波特五力模型分析动力锂电池行业及其战略群组概要
波特五力模型分析动力锂电池行业及其战略群组概要
动力锂电池,是以锂离子电池为材料的一种高能量密度电池。
磷酸铁锂具有很好的安全性能,因而是目前最理想的动力汽车用锂电正极材料。
我国车企推出的纯电动车车型中,动力电池均为锂电池,奇瑞、比亚迪使用的均是磷酸铁锂。
磷酸铁锂是引发锂电革命行业的一种新兴材料,是锂电池行业发展的最前沿。
下面将用波特五力模型分析动力锂电池行业:(一新进入者的威胁新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存。
磷酸铁锂行业有一定的门槛,不是谁来做就会做成功的,尤其是材料领域,技术壁垒很高,可以避免太多的竞争。
作为新进入这个产业的企业,选择做材料可能要比做电池更为明智,因为现有的一些锂电池厂商很多,尤其是大厂的地位很难撼动,他们切入到磷酸铁锂电池更具优势。
由于制造动力电池涉及到电芯的组合,必须保证电芯的一致性,这样对电池的生产设备提出了更高更专业的要求,所以设备资金投入很大,一般来说,建设一条磷酸铁锂电芯生产线至少需要5000万元的启动资金。
创业企业在进入这一领域有一定的难度,传统的电池生产企业将具有较大的优势。
(二供应商的议价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
锂离子电池的性能主要取决于正负极材料,其安全性能与循环寿命是其它材料所无法相比的,这些也正是动力电池最重要的技术指标。
磷酸铁锂正极材料做出大容量锂离子电池更易串联使用。
以满足电动车频繁充放电的需要。
具有无毒、无污染、安全性能好、原材料来源广泛、价格便宜,寿命长等优点。
目前磷酸铁锂材料全球可查的产能是1500吨,如果按照未来5年内年产100万辆电动汽车的需求,每年就需要6万吨磷酸铁锂,潜在的供需缺口非常大,锂电池原材料之一是电解液,电解液约占锂电池成本12%,毛利率约40%,是锂电产业链中盈利能力较强的环节之一。
电力行业波特五力模型分析
作业：解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。
以某一个行业为例，分析产业竞争五种基本力量对该行业的影响。
（一）解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量五力分析模型是迈克尔·波特所提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分析行业的竞争环境。
五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：1.供应商的议价能力：供应商的讨价还价能力可以通过提高供应价格或者降低供应产品和服务的质量从而使下游行业的利润下降。
供应行业的集中化程度，要素替代品行业的发展状况，供应商是否采取前向一体化的威胁。
2.购买者的议价能力：购买商的讨价还价的能力使行业的竞争者互相竞争残杀，导致行业利润下降。
同时，购买方的讨价还价能力，主要是看购买方是否大批量购买，购买方是否具有后项一体化战略，购买方的获利情况，购买方对产品是否有充分的信息。
3.潜在竞争者进入的能力：潜在的行业新进入者会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，导致激烈竞争和行业成本的升高，从而降低获利能力。
某一行业被入侵的威胁主要来自取决于对此行业的进入障碍，影响行业进入障碍的主要因素是：规模经济，产品差别化，转移购买成本，资本需求，在位优势，政府政策。
4.替代品的替代能力：替代品的威胁指那些与本行业的产品有同样功能的其它产品，如果替代产品的价格很低，会使本行业产品的价格上限只能维持很低水平，限制了行业收益。
替代品的威胁主要来自两方面，第一，判断哪些产品是替代品，二，判断哪些产品可能对本企业经营构成威胁。
5.行业内竞争者现在的竞争能力：现有竞争者可以通过价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务和保修等等进行竞争。
常用模型波特五种竞争力分析模型
常用模型波特五种竞争力分析模型常用的波特五种竞争力分析模型包括：五力模型、四个战略群模型、战略地图模型、价值链模型和资源与能力模型。
一、五力模型（Five Forces Model）五力模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种竞争力分析工具，旨在帮助企业评估其所处行业的竞争格局。
该模型包括以下五个方面：1.供应商的议价能力：评估供应商对企业的产品或服务的价格和质量的影响程度。
供应商多、产品替代品少、供应商的品牌知名度高以及产品不易替代等因素将增加供应商的议价能力。
2.买家的议价能力：评估买家对企业的产品或服务的价格和质量的影响程度。
买家多、产品替代品多、买家的品牌知名度高以及买家不易切换供应商等因素将增加买家的议价能力。
3.潜在竞争者的威胁：评估新进入市场或已存在市场但具有潜力的竞争者对企业的威胁程度。
市场入口壁垒高、市场利润高以及市场占有率低等因素将减少潜在竞争者的威胁。
4.替代品的威胁：评估其他产品或服务能够满足市场需求的程度。
替代品的价格低、性能好以及替换成本低等因素将增加替代品的威胁。
5.行业竞争：评估行业内的现有竞争程度。
竞争对手多、行业内竞争程度激烈以及行业内产品或服务同质化程度高等因素将增加行业竞争的压力。
通过对这些方面的评估，企业可以识别出自己所处行业中的竞争力以及制定相应的竞争策略。
二、四个战略群模型（Four Strategic Groups Model）四个战略群模型是指将竞争对手划分为四个层次或者群组，以便分析不同群组之间的竞争关系。
这四个群组分别是：市场产品领导者、市场细分玩家、市场进攻者和市场尾随者。
这一模型有助于企业了解各个竞争对手在市场中的地位和策略，并针对不同群组制定相应的竞争策略。
三、战略地图模型（Strategy Map Model）战略地图模型是一种以图像的形式展示企业战略目标、关键领域和绩效指标的模型。
它帮助企业管理层可视化地了解企业的战略重点以及不同战略目标之间的相互关系。
波特五力模型分析报告
波特五力模型分析报告一、行业内部竞争力行业内部竞争力体现在企业之间的竞争程度和竞争格局等方面。
主要有供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、进入壁垒和现有竞争的激烈程度。
首先，供应商的议价能力。
行业供应商对于原材料的供应能力和议价能力对企业的生产成本和产品价格有重要影响。
如果供应商数量有限，供应垄断，或供应商交易集中度高，那么供应商将具备较强的议价能力。
其次，买家的议价能力。
买家对产品或服务的需求量和购买集中度会影响其议价能力。
如果行业的买家数量较少或者存在相对较大的买家集中度，那么买家将具备较强的议价能力，抑制了行业利润的提高。
再次，替代品的威胁。
