项目招投标PPT课件

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第13章项目招投标与合同管理ppt课件

第13章项目招投标与合同管理ppt课件

合同谈判
合同谈判的目的—— 业主谈判的目的 承包商谈判的目的
合同谈判的准备—— 组建谈判小组 事先了解谈判对手 确定谈判方针 准备文件 心理准备
合同谈判的主要内容
关于工程内容和范围的确认 关于技术要求、技术规范和施工技术方案 关于合同价格条款 关于合同支付货币的选择和外汇风险 关于合同款支付方式的条款 关于工期和维修期 争端的解决
(指定) 外国政府贷款的建设项目
——招标机构同上(委托) 外商投资项目
——可以由企业自己进行 私营业主项目
——可以委托也可自主安排
招标规则的惯例惯例
招标通告或招标邀请书 ——招标通告的公布、内容、资格预审通告
资格预审 招标文件(工程图纸、技术说明、商务部分)
——编制、购买 标前会议 投标人须知 公开开标
招投标的一般程序
招标准备 投标准备 开标评标 决标签约
招标的步骤
组建招标机构 编制招标文件和标底 发布招标公告 投标者资格预审 现场勘察与文件答疑 开标
3.投标的步骤
组织投标机构 选择投标项目 投标申请与购买招标文件 现场勘察 投标文件的编制 询标答辩
4.评标与决标
工程项目分包合同
四类主要分包合同
项目合同的签订
合同订立的一般程序 合同的担保 合同的审批 合同纠纷的处理
工程项目建设合同管理要点
避免订立无效经济合同 恰当处理合同变更和合同纠纷 认真处理违约事件
甲方因素 乙方因素 工程因素 环境因素
项目合同的内容
合同的六大组成部分 合同的一般内容(14项条款) 合同的特殊条件
合同的主要内容
工程内容 承包内容 建设进度 技术标准和验收质量
要求 主要设备选型和主要
材料要求 承包费同和支付方法

投标方案演示精品PPT课件

投标方案演示精品PPT课件

对招标方的要求
❖ 对招标单位配合的要求 ❖ 项目实施费用及支付要求
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
13
结束语
当你尽了自己的最大努力时,失败也是伟大的, 所以不要放弃,坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
演讲人:XXXXXX 时 间:XX年XX月XX日
投标方案
<项目名称>
标题
❖ 投标项目名称 ❖ 投标单位名称 ❖ 投标时间

投标单位简介
(向招标单位介绍投标单位的基本情况, 包括单位背景、单位历史、资金情况、 人员情况、管理情况等)
项目认识分析
❖ 项目的必要性分析 ❖ 项目的可行性分析
投标单位优势分析
❖ 技术优势分析 ❖ 设备优势分析 ❖ 人力优势分析 ❖ 管理优势分析 ❖ 资源优势分析 ❖ 其他优势分析
项目实施步骤
(简明扼要地列出项目实施的各项步骤)
项目实施方法
(详细具体地写出各步骤的实施方法)
质量保证说明
项目实施期限
项目运行状况预测
❖ 项目磨合阶段运行状况预测与分析 ❖ 项目正常运行阶段状况预测与分析
负责部门及负责人介绍
❖ 总负责部门介绍 ❖ 总负责人介绍 ❖ 具体负责部门介绍 ❖ 具体负责人介绍

