推进医联体深化重组,多方合作共赢促发展——中南大学湘雅医院医联体建设掠影

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医联体加强合作总结汇报

医联体加强合作总结汇报

医联体加强合作总结汇报医联体加强合作总结汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!今天我给大家汇报一下我们医联体加强合作的情况。

在过去的一段时间里,我们医联体的成员单位积极探索合作模式,加强沟通交流,不断完善合作机制,取得了一系列积极的成果。

首先,我们加强了医疗资源的共享。

通过建立医联体合作协议,各成员单位之间实现了患者信息、医疗技术、医疗设备等资源的共享。

患者来到医院就诊,可以根据需求进行转诊,无论是需要进一步检查、手术治疗还是康复护理,我们都能够提供全方位的医疗服务。

这不仅减轻了患者的就医负担,还能够更好地利用各单位的专科优势,提升医疗水平。

其次,我们加强了专科医生的培训与交流。

作为医联体的成员单位,我们共同组织了一系列的学术交流和培训活动。

定期举行的学术讲座、病例讨论会等,为大家提供了一个学习和交流的平台,进一步提高了专科医生的专业水平。

同时,我们还邀请了国内外知名专家进行了互动教学和指导,使我们的医疗团队增长了很多新的经验和理念,推动了医疗质量的提升。

此外,我们加强了科研合作。

作为医联体,我们成员单位都有一支强大的科研团队。

通过建立科研合作的机制,我们共同开展了一系列科研项目。

这些项目既有基础科学的研究,也有临床转化的研究,为我们的医疗实践提供了坚实的科学依据。

此外,我们还共同申请了一些科研基金,推动了科研成果的产出,并积极参与学术交流会议,宣传和分享我们的科研成果。

最后,我们加强了管理和评估。

为了确保医联体合作的顺利进行,我们建立了完善的管理和评估制度。

每年我们评估各成员单位的合作情况和工作成效,及时发现问题并进行解决。

同时,我们还进行了工作经验的总结和分享,加强学习和借鉴,为下一阶段的合作提供更好的基础。

总的来说,我们医联体加强合作取得了较为显著的成果。

医疗资源的共享、专科医生的培训与交流、科研合作的开展以及管理和评估的推进,都为我们提供了更加高效和优质的医疗服务。

我相信,在领导的正确领导和大家的共同努力下,我们的医联体合作将会迈上新的台阶,不断为人民群众的健康保驾护航。

医联体建设五年成果分析

医联体建设五年成果分析

医联体建设五年成果分析1. 引言1.1 医联体建设的背景意义医联体建设的背景意义在于促进医疗资源的优化配置和高效利用,提升医疗服务水平,满足人民群众日益增长的健康需求。

通过构建协同发展的医疗服务网络,实现医疗资源的互补共享,为患者提供更便捷、高效、优质的医疗服务。

医联体建设也有助于推动医疗行业的结构性调整和创新发展,为构建健康中国提供有力支撑。

1.2 医联体建设的基本概念医联体建设的基本概念是指在一定地域范围内,由医疗机构、医务人员和其他相关单位共同组建的协作网络。

通过共享资源、信息和技术,实现优势互补,提高医疗服务质量和效率。

医联体建设强调以患者为中心,整合医疗资源,实现医疗协同、优质服务、高效运作的目标。

医联体建设的核心理念是协作共赢、服务患者、提升医疗质量。

在医联体中,各个医疗机构及医务人员可以通过信息化平台实现共享诊疗信息、共同制定诊疗方案、统一医疗标准,从而提高医疗服务的整体水平。

医联体建设旨在打破医疗机构之间的壁垒,促进资源优化配置,提升医疗服务水平,为患者提供更加便捷、高效、优质的医疗服务。

通过医联体建设,可以实现医疗协同、信息互通、资源共享,提升整体医疗服务水平,实现优质医疗资源的合理利用和医疗成本的控制。

1.3 医联体建设的发展现状近年来,我国医疗卫生体制改革不断推进,医联体建设成为其中的重要内容之一。

截至目前,我国已经建立了大量医联体,涵盖了各级医疗机构,形成了覆盖城乡的医疗服务网络。

在这一体制下,各医疗机构之间实现了信息共享和资源整合,提高了全民健康服务水平。

医联体建设的发展现状主要体现在以下几个方面:一是覆盖范围不断扩大,医联体已经成为我国医疗服务的主要模式之一,各地纷纷建立医联体机构,促进了医疗资源的统筹管理和优化配置。

二是服务水平逐步提升,医联体建设推动了医疗服务的标准化和规范化,提高了患者的就医体验,减少了就医难题。

三是在疾病预防和管理方面发挥了积极作用,医联体根据地方实际情况,针对性开展健康教育和疾病防控工作,有效控制了疾病传播。

医院医联体情况汇报

医院医联体情况汇报

医院医联体情况汇报近年来,医院医联体建设在我国医疗卫生体系中逐渐崭露头角,成为推动医疗卫生事业发展的重要举措之一。

为了全面了解医院医联体的情况,本文将对我院医联体的情况进行汇报。

首先,我院医联体由本院和周边多家医疗机构组成,旨在整合医疗资源,提高服务水平,优化医疗卫生资源配置,构建多级医疗卫生服务体系。

目前,我院医联体已经初步建立了信息共享平台,实现了医疗信息互通共享,为患者提供了更加便捷的医疗服务。

其次,我院医联体在医疗质量管理方面取得了明显成效。

通过建立医疗质量评价体系,加强医疗质量监管,我院医联体各成员单位的医疗质量得到了有效提升,患者满意度明显提高。

同时,医联体还开展了多种形式的医疗质量评估活动,不断完善医疗服务流程,提高医疗服务水平。

此外,我院医联体在医疗资源整合方面也取得了一定成绩。

通过建立统一的医疗资源调度平台,我院医联体实现了医疗资源的共享和优化配置,有效解决了医疗资源分布不均衡的问题,提高了医疗资源利用效率,为患者提供了更加均衡、优质的医疗服务。

