成本预算部管理制度样本
成本部管理制度模板
成本部管理制度模板一、总则1. 目的：为规范成本管理流程，提高成本效益，确保公司资源的合理使用，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司成本部全体员工及相关协作部门。
3. 原则：成本管理应遵循合法性、合理性、效率性和透明性原则。
二、组织结构与职责1. 成本部组织结构应明确，职责分工清晰。
2. 成本部负责制定成本控制计划，监控成本执行情况，分析成本差异，提出改进措施。
3. 各部门应指定专人负责与成本部的沟通协调工作。
三、成本预测与预算1. 成本部应根据市场情况和公司战略，定期进行成本预测。
2. 制定年度成本预算，并根据实际情况进行调整。
3. 预算内成本控制由各部门负责实施，成本部负责监督。
四、成本控制1. 实施全面成本控制，包括直接成本和间接成本。
2. 各部门应建立成本控制机制，严格执行预算管理。
3. 成本部应定期对成本控制情况进行审计和评估。
五、成本核算1. 成本部负责建立和维护成本核算体系。
2. 定期进行成本核算，确保成本数据的准确性和及时性。
3. 对成本核算过程中发现的问题，应及时分析原因并提出解决方案。
六、成本分析与报告1. 成本部应定期进行成本分析，评估成本效益。
2. 编制成本分析报告，为管理层提供决策支持。
3. 成本分析报告应包括成本构成、成本趋势、成本差异分析等内容。
七、成本改进1. 成本部应根据成本分析结果，提出成本改进建议。
2. 协助各部门实施成本改进措施，提高成本效率。
3. 定期回顾成本改进措施的效果，确保持续改进。
八、培训与考核1. 成本部应定期组织成本管理相关的培训。
2. 对成本部员工进行绩效考核，考核结果作为晋升和奖励的依据。
九、附则1. 本制度由成本部负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司战略调整，应及时修订。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的具体需求和法律法规要求。
成本预算管理制度范本
成本预算管理制度范本第一章总则第一条为规范企业的成本管理行为，加强成本控制和成本预算管理，在公司内部建立成本预算管理制度，以确保企业的所得利润最大化。
第二条本制度适用于公司全体员工，各级管理人员须严格遵守，不得有违反规定的行为。
第三条公司成本预算管理制度是依据公司经营特点、财务状况等情况，遵循相关法律法规和制度规定而制定的。
第四条公司财务部门依据公司战略发展规划、年度预算要求以及各部门的经营计划，制定并实施成本预算管理制度。
第二章成本计划第五条公司每年编制年度成本计划，包括总成本预算和部门成本预算两个层面。
第六条总成本预算由财务部门负责编制，包括公司整体经营成本、管理成本、财务成本、生产成本等。
第七条部门成本预算由各部门负责编制，包括部门内各项费用的预算，如人工成本、设备购置费用、材料费用、运输费用等。
第八条成本计划需经公司领导层审批后方可执行。
第三章成本核算第九条公司实施成本核算，对每项成本进行详细核算，并及时汇总成本数据。
第十条成本核算包括直接成本和间接成本，严格执行成本核算规程，确保核算准确。
第十一条公司实行作业成本法进行成本核算，明确成本对象和成本要素，理顺成本核算流程。
第十二条成本核算结果应进行比对分析，发现异常情况及时调整，保证成本数据的真实性和准确性。
第四章成本控制第十三条公司各部门要对成本进行控制，根据成本计划，设定成本控制目标，实施成本控制措施。
第十四条各部门要严格执行成本控制措施，及时掌握成本动态，及时发现问题并及时解决，确保成本控制目标的实现。
第十五条公司建立成本控制指标体系，监测各项成本指标的执行情况，定期进行成本控制效果评估。
第十六条公司要根据成本控制情况进行适时调整，不断完善成本控制措施，提高成本控制效率。
第五章成本预算第十七条公司要根据年度成本计划，编制月度、季度成本预算，及时调整并执行。
第十八条各部门要对成本预算进行具体分解，明确责任人和责任部门，确保成本预算的落实。
成本预算部管理制度
成本预算部管理制度第一章总则1.1为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，根据公司项目管理实际，制订本制度。
1.2本制度适用于公司所属所有各单位及项目部。
第二章成本预算部职责2.1根据有关规定，结合公司的管理思路，拟订公司的成本预算管理制度。
2.2贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。
负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。
2.3收集、掌握有关工程造价的最新政策文件，资料信息和市场的各类价格信息，提供各阶段工程造价变化的依据等，及时向领导提出经营决策的建议。
2.4编制工程投标书经济标、施工组织设计（方案）。
2.5编制公司劳动定额，并根据定额、市场价格实际行情，结合市场情况提出项目的工程量清单单价、项目投标总价策略，做好标前评审工作，做好所有投标工程的报价记录如归档等。
2.6工程中标后，及时完成进行“清标”分析工作，定出分部分项工程的成本控制数据，提出项目部成本控制的要求。
2.7负责工程项目实施过程中的成本控制工作，包括劳务、材料供应商、机械和设备的采购、供应等构成工程实体的各类价格形成、款项支付等的审核确认工作；各类价格合同是否按照相关制度、流程办理；上述价格与成本目标是否一致。
以确保各类服务满足质优价廉的要求，款项拨付杜绝超进度、超合同拨付，千方百计控制项目成本和确保资金安全。
2.8负责对公司所有的外包、分包工程结算书、材料供应商进行监察审计并对审计结果予以确认。
2.9负责工程项目的预结算工作，配合做好工程审计和收款工作。
2.10负责编制公司劳动消耗定额；定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，负责建立公司各类工程项目经济数据库的建立。
2.11完成领导交办的其它各项工作。
第三章工程预算的管理3.1施工项目投标报价的编制3.1.1施工项目投标报价必须在充分了解招标文件要求的情况下实施，其是指导施工投标最重要的文件。
成本部管理制度范文（三篇）
成本部管理制度范文第一章总则1.1 目的与依据为了规范成本部的管理工作，提高成本管理水平，提升企业综合竞争力，制定本管理制度。
本管理制度依据公司的战略目标和成本管理的基本原则，结合实际情况制定，用于规范成本管理部门的运行。
