主要施工机械设备

主要施工机械设备

一、内檐装修施工机具

二、外檐粉刷所需机具

工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：

（1）全机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；

（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构；

（3）优先发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构；

（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

第二节劳动力安排

一、项目不拖欠民工工资保证措施

我公司在本工程装修施工中切实做好民工工资款支付问题，并依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务。在合同中明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。同时，为保证本工程的质量，体现我公司技术优势，让业主放心，因此本工程我公司将采取如下管理措施：

1）工程不转包、不分包，安排项目经理常驻施工现场，紧抓现场施工及管理工作，同时我项目部成员服从业主、监理和质检部门的监督管理和指挥。

2）所有驻现场的施工及管理人员均为我公司正式员工，绝不临时雇佣，以保证施工班组技术的熟练性。

二、劳动力组织管理及节材措施

在施工中采取各项措施，大力开展节约，降低成本活动，提高企业的竞争力。（一）管理上的节约

1）施工时遵循计划走在施工前面，对施工中的材料及费用作出准确的测算，进行计划管理。

2）对施工中容易发生质量问题的环节采取预防在前，正确面对，及时解决，杜绝再犯的原则，制定制度保障体系。

3）在施工管理中工作安排时，安排有经验的管理力量及施工力量去完成施工任

务，充分发挥施工人员的特长及工作效率。

（二）施工方案上的节约

1）合理制定流水施工方案，从人力、施工物质消耗、设备台班上消耗开展节约，灵活机动安排施工面。能够在因施工现场、材料影响给施工带来不便时及时调整施工。保持现场不出现窝工现象。

2）节约临时设施投入，同时编制合理的机具计划，发掘机具潜力充分使用两用电锤，多功能台式电锯（锯、刨）的配备的功能。

（三）材料采购中的节约

1）编制主要材料用量计划，进行多方比价、比质量，节约成本支出，同时批量采购，降低材料单价。

2）公司总部物资部进行集团采购材料，有利于节约采购成本。

3）到材料生产厂家直接订购材料，减少中间环节。

（四）材料使用中的节约

1）对施工人员进行限额领料。

2）夹板、线条下料准确，合理套材。

三、劳动力保障措施

（一）劳动力的组织保障

<1>建立长期的劳务基地：通过多年来的施工管理，与南北方劳务队建立了长期的业务关系，许多队伍都与我们有业务的交往，为此他们很希望与我们合作。

<2>公司每年对分包劳务人员进行考核评比，激励每个施工人员有一个向上竞争的意识，公司对评为先进的劳务队伍及施工先进人员进行鼓励，使发包方与施工方增进了友谊。

<3>公司定期对进入施工现场的人员进行培训，使他们提高了业务素质与工效，同时增加了分包队伍人员的经济效益。

<4>公司每年招进一批新生力量，为企业增加活力，对干不好工作的人员是一种鞭策，更加调动了施工人员工作的动力。

<5>对优秀的施工队伍按公司规定发放公司内部优秀队伍证书，凡是持有持证的分包队伍，在公司范围内的项目投标给与一定的加分，为公司创了市优以上工程的队伍，公司奖励一个相近工程的施工项目。

（二）劳动力管理措施

1、劳动力选择应考虑的因素

<1>劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

<2>劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

<3>劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

2、保证劳动力供应的措施

1）编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。

4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

3、成立工会组织

<1>为依法维护劳务人员合法权益，我公司在项目部依法成立工会组织，由专人负责，劳务人员有权申请加入该工会组织。

<2>生活区内设娱乐室、淋浴室、电视室，满足施工人员的业余生活。