最后,我院医联体在医疗科研和教学方面也取得了一定进展。

通过建立科研合作机制和教学交流平台,我院医联体促进了科研成果的共享和转化,加强了医学教育资源的整合,为提高医疗卫生事业的整体水平作出了积极贡献。

总的来看,我院医联体在医疗服务、医疗质量管理、医疗资源整合以及医疗科研和教学等方面取得了一系列成绩,为推动医疗卫生事业的发展做出了积极贡献。

然而,也要看到,医院医联体建设仍面临着一些困难和挑战,需要进一步加强合作,完善机制,不断提升综合实力,为构建更加健康、和谐的医疗卫生服务体系而努力奋斗。

综上所述,我院医联体情况汇报至此结束。

希望各位领导和同事们能够对医联体建设给予更多关注和支持,共同推动医疗卫生事业不断迈上新台阶。

医联体经验交流发言稿

医联体经验交流发言稿

大家好!今天,很荣幸能在这里与大家分享我们医院在医联体建设方面的经验。

近年来,我国医疗改革不断深入,医联体建设作为其中一项重要举措,对于提高医疗服务水平、优化资源配置、推动分级诊疗具有重要意义。

以下是我们医院在医联体建设方面的几点经验:一、明确医联体建设目标医联体建设的目标是提高医疗服务质量,优化资源配置,推动分级诊疗。

我们医院在医联体建设过程中,始终坚持这一目标,充分发挥自身优势,与基层医疗机构紧密合作,实现资源共享、优势互补。

二、加强顶层设计,明确责任分工在医联体建设过程中,我们医院高度重视顶层设计,明确了各级医院、科室、人员的责任分工。

成立了医联体工作领导小组,制定了医联体建设实施方案,确保各项工作有序推进。

三、强化人才培养,提升医疗服务水平人才培养是医联体建设的关键。

我们医院通过以下措施加强人才培养:1. 定期举办培训班,提升基层医务人员业务水平。

2. 选派优秀医务人员到基层医院进行指导,帮助基层医院提高诊疗水平。

3. 建立远程会诊平台,实现优质医疗资源共享。

四、优化资源配置,提高医疗服务效率1. 加强设备共享,提高医疗设备使用率。

2. 推进药品集中采购,降低药品成本。

3. 优化医疗服务流程,缩短患者就诊时间。

五、深化合作,实现分级诊疗1. 建立双向转诊机制,确保患者得到及时、有效的治疗。

2. 加强医联体内各科室间的合作,提高诊疗质量。

3. 推广基层首诊制度,引导患者合理就医。

六、加强宣传,提高群众满意度1. 开展宣传活动,让群众了解医联体建设的好处。

2. 收集群众意见,不断改进医疗服务。

总之,医联体建设是一项长期、复杂的系统工程。

在今后的工作中,我们将继续努力,充分发挥医联体优势,为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。

谢谢大家!。

医联体建设的实践探索与思考——以武汉协和医院西院为例

医联体建设的实践探索与思考——以武汉协和医院西院为例

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中国社会医学杂志 2023 年 8 月第 40 卷第 4 期
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医联体建设情况汇报

医联体建设情况汇报

医联体建设情况汇报近年来,我国医疗卫生事业取得了长足的发展,为了进一步提高医疗服务水平,促进医疗资源的合理配置和利用,各地纷纷开展了医联体建设工作。

我所在医联体建设情况如下:一、医联体建设的背景。

医联体建设是我国深化医改、推进分级诊疗体系建设的重要举措,旨在通过整合医疗资源,实现医院、社区卫生服务中心、基层医疗卫生机构之间的良性互动和协作,提高医疗服务的质量和效率。

二、医联体建设的主要内容。

1.整合医疗资源。

通过建立医联体,实现医院、社区卫生服务中心、基层医疗卫生机构之间的资源整合,优化医疗资源配置,提高服务效率。

2.建立分级诊疗制度。

推动分级诊疗制度的落实,引导患者就近就医,减轻大医院压力,提高基层医疗机构的服务水平。

3.加强医疗卫生信息化建设。

推动医疗卫生信息化建设,实现医疗信息共享,提高医疗服务的便捷性和准确性。

4.建立医联体管理机制。

建立医联体领导小组和工作机制,明确医联体的管理职责和工作任务,推动医联体建设的深入开展。

三、医联体建设的成效。

1.提升了医疗服务水平。

医联体建设使得医疗资源得到了更合理的配置和利用,提高了医疗服务的质量和效率,患者就医更加便捷。

2.促进了医疗卫生信息化。

医联体建设推动了医疗卫生信息化的发展,实现了医疗信息的共享和互联互通,为医疗服务提供了更加精准的支持。

3.加强了基层医疗机构建设。

医联体建设引导患者就近就医,减轻了大医院的压力,提高了基层医疗机构的服务水平,有效缓解了看病难、看病贵的问题。

四、医联体建设的展望。

未来,我们将继续推进医联体建设,加强医疗资源整合,优化医疗服务模式,提高医疗服务的质量和效率。

同时,我们将进一步推动医疗卫生信息化建设,实现医疗信息的共享和互联互通,为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。

总之,医联体建设是我国医疗卫生事业改革的重要举措,我们将不断探索创新,推动医联体建设取得更大的成效,为人民群众提供更加优质、便捷的医疗服务。

医联体建设和医养结合工作情况汇报

医联体建设和医养结合工作情况汇报

医联体建设和医养结合工作情况汇报一、医联体建设情况医联体建设是一种疾病医疗与健康养生相结合的卫生服务模式,通过集聚医疗、营养、康复等专业资源,实现多学科的交叉合作,提供全方位的医疗保健服务。

截至目前,我们已经建立了X个医联体,涵盖了本市所有的区县,实现了医疗资源的整合和共享。

在医联体建设中,我们注重建立科学的组织体系和运行机制。

通过成立医疗联合会议,定期召开医疗专家座谈会,加强各医疗机构之间的交流与协作,提高医疗资源的利用效率。

同时,我们还实施了医联体内部管理制度,并建立了信息共享平台,方便医疗机构之间的数据交换和共享。

这些措施有效推动了医联体建设的进程。

另外,我们还积极引进先进的医疗设备和技术,提高医疗服务的水平。

通过与国际知名医院和专家合作,我们引进了一批先进的医疗设备,并组织了医疗技术培训,提升了医疗团队的专业水平。

目前,我院已经拥有了一批先进的医疗设备,能够为患者提供更准确、更及时的医疗诊疗服务。

二、医养结合工作情况医养结合是指将医疗服务与养老服务相结合,为老年人提供全方位的医疗养老服务。

目前,我院已经开展了一系列的医养结合工作,包括建立医养结合科室、推进健康养老社区建设、开展老年病预防等。

首先,我们成立了医养结合科室,该科室下设康复、健康管理、长期护理等专业团队。

通过该科室,我们为老年人提供康复治疗、健康管理、长期护理等专业服务,提高老年人的生活质量。

其次,我们积极推进健康养老社区建设,与社区合作,为社区居民提供医疗服务。

在社区开展了健康教育讲座、体检活动、义诊等,提高了社区居民对健康的认知和健康管理的意识。

此外,我们还开展了老年病预防工作。

通过开展老年疾病筛查、健康体检等活动,及时发现老年人的慢性病风险,并采取相应的预防措施,降低老年疾病的发病率和死亡率。

三、工作成效与展望通过医联体建设和医养结合工作,我们取得了一系列的成效。

一方面,医联体建设实现了医疗资源的整合和共享,提高了医疗服务的质量和效率。

加强内涵建设 提升服务能力 中南大学湘雅医院运营管理开启“十四五”新规划和新征程

加强内涵建设 提升服务能力 中南大学湘雅医院运营管理开启“十四五”新规划和新征程

加强内涵建设 提升服务能力中南大学湘雅医院运营管理开启“十四五”新规划和新征程文/肖 佳 严 丽 王 浩“十三五”时期,中南大学湘雅医院(以下简称湘雅医院)运营管理圆满实现了规划确定的主要发展目标。

