木桶理论已死,长板理论告诉你：优势才是王道
把长板做到极致的事例
把长板做到极致的事例木桶理论如是说：一个木桶能装多少水，取决于最短的那块板。
在我们的成长过程中，多少受到过这种理论的影响，不断的去补那块短板，而对自己的长板视而不见。
长大了才逐渐的发现，人最应该抓住的是那块长板，做到极致。
无论是名人还是身边的普通人，如果能在某一个领域有所建树，那必定抓住了一块长板，围绕一点向外散发。
很少有人放弃自己的长板投入到一个陌生的领域而后取得成功的。
比如说王潇，就是《按自己的意愿过一生》的作者，她本身是北京广播学院毕业的，单从毕业院校来看，就是一个牛人。
她的第一份工作是央视主持人，一出道就混了一个充满牛人的圈子。
后来创业，第一个项目是设计类的，然后转到公关，写作，这些都没有偏离她专业的轨道。
比如说文怡。
前几天，在微博里看到说文怡推广的一个砧板在很短的时间内卖了1.5万个以上，超出了这个品牌所有实体店一年的销量。
于是百度了一下文怡。
原CCTV美食节目主持人，沿着这条路走到了美食畅销书作家。
可以说她做的这一切都是她熟悉而且擅长的区域。
咪蒙。
很多人羡慕她，想学她。
感觉她就是那种突然一夜之间爆红的。
你去看她的简历和经历就明白不是这么回事。
她是文学硕士，创业之前在报社做了10年的编辑，文字功底了得。
还有她曾经创业失败，亏了400百多万，不仅亏光了全部家当，还欠了一屁股债。
没有几个人有这样的勇气，所有这些经历，都能透过她的文字读出来。
你看她的文章，虽然每个环节都过渡的那么自然，但是还是能读出一种屌丝逆袭的感觉。
Papi酱，2016第一网红。
我没有特意去搜索过她的视频。
在看她的第一个视频之前，我一直以为她是个和凤姐芙蓉姐姐那样的草根网红，靠装异类博眼球的90后。
有一天，她的视频突然跳进了我的QQ空间。
我经不住诱惑，点进去看了，她当时视频里讲的是读莎士比亚的戏剧。
什么？莎士比亚，太高雅了，读不懂，反正我是没读过。
被她一讲，太接地气了，跟讲我们身边七大姑八大姨的故事没啥区别。
你不得不惊叹于她的知识渊博，化高雅于平凡的超人功力。
2022届高三联考作文“短板理论”与“长板理论”审题指导及优秀范文
2022届高三联考作文“短板理论”与“长板理论”审题指导及优秀范文原题呈现阅读下面的材料，根据要求写作。
一只木桶，所能盛放的水，不是由最长的那块板子决定的，而是由最短的那块板子决定的。
这就是过去所说的“短板理论”。
受此理论影响，我们用大量时间和精力，去提高自己的短板。
在如今这个分工越来越细的年代，有人认为“短板理论”就显得有点过时了，“长板理论”已经代替了原来的“短板理论”。
这种观点持有者认为：决定一个人上限的因素，不再是短板，而是你的长板，所以一个人在成长中最重要的事，不是去弥补和规避弱点，而是将自己的优势最大化。
上述材料给了你什么样的启示，请结合实际情况写一篇文章，体现你对人生的思考、对社会的关注。
要求：结合材料，选好角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少于800字。
审题指导这是一道材料二元作文题。
主要通过考生对“短板理论”与“长板理论”的理解与辨析，培养思辨能力和批判质疑能力，引导考生观察、思考社会人生，以客观、理性的态度对待生活、对待人生。
题目的任务部分只要求考生由材料中的两种理论去延伸思考社会人生，除限制思维方向外，其他限制性不强，更便于开放写作。
考生可以自由联系社会现实，理解一个人、一个团体、一个民族、一个国家需要“扬长”而自信，也需要“补短”均衡发展，只要言之成理，切合材料，都符合要求。
参考立意1.补齐短板，增长长板。
2.精耕一隅，杂耘四方。
3.择己善者而扬之，择己弱者而改之。
4.纠错盈己补余短，为人行事扬己长。
5.避短以行稳，扬长以致远。
6.补己短板，均衡发展。
7.长短相融，全面发展。
范文展示（一）补“短”续发展，精“长”开天地（对偶拟题，亮明观点。
）一只木桶，它能承水的上限由它的短板所决定，故有人认为“短板理论”乃真理。
可还有人认为，在分工愈细的新时代，将优势最大化，长板理论才是硬道理。
我认为，“补短板”与“精长板”同样重要。
补“短”得以续发展，精“长”得以开天地。
木桶理论和长板理论
木桶理论和长板理论！以前有一个著名的木桶理论——一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。
在工业化时代，这个理论的确非常有效。
但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。
今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。
市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。
