技 术 部 组 织 架 构
企业生产部门及技术部门组织结构设计
公司生产部门及技术部门组织构造设计范本1、生产部部门计划统计主管计划统计专员职责权利有关说明编制人数编制日期生产部部门负责人生产部经理直属领导生产总监部门组织构造图部门编制生产部经理经理级 1人物生成动料产车本力主管级 6 人供调间管设应度主理备主主任主主管管管管物生成动料产班统本力视状况而调供组计管设定应度理备长员专专专专员员员员1．负责生产计划的制定与组织履行工作2．全面负责公司生产系统的安全、安稳运转3．负责生产调动管理，保证生产任务顺利履行4．控制生产成本，提升公司经济效益5．负责统计、汇总公司各项生产数据，按期向公司高层管理人员供给生产信息1．有对生产计划的履行权2．有对生产过程进行监察与指挥的权利3．有调动生产资源的权利4．有对部门内部职工的查核权5．有对部门内部职工聘用、解聘的建议权审察人员同意人员审察日期同意日期部门技术部负责人技术部经理直属领导技术总监部门组织构造图部门编制技术部经理经理级 1人技技工测术研定术设艺试资发额质计技主料主主量主术管主管管主管主管管管技测资研定术设工试发额质艺料计专专专量专员师员员员专员员主管级 7人视状况而定1．负责公司全部新产品的设计研发工作2．负责组织公司新产品研发的测试管理工作职责3．负责公司研发新产品的流程设计工作4．负责产品的技术改良、质量改良与控制工作5．负责产品定额的研究及有关技术资料的整理工作1．有对公司产品研发、技术立项及有关管理问题的建议权2．有对公司研发、技术改造项目及工艺操作标准的审察权权利3．有对新技术、新工艺推行的监察权4．有对部门职工的查核权5．有对部门内部职工聘用、解聘的建议权有关说明编制人数审察人员同意人员编制日期审察日期同意日期部门研发部负责人研发部经理直属领导技术总监部门组织构造图部门编制研发部经理经理级1人技术档案主管档案管理员职责权利有关说明编制人数编制日期技研产产分中主管级 7 术发品品析试人研立开试测研究项发销试究主主主主主主管管管管管管技研产产分中发品品析视状况而术试立开试测研研项发销试定究究专专员专专员员员员员1．负责公司产品研发计划的制定与实行2．负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作3．负责采集国内外同行业新技术、新工艺的有关资料，并组织对其进行研究4．负责新产品的立项与试销等工作5．负责采集与管理产品研发过程中的资料1．有对新产品开发计划及方案的审察权2．有对公司研发方向的建议权3．有对研发过程的监察权4．有对部门内部职工的查核权5．有对部门内部职工聘用、解聘的建议权审察人员同意人员审察日期同意日期部门产品部负责人产品部经理直属领导总经理部门组织构造图部门编制产品部经理经理级 1人产市市产产品场场品品品策研上规牌划究市划主主主主主管管管管管产市市产产品场场品品品策研上规牌划究市划专专专专专员员员员员主管级 5人视状况而定1．负责拟定公司产品规划框架，做好产品规划工作2．负责产品开发先期的市场调研，以及采集产品市场信息和资料的研究工作职责3．负责组织协调产品研发、生产及市场推行等工作4．负责拟定产品上市计划及上市的组织协调工作5．负责公司品牌的管理及保护工作1．有产品开发战略决议的参加权2．有要求其余有关部门配合的权利权利3．有产品管理的自主权4．有对部门内部职工的查核权5．有对部门内部职工聘用、解聘的建议权有关说明编制人数审察人员同意人员编制日期审察日期同意日期部门设施部负责人设施部经理直属领导生产总监部门组织构造图部门编制设施部经理经理级1人设设设设设备备备备备档采动养维案购力护修主主主主主管管管管管档设设设设备备备备案采动养维管购力护修理专专专专员员员员员1．负责设施采买计划的编制与实行工作2．负责设施平时保养计划的编制与实行工作职责3．负责设施的平时检修与动力系统保护工作4．负责设施档案的管理工作5．负责设施采买、维修等管理花费的控制工作1．有对各样设施购买申请的审察权2．有对各样设施使用过程的审察权权利3．有对要点设施引进、改良的建议权4．有对部门人员的合理调动权5．有对部门人员的查核权有关说明编制人数审察人员同意人员编制日期审察日期同意日期主管级 5人视状况而定部门设计部负责人设计部经理直属领导技术总监部门组织构造图部门编制设计部经理经理级1人工工产档制装艺品案图设设设主主计计计管管主主主管管管档工工产制装艺品案设设设管图计计计理员专专专员员员员1．负责拟定与实行新产品设计方案2．负责产品生产工艺的设计工作职责3．负责控制设计进度与质量4．负责设计图纸的绘制与出图管理工作5．负责设计资料、档案的管理工作1．有确立产品设计方向的建议权2．有展开设计工作的自主权权利3．有设计方案、设计路线的审察权4．有对部门内部职工的查核权5．有对部门内部职工聘用、解聘的建议权有关说明编制人数审察人员同意人员编制日期审察日期同意日期主管级 5人视状况而定部门装置部负责人装置部经理直属领导生产总监部门组织构造图部门编制装置部经理经理级 1 人装装包组配配装装调设主主试计管管主主管管包装装装包组配配设调设装装计试计工工专专专员员员1．