五年里,湘雅医院办医模式持续多样化,深化重组“六位一体”医联体模式,扩大国际医疗等特需医疗服务范围;经济运行平稳,管理持续精细化、信息化,启动医院财务一体化、业财融合信息化建设;着力推进公立医院“三个转变”,即在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型,在管理模式上由粗放的行政化管理转向精细的信息化管理,在投资方向上,公立医院支出从投资医院发展建设转向扩大分配、提高医务人员收入水平。

2021年是“十四五”开局之年,总结过往,规划未来,在疫情常态化防控的形势下,湘雅医院同样面临着诸多机遇和挑战。

2016年中共中央、国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》,为我国卫生健康事业发展指明了方向。

《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》和《医疗联合体管理办法(试行)》等政策的出台,势必会推进医联体与互联网医疗行业的蓬勃发展。

诸多政策的东风为湘雅医院的发展提供了新的历史机遇。

同时,近年来随着药品耗材加成取消、医疗市场放开、养老保险职业年金制度施行、医保组合拳持续发力等改革的不断推进,现代医院管理制度建设目标也有了更高要求,医院运营管理面临巨大挑战。

新冠肺炎疫情发生后,医院收入下滑、成本支出增高。

“十四五”期间,如何实现社会效益和经济效益的统一,成为医院发展面临的迫切问题。

在这样的背景下,湘雅医院紧紧围绕“控成本、调结构、提效率、保基本、挖潜力、开新源”十八字运营管理原则,以提供高品质医疗服务提升患者就医获得感为目标,致力于在“十四五”时期,进一步加强运营管理的内涵建设,以实现提升经济运行效能、夯实财务体系建设、健全内控体系建设、规范医保监督管理、严控不合理费用、推进医联体合作业务六大目标。

为此,医院制定了运营管理“十四五”专项规划,并提出了五大实施举措。

中南大学医院管理处处长兼湘雅医学院副院长黎志宏:补上医防协同信息支撑短板

中南大学医院管理处处长兼湘雅医学院副院长黎志宏:补上医防协同信息支撑短板

中南大学医院管理处处长兼湘雅医学院副院长黎志宏:补上医防协同信息支撑短板作者:暂无来源:《民生周刊》 2020年第13期《民生周刊》记者罗燕新医改实施以来,“看病难、看病贵”得到很大程度的缓解,但还存在很多困难。

优质医疗资源分布不均,医疗数据资源流通共享不足等问题制约着改革的推进。

5G网络、区块链、数据中心等新型基础设施建设给这些问题的解决带来机遇。

全国人大代表、中南大学医院管理处处长兼湘雅医学院副院长黎志宏看到了这个机遇,积极推动湖南省区域医防信息基础设施建设。

“疫情过后,是国家加大公共卫生体系建设和基层医疗卫生建设的时机,我在抗疫过程中发现,疾控、医疗、物资流通等各系统之间的协同性比较差,有必要建立一个跟卫生医疗相关的信息基础设施。

”黎志宏说。

医疗数据流通难长期在医疗一线工作,黎志宏发现目前湖南省医疗资源的分布,存在明显的区域不平衡和上下不平衡现象。

“虽然国家努力推动医联体与远程医疗建设、加快分级诊疗等积极举措,仍难以满足群众日益增长的医疗服务需求。

另外,存在供给侧能力释放不足,难以减轻优质医疗资源自身的工作压力,下沉基层困难,造成分级诊疗难以真正实现。

”黎志宏说。

同时,在卫生健康服务工作中,各个业务系统的协同效率低,医疗健康数据无法有效共享流通,导致重复检查和重复诊断,国家医保和人民群众就医负担仍然较重。

“有数据、缺应用,有市场、无活力。

”黎志宏这样评价当前医疗数据汇聚与应用现状。

他谈道,当前医疗数据的管理仍沿用自上而下的计划经济模式,行政审批管理,激励机制失灵,医疗数据所有者缺位,信息孤岛、信息滥用或非法使用现象严重。

虽然经过持续投入建设,但因缺乏信息基础设施,互联互通困难,不能形成完整医疗健康大数据产业生态。

此外,各行业、各部门的系统间没有形成高效的互联互通,不能充分发挥综合作用。

比如,公共卫生系统负责疾病的预防控制,它的数据提示目前发病的情况、疾病谱等,如果医院可以了解这些信息,医院在医生的配备、专科的设置、给百姓的服务等方面都可以进行调整。

医联体建设和医养结合工作情况汇报(三篇)

医联体建设和医养结合工作情况汇报(三篇)

医联体建设和医养结合工作情况汇报近年来,我国医疗服务体系的改革取得了显著进展,医联体建设和医养结合成为了改革的重点方向之一。

在全国范围内,各地区都在积极探索和推进医联体建设和医养结合工作,取得了一定的成效。

一、医联体建设的情况汇报1. 医联体建设的背景和意义医联体建设是指将医疗机构、社区卫生服务机构、康复机构等相对独立的医疗机构通过签订合作协议,共同合作,共享资源,提高医疗服务质量和效率。

医联体建设的目标是打破医疗机构之间的隔阂,建立起横向连接和纵向协作的机制,提供全方位、连续性的医疗服务,实现医疗资源的优化配置和高效利用。

2. 医联体建设的进展情况在过去的几年中,全国各地区纷纷开展了医联体建设工作。

按照国家卫健委的要求,各地区制定了相关政策和措施,鼓励和支持医疗机构之间建立医联体。

据统计,截至目前全国已有超过90%的县级以上医疗机构参与到医联体建设中,形成了覆盖广泛的医联体网络。

医联体建设主要包括以下几个方面的内容:(1)签订合作协议:各医疗机构之间通过签订合作协议,明确合作的内容和方式,建立起长期稳定的合作关系。

(2)资源共享:医联体建设的核心是资源的共享。

通过医疗机构之间的合作,实现医疗资源的互补和优化配置,提高医疗服务的覆盖面和质量。

(3)信息共享:医联体建设还包括信息共享的内容。

各医疗机构可以通过信息系统的互通互联,共享病历、检查报告、处方等信息,提高医疗服务的连续性和协同性。

(4)协同工作机制:医联体建设还要求各医疗机构之间建立起协同工作的机制,包括定期召开例会、组织疑难病例讨论、开展联合培训等。

3. 医联体建设的成效医联体建设在推动医疗服务体系的优化和改善方面发挥了重要作用。

(1)提高了医疗服务的覆盖范围。

通过医联体建设,可以将优质的医疗资源引入到基层医疗机构,提高基层医疗服务的水平,使更多的人能够享受到优质的医疗服务。

(2)提高了医疗服务的效率。

通过资源的共享和协同工作机制的建立,可以减少医疗机构之间的重复建设和浪费,提高医疗服务的效率,缩短患者就医的时间。

医联体建设和医养结合工作情况汇报范文(2篇)