1.2 适用范围本管理制度适用于成本部的全体员工，包括管理人员、专业技术人员和行政人员。
成本部全体员工应严格遵守本管理制度的规定。
1.3 定义（1）成本管理：指通过对企业各项成本的计划、控制、核算和分析，实现成本的合理控制和降低，以提高企业经济效益的管理活动。
（2）成本部：指负责企业成本管理工作的部门。
第二章成本管理的目标和原则2.1 目标（1）确保企业的成本控制在合理范围内，不低于预算水平。
（2）提高企业的盈利能力，提高经济效益。
（3）提高企业的竞争力。
2.2 原则（1）全员参与：成本管理是全员参与的工作，每个员工都应对成本的产生和控制负有责任。
（2）科学决策：在制定成本管理策略和计划时，应以科学的方法和数据为依据，避免主观性决策的影响。
（3）持续改进：成本管理是一个不断改进的过程，应以提高效率、降低成本为目标，不断优化成本管理方式和方法。
（4）信息共享：各部门之间、各级管理层之间应共享成本管理信息，保证信息畅通和及时沟通，促进成本管理工作的协作开展。
第三章成本管理职责3.1 部门职责成本部负责以下职责：（1）制定和实施企业的成本管理方针、目标和指标。
（2）组织和管理成本预算的编制与执行工作。
（3）制定和完善成本核算制度和标准，指导和监督成本核算工作。
（4）开展成本分析，为公司提供成本控制和降低的决策支持。
（5）协调各部门间的成本合作，推动成本管理工作的协同开展。
（6）开展成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力。
（7）定期汇报成本管理工作情况。
3.2 员工职责成本部员工的职责包括：（1）认真学习和遵守本管理制度的规定。
（2）按照成本预算和成本核算标准执行工作，并做好记录和报表的填写。
成本预算管理制度范文
成本预算管理制度范文成本预算管理制度范第一章总则第一条为了规范企业的成本预算管理，提高成本控制水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业的成本预算管理。
第三条本制度的编制、解释和修改由企业负责。
第四条企业应当建立健全成本预算管理制度，确保科学、合理、规范的成本预算。
第五条企业应当加强成本预算的宣传和培训，提高员工成本管理意识和水平。
第六条企业应当建立健全成本预算管理的考核奖惩制度，对成本预算管理不合格的责任人进行惩罚。
第二章成本预算的编制第七条成本预算的编制应当参考企业的经营计划和经济指标，预测未来一段时间内的成本支出。
第八条成本预算的编制应当遵循科学、合理、可行的原则，确保预算的准确性和可操作性。
第九条成本预算的编制应当有明确的责任部门和责任人，负责收集、整理和核实相关数据。
第十条成本预算的编制应当按照不同的成本项目进行分类，明确成本项目的名称、数量和金额。
第三章成本预算的审核和批准第十一条成本预算的审核应当由财务部门负责，对成本预算的合理性和准确性进行审查。
第十二条成本预算的批准应当由企业负责人或授权的人员进行，确保成本预算的合理性和可行性。
第四章成本预算的执行第十三条成本预算的执行应当根据预算的要求，及时准确地进行成本支出。
第十四条成本预算的执行应当建立相应的管理制度，明确成本预算的执行程序和责任人。
第十五条成本预算的执行应当及时收集、整理和核实成本支出的相关数据，确保数据的准确性。
第十六条成本预算的执行应当监督和检查，对成本支出存在问题的部门和责任人进行追责。
第五章成本预算的监督和控制第十七条成本预算的监督应当由内部审计部门负责，对成本支出的合规性进行监督和检查。
第十八条成本预算的控制应当建立健全的内控制度，确保成本支出的符合预算要求。
第十九条成本预算的控制应当定期进行成本分析，及时发现和解决成本异常的问题。
第六章成本预算的评估和调整第二十条成本预算的评估应当定期进行，对成本预算的执行情况进行评估和分析。
成本部管理制度范本(三篇)
成本部管理制度范本一、客房部的客用品和酒水食品均存放在库房内，由专职的管理员保管。
二、库房应保持通风、清洁卫生，并上锁。
三、领货时，各领班需提前填写好领货单，交到库房管理员手中，库管员将物品准备好，通知各楼层按指定时间领取。
（每周二、五下午）四、库房管理员每日做好盘点工作，对于损坏或濒临过期的物品及时上报五、根据酒店规定，每月8、18、____日上报部门采购计划。
注明所需物品的数量、种类和使用时间，保持物品的良好运转。
六、库房的钥匙严格按钥匙制度进行领取和送回，除库管员和当班主管外，其他人员不得动用库房钥匙。
具体措施：一、制定客房各个楼层工作间标准易耗品配备量二、对所有客房每日消耗进行登记，核算三、根据每日消耗表与每周领用表进行对比，严格控制领用数量四、按需发放，控制部门整体领用数量，严格把控采买计划，减少物品积压五、对于瓶装等物品采取以旧换新制度（如喷壶、电池、桶装清洁剂等）六、桶装清洁剂由库管员稀释后发放到各区域客房部____年____月____日成本部管理制度范本（二）一、施工图预算管理制度1、根据工程设计部门提供的施工图纸和其它相关工程资料，参照深圳相关定额、深圳市建设工程计价规范及取费标准，并结合工程实际情况编制施工图预算。
2、施工图预算的编制应遵循“及时、全面、准确、真实”的方针。
3、如果施工图预算作为招标标底使用时，应严守机密，防止泄露。
二、进度款支付管理制度1、适用范围。
适用于公司各类款项的管理，包括工程预付款、进度款、营销类预付款、进度款。
2、工程款请款审核程序2.1、由施工单位根据已完成工程量按合同要求提出书面付款申请；2.2、施工单位提出付款申请后，交由监理进行审核；2.3、监理根据形象进度，核算出工程完成产值和本期应支付的款项后，交由工程设计部进行审核确认；2.4、工程设计部最终确定形象进度后，交由商务部进行审核；2.5、商务部审核确认完成后，交由公司主管领导进行审批；2.6、公司主管领导审批完成后，交总经理备案；2.7、财务部根据公司主管领导审批意见进行支付。
预算部管理制度范本(2篇)
预算部管理制度范本1.1合同预算部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。
合同预算部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
1.2合同预算部在资源处领导下开展工作。
1.3负责编制工程项目投资估算，为管理局领导投资决策提供可靠的依据。
1.4负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。