负责产品装置图纸、装置流程的设计工作2．负责产成品的安装调试工作职责3．负责产品的组装工作4．负责产成品的包装及洁净工作5．负责产品包装设计工作1．有对产品包装设计方案的审察权2．有对产品装置设计方案的审察权权利3．有展开部门内部工作的自主权4．有对部门内部职工的查核权5．有对部门内部职工聘用、解聘的建议权有关说明编制人数审察人员同意人员编制日期审察日期同意日期主管级 4人视状况而定部门质管部负责人质管部经理直属领导生产总监部门组织构造图部门编制质管部经理经理级 1人质质质成质量量量本量控改检控体制进验制系主主主主主管管管管管质质来制成成质量量本量料程品控改控体质质质制进制系检检检专专专专员员员员员员员1．负责组织来料、制程、成品的查验管理工作2．负责产质量量、质量成本控制工作职责3．负责产质量量改良管理工作4．负责公司质量管理系统的推动与保护工作5．负责与产质量量有关的其余工作1．有对产质量量的看管权2．关于违犯质量管理制度的行为有提请处分的权利权利3．有对证量计划、质量改良方案的审察权4．有对部门内部职工的查核权5．有对部门内部职工聘用、解聘的建议权有关说明编制人数审察人员同意人员编制日期审察日期同意日期（以上表格由管理人供给）主管级 5人视状况而定。
公司组织结构图及职位说明书
北京奥特电子设备有限公司组织架构图岗位职责财务部部门及岗位职责说明书采购部部门及岗位职责说明书人事行政部部门及岗位职责说明书技术部岗位职责及职位说明书生产运营部部门及岗位职责说明书部门：生产运营部/生产运营中心（06）？部门岗位设置：生产运营经理、采购主管、售后主管、生产主管、送货安装主管生产运营部门职责：一、在公司总经理的领导下负责生产运营部的全面工作。
二、负责编制公司年、季、月度生产计划和周生产计划，报公司董事会批准后负责执行。
三、根据月度生产计划负责编制生产所需各种原料、辅料、包装材料购进计划，并督促落实。
四、根据销售订单和销售规律，负责科学组织生产，保证市场发货。
五、对各种购进计划和生产计划的及时性和前瞻性负责，各种原料、辅料、包装材料、成品等要保持合理库存，避免浪费损失。
六、负责各生产车间各品种生产的组织、生产指令的正确下达。
负责有关资源的协调与调配。
七、协同有关部门负责对各生产车间定岗、定员、劳动定额、消耗定额的制定、修订与考核。
八、负责各品种工艺规程和与生产操作相关各种操作规程的贯彻，并严格执行。
九、负责各生产车间生产批记录的收集、整理与审核，并做到上、下工序之间的一致性和连贯性。
十、和有关部门结合负责员工的有关培训和培训内容的审核工作。
十一、负责车间员工个人卫生的管理和生产现场的管理，避免生产过程中对防腐品的污染和交叉污染。
十二、负责公司各种劳动纪律在车间的落实监督与执行，对违规、违纪人员作出处理。
十三、负责对公司各种操作规程、规章制度在车间的有效落实情况进行监督与管理，对违章人员作出处理。
十四、负责在车间和仓储的全面实施和监督执行，对公司规章制度要求的操作按有关规定作出处理。
十五、负责对仓储中心的日常管理与监督，确保物料按规定合理储存，确保物料收、发、存过程中的规范操作。
十六、负责生产管理和仓储管理的制度建立和有效落实与监督。
及时制定、完善有关管理制度，堵塞管理漏洞。
十七、负责对劳保用品的计划、发放、使用与监督。
某商业银行信息化部门组织架构简介V0
管理组
数据库管理组 负责人
数据库
系统支持室 室经理
安全室 室经理
管理组
…
基础架构组 负责人
基础架构组 400系统管理组 负责人 6000系统管理组 负责人
WAN管理组 负责人
规划设计组 负责人
规划设计组
系统支持组 负责人
系统支持 管理组
安全管理组 负责人
安全 管理组 安全合规组 负责人
安全 合规组
二线团队
流 程 管 理 终 端 满 意 度
人 员 建 设 用、 育、 留 材
人 员 建 设 云 公 司 配 合
政 策 建 设 IS O 合 规 保 障
资 源 建 设 分 行 管 理
组 织 文 化 组 织 文 化
理
1.应用发布自动化项目 2.运行中心节点监控项目 3.应用非功能智能管理平 台搭建与推广项目
SEA标准化项目
6000系统管理组 负责人
规划设计组
6000系统
管理组
实施组 负责人
Windows管理组
负责人
实施组
Windows
管理组 存储管理组 负责人
工具组 负责人
存储
工具组
LAN管理组 负责人
数据中心 网络管理组
WAN管理组 负责人
骨干广域网 管理组
400应用 管理组
390应用管理组 负责人
390应用 管理组 开放应用管理组 负责人 开放应用 管理组
二线、三线室组：设备管理室、安全内控室、总行大厦系统管理室、技术管理室、 运行调度室
Secret 机密
6
某商业银行数据中心 - 组织职务划分简介
深圳
数据中心总经理/副总经理
系统运行室 室经理 服务台负责人 服务台
TCL组织架构
TCL Multimedia Technology Holdings Ltd.
