科技进步及合理化建议奖励办法
学校学生科技成果奖励措施
学校学生科技成果奖励措施1. 引言为了鼓励我校学生积极参与科技创新活动，提高学生的科技创新能力，根据我国相关政策规定，结合我校实际情况，特制定本奖励措施。
2. 奖励对象凡是在校的全日制本科生、研究生，以及毕业不满三年的校友，均可参加学校学生科技成果奖励的评选。
3. 奖励范围奖励范围包括学生在科技竞赛、科研项目、专利发明、学术论文等方面的成果。
4. 奖励标准4.1 科技竞赛参加国际、国家、省（部）级科技竞赛，并获得奖项的学生，按照竞赛级别的不同，给予一定的奖金奖励。
4.2 科研项目学生在科研项目中取得显著成果，可根据项目级别和成果水平，给予一定的奖金奖励。
4.3 专利发明学生发明创造并取得专利证书的，每项专利给予一定的奖金奖励。
4.4 学术论文学生在国内外核心刊物上发表的学术论文，根据刊物级别和论文质量，给予一定的奖金奖励。
5. 申请流程学生科技成果奖励的申请，需提交以下材料：1. 科技成果奖励申请表；2. 相关获奖证书、专利证书、论文发表证明等证明材料；3. 科技成果工作总结报告。
申请材料需在规定时间内提交至学校科研处，逾期不予受理。
6. 评审与公示学校科研处负责组织专家对申报材料进行评审，并根据评审结果进行奖励。
评审过程保持公开、公平、公正，结果在学校官方网站进行公示，公示期为七个工作日。
7. 奖励发放奖励资金在公示无异议后发放，发放方式为转账至获奖者本人银行账户。
8. 附则本奖励措施自发布之日起实施，原有相关规定与本措施不符的，以本措施为准。
本措施的解释权归学校科研处所有。
9. 更新历史- 2023-01-01：初始版本发布。
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公司合理化建议技术改进和创新奖励办法
公司合理化建议技术改进和创新奖励办法背景随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，许多公司开始意识到技术改进和创新对于企业的核心竞争力有着重要的影响。
然而，如何激励员工提出合理化建议、推动技术改进和创新，成为许多企业面临的难题。
因此，为了高效地挖掘员工的潜力和推动企业的发展，公司需要建立合理的奖励体系。
1. 奖励目标的设定公司应该明确奖励的目标，以便员工更加明确自己的努力方向。
首先，公司应该鼓励员工提出合理化建议，促进流程优化和效率提升。
其次，公司应该重视技术改进和创新，鼓励员工在产品研发、技术革新等方面提出建议和创意。
最后，公司也可考虑鼓励多部门之间的合作和协同，以实现全局优化。
2. 奖励措施的制定为了有效地引导员工的行为，公司需要制定合适的奖励措施。
首先，可以采用经济奖励方式，例如给予提成或者额外的奖金。
这种方式可以激励员工的积极性，同时也可以让员工直接受益于自己的贡献。
其次，公司可以考虑给予非经济奖励，例如公开表彰、晋升机会、培训机会等。
这样的奖励可以提升员工的声望和职业发展空间，同时也可以激发员工的创新意识和进取心。
3. 奖励评定的标准和流程为了确保评定的公平和客观，公司需要建立明确的评定标准和评定流程。
首先，标准应该与奖励目标相对应，可以从提案的创新性、影响程度、落地实施的效果等方面进行评价。
同时，评定过程需要多方参与，可以包括专家评审、团队评审和领导层评审等。
最后，需要建立良好的反馈机制，及时向员工反馈评审结果，并根据评价结果进行奖励制度的调整和优化。
4. 奖励的范围和层次公司应该确保奖励的范围和层次适当，以激励更多的员工参与到技术改进和创新中来。
首先，可以设置不同层次的奖励，例如年度最佳创新奖、优秀提案奖等。
这样可以激励员工在不同的层次上进行技术改进和创新。
其次，可以将奖励范围扩大到所有员工，不仅仅局限于研发人员或高层管理层。
这样可以充分激发员工的积极性，同时也能够为公司的整体发展提供更多的建设性意见和想法。
合理化建议及技术创新管理办法
合理化建议及技术创新管理办法合理化建议是指在生产、管理、经营等方面提出的，旨在提高效率、降低成本、改进工作条件和环境、推进科技进步等方面的建议。
技术创新管理办法是指在组织和管理技术创新活动中，采取的科学、合理的措施和方法来推动技术创新的实施和落地。
下面将分别介绍合理化建议和技术创新管理办法。
一、合理化建议1.提倡员工参与：员工是企业的实际运营者，往往能够从实际工作中发现问题和提出改进意见，因此应鼓励员工参与合理化建议。
可以设立奖励制度，鼓励员工提出有价值的建议，并将其落实到实际工作中。
2.鼓励创新思维：为了提高员工的创新意识和创新能力，可以开展创新思维培训和讲座，引导员工学会发现问题、分析问题，并提出创新解决方案。
此外，还可以设立创新基金，资助员工进行技术创新和改进工作条件的尝试。
3.建立改进机制：要实现持续改进，需要建立一个科学、系统的改进机制。
可以成立一个专门的改进小组，负责收集整理员工的建议，并进行评估和实施。
同时，要建立改进的反馈机制，及时将改进的成果与员工分享，激励更多的员工参与到合理化建议中来。
4.引进先进技术和设备：为了提高生产效率和降低成本，可以引进先进的生产技术和设备。
这样可以提高生产线的自动化程度、节约能源和原材料的消耗，并提高产品质量和生产效率。
5.优化流程和组织结构：通过优化生产流程和组织结构，可以减少工序和环节，降低生产成本和流程复杂度。
同时，还可以通过流程再造和精益生产等方法，提高生产效率和产品质量。
1.明确技术创新目标：在技术创新的初期，必须明确技术创新的目标和方向。
这需要对企业的发展战略和市场需求进行全面分析，确定符合企业实际的技术创新目标。