工程项目招投标ppt课件

工程项目招投标ppt课件

公开招标方式的优缺点
❖ 优点:业主可以在较广的范围内选择承包单位,投 标竞争激烈,有利于业主将项目的建设任务交予可 靠的承包商实施,并获得有竞争性的商业报价。
❖ 缺点:准备招标、对投标申请单位进行资格预审和 评标的工作量大,因此招标的时间长、费用高。
❖ 目前,国家大型项目的建设一般都要求以公开招标 的方式选择实施单位,尤其对使用世界银行、亚洲 开发银行或其他国际金融机构贷款建设的项目,则 都规定必须通过国际公开招标的方式选择承包商。 对于小型项目则可采用邀请招标。
三、项目招标的必要性和意义
❖ 招投标制度是把好工程建设质量关的第一道 门榄,也是业主和投资者为了实现“经济” 和“效率”两大目标而进行投资控制和风险 约束的法宝,是工程项目管理的国际惯例。
可防止对相关人员的行贿、受贿;对于国家投资 项目还可防止腐败。
案例
四、招标方式
❖ 两种基本招标方式:公开招标,邀请招标 (一)公开招标
❖ (一)招投标四步曲 ❖ 1、招标准备阶段 ❖ 2、投标准备阶段 ❖ 3、开标评标阶段 ❖ 4、决标签约阶段
工程法人
申请就某一项目批准招 标
编制招标文件和标 底
发布招标公告
投标资格预审
发放投标文件、收取投标保 证金
组织投标文件答疑
接受投标文 件
开标
询标
评标
定标
与中标者签订合同
履行合同
组织评标委员会
第一节 招投标概述
一、招投标概念 二、法律法规依据 三、必要性和意义 四、招标方式 五、招标范围与类型 六、招标程序与工作要点
一、招投标的概念
❖ 工程项目招标:是项目业主选择项目实施者 的过程。即:项目业主将项目的全部或其中 的部分内容以招标文件的形式告之有兴趣承 担该项工作任务的有关单位或企业,要求他 们按规定的条件各自提出完成该项目的实施 方案和价格(投标书),业主从中优选出信誉可 靠、技术能力强、管理水平高的承包商(设计 单位、施工单位、供货单位)的过程。

招投标知识培训ppt课件(2024)

招投标知识培训ppt课件(2024)
21
中标通知书发放流程
中标结果确认
在评标结果公示期满且无异议或异议已处理后,招标人应当确认中 标结果。
中标通知书编制
招标人应当根据中标结果编制中标通知书,明确中标人的名称、中 标金额、中标项目范围、履约期限等关键信息。
中标通知书发放
招标人应当将中标通知书及时发放给中标人,并同时通知未中标的投 标人。中标通知书是中标人取得中标资格的法律凭证。
2024/1/29
市场调研
对招标项目所在行业进行 市场调研,了解行业趋势 、竞争对手情况。
明确自身优势
分析企业自身在产品、技 术、服务等方面的优势, 为制定投标策略提供依据 。
14
制定合理报价策略
成本核算
根据项目需求和企业自身 成本情况,进行详细的成 本核算。
2024/1/29
报价策略制定
根据成本核算结果,结合 市场竞争情况,制定合理 的报价策略。
01
《中华人民共和国招标投标法》
该法律是我国招投标领域的基本法律,规定了招投标的基本原则、程序
和监督机制等内容。
02
《中华人民共和国政府采购法》
该法律主要规范政府采购行为,明确了政府采购的范围、方式、程序和
监督等内容。其中,涉及招投标的部分与《招标投标法》相衔接。
2024/1/29
03
其他相关政策法规
2024/1/29
22
CHAPTER 05
合同签订与履行管理
2024/1/29
23
合同签订前准备工作
2024/1/29
了解相关法律法规
01
在签订合同前,必须了解国家相关法律法规,确保合同内容合
法合规。
明确双方权利义务
02

《工程项目招投标》课件

《工程项目招投标》课件

中标
公示中标候选人,发出中标通知书 ,与中标人签订合同。
03
工程项目投标的策略与技巧
投标前的准备工作
信息收集
全面了解工程项目的基 本情况、业主需求、竞
争对手等信息。
资质和资格审查
确保公司具备参与投标 的资质和资格,准备相
关证明材料。
市场调研
分析市场需求、竞争对 手情况,为制定投标策
略提供依据。
技术方案的准备
《工程项目招投标》ppt课件
目录 CONTENTS
• 工程项目招投标概述 • 工程项目招标的程序 • 工程项目投标的策略与技巧 • 工程项目招投标的法律法规与规范 • 工程项目招投标的案例分析 • 工程项目招投标的未来发展趋势
01
工程项目招投标概述
定义与特点
定义
工程项目招投标是指通过公开或邀请 的方式,对工程项目进行招标,由投 标人按照招标要求进行投标,最终选 定中标人并与其签订合同的过程。
发布招标公告
通过官方渠道发布招标公 告,吸引潜在投标人参与 。
发布招标文件
发布方式
选择合适的发布方式,如公告、 电子邮件、邮寄等,确保所有潜 在投标人都能及时获取招标文件 。
澄清与修改
在发布过程中,及时对招标文件 进行澄清和修改,确保投标人对 招标要求有准确的理解。
投标文件的编制
投标人资格证明
根据招标文件要求,提供 相应的资格证明材料,如 企业资质证书、业绩证明 等。
04
投标评审
根据招标文件要求,对投标文件进行 技术、商务、价格等方面的评审,选 出最符合要求的投标人。
案例二:某房地产开发项目的投标策略分析
总结词
成本分析、竞争对手分析、报价策略、合 同条款谈判