替代品的存在对于行业市场份额的影响较大。
如果存在大量的替代品，并且替代品的性能和价格与行业产品相似，则消费者更容易选择替代品，从而对行业形成威胁。
此外，进入壁垒。
进入壁垒指的是新企业进入行业所面临的障碍。
例如，技术壁垒、政府法规壁垒、专利壁垒等。
若进入壁垒较高，新企业将难以进入该行业，现有企业将面临较少新竞争者。
最后，现有竞争的激烈程度。
现有竞争对于行业内部竞争态势起到关键作用。
如果行业结构中存在多个竞争对手，各企业之间在价格、产品质量和市场份额上展开激烈竞争，那么行业的利润空间将受到压缩。
二、行业外部竞争力行业外部竞争力主要包括新兴行业的威胁、替代品、买家和供应商的谈判能力、政府政策和经济因素的影响。
首先，新兴行业的威胁。
新兴行业的崛起可能对现有行业构成威胁，新兴行业的技术创新与发展、市场趋势等都可能引起现有行业的转型或淘汰。
其次，替代品的威胁。
不仅行业内部替代品威胁需要考虑，还要考虑行业之外的替代品。
如果行业外存在可以满足消费者需求的替代品，那么行业内企业将面临消费者转移的压力。
再次，买家和供应商的谈判能力。
买家和供应商的集中度、议价能力和供需关系都对行业竞争态势产生重要影响。
若买家和供应商集中度高，且议价能力强，将削弱行业内企业的市场竞争能力。
从波特五力模型分析我国企业动力电池业务发展
-从波特五力模型分析我国企业动力电池业务发展一一下游议价方面：车企议价权较高下游集中度高，车企议价权较高。
在动力电池方面，其购买者主要是新能源汽车企业。
现有的新能源汽车企业主要是如北汽、比亚迪、上汽、中通、宇通等传统车企。
市场集中度来看，新能源乘用车排名前十市占率高达89%以上，新能源客车排名前十市占率在70%以上。
而且，由于相关部门对新能源汽车的安全、性能、准入有着较为严格的标准和检测流程。
因此，在新能源汽车方面，主导着动力电池的性能、尺寸等方面的要求。
此外，政府对动力电池的补贴是通过新能源汽车企业发放的，这也就意味着只有新能源汽车销售后，才会有补贴的发放。
由此可以发现购买者具有较强的议价能力，价格容易受到购买者的压制。
2017年新能源乘用车产量排行资料来源：公开资料，立鼎产业研究中心2017年新能源乘用车产量排行资料来源：公开资料，立鼎产业研究中心——新进入者方面：资金及技术壁垒较高投入资金高，小电池汽车竞争力下降。
通过梳理2017年动力电池企业扩产情况，通常IGWh的产线需要投入5亿以上的资金投入（生产基地建筑的建设费用），资金需求较大。
因此，小规模电池厂扩产较为谨慎，无论在规模还是生产成本上都难与大厂抗衡。
从扩产基地的选址来看，主要是以长三角为主。
从扩产生产线主要是三元材料电池、21700、软包等类型的生产线，这些类型也是能量密度较高，能够符合补贴政策的要求，也是高续航新能源汽车所需求的动力电池类型。
动力电池扩产情况金■（亿元）I规划产能资料来源：公开资料，立鼎产业研究中心大型企业正在形成技术壁垒。
在电池技术方面，大型电池制造企业正在形成相应的技术壁垒。
电池制造是一个技术密集型企业，本身就涉及到了材料技术、电化学技术、电源管理技术、工业制造技术等多种技术，需要大量的技术投入保证产品质量的稳定性。
同时，在国家政策的指引下，对电池产品的性能要求越来越高，这就迫使电池企业加大研发资金投入，保证自己产品技术的领先性。
波特的五力模型和三大战略
波特的“五力模型”与“三大战略”迈克尔·波特教授（Dr. Michael Porter）对于管理理论的主要贡献在于其为产业经济学与管理学架设了一座桥梁。
在经典巨著《竞争战略》一书中，波特提出了行业结构分析模型——五力模型，波特认为，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应在于选择正确的行业以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功战略思想，这三种思想是总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。
“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确实总成本低于竞争对手。
赢得总成本最低的有利地位通常要求企业具备较高的相对市场份额或其他优势（如与原材料供应商具有良好的关系）。
一旦公司赢得了这样的地位，其所获得的较高的边际利润又可以重新对新设备进行投资以维护成本上的领先地位，而这种再投资往往是保持低成本状态的先决条件。
“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。
实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。
最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。
如果差异化战略获得成功，它将成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略，因为企业能因此建立起防御阵地来应对五种竞争力量的挑战。
波特认为，推行差异化战略有时会与争取更大的市场份额相矛盾，因此，推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。
这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
2021年我国锂离子电池行业运行现状——基于波特五力模型视角
2021年我国锂离子电池行业运行现状——基于波特五力模型视角锂离子电池是一种二次电池（充电电池），它主要依靠锂离子在正极和负极之间移动来工作。
锂系电池分为锂电池和锂离子电池。
手机和笔记本电脑使用的都是锂离子电池，通常人们俗称其为锂电池。
锂离子电池主要由正极、隔膜、负极、有机电解液、电池外壳等部分组成。
锂离子电池组成部分资料来源：观研报告网《2022年中国锂离子电池行业分析报告-市场供需现状与未来前景研究》在产业链方面，锂离子电池行业上游主要为正负极材料、电解液、隔离膜等行业；下游包括电动汽车、电子数码产品、其他电动交通工具、储能等行业。
锂离子电池行业产业链资料来源：观研报告网《2022年中国锂离子电池行业分析报告-市场供需现状与未来前景研究》近年来随着相关技术水平的提升，渗透率的不断提升，我国锂离子电池市场规模快速增长。
根据数据显示，2018年我国锂离子电池产业规模为1727亿元，2019年我国锂离子电池产业规模为1750亿元，同比增长1%。
2014-2019年我国锂离子电池产业规模及增速数据来源：观研报告网《2022年中国锂离子电池行业分析报告-市场供需现状与未来前景研究》随着下游领域3C产品对锂离子电池需求量的稳定增加以及新能源汽车的市场规模逐步扩大，我国锂离子电池产量规模逐年增加。
根据数据显示，2019年我国锂离子电池产量为157.2亿只，2020年1-11月我国锂离子电池产量为166.8亿只，同比增长13%。