医联体建设和医养结合工作情况汇报范文(2篇)

医联体建设和医养结合工作情况汇报范文医联体建设和医养结合是当前我国医疗领域的热点话题之一。

为了深入了解该领域的工作情况,我对我所在地区的医联体建设和医养结合工作进行了调研,并撰写了以下汇报。

一、医联体建设情况医联体建设是指不同医疗机构之间建立起紧密合作关系,共同协同作战,优化医疗资源配置,提高医疗服务水平,更好地满足患者的需求。

我所在地区的医联体建设工作已经初步展开,现状如下:1. 医联体的构建:根据地方政府的要求,我所在地区的医疗机构积极响应,已经建立起一些医联体。

这些医联体包括基层医疗机构、综合医院、专科医院等不同层级的医疗机构,通过签订合作协议、共享信息平台、资源共建等方式建立了紧密的合作关系。

2. 数据共享与协同办公:医联体成员之间通过共享信息平台,实现了医疗信息数据共享和交流。

各成员单位能够及时了解患者的病情和诊疗情况,提高了医疗协同办公的效率。

3. 分级诊疗和转诊制度:医联体成员之间实行了分级诊疗和转诊制度,旨在让患者得到最佳的医疗服务。

基层医疗机构能够有效处理常见病、多发病,减轻上级医院的压力,同时也可以及时将需要进一步治疗的患者转诊到专科医院就诊。

4. 人员培训与交流:医联体成员之间开展了医学教育培训、科研项目合作等形式的交流。

通过交流合作,提高了医务人员的专业水平和工作能力,推动整个医疗体系的发展。

二、医养结合工作情况医养结合是指医疗机构与养老机构之间建立起紧密合作关系,充分利用医疗资源,提供全面的医疗养老服务。

我所在地区的医养结合工作已经初步展开,现状如下:1. 养老医疗服务体系建设:我所在地区的养老机构开始将医疗服务纳入到养老服务范畴之中。

建立了相应的医务室或医疗护理部门,雇佣相应的医疗人员,提供基本的医疗服务。

2. 医养机构合作:医疗机构与养老机构之间建立了合作关系,通过签订合作协议、共享人员、共同开展健康管理等方式,提供全面的医疗养老服务。

3. 健康管理和预防保健:医疗机构通过定期走访、健康咨询、健康筛查等方式,对养老机构的老年人进行健康管理和疾病预防保健。

2024年医联体建设和医养结合工作情况汇报范文(二篇)

2024年医联体建设和医养结合工作情况汇报范文(二篇)

2024年医联体建设和医养结合工作情况汇报范文尊敬的领导、各位专家,大家好!我是XX医院的XX,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报2024年我院医联体建设和医养结合工作的情况。

2024年,我院以“服务健康,建设医联”为主题,在国家大力倡导和支持下,深入推进医联体建设和医养结合工作。

通过广泛的宣传和组织动员,我们成功地与周边的养老院、社区医疗机构、社会组织等建立了紧密的合作关系,建立了XX区医联体。

一、医联体建设情况1.平台建设我院医联体建设的第一步就是搭建了一个高效、便捷的信息平台。

通过科技手段,我们实现了与合作机构的数据共享和线上协同工作。

所有成员单位都可以在平台上共享患者信息、病历资料等,大大提高了工作效率和服务质量。

2.团队建设为了更好地推进医联体建设,我们成立了医联体建设工作小组,由来自不同专业领域的专家、管理人员组成,负责制定医联体的发展策略、规划和推进工作。

同时,我们也加强了成员单位之间的交流和培训,通过多种形式的学术交流、研讨会等活动,提高了各单位医务人员的综合能力和专业技术水平。

3.服务优化通过医联体建设,我们实现了医疗资源的优化配置和分流,使得患者可以得到更快、更好的医疗服务。

同时,我们还推行了家庭医生签约服务,为患者提供全程健康管理和咨询服务。

通过建立健全的转诊制度和预约挂号系统,有效解决了患者看病难的问题,取得了显著的成效。

二、医养结合工作情况1.建立养护中心为了更好地满足老年人的康复和养老需求,我们在医院附近建立了一家养护中心。

中心具备先进的设施和配备了专业的医疗团队,为老年人提供全方位的健康管理、养护、康复等服务。

同时,我们还引进了一些先进的养老设施和技术,提高了养老服务的质量和水平。

2.开展健康教育为了提高老年人的健康意识和防病能力,我们通过定期开展健康讲座、体检活动等形式,加强对老年人的健康教育。

我们还积极组织老年人参加各种文体活动,丰富他们的业余生活,增进社交互动,提高生活质量。

医联体平台建设工作总结

医联体平台建设工作总结

医联体平台建设工作总结随着医疗技术的不断发展和医疗服务的不断完善,医疗联合体(医联体)已经成为推动医疗卫生体制改革的重要方式之一。

在过去的一段时间里,我们医院积极响应国家政策,加强医联体平台建设工作,取得了一些成绩。

在此,我将对医联体平台建设工作进行总结,以期更好地推动医联体建设工作。

首先,医联体平台建设工作需要强调信息共享和互联互通。

医联体平台是整合医疗资源、优化医疗服务的重要手段,而信息共享和互联互通是医联体平台建设的核心。

我们在建设医联体平台的过程中,加强了医院内部信息系统的整合,实现了医疗信息的互通共享,提高了医疗服务的质量和效率。

其次,医联体平台建设工作需要强调医疗资源的整合和优化配置。

在过去的工作中,我们积极推动医联体内医疗资源的整合和优化配置,通过建立统一的医疗服务标准和流程,实现了医疗资源的合理配置,提高了医疗资源的利用效率,为患者提供了更好的医疗服务。