2.组织跨领域的团队：技术创新往往需要跨领域的综合能力，因此需要组建跨职能、跨领域的创新团队。
通过不同领域的专家和技术人员的合作，可以促进技术创新的多元性和全面性。
3.加强技术创新管理：技术创新需要有一个科学、有效的管理体系来保障。
企业科技进步及创新奖励办法
企业科技进步及创新奖励办法一、背景为了推动企业的科技进步和创新，激励企业在科技领域的投入和成果，特制定本奖励办法。
二、奖励对象本奖励办法适用于所有从事科技研发和创新的企业。
三、奖励范围1. 科技进步奖励：对企业在科技研发领域取得的创新成果予以奖励。
2. 创新奖励：对企业在产品、技术、管理等方面的创新予以奖励。
四、奖励内容1. 科技进步奖励内容：- 技术成果奖励：对企业的科技研发成果进行评估，并给予相应的奖励。
- 专利奖励：对企业的专利申请和授权进行评估，并给予相应的奖励。
- 论文奖励：对企业员工在学术期刊、会议上发表的论文进行评估，并给予相应的奖励。
- 研发投入奖励：对企业在科技研发方面的投入情况进行评估，并给予相应的奖励。
2. 创新奖励内容：- 产品创新奖励：对企业在产品设计、功能改进等方面的创新进行评估，并给予相应的奖励。
- 技术创新奖励：对企业在技术领域的创新进行评估，并给予相应的奖励。
- 管理创新奖励：对企业在管理模式、流程优化等方面的创新进行评估，并给予相应的奖励。
五、评奖程序1. 申报阶段：企业根据奖励内容填写相应申报表格，提交相关材料。
2. 评选阶段：由专家组成的评审委员会对申报材料进行评审，并给出评审意见。
3. 审批阶段：根据评审意见，相关部门进行审批，决定是否授予奖励。
4. 颁奖阶段：对获奖企业进行公示，并举行颁奖仪式。
六、奖励标准奖励标准由相关部门制定，并根据实际情况进行调整。
七、奖励效力授予的奖励具有一定的荣誉性和激励性，并可作为企业在科技进步和创新方面的业绩认可和宣传资料。
八、公示和监督所有申报和评审过程都应公开透明，接受社会和公众的监督。
九、附则本奖励办法自颁布之日起生效，如有修改，由相关部门负责解释和调整。
合理化建议和技术改进奖励条例实施细则
合理化建议和技术改进奖励条例实施细则文章属性•【制定机关】国家经济委员会(已撤销),中华全国总工会•【公布日期】1987.03.05•【文号】•【施行日期】1987.03.05•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定,科技奖励正文合理化建议和技术改进奖励条例实施细则（1987年3月5日国家经济委员会、中华全国总工会发布）第一章总则第一条根据国务院修订发布的国发〔1986〕59号文件《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）第二十三条、制订本实施细则。
实施细则对《条例》中需要明确的部分做解释性规定，其它从略。
第二条只有同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议的技术改进项目，才能按《条例》评奖。
进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改进、完善和提高。
可行性、是指方案、措施在实践中可以实施。
只指出问题的现象或仅提出建议，设想的名称而无解决问题的具体办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议和技术改进项目。
效益性，是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。
第三条凡在企业、事业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质，管理效能、经济效益或对社会效益有明显的作用和成效者，均可作为合理化建议给予奖励。
其内容包括：1．在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理，科研、教学、设计水平，提高经济效益或社会效益有指导作用；2．在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业，事业的应变能力或服务能力有显著效果；3．应用国内外现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效益。
本条所说管理，除含《条例》第二条的（一）、（二）、（三）、（四）、（五）款涉及的管理内容外，还包括质量、标准、计划、物资、设备、财务、销售、人事、信息等方面的管理。
第四条凡在岗位责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并能取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和技术改进。
合理化建议奖励办法
合理化建议奖励办法引言：合理化建议是指通过改进工作方法、流程或系统，提出能够提高工作效率和质量的建议。
合理化建议的提出不仅能够改善现有工作，还能够以较低的成本创造更好的效益。
为了鼓励员工积极提出合理化建议，企业应该建立相应的奖励办法。
本文将探讨合理化建议奖励办法，并提出一些建议。
一、奖励形式1.经济奖励：企业可以给予提出合理化建议的员工一定的奖金。
奖励金额可以根据建议的实用性、可行性、带来的效益等进行评定。
奖金的发放可以分为一次性奖金和定期奖金两种方式，前者可以激励员工提出建议，后者则可以鼓励员工持续不断地提高工作质量。