1.5负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护管理局的经济益。
1.6负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
1.7负责审核工程签证的报价。
1.8负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
1.9密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
1.10向资源处上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
1.11完成领导安排的其它任务。
2合同预算部岗位责任制2.1合同预算部部长岗位责任制在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。
询价员的核价，签发核价单。
负责____造价师、询价员的学习、培训事宜。
2.2合同预算部其它人员岗位责任制掌握市场认真学____有关的工程预结算文件、定额、取费标准等，刻苦钻研预结算业务。
负责编制投资项目的前期预测；与相关单位、部门合作编制工程概、预算和决算；根据预算，向材料设备部提供材料设备的规格、型号、数量、参考价格，以编制材料设备采购标底；与相关单位、部门合作编制建设开发用地、设计、施工、监理及材料采购的招标文件；参与开标、评标、定标等工作；对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作；负责办理征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作的预结算，监督预算的执行；分解编制工程建设资金的使用计划；进行项目成本核算，向计财部门提供分析数据，并保证其其真实性；对经济洽商、索赔进行备案；参与本公司工程建设中所发生的所有委托调研、建设用地、委托设计、工程承包、监理及材料设备采购等合同或协议的谈判；审核工程建设合同；监督合同的执行，与计财部门协作，保证建设合同、材料采购合同的财务履约。
成本预算费用管理制度范本
成本预算费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本预算费用的管理，规范成本预算费用的行为，提高公司经济效益，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称成本预算费用是指公司在生产经营过程中，为实现公司经营目标而发生的直接成本、间接成本和费用。
第三条本制度适用于公司各相关部门和全体员工。
第二章成本预算费用的管理原则第四条成本预算费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本预算费用的编制和执行应符合国家相关法律法规的要求。
（二）真实性原则：成本预算费用的编制和执行应真实反映公司的生产经营状况。
（三）前瞻性原则：成本预算费用的编制和执行应充分考虑公司未来的经营目标和市场环境。
（四）效益性原则：成本预算费用的编制和执行应有利于提高公司的经济效益。
第三章成本预算费用的编制与执行第五条成本预算费用的编制应根据公司的生产经营计划和预算政策，结合历史数据和未来预测，合理估算各项成本预算费用。
第六条成本预算费用的执行应按照预算计划进行，各部门应严格按照预算计划进行成本控制，确保成本预算费用的实际发生与预算计划相符。
第七条各部门应在预算期内定期对成本预算费用的执行情况进行分析和总结，对预算与实际发生的差异进行解释和调整。
第四章成本预算费用的控制与监督第八条公司应设立成本预算管理委员会，负责对公司成本预算费用的编制和执行进行统一管理和监督。
第九条成本预算管理委员会应定期对公司成本预算费用的执行情况进行审查和评估，对预算与实际发生的差异进行分析和处理。
第十条各部门应建立健全成本预算费用内部控制制度，明确成本预算费用的审批权限和责任，防止成本预算费用的滥用和损失。
第五章成本预算费用的考核与激励第十一条公司应建立成本预算费用考核制度，对各部门的成本预算费用执行情况进行定期考核，以激励各部门降低成本、提高效益。
第十二条成本预算费用考核结果应作为对公司各部门绩效评价的重要依据，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现不佳的部门和个人进行处罚。
成本预算管理制度范本
成本预算管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本预算管理，规范成本预算行为，提高公司经济效益，根据《企业财务通则》和《企业会计准则》等相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称成本预算是指公司在预算期内预计发生的成本支出，包括直接成本、间接成本和期间费用等。
第三条本制度适用于公司各分支机构、部门和子公司。
第二章成本预算编制第四条成本预算编制应遵循以下原则：（一）真实性和可靠性：预算编制应基于实际业务需求，确保预算数据的准确性和可靠性。
（二）前瞻性和实用性：预算编制应考虑市场环境、业务发展等因素，确保预算的实用性和前瞻性。
（三）全员参与和分级管理：预算编制应充分发挥各部门的积极性和主动性，实行分级管理，确保预算的全面性和有效性。
第五条成本预算编制应按照以下程序进行：（一）制定预算编制政策：公司财务部门应制定预算编制的政策和指导原则，明确预算编制的目标、方法和时间节点等。
（二）部门预算编制：各部门根据预算编制政策，结合自身业务特点和需求，编制本部门的成本预算。
（三）汇总预算：公司财务部门对各部门提交的预算进行汇总，形成公司的总成本预算。
（四）预算审批：公司预算委员会对总成本预算进行审批，确保预算的合理性和可行性。
第三章成本预算执行与控制第六条成本预算执行应遵循以下原则：（一）严格按照预算执行：各部门应按照预算规定的内容、范围和标准进行成本支出，确保预算的执行力度。
（二）灵活调整预算：在预算执行过程中，如遇特殊情况，部门可以根据实际情况调整预算，但需报公司财务部门审批。
（三）实时监控和分析：公司财务部门应实时监控预算执行情况，定期进行分析，发现问题及时采取措施。
第七条成本预算控制应按照以下程序进行：（一）预算分解：公司将总成本预算分解到各部门，明确各部门的预算目标和责任。
（二）预算执行监督：公司财务部门对各部门的预算执行情况进行监督，确保预算的执行效果。