再次,医联体平台建设工作需要强调医疗服务的协同发展。

医联体平台建设的最终目的是为了提高医疗服务的整体水平,为患者提供更好的医疗服务。

在工作中,我们加强了医联体内各医疗机构的协同合作,建立了多学科的会诊制度,实现了医疗资源的共享和优势互补,提高了医疗服务的水平和质量。

最后,医联体平台建设工作需要强调医疗质量和安全管理。

医疗质量和安全是医疗工作的基本要求,也是医联体平台建设工作的重点之一。

在工作中,我们加强了医疗质量和安全管理,建立了完善的质量管理体系和安全管理制度,提高了医疗服务的安全性和可靠性。

综上所述,医联体平台建设工作是医疗卫生体制改革的重要内容,也是推动医疗服务水平提升的关键举措。

在今后的工作中,我们将继续加强医联体平台建设工作,不断提高医疗服务水平,为广大患者提供更好的医疗服务。

医联体建设和医养结合工作情况汇报范文

医联体建设和医养结合工作情况汇报范文

医联体建设和医养结合工作情况汇报范文一、引言尊敬的领导、各位评审专家:大家好!我是XX地区某医院的负责人,今天非常荣幸能够在这里向各位领导和专家汇报我院医联体建设和医养结合工作的情况。

目前,我院已经与多家社区养老机构建立了良好的合作关系,并取得了一些成效,我将结合具体案例和数据进行详细汇报。

同时,我也希望能够从大家的宝贵意见中得到更多的启示和帮助。

谢谢!二、医联体建设的背景和意义医联体是一种创新的医疗卫生管理模式,通过医疗机构间的合作和联合,实现资源共享、优势互补、协同发展。

近年来,我国老龄化程度加剧,老年人口的医疗和养老需求急剧增加,传统的医疗模式已经无法满足老年人的需求,因此,医联体的建设具有重要意义。

医联体建设可以实现医疗资源的流动与共享,解决了医院之间资源匮乏、医疗服务不均衡的问题,提高了老年人就医的便捷程度。

同时,医联体建设也可以加强医院与社区养老机构的合作,提高了老年人的综合服务水平,满足了他们多方面的需求。

三、我院医联体建设情况我院积极推动医联体建设,在与多家社区养老机构签订合作协议的基础上,开展了一系列工作。

1. 建立信息共享机制为了实现医疗资源的共享和流动,我院与社区养老机构建立了信息共享机制。

通过互联网技术,我院的医疗服务信息可以及时传输到社区养老机构,而社区养老机构的老年人健康档案也可以与我院的医疗系统实现数据共享。

这样,老年人在社区养老机构就医时,可以及时获取他们的病历信息和治疗方案,提高了就医效率和就医质量。

2. 开展健康体检活动为了提高老年人的健康管理水平,我院与社区养老机构开展了健康体检活动。

定期组织医生和护士到社区养老机构进行体检工作,对老年人进行身体健康评估和疾病筛查,及时发现和预防疾病的发生。

同时,我院还提供健康咨询和培训,帮助老年人提高健康管理的意识和能力。

3. 开展健康宣教活动为了提高老年人的健康知识水平,我院与社区养老机构共同开展了健康宣教活动。

定期邀请医生和专家到社区养老机构进行专题讲座,传授老年人健康知识和养生法则,提高他们对健康的认识和重视程度。

医院医联体情况汇报

医院医联体情况汇报

医院医联体情况汇报近年来,医院医联体建设已成为我国医疗卫生体制改革的重要内容,旨在整合医疗资源,提高医疗服务水平,优化医疗资源配置,提高医疗服务效率。

我院积极响应国家政策,加强与周边医疗机构的合作,共同推动医联体建设,取得了一定的成效。

现将我院医联体情况进行汇报如下:一、医联体成员情况。

我院目前已与周边多家医疗机构建立了医联体合作关系,包括社区卫生服务中心、乡镇卫生院、专科医院等。

通过签订合作协议,明确了双方在医疗服务、医疗质量监管、医疗信息共享等方面的合作内容和方式。

医联体成员间形成了良好的合作关系,共同为患者提供全方位、高质量的医疗服务。

二、医疗资源整合情况。

在医联体建设过程中,我院与其他成员单位充分整合医疗资源,包括人力资源、物资资源、技术资源等。

通过资源整合,实现了医疗服务的互通互认,提高了医疗服务的综合水平。

同时,医疗资源整合也为患者提供了更便捷的就医服务,减轻了患者的就医负担。

三、医疗服务水平提升情况。

医联体建设的一个重要目标就是提升医疗服务水平。

我院通过与其他成员单位的合作,引进了先进的医疗设备和技术,提升了医疗服务的水平。

同时,医联体成员间还开展了医疗技术交流和培训,提高了医务人员的综合素质和专业水平。

这些举措有效提升了医疗服务水平,受到了患者的好评。

四、医疗质量监管情况。

医联体建设不仅要整合医疗资源,提升医疗服务水平,还要加强医疗质量监管,确保医疗安全。

我院与其他成员单位建立了医疗质量监管机制,定期开展医疗质量评估和检查,及时发现和解决医疗安全隐患。

同时,医联体成员间还开展了医疗质量管理经验交流,共同提高医疗质量管理水平。

五、医疗信息共享情况。

医疗信息共享是医联体建设的重要内容,也是提高医疗服务效率的关键。

我院与其他成员单位建立了医疗信息共享平台,实现了患者病历、检查结果、诊疗方案等信息的共享。

这为患者提供了更便捷的就医体验,避免了重复检查和诊疗,提高了医疗服务的效率。

六、医联体建设存在的问题和展望。

医改探索中的“湘雅模式”——中南大学湘雅医院的改革实践

医改探索中的“湘雅模式”——中南大学湘雅医院的改革实践
佳的主要原因之一。
院≤引0一
叁地、技术支撑平台和 万方数据
孙虹院长带领的医院管理研究团队,瞄准国家战略需 求,结合多年开展基层医院培训的经验,创造性地提出 了“三位一体”的乡村和城市社区医生培训的新模式。 他们以医疗技术相对落后地区的基层医疗机构作为帮扶 重点对象,充分发挥湘雅医院医疗技术和医学教育的优 势,使之真正成为基层医疗机构的培训中心、会诊中 心、临检中心和技术后援基地,为农村和城市社区留下 “不走的医疗队”。 第一位是指各种形式的课程教学(包括理论授课、 专题培训、学术讲座、远程教育、跟班见习、案例讨论 等由教师主导的集体学习);第二位是对特定基层医疗 机构推广其有条件开展的适宜医疗技术,增强其服务能 力;第三位是以湘雅医院为核心,以县级医院为骨干, 联合一批乡镇卫生院和社区卫生服务中心,建立纵贯 省、市、县、乡、村的纵向区域医院合作网络,开展医 疗技术培训和指导,实现大型诊疗设备和临床检验中心 资源共享及双向转诊。 在2010社区初级卫生保健医生培训国际研讨会上,
伍西明撰文武海亮摄影
享有“南湘雅”美誉的中南大学湘雅医院始建于 1906年,是美国耶鲁大学雅礼协会在中国创办的唯一的 西医院,是国家卫生和计划生育委员会直管的集医疗、 教学、科研、健康管理于一体的国家级大型综合医院, 也是国家教育部直属重点大学中南大学的附属医院,是 我国重要的医疗诊治、医学教育和医学研究中心。医院 学科设置齐全,技术力量雄厚,现有临床医技科室和亚 专科81个,编制床位3 500张,员工近5 000人,年门急诊 量超过200万人次,年出院病人10万人次,年大中型手术 6万台次,现有国家临床重点专科建设项目18个(数量居 全国医院第四位)。 中南大学湘雅医院作为医疗卫生领域最具代表性的 一张“名片”,始终把维护百姓健康、促进和谐社会建 设作为建设高水平研究型医院的重要内容。在公立医院 改革的大潮中,他们注重发挥公立医院“国家队”的示 范、引领、指导和辐射作用,以敢为人先的魄力和勇 气,积极投身公立医院改革,在做好医院内部管理的同 时,积极探索公立医院改革的新路子,较好地处理了改 革与发展的关系,为湖南医疗卫生事业和公立医院改革 作出了重要贡献,探索出了一条具有湖南特征、湘雅特 色的科学发展“新路子”,初步形成了在国内具有广泛 影响力的“湘雅模式”,为国家公立医院改革提供了重