2.荣誉奖励：企业可以在内部设立合理化建议的荣誉榜，将提出优秀建议的员工的姓名、建议内容及其效益公示在榜上，以此来激励其他员工提出更好的建议。
此外，企业还可以为优秀的合理化建议员工颁发荣誉证书，并在员工心目中树立起榜样的形象。
3.职业发展机会：在员工晋升、岗位调整等方面，企业可以给予提出合理化建议的员工优先考虑。
这样可以让员工感受到自己的建议不仅仅对企业有利，也对自己的职业发展有积极的影响，从而增强员工的积极性和创造性。
二、评奖标准1.实用性：对于提出的建议，必须有明确的实施方案，同时能够解决实际问题，提高工作效率或质量。
2.可行性：建议的实施必须有充足的技术和经济保障。
即使在现有条件不具备的情况下，也要评估后续实施的可行性。
3.效益：建议的效益可以从多个方面考虑，如提高工作效率、节约成本、优化工作环境等。
建议的效益越大，奖励也应该越丰厚。
三、奖励程序1.提交合理化建议：员工可以通过书面或电子邮件等方式向企业提交合理化建议。
在提交前，员工需要对建议进行充分的调研和验证，并书面描述清楚建议的内容和目的。
2.建议评审和筛选：将由专门的评委会对提交的建议进行评审和筛选。
评委会可以由企业领导、专家和相关部门的代表组成。
3.发放奖励：经过评审和筛选，优秀的合理化建议会获得相应的奖励。
奖励的金额、方式和时间应根据奖励形式的不同而有所调整，同时也要及时公布获奖名单。
合理化建议及创新奖考核办法
合理化建议及创新奖考核办法关于劳动竞赛的考核办法一、合理化建议：智慧金点子为鼓励员工开展合理化建议活动，促进企业技术改进，降费增效，提高劳动生产率，结合公司实际，制订本考核办法。
公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或意见，均可提出自己宝贵意见。
1、合理化建议实行日报制，各部门每天将员工提出的建议报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。
并将各部门上报的情况进行公布。
2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导。
3、企划部每10天组织评选小组对合理化建议进行评选，并将评选出的好的建议进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、各部门收到合理化建议通知后根据部门实际情况拟出办法并实施，于每月30日前将本部门实施合理化建议的情况以文字形式报企划部。
5、企划部将各部门对每一项通报的合理化建议实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。
（注：被选中的合理化建议在考核期内各部门均要每月汇总实施情况）6、企划部将评比结果进行通报公布。
7、企划部于12月31日前将四季度评比的结果进行排序公布并报考核小组兑现激励。
二、营销、广告、气氛、佳绩创新考核办法1、创新项目实行日报制，各部门每天将员工提出的创新项目(项目应有具体的操作方案)报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。
并将各部门上报的情况进行公布。
2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导，特别突出的项目及时汇报。
3、企划部每10天组织评选小组对创新项目进行评选，并将评选出的好的创新项目进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、相关部门收到创新项目后进行实施，于每月30日前将实施的情况及结果以文字形式报企划部。
5、企划部将各部门对每一项通报的创新项目实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。
学生科技创新的奖赏规定在学校
学生科技创新的奖赏规定在学校引言学生科技创新在学校中起着重要的作用，激发了学生的创造力和创新精神。
为了鼓励和奖励学生在科技创新方面的努力和成就，本文提出了学校的奖赏规定。
奖励标准学校的奖赏规定应该基于学生在科技创新方面的表现和成果。
以下是一些可能的奖励标准：1. 项目创新性：学生的科技项目应该具有一定的创新性，能够解决实际问题或提供新的解决方案。
2. 学术质量：学生的科技项目应该具有一定的学术质量，包括科学性、实用性和可操作性。
3. 实践成果：学生的科技项目应该能够取得实际的成果，并且对学校或社区有积极的影响。
4. 团队合作：学生在科技创新项目中的团队合作能力也应该得到奖励和认可。
5. 学术竞赛成绩：学生参加学术竞赛并获得好成绩的，也应该得到相应的奖励。
奖励措施为了有效奖励学生的科技创新成果，学校可以采取以下措施：1. 奖学金：学校可以设立科技创新奖学金，奖励那些在科技创新方面表现出色的学生。
2. 奖状和证书：学校可以颁发奖状和证书，表彰学生在科技创新方面的成就。
3. 学术竞赛机会：学校可以为表现优秀的学生提供参加学术竞赛的机会，并给予必要的支持和指导。
4. 学术交流平台：学校可以组织学术交流活动，让学生有机会展示他们的科技创新成果，并与其他学生进行交流和合作。
奖励程序为了确保奖励的公正和透明，学校应该制定明确的奖励程序。
以下是一些可能的奖励程序：1. 提交申请：学生可以通过提交申请的方式申请奖励，需要提供相关的科技创新项目资料和成果。
2. 评审和筛选：学校可以组织评审委员会对申请进行评审和筛选，评选出符合奖励标准的学生。