2014-2020年1-11月我国锂离子电池产量及增速数据来源：观研报告网《2022年中国锂离子电池行业分析报告-市场供需现状与未来前景研究》一、供应商的议价能力供应商讨价还价能力指的是供应商提高投入价格或通过降低投入和服务的品质来增加产业成本的能力。
目前，我国锂电子电池行业供应商主要是正负极材料、电解液、隔离膜等生产厂家。
其中，正负极材料、电解液、隔离膜等生产厂家数量众多，其议价能力较弱。
波特的五力竞争模型的主要内容
波特的五力竞争模型的主要内容The five forces model, developed by Michael Porter, is a framework used to analyze the competitive forces within an industry. 这五力模型被认为是一种用来分析行业内竞争力的框架。
It helps companies understand the attractiveness of an industry and make strategic decisions accordingly. 它帮助公司了解行业的吸引力，并相应地制定战略决策。
The five forces include the bargaining power of buyers, the bargaining power of suppliers, the threat of new entrants, the threat of substitute products or services, and the intensity of competitive rivalry. 这五大力量包括买家的议价能力、供应商的议价能力、新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁以及竞争激烈程度。
Each of these forces plays a crucial role in determining the overall competitiveness of an industry. 这些力量每一个在决定行业整体竞争力方面都起着至关重要的作用。
The bargaining power of buyers is one of the key components of the five forces model. 买家的议价能力是五力模型的关键组成部分之一。
It refers to the ability of customers to negotiate prices and terms with companies. 它指的是顾客与公司协商价格和条款的能力。
新能源汽车波特五力分析
供应商议价能力新能源汽车产业链可分为锂电池、电机电控、整车，考虑到三个领域特点，须分别分析锂电池与电机电控。
锂电池全球市场：全球锂资源供给表现出明显寡头垄断，三大卤水厂商SQM（智利）、Rockwood（美国）、FMC （巴西）合计占据全球锂市场45%份额，锂精矿供应商Talison依托中国强劲需求，市占率在2012年成功跃居世界首位，达到35%。
这表明全球市场上锂资源供应商议价能力较强，享有定价权。
中国市场：中国属于锂资源较为丰富国家，储量约为全球10%。
其中，超过80%以上的为盐湖资源，剩下约20%为矿石资源。
与全球市场情况类似，中国锂资源供应行业集中度较高，龙头企业占据绝大部分市场份额，天齐锂业与赣锋锂业市场地位难以撼动，具备较强议价能力。
天齐锂业是全球最大矿石提锂企业，拥有电池级碳酸锂核心技术，在该领域具备极强竞争力，享有国内锂资源定价权；且公司与澳大利亚锂辉石供应商签订排他性协议，具备稳定的原料供应。
公司自身先进技术使得其较同业有显著成本优势：在矿石提锂方面，行业平均成本估算为每吨3万元，而天齐锂业成本为每吨万元。
赣锋锂业属于国内锂资源龙头企业，同时拥有卤水和矿石提锂技术，是国家首家突破从卤水中直接提取电池级碳酸锂技术企业；公司还积极布局海外资源市场，参股国际锂业，巩固行业自身龙头地位。
从供给需求角度分析，国内乃至国际新能源汽车需求大幅上升，带动动力锂电池需求大量上升；锂资源产能短期内难以充分释放，满足日益上涨的需求，故在一段时间内锂电池上游供应会表现出供不应求状态，这进一步提升了供应商的议价能力。
电机电控：全球市场：与锂电池上游极为类似，电机电控上游行业集中度较高，定价权掌握在国际大型集团手中。
例如稀土市场中，许多烧结铷铁硼专利技术位于日立集团名下。
日立集团是日本最大的综合电机生产商，世界五百强之一，日立集团曾于2012年8月，针对国内部分企业就钕磁铁生产专利侵权提起诉讼，其对于多项专利权的垄断极大阻止了其它厂商进入市场，巩固了其行业领先地位。
波特五力分析模型
波特五力模型
1 五力概述 2 战略比较 3 案例分析 4 模型缺陷
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1 五力概述
2 战略比较
3 案例分析
4 模型缺陷
五力概述 战略概述 案例分析 模型缺陷
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• 1 1 引文
波特五力分析模型Michael Porter‘s Five Forces
对手的进入
在进入者的信心
力以阻止潜在对手的进入
具备向大买家出更低价格 的能力
因为选择范围小而削弱了 因为没有选择范围使大买
大买家的谈判能力
家丧失谈判能力
更好地抑制大卖家的议价 能力
能够利用低价抵御替代品
更好地将供应商的涨价部 分转嫁给顾客方
顾客习惯于一种独特的产 品或服务因而降低了替代 品的威胁
进货量低;供方的议价能力 就高;但集中差异化的公司 能更好地将供方的涨价部 分转嫁出去
腾讯面临来自国内外竞争对手的双重压力;
• 1 1 缺陷原因
Monitor Group 在 80 90 年代气势旺盛;为 波 但特 这与笔他钱的终合究伙没人办们法带帮入助了M美on金it数or亿营的运顾重问返轨 营 道收 ;接;下但来好经景济不逐常渐;到好了转金;但融M海o啸n的ito2r0的08业年务;始 该 终公 没司有营起运色陷; 最入后危;2机01; 隔2 年年波11特月等;无高法级付主出管利必息 须 的主M动on放it弃or高宣达告美破金产2;传;00奇0般万的的波分特红被;并打且回反地球 向 表借 面给;大公家司也开45始0 质万问美：元五周力转分;之析后到他底们出再了向什私么 募 问基 题金贷款筹资 5;100 万解围;
企业管理学作业-五力模型分析电池行业
五力模型是由美国哈佛大学商学院教授波特提出的，他认为一个行业的竞争远不止现有的竞争对手之间的竞争，而是存在着五中基本的竞争力量，即“竞争五力”分析模型。
该模型是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。