will be renamed as the Technology Standard Team, and its functions and employees remain unchanged. The Original Intelligent Product Technology Team of the Hardware Design Center will be renamed as the System Design Team, responsible for the integration and design for cross-function system. 3. The original System Design Section of the Software Design Center will be renamed as the Software System Design Section, and its functions and employees remain unchanged. 4. The New-Tech Research Center will be responsible for the application of new technologies and the exploration and research for the new concept products. This center includes the Innovation Management Department, Innovative Product Design Department, Hardware Research Section and Software Design Section.
制造业公司组织结构ppt(共19张PPT)
模具师3人
制造文员1人
CNC编程 工程师1人
模具组长0人
模具师3人
销售代表2人
仓管员1人
普工33人
啤工30人 IPQC-4人
学徒5人
CNC 操作员2人
技工7人
销售助理1人
配料员3人
杂工1人
补师13人
技术员7人
技工1人
火花机 操作员4人
上下模1人
销售代表8人 销售助理2人
汽车电子制造中心-组织架构图
制造中心 总监1人
制造文员1人
PMC主管1人 PMC副主管1人
工程主管1人 货仓主管1人
生管专员2人
IE 工程师2人
SMT 工程师1人
仓管员8人
物控专员2人
PE 工程师1人
结构 工程师1人
输单员2人
QE 工程师3人
电子 工程师2人
助理 工程师5人
送货员1人
助理 工程师1人
组长2人
资料员1人
技术员2人 实验员1人
品管经理1人
生产主管1人 副主管1人
品质主管1人
部门文员1人
电子 工程师1人
组长5人
物料员2人
部门文员1人 技工3人
助拉5人
品质稽核员1人 输单员1人
丝印工2人
工人120人
样板员3人
技术员6人
组长2人
QC-18人
OQC-1人
QA-2人
研发技术组
TPMS组
后视组
研发支持
管理办
部门经理1人
中级工程师1人
中级工程师1人 中级工程师1人 高级工程师1人
平面设计师1人 助理工程师1人
电子工程师4人
电子商务部门组织架构及分工
电子商务业务共分为7个部门，包括客服部、营销部、品牌管理部、物流部、技术部和网站运营部、财务部。
采购和物流其实是可以分开的，在规模到达一定程度以后，会裂变成采购部和仓储物流部两个部门，现在的描述中还是以一个部门说明。
客服部的职能就是客服服务、客户咨询、客服培训和客服考核等，通过各种方式提高用户满意度、订单转化率和平均订单金额；技术部负责网站建设、呼叫中心（Cal l Ce nter）中心建设、电子商务系统建设、采购系统、仓储系统、CRM系统以及各种系统之间的对接等；营销部负责互联网和其他媒体推广、品牌宣传和公关、网站合作、支付合作、网站策划、营销；招商部负责品牌的筛选及招商，品牌引进后的维护物流部：制定仓储标准和物流配送标准，设计仓储管理系统，选择物流配送合作伙伴，设计产品配送包装，根据订单的进行配送，并根据销售状况调节产品在不同仓储之间的库存。
网站运营部负责制定产品定价、策划并设计产品文案，拍摄并处理产品图片；负责分析各类型产品，制定采购名单；负责优化购物流程，提高用户的购物体验；负责各频道专题和内容的策划和编辑工作；负责根据销售状况制定促销方案，并配合市场部完成对外推广的促销宣传（搜索引擎、EDM、通栏等）；客服部职能及运作客服组又分为客服培训、客服运营和绩效及考核三个组，其中客服运营是核心，其他几个部门主要是辅助和配合客服运营。
客服运营组负责咨询电话、客服服务电话和在线客服的咨询、产品咨询、订单处理、售后服务、客户主动咨询、客户回访、大客户挖掘和营销等服务，下设客户主管，客户主管下设客服专员；客服培训组负责制定客服手册（咨询手册、产品咨询手册、回访手册、在线咨询手册等），培训客服技巧和技能，纠正客服不良习惯，提高服务满意度；绩效及稽核组负责监督检查客服质量，降低不良咨询率，对客服员工进行工作考核和测评。
无锡地铁1、2号线运营组织架构与定员方案---策划方案