3. 颁发奖励：学校可以在学校活动或庆典中颁发奖励，向学生公开表彰他们的科技创新成果。
结论学生科技创新的奖赏规定在学校对于激励学生的创造力和创新精神起到了重要的作用。
通过制定明确的奖励标准、奖励措施和奖励程序，学校可以有效地鼓励和奖励学生在科技创新方面的努力和成就。
关于设备、技术改造提出合理化建议的奖励办法
关于设备、技术改造提出合理化建议的奖励办法背景随着技术的不断发展，企业在使用设备和技术时需要不断进行改造和升级，以提高生产效率和产品质量。
设备和技术改造不仅涉及设备更新，还包括工艺、生产流程和管理等方面。
然而，在这个过程中，如果员工能够提出合理化建议，将会进一步提高改造的效果和效率，减少企业的成本和资源浪费，从而同时为企业和员工带来巨大的价值。
因此，本文将提出一些奖励办法，以鼓励员工积极提交设备、技术改造的合理化建议，提高企业的生产效率和经济效益。
奖励办法1.竞赛奖励在企业内部组织“设备、技术改造合理化建议大赛”，通过评审选出优秀的建议，并对优秀的建议提出者进行奖励。
奖励形式可以包括：•现金奖励：对优秀建议提出者进行现金奖励，金额可根据建议的等级确定。
•奖励证书：对优秀建议提出者进行奖励证书的颁发，其表彰作用也是非常显著的，可作为员工绩效评估、晋升晋级等重要参考依据。
•奖励产品：对优秀建议提出者发放企业生产的产品，既可以表彰员工的贡献，也可以同时提高产品的宣传和销售。
2.现场奖励对于在设备、技术改造现场活动中提出优秀建议的员工，应当及时做出表彰和奖励，以充分体现企业对于员工的重视和支持。
奖励形式可以包括：•现场奖励：在现场当场发放奖励，以激励员工的创新思维和积极性。
•荣誉表彰：在现场对优秀的建议提出者进行讲话表彰，表扬员工的贡献和勇气，对企业的改造提供着重要的支持和帮助。
3.学习奖励企业可以对提交优秀的设备、技术改造合理化建议的员工进行学习奖励，使员工通过学习进一步提高自身的综合素质和能力。
奖励形式可以包括：•技术培训：对于提交优秀建议的员工提供专业的技术培训，以提高员工的专业水平和思维能力。
•留学机会：对于提交优秀建议的员工提供留学的机会，带领员工接触到更广泛的思想和技术，加强员工的能力和素质。
•学士/硕士学位：对于提交优秀建议的员工提供学习机会，帮助员工进一步提高自己的专业知识，并通过学位的认证获得更好的职业发展机会。
关于鼓励学生科技创新的学校奖励方案
关于鼓励学生科技创新的学校奖励方案背景随着科技的快速发展，学生们在科技创新方面展现出了巨大的潜力。
为了进一步鼓励学生积极参与科技创新活动，学校决定制定一项学校奖励方案。
目标该奖励方案的目标是促进学生们的科技创新意识和创造力，激发他们在科技领域的兴趣和热情，同时提高学校整体的科技水平。
奖励方案1. 科技创新竞赛奖励：- 学校将定期组织科技创新竞赛，包括科学实验、发明创造等项目。
优胜者将获得奖金和奖状，并有机会代表学校参加区域或国家级的科技竞赛。
- 为了鼓励更多学生参与，学校还将设立参与奖，确保每位参赛学生都能得到一定的奖励和认可。
2. 科技创新项目支持：- 学校将设立科技创新项目基金，用于资助学生们的科技创新项目。
学生可以根据自己的兴趣和创意申请资金支持，并得到指导老师的支持和帮助。
- 学校还将提供实验室等科技设施，为学生们提供良好的科研环境和条件。
3. 科技创新成果展示：- 学校将组织科技创新成果展示活动，为学生们提供展示和分享自己科技成果的机会。
这将激励学生们更加努力地投入科技创新活动，并增强他们的交流和合作能力。
4. 科技创新荣誉称号：- 学校将设立科技创新荣誉称号，表彰在科技创新领域有突出贡献的学生。
这些学生将被授予特殊的荣誉称号，并享有一定的奖学金和学术支持。
实施计划1. 制定奖励方案的具体细则和评选标准，并将其公布给全校师生。
2. 成立奖励方案执行小组，负责奖励方案的组织和管理。
3. 定期组织科技创新竞赛和成果展示活动，确保奖励方案的顺利实施。
4. 向学生宣传奖励方案的重要性和好处，鼓励更多学生积极参与科技创新活动。
5. 定期评估奖励方案的效果和成效，并根据需要进行调整和改进。
预期效果通过这项学校奖励方案，我们期望能够激发学生们的科技创新热情，提高他们的科技水平和能力。
同时，这也将有助于培养学生的创造力、团队合作能力和解决问题的能力。
最终，我们希望学校能在科技创新领域取得更加卓越的成就。
合理化建议奖励办法
弘基传动【2013】16号唐山弘基传动科技有限公司关于合理化建议奖励办法第一条为鼓励员工提交合理化建议，促进企业技术进步、发明创造，提高公司生产工作效率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司生产技术和管理方面的办法和措施。
第三条合理化建议以提高安全生产和技术水平、提高产品质量、降低物资消耗、提高作业效率、加强企业管理、改善工作条件为重点。
建议应具有科学性、可行性和效益性。
第四条公司各部门都应组织开展员工合理化建议征集活动。
第五条公司工会牵头设立由有关专业人员组成的合理化建议评审小组，负责合理化建议的评审、推动工作。
第六条员工可随时向公司出合理化建议。
公司工会负责收集员工合理化建议。
第七条职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。
从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。
第八条公司工会收到合理化建议书后，要进行分类、登记、复制、存档一份。
同时将复印件根据分类，转交相关部门做采纳和不采纳处理。
第九条有关部门接到工会转交的员工合理化建议书后，经过论证拿出采纳或不采纳意见并报公司主管领导审批。