（三）预算调整：在预算执行过程中，如遇特殊情况，部门可以根据实际情况调整预算，但需报公司财务部门审批。
成本预算部管理制度
成本预算部管理制度第一章总则1.1为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,根据公司项目管理实际，制订本制度。
1.2 本制度适用于公司所属所有各单位及项目部。
第二章成本预算部职责2.1 根据有关规定，结合公司的管理思路，拟订公司的成本预算管理制度。
2.2 贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。
负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。
2.3 收集、掌握有关工程造价的最新政策文件，资料信息和市场的各类价格信息，提供各阶段工程造价变化的依据等，及时向领导提出经营决策的建议。
2.4 编制工程投标书经济标、施工组织设计（方案）。
2.5 编制公司劳动定额，并根据定额、市场价格实际行情，结合市场情况提出项目的工程量清单单价、项目投标总价策略，做好标前评审工作，做好所有投标工程的报价记录如归档等。
2.6 工程中标后，及时完成进行“清标”分析工作，定出分部分项工程的成本控制数据，提出项目部成本控制的要求。
2.7 负责工程项目实施过程中的成本控制工作，包括劳务、材料供应商、机械和设备的采购、供应等构成工程实体的各类价格形成、款项支付等的审核确认工作；各类价格合同是否按照相关制度、流程办理；上述价格与成本目标是否一致。
以确保各类服务满足质优价廉的要求，款项拨付杜绝超进度、超合同拨付，千方百计控制项目成本和确保资金安全。
2.8 负责对公司所有的外包、分包工程结算书、材料供应商进行监察审计并对审计结果予以确认。
2.9 负责工程项目的预结算工作，配合做好工程审计和收款工作。
2.10 负责编制公司劳动消耗定额；定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，负责建立公司各类工程项目经济数据库的建立。
2.11 完成领导交办的其它各项工作。
第三章工程预算的管理3.1 施工项目投标报价的编制3.1.1 施工项目投标报价必须在充分了解招标文件要求的情况下实施，其是指导施工投标最重要的文件。
成本部管理制度范本(3篇)
成本部管理制度范本第一章总则第一条成本管理就是在项目的策划、设计、发包和项目施工阶段，将成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。
为有效控制工程成本特制定本制度。
第二条工作原则：1、事实求实的原则；2、最大限度维护公司利益的原则；3、尽最大可能节约投资成本的原则；4、层层把关、各负其责、公正廉洁、不拘私情的原则。
第二章概算管理第三条参考待开发项目可行性研究报告、以往工程积累的资料、调研搜集的参考资料、设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对工程成本做出概算。
第四条配合工程部参与项目的优化设计，提出合理化的建议。
第三章招投标管理第五条负责造价咨询公司的招标计划及文件的编制。
第六条负责编制设计、勘探、工程、监理、材料、设备等的招标文件，并及时修改和补充招标文件内容。
第七条按照招投标管理办法，在保证招标质量要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位。
第四章合同管理第八条负责合同的起草和完善。
主要的合同价款、计价方式、付款方式等经济部分的起草和谈判，使合同文本完整、规范，确保第一时间正确解决问题，并使公司利益最大化。
第九条审核时成本部门须提交下列文件：1、合同文本；2、招标的合同应附上中标通知书；3、没有进行招投标的合同应附成本部门考察报告以及最终合约单位的确定表。
第十条合同过程管理1、成本部依据合同参与指导实施和跟踪监督对方的履约情况管理工作，在合同履行期间，配合经办部门注意收集、记录合作方违约事实的证据，作为向对方进行违约索赔的依据。
2、参与合同的动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。
对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。
第十一条合同执行完后，应由预算部牵头，经办部门及相关部门配合，从下列几方面对合同执行情况的进行评估：1、合同订立过程情况评价；2、合同条款的评价；3、合同履行情况评价；4)合同管理工作评价。
成本部管理制度模版
成本部管理制度模版一、目的与范围本管理制度的目的是规范和优化成本部的管理流程，提高成本管理的效率和质量。
本制度适用于成本部的所有成本管理工作。
二、职责与权限1. 成本部的主要职责是负责公司的成本管理工作，包括成本预算、成本控制、成本分析等。
2. 成本部有权要求各部门提供相关的成本数据和报表。
3. 成本部有权对成本核算进行审核和审计。
4. 成本部有权制定公司的成本管理政策和制度。
三、成本预算1. 成本部负责制定公司的年度成本预算，并与各部门进行沟通和协商。
2. 成本预算应综合考虑公司的经营目标、市场环境和经济情况。
3. 成本部负责对预算执行情况进行监督和控制，并及时调整预算计划。
四、成本核算1. 成本部负责对各项成本进行核算，包括直接成本、间接成本和期间费用。
2. 成本核算应遵循准确、及时、完整的原则，确保核算结果的准确性和可靠性。
3. 成本部应建立成本核算档案，确保成本数据的存档和查询。
五、成本控制1. 成本部负责对各项成本进行控制，防止成本超支和浪费。
2. 成本控制应采用预算控制、绩效控制和成本分析相结合的方式。
3. 成本部应定期对成本控制措施的有效性进行评估，并及时调整和改进。
六、成本分析1. 成本部负责对成本进行分析，提供成本决策的依据。
2. 成本分析应包括成本结构分析、成本变动分析和成本效益分析。
3. 成本分析应结合实际情况和管理需求，提供有针对性的分析报告。
七、成本管理制度的执行1. 成本部应组织相关人员进行成本管理制度的培训和辅导。
2. 各部门应积极配合成本部的工作，提供必要的数据和报表。
3. 成本部应定期进行成本管理制度的评估和改进，确保制度的有效性和适用性。
八、附则1. 本管理制度的解释权归成本部所有。
2. 本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应经成本部审批。