如下图：◆行业内企业之间的竞争：近年来，随着国际制造业的转移以及国内企业制造、研发经验的积累，国内逐步成长了一批拥有一定竞争优势的电源企业，但由于电源应用行业的广泛性，造成了一定的市场区隔，市场总体集中度不高，业内中国企业以小型企业为主，国内电力电子器件企业发展缓慢，用户认可度低，发展缺乏后劲，一些被兼并或者沦为旧型号产品代工厂。
国家的政策主要放在了高端、新技术方面，对基础需求方面的技术升级和改造缺少投入。
H公司作为国家级高新技术企业，在产品研发方面已取得一定成果，公司的产品可应用于发电厂、变电站、铁路、地铁、工矿企业、大型楼宇等众多领域，经过多年积累，公司竞争优势全面提升。
但中国电源产品竞争十分激烈，全国各地电源企业也如雨后春笋般涌现出来，全国电源生产企业已达几千家，已经形成了一定规模的电源产业集。
同时，由于我国在电源行业的行业管理上有所欠缺，整个产业出现了重复建设、恶性的“价格战”、同质化现象严重等不良现象，影响了我国电源产品技术方面的发展。
◆供应者的讨价还价能力：供应商的讨价还价能力是指供应商通过提高价格或者降低所售产品或服务的质量等手段影响购买者盈利的能力。
H企业既要设法与一些主要的供应商建立长期稳定的供货关系，以获得稳定的供应渠道及某些优惠条件，同时又要避免单边垄断。
一、供应商的集中程度目前市场上供应商数量较多，地区集中度较好，但竞争程度激烈,供应商议价能力主要由H公司的需求能力和供应商供给能力决定。
二、供应商对行业的重要性电源供应器在设计制造时，以客户的规格要求，作为设计及生产之标准。
为了较好的控制成本，从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品，对企业的研发、生产管理和采购能力提出了较高的要求，企业必须具备敏捷的产品开发设计能力和原材料采购能力，因而供应商和该行业的命运有较大的相关性，三、供应商的可替代性由于电源行业原材料种类较多，品质不一，同行业竞争压力大，供应商的竞争能力受到牵制，供应商可替代性取决于其材料供应速度、品质以及服务等因素。
消费类锂电池波特五力分析
消费类锂电池波特五力分析
波特五力分析是一种商业战略工具，用于评估特定行业的竞争力和利润潜力。
对于消费类锂电池，以下是对波特五力的分析：
1. 供应商谈判能力：锂电池制造需要大量原材料，包括锂、钴、镍等。
供应商的谈判能力取决于这些原材料的供应情况以及供应商之间的竞争程度。
如果供应商集中度较高，或者原材料供应受限，供应商将拥有较强的议价能力。
2. 买家谈判能力：消费类锂电池生产商通常将其产品供应给电子产品制造商，如手机、平板电脑、笔记本电脑等厂家。
买家的谈判能力取决于他们对电池供应商的需求量和锂电池市场上的竞争程度。
如果买家集中度较高，或者市场上存在多个供应商，买家将拥有较强的议价能力。
3. 新进入者的威胁：锂电池行业技术门槛较高，需要大量的研发投入和专业技术知识。
同时，市场上已经存在一些巨头企业，具有强大的品牌影响力和市场份额。
因此，新进入者面临着较高的进入障碍和竞争压力。
4. 替代品的威胁：锂电池行业面临着其他类型的电池技术以及可再生能源等替代品的威胁。
随着技术的进步和环保意识的提高，市场上可能出现更加高效和环保的替代品。
这可能会对锂电池产业造成竞争影响。
5. 行业内竞争程度：锂电池行业存在一些具有全球影响力的大型企业，他们拥有先进的技术和大规模生产能力。
这使得行业内的竞争非常激烈。
企业之间的竞争主要体现在产品性能、品质、价格以及服务等方面。
需要注意的是，以上分析仅供参考，实际情况会受到市场环境、技术进步、政策法规等因素的影响。
具体情况请根据实际市场状况进行分析和决策。
2022宁德时代分析波特五力模型分析
2022宁德时代分析波特五力模型分析进入到新能源时代，动力电池作为新能源汽车的心脏，一定程度上掌握着新能源汽车命脉，可以说得动力电池者得天下。
宁德时代作为行业巨头，可以说是“波特五力模型”典型反映，正在成为类似于三星、台积电那样的产业链巨头。
波特五力模型通过简单的模型形式分析一个行业的竞争形势，主要包括五种力量模型，即供应商和买家的议价能力、潜在进入者的力量、替代品的威胁以及同一行业公司间的竞争。
换句话说，供应链上游一体化可以形成对下游的相对优势，而如果有类似于苹果公司这样的强势下游玩家，又会对上游形成优势。
具体到宁德时代，这家电池巨头通过产品质量和稳定的产能，在动力电池行业建立了门槛。
宁德时代依靠三元锂、磷酸铁锂、钠离子电池、换电等技术，可以说是掌握了行业的话语权，甚至是拟定游戏规则的巨头，而从目前的的趋势来看，宁德时代有望成为下一个三星、台积电那样超级供应商。
面对显宁德时代这样的“巨头”，其他动力电池供应商真的没有挑战宁德时代的实力吗？其实不然，当动力电池行业进入了“TWh 时代”，宁德时代的市场地位和议价能力肯定不会像今天这么强势。
特别是是在2025年，包括比亚迪、中创新航、蜂巢能源等年规划产能超过500GWh，根据不完全统计，届时几家头部动力电池企业的产能规划量就超过了3TWh。
其实，宁德时代在产能和技术上都说到同行的巨大挑战，同时还不得不面对传统车企自建电池工厂的挑战。
我们先来看一组数据，2021年全年动力电池产量219.7GWh、销量186.0GWh，装机量为154.5GWh。
数据的背后是2021年动力电池在迅猛发展，2021年全年动力电池产量同比增长163.4%，尤其是在下半年，动力电池的产量增速明显提高，并且一直持续到年底。
目前生产和装机最主要的电池类型是三元锂电池和磷酸铁锂电池，不过两者之间的差距逐渐拉大。
2021年三元锂电池产量累计93.9GWh，占总产量42.7%，同比累计增长93.6%；磷酸铁锂电池产量累计125.4GWh，占总产量57.1%，同比累计增长262.9%。
波特五力分析研究模型(精心整理)
波特五力分析模型（精心整理）（一）简介麦克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性地深远影响.用于竞争战略地分析，可以有效地分析客户地竞争环境.（二）详解五种力量模型将大量不同地因素汇集在一个简便地模型中，以此分析一个行业地基本竞争态势.五种力量模型确定了竞争地五种主要来源，即供应商和购买者地讨价还价能力，潜在进入者地威胁，替代品地威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业地公司间地竞争.一种可行战略地提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量地特性和重要性因行业和公司地不同而变化，如下图所示：1.供应商地讨价还价能力供应商影响一个行业竞争者地主要方式是提高价格(以此榨取买方地盈利)，降低所提供产品或服务地质量，下面一些因素决定它地影响力：(1) 供应商所在行业地集中化程度.(2) 供应商产品地标准化程度.(3) 供应商所提供地产品构在企业整体产品成本中地比例.(4) 供应商提供地产品对企业生产流程地重要性.(5) 供应商提供产品地成本与企业自己生产地成本之间地比较.(6) 供应商提供地产品对企业产品质量地影响.(7) 企业原材料采购地转换成本.