审批表一式两份，部门存留一份，转工会一份。
第十条被确定采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。
第十一条公司成立合理化建议评审小组，负责推动全公司合理化建议和合理化建议评审工作。
第十二条经过评审凡被列入获奖范围的合理化建议，应分档次给予奖励，同时以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人。
第十三条公司合理化建议评审小组将不定期对员工合理化建议采纳情况进行验收和效益评估。
发现造假的，取消奖励，并追究责任。
第十四条合理化建议评审小组，应接受员工的监督、检查，并回答员工提出质询。
第十五条公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。
必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司合理化建议评审小组研究确定。
合理化建议评比、奖励办法
合理化建议评比、奖励办法目的为充分发掘员工的聪明才智，建立积极向上、开拓进取的文化氛围，达到开源节流、增强内部活力，推进技术进步、改善生产管理，创造最佳经济效益的目的，特制定本制度。
适用范围本办法适用于公司员工提出的节约成本、提高经济效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术类创新、改良、优化，工作方式改进等诸多方面的构想和方案。
以下范围的建议是应鼓励和可以接受的：1、管理思路和方法的改进2、各种工作流程、规程的改进3、产品工艺的改进与优化，有利于质量的提高或创造经济价值4、技术类的创新、优化（设备、设施）5、有关节能降耗的合理化建议6、加强团队建设和凝聚力的建议7、其他任何有利于文明生产的建议以下范围的建议不予受理:1、夸夸其谈，而无实质内容，纯属个人想象2、已是公认的事实或正在改善的3、已被采用过或是已有的重复建议4、在正常工作渠道被指令执行的（属于岗位职责范围）5、无具体实施方案的建议6、非建设性的批评意见三、组织机构1、成立合理化建议评审小组，该小组成员由生产总监带领下的各部门经理及主管组成，主要负责合理化建议的征集、登记、整理、内部评审、传递、存档等工作，最终报集团相关领导、部门审批。
四、上报审批流程五、奖励标准1、对提出的合理化建议正在实施的工作，不予奖励。
2、常规性的，反映在个别问题点上的建议，一经采纳，即奖励50元。
3、一般性的合理化建议，奖励100元4、无法评估效益但对工作有促进、改善作用，奖励200-400元。
5、较重要的，多为改良性的，目的明确，投入少，见效快，奖励400—1000元。
6、重要的，多为创新性的，奖励IOoO元或以上。
7、创造的直接经济效益或价值非常高的合理化建议上报集团评审。
六、附则1、凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审小组裁定。
2、每季度合理化建议评比结果公布后，各车间要及时组织传达和学习借鉴，并形成传达、培训记录。
关于设备技术改造提出合理化建议的奖励办法
关于设备技术改造提出合理化建议的奖励办法随着科技的不断发展，许多企业都在进行设备技术改造以提高效率和降低成本。
然而，如何让员工更积极地参与到设备技术改造中来，提出更多的合理化建议，是企业需要解决的重要问题之一。
而有效的奖励办法则是激励员工积极参与设备技术改造的重要手段之一。
所以，本文将就如何制定针对设备技术改造提出合理化建议的奖励办法展开阐述，并提出一些合理化建议。
设备技术改造奖励办法1. 实物奖励实物奖励可以是一些可以直接使用或观赏的物品，比如电子产品、书籍、音乐会门票等。
企业可以让员工在一定时间内提出多少条有利于设备技术改造的建议，就可获得相应的奖励。
2. 财务奖励财务奖励是许多企业采用的奖励方式之一。
企业可以给提出优秀合理化建议的员工发放一定金额的奖金，或者提供一些股权激励，以激励员工积极参与设备技术改造。
3. 荣誉奖励荣誉奖励是通过授予荣誉称号或奖章等形式来激励员工的一种奖励方式。
企业可以评选出提出的优秀合理化建议，作为员工绩效考核的依据，从而提高员工的荣誉感和归属感。
4. 培训和晋升奖励通过给提出优秀合理化建议的员工提供培训和晋升机会，让他们有更多的晋升空间和发展机会，使其成为公司的中坚力量，为公司进一步提高效益和降低成本做出更大的贡献。
具体奖励建议1. 奖励一定比例的工资或提供一定股权在提出合理化建议的员工中，评选出优秀的方案，公司可以给予他们一定比例的工资奖金或者提供一定比例的公司股权，作为鼓励和激励。
2. 评选最佳方案并在公司内部广泛宣传公司可以通过评选出最佳方案，并在公司内部广泛宣传，树立员工的榜样，提高员工的士气和担当精神。
3. 提供培训和晋升机会通过评选出优秀方案的员工，给予一定的培训和晋升机会，让他们有优化设备、提高效益、降低成本的更多机会，提高他们的归属感和荣誉感。
4. 提供实物奖励公司可以通过提供一些电子产品、书籍、音乐会门票等实物奖励，让员工在提交合理化建议的过程中感受到公司的关心和激励。
合理化建议管理及奖励实施细则
公司合理化办公室组织办理单位填写《合理化建议奖励审批表》，部合理化建议办公室将奖励审批表汇总后交评审委员会审批，经部办公会研究决定后将《合理化建议奖励审批表》于每季度末月5日前报公司合理化建议办公室，经公司合理化建议管理委员会审核汇总后向主管领导汇报，并由公司合理化建议办公室组织效果评价并予以奖励。其中，奖励额在5000元以上的建议案需报公司经理办公会审批。