3. 本管理制度的修改或补充版本应在公司内部进行通知和发布。
以上是成本部管理制度的模板，旨在提供一个基本框架和参考，具体内容可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
成本部管理制度（通用5篇）
成本部管理制度（通用5篇）成本部管理制度篇1一、项目施工准备阶段1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。
2、做好成本预测和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。
3、强化事前控制和合同管理。
通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化。
二、项目施工阶段1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单，完成好每项具体工作。
3、施工过程中的`设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。
4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。
5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。
三、项目竣工决算1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。
包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作。
2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。
3、工程竣工决算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工决算资料进行工程决算。
4、工程竣工资料包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标及工程合同（3）、竣工申请单（4）、材料、设备合格证，实验证明（5）、材料、设备进场验收单（6）、分部分项工程验收单（7）、单位工程验收单（8）、工程设计变更单（9）、竣工总结（10）、竣工图纸。
5、工程决算书包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、工程竣工验收单（4）、材料设备核价单（5）、工程联系单（6）、工程签证单（7）、决算单（8）、竣工图纸。
成本预算部管理制度
成本预算部管理制度一、总则二、组织架构2.成本预算员：负责制定和分析成本预算数据，提供决策依据。
3.数据分析员：负责收集和整理成本数据，进行数据分析。
4.系统管理员：负责管理成本预算软件和相关系统，确保正常运行。
三、工作流程1.成本预算目标的制定：(1)部门负责人根据企业的经营目标和发展战略，制定成本预算的目标和计划。
(2)成本预算部根据目标和计划，制定相应的预算指标和具体的预算方案。
2.数据收集和整理：(1)数据分析员负责收集各部门的成本数据，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
(2)数据分析员将收集到的成本数据进行整理和分类，确保数据的准确性和完整性。
3.成本预算的编制：(1)成本预算员根据收集到的成本数据和预算指标，利用成本预算软件制定成本预算的具体内容。
(2)成本预算应包括各项成本的预算金额、预算期限和预算分配等。
(1)成本预算部对编制好的成本预算进行审核，包括数据的合理性、预算目标的实现性和预算分配的合理性等。
(2)审核结果应反馈给相关部门，并要求其进行必要的调整和改进。
5.成本预算的执行：(1)成本预算员负责监督和指导各部门按照成本预算执行，确保预算金额的合理利用。
(2)成本预算员应与财务部门进行密切合作，确保成本预算的执行与财务控制的要求相一致。
6.成本预算的分析和评估：(1)成本预算员负责对成本预算的执行情况进行监测和跟踪，及时发现和解决问题。
(2)成本预算员应对成本预算的实际情况进行与预算数据的对比分析，评估成本控制的效果和给出改进建议。
四、管理要求1.严格按照成本预算部的管理制度和工作流程进行工作。
2.深入了解企业的经营目标和发展战略，确保成本预算的目标和计划符合企业的实际情况。
3.数据的收集、整理和分析要准确、完整和及时，确保预算数据的可靠性。
4.成本预算员要具备较强的数据处理和分析能力，能够利用成本预算软件进行成本预算的编制和分析。
5.成本预算员和数据分析员之间要密切合作，确保数据的准确性和及时性。
预算部管理制度范文（2篇）
预算部管理制度范文1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。
2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。
3、负责根据招投标工作计划，及时____、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。
6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。
9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。
10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。
11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。
12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。
13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；15、完成公司及领导交办的其他工作。
预算部管理制度范文（2）预算部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强预算部的管理，提高工作效率和质量，提升预算部的综合管理能力，特制定本制度。
第二章组织和职责第二条预算部是公司负责制定并管理预算的职能部门，下设预算一组、预算二组和预算三组。
第三条预算一组负责制定并管理公司整体预算，包括年度预算、季度预算、月度预算等。
