超市创业计划书
开超市的创业准备计划书
开超市的创业准备计划书随着收入增加和食品安全意识的提高,新兴零售业业态——超市的出现,中国城市消费者有了更多可供选择的购买生鲜农副产品的场所。
以下是店铺为大家整理的关于开超市的创业准备计划书,给大家作为参考,欢迎阅读!开超市的创业准备计划书篇1一、创业计划书注意1.关注产品2.敢于竞争3.了解市场4.表明行动的方针5.展示你的管理队伍6.出色的计划摘要1、特产超市简介:在繁华的下沙区大学城,坐落着我们学生自己的超市,大学城特产超市。
这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的,超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。
我们旨在服务同学,为同学们提供家乡特产。
解决思想之愁的方便场所,让远在他乡的学子吃到家乡的特产,感受到家乡的味道,让更多的同学品尝到不同风味的食品。
特产超市将分为两层,一楼拥有十个摆放各地特产的货架,尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。
我们还设有地方特产饰品专柜。
二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品,这是我们超市的特色,集休闲和购物于一身。
让你在享受中度过购物的旅程。
超市的管理将由我们自己负责,我们都有自己的专业知识,各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。
只有自己的超市才会全心全意地为他服务。
这就是我们莫大的优势。
所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。
超市还将严格把好质量关,保证同学们的食品安全。
为此我们将建立一套自己的产品进货体系。
1;只和有信誉的商家合作,签订诚信协议。
2:检货部实行责任制。
我们将确保所有产品的质量优等。
2、融资方式:超市的投资将由我们几个创建者分担,实行股份制,并利用国家对大学生创业的优惠政策,进行银行贷款。
并随着超市的发展开展其它融资方式。
当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。
3、我们的理念:享受美味。
享受文化。
文化融合。
文化发扬4、我们的口号:轻松吃遍天下,特色百味任你选5、我们的目标:建成具有文化特色的特产超市,以先进的经营理念,把特产超市变成同学们的"家"。
创业计划书模板范文5篇
创业计划书模板范文5篇创业方案书模板范文(精选篇1)一、项目简介社区水果超市的建立:在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果超市。
二、市场分析中国的水果市场巨大,与国外人均年消费水果85公斤相比,国内人均消费才刚到其一半。
通过对大多家庭的调查,80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。
10%的家庭消费水果在50-80元之间。
只有10%的家庭消费水果在50元以下。
随着居民收入水平的提高,对果品的消费需求呈增长趋势。
我国目前人年均果品占有量约为45kg,与健康标准要求(70kg)还有不小的差距,与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。
若考虑到将来人口增长因素,根据健康标准计算,全国果品消费量将达到11550万t,比20__年全国果品生产总量高出70%。
三、选择理由1、行业的需要:中国缺少水果的销售大户。
2、创业者的需要:进入门坎低,很小的投入就可以经营。
3、政策支持:20__年3月22日(北京市商务局、北京市进展和改革委员会):79项鼓舞支持进展的商业项目,包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。
限制的商业项目有:地区级以上商业中心和规划的特色商业街(区)以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施;城区二环路以内,限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市;城区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场;城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。
4、全新的销售机会:只有水果连锁店还是空白。