合理化建议管理及奖励实施细则
（第二版）
为进一步调动广大职工提出合理化建议的积极性，不断完善工艺技术、优化设备性能、提高产品质量，提升经营管理水平，特制本细则。
一、机构设置及职责分工
（一）合理化建议管理工作的机构设置
合理化建议采取分级管理方式，按解决问题的重要性、适用范围和进步水平分为公司级合理化建议和公司级合理化建议。在公司成立合理化建议管理委员会的基础上，公司相应成立二级管理委员会，委员会主任由主管技术的副部长担任，委员由各专业处室主任及相关专业人员组成，同时下设合理化建议办公室，负责合理化建议日常工作。
建议类别：
■工艺■设备□能源环保□物流仓储□信息技术□经营管理□其他
建议内容、说明及实施后效果：
（本栏可另附）
本
单
位
评
审
意
见
签章：
年月日
专
业
部
门
意
见
签章：
年月日
合理化建议办公室意见
签章：
年月日
附表2:
合理化建实施效果评价表
（合理化建议千Leabharlann 以下）合理化建议名称
提出公司
提出日期
实施周期
建议人
实施小组成员
（六）本细则由综合办公室负责解释。
企业创新奖励制度(四篇)
企业创新奖励制度为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。
一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
____公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
(一)科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.在改善"三废"处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.物资贮藏、运输技术的改进；7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技术的开发与应用；9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；10.其他科技创新。
(二)管理创新奖主要面向管理人员。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
(四)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
二、创新项目评选标准(一)创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
合理化建议奖励办法
合理化建议奖励办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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研发奖励制度
研发奖励制度科技进步奖励细则第一条：总则良好的奖励体系有利于员工和公司的长远利益，有利于员工队伍的稳定。
为了促进公司的发展和对优秀员工给予奖励，使员工的利益和公司的经济利益挂钩，充分发挥公司全体员工的积极性和创造性，激励员工奋发向上精神，特制定本制度。
第二条：适用范围本条例适用于公司的全体员工，不分工种和部门。
第三条：奖励范围凡是能促进公司科技进步的一切行为、意见，都可以作为奖励的依据。
其范围包括新产品、新技术、新工艺、新装置、新设计等所有新产品开发、新产品技术改进及合理化建议等。
其结果凡能达到降低生产成本、提高或稳定产品质量、改善设备使用能力、提高经济效益、改善操作环境、简化操作、减少三废排放量、降低安全风险的目的等一切可行的措施和方法，经公司技术委员会评审认证后，均视为科技成果。
1、新产品研发：A。
所有经公司立项的新产品，经开发取得成功的，按难度大小、研发时间长短和为公司创造经济效益的大小，给予相应的奖励。
B。
由于客观原因，未及时立项的新产品，确实创造了较大的经济效益，允许补充立项，并给予相同的奖励。
2、老产品技术改进：对现有产品生产技术提出的工艺改进、采用新设备、新装置的，根据其经济效益及安全、环保贡献进行评价，给予相应的奖励。
第四条：重大课题重大课题的人员组合以资源组合和相关部门指派相结合的方式。
第五条：科技成果奖励办法一、小试和中试成果的奖励1.技术水平达到国际领先水平，经论证待其投产后经济效益可达到行业垄断的项目，小试成果奖励2万元人民币，中试成果奖励10万元人民币。
2.技术水平与国外同类技术相比有一定的先进性和特色，小试成果奖励1.5万元人民币，中试成果奖励4万元人民币。
3.技术水平与国内同类技术相比有一定的先进性和特色，小试成果奖励1万元人民币，中试成果奖励2万元人民币；引进费用或中试费用超过10万元的减半奖励。
4.国内已有相关报道，该技术和报道技术相比有一定的先进性，小试成果奖励0.8万元人民币，中试成果奖励2万元人民币；引进费用或中试费用超过10万元的减半奖励。
合理化建议管理和奖励办法
合理化建议管理和奖励办法1.建立合理化建议管理制度：制定合理化建议的提出、评估、实施和奖励流程，明确职责和权限。
鼓励员工提出解决实际问题、提高工作效率的建议，并建立定期评审机制，及时反馈员工提出的建议。
2.鼓励创新思维和团队合作：通过举办创新分享会、培训课程等方式，激发员工的创新思维，培养团队协作能力。
给予员工创新提案、解决问题的自主权，鼓励他们发现问题并提出改进方案。
3.设置合理化建议奖励机制：为员工提供丰厚的奖金、晋升机会、股权激励等奖励方式，以激励他们提出更多创新建议。