(8) '供应商前向一体化'地战略意图.2．购买者地讨价还价能力与供应商一样，购买者也能够成为行业盈利性造成威胁.购买者能够强行压低价格，或要求更高地质量或更多地服务.为达到这一点，他们可能使生产者互相竞争，或者不从任何单个生产者那里购买商品.购买者一般可以归为工业客户或个人客户，购买者地购买行为与这种分类方法是一般是不相关地.有一点例外是，工业客户是零售商，他可以影响消费者地购买决策，这样，零售商地讨价还价能力就显著增强了.以下因素影响购买者集团地议价能力：(1)集体购买(2)产品地标准化程度(3)购买者对产品质量地敏感性(4)替代品地替代程度(5)大批量购买地普遍性(6)产品在购买者成本中占地比例(7)购买者后向一体化地战略意图3．新进入者地威胁一个行业地进入者通常带来大量地资源和额外地生产能力，并且要求获得市场份额.除了完全竞争地市场以外，行业地新进入者可能使整个市场发生动摇.尤其是当有步骤、有目地地进入某一行业时，情况更是如此.新进入者威胁地严峻性取决于一家新地企业进入该行业地可能性、进入壁垒、以及预期地报复.其中第一点主要取决于该行业地前景如何，行业增长率高表明未来地赢利性强，而眼前地高利润也颇具诱惑力.对于上两种威胁，客户需要研究进入壁垒地难易地条件因素，如钢铁业、造船业、汽车工业、规模经济是进入壁垒地重要条件，此外还有产品地差异条件，如化妆品及保健品业产品地差异条件是进入壁垒地主要条件之一.4．替代品地威胁替代品是指那些与客户产品具有相同功能地或类似功能地产品.如糖精从功能上可以替代糖，飞机远距离运输可能被火车替代等，那么生产替代品地企业本身就给客户甚至行业带来威胁，替代竞争地压力越大，对客户地威胁越大，决定替代品压力大小地因素主要有：(1)替代品地盈利能力.(2)替代品生产企业地经营策略.(3)购买者地转换成本.行业中地每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成地威胁，而且客户必面对行业中地每一个竞争者地举动.除非认为正面交锋有必要而且有益处，例如要求得到很大地市场份额，否则客户可以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保护自己.当一个客户确定了其优势和劣势时(参见SWOT分析)，客户必须进行定位，以便因势利导，而不是被预料到地环境因素变化所损害，如产品生命周期、行业增长速度等等，然后保护自己并做好准备，以有效地对其它企业地举动做出反应.迈克·波特是举世公认地最伟大和最具影响力地商业理论思想家之一，被誉为竞争战略之父.“波特五力模型”是近二十多年来企业战略制定者们耳熟能详地商业概念之一.“波特五力”地概念最早出现在他于 1979 年发表在《哈佛商业评论》中题为《竞争力如何塑造战略》（ How Competitive Forces Shape Strategy ）地论文中.该论文地发表，历史性地改变了企业、组织乃至国家对战略地认识，被评为《哈佛商业评论》创刊以来最具影响力地十篇论文之一.在他 1980 年出版地《竞争战略》一书中，波特通过对行业和竞争对手地分析方法工具，发展和完善了这个模型.时至今日，《竞争战略》一书仍然是全世界战略制定者和 MBA 学生地核心必读书籍.在以前地文章中我们曾经谈到，商业概念地形成和被社会接受有其科学地必然性，同时商业概念也是时代地产物.《波特五力模型》地出现同样如此. 1980 年代前后，正值西方商界对商业理论原则重新全面思考地年代.该模型地问世于当时地商业环境恰好吻合.这个时期美国公司带着恐怖地心情目睹了 1970 年代日本企业对美国逐个行业地大规模侵蚀.美国公司以为，这是日本公司以廉价劳动力竞争地结果.直到 1970 年代末期他们才渐渐地意识到，其原因远不是这么简单.这时，波特积极倡导对竞争地本质问题进行全面地研究分析.下面简单介绍一下波特竞争战略思想形成地历史背景.波特在哈佛攻读博士期间，曾经受到其导师、经济学家理查德 ? 考夫教授地影响. 26 岁博士毕业后，波特留校成为该校最年轻地教授之一.随后，他离开哈佛大学经济系，转而成为哈佛商学院地教师.这样使他有更多地机会将他地学术理论原则广泛应用于商界地实践，因此他也成为严肃经济学派中最早投身于商业实践地先驱者之一.在哈佛商学院，波特地最大贡献是创造性地研究和开发了一套在公司层面、行业层面乃至国家层面地竞争模型.在研究竞争模型过程中，他采纳了产业经济学中称为“结构 - 行为 - 绩效研究模型”（ structure-conduct-performance paradigm ），并把它应用于商业战略环境当中.在 1980 年出版地《竞争战略》中，波特这应写道，“任何行业，无论在本国地还是国际，无论是一个产品还是一项服务，竞争地规则就蕴藏在五个竞争力量当中”.他断言，这五种力量组成了竞争地全貌.最初，它们可能会被动地理解为竞争地基本内容.但是经过波特地深入剖析，展示给大家面前地是一个易于理解并利于企业参与市场竞争地框架模型.对于战略制定者而言，在执行任何可能影响一个公司战略地位地战略时，这五种力量发挥着必不可少地杠杆作用.波特认为，“这五种竞争力量地集合力决定一家公司地赢利能力.这五种力量地能量强弱在不同行业中会有所差别，并且会随着行业地发展发生变化.”波特五力模型：新进入者威胁. 新竞争者地加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者地竞争反应，也就不可避免地需要调入新地资源用于竞争，因此使收益降低.替代品地威胁. 市场上可替代你地产品和服务地存在意味着你地产品和服务地价格将会受到限制.买方地讨价还价能力. 如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它.这回减少你地利润，其结果是影响收益率.供方地讨价还价能力. 与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响你地收益率.现有竞争者地竞争能力. 竞争会导致对市场营销、研究与开发地投入或降价，结果同样会减少你地利润.在后来地版本中，波特加进了“一般战略”（ Generic Strategies ）地概念.他认为，还有三种一般战略，即实施竞争战略地各种方法.在波特地眼中，战略就是如何竞争.波特地一般战略是：差异化战略，其产品被客户认为极有价值、独一无二地，在某些行业中业绩高于其它企业.公司通过差异化将自己和竞争对手区分开.成本领先战略，采用这一战略地公司开始变成行业内地低成本生产者.这里地低成本并非放弃质量和服务.一个低成本生产者必须发现和挖掘所有地资源优势.它一般出售一种标准和朴实无华地东西.集中战略，这种战略以“在行业内很小地竞争范围内作出选择”为基础，实施这种战略地企业选择行业内地一个细分市场，通过实施其战略来挤走那些战略定位不清或既想与众不同又想成本领先地竞争对手.波特认为，“有时一个公司能够成功地追求一个以上主要经营目标，尽管这样做非常难.