所以今天的企业发展从短板原理，变成长板原理--当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。
如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。
百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。
仅仅做好品牌这个长板就好。
你今天喝到的青岛啤酒，都来自你附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。
GOOGLE在2014年初宣布29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周，GOOGLE股价上涨8%，理由也基于长板理论--CEO 佩奇解释说："这笔交易谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机用户受惠。
"翻译成这里的话就是：GOOGLE就是做系统的，我们买回来个手机公司回来补短板（硬件），现在发现不如专注我们擅长的长板（系统）更好。
伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致--淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。
专业的细分让我们无法补齐所有的短板，互联网让企业内外信息流通的速度，都让合作的成本变得越来越低。
木桶原理和长板原理看法
木桶原理和长板原理看法
木桶原理和长板原理都是用来描述个体或系统的整体效能受限
于其最弱的部分。
木桶原理比喻为一个木桶盛水的能力取决于最短
的那块木板，长板原理则指出一个系统的表现取决于最弱的环节。
这两个原理都强调了系统的脆弱性和整体效能受限于最弱环节的情况。
从木桶原理来看，一个系统或团队的整体效能受限于最弱的成
员或环节。
这意味着即使其他方面表现出色，如果最薄弱的部分没
有得到加强或改善，整体效能也会受到影响。
因此，管理者需要注
重整体的平衡和协调，而不是只关注优势部分，以确保整体效能的
提升。
长板原理则强调了系统的表现受限于最弱的环节。
无论是生产
流程、团队合作还是个人能力，最薄弱的环节都可能成为整体效能
的瓶颈。
因此，长板原理提醒我们要关注并改善系统中的薄弱环节，以提升整体表现。
综合来看，木桶原理和长板原理都提醒我们要全面关注系统或
团队的整体表现，而不是只看到优势部分。
同时，要警惕最薄弱的部分可能对整体效能造成的影响，以便及时加以改善和提升。
2022年主要负责人《其他生产经营单位》安全生产模拟考试题(六)
2022年主要负责人《其他生产经营单位》安全生产模拟考试题（一）姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________1、（判断题）工伤人员在工伤医疗期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。
A、正确B、错误正确答案：正确2、（判断题）安全生产“五要素”是安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。
A、正确B、错误正确答案：正确3、（判断题）在工作时间和工作岗位上因疾病死亡的不可以认定为工伤。
A、正确B、错误正确答案：错误4、（判断题）事故调查组有权向事故单位，有关部门和有关人员了解情况并索取资料，任何单位和个人不得拒绝。
A、正确B、错误正确答案：正确5、（判断题）安全生产管理人员必须具备相应的安全生产知识和管理能力，其中包括熟悉现代化管理的方法。
掌握相应的安全专业技术知识和管理知识。
A、正确B、错误正确答案：正确6、（判断题）由于管理者的失职或失误造成违章指挥，强令冒险作业或者决定错误等造成事故，这类事故的形成是属于人为因素。
A、正确B、错误正确答案：正确7、（判断题）安全管理的“木桶理论”强调的是应将本单位安全管理中的优势——“长板”不断加强。
A、正确B、错误正确答案：错误8、（判断题）生产经营单位实行租赁、兼并、转让、分立时，继续经营者必须承担原生产经营单位的从业人员的工伤保险责任。
A、正确B、错误正确答案：正确9、（判断题）对于重大事故隐患，由生产经营单位（车间、分厂、区队等）负责人或者有关人员组织整改。
A、正确B、错误正确答案：错误10、（判断题）在安全管理中比较重要的是发防暑降温费。
A、正确B、错误正确答案：错误11、（判断题）引发火灾也就是燃烧的条件，即可燃物、助燃物（氧化剂）和点火源三者同时存在，并且相互作用。
因此只要采取措施避免或消除燃烧三要素中的任何一个要素，就可以避免发生火灾事故。
A、正确B、错误正确答案：正确12、（判断题）反光警示服通过在服装上缝缀的反光材料发出高亮度反光，给他人以警示，避免他人作业对穿着者的伤害。