而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下。
5、新奇的销售方式:开放式的自选。
6、多样的服务项目:供应自动榨汁服务。
供应组合包装箱,及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群,引导健康消费。
7、水果的购买状况和消费者的心理:时间忙,没有多余的时间用来购买水果。
超市创业计划书企业愿景
超市创业计划书企业愿景一、企业基本情况公司名称:鑫源超市公司性质:有限责任公司经营范围:日常生活用品、食品、饮料等零售地址:某某城市XX街XX号联系电话:XXXXXXXXXX二、企业愿景鑫源超市成立于2022年,是一家以零售日常生活用品、食品、饮料等为主营业务的超市。
我们的愿景是成为当地最受欢迎的超市之一,为顾客提供优质的商品和服务,成为他们值得信赖的购物首选。
我们的目标是建立一个现代化、便捷、舒适的购物环境,让顾客可以轻松愉快地购物。
我们将不断创新和改进,提高服务质量,不断满足顾客不断变化的需求,让他们感受到我们的用心和诚意。
三、市场分析1.市场需求:当前,消费升级,人们对生活品质的要求逐渐提高,超市作为购物场所,受到越来越多人的青睐。
尤其是在城市中心区域,人口密集,购物需求大,超市的发展前景较为乐观。
2.竞争分析:目前市场上已有不少超市品牌,包括大型连锁超市和小型社区超市。
竞争激烈,但也有很大的市场空间。
我们将通过差异化经营,打造高品质、高服务水平的超市,提升竞争力。
3.市场定位:鑫源超市定位于中高端市场,主要定位于家庭用户以及上班族。
我们将提供优质的商品和服务,吸引有购买力的客户群体,打造良好的品牌形象。
四、经营模式1.产品策略:鑫源超市主要经营日常生活用品、食品、饮料等商品,确保商品种类齐全、价格实惠。
我们将采购高质量的商品,确保品质可靠,为顾客提供优质的购物体验。
2.价格策略:我们将实行较为灵活的价格策略,根据市场需求和竞争情况做出相应调整,确保价格具有竞争力。
3.服务策略:鑫源超市将重视服务质量,提供便捷、周到、细致的服务。
我们将建立完善的客户服务体系,不断优化服务流程,提高满意度。
五、发展规划1.品牌建设:鑫源超市将注重品牌建设,打造具有较强竞争力的品牌形象。
我们将加大市场宣传力度,提升品牌知名度和美誉度。
2.店面扩张:鑫源超市将积极开展店面扩张,逐步在城市中心区域设立多家门店,方便顾客购物,提高市场覆盖率。
百货超市创业项目计划书
-超市布局有待优化,提高购物体验;
-会员管理体系不够完善,需加强会员营销;
-信息化建设不足,需提高运营效率。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在百货超市创业项目的运营过程中,我们遇到了以下几个主要问题:
(1)商品布局不合理,导致部分商品销售不畅;
(2)会员管理体系不完善,会员黏性不高;
(4)提高员工服务质量和效率,提升顾客满意度;
(5)加强品牌宣传,提升品牌知名度和美誉度。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标,我们制定以下工作计划:
(1)针对商品销售,通过优化商品布局、加强商品培训和营销活动,提升商品销售率;
(2)完善会员管理体系,开展会员专属活动,提高会员黏性;
(3)加大信息化建设投入,引进先进的信息管理系统,提高运营效率;
(4)加强员工培训,提高员工服务意识和技能水平;
(5)利用线上线下渠道,加大品牌宣传力度,提升品牌形象。
3.分解季度、月度工作重点
根据年度工作计划,我们分解以下季度、月度工作重点:
(1)第一季度:
-完成商品布局优化;
-开展会员数据分析,制定会员营销策略;
-启动信息化建设项目;
-开展员工服务技能培训。
百货超市创业项目计划书
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
自百货超市创业项目启动以来,我们始终坚持以市场需求为导向,以满足顾客需求为核心,制定了以下工作目标和计划:
(1)完成超市的选址、装修及设备采购工作;
(2)建立健全商品采购、库存管理、销售及售后服务体系;
(3)招聘、培训并组建一支高素质的员工团队;
4.增进团队沟通,促进协作共赢
为促进团队协作,我们将着重加强以下方面工作:
超市创业计划书十篇
超市创业计划书十篇超市创业计划书篇1一、水果店前景水果已逐渐转变成一种大众生活中的必需品,是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。
目前,大众取得水果的途径分为四种:①、大型的便利超市②、蔬菜水果店③、路边的水果摊④、水果专营店针对城市的居民而言,他们的水果消费对象一般都是时令性的、新鲜、对身体有益的水果,而非时令性的、进口水果在选择过程中就比较少。