第四条预算二组负责协助各部门制定和管理预算，跟踪预算执行情况，及时发现并解决问题。
成本部管理制度范本(2篇)
成本部管理制度范本第一章总则第一条成本管理就是在项目的策划、设计、发包和项目施工阶段，将成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。
为有效控制工程成本特制定本制度。
第二条工作原则：1、事实求实的原则；2、最大限度维护公司利益的原则；3、尽最大可能节约投资成本的原则；4、层层把关、各负其责、公正廉洁、不拘私情的原则。
第二章概算管理第三条参考待开发项目可行性研究报告、以往工程积累的资料、调研搜集的参考资料、设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对工程成本做出概算。
第四条配合工程部参与项目的优化设计，提出合理化的建议。
第三章招投标管理第五条负责造价咨询公司的招标计划及文件的编制。
第六条负责编制设计、勘探、工程、监理、材料、设备等的招标文件，并及时修改和补充招标文件内容。
第七条按照招投标管理办法，在保证招标质量要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位。
第四章合同管理第八条负责合同的起草和完善。
主要的合同价款、计价方式、付款方式等经济部分的起草和谈判，使合同文本完整、规范，确保第一时间正确解决问题，并使公司利益最大化。
第九条审核时成本部门须提交下列文件：1、合同文本；2、招标的合同应附上中标通知书；3、没有进行招投标的合同应附成本部门考察报告以及最终合约单位的确定表。
第十条合同过程管理1、成本部依据合同参与指导实施和跟踪监督对方的履约情况管理工作，在合同履行期间，配合经办部门注意收集、记录合作方违约事实的证据，作为向对方进行违约索赔的依据。
2、参与合同的动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。
对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。
第十一条合同执行完后，应由预算部牵头，经办部门及相关部门配合，从下列几方面对合同执行情况的进行评估：1、合同订立过程情况评价；2、合同条款的评价；3、合同履行情况评价；4)合同管理工作评价。
成本预算部门管理制度
成本预算部门管理制度一、成本预算部门管理制度的内涵成本预算部门管理制度是企业管理中的一个重要制度，其内涵主要包括以下几个方面：1、明确部门责任：成本预算部门管理制度要求各部门对其所负责的成本预算工作进行明确划分，确定各自的责任范围和任务目标。
2、规范成本预算程序：成本预算部门管理制度要求各部门按照成本预算程序，合理安排成本预算工作的开展，保证其流程的规范和高效。
3、严格执行成本控制措施：成本预算部门管理制度要求各部门积极执行成本控制措施，通过严格控制成本开支，有效降低成本，提高企业的经济效益。
4、加强部门间协作：成本预算部门管理制度要求各部门之间加强协作，共同制定成本预算计划，提高整体成本控制效果。
5、监督与评估：成本预算部门管理制度要求各部门不断监督和评估其成本预算工作，及时发现问题并及时解决，确保成本控制目标的实现。
二、成本预算部门管理制度的实施步骤成本预算部门管理制度的实施步骤包括以下几个方面：1、确定成本预算目标：企业应根据自身的经营状况和发展规划，制定明确的成本预算目标，明确各部门的成本控制任务。
2、建立成本预算部门管理制度：企业应制定完善的成本预算部门管理制度，明确部门的职责和权利，规范成本预算工作的流程和程序。
3、制定成本预算计划：各部门按照制度要求，结合实际情况，制定符合成本预算目标的具体计划，确保成本控制目标的实现。
4、组织实施成本控制措施：各部门应积极组织实施成本控制措施，加强预算执行情况的监督和评估，保证成本开支的合理和有效。
5、及时调整成本预算计划：根据实际情况，加强成本预算计划的监督和评估，及时调整和优化成本控制措施，确保成本控制目标的实现。
6、总结经验教训：企业应及时总结成本预算工作的经验教训，加强部门间的沟通和协作，不断完善成本预算部门管理制度，提高企业的成本控制能力。
三、成本预算部门管理制度的重要性成本预算部门管理制度的建立和实施对企业的发展和经营管理有着重要的意义：1、促进成本控制：成本预算部门管理制度能够促进企业对成本的控制，帮助企业降低成本，提高经济效益，增强企业的竞争力。
预算部管理制度范文(2篇)
预算部管理制度范文1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。
2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。
3、负责根据招投标工作计划，及时____、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。
6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。
9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。
10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。
11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。
12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。
13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；15、完成公司及领导交办的其他工作。
预算部管理制度范文（二）一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
预算部管理制度模版（3篇）
预算部管理制度模版1.1合同预算部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。
合同预算部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
1.2合同预算部在资源处领导下开展工作。
1.3负责编制工程项目投资估算，为管理局领导投资决策提供可靠的依据。
1.4负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。