木桶理论，长板效应-2015年高考满分作文
木桶理论，长板效应-2015年高考满分作
文
木桶理论，长板效应-2015年高考满分作文
“木桶理论，短板效应”，是谓木桶的容量决定于最短的一块木板，激励人们努力增强自己的弱项，以提高自己。
但这种从各人的短处出发的论说，首先便强化了自己的弱项而忽视了自身的优势，这种说法所带来的直接影响便是，使人心理上处于劣势。
由此，何不反其道而行之：尽量发挥并增强自己的“长板”呢？
如果我们全力弥补自己的短板，笃行不疑，诚然也定能有所斩获。
但于那种于漫漫长夜中矢志不渝者得要多大的耐性与毅力啊！“长板”与“短板”，相对而已！每个人身上都具有这样两块的，倘若我们能够在生活中，自信地利用自己的长板，不断积极前行，增长自己的“长板”，不一样能够取得自己应有的成绩嘛！
“骐骥騄駬，足及千里，置之宫室，使之捕鼠，曾不如小狸；干将为利，名闻天下，匠以治木，不如斤斧。
”物各有其短长，人亦不例外。
所以，我们与其整日崩紧神经一副刻苦奋进的样子，倒不如以积极地心态投入到自己感觉自信的长项上。
人非圣贤，世全才，尤其在当今社会中，再次出现如亚里士多德那样的全能型人才的现象绝无可能。
“木桶理论，长板效应”，不仅适用于个人，也适用于企业公司等现代集团化发展。
外语培训的俞敏洪，电子商务的马云，小米手机的雷军……无一不是利用了自己的长板而立足于世。
多年来为人们所熟悉的词语“双赢”“多嬴”，不也正是长板效应的例证吗？
故而，生活中，须正视自己的弱项，但大可不必过于计较自己的那块“短板”，因为当木桶分倾斜时，决定于一个木桶的最大容量的，而是那块长板！。
木桶理论新解—长板优先
管理中提到⽊桶原理，⼤家皆知。
⽊桶理论认为⼀个桶装⽔的多少，不取决于⽊桶的长板，⽽取决于⽊桶的短板，如果存在短板，⽔就会从短板处流失，⽔最多装到短板⾼度。
如果说，⽊桶原理是对现状的描述和概括，那么如何改变现状，更是企业经营者最关⼼的问题。
要想改变现状，就必须把短板加长，如何加长或加⾼短板是解决问题的关键；
⽽现实短板只所以短，完全有它的原因，“存在的必合理”；也就是所有⽊板之间的关系或者是⽊板的结构，决定或影响了它，造就了它为短⽊板。
所以在现有的关系或结构下，致意去单独的加⾼短⽊板，实现的可能性很⼩，且不牢固，防漏能⼒很差。
解决的⽅法是：先加⾼长⽊板，然后在修补短板，从⽽达到⽊桶盛⽔增多结果。
因为只有先增加了⾼⽊板，改变了⽊板的原有结构，在新的结构关系下，使短板的加⾼成为了可能，且牢固性和防漏性都不会消减。
修补桶是这样，改变⼀个⼈，完善⼀个组织，同样遵循此道理。
要想改变⼀个⼈的缺点或不⾜，你必须努⼒的发展他的优点，进⽽来弥补或改变他的不⾜。
为什么呢？因为发展他的优点，他在得到肯定同时，就有了改进缺点的信⼼，因为发展了优点，改变了他的知识和层次结构，积累了经验，从⽽使他有了改变缺点的能⼒，因为优点的发展，切断了缺点发展的空间和资源，所以改变缺点，易如翻掌。
高考语文满分作文范例及解析--扬长避短,成就人生
阅读下面材料，按要求作文。
传统木桶理论认为:一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
新木桶理论认为:一只木桶能够装多少水，正常情况下(指木桶的大小是一定的，也不斜放等)取决于三方面因素:第一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量；第二是木板与木板之间的结合是否紧密；第三是有一个很好的桶底。
第一个因素好理解，但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水；同样，如果没有好的桶底，盛水也只能是空想。
要求:结合材料，选好角度，确定立意；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；写一篇不少于800字的文章。
【试题来源】贵州省毕节市2020届高三上学期诊断性考试（一）语文试题【答案解析】【例文】扬长避短，成就人生当今社会无论我们做任何事，在辛勤付出的同时，更需要对客观事实的了解，扬长避短，发挥自己的优势，这样才能更好地发展自我，实现人生的价值。
兔子是短跑冠军不会游泳，这是由它先天条件决定的，即使再努力地学习也不会成功。
兔子发展短跑的特长，不去学习游泳，打洞之类的薄弱项目，才能在优势项目中立于不败之地。
否则，游泳没学会却把短跑给忘了，那又该怎么办？所以说，发扬长处，避开短处，才是成功的硬道理。
聪明的人懂得扬长避短。
从《三国演义》到《雍正王朝》再到《长征》，唐国强在观众心目中的分量越来越重。
今年，凭借在《长征》中的出色表演，唐国强得到了“美菱杯”观众最喜爱的中央电视台黄金时间电视剧演员金奖，使他的演艺事业达到了又一个顶峰。