无锡地铁一、二号线组织架构及定员方案（终稿）二〇一一年十一月目录第〇章组织架构专家会意见落实说明 (1)0.1 组织架构专家会意见 (1)0.2 组织架构专家会意见落实说明 (1)0.2.1 维修模式及委外调整说明 (2)0.2.2 人员编制说明 (2)0.2.3 部门设置调整说明 (3)0.2.4 岗位设置调整说明 (4)0.2.5 工班设置调整说明 (11)0.2.6 运营分公司组织架构修改对比 (11)0.2.7 员工职业生涯发展说明 (12)第一章组织架构设计意义 (13)第二章环境分析 (14)2.1 无锡地铁总体概况 (14)2.2 无锡地铁1号线工程概况 (16)2.2.1 线路 (16)2.2.2 车辆选型 (16)2.2.3 车站建筑 (17)2.2.4 轨道工程 (17)2.2.5 机电设备系统 (17)2.2.6 控制中心 (19)2.2.7 车辆基地 (19)2.2.8 行车 (20)2.2.9 工程筹划 (20)2.3 无锡地铁2号线工程概况 (20)2.3.1 线路 (20)2.3.2 车辆选型 (21)2.3.3 车站建筑 (21)2.3.4 轨道工程 (21)2.3.5 机电设备系统 (21)2.3.6 控制中心 (24)2.3.7 车辆运用检修设施 (24)2.3.8 工程筹划 (24)2.4 无锡地铁公司概况 (24)第三章组织架构设计原则和目标 (26)3.1 组织架构设计原则 (26)3.2 组织架构设计目标 (27)第四章组织架构选择分析 (29)4.1 地铁运营业务和管理的工作内容 (29)4.2 地铁运营管理体制理论研究 (32)4.2.1 管理体制概述 (32)4.2.2 地铁运营管理体制基本模式及特点比较 (37)4.3 国内主要城市地铁运营管理模式实例分析 (41)4.3.1 北京地铁运营（分）公司管理模式分析 (41)4.3.2 上海地铁运营公司管理模式分析 (43)4.3.3 广州地铁营公司管理模式分析 (46)4.3.4 深圳地铁营公司管理模式分析 (48)4.3.5 南京地铁运营（分）公司管理模式分析 (50)4.3.6 五个城市地铁运营（分）公司管理体制比较 (52)4.3.7 无锡地铁运营管理模式建议 (53)4.4 无锡地铁运营组织架构设置前提条件 (54)4.4.1 实施人才储备战略 (54)4.4.2 无锡地铁委外维保说明 (55)第五章无锡地铁1、2号线运营组织架构 (58)5.1 无锡地铁1、2号线运营分公司组织架构图 (58)5.1.1 设计方案一 (58)5.1.2 设计方案二 (59)5.1.3 设计方案比较 (59)5.2 无锡地铁1、2号线运营分公司组织架构部门分解图 (60)5.2.1综合部组织架构图 (61)5.2.2 党群部组织架构图 (61)5.2.3 人力资源部组织架构图 (62)5.2.4 财务部组织架构图 (62)5.2.5 物资部组织架构图 (63)5.2.6 安全技术部组织架构图 (63)5.2.7 企划部组织架构图 (64)5.2.8 调度票务部及其下设执行层组织架构图 (65)5.2.9 客运部及其下设执行层组织架构图 (67)5.2.10 车辆部及其下设执行层组织架构图 (71)5.2.11 机电部及其下设执行层组织架构图 (74)5.2.12 自动化部及其下设执行层组织架构图 (78)5.3 网络化调度指挥组织架构设置建议 (81)5.3.1 上海地铁网络化运营调度指挥 (81)5.3.2 广州地铁网络化运营调度指挥 (82)5.3.3 无锡地铁TCC组织架构设置建议 (83)第六章岗位设置说明 (85)6.1 定岗定员的计算方法或经验说明 (85)6.2 公司领导班子职数及分工设置说明 (86)6.2.1 公司领导班子职数及分工指导思想 (86)6.2.2 公司领导班子职数及分工说明 (87)6.3 综合部岗位设置说明 (87)6.4 党群部岗位设置说明 (88)6.5 人力资源部岗位设置说明 (88)6.6 财务部岗位设置说明 (89)6.7 物资部岗位设置说明 (90)6.8 安全技术部岗位设置说明 (90)6.9 企划部岗位设置说明 (92)6.10 调度票务部岗位设置说明 (93)6.10.1 控制中心岗位设置说明 (94)6.10.2 清分中心岗位设置说明 (95)6.11 客运部岗位设置说明 (97)6.11.1 站务一车间岗位设置说明 (98)6.11.2 站务二车间岗位设置说明 (99)6.11.3 乘务一车间岗位设置说明 (101)6.11.4 乘务二车间岗位设置说明 (103)6.12 车辆部岗位设置说明 (105)6.12.1 检修一车间岗位设置说明 (105)6.12.2 检修二车间岗位设置说明 (107)6.13 机电部岗位设置说明 (109)6.13.1 机电车间岗位设置说明 (110)6.13.2 供电车间岗位设置说明 (113)6.13.3 工建车间岗位设置说明 (114)6.14 自动化部岗位设置说明 (117)6.14.1 自动化车间岗位设置说明 (117)6.14.2 AFC车间岗位设置说明 (120)6.14.3 通号车间岗位设置说明 (122)第七章无锡地铁运营分公司部门职责 (125)7.1 综合部职责 (125)7.2 党群部职责 (125)7.3 人力资源部职责 (126)7.4 财务部职责 (128)7.5 物资部职责 (129)7.6 安全技术部职责 (130)7.7 企划部职责 (133)7.8 调度票务部及其下设执行层职责 (134)7.8.1 调度票务部职责 (134)7.8.2 控制中心职责 (135)7.8.3 清分中心职责 (136)7.9 客运部及其下设执行层职责 (136)7.9.1 客运部职责 (136)7.9.2 站务一车间职责 (137)7.9.3 站务二车间职责 (138)7.9.4 乘务一车间职责 (139)7.9.5 乘务二车间职责 (140)7.10 车辆部及其下设执行层职责 (140)7.10.1 车辆部职责 (140)7.10.2 检修一车间职责 (141)7.10.3 检修二车间职责 (142)7.11 机电部及其下设执行层职责 (143)7.11.1 机电部职责 (143)7.11.2 机电车间职责 (144)7.11.3 供电车间职责 (145)7.11.4 工建车间职责 (147)7.12 自动化部及其下设执行层职责 (148)7.12.1 自动化部职责 (148)7.12.2 自动化车间职责 (149)7.12.3 AFC车间职责 (150)7.12.4 通号车间职责 (151)第〇章组织架构专家会意见落实说明0.1 组织架构专家会意见2011年10月28日-29日，无锡地铁在无锡市市民中心10号楼532室召开了《无锡地铁网络化运营需求暨运营组织架构评审会》。
组织架构与人员编制
05
组织架构与人员编制的案例研究
案例一：某互联网公司的组织架构与人员编制
总结词
扁平化、灵活性、创新驱动
详细描述
该互联网公司采用扁平化的组织架构，减少 管理层次，提高决策效率。同时，公司强调 灵活性，根据项目需求快速组建跨部门团队 。此外，公司注重创新驱动，鼓励员工提出 创意并给予充分资源支持。
案例二：某制造企业的组织架构与人员编制
结构设计
确定组织层级、部门设置、岗 位职责等，形成完整的组织结 构图。
明确设计目标
清晰定义组织架构设计的目标 和预期成果。
组织功能划分
根据业务需求和战略目标，对 组织功能进行合理划分。
方案评估与优化
对设计出的方案进行评估，并 根据反馈进行必要的调整和优 化。
设计工具与技术
01
组织结构图
用于直观展示组织层级、部门设置 和岗位职责。
职位评估工具
用于评估不同职位的相对价值和贡 献度。
03
02
流程图
用于描述业务流程和各部门之间的 协作关系。
组织变革管理
运用相关理论和方法，确保组织架 构变革的顺利进行。
04
03
人员编制与管理
人员编制概述
人员编制定义
人员编制是指组织根据其战略目标和 业务规模，对所需员工数量、职位、 职责和要求进行规定的过程。
人员编制的优化与调整
人员编制优化
定期对组织结构和人员进行评估，发现冗员、缺员或结构不合理等问题，及时 进行调整和优化，以提高组织效率。
人员编制调整
根据组织战略调整、业务发展变化或市场环境变化，适时调整人员编制，以满 足组织发展需求。源自4组织架构与人员编制的关联
组织架构对人员编制的影响
组织架构与运营
组织架构影响员工行为和绩效
03
合理的组织架构能够激发员工的积极性和创造力，提高绩效。
运营对组织架构的调整与优化
运营过程中发现问题需要对组织架构进行调整
企业运营过程中可能会遇到各种问题，如流程不畅、沟通障碍等，这些问题可能反映出组 织架构上的不合理之处，需要针对性地进行调整。
运营变革需要组织架构的支撑
组织架构与运营
汇报人：可编辑 2024-01-05
目 录
• 组织架构概述 • 组织架构与运营的关系 • 组织架构的层级与部门划分 • 组织架构的核心要素 • 组织架构变革的驱动力与阻力 • 组织架构与运营的未来发展趋势
01 组织架构概述
定义与目的
定义
组织架构是组织内部的结构框架 ，用于明确组织内各部门的职责 、权力和关系，以实现组织的战 略目标。
目的
确保组织高效、有序地运行，提 高组织的效率和灵活性，增强组 织的竞争力。
组织架构的类型
01
02
03
04
直线型组织架构
组织结构呈直线式，高层领导 直接管理下级，管理幅度较小
。
职能型组织架构
根据职能划分部门，各部门在 各自领域内独立运作，实现专
业化。
矩阵型组织架构
结合直线型和职能型的特点， 建立跨部门的项目组，实现跨
建立协作平台
通过建立协作平台，如项目管理软件 、企业社交网络等，提高跨部门协作 的效率和效果。
04 组织架构的核心要素
职位设计：岗位职责、权限与任职资格
岗位职责
明确每个职位的职责和工 作内容，确保员工了解自 己的职责范围，提高工作 效率。
权限分配
根据职位的重要性和工作 性质，合理分配权限，确 保员工在职责范围内开展 工作。
安全生产组织机构、保证体系框架图
安全生产组织机构、保证体系框架图合肥达美建筑装饰工程有限责任公司1工程施工安全保证体系及保证措施1-1 工程施工安全体系1、安全管理目标在整个施工期，杜绝各类重大事故;努力减少一般性事故。
具体指标如下:(1)工伤事故:伤亡事故率,3‰，其中重伤率,0.5‰，死亡率=0‰，实现零目标;(2)火灾事故:直接经济损失率,5000元/人?年。
2、安全方针坚持“安全第一、预防为主、”的方针。
综合治理2安全生产组织机构图工地安全生产领导小组安全生产部质量技术部治安组工地医疗站施工队3安全生产保证体系图安全生产保证体系组织保证进度保证工作保证安全生产领导小组开工前检查施工过程检查收尾工程检查落实责任制国家安全法律，法规1( 经理部各类人员各职能1( 施工组织是否有安全或 1( 安全技术交底后是否部门的安全生产责任制技术措施。
从明白，心中有数。
2( 认真贯彻“安全第一，2( 施工机械机具是否符合 2( 施工生产过程中各种预防为主、综合治理”技术安全规定。