1.5负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护管理局的经济益。
1.6负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
1.7负责审核工程签证的报价。
1.8负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
1.9密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
1.10向资源处上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
1.11完成领导安排的其它任务。
2合同预算部岗位责任制2.1合同预算部部长岗位责任制在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。
询价员的核价，签发核价单。
负责____造价师、询价员的学习、培训事宜。
2.2合同预算部其它人员岗位责任制掌握市场认真学____有关的工程预结算文件、定额、取费标准等，刻苦钻研预结算业务。
负责编制投资项目的前期预测；与相关单位、部门合作编制工程概、预算和决算；根据预算，向材料设备部提供材料设备的规格、型号、数量、参考价格，以编制材料设备采购标底；与相关单位、部门合作编制建设开发用地、设计、施工、监理及材料采购的招标文件；参与开标、评标、定标等工作；对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作；负责办理征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作的预结算，监督预算的执行；分解编制工程建设资金的使用计划；进行项目成本核算，向计财部门提供分析数据，并保证其其真实性；对经济洽商、索赔进行备案；参与本公司工程建设中所发生的所有委托调研、建设用地、委托设计、工程承包、监理及材料设备采购等合同或协议的谈判；审核工程建设合同；监督合同的执行，与计财部门协作，保证建设合同、材料采购合同的财务履约。
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成本预算部管理制度第一童总则1 • 1为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，经过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，根据公司项目管理实际，制订本制度。
1.2本制度适用于公司所属所有各单位及项目部。
第二章成本预算部职责2.1根据有关规定，结合公司的管理思路，拟订公司的成本预算管理制度。
2.2贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。
负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。
2.3收集、掌握有关工程造价的最新政策文件，资料信息和市场的各类价格信息，提供各阶段工程造价变化的依据等，及时向领导提出经营决策的建议。
2.4编制工程投标书经济标、施工组织设计（方案）o2.5编制公司劳动定额，并根据定额、市场价格实际行情，结合市场情况提出项目的工程量清单单价、项目投标总价策略，做好标前评审工作，做好所有投标工程的报价记录如归档等。
口2.6工程中标后，及时完成进行”清标”分析工作，定出分部分项工程的成本控制数据，提出项目部成本控制的要求。
2.7负责工程项目实施过程中的成本控制工作，包括劳务、材料供应商、机械和设备的采购、供应等构成工程实体的各类价格形成、款项支付等的审核确认工作；各类价格合同是否按照相关制度、流程办理；上述价格与成本目标是否一致。
以确保各类服务满足质优价廉的要求，款项拨付杜绝超进度、超合同拨付，千方百计控制项目成本和确保资金安全。
2.8负责对公司所有的外包、分包工程结算书、材料供应商进行监察审计并对审计结果予以确认。
2.9负责工程项目的预结算工作，配合做好工程审计和收款工作。
2.10负责编制公司劳动消耗定额；定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，负责建立公司各类工程项目经济数据库的建立。
2.11完成领导交办的其它各项工作。
第三章工程预算的管理3.1施工项目投标报价的编制3.1.1施工项目投标报价必须在充分了解招标文件要求的情况下实施，其杲指导旋工投标最重要的文件。
也是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。
3.1.2投标报价编制的管理办法：(1)投标报价编制必须在经过标前评审的情况下组织实施。
(2)投标报价的编制在公司总经理的领导下，由成本预算部具体负责。
(3)成本预算部安排经验丰富的预算人员编制工程项目投标报价。
(4)投标报价的编制人员和审查人员必须严格地对报价保密，在开标以前不能将报价泄漏给其它单位或公司内部任何工作人员，否则按公司按有关管理制度给予处罚。
3.2施工过程造价确定与成本控制3.2.1施工过程造价确定与成本控制也是合同履行的过程。
它不但需要预算职能部门参加，而且还需要施工管理部门和材料管理部门以及质量监理部门的共同参与才能更好地完成。
施工过程造价确定与控制需要解决施工过程中的如下三个方廂的冋题：A、关于施工洽商涉及调整工程价等方面的确定与控制;B、月.季度以及整个项目工程量的确定：C、施工索赔的确定。
3.2.2施工洽商的控制:施工洽商包含”施工任务单”、”作法洽商”、”经济洽商” 三个类别。
A、施工任务单:施工任务书由施工管理部门签署并下达，由材料部门和预算部门汇签。
B、作法洽商：在施工中为明确施工作法、工艺方法，或管理方法，质量检测方法等涉及技术、工艺方直的指令或洽商。
C.经济洽商：在施工中由于材料的变化，项目的变更与合同的有关内容不符时，可签署的材料认价手续，和项目变更手续。
主要有：设计更改通知书，材料变化通知书等。
323工程量的确定工程量的确定是控制过程成本的重要手段。
它分为大型工程的 月、季度工程量核定和小型项目的工程量核定。
工程量确定程序:工程造价确定程序：分为编制单价确定程序和合同单价确定程序324施工索赔索赔的签认和报批手续:4.1结算工作原则1)厶吳砧TH 口倉 2)邑洼8两种。
第四章 工程结算的管理4.1.1工程竣工验收后，成本预算部应在30日内完成工程结算报告，提交结算书。