有观众问唐国强有没有信心演好《贫嘴张大民的幸福生活》中的张大民，他毫不犹豫地回答自己演不了，并说还有一些角色也演不好，比如说鲁智深等。
因为每个演员由于外型、气质等天生的原因，都有一定的局限性，虽然大家都在尝试突破自己，但不是任何角色都能够胜任，聪明的人懂得去扬长避短。
在团队合作中懂得扬长避短。
在现代的许多公司和企业中，都流传着这样一个“长板和短板”的理论。
木桶原理长板理论
“木桶原理”和“长板理论”及实际应用一、水桶原理水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。
说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。
若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。
若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。
人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。
一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。
其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。
但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。
这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。
运用木桶原理，无论是提高企业管理水平，还是提高科研水平，或是加强班子建设，等等，只要是为了提升整体水平，都需要做好以下几点。
一是补短板。
最短那块木板的高低决定盛水的多少，只有将它补高，木桶才能盛满水。
如果某个人有哪些方面是“最短的一块”，就应该考虑尽快把它补起来；如果存在着“一块最短的木板”，就一定要及早将他找出并“固强补弱”，即先巩固优势再弥补弱势。
木桶原理长板理论
“木桶原理”和“长板理论”及实际应用一、水桶原理水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。
说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。
若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。
若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。
人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。
一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。
其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。
但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。
这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。
运用木桶原理，无论是提高企业管理水平，还是提高科研水平，或是加强班子建设，等等，只要是为了提升整体水平，都需要做好以下几点。
一是补短板。
最短那块木板的高低决定盛水的多少，只有将它补高，木桶才能盛满水。
如果某个人有哪些方面是“最短的一块”，就应该考虑尽快把它补起来；如果存在着“一块最短的木板”，就一定要及早将他找出并“固强补弱”，即先巩固优势再弥补弱势。
(施建军)在反思中成长
6.你平均每周用于阅读（除教科书外）的时间是多少？
A.几乎为0/1 B.3小时以内/12 C.3-7小时/10
D. 7小时以上/1
7.你阅读的内容如何？
A.没有固定，什么都看/17 B.有相对固定内容/7
8.你是否有摘抄或撰写随笔等文章的习惯？
A.没有/11
B.偶然 /9
C.经常/3
9.你阅读的目的是什么？
第四讲 不惑孔子……………………………………………………………36 不惑之解………………………………………………………………………37 鲁国乱象………………………………………………………………………38 潜学设教………………………………………………………………………45 因礼得仁………………………………………………………………………46 初欲出仕………………………………………………………………………49 第五讲 知命孔子……………………………………………………………50 知命之解………………………………………………………………………51 小试牛刀………………………………………………………………………52 大展宏图………………………………………………………………………54 怅然出游………………………………………………………………………59 第六讲 耳顺孔子……………………………………………………………67 耳顺之解………………………………………………………………………68 求仕终息………………………………………………………………………69 厄难频频………………………………………………………………………74 耳顺隐者………………………………………………………………………78 思乡欲归………………………………………………………………………81