不安全因素是否得到的方针和“管生产必须3( 安全防护措施是否符合我控制管安全”的原则要求。
单 3( 施工机械是否坚持挂3( 对职工进行经常性的安4( 施工人员是否经过安全位牌全教育。
培训十 4( 安全操作规程和安全4( 坚持安全检查制度 5( 施工方案是否经过交二技术措施是否认真执5( 对生产过程中出现的安底。
项行全问题按“三不放过‘原6( 各级各类人员施工安全安 5( 现场有无违章指挥，违则处理责任制是否落实。
全章作业 6( 执行安全生产“五同时7( 是否制定安全预防措施制 6( 安全隐患是否限期整“ 8( 对不安全的因素是否有度改控制措施。
1( 总结施工生产过程中安全生1( 安全生产责任制安全生产目标三条: 产经验，对于成功的控制方2( 班前安全讲话制无工伤伤亡事故法总结推广 3( 周一安全活动制无交通伤亡事故 2( 找出施工过程中安全管理的4( 安全设计制无火灾，洪灾事故薄弱环节 5( 安全技术交底制6( 临时设施检查制7( 安全教育制安全生产目标 8( 交接班制9( 安全操作挂牌制 10安全生产检查制11职工伤亡事故处理制12安全生产奖惩制 4机构职能说明:在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。
工程技术部组织架构图
一、工程技术部组织架构图副总经理专家组技术部经理工程部经理二、工程技术部人员岗位编制如下:副总经理：1名技术部经理：1名工程部经理：1名垃圾焚烧设计工程师：5名脱硫脱酸设计工程师：5名桩孔检测设计工程师：3名电气工程师：2名质检工程师：2名（由技术部工程师兼任）工程设计工程师：2名（可由技术部工程师兼任）工程安装：10名（根据项目情况增减）专家组：10名三、各岗位职责如下:副总经理的岗位职责:1、在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报工作。
2、负责组织编制设计任务书，拟定项目设计标准、建设标准。
3、制定重点产品的设计方案，组织项目设计评审，审批设计方案。
4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。
5、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。
6、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。
7、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审。
8、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。
9、指导技术部、工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。
13、督检技术、工程资料整编。
技术部经理岗位职责：1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。
2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。
4、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。
6、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
全国省级电力公司的组织架构图
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广东电力公司组织架构图
公司领导班子 战略咨询委员会
办公室（党委办公室） 新闻中心 人事部
财务部（资金结算中心） 市场交易部
农电部（农电资产管理部） 计划发展部 工程建设部
生产技术部 信息部
安全监察部 战略策划部
审计部 监察部（纪委） 政工部（团委）
工会 物流中心
直属单位
安徽电力公司组织结构图
总
经
理
总
助
经
理
理
、
党
组 书 记
副 总 师
辽宁省电力公司组织架构图
发展策划部 人事董事部
财务资产部 生产技术部 安全监察部
全国省级电力公司的组织架构图
江苏省电力公司组织架构图
云南电力公司组织结构图
调度中心
副
总 经
云南农电局
理
、
直
教育培训中心
纪
属
检
机
技术中心
组
构
长
兼
财务管理服务中心
总 经 理 、 党 组 书 记
工 会 主 席 、 总 会 计 师
总 助 、 副 总 师
技术部组织架构及工作职责
市场分析及产品定位调研 产品立项及外观设计评审 手机UI界面设计,系统铃音和多媒体文件的制作 项目节点管制 新技术和新工艺及新创意的收集及分析与建议. 人员培训考核 新产品立项评估 项目开发进度及品质管控 供应商技术能力评估 生产技术支持 品质提升/异常处理 技术创新 人员培训考核 提出软件需求； 软件追踪测试和发布； 整机和附件测试； 主导CTA入网测试； 技术创新提案 人员培训考核
项目一组
肖波
项目一组
唐玉香
测试组
孔蕾
织架构
1 3 5 6
立项评估协调 资源配置协调 人员配置培训考核 异常处理
2 4 5 8
项目节点管制 管理程序制定 团队激励 倡议创新
子高级工程师
项目一组
测试组
徐煊
刘一鸣
张志强
李琴
陈汉强
李淑娟
黄 奋
雷
欣
董
云
曾毅
职责
考核指标
文件的制作
析与建议.