《招投标案例》课件

《招投标案例》课件
企业组织评标委员会对投标文 件进行评审,确定中标候选人

结果分析
中标供应商
经过综合评估,某具有良好信誉和经验的供应商最终中标 。
未中标原因
其他供应商未中标的原因主要包括技术方案不够成熟、价 格过高或投标文件存在瑕疵。
经验教训
企业在招投标过程中应加强技术要求和供应商筛选,确保 公平公正。同时,未中标供应商也可以从中吸取经验教训 ,提升自身实力和竞争力。
某科技公司的认可。
中标单位的成功之处在于其具备丰富的 研发经验和专业的技术团队,能够快速 响应市场需求,并为客户提供优质的服
务。
该研发项目的成功实施将有助于某科技 公司提升技术实力和市场竞争力,进一
步推动公司业务的发展。
THANKS
感谢观看
招投标过程
某科技公司发布招标公告,明确招标要求、时间、地点等信息,并组建评标委员会负责评审 工作。
投标单位按照招标要求编制标书,包括技术方案、实施计划、报价等内容,并在规定时间内 提交标书。
评标委员会对各家单位的标书进行评审,综合考虑技术方案、实施计划、报价等多个因素, 确定中标单位。
结果分析
中标单位在技术方案、实施计划和报价 等方面均表现出较强的竞争力,获得了
该建筑项目投资巨大,对当地经济发 展具有重要意义。
建设方通过公开招标方式选择承包商 ,吸引了多家建筑企业参与竞标。
招投标过程
01
建设方发布招标文件, 明确工程范围、技术要 求、投标资括施工方案、报价、工 期等。
03
建设方组建评标委员会 ,按照招标文件规定的 评审标准对标书进行评 审。
企业希望通过招投标过程选择到 质量可靠、价格合理的供应商。
招投标过程
01

招投标流程介绍ppt课件(2024)

招投标流程介绍ppt课件(2024)

26
06
招投标案例分析
2024/1/29
27
成功案例分享
案例一
某大型基础设施建设项目,通过充分的市场调研和精准的策略制定,成功吸引 了多家实力雄厚的投标方参与,最终实现了高质量的建设和良好的经济效益。
案例二
某政府采购项目,通过公开透明的招投标程序,确保了公平竞争和择优选择, 最终选定了性价比最优的供应商,有效提升了政府资金使用效率。
编写投标文件
按照招标文件要求,编制投标书、报价单、 技术方案等文件。
2024/1/29
准备所需资料
收集公司资质、业绩证明、技术方案等相关 资料。
审核与修改
对投标文件进行多次审核和修改,确保内容 完整、准确、符合要求。
13
递交投标文件
01
02
03
按时递交
按照招标文件规定的时间 和地点,准时递交投标文 件。
履行合同
验收与结算
双方应严格按照合同约定履行各自的义务 ,确保项目的顺利实施和完成。
2024/1/29
在项目完成后,双方应按照合同约定的方式 进行验收和结算,确保项目的质量和进度符 合要求。
16
04
招投标中的关键要素
2024/1/29
17
招标文件的编制要点
明确招标范围及要求
包括产品或服务的规格、数量、质量 等。
10
发售招标文件
向合格的潜在投标人发售招标文 件,并收取一并告知投标人招标文件的澄清
和修改方式
对投标人提出的疑问进行解答, 并对招标文件进行必要的澄清和
修改
2024/1/29
11
03
投标流程
2024/1/29
12
编制投标文件