在反思中成长
“长板理论”才是职场新趋势
“长板理论”才是职场新趋势*导读：与“短板理论”相对应的是“长板理论”。
当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板(核心竞争力)。
以前有一个著名的木桶理论--一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。
在工业化时代，这个理论的确非常有效。
但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。
今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所;如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。
市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做;同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……*当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。
所以今天的企业发展从短板原理，变成长板原理——当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板(核心竞争力)，而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。
如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。
*百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。
仅仅做好品牌这个长板就好。
你今天喝到的*青岛啤酒，都来自你附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。
GOOGLE在2014年初宣布29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周，GOOGLE股价上涨8%，理由也基于长板理论--CEO佩奇解释说："这笔交易谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机用户受惠。
"翻译成这里的话就是：GOOGLE就是做系统的，我们买回来个手机公司回来补短板(硬件)，现在发现不如专注我们擅长的长板(系统)更好。
*伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致--淘宝做好了交易平台;小米做好了粉丝互动;新东方做好了精神建设;腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。
L043LEON：木桶理论已死，强长板成就自己
L043LEON：木桶理论已死，强长板成就自己在后台回复早安，LEON送给你一个锦囊跟每个人都有短板一样，每个人也都有属于自己的长板，也就是优势和特长。
强长板就是打造自己的核心竞争力。
木桶理论是很多人都听过的，意思是一个桶能够装多少水取决于最短的那块板，因此木桶理论又称短板理论。
木桶理论被广泛应用于个人学习成长的研究和探讨，基本的论述是认为一个人的成长未来很大程度上受制于自身素质能力的短板。
于是它告诫我们一定要找到自己的短板所在，然后投入时间精力去补齐短板。
于是英语差就开始啃单词书，死磕语法，狂练口语；人际交流沟通能力弱就开始广泛交友，扩大交际面，努力让自己变得能说会道；颜值不高，就去割双眼皮、垫鼻梁、开眼角、垫下巴，把自己整成网红脸。
相信从我举的几个例子中你就可以看出我对补短板的态度了。
补短板源于缺什么就补什么的惯性思维，会让人总是把注意力放在自己的缺点上。
一个总是看到自己缺点的人会变得不自信。
同时，木桶理论还会有几个误区：认为自己不足的方面都需要补起来，花了很多时间，效果却不好。
因为形成短板往往是长期积累的结果，同时还可能伴随着遗传基因、性格特质、家庭环境等固化因素的影响。
而这样的短板通常是很难真正补起来的。