2024年医院医联体方案范文(2篇)

2024年医院医联体方案范文(2篇)

2024年医院医联体方案范文【导言】近年来,我国医疗卫生事业不断发展,但在分级诊疗、医疗资源分配不均等方面仍存在问题。

为了更好地解决患者就医困难、优化医疗服务流程、提高医疗质量,我国开始推行医院医联体方案。

本文旨在探讨2024年医院医联体方案的具体实施方法和预期效果。

【正文】一、背景介绍医院医联体是指一家或多家医院通过组织形式与社区卫生服务中心、基层卫生院等医疗机构建立稳定的合作关系,共同提供医疗服务和管理,实现优势互补、资源共享,提高医疗服务效能。

医院医联体方案旨在优化医疗服务,提高患者满意度,促进医疗资源合理分配。

二、实施方法2024年医院医联体方案的实施方法主要包括以下几个方面:1.优化医疗资源配置建立医院医联体方案的首要任务是优化医疗资源的配置。

通过调整各级医疗机构的规模和功能布局,合理分配医疗资源,使患者能够就近就医。

在医联体内部建立医疗资源库,实行资源共享,提高资源利用效率。

2.建立和完善电子健康信息平台电子健康信息平台是医院医联体方案的重要组成部分。

通过建立健全电子健康信息平台,实现医疗机构之间的信息共享和病历互通,方便医生查看病历、开展远程诊疗、开展科学研究等。

同时,患者也可以通过平台查询自己的健康信息和就医记录,提高就医便利性。

3.建立分级诊疗机制分级诊疗是医院医联体方案的核心内容之一。

通过合理引导患者就医,实现基层医疗机构和高级医疗机构之间的协同合作,减轻高级医疗机构的就诊压力,提高就诊效率。

对于普通疾病,优先推荐患者到基层医疗机构就诊,对于复杂疾病,可以通过远程会诊的方式实现专家的参与和指导。

4.推行家庭医生签约服务家庭医生签约服务是医院医联体方案的延伸,旨在提供全程、全方位的医疗服务。

每个居民家庭可以选择一位家庭医生进行签约,获得定期健康体检、远程咨询、健康管理等服务。

家庭医生作为患者的主管医生,负责对患者的健康状况进行全面的监测和管理。

5.加强医疗质量管理和评估医院医联体方案的实施,需要建立科学的质量管理和评估体系,确保医疗质量的持续改进。

医联体年度总结报告(3篇)

医联体年度总结报告(3篇)

一、工作总结1. 组织管理:医疗联合体应建立健全组织管理体系,明确各成员单位职责,确保工作有序开展。

2. 资源下沉:通过派驻专家、培训进修人员等方式,将优质医疗资源下沉到基层,提升基层医疗服务能力。

3. 完善制度:制定医疗联合体章程、双向转诊管理规定、人员招聘规定等相关制度,规范医疗联合体运作。

4. 督导检查:定期对各成员单位进行督导检查,发现问题及时整改,确保医疗联合体工作质量。

5. 绩效考核:建立科学合理的绩效考核体系,对成员单位进行考核,激励各成员单位积极参与医疗联合体工作。

6. 患者服务:通过优化双向转诊流程、提高医疗服务质量,为患者提供便捷、高效的医疗服务。

二、下年计划1. 继续推进医疗资源优化配置和共享,提升医疗服务质量。

2. 加强基层医疗服务能力建设,提高基层医疗服务水平。

3. 深化医联体内部合作,实现资源共享、优势互补。

4. 探索建立医疗联合体信息化平台,实现医疗信息互联互通。

5. 加强医联体内部人员培训,提高医疗队伍整体素质。

6. 积极开展医疗联合体宣传,提高社会认知度和影响力。

7. 深化医联体与政府、医保等部门的合作,争取政策支持。

总之,医疗联合体工作总结及下年计划应紧紧围绕提升医疗服务质量和效率这一核心目标,不断优化医疗资源配置,推动医疗体制改革,为广大患者提供更加优质、便捷的医疗服务。

第2篇在过去的一年里,我国医疗联合体(以下简称“医联体”)建设取得了显著成效。

为全面总结医联体建设成果,分析存在的问题,明确下一步工作方向,现将2021年度医联体工作总结如下。

二、主要工作及成效1. 医联体组织架构不断完善(1)成立了医联体理事会,明确了理事会成员职责,形成了医联体统一领导、分级负责的管理体制。

(2)建立健全了医联体内部管理制度,规范了医联体成员单位之间的合作与交流。

2. 医疗资源优化配置取得实效(1)推动优质医疗资源下沉,提高基层医疗服务能力。

通过派驻专家、远程会诊、进修培训等方式,提升基层医疗机构诊疗水平。

中南大学湘雅医院医疗联合体双向转诊定点指导医院签约揭牌仪式流程方案

中南大学湘雅医院医疗联合体双向转诊定点指导医院签约揭牌仪式流程方案

中南大学湘雅医院医疗联合体双向转诊定点指导医院签约揭牌仪式流程方案2019-08-12 10:52为贯彻落实党中央、国务院关于医联体建设的相关精神,积极探索和推行“基层首诊、急慢分治、双向转诊、上下联动”的分级诊疗模式,津市市人民医院和中南大学湘雅医院经前期协商沟通,双方同意,定于2019年8月15日举行签约揭牌仪式,为使此次活动圆满成功,特制定本方案。