设立合理化建议奖金，根据建议的重要程度和实施效果给予相应的奖励，同时在员工绩效考核中纳入合理化建议的贡献。
4.建立合理化建议评审团队：成立由各部门主管和专业人员组成的合理化建议评审团队，专门负责评估建议的可行性和实施效果。
评审团队应制定评估标准，并及时反馈评审结果，给予员工建议修改和完善的机会。
5.加强宣传和分享：及时向全员宣传合理化建议的管理制度和奖励办法，鼓励员工参与进来。
将成功实施的合理化建议进行分享，给予提出建议的员工公开表彰，让员工看到自己的努力和贡献得到重视和认可，进而激发更多的员工参与到合理化建议管理中。
6.考虑到员工的意见和需求：对于员工提出的建议，要充分考虑员工的意见和需求，确保建议的实施对员工的工作负荷和工作环境没有负面影响。
同时，与员工进行沟通和协商，解决员工在实施中遇到的问题，使员工更有动力和信心提出更多的建议。
7.建立长效机制，持续改进：合理化建议管理和奖励办法需要建立长期可持续发展的机制，对于员工提出的合理化建议，除了及时给予奖励外，还应建立跟踪评估机制，了解实施效果，并根据评估结果调整奖励办法和管理体系。
总之，合理化建议管理和奖励办法是企业推动创新的重要措施。
通过建立合理的管理流程和奖励机制，激发员工的创新热情和积极性，能够更好地激励员工提出有益的建议，推动企业持续发展。
同时，企业应根据实际情况不断完善合理化建议管理和奖励办法，使其更加符合企业发展的需要，进一步提高员工的工作积极性和创造力。
科学课奖励制度
科学课奖励制度
可以激发学生对科学学习的兴趣和积极性。
以下是一些可能的科学课奖励制度的建议：
1. 知识竞赛：定期举办科学知识竞赛，学生可以组队参加，对于表现优异的队伍可以给予奖励，如奖状、奖品或者额外的学分。
2. 实验成果展示：鼓励学生进行科学实验，并对他们的实验成果进行评选和展示。
可以设立评委会，对最佳实验项目进行评选，并给予奖励和表彰。
3. 科学研究项目：给予学生展开科学研究项目的机会，对于成果突出的学生可以给予奖励，并邀请他们参加相关学术会议或者科研交流活动。
4. 学术发表机会：鼓励学生撰写科学论文或者参与科学模型的制作，学校可以建立一个科学期刊，对于发表的优秀论文可以给予奖励，并在学校内外进行宣传和展示。
5. 专家指导：学校可以邀请科学领域的专家给学生讲座或者指导学生进行科学研究，对于参与学生可以给予奖励。
6. 实地考察：组织学生进行科学实地考察，对于积极参与和优异表现的学生可以给予奖励，如额外的学分、奖金或者特殊证书。
7. 参与科学竞赛：鼓励学生参加各类科学竞赛，对于获奖的学生给予表彰和奖励。
8. 科普活动：举办科普讲座、展览等活动，鼓励学生积极参与并为活动的策划和组织工作给予奖励。
需要注意的是，科学课奖励制度应该公平、公正，并激励学生的学习兴趣和能力的提升。
奖励制度应该与教学目标相一致，以激发学生学习科学的热情和动力，而非简单追求奖励本身。
企业科技研发工作奖励实施细则
企业科技研发工作奖励实施细则一、总则公司为了激励技术人员敢于创新、勇于挑战的敬业精神，积极促进企业科技研发工作的持续发展，充分体现“以科技占领市场”的发展理念，逐步提高企业市场竞争能力和发展潜力，经研究决定制定本细则对为企业争得荣誉及利用科技进步手段创造效益的技术人员实施奖励。
二、科技进步2.1．获得科委颁发的科技进步奖者2.1.1省（部）级及以上，奖励人民币3—5万元；2.1.2市级及以上一等奖，奖励人民币2万元；2.1.3市级及以上二等奖，奖励人民币1.5万元；2.1.4市级及以上三等奖，奖励人民币1万元。
2.2．获得行业主管部门颁发的科技进步奖者2.2.1省（部）级及以上一等奖，奖励人民币1.5万元；2.2.2省（部）级及以上二等奖，奖励人民币1.2万元；2.2.3省（部）级及以上三等奖，奖励人民币0.8万元。
2.3．其他类别获奖项目，参照同等级别奖励办法执行2.4．获得国家发明专利的项目，按照《专利法》实施技术转让或另行奖励三、论文、论著3.1．发表论文者3.1.1发表在国家级科学、技术专业刊物上的论文撰写者，每篇奖励人民币1000元；3.1.2发表在省（部）级科学、技术专业刊物上的论文撰写者，每篇奖励人民币500元。
3.2．论文获奖者3.2.1在省（部）归口部门举办的科技论文征集评选活动中获得一等奖者，每篇奖励人民币500元；3.2.2同上级别获得二等奖者，每篇奖励人民币300元；3.2.3同上级别获得三等奖者，每篇奖励人民币100元。
3.3．其他专业性论文、论著的发表或获奖，视具体情况另行给予奖励四、科研成果和技改措施4.1．科技成果或技改措施（合理化建议）被采纳并产生增值效益者，按照直接增值利润的25%给予奖励，其中总奖金额的60%支付给项目组用于奖励，另外的40%进入科研储备基金；4.2．提供科技信息被采纳并产生经济效益者，给予直接获得利润额的2%或一次性的奖励。
五、科研基金5.1．公司今后将按每年总产值的3‰留取专项基金，作为科研经费和奖励基金，由财务部单独建帐，按规定支付；5.2．按4.1条规定留取的科研储备基金进入专项基金帐户。
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科技创新及合理化建议奖励办法
一、目的
为鼓励公司全体员工积极、主动参与科技发展和技术创新，提供合理化建议，激发员工的自主创新活力；建立、健全公司的科技创新激励机制，以科技创新增强公司核心竞争力，促进公司又好又快发展，特制定本奖励办法。
二、适用范围
本办法适用于公司及子公司科技创新及合理化建议的奖励管理。