处于低水平重复建设之中，但还感觉良好。
往往一个人的短板不止一个，于是我们就会在不同的短板上面努力寻求提升。
短板越多，投入的时间精力分散程度也越高。
从而造成在每个短板上都在进行低水平重复建设式的学习，要么浅尝辄止，要么半途而废。
一个短板补齐过程中遇到困难和挑战，马上转战到另外一个短板，做出十分努力的样子，感动了自己，但却没有任何实质上的进步。
再加上现在更加强调合作，而不是靠某一个人单打独斗去创造价值。
并且以木桶理论为理论基础的传统意义上的通才概念已经过时。
这个社会现在更需要的是在某一方面特别突出，而其他方面不拖后腿的人。
由此可见，木桶理论已经有些不合时宜了。
与木桶理论的补短板相对应，长板理论应该受到更大的重视。
木桶短版斜木桶长板 人生出彩作文
木桶短版斜木桶长板人生出彩作文
木桶短版：
“所谓“木桶的短板效应理论”，是指一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，这个理论也被称为“木桶的短板效应理论”。
从这个理论可以得出这样一个结论：一个人能走多远，能取得多大成就，甚至会遭遇怎样的命运，并不取决于他身上的优点，而是取决于他身上最致命的弱点。
如果用这个理论来审视晁盖的人生，我们就可以发现，晁盖身上最致命的弱点就是遇事没有主见，而这个最致命的弱点也就决定了晁盖失败乃至死于非命的悲剧结局。
”
斜木桶长板：
木桶理论指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损。
如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
也可称为短板效应。
而新木桶理论则将之进一步衍生。
木桶能够装多少水，不光取决于最短的短板，更取决于木桶的有无缝隙。
若有缝隙则木桶中的水，将逐渐从木桶中泄出。
也有另一种说法：上述两种说法都是将木桶放在一个平面上。
但把木
桶放置在一个斜面上，木桶倾斜的方向的木板越长，则木桶内装的水越多。
我们把它称为斜木桶原理。
正视自己优势善用长板的事例
正视自己优势善用长板的事例有这样一个故事：一位老国王给他的两个儿子一些长短不同的木板，让他们各做一个木桶，并向他们承诺，谁做出的木桶能够装下最多的水，谁就可以继承他的王位。
大儿子尽量把自己的木桶做大，做到桶壁最后一条挡板时没有木材了；而小儿子平均地使用了这些木板，做出了一个看上去桶壁并不很高的木桶。
老国王让两人用自己的桶去装水，结果反而是小儿子并不起眼的木桶装水最多，最终得到了王位。
木桶理论，也叫短板理论个木桶能装多少水，并不是用最长的木板来衡量的，而是要靠最短的木板来决定的。
木桶理论告诉我们：木桶装水的容量受最短板的限制，所以，想让木桶装更多的水，必须加长最短板。
人性中存在很多弱点，比如自卑、贪婪、嫉妒、懒惰等。
这些弱点就是人的短板，如果不加以改正，就会一事无成。
比如懒惰，有人想要减肥，天天坚持晨跑，跑了一段时间又怕辛苦，便停下来，直到看到自己走形的身材才想起来。
拖延和懒惰导致自己的计划失败，也影响自己生活的很多行动无法实施。
拿xx的贪婪，导致他最终含恨而死。
因为想无限制地扩大，最终身死战场。
在我们周围也有很多贪婪的人，认不清自己，比如炒股，很多人赚到了钱，但是还想要更多，最终连本都捞不回来。
对于身上的弱点，很多人的办法就是努力克服，补上这些短板。
其次，如果我们的长板足够长，那我们完全可以将更多的精力用来继续加长长板，以规避短板的不足。
很多人过分重视自己的短板，以至于没有充分发挥自己的优势。
很多人花很长时间在治愈自己的“短板”错失了成功的机会。
短板理论固然有效，有时候也要考虑长板。
举个长板的例子：物理学家xx。
xx19xx年出生在英国剑桥，在21岁最自由的年龄患上肌肉萎缩症，一辈子被禁锢在轮椅上。
43岁动的穿气管手术让他从此完全失去说话的能力，他全身只有三根手指能动，通过敲击一个按键，合成人工语音演讲、写作、一个一个字母的敲出《时间简史》。
他被认为是在世的最伟大科学家。
普通人也许难以理解他物理学中的高度。
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木桶理论已死，长板理论告诉你：优势才是王道！
以前有一个著名的木桶理论--一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。
在工业化时代，这个理论的确非常有效。
但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。
今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。
市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……