招投标流程PPT获奖课件

招投标流程PPT获奖课件
招投标流程及注意事项
2023/4/19
目录
招标 投标 开标 评标
定标
招标
常见招标形式
公开招标
•适用于国家明文规定的必须进行招标的项目。比如:全部或部分使用国家资金且达到 一定数目的项目,国家重点项目,使用外国政府资金的项目等.
竞争性谈判
1、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的; 2、技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的; 3、采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的; 4、不能事先计算出价格总额的。
开标
开标流程
其他事项:
1、讲标:讲标之前需先准备PPT,调试好设 备,需与人配合,经过生动旳演示,说服客户。
2、二次报价:一般出目前竞争性谈判过程中, 也就是标书里面旳价格能够不是你最终旳成交 价。开标后,教授和采购人经过对标书旳商务 分和技术分做出了评判之后,会要求投标人进 去,让投标人做出第二次报价。这第二次旳报 价就是最终旳成交价。
4.商务规格响应/偏离表 按照招标文件商务条款要求和评分标准,逐条进行说明 • 基本编制要求同技术偏离表一致 • 明确必须说明的商务条款:交货期、付款方式、质保期、验收及售后服务等
5.其他资格证明文件 按照招标文件格式要求提供合格、合法、有效的证件 • 一般资格证明文件类型见前表,不做过多说明 • 尽量按照招标格式要求完整编制、填写证明文件;但一定不能缺项 • 确认证件在有效期、由正规单位出具、公司名称、地址及其他信息无误 • 确认盖章、签字、签章要求
目录
招标报名 标书购买
研究标书 任务分工
制作标书
打印封装
投标
研究招标文件注意事项
时间
• 开标时间、投标人提出答疑时间、招标人书面澄清时间

项目招投标管理培训课件(PPT44页)

项目招投标管理培训课件(PPT44页)
招投标管理培训交流
2018年8月
-1-
引言 工作中遇到的困惑……
什么是招标? 为什么要招标? 如何开展招标?
-2-
目录
1 2 3
招标的基本概念
1
招投标主要法规
招标采购实务
3
-3-
什么是招标?
1、招标的定义
招标是一种普遍采用的有 序的市场竞争交易方式,也是 选择交易主体、订立交易合同 的一种法律程序。
• 重要设备、材料等 货物的采购,单项 合同在100万元 (含)以上
• 勘察、设计、监理、 咨询等服务项目, 单项合同在50万元 (含)以上
——《中化股份工程建设招标管理办法》第六条
-10-
目录
1 2 3
招标的基本概念
1
招投标主要法规
招标采购实务
3
-11-
如何招标?
委托招标OR自主招标? 公开招标OR邀请招标? 招标程序需要注意什么?
办法》 • 各部委、地方政府相关规章
“家规”
• 《中国中化集团公司工程建设 招标管理办法》
• 《中化蓝天工程建设招投标管 理办法》
• 《氟材料采购招投标管理制度》 • ……….
-7-
一、法定招标情形(国法)

项目性质
• 大型基础设施、公用事业等关系社会公 共利益、公众安全的项目

招 标
资金来源
• 国有资金投资或者国家融资 • 国际组织或者外国政府贷款、援助资金

• 施工:单项合同400万元以上

项目规模
• 货物:单项合同200万元以上
• 服务:单项合同100万元以上
——《招标投标法》第三条、《必须招标的工程项目规定》第二至五条

招标投标法课件(PPT 100页)

招标投标法课件(PPT 100页)

