赚了多少钱？7000万人民币。
各位，这家公司有多少人呢？这家公司从总裁、设计总监、销售总监、到会计，全公司加在一起四个人。
四个人分这7000万是不是怎么都有的赚，最关键的是他们什么都没做。
这就是商业模式的厉害之处。