同时,他们在选择水果的同时注重是否属于绿色、安全的水果。
我们能够发现,为了顺应市场需求,就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现,这就是本计划所要研究的都市水果超市的销售形式,也是水果连锁超市的基本定位。
结论:城市水果超市的市场定位是--绿色、低价、便利、时尚、诚信、高质量二、发展前景在运城地区的发展中,我们不难发现,人口的数量是不断的增加,人们的生活质量也在不断的提高。
那么,人们的消费水平也在不断的提升,水果作为人们的生活必需品,它的市场份额在不断的增大,如何打造一所专业的水果连锁超市就是我们目前所遇到的问题?虽然市场上有很多的超市、水果摊都有水果的供应,但是,无论是价格、质量甚至数量、种类等问题上都不尽人意。
尤其是女性,为了减肥,水果就成了他们的重点关注对象。
在这种情况下,建立一所专业的水果连锁超市的前景是非常可观的。
那么,建立这样的一所超市,既可以让消费者在购买到健康、富有营养的水果,又可以让消费者享受到超值的优惠。
三、产品的介绍我店内的产品均是从水果供应商进的新鲜水果,价位中等合理,同时客户们如果有需求,完全可以单独为他(她)提供一些精美的包装和礼盒,总之,一切以客户的需求为首位!目前是秋、冬季,主营:梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、苹果、柿子、柠檬、菠萝、青枣、草莓、木瓜等等一些时令性、大幅度调节人们身体体质的新鲜水果。
四、店面的介绍我准备预设把水果专营定在社区前面,这个地方必须居民居住人数达到3000-4000人数以上,店面大约在50平方以上。
生鲜超市创业项目计划书
生鲜超市创业项目计划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高和消费观念的变化,人们对食品的质量和健康要求也越来越高。
生鲜超市作为一个集中销售新鲜水果蔬菜、肉类海鲜等生鲜食品的专业销售渠道,受到更多消费者的青睐。
本项目拟在城市中心地段开设一家生鲜超市,以提供新鲜、安全、可靠的生鲜食品为主要经营方向,为消费者提供更加便捷的购物体验。
二、市场分析1.市场需求随着城市人口的增加和生活水平的提高,人们对生活品质的要求也越来越高。
生鲜食品是人们日常生活中必不可少的食物,消费者对生鲜食品的需求量不断增长。
同时,随着健康饮食观念的普及,人们更加关注生鲜食品的品质、安全和健康,对新鲜度、产地和质量要求也越来越高。
2.市场竞争目前市场上已经存在一些生鲜超市,如农贸市场、大型超市等。
这些传统销售渠道虽然有一定的市场占有率,但仍然存在一些问题,如商品质量难以保证、供应渠道不透明等。
新兴的生鲜连锁超市则采用统一的采购、运输、销售等管理模式,能够提供更加新鲜、安全的生鲜食品,受到消费者的喜爱。
3.市场机会随着消费者对生鲜食品质量的要求不断提高,生鲜超市行业的市场发展空间巨大。
此外,随着城市化进程的加快,人口密度增加,城市中心地段的集中购物需求也增加,生鲜超市在这些地段的开设有利于提高销售量和盈利空间。
三、项目概况1.项目名称:XXX生鲜超市2.项目地址:XXX市中心地段3.项目规模:1000平方米4.项目投资:100万元5.项目经营内容:主要经营新鲜水果蔬菜、肉类海鲜等生鲜食品6.项目运营模式:采用统一的采购、运输、销售等管理模式7.项目进度:预计于XX年X月正式开业四、市场定位本项目主要面向城市中心地段的居民和办公人群,主要以提供方便、新鲜、安全的生鲜食品为主要服务内容。
通过与供应商建立长期合作关系,确保生鲜食品的新鲜度和品质,为消费者提供更加放心的购物体验。
五、经营策略1.产品策略:注重产品质量,提供新鲜、安全、高品质的生鲜食品,严格把关供应商,保证商品的来源和质量可靠。
创新创业计划书关于超市
创新创业计划书关于超市一、项目背景近年来,随着社会经济水平的提高和消费者需求的变化,传统的超市模式面临着更多的挑战和机遇。
消费者对购物体验和服务质量的要求越来越高,传统的超市在产品种类、商品陈列、售后服务等方面逐渐显现出不足之处。
因此,我们拟在这个时代的浪潮中,创新超市的经营模式,打造独特的购物体验,提供更优质的商品和服务,以满足消费者的需求。
二、项目概述本项目主要是在传统的超市模式上进行创新,引入先进的科技和管理理念,打造一个全新的购物体验。
具体而言,我们将通过以下几个方面进行创新:1. 创新产品供应链:与优质的供应商合作,引入更多独特的商品,满足不同消费者的需求。
2. 创新商品陈列:通过数据分析和消费者调研,设计更合理的商品陈列布局,提升商品的吸引力和销售效果。