的方案,许多重点工程也没有招标而直接发包给
某些工程单位承建。
你认为以上工程发包方式合适吗?
9
(一)招投标基本原则
公开、公平、公正、诚实信用
10
(一)招投标基本原则 1.公开
(1)招标信息公开 (2)招投标过程公开
11
(一)招投标基本原则
2.公平
给所有投标人以平等的机会
12
(一)招投标基本原则
你认为这个理由充分吗?
8
案例讨论——
案例3
汶川地震是中华人民共和国自建国以来影响
最大的一次地震,直接严重受灾地区达10万平方
公里,危害极大。这次地震中,许多房屋、道路、
桥梁工程被摧毁。
为了挽救生命,尽快恢复灾区的生活生产,
出于紧急,许多大型工程没有经过招标,直接发
包给某些工程公司承建。
在救灾工作后期,国家采取了省市对口援建
处以1万~5万元的罚款; (2)泄露招标实质性信息的,给予警告,可以并处
1万~10万元的罚款,对单位主管人员和其他直接责任人 给予处分;构成犯罪的,追究刑事责任;影响中标结果 的,中标无效。
30
例题
1.根据《招标投标法》的规定,下列施工项目不属于必须招
桥梁工程被摧毁。
为了挽救生命,尽快恢复灾区的生活生产,
出于紧急,许多大型工程没有经过招标,直接发
包给某些工程公司承建。
在救灾工作后期,国家采取了省市对口援建
的方案,许多重点工程也没有招标而直接发包给
某些工程单位承建。
你认为以上工程发包方式合适吗?
28
(五)可以不进行招标的勘察、设计项目 1.采用特定的专利或者专有技术的 2.建筑艺术造型有特殊要求的 3.国务院规定的其它项目

招投标 ppt 课件

招投标 ppt 课件
益。
02
目的
招投标的分类与流程
01
02
分类
流程
根据招标范围可分为国际招标和国内招标;根据招标方式可分为公开 招标和邀请招标。
发布招标公告、投标方资格预审、发售招标文件、投标、开标、评标 、定标、签订合同等步骤。
招投标的重要性和意义
重要性
招投标是工程项目实施的关键环 节,能够确保项目顺利实施,降 低成本,提高工程质量。
中标概率。
报价技巧与策略
01
02
03
04
合理定价
根据项目需求和市场行情,制 定合理的报价策略,确保利润
空间。
报价灵活性
根据招标要求和竞争对手情况 ,灵活调整报价,提高中标概
率。
附加值服务
提供附加值服务,如培训、售 后等,提高报价竞争力。
突出优势
强调自身优势和特点,提高报 价吸引力。
技术方案的优化与展示
注意招标文件中的时间节点和要求,确 保按时完成投标文件的编制和提交。
招标文件中的常见问题与注意事项
招标文件中可能存在模糊不清或含 糊的表述,需要与招标人进行沟通
确认。
招标文件中可能存在排他性条款, 限制了某些投标人的参与,需要仔
细审查。
招标文件中可能存在对投标人的资 格要求过高或过低的情况,需要认 真评估自身是否符合要求。
投标的策略选择
01
针对性策略
根据招标要求和竞争对手情况 ,选择最符合项目需求的策略
,提高中标概率。
02
低价策略
以低于竞争对手的价格投标, 通过价格优势获得竞争优势。
03
技术优势策略
突出自身技术实力和经验,以 技术优势弥补价格劣势。
04

项目招投标培训pptPPT课件

项目招投标培训pptPPT课件

03
商务谈判技巧
谈判前的准备
01
02
03
04
了解对手
研究对手的背景、需求和可能 的谈判策略,以便更好地制定
自己的策略。
明确目标
明确自己的谈判目标和底线, 以便在谈判中保持清醒的头脑

制定策略
根据对手情况和目标,制定合 适的谈判策略和战术。
准备资料
准备充足的资料和数据,以支 持自己的观点和要求。
谈判中的技巧
技术先进的企业作为中标者,项目顺利实施并按时交付。
03
案例分析
该案例的成功之处在于规范的操作流程和严格的评审标准。招标文件清
晰明确,投标过程中各企业公平竞争,评标过程公正、透明,确保了最
终中标者的质量和信誉。
案例二:失败的招投标案例
案例名称
某医院信息化建设项目
案例简介
某医院信息化建设项目因招标文件编制不规范、投标过程中存在不公平竞争等问题,导致 最终中标者的技术水平和服务质量不符合要求,项目失败。
投标策略制定
竞争环境分析
对参与投标的竞争对手进行调查 和分析,了解其实力、优势和劣 势,以便制定有针对性的投标策
略。
优势突出
根据自身企业的特点和优势,在投 标文件中突出展示,提高中标的概 率。
报价策略
根据项目实际情况和市场行情,合 理确定报价范围,既要有竞争力, 又要保证盈利空间。
投标文件的准备
生。
02
招标文件解读与投标策略
招标文件解读
招标文件的结构和内容
疑问和澄清
详细了解招标文件的组成,包括招标 公告、投标人须知、技术规格书、商 务条款等,以便全面掌握招标要求。
对于招标文件中不明确或存在疑问的 地方,及时与招标人进行沟通澄清, 确保对招标要求有准确理解。