4.1.2公司对外签订的材料、设备采购合同，劳务合同、机械设备租赁合同，在结算工程款达到合同总价款的80%其工程经过各方面或政府有关部门竣工验收后，方可进入结算程序。
4.1.3在竣工验收过程中,质量不合格的工程或设备不能进行结算，劳务方或供货方提出结算要求,其不合格工程或设备价款应在合同总价款中扣除，由于其质量原因或未完成的工程给我公司造成经济损失应当要求其赔偿损失。
4.1.4对己确认质量合格的工程或设备等进行结算。
4.1.5成本预算部的任何员工，绝对禁止向分包单位、供货单位许愿，禁止接受分包单位.供货单位的礼品、宴请等等,结算工作必须以合同为依据，做到”对公司有利,对方能接受”。
4.1.6成本预算部要对所有合同逐项审核，提出合同中存在的问题，不合理的条款和价格必须予以调整，把好结算关。
4.2结算工作内容421对合同条款的复核1）合同价款:复核是否合理。
2）合同的付款方式及时间：复核杲否合理。
3）对合同结构的复核，确保合同的完整性，复核有无条款丟失及漏项。
合同中更改部分或合同签章处是否有双方认可签童。
4.2.2对工程进度的复核参加工程竣工验收工作亦I工程实际情况进行复核、检查工期是否符合合同要求。
4.2.3对工程质量的复核1）材料、设备：复核材料准用证，出厂质量证明，试验报告结果，复试结果，构配件和设备厂家的资质证明和产品合格证进□材料、设备的商检证明监理签认的《材料/配件/设备报验单》是否齐全.有效。
2）实体质量：参加工程竣工验收工作对工程实体质量逬行检查，复核，杲否符合合同要求。
4.2.4对支付工程款的复核复核预算部门的结算台帐与财务部门的付款台帐之间是否相符。
425工程洽商、变更的复核复核工程洽商、变更的手续是否完整、有效。
4.2.6现场发生的各种扣款的复核指各施工单位由于质量、进度、材料浪费，文明施工等方⑥违反施工管理制度而发生的罚款，做到逐项核对，准确无误。
4.3保密4.3.1保密内容和范围：1）公司的管理规章制度以及各种管理文件。
2）公司的各种会议内容和文件。
3）各种合同书、业务往来文件、信函、经济洽谈情况。
4）与公司业务关系密切的合作伙伴和客户及公司内部重要人员情况。
5）成本造价的测算、概预算及结算的经济数据和资料。
6）在没有公开情况下物资、建材、设备的报价.数量等资料。
7）未经许可不得随意将有关重要文书和资料携带离开办公场所。
8）成本预算部所涉及的一切文书、资料、图纸必须存档由专人专管。
9）每日下班后，桌面上不得有反映属于保密的内容，材料/ 文件。
10）其它属于保密范围的事项。
第五章工程成本的管理5」各项目部必须及时准确的编制单位工程旋工预算和单位工程材料计划，并报公司审核。
5.2项目部每月25日必须编制完成下个月的月进度计划，所完成工程量的施工预算和相应的材料计划，以及资金使用计划并上报公司。
5.3项目部每月5日编制完成上月工程量结算及定额材料的损耗，并进行成本分析，主要对定额量与实际用量逬行比较，而且进行分析说明。
5.4编制工程施工预算，控制工程总造价。
5.4.1预算人员首先收集齐有关的施工图纸,施工组织设计（包括施工方案、施工方法和必要的施工大样）并加以研究。
将施工图纸及施丁组织设计中存在的疑冋整理成书⑥形式提交有关部门参加有关部门组织的图纸会审及技术交底。
5.4.2预算人员根据施工图纸、施工组织设计及预算定额，对有相应预算定额的施工项目应根据施工预算定额正确计算工程量，正确套用有关定额。
对无相应定额的施工项目根据施工洽商。
施工组织设计、施工图纸套用相近定额子目对定额进行补充换算，不能直接套用。
对于特定施工项目，为了及时完整的编制预算，能够暂定施工项目和相应工程量，但应在编制中注明，特定项目落实后要及时进行施工预算调整。
543施工预算应按单位工程分层编制。
5.4.4施工预算应在编制依据齐全后，工程幵前编制完成。
5.4.5编制预算同时做好工料分析，采用定额量、市场价。
对于定额中未包含的材料结合工程实际及旋工方案补充材料定额用量, 对于定额中包含但实际中未用的材料应删去。
尽量使施工预算反映出实际成本。
5.5编制工程材料总计划，控制材料成本。
5.5.1计划编制人员从施工预算工料分析入手根据施工进度计划及变动情况对工料分析进行修改.补充、完善，工料分析中不适用的材料予以剔除，缺少的材料予以补充，暂定的材料予以落实。
5.5.2工程材料总计划按月编制，应具体到使用部位（单工程及楼层）、名称、规格、数量，作为材料用量总体控制的依据。
5.5.3工程材料总计划应在编制依据齐全后、材料采购计划提出前编制完毕。
5.5.4工程材料总计划一式三份，项目部、材料设备部、编制人各一份。
5.6编制材料采购定货单，实行限额领料。
5.6.1材料采购订货单的编制依据为工程材料总计划、材料库存量、现场实际需要。
对于预算内材料分批提出，对于预算外材料根据各工种的实际需要及顾全大局、统筹计划的原则及时提出。
以降低材料用量用价格，降低工程成本。
5.6.2订货单应在采购人员根据月材料计划进行询价并经项目经理确认后进行编制。
5.6.3采购订货单编制后应由项目经理签认，然后报公司预算部门审核，报分管领导审批后，材料采购员进行采购。
5.6.4材料订货单编制人员不得按工地材料计划单自行补充材料总计划超出预算的材料，应报公司预算部门审批后方可增加总材料计划。
5.6.5根据工程进度填写限额领料单，限额领料单应分层分部位提出，并注明限额材料的名称规格.数量、领用单位。
5.6.6限额领料的材料用量累计不得超过材料采购计划量材料采购计划量累计不得超过材料总计划量，以达到控制材料成本的最终目的。
5.7编制工程结算单，控制工程人工成本5.7.1严格把关，每月认真做好人工结算,详细记录人工工日数量。
5.7.2预算员要经常深入施工现场，了解工程进度,对于零星工程要有项目部签字的施工任务书方可计算工程量，对于没有施工图纸及难确定的工程量,必须到现场实际测量，务必使工程量符合实际。
对于工程临时用工要有有关部门领导签字，才能给予结算，否则一律不给结算。
5.7.3工程结算书应由一人编制、一人审核,并填写结算单，人工结算单必须有各部门领导签字后方能生效。
5.8编制工程成本分析表，做好成本分析。
5.8.1根据工程进度情况,每月编制工程的成本分析表，及时反映工程成本分析标及控制情况，材料浪费还杲节约，以便项目部及时发现存在的冋题，找出差距，并在以后的工作中加以改进，使工程成本最大限度的降低。
5.8.2年底做好年终工程盘点，进行一次详细的年终成本分析，分析工程实际盈亏情况，总结经验，吸取教训，以利于做好下一步的成本控制目标、成本控制体系、成本控制方法。