立项数量 市场认可度 新创意数量
开发项目数 项目周期 项目品质 样品一次成功率
软件及时率 软件正确率 CTA认证周期
技术部组织架构
1 样机管理 2 协助处理部门事务 3 备生产测试物料 4 样品承认书管理技术总监 Nhomakorabea助理
电子高级工程师
结构高级工程师
产品规划
项目二组
项目一组
肖风军
郭海岚
梁伟
徐 敏
石家吉
邓洪波
李世鹏
胡伟鹏
周险华
占俊
部门
负责人 人数
主要工作职责
产品规划组
刘萍
1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 1. 2. 3. 4. 7. 5.
公司组织架构及部门设置
公司组织架构及部门设置公司组织架构及部门设置2010-03-31 22：16公司组织机构1什么是公司组织机构2公司组织机构的内容[1]3公司组织机构的原则[2]4公司组织结构的形式[2]5参考文献[编辑]什么是公司组织机构公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。
[编辑]公司组织机构的内容[1]公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。
决策机构1、股东大会股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。
2、董事会董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。
在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。
除股东大会拥有或授予其它机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。
作为合议制机构，公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议加议决定，任何一个董事都无权决定公司的事务，除非董事会授权他这样做。
执行机构公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。
它是公司业务活动的最高指挥中心，实行首长负责制。
其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。
监督机构公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中，这是提高公司经营管理效率的需要。
为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。
[编辑]公司组织机构的原则[2](1)在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。
(2)要把公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密联系起来。
(3)公司组织机构的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的。
[编辑]公司组织结构的形式[2]直线制组织结构直线制结构是最古老、最简单的组织形式。
这种结构适用于小型公司。
它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策，所以，他必须是个全才。
技术团队建设方案
技术团队建设方案篇一：技术部团队建设及项目规划企业不是价格的竞争也不是服务的竞争，其实是人才的竞争。
拥有一个完善的团队是软件开发必备的条件，一个人才产生的业绩顶十个庸才产生的业绩还要多，集合人才为自己效力是团队建设的首要目标。
1. 团队架构开发团队角色划分：角色名项目经理简称PM 职责负责整个项目的计划、执行、跟踪、发布。
是项目的最终决策人和负责人负责项目的代码开发管理，包括：预估开发工作量、开发任务技术经理 TM 分配、开发日报发布、详细设计、代码BUG跟踪、发布前准备。
是在技术开发方面的最终负责人。
负责项目的功能性需求与产品设计。
产品设计经理 PDM是产品功能设计与交互设计的最终负责人。
也是项目DE MO演示时的主要参与者之一。
运营经理负责项目的非功能性需求，主要是运营、推广方面的设计与实POM施。
也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。
测试经理负责项目的测试计划、测试任务分配、B UG跟踪。
QAM 是项目最终是否通过测试，是否可以上线的最终决策人。
也是项目DE MO演示时的主要参与者之一。
客服经理开发组长架构师开发工程师C SM TL PA D E 是项目的来自于客户需求的管理者。
也是项目DEM O演示时的主要参与者之一。
负责某一个开发小组的管理任务。
受T M领导。
负责整体架构，代码审核。
负责具体的设计、编码、测试。
受TL或T M领导。
负责项目的数据库设计的审核、变更，SQL语句的审核，数据订正，测试或上线数据准备。
负责环境部署、维护；网站流量或压力监控。
负责用户界面设计与交互设计。
技术外包人员组织构架-祝法磊
技术外包公司组织构架、技术产品部职能：1、帮助客户分析，负责产品规划、产品管理、产品品牌规划。
2、负责客户目前正在运营产品的问题汇总分析改进意见的收集。
3、提出需求并监控研发进度，反馈相关信息给发包公司。
4、对发包公司进行产品培训，对市场进行产品策略的指导。
产品部组织架构及人员配备：产品经理1人产品专员1人UI设计2-3人文案1人岗位说明:1. 具有敏锐的市场触觉，优秀的产品规划能力，有前瞻思维、可系 统管理产品相关各项目进度。
2. 熟悉产品管理工作，具备优秀的用户分析、竞争对手产品分 析、行业分析、数据分析及解读能力；3. 熟练掌握Vis io 、AXURE-PR 等 软件工具，能以视图方式向 技术和管理团队清晰表达复杂、抽象的概念者优先；4. 精通建立客户需求分析、客户体验、产品规划、产品设计、产品 修正、营销及效果分析等各体系，有丰富的产品构建经历；5. 3年以上互联网行业从业经验，能够及时理解和把握业务需求和 市场机会，打造良好的产品。