项目采购与招投标管理PPT培训课件

项目采购与招投标管理PPT培训课件

投标文件完整性
检查投标文件是否完整, 是否符合招标文件要求。
技术评审
对投标人的技术方案进行 评审,评估其技术水平、 实施能力等。
商务评审
对投标人的商务方案进行 评审,评估其报价、售后 服务等。
开标与评标
开标仪式
组织开标仪式,邀请所有投标人 参加,确保开标过程公开、透明。
初步评审
对投标文件进行初步评审,筛选出 符合要求的投标人。
05
采购与招投标管理中的常见问题与解
决方案
供应商选择中的问题与解决方案
供应商选择不当
解决方案
选择的供应商可能不具备所需的专业技能 、资质或经验,导致项目失败或质量下降 。
建立严格的供应商评估和选择标准,包括 资质、技术能力、质量保证、服务水平等 方面,确保选择到合适的供应商。
缺乏供应商信息
解决方案
我国招投标法律法规体系包括《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采 购法》等,企业应了解并遵守这些法律法规。
合规性审查
在招投标过程中,应对投标人资格、招标文件编制、招标公告发布、开标评标等环节进行 合规性审查,以确保招投标过程符合法律法规要求。
招投标中的公平、公正与透明度
公平、公正与透明度的意义
提高经济效益。
通过选择合格的供应商, 确保项目所需物资、服
务和技术的质量。
及时、稳定的物资和技 术供应,有助于项目进
度控制和按时完成。
有效的采购与招投标管 理有助于降低供应链风 险,确保项目顺利进行。
采购与招投标管理的历史与发展
历史回顾
从传统的采购模式到招投标制度 的出现和发展,以及国际采购组 织的兴起。
要点一
总结词
要点二

工程招投标培训ppt课件

工程招投标培训ppt课件
注意事项 投标人数量是否符合法定要求
投标文件是否密封完好
开标程序及注意事项
投标保证金是否缴纳 投标文件签署、盖章是否合格 投标报价是否合理
评标方法与标准介绍
01
评标方法
02
综合评估法
经评审的最低投标价法
03
评标方法与标准介绍
1
法律、行政法规允许的其他评标方法
评标标准
2
3
价格标准:根据招标文件规定的方法、标准,对 所有投标人的报价进行评估,计算出评标价。
编制投标清单
根据招标文件的要求,编制详细的投标清单,包括工程量清单、设备清单、材料清单等。 清单应准确、完整,便于评标和后续的合同履行。
04
工程开标、评标与定 标管理
开标程序及注意事项
开标程序 宣布开标纪律
确认投标人身份
开标程序及注意事项
宣布招标文件截止接收时间 宣布开标顺序
唱标
开标程序及注意事项
工程招投标培训ppt课件
contents
目录
• 工程招投标概述 • 工程招标策划与准备 • 工程投标策略与技巧 • 工程开标、评标与定标管理 • 工程招投标风险识别与防范 • 工程招投标案例分析
01
工程招投标概述
招投标定义与目的
招投标定义
招投标是一种市场经济条件下的商品经营方式,是采购人通 过事先公布采购条件和要求,众多投标人按照同等条件进行 竞争,采购人按照规定程序选择成交供应商的采购方式。
相关法律法规与政策
《中华人民共和国招标投标法》
《中华人民共和国政府采购法》
规定了招投标的范围、方式、程序、监督 等方面的内容,是招投标活动的基本法律 。
规定了政府采购的范围、方式、程序、监 督等方面的内容,对于政府采购项目的招 投标活动具有指导意义。