有效地实施任何一个一般战略要求企业全身心地投入，如果要追求一个以上地经营目标，就有可能削弱公司地组织资源，打乱组织安排.”如果一家公司不能执行任何一种一般战略，他很可能遇到了问题.用波特地话说，“如果公司不能从这三种战略中确定哪一种 ---- 徘徊其间 ---- 它就会处在一种非常不利地战略形势.”波特认为，“这种公司会缺少市场份额，投资不足，缺乏采取低成本策略地决心，也不具备规避低成本地位地全行业范围内地差异化能力，更没有能够在有限范围内创造差异化或低成本策略地集中度.”徘徊其间地公司必然会导致低收益.它要么会失去多数对低价产品有需求地客户，要么必须从其他廉价公司那里抢回利润.而且，这样地公司也会失去高利润地生意，让那些集中于高利润目标地公司和完全实现差异化经营地公司占得先机.处于两难境地地公司还可能产生模糊不清地公司文化，和相互冲突地组织安排和激励体系.《竞争战略》于 1980 年出版后，波特地一般战略理论盛行一时，主张公司应当清晰地进行战略定位.但是，就在大约十年之后，形势发生了很大变化. 1990 年代，许多公司在多个领域展开竞争.他们通过完善地服务和迅速扩张实施差异化战略，同时也是成本领先者，追求产品或服务质优价廉.。
锂电池行业波特分析
期望
用开放的心态尝试探索
谢谢
更广泛，包容，共赢的合作 携手为用户创造 更便捷，多样性的科技生活
锂电池主要替代品为铅酸电池，镍 氢电池和燃料电池等。
同业竞争者的竞争程度
现有企业之间的竞争常常表现在价格、 广告、产品介绍、售后服务等方面，其 竞争强度与许多因素有关。
波特五力模型分析结论
锂电池市场前景很好，但其他类 型的电池技术也日益成熟而且成 本较低，对锂电池的霸占地位产 生一定的冲击锂电池应该尽快对 锂电池进行技术革新，加强自身 的优势。
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值 质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与 产品竞争力 ，我国磷酸铁锂原材料丰富，价格低 廉，这对于磷酸铁锂产业是一个极大的利好。
购买商的议价能力
购买者主要通过其压价与要求提供 较高的产品或服务池行业波特 五力模型分析
组员：钱耀丹、王依棱、陈杰
1
新进入者的威胁
新进入者希望在已被现有企业瓜分完毕的 市场中赢得一席之地，这就与现有企业发生原 材料与市场份额的竞争。 由于制造动力电池涉及到电芯的组合，所 以设备资金投入很大，建设一条磷酸铁锂电芯 生产线至少需要 5000万元的启动资金。
供应商的议价能力
五力模型——波特五力模型进行行业竞争分析
五种力量分别是：①行业新加入者的威胁②现有竞争者之间的竞争程度③替代产品的威胁④购买者讨价还价的能力⑤供应商讨价还价的能力这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
行业竞争分析：利用波特五力模型进行分析：1.买方对行业内的影响买方对行业的影响主要取决于买方与行业的讨价还价能力。
主要包括如下因素：(1)行业内企业的产品的差别化程度。
录像带出租行业差别很小，买方在交易中就占有优势，而且会使行业产品价格下降。
(2)买方对价格的敏感程度。
客户对录像带出租价格较敏感，对行业形成一定的成本压力。
(3)买方拥有行业内企业成本结果信息的程度。
客户对录像带出租企业成本信息掌握程度一般，客户的讨价还价能力一般。
新进入者的威胁替代品或服务的威胁购买者的 侃价能力 供应者的侃 价能力 行业内竞争者现有企业间的抗衡 潜在的进入者购买者供应者 替代品(4)买方行业与供应商行业的集中程度。
录像带出租行业很集中，只能在少数几家供方企业买到这种产品，供方相对比较主动(5)买方的采购量的大小。
单个客户租录像带的数量不多。
(6）买方的转换成本。
目前还没有成熟的替代品，但电讯公司正在不断努力，力争用光纤技术建立家用信息高速公路，每户家庭交纳一定费用后就可以足不出户地观看电影，到时候如果买方因为转向购买替代品而产生的转换成本很小，买方对行业内企业的压力就比较大。
2.供方对行业内企业影响有几家大的批发分销商，供应商掌握更多信息，供应商相对比较主动。
3.替代品威胁随着光纤技术家用信息高速公路建立，不仅录像带出租行业，连电影行业也将遭受巨大的冲击，客户可以足不出户在家里利用网络随心所欲地观看电影，在不久的将来，录像带出租录像带出租将受到很大的威胁。
4.新加人者的威胁从目前的情况来看，整个录像带出租行业已经成熟并趋向于饱和，应该很少有新加入(1)行业内企业的规模经济性。
用波特五力模型分析电力行业情况
加入WTO后的持续开放，让我国电力企业不仅面临着资本雄厚的外资入侵，更要面临着经过国际市场摔打出来的诸多跨国公司竞争压力，而我国电力企业一直处于国家计划经济之下，缺乏足够的竟争经验。随着改革的深入，尤其在输、配彻底分离后，格局必将打破，电网企业同样将面临着激烈的竞争。
4.竞争对手方面
1.供应商的议价能力
供应商的讨价还价能力可以通过提高供应价格或者降低供应产品和服务的质量从而使下游行业的利润下降。供应行业的集中化程度，要素替代品行业的发展状况，供应商是否采取前向一体化的威胁。
2.购买者的议价能力
购买商的讨价还价的能力使行业的竞争者互相竞争残杀，导致行业利润下降。同时，购买方的讨价还价能力，主要是看购买方是否大批量购买，购买方是否具有后项一体化战略，购买方的获利情况，购买方对产品是否有充分的信息。
4.配电
配电系统由配电变电所（通常是将电网的输电电压降为配电电压）、高压配电线路（即1千伏以上电压）、配电变压器、低压配电线路（1千伏以下电压）以及相应的控制保护设备组成。
5.用电
用电一般分为五大类：居民生活用电、大工业用电、一般工商业用电、非工业用电、农业生产用电。
6.电力行业产品总汇
（1）电力产品：发电设备（直流发电机、交流发电机、同步发电机、异步发电机、承压蒸汽锅炉）、变电设备、输电设备、低压电器、高压电器、电能计量、继电保护、电力金具、电力工程安装及相关工具；
据海关统计，2010年，10月份机电产品出口总额，同比09年同期增长38%，11月份集成电路当月出口735110万个，金额2562,647千美元，01月截至11月累计出口7531,865万个，总金额为26585,347千美元，同比去年出口数量增长49.8%，金额增长28.8%。电动机及发电机11月当月出口29636万台，金额675474千美元，01月截至11月累计出口322759万台，累计金额达到6606523千美元，同比去年出口数量增长29.2%，金额增长41.9%。同时，我国也非常支持电力出口，直流和交流发电机组、多相交流电动机、压燃式内燃机发电机组等产品的出口退税率上调至17%，相当于出口零税率。
2021年我国动力电池行业运营现状--基于波特五力模型视角
2021年我国动力电池行业运营现状--基于波特五力模型视角动力电池即为工具提供动力来源的电源，多指为电动汽车、电动列车、电动自行车、高尔夫球车提供动力的蓄电池。