三、定义
1.本奖励办法所称科技创新，是指对工艺技术、生产设备、工器具、管理模式等方面所做的改进和革新；所称的合理化建议，是指有关改进、完善和提升公司生产技术、产品质量和经营管理水平或降低成本费用等方面的办法和措施。
科技创新及合理化建议的具体内容包括：
（1）新产品、新技术的研究开发；
（2）生产工艺的改进、优化；
（3）生产过程的质量控制及产品质量提升；
（4）有效利用和节约原料、能源，降低成本；
（5）试验及检验方法、劳动及环境保护、安全卫生技
术，物资运输及储藏技术、统计技术、计算机技术等方面的改进及合理化建议；
（6）设备、器具、仪表、装置的改进；
（7）科技成果的消化吸收及推广应用；
（8）对公司的生产、经营、技术、质量、财务等管理工作的改进、创新；
（9）发表的科技论文及申请的技术专利。
2.科技创新及合理化建议奖励每年上、下半年评选两次，评选时间一般为6月和12月，具体日期由科技奖励评选领导小组确定。
四、参与评选条件
科技创新及合理化建议应具有进步性、可行性，且已通过实验验证或实际应用，在生产、经营和管理中已取得或可取得一定的经济及社会效益，方能进行评选。
（1）进步性：是指建议者提供的方案、措施相对本单位现行状态而言是有所改进、完善和提高的；
（2）可行性：是指方案、措施在实践中是可实施的；
（3）效益性：是指项目实施后可以带来一定的经济效益和社会效益。
五、评选程序
1.申报人填写《科技创新及合理化建议成果申报表（技术类）》（见附件1）、《科技创新及合理化建议成果申报表（管理类）》（见附件2），经部门负责人审核后，将申报资料于每年5月30日、11月30日前报送科技奖励评选领导小组办公室。
2.科技奖励评选领导小组办公室对申报资料进行收集、整理，对申报项目按照科技创新及合理化建议的具体内容及评选条件进行客观、公正的初评，就申报材料中不确定的内容及时和申报人沟通。
初评结果分别于每年6月5日、12月5日前上报科技奖励评选领导小组执行组组长处。
3.科技评选领导小组执行组组长组织评选组成员召开科技创新评选大会，进行复评，并确定奖励等级和奖金额。
4.对于复评的结果进行公示，接受监督，公示期一般为3天，公示期内科技奖励评选领导小组办公室受理异议，逾期且无正当理由的，不予受理异议。
5.公示有异议的，提出异议的单位或者个人应当提供书面异议材料和必要的证明材料（以个人名义提出异议的在异议材料上签署真实姓名，表明真实身份；以单位名义提出异议的，应当加盖单位公章。
以匿名方式提出的异议一般不予受理），科技奖励评选领导小组办公室对异议进行核查，申报单位提供证明材料，异议自公示之日起7日内处理完毕的，方可参与本次评选；超过规定日期处理未完毕的，将纳入下一次评选。
6.经公布后无异议的或异议处理后，执行组长将申报材料报送科技奖励评选领导小组组长审批。
7.每年的6月及12月举行科技奖励大会，具体日期由科技奖励评选领导小组确定。
六、奖项设置及奖励办法
科技创新及合理化建议奖励应当贯彻精神鼓励与物资奖励相结合，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的原则。
（一）奖项设置
1. 被采用且经公司批准实施的，可以计算出经济效益的科技创新及合理化建议，根据其在实施前后三个月内创造的比较利润值的多少，公司将给予该项目一次性奖励，奖励标准按下表确定：
后“三个月”是指该项目被批准后，从实施次月开始计算的连续3个月；
2．比较利润值是指该项目实施后的利润与实施前的利润的差值；若项目属创新型的，实施前无利润值，则比较基数以0值计算。
2、被采用且经公司批准已实施的，但不能直接计算经济效益的科技创新及合理化建议，根据其重要性，可操作性，公司受益大小，公司将给予该项目一次性奖励，奖励标准按下表确定：
（二）分配原则
1.个人完成的项目，成果奖金全部发给本人。
2.集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。
项目的内容创新性强、方法具体而实施较易者，建议者方面可获得不低于奖金额的６０％，实施者方面获得不高于奖金额的４０％。
项目的内容创新性不强而实施的难度较大者，则实施者方面可获得不低于奖金额的６０％，建
议者方面获得不高于奖金额的４０％。
奖金分配的具体比例，由项目组商议决定，报科技奖励评选领导小组审批。
创新及合理化建议项目的获奖者，其业绩记入员工档案，作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。
七、评选机构设置
为保障科技奖励评选工作顺利进行，公司成立科技奖励评选领导小组（简称“领导小组”），负责科技奖励评选的组织、实施及监督工作。
八、监督检查和处罚
在科技奖励项目评选的全过程中，公司全体员工均有权对评选工作进行监督、检查。
如果公司相关部门及人员发现项目申报人有弄虚作假者，请及时将情况反映给评选办公室，经确认属实的，撤销申报人的申报资格，对已经获得奖励的，撤销荣誉称号，扣回所得奖金，对情节严重的，公司给予行政处分，并追究其相关责任。
九、本奖励办法由科技奖励评选领导小组负责解释。
自2019年6月1日起生效。
附件：1.《科技创新及合理化建议成果申报表（技术类）》
2.《科技创新及合理化建议成果申报表（管理类）》
二〇一二年六月一日
附表1：
科技进步及合理化建议成果申报表（技术类）
填表人：审批人：
附件2：
科技进步及合理化建议成果申报表（管理类）
填表人：审批人：
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精选资料。