项目招投标管理ppt课件

项目招投标管理ppt课件
工程项目招标投标
承包商 是指拥有一定数量的建筑装备、流动资金、 人员,取得建设行业相应资质证书和营业执照的, 能够按照业主的要求提供不同形态的建筑产品并 最终得到相应工程价款的建筑企业。 承包商从事建设生产一般需要具备三个方面 的条件: • 拥有符合国家规定的注册资本 • 拥有与其等级相适应且具有注册执业资格的专业 技术和管理人员 • 具有从事相应建筑活动所需的技术培训装备。
(2)建设工程承发包的内容 • 工程项目承发包的内容,就是整个建设过程各个阶段 的全部工作,可以分为工程项目的项目建议书、可行性研 究、勘察设计、材料及设备的采购供应、建筑安装工程施
工、生产准备和竣工验收以及工程监理等阶段的工作。对
一个承包单位来说,承包内容可以是建设过程的全部工作, 也可以是某一阶段的全部或一部分工作。
工程项目招标投标
招标投标制可以为业主选择好的供货商 和承包人,而且能够优化资源配置,形成 优胜劣汰的市场机制,其本质特征是“公 开、公平、公正”和“充分竞争”。 为给建设工程项目招标投标的实行提供 “公开、公平、公正”和“充分竞争”的 条件全国各地级市均建立了建设工程交易 中心。
工程项目招标投标
建筑工程交易中心是 建筑市场监督管理模式
任务一学习和认识招投标过程 • 【目的】通过学习,要求学生熟悉建筑市 场对投标主体资格的资质要求,熟练掌握招 投标工作的程序。 【重点】及招投标工作的程序。 【难点】及招投标工作的程序。 【复习上节内容】 【授课内容】
工程项目招标投标
一、建筑工程交易的市场运作方式 我国采取招标投标制作为建筑工程交易 的主要方式。 招投标制度作为工程承包发包的主要形 式在国际国内的工程项目建设中已广泛实 施,它是一种富有竞争性的采购方式,是 市场经济的重要调节手段。
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二、招投标顺序
❖ 评标
▪ 初评 ——— 符合性检查、报价计算错误修正、缺漏项 处理
▪ 澄清 ▪ 详评 ——— 在核实价的基础上综合评价
❖ 定标 ❖ 发中标通知书 ❖ 签约
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三、获取招标信息
❖ 建立良好的客户关系,及早得知招标信息 ❖ 加强前期技术交流,引导买方倾向于本公司擅长产
品 ❖ 了解买方的真实需求和想法,投标时投其所好 ❖ 注意决策人物的想法,了解评标时可能感兴趣的方
项目招投标
2011.10
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项目招投标
一.招投标有关法规 二.招投标顺序 三.获取招标信息 四.招标文件结构 五.解读招标文件 六.编制投标文件 七.投标报价 —— 介绍工程项目的不平衡报价法 八.FIDIC与FIDIC合同条件
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一、招投标有关法规
1. 中华人民共和国招投标法
❖ (中华人民共和国主席令第21号 1999-08-30 共六章68 条) 目的:(第1条) ① 规范招投标活动 ② 保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人 合法权益 ③ 提高经济效益 ④ 保证项目质量
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一、招投标有关法规
3. 通信建设项目招标投标管理暂行规定 ❖ (2000年信息产业部第2号令)
公开招标与邀请招标:(第11条) 通信建设项目的施工及设备、材料采购原则上应当采 用公开招标方式; 项目的勘察、设计、监理可以采用邀请招标方式。
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一、招投标有关法规
4. 工程建设项目施工招标投标办法 ❖ (2003年七部委第30号令)
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一、招投标有关法规
5. 工程建设项目货物招标投标办法 ❖ (2005年七部委第27号令)
项目实行总承包招标时:(第5条) ① 未包括在总承包范围的货物达到规定的规模标准的, 由该项目招标人依法招标 ② 以暂估价形式包括在总包范围内,达到规定的规模标 准的,由该项目招标人和总包中标人共同依法招标
评标方法:(第44条) ① 经评审的最低投标价法 —— 技术简单或技术规格、 性能、制作工艺要求统一的货物 ② 综合评估法 —— 技术复杂或技术规格、性能、制作 工艺要求难以统一的货物
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五、解读招标文件
投标函及附录、法定代表人身 份证明、法人授权委托书、投 标一览表、工程量报价清单、 审查资料表……
投标文件格式
投标函、投标一览表、投标分 项报价表、合同条款偏离表、 技术规格偏离表、法定代表人 身份证明、法定代表人授权书、 资格证明文件(制造商资格声 明、代理商资格声明、制造商 授权书)
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五、解读招标文件
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一、招投标有关法规
2. 工程建设项目招标范围和规范标准规定
❖ (2000年国家计委第3号令) 规模:(第7条) ① 单项施工合同估算价在200万元以上 ② 单项设备、货物采购合同估算价在100万元以上 ③ 勘察、设计、监理等单项服务合同估算价在50万元 以上 ④ 单项合同估算价低于第①、②、③项规定的标准, 但项目总投资额在3000万元以上的
❖ 投标人须知——游戏规则 1.对投标人的资格要求(工程)
▪ 资质、近 年财务状况、业绩、信誉、项目负责人资 格,近 年完成的类似项目,近 年诉讼情况
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五、解读招标文件
2. 联合体
I. 联合体应签订联合体协议,明确目前各方将承担的工 作和责任;相关方还应具备相应部分的能力和资质条 件
II. 联合体中应确定一方作为牵头人 III.同种专业组成联合体,资质就低不就高 IV. 以联合体方式参加资审并获通过,其组成的任何变化