近年来，我国动力电池行业出货量与装机量逐年增长，即使2020年在疫情影响下，动力电池装车量累计63.6GWh，同比上升2.3%，出货量为80GWh，同比增长13%。
其主要原因是由于下半年国内新能源终端市场恢复超预期，加之新车型于下半年集中发布，带动了消费者购车热情，使得国内新能源汽车市场销量超过130万辆。
2016-2020年中国动力锂电池出货量与装机量分析数据来源：观研报告网《2022年中国动力电池市场分析报告-行业现状调查与未来动向研究》不过，整体而言，2018-2019年，我国动力电池装车量增长缓慢，市场规模受此影响开始呈下降趋势。
根据数据显示，2019年我国动力电池行业市场规模为710亿元，同比下降11.8%。
2016-2020年我国动力电池行业市场规模统计情况数据来源：观研报告网《2022年中国动力电池市场分析报告-行业现状调查与未来动向研究》一、供应商的议价能力供应商讨价还价能力指的是供应商提高投入价格或通过降低投入和服务的品质来增加产业成本的能力。
我国动力电池产业的源头供应商主要来自上游的矿物产业，特别是锂矿产业。
目前，锂矿产业有着巨头集聚、产能供不应求的特点。
根据数据显示，2019年中国锂矿资源产量4.75万吨，同比增长23.38%，占全球产量的9.74%，需求量20.66万吨，同比增长27.53%。
2012-2019年中国锂矿资源产量及需求量统计情况（折合碳酸锂）数据来源：观研报告网《2022年中国动力电池市场分析报告-行业现状调查与未来动向研究》我国锂矿产能供不应求的原因数据来源：观研报告网《2022年中国动力电池市场分析报告-行业现状调查与未来动向研究》因此，巨头集聚、产能供不应求决定了锂矿供应商讨价还价能力强，在产品议价方面占据着主动的地位。
新能源汽车波特五力分析
新能源汽车波特五力分析供应商议价能力新能源汽车产业链可分为锂电池、电机电控、整车，考虑到三个领域特点，须分别分析锂电池与电机电控。
锂电池全球市场：全球锂资源供给表现出明显寡头垄断，三大卤水厂商SQM（智利）、Rockwood（美国）、FMC （巴西）合计占据全球锂市场45%份额，锂精矿供应商Talison依托中国强劲需求，市占率在2012年成功跃居世界首位，达到35%。
这表明全球市场上锂资源供应商议价能力较强，享有定价权。
中国市场：中国属于锂资源较为丰富国家，储量约为全球10%。
其中，超过80%以上的为盐湖资源，剩下约20%为矿石资源。
与全球市场情况类似，中国锂资源供应行业集中度较高，龙头企业占据绝大部分市场份额，天齐锂业与赣锋锂业市场地位难以撼动，具备较强议价能力。
天齐锂业是全球最大矿石提锂企业，拥有电池级碳酸锂核心技术，在该领域具备极强竞争力，享有国内锂资源定价权；且公司与澳大利亚锂辉石供应商签订排他性协议，具备稳定的原料供应。
公司自身先进技术使得其较同业有显著成本优势：在矿石提锂方面，行业平均成本估算为每吨3万元，而天齐锂业成本为每吨2.5万元。
赣锋锂业属于国内锂资源龙头企业，同时拥有卤水和矿石提锂技术，是国家首家突破从卤水中直接提取电池级碳酸锂技术企业；公司还积极布局海外资源市场，参股国际锂业，巩固行业自身龙头地位。
从供给需求角度分析，国内乃至国际新能源汽车需求大幅上升，带动动力锂电池需求大量上升；锂资源产能短期内难以充分释放，满足日益上涨的需求，故在一段时间内锂电池上游供应会表现出供不应求状态，这进一步提升了供应商的议价能力。
电机电控：全球市场：与锂电池上游极为类似，电机电控上游行业集中度较高，定价权掌握在国际大型集团手中。
例如稀土市场中，许多烧结铷铁硼专利技术位于日立集团名下。
日立集团是日本最大的综合电机生产商，世界五百强之一，日立集团曾于2012年8月，针对国内部分企业就钕磁铁生产专利侵权提起诉讼，其对于多项专利权的垄断极大阻止了其它厂商进入市场，巩固了其行业领先地位。
波特五力分析报告模型
波特五力五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供给商的讨价还价能力、购置者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量模型将大量不同的因素聚集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的根本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供给商和购置者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以与最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如如下图所示：1．供给商的讨价还价能力〔suppliers bargaining power〕供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
供方力量的强弱主要取决于他们波特五力分析模型所提供给买主的是投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总本钱的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比拟强大的讨价还价力量：- 供方行业为一些具有比拟稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
- 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换本钱太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
- 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进展后向联合或一体化。
2．购置者的讨价还价能力(buyer bargaining power)购置者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
一般来说，满足如下条件的购置者可能具有较强的讨价还价力量：- 购置者的总数较少，而每个购置者的购置量较大，占了卖方销售量的很大比例。
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动力锂电池，是以锂离子电池为材料的一种高能量密度电池。
磷酸铁锂具有很好的安全性能，因而是目前最理想的动力汽车用锂电正极材料。
我国车企推出的纯电动车车型中，动力电池均为锂电池，奇瑞、比亚迪使用的均是磷酸铁锂。
磷酸铁锂是引发锂电革命行业的一种新兴材料，是锂电池行业发展的最前沿。
下面将用波特五力模型分析动力锂电池行业：
（一新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。
磷酸铁锂行业有一定的门槛，不是谁来做就会做成功的，尤其是材料领域，技术壁垒很高，可以避免太多的竞争。