一、签约揭牌时间2019年8月15日8:28二、签约揭牌地点津市市人民医院门诊大楼前坪三、参加人员(约130人)1.津市市四大家领导、市委办、政府办、卫健局、财政局、人社局、发改局、市场监督管理局、应急管理局、医保局、扶贫办、襄阳街街道办事处等相关部门负责人2中南大学湘雅医院领导及院办、科研部、学科建设办公室、湘雅医学期刊社、事业发展中心、远程医学中心等职能部门和10余名专家代表以及湘雅常德医院领导3.津市市人民医院班子成员及所有中层干部、医护代表4.津市市各医疗机构负责人及骨干医生代表、澧县红湖区医疗机构负责人及骨干医生代表四、主持人易榕市政府副市长五、仪式流程8:00 中南大学湘雅医院专家门诊、查房、手术8:10 迎接各位领导、来宾8: 28 主持人宣布仪式开始,介绍到会领导、来宾8: 38 市委常委、常务副市长熊斌致辞8:43 湘雅医院院长雷光华与市人民医院党委副书记、院长陈明辉签订医疗联合体双向转诊定点指导医院协议8: 48 津市市人民医院党委书记施华翼表态发言8: 53 中南大学湘雅医院院长雷光华讲话8: 58 市委书记傅勇、市委常委、常务副市长熊斌与中南大学湘雅医院院长雷光华、副院长江泓共同揭牌六、具体分工1.组织协调:负责联络来宾,及时掌握到会人数,做好接待引导服务,负责来宾报到签名(市人民医院办公室)。

2.前期准备:联系落实相关单位领导讲话、时间安排、签约揭牌场地布置等工作。

(市人民医院办公室)。

3.主持词:(市人民医院)。

4.津市市人民政府市长致辞:(市政府办、市人民医院办公室)。

医联体建设和医养结合工作情况汇报(2篇)

医联体建设和医养结合工作情况汇报(2篇)

医联体建设和医养结合工作情况汇报一、引言医疗卫生事业是国家发展的重要组成部分,也是民生福祉的关键领域。

随着人口老龄化和医疗服务需求的增加,传统的医疗模式已不能满足人们的需求。

为了提高医疗服务的效率和质量,我单位积极推进医联体建设和医养结合工作,取得了一定的成效。

现将我们的工作情况向各位领导进行汇报。

二、医联体建设情况1.医联体建设目标我们设立医联体的目的是为了优化医疗资源配置,提高医疗服务效率,提供全方位、多层次的医疗保障。

我们的目标是通过建立紧密的协作机制,打破医疗机构之间的壁垒,实现资源共享、优势互补、数据共享和病患的无缝转诊。

2.医联体成员和合作方式目前,我们的医联体包括本地区的多家医疗机构,包括综合医院、社区卫生服务中心、专科医院等。

我们通过签订合作协议,明确各成员单位的职责和合作方式,建立起协作机制和信息共享平台。

各医疗机构之间通过开展会诊、远程医疗、共建共享设备等方式进行合作,提高了医疗服务的质量和效率。

3.医联体建设中的困难和挑战在医联体建设过程中,我们也遇到了一些困难和挑战。

一方面,医疗机构之间存在着利益分配不均的问题,有些医院不愿意参与合作,导致了资源无法充分整合。

另一方面,技术和信息平台的建设需要投入大量的资金和人力,对我们的资源和能力提出了更高的要求。

三、医养结合工作情况1.医养结合的理念和目标医养结合是指将医疗服务与养老服务有机结合,为老年人提供全方位的健康管理和护理服务。

我们的目标是通过提供医疗养护、康复护理、健康宣教等服务,提高老年人的健康水平,延缓老年病的发生和发展,提高老年人的生活质量。

2.医养结合的工作内容为了实现医养结合的目标,我们采取了以下主要措施:(1)建立医疗机构与养老机构的合作关系,实现资源共享和优势互补。

(2)推动养老机构的医疗设施和人员配备,提高服务水平和质量。

(3)开展老年人健康管理和护理培训,提高养老机构工作人员的专业能力。

(4)建立老年人健康档案,定期进行健康评估和跟踪,提供个性化的健康服务。

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推进医联体深化重组,多方合作共赢促发展中南大学湘
雅医院医联体建设掠影
8月3日,中南大学湘雅医院召开医联体深化重组工作
推进会暨“健康中国行”医院管理学术沙龙。

湘雅医院在原有工作成绩的基础上对医联体进一步进行深化重组、升级提质,除了继续做好合作办院、省外协作指导医联体、省内双向转诊定点指导医联体和远程网络医联体外,还通过与地方政府合作共建区域医联体、建设专科联盟、打造航空医疗联盟等方式,携手全省、全国甚至全世界的优质医疗资源,在学科建设、人才培养、技术提升与医院管理等方面深入开展合作,以促进分级诊疗为目标,以提高基层医疗服务能力为核心,为患者提供连续、全面的优质医疗服务。

中南大学湘雅医院召开医联体深化重组工作推进会暨“健康中国行”医院管理学术沙龙
龙开超副主任讲话
陈翔副校长讲话
肖平书记讲话
孙虹院长讲话
雷光华副院长主持
签约仪式
湖南省卫生计生委副主任龙开超,中南大学副校长陈翔,
南大学医政医管处处长张欣,湖南省卫生计生委医政医管处副处长李世忠,永州市人民政府副秘书长唐海涌,永州市卫生计生委党组书记肖东民,湘阴县人民政府副县长余建新,中南大学湘雅医院党委书记肖平、院长孙虹及全体在院院领导,湘雅医院医联体120 余家代表医院的负责人等400 余人出席会议。

会议由湘雅医院副院长雷光华主持。

会上,湘雅医院与区域医联体代表、永州市人民政府,
省外协作指导医联体代表、宁波市鄞州人民医院,省内双向转诊定点指导医联体代表、衡山县人民医院,远程联网医联体代表、常德市第一人民医院,皮肤科专科医联体代表、株洲市中心医院,航空医疗联盟代表、凤凰县人民医院等6 家合作单位代表相应类型的医联体成员单位签署了医联体合作协议。

深化重组推进医联体工作,探索多方共赢分级诊疗新模
医联体建设作为优化医疗资源配置、推动分级诊疗制度
落地的重要抓手,是医药卫生体制改革的重要方向。

随着改革进入深水区和攻坚阶段,如何建立新的区域医疗体系,以推进分级诊疗和优质医疗资源下沉,需要探索和尝试新的医院间合作模式。

据悉,湘雅医院自2008 年起,通过区域医疗协作网络
建设,在多元化办医、社区卫生服务机构帮扶、全科医生培训、远程医学服务能力建设、专家医疗队巡回指导、全病程管理等方面均作了大量开创性工作,形成了“开门办院”走出湘雅办湘雅、区域医疗上下联动、远程医疗辐射通全球的特色,初步构建了一个“覆盖全省、
辐射全国、联通国际、层次科学、特色鲜明、目标一致、分工明确、利益共享、责任共担、上下联动、务实有效”的医疗联合体。