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四、招标文件结构
施工
招标公告 投标邀请 投标人须知 前附表 正文 合同条款 前附表 通用合同条款 专用条款 附件 评标办法
货物 招标公告 投标邀请 投标人须知 前附表 正文 合同条款 合同协议书
评标办法
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四、招标文件结构
施工 技术规范 工程量清单投标文件格式
必须在截标前征得招标人同意
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五、解读招标文件
3. 导致废标的情况
I. 没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投 标担保有瑕疵
II. 超出经营范围投标的 III.资格证明文件不全的 IV. 投标文件没有投标人授权代表签字和加盖单位章 V. 业绩不满足招标文件要求的 VI. 投标项目完成期限超过招标文件规定的期限 VII.明显不符合技术规范、技术标准的要求 VIII.投标文件附有招标人不能接受的条件 IX. 不符合招标文件中规定的其他实质性要求
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一、招投标有关法规
范围:(第3条) 下述项目的勘察、设计、施工、监理及建设有关的重要设
备、材料的采购: ① 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公 众安全的项目 ② 全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目 ③ 使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目
可不招标的项目:(第66条) 涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶 贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况, 不适宜进行招标的项目,按照国家有关规定可以不 进行招标。
依法必须招标项目应具备条件(第8条) ① 招标人已依法成立 ② 初设及概算审批已获批准 ③ 招标范围、方式、组织形式手续已核准 ④ 相应资金或资金来源已落实 ⑤ 有招标所需的设计图纸及技术资料
投标保证金(第37条) ① 形式:现金、银行保函、保兑支票、汇票 ② 数量:不得超过投标总价的2%,最高不得超过80万 元
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一、招投标有关法规
6. 工程建设项目招投标活动投诉处理办法 ❖ (2004年七部委第11号令) 7. 机电产品国际招标投标实施办法 ❖ (2004年七部委第13号令)
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二、招投标顺序
❖ 发布招标公告 ❖ (资格预审) ❖ 出售招标文件 ❖ 现场踏勘 ❖ 投标预备会(答疑) ❖ 截标 ❖ 开标
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一、招投标有关法规
中标人条件:(第41条) ① 能最大限度地满足招标文件规定的各项综合评价标 准 ② 能满足招标文件的实质性要求,且经评审的投标价 格最低(投标价低于成本的除外)
转包与分包:(第48条) ① 中标人不得转包中标项目或将中标项目肢解后分包 ② 按合同约定或经招标人同意,中标人可将项目部分 非主体、非关键部分分包,分包人应具备相应资源, 且不得再次分包 ③ 中标人对分包项目承担连带责任
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