3. 创新支付方式:引入无人收银系统和移动支付,提高结账速度和便利性,提升消费者购物体验。
4. 创新售后服务:建立专业的售后服务团队,提供更快捷、更便捷的售后服务,增强消费者的信任和满意度。
通过这些创新措施,我们将打造一个全新的购物体验,吸引更多的消费者,提升超市的竞争力和盈利能力。
三、市场分析1. 消费趋势:随着生活水平的提高,消费者对商品的品质和服务的要求也越来越高。
他们希望在购物过程中获得更加愉快和便利的体验,同时也更加关注商品的品质和安全。
2. 竞争现状:目前,超市行业竞争激烈,传统超市之间价格和服务同质化现象严重,缺乏竞争优势。
而一些新兴的生鲜超市、便利店等也在市场中崭露头角,给传统超市带来更多挑战。
3. 市场需求:消费者对购物体验和服务质量的要求逐渐提升,他们希望在购物过程中能够获得更多的便利和惊喜。
因此,超市需要不断创新,提升自身的服务水平和竞争力,才能赢得消费者的青睐。
四、核心竞争力1. 产品优势:与优质的供应商合作,引入更多独特的商品,提供更丰富的选择,满足不同消费者的需求。
2. 服务优势:引入无人收银系统和移动支付,提高结账速度和便利性;建立专业的售后服务团队,提供更快捷、更便捷的售后服务,增强消费者的信任和满意度。
200平米超市创业计划书
200平米超市创业计划书一、项目概况1.1 项目名称:小山超市1.2 项目类型:连锁超市1.3 项目规模:200平米1.4 项目所在地:城市商业区1.5 项目简介:小山超市是一家专注于生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品销售的连锁超市,致力于为周边居民提供高品质、便捷的购物体验。
二、市场分析2.1 市场需求:城市居民对生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品的需求日益增长,但传统市场存在品质参差不齐、价格不透明等问题,消费者需求未得到有效满足。
2.2 竞争分析:周边已有一些超市,但覆盖范围有限,品牌知名度不高。
小山超市作为连锁超市,将通过产品品质和价格优势,吸引更多消费者。
三、经营理念3.1 客户至上:以客户需求为中心,提供优质的购物体验。
3.2 诚信经营:坚持诚信原则,建立良好的企业形象。
3.3 追求卓越:不断创新、提高服务水平,追求卓越的经营绩效。
四、项目内容4.1 产品:主营生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品,并适时引入市场新品。
4.2 服务:提供专业的购物导购服务和售后服务,为消费者提供更便捷的购物体验。
4.3 营销:通过线上线下结合的方式,不断拓展市场,提高品牌知名度。
五、投资规划5.1 初期投资:建店装修、进货采购、人员培训等初期投资共计50万元。
5.2 资金来源:自有资金50%,银行贷款50%。
5.3 预期回报:初期销售额20万元,第一年回本,第二年实现盈利。
六、运营策略6.1 产品策略:优化产品结构,提高产品质量,降低采购成本,提高销售毛利率。
6.2 价格策略:实行合理的价格策略,保障消费者利益的同时实现盈利。
6.3 推广策略:开展促销活动、会员积分活动等,吸引消费者,提高客户忠诚度。
七、风险分析7.1 市场风险:市场竞争激烈,需求波动大。
7.2 经营风险:管理不善、采购成本上涨等。
7.3 资金风险:市场变化、资金链断裂等。
八、经营计划8.1 开店策略:选择人流量大、地理位置便利的商业区开设第一家门店。
syb创业计划书超市理由
syb创业计划书超市理由一、创业背景随着社会的发展,人们的生活水平不断提高,对商品的需求量也在不断增加。
超市作为日常生活中的重要购物场所,具有很大的市场潜力。
超市作为一种连锁经营形式,有着较高的盈利和营销模式,同时也能够给消费者提供更为便捷的购物环境。
因此,选择在该领域进行创业可谓是一个较为具有发展潜力的项目。
二、市场分析1.需求分析随着人们生活水平的提高,对于商品的需求量也在不断增加。
作为一种便捷的购物场所,超市能够满足人们对于日常生活用品、食品等的需求,因此受到了消费者的青睐。
2.竞争分析超市行业竞争激烈,国内已经涌现了一些大型连锁超市,例如家乐福、沃尔玛等,他们在市场上拥有较大的影响力。
同时,也面临着线上购物的冲击,这也将对超市的发展产生一定的影响。
3.市场前景随着人们对于生活品质的追求,超市行业的市场需求将会逐渐增加。
同时,超市作为一种连锁经营形式,具有较高的盈利和营销模式,市场前景较为广阔。
三、项目描述1.项目内容本项目为一家超市,主要经营各类日常生活用品、食品、饮料、日用百货等。
同时,还将提供购物车、购物篮、快递、收款等服务。