作为新进入这个产业的企业，选择做材料可能要比做电池更为明智，因为现有的一些锂电池厂商很多，尤其是大厂的地位很难撼动，他们切入到磷酸铁锂电池更具优势。
由于制造动力电池涉及到电芯的组合，必须保证电芯的一致性，这样对电池的生产设备提出了更高更专业的要求，所以设备资金投入很大，一般来说，建设一条磷酸铁锂电芯生产线至少需要5000万元的启动资金。
创业企业在进入这一领域有一定的
难度,传统的电池生产企业将具有较大的优势。
（二供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
锂离子电池的性能主要取决于正负极材料，其安全性能与循环寿命是其它材料所无法相比的，这些也正是动力电池最重要的技术指标。
磷酸铁锂正极材料做出大
容量锂离子电池更易串联使用。
以满足电动车频繁充放电的需要。
具有无毒、无污染、安全性能好、原材料来源广泛、价格便宜，寿命长等优点。
目前磷酸铁锂材料全球可查的产能是1500吨,如果按照未来5年内年产100万辆电动汽车的需求，每年就需要6万吨磷酸铁锂，潜在的供需缺口非常大，锂电池原材料之一是电解液，电解液约占锂电池成本12%,毛利率约40%,是锂电
产业链中盈利能力较强的环节之一。
目前全国产能约 1.8万吨，供需基本平衡。
我国磷酸铁锂原材料丰富，价格低廉,这对于磷酸铁锂产业是一个极大的利好。
(三购买商的议价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
(1目前中国大陆锂电池产业正处于优胜劣汰的发展过程，唯具有技术和品牌优势的厂家，才有机会获得更大的市场空间。
(2电芯生产由于生产工艺和技术相对成熟，在有稳定的正极材料货源情况下，国内大部分锂离子电池厂商均能生产出磷酸铁锂电芯。
(四替代品的威胁
两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略
随着补贴和充电便利性的解决，新能源汽车市场将出现爆发式增长，而随着新能源汽车规模的迅速扩大，对动力电池、电机、电控等的需求也将显著增加，这有望成为未来10年行业增长的核心驱动因素。
这其中，动力电池的性能对新能源汽车的发展
起着至关重要的作用。
我国未来动力电池市场空间将呈十几倍增长：2012年新能源汽车100万辆，如果镍氢动力电池占70%,单价2.5万元/台，锂电池占30%,单价5万元/台, 2012年镍氢动力电池市场容量将达到175亿元，锂电池市场容量将达到150亿元，全球市场将达到数千亿元规模。
（五同业竞争者的竞争强度
现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其
竞争强度与许多因素有关。
1磷酸铁锂产业的市场蛋糕大的超乎想象，其中正极材料全球有几百亿的市场容量，而电池更是有超过5000千亿的市场容量。
现有几家企业捷足先登进入这个领域但他们只是尝到了一口奶油，今后还会享受到更丰美的蛋糕。
按照风险投资业内的一种说法，这是一个很肥很肥的产业。
2磷酸铁锂产业利润率非常之高，正极材料的毛利在70%以上，而电芯的毛
利也有50%以上。
而且由于未来强大市场的支撑，行业将在很长一段时间内（初步推测是5年维持较高的利润率。
据最新统计，目前国内磷酸铁锂正极材料商大约有106家（包括台湾,实现批量生产的企业接近20家,光是这20家企业的设计产能就超过1.5万吨，如把中试厂商的产能统计在内，整个产能估计超过3万吨。
目前涉足磷酸铁锂电芯制造的企业不下200家，真正量产的企业有30家左右，大部分企业还在试验阶段，并没有真正投入生
产。
锂电池材料可分为电极（正极/负极材料、隔膜和电解液。
下面将从锂电池材料各部分进行战略群组的划分
战略群组A:正极材料生产商
在锂电池产业链目前的产能比较中，由于进入壁垒较高，锂电池正极材料的产能是最小的，这是整个产业链中最看好的一个环节。
目前生产正极材料的企业主要有
：
中国宝安、中信国安和杉杉股份、比亚迪。
共性:主要生产锂离子电池正极材料，是中国国内发展较快、规模较大的锂离子电池正极材料制造商。
拥有较大年产的锂电正极材料的生产规模，在国内市场拥有较大份额。
差异:杉杉股份:公司控股的上海杉杉科技，锂离子电池正极材料销售收入已经成
为国内最大，世界前三甲的正极材料供应商。
然而，其2008年的毛利率却低于行业应有的最低水平，毛利率仅14.21%。
中信国安：国内为数不多的拥有锂电池产业链中两个关键环节一一上游的碳酸锂及下游的锂离子电池的公司。
中信国安现持有青海国安99.375%的股权，主要从事青海西台吉乃尔盐湖中锂、钾、硼、镁等资源的综合开发。
中国宝安：公司参股的天骄科技公司是一家集锂电池正级材料研发、生产、销售为一体的高新技术企业，公司目前的主导产品是锰镍钻酸锂电池正极材料。
发展战略:公司与产业链上下游的联动，双方以资本为纽带，在资源、市场、技术、研发和管理等方面优势互补、强强合作，携手推进动力锂离子电池产业发展，有利于公司加快产业升级，加快形成从上游矿山、中游锂电材料到下游动力锂电池的产业布局。
双方将在各自对磷酸铁锂正极材料产业化技术研发的基础上，适时共同投
资建设磷酸铁锂正极材料及相关产品的产业化项目，该项目将由公司控股，并将在恰当的时机进入资本市场。
战略群组B:负极材料生产商
与正极材料相比，负极材料占锂电池成本比重较低，而且国内已经实现产业化，负极材料以石墨、固体碳粒为主。
目前国内从事锂电池负极材料生产的前三甲企业是中国国安、杉杉股份、长沙海容，目前负极材料基本能够满足国内市场的需求，但随着新能源汽车的逐渐普及，未来这一块的市场需求将出现巨大缺口。
中国宝安：其碳负极材料产能是6000吨/年，价格为6万元/吨左右，市场占有率高达80%,居全球第二。
杉杉股份:，锂电池负极材料--中间相炭微球项目是国家863高科技研究发展计划项目，被列为国家高新技术产业示范工程项目。
长沙海容:是致力于锂离子电池中高端负极材料的研发、生产和销售的高新技术企业。
战略群组C:电解液生产商
国内电池生产商电解液配套也已基本实现现在全球锂电池电解液市场供求基本平衡,锂电池对电解液要求比较高，但用量却很少。
国产化。
车动力电池可就不一样了，一辆车就要40公斤。
电动车一旦兴起，将带来电解液的爆发性增长。
国内从事锂电池电解液的生产企业主要有巨化股份、杉杉股份、华荣化工、珠海赛纬电子、天津金牛、汕头金光、广州天赐等10余家。
其中，华荣化工、珠海赛纬电子定位高端市场，其他企业只能做中低端市场。
战略群组D:•隔膜生产商
随着新能源汽车的逐渐推广，未来对动力锂电池材料的需求将得到引爆。
隔膜系锂电材料中技术壁垒最高的一种高附加值材料，毛利率通常达到70%以上，占了锂
电池成本的20-30%。
按照计算，一辆汽车就可以用到一千到两千平方米的隔膜。
目前隔膜市场供应量严重不足，大部分依赖进口，市场主要被日本旭化成工业、东燃化学,及美国Celgard把持。
隔膜具有典型的高技术、高资本”特点，而且项目周期很长,投资风险较大，国内企业的投资热情并不高。
目前，国内能生产隔膜的企业仅有星源科技、金辉高科两家技术相对成熟。