6. 优秀的市场和竞争对手分析能力，可快速跟踪市场和竞争对手的 产品需求及应用趋势；7. 良好的沟通能力、大型项目管理能力、跨职能、跨部门的组 织协 调能力，较强的文字驾驭能力及创意能力，工作态度细心认真，责 任心和抗压能力强。
职位名称 产品专员 所属部门 产品部 直接上级 产品经理直接下级 无薪资待遇 6-12K 职位数量1-2人职位目的协助产品经理对产品策 略及项目计划。
工作职责2、 负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理；3、 统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站 运营中产生的产品及网站功能需求。
4、 综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行 性方案；5、 与技术部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关 部门进行网站的开发及日常的维护；6、配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手;7、 把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。
(完整word版)组织架构规划方案
1、协同各部门完善各项管理制度，大力推动各项管理制度的执行，提高企业执行能力；2、发现、培养合符企业发展需要的各类优秀人才，建立学习型、创新型的企业文化，激发员工积极性和归属感；3、做好行政管理和后勤保障工作，树立服务于员工的思想观念，提高员工满意度，增强公司向心力和凝聚力。
部门职责
一、人事方面：
9．收集、反馈产品或服务的质量信息，为生产、技术提供咨询建议；
10．组织商务洽谈和参与合同评审修改工作。
管理权限
1．销售管理制度执行情况的监督、检查、考核权；
2．市场各项活动、政策的组织实施权、审核权、监督权；
3．销售合同的签订与实施权；
4．销售价格政策的制定权、实施权；
5．营销中心内部员工的监督权、培训考核权以及公司授予的其他权限。
编制
审核
批准
部门名称
财务部
主管岗位
财务部经理
下属部门
无
所属岗位
财务部经理、会计、出纳
部门目标
建立科学有效财务管理体系，保障公司运作所需资金，优化公司财务状况，降低运营成本。
部门职责
1．根据国家有关会计法律法规，建立公司财务、会计制度，并负责组织实施；
2．负责公司各项会计核算工作；
3．负责现金的收、发与保管；
管理权限
1.各项具体人事行政部门工作的组织实施权、审核权、监督权，任免建议权和实施权，人事监察权、奖惩实施权；
2.劳动合同的签订权、实施权；
3.员工申诉处理权；
4.行政规章制度拟定权、实施权和监督权；
5.公司授予的其他权限。
编制
审核
批准
1.负责公司组织架构设计和部门职责的编制；2.负责公司人力资源政策和制度的制定；3.负责公司考勤管理和人事调整管理；4.负责员工工资的汇总统计并交财务部；5.负责制定各级管理人员的绩效考核方案；6.负责公司的招聘管理；7.负责公司人事档案建立、归档，整理完善人才信息库；8.负责公司培训管理。
SMT技术部组织架构图及岗位职责描述汇编
专科以上学历（或在本公司任职多年、且达到课长水平的技术人员） 5 年以上相关岗位工作经历
DOC NO 文件编号 : EP441R26
REV 版次 : A/0
TITLE
标题 :工程技术部 SMT 技术课组织架构图
及岗位描述
PAGE 页 码 : P___OF___
生效日期: 2022 年 月 日
格 3.知识/技能/ 计算机水平：能够熟练的使用办公软件及绘图软件。
录。
一、文件的制作、 整理并存档
2、本部门受控文件的存档及整理。 3、各类单据输入电脑备份存档。
40%
4、负责整理各小组的月度总结报告，并提
交给上司审核及存档。
5、本部门每月目标达成状况的统计。
DOC NO 文件编号 : EP441R26
REV 版次 : A/0
TITLE
标题 :工程技术部 SMT 技术课组织架构图
职 资
3.知识/技能/ 熟悉电脑操作，熟悉文秘工作
格 能力
熟悉部门的基本工作流程，具备一定的沟通能力。
4.其它
工作主动、细心、严谨
SMT 工程师岗位描述
部门
工程技术部
课别
SMT 技术课
岗位名称
SMT 工程师
工作对象
直属上级
下
级
岗 位 概 要 工作权限
岗位职责 （按重要性排序）
一、新产品导入 二、制程品质的监控
能力
电子、计算机、工业工程等相关专业
语言表达能力：口头和书面语言表达流利，意思表达清晰。
处理事务能力：能够有序快速地处理各项事务。
具有一定的组织领导能力、管理能力、策划能力及实施运作能力，
5.其它
具有较强的敬业、创新思维及团队合作精神
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技 术 部 组 织 架 构
核准：
核准
一、部门职责
负责对耳标产品进行生产技术指导、优化工艺流程、制定技术标准，规范技术管理，实施技术与生产的协调工作。
二、技术部工作职责
1、严格遵守公司规章制度，认真履行技术部工作职责。
2、负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化工艺制定、产品技术搜集和管理制度，会同生产部对产品生产过程中的成本控制、操作规范等环节进行组织协调。
3、结合市场反馈和产品技术发展趋势，编制产品技术发展和技术措施规划，制定阶段性产品研究方向。
负责新设备及新技术的引进计划，确保产品品种的不断更新和扩大；负责产品配方的开发、改良工作。
4、负责制定企业内部的产品统一标准，实现产品规范化管理。
5、及时处理、解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。
6、及时搜集整理国内外产品的发展信息，及时把握产品发展趋势。