目前,湘雅医院医联体涵盖合作办院3 家,横向协作指导全国12 个省区综合医院20 家,纵向定点指导、双向转诊省内县市级医院54 家、长沙市社区卫生服务中心24 家,远程医疗协作网包括直接远程联网医院140 家和间接远程联网医院4897 家。

肖平书记表示,湘雅医院坚决贯彻落实党中央、国务院
决策部署,加强党对医院工作的领导,落实全面从严治党的主体责任,充分体现大型综合医院“国家队”的引领作用,在医联体深化建设上先行先试,为推进分级诊疗、提升基层医疗服务能力作出了积极贡献,为老百姓能在家门口就享受到优质医疗服务推出了硬招实招。

我们过去虽未冠以‘医联体'之名,但已行‘医联体'之实。

孙虹院长表示,在此基础上,湘雅医院将通过深化重组进步理顺合作机制,组建以人员互派、双向转诊、适宜技术培训和医疗信息共享为主要内容的服务、责任、利益、管理共担的医疗联合体。

同时,探讨一个可推广的多方共赢的分级诊疗新模式,为推进我国医药卫生体制改革作贡献。

陈翔副校长对医联体建设提出了3 点具体要求,
研究好国家相关政策,发展好各种医联体形式;二是关键要进一步加强信息化建设的一体化,促进信息共享;三是要加强专家间的实质性合作,通过医学行业组织加强行业纽带联系;四是要呼吁政府在医保、收费等政策环节加大支持,跟
医联体发展的快速步伐。

分级诊疗的基础就是推进医联体建设,通过医联体带动
全程医疗服务,将医疗机构间的竞争转化为合作,将垂直结构转化为网状结构,从一定程度上缓解优质医疗资源集中在大医院的问题,促使医疗资源下沉基层。

”龙开超副主任表示,推进医联体建设需要进行医疗体系重构、医院内部运行机制重建和医疗资源重组,希望湘雅担负起引领、示范、支撑的
龙头”作用,为医改发出“湖南声音”,推出“湘雅经验”。

积极探索与地方政府合作共建区域医疗联合体新模式
雷光华副院长介绍,湘雅医院将积极推进医联体深化重
组、升级提质,探讨和地方政府建立区域医疗联合体。

通过 医联体建设,有效整合区域医疗资源,充分利用湘雅医院各 项优势,畅通三个渠道,即派下去、送上来和远程指导;把 握四个重点,即医院管理、 学科建设、技术提升和人才培养; 最终全面实现“五个一”目标,即建立一个从上至下、层层帮 扶、不断提升医疗服务能力的指导体系; 搭建一个长期连续、
下联通、实时共享的健康医疗数据信息平台;探讨一套引 导医生在医联体内有序多点执业、患者在医联体内合理分级 诊疗的科学机制;探索一套总额预付、合理分配、科学节约 的医保资金使用方案;探讨一个可以复制、可供推广、多方 共赢的分级诊疗新模式。

在“五个一”目标的基础上,湘雅医院远期目标是达到四
个层次的持续升华:一是持续提高医务人员积极性,积极投 生服务网络的建设,持续提升基层医院的医疗服务能力,为 群众提供优质、便捷、科学、有效的医疗服务;三是不断增 强区域居民健康保健意识,持续提高身心健康水平;四是通 过医保总额预付制度改革,防、治、康有机结合,让人民群 众少患病、晚患病,患病早诊断、早治疗、优治疗,有效降 低医疗费用负担, 科学、合理使用医保资金, 持续实现政府、 医保机构、各级医院、医务人员和老百姓的多方共赢。

目前,湘雅医院已和深圳盐田区人民政府开展了实质性 合作,通过定期派驻专家团队,开展医院管理、学科发展规 划、医疗质量控制、绩效考核等方面的指导,优先安排患者 转诊、医护人员与管理干部进修与培训,从整体上对医院发 展进行规划指导,实现了区级医院跨越式发展,该院 2015
年与 2016 年连续两年在深圳市医疗服务质量评估中被评为
最高的“ A 级比外,湘雅医院即将与永州市人民政府、
县人民政府等开展合作,持续提高当地人民群众健康水平。

深度合作建设专科医联体,打造航空医疗联盟 湘雅医院将充分
发挥学科优势和技术辐射作用,集合省
身医改和祖国医疗卫生事业; 是通过“五级 -省市县乡村”卫
湘阴
内外相关医院,成立专科联盟。

首批开展的专科联盟包括皮肤科医联体、神经内科医联体、老年医学科医联体、呼吸科医联体、产科医联体、妇科医联体和骨科医联体,并将逐步扩大到全院所有其他专科。

专科联盟将通过培训、进修、指导和会议交流及网络教
育等手段,以远程医学平台为纽带,开展常见病、多发病的筛查,规范诊疗方案和流程,推广适宜技术,有效统筹、整合、优化、合理配置专科医疗资源,分层级引导、安排专科疾病患者就医,将有限的优质医疗资源集中在最需要的疑难危重症诊疗上。

此外,湖南省航空医疗联盟将成为以湘雅医院为中心、
覆盖全省、辐射周边的各级医疗卫生机构和急救中心的重要组织,通过以航空医疗联盟(医联体)为载体,按照全省“多
架直升机多个运行基地多个基地医院N 个起降点N 个合作医院”的形式,实现辖区内直升机应急救援、抢险救灾、院
间转运、医疗资源运送等多渠道的医疗服务。

目前,湘雅医院航空医疗救援常态机制已真正建立,不
仅与全国14 家单位共同发起组织了“中国空中急救医院联
盟”,更是成为湖南省首家空中医疗救援基地医院,致力于打
造覆盖全省的“黄金一小时”生命救援体系,助力对口帮扶和分级诊疗工作,让分级诊疗插上空中救援的翅膀,为交通不便的危重患者争取更有利的抢救时机。

健康中国行”项目负责人张雷致开幕辞
肖万超主任授课(左上),彭仕芳主任授课(右上),钱招昕
主任主持(左下),张茂红主任主持(右下)
会后,“健康中国行”医院管理学术沙龙举行。

行”项目负责人张雷致开幕辞,湘雅医院院长孙虹、人力资源部主任彭仕芳、华中科技大学同济医学院附属同济医院经管办主任肖万超等围绕医院管理的大成本观、医院人才培养、医院绩效管理等进行了精彩授课。

学术沙龙分别由湘雅医院医务部主任钱招昕、事业发展部主任张茂红主持。

与会领导、代表合影。

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