项目工程师(施工类)绩效考核表
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知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
按照公司管理制度及时、准确把工作报表、技 2 术交底书、质量检查表、财务数据报表等重要
资料和信息进行汇报或者总结反馈。
5
零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为 零分，最多扣20分。
3
积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工 作，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。
技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验 5 收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现
意外的措施及应急方案。
技术交底书（作业指导书）要报监理工程师。 5 经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证
作业活动的质量要求，要进行修改补充。
5
及时组织技术交底书培训工作，确保100%培训 到位，确保参加人员100%掌握工作内容要求。
3
依据客户满意度调查结果评价，需达95%以上。 若出现客户投诉，一次扣1分，最多扣5分。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
工类）绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于 对项目工程师（施工 类）进行360度绩效考 核。其中的考核指标 、权重及具体释义非 常明确、详细，且评 分、等级、评价意见 等内容的设计也非常 完善，便于企业管理 者直接使用。当然， 企业也可以根据实际 需求就其中的评价指 标、权重、评分方式 等进行略微调整。例 如：本考核表偏重于 员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及 工作态度方面的考核 分数所占比重相对较 低。
材料及设备合格率
项目质量管理 工程项目合格率 质量事故及处理
质量改进
材料消耗费用控制 率 项目成本管理
设备改造成本降低
Байду номын сангаас
信息管理
资料整理的及时性 及准确性
5
工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量 ×100％
5
项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量 ×100％
5
未及时完成工程技术交底书的编制，一次扣2 分，最多扣10分。
对自己或者部门负责的所有文档资料进行分类 2 整理，要求做到资料分类准确、资料完整、数
据信息准确无误。
信息管理
信息传达的及时性 及准确性
安全（例如施工安 HSE管理（职 全） 业健康安全与 5S管理（或者现场 环境管理） 管理、文明施工等
等）
项目目标达成情况 （综合）
项目成果 财务效益
社会与环境效益 客户满意度
项目工程师（施工类）绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
工程项目达成率 项目进度管理
项目完成及时率
及时编制工程技术 交底书
工程技术交底书内 容的完整性 项目技术管理 工程技术交底书是 否符合要求
组织工程技术交底 书的培训工作
质检及时规范
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或 5 者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、
营业收入指标、利润指标。
主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例
5
如利润率、财务内部收益率、投资回报率、速 动率、应收账周转率、收入增长率。（具体应
根据实际需求进行指标的选择）
2 主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。
要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分， 5 发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不
当，扣10分。
质量改进主要指切实改进工程质量或者提高工 5 程进度，若无任何改进提案或者完全没有实现
改进，此项配分为0分。
5
材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划 材料消耗费用×100％
3
主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低 设备整机采购成本或者提高设备运行效率。
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
5
质量检查及时、规范。（主要指合理设置项目 部质检员，并对每道工序进行质检。）
材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次 5 ×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管
理部门质检结果为准）
工程项目合格率=合格工程数量÷已完成总工程 5 量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关
管理部门质检结果为准）
品质 愿望与态度
按照公司管理制度及时、准确把工作报表、技 2 术交底书、质量检查表、财务数据报表等重要
资料和信息进行汇报或者总结反馈。
5
零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为 零分，最多扣20分。
3
积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工 作，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。
技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验 5 收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现
意外的措施及应急方案。
技术交底书（作业指导书）要报监理工程师。 5 经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证
作业活动的质量要求，要进行修改补充。
5
及时组织技术交底书培训工作，确保100%培训 到位，确保参加人员100%掌握工作内容要求。
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依据客户满意度调查结果评价，需达95%以上。 若出现客户投诉，一次扣1分，最多扣5分。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
工类）绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于 对项目工程师（施工 类）进行360度绩效考 核。其中的考核指标 、权重及具体释义非 常明确、详细，且评 分、等级、评价意见 等内容的设计也非常 完善，便于企业管理 者直接使用。当然， 企业也可以根据实际 需求就其中的评价指 标、权重、评分方式 等进行略微调整。例 如：本考核表偏重于 员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及 工作态度方面的考核 分数所占比重相对较 低。
材料及设备合格率
项目质量管理 工程项目合格率 质量事故及处理
质量改进
材料消耗费用控制 率 项目成本管理
设备改造成本降低
Байду номын сангаас
信息管理
资料整理的及时性 及准确性
5
工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量 ×100％
5
项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量 ×100％
5
未及时完成工程技术交底书的编制，一次扣2 分，最多扣10分。
对自己或者部门负责的所有文档资料进行分类 2 整理，要求做到资料分类准确、资料完整、数
据信息准确无误。
信息管理
信息传达的及时性 及准确性
安全（例如施工安 HSE管理（职 全） 业健康安全与 5S管理（或者现场 环境管理） 管理、文明施工等
等）
项目目标达成情况 （综合）
项目成果 财务效益
社会与环境效益 客户满意度
项目工程师（施工类）绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
工程项目达成率 项目进度管理
项目完成及时率
及时编制工程技术 交底书
工程技术交底书内 容的完整性 项目技术管理 工程技术交底书是 否符合要求
组织工程技术交底 书的培训工作
质检及时规范
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或 5 者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、
营业收入指标、利润指标。
主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例
5
如利润率、财务内部收益率、投资回报率、速 动率、应收账周转率、收入增长率。（具体应
根据实际需求进行指标的选择）
2 主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。
要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分， 5 发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不
当，扣10分。
质量改进主要指切实改进工程质量或者提高工 5 程进度，若无任何改进提案或者完全没有实现
改进，此项配分为0分。
5
材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划 材料消耗费用×100％
3
主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低 设备整机采购成本或者提高设备运行效率。
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
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质量检查及时、规范。（主要指合理设置项目 部质检员，并对每道工序进行质检。）
材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次 5 ×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管
理部门质检结果为准）
工程项目合格率=合格工程数量÷已完成总工程 5 量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关
管理部门质检结果为准）