当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。
For personal use only in study and research; not for commercial use
所以今天的企业发展从短板原理，变成长板原理--当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。
如果你同时拥有系
统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。
百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。
仅仅做好品牌这个长板就好。
你今天喝到的青岛啤酒，都来自你附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。
GOOGLE在2014年初宣布29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周，GOOGLE股价上涨8%，理由也基于长板理论--CEO佩奇解释说："这笔交易谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机用户受惠。
"翻译成这里的话就是：GOOGLE就是做系统的，我们买回来个手机公司回来补短板（硬件），现在发现不如专注我们擅长的长板（系统）更好。
伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致--淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。
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专业的细分让我们无法补齐所有的短板，互联网让企业内外信息流通
的速度，都让合作的成本变得越来越低。
这个时候，当一个工作做不好，你找到合作者的机会和成本都越来越小。
与其非得要花精力治愈自己的某些"顽疾"，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。
现代很多经理人的工作方式，就是自己+助理+外脑+导师的工作方式。
所以在职业生涯发展中，最好的能力策略是："一专多能零缺陷"，"一专"指让自己有一项专长非常非常强直至才干；"多能"指有可能多储备几项能力可以搭配着使用；"零缺陷"指通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得及格即可；而最需要避免的情况是"性情大于才情"--你有些小优势，但是由于与你合作的成本太大，没有人愿意和你合作。
这与应对疾病的策略一样--先让自己别得快速致死的"急性病"（比如工作态度、诚信、合作能力、基本的综合能力）；然后和自己的"慢性病"和平共处，（比如某些方面的天赋与技能不足）专注发挥自己的优势去。
历史上不乏这样的例子：丘吉尔、罗斯福与林肯，都是著名的终生抑郁症患者。
林肯的抑郁症甚至严重到在婚礼上临时发作，落跑而无法正常结婚。
但即使是抑郁症发病的间隙，也足够让林肯发起南北战
争、丘吉尔与罗斯福打赢二战。
乔布斯是个扭曲现实、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙；周星驰是个出了名的坏脾气和反复无常的人；马云则以忽悠和出尔反尔著称。
对于企业，他们意识到自己的问题，知道自己的有长板，短板也需要其他人弥补，对于他们自己，他们则始终关注自己的优势--这让我们看到了伟大的林肯、坚强的罗斯福、永不妥协的丘吉尔、追求完美的乔布斯、搞笑的周星驰和帮助了千万个生意人的马云。
把白色一面发挥出来，就已经足够。
让我印象最深刻的长板选手是物理学家霍金。
霍金1942年出生在英国剑桥，在21岁最自由的年龄患上肌肉萎缩症，一辈子被禁锢在轮椅上。
43岁动的穿气管手术让他从此完全失去说话的能力，他全身只有三根手指能动，通过敲击一个按键，合成人工语音演讲、写作、一个一个字母的敲出《时间简史》。
他被认为是在世的最伟大科学家。
普通人也许难以理解他物理学中的高度。
但是从生涯来看，霍金拥有的仅仅是一个天才的大脑和三根手指，其他的每一个部分都比你我差太多太多，即使聚焦这样的资源，也能撑起来一个伟大的生命。
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Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.
Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.
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