2.经营模式本项目将采用多元化经营模式,既提供各类商品的销售,又提供一系列的增值服务,如送货上门、商品包装等,以满足消费者的多样化需求。
3.独特之处本项目将引进一些具有独特特色的商品,打造独具特色的购物环境,以吸引更多的消费者。
四、市场营销策略1.产品定位本项目定位为提供高品质、多样化的商品,并提供一系列增值服务的超市。
2.价格策略本项目将采取中等价位的价格策略,以吸引更多的消费者。
3.促销策略本项目将不定期进行促销活动,以吸引更多的消费者,提高销售额。
4.品牌建设本项目将加强品牌宣传,树立良好的企业形象,以提高企业知名度和信誉度。
五、管理团队本项目拥有一支具有丰富管理经验的团队,能够有效的进行市场运作、风险控制、人员管理等工作。
六、风险分析1.市场竞争风险超市行业竞争激烈,可能会遭遇同行的竞争和模仿。
syb胖东来超市创业计划书
syb胖东来超市创业计划书一、创业背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,人们对生活品质的要求也越来越高,其中消费升级成为了当前社会的一个重要趋势。
随之而来的就是综合性超市的崛起,人们在购物的时候更加便利、快捷、舒适。
SYB胖东来超市作为一家刚刚创立的综合性超市,将致力于为消费者提供更加舒适、便捷、愉快的购物体验,从而更好地满足消费者对生活品质的需求。
二、市场分析1. 行业环境目前,综合性超市行业竞争日益激烈,各大超市品牌争相扩张市场份额。
在这种竞争激烈的环境下,如何提升自己的竞争力,成为了每个超市经营者不得不面对的问题。
2. 消费者需求人们对生活品质的要求逐渐提高,他们不再只是单纯地追求物质的满足,更注重购物的便利性、舒适性和品质性。
因此,超市在提供产品的同时,还要注重提供与众不同的购物体验。
3. 市场定位SYB胖东来超市定位于“高品质、便捷、舒适”的综合性超市,以提供优质商品、便捷购物和舒适环境为己任,满足消费者对高品质生活的需求。
三、产品策略1. 商品种类SYB胖东来超市主要经营食品、日用品、饮料、生鲜等多个品类,以满足不同消费群体的需求。
2. 商品质量SYB胖东来超市将严格控制商品的质量,并建立完善的供应链体系,确保每一件商品都是符合标准的优质产品。
3. 商品价格SYB胖东来超市将保持合理的售价,与同类产品相比具有较高的性价比,力求让消费者在购物中得到物超所值的感觉。
四、经营策略1. 店面设计SYB胖东来超市将采用现代简约的设计风格,注重空间的布局和环境的舒适性,为消费者提供愉悦的购物环境。
2. 服务理念SYB胖东来超市将建立优质的服务团队,为消费者提供周到、细致的服务,使消费者在购物过程中感受到尊重和关怀。
3. 营销策略SYB胖东来超市将通过线上线下的全方位营销手段,提升品牌知名度和美誉度,吸引更多消费者的关注和选择。
五、发展规划1. 短期目标SYB胖东来超市将在短期内打造一家规模适中、业绩稳健的综合性超市,实现品牌认知度的提升和市场份额的稳步增长。
syb创业计划书超市市场占有
syb创业计划书超市市场占有一、项目背景随着中国经济的不断发展,人民生活水平的提高,人们对生活品质的要求也越来越高。
超市作为购物的重要场所,为人们提供了方便快捷的购物体验。
在城市的每个角落都可以看到各种大小不同的超市,但市场却还有很大的发展空间。
因此,我决定开设一家符合当代消费者需求的现代化超市,满足人们对购物的各种需求。
二、市场分析1. 市场需求:随着城市化进程的加快,人们的生活节奏越来越快,购物的需求也在不断增加。
传统的菜市场和小商店已经无法满足人们的需求,超市成为人们购物的首选之一。
超市一站式购物的便利性受到了人们的青睐,因此市场需求量十分可观。
2. 市场占有率:虽然超市市场的竞争激烈,但根据调查分析,目前市场占有率仍然有待提高。
传统的超市经营方式和服务水平已经无法满足人们对购物的新需求,因此,通过提供更加便捷高效的服务,可以争取更大的市场份额。
3. 竞争对手:在市场上有一些大型超市链企业,他们在市场上的地位较为稳固,占据了一定的市场份额。
但是在细分市场中还存在很多机会,只要通过提供差异化服务和产品,依然有很大的发展空间。
三、创业理念1. 创新服务:我们将致力于引入最新的科技手段,如自动结账机器、在线购物平台等,提供更加智能化的购物体验。
同时,我们还将提供在线预订、送货上门等服务,以及定期推出会员专属活动,为顾客提供更多的福利。
2. 产品丰富:我们将向顾客提供丰富多样的商品种类,包括食品、日用品、家居用品等,以满足不同人群的不同需求。
同时,我们还将引进一些优质进口商品,为顾客提供更高端的购物体验。
3. 环境舒适:我们将在超市内部打造一个舒适、整洁、有序的购物环境,为顾客提供一个愉快的购物空间。
同时,我们还将注重员工的培训和素质提升,以提高服务质量,让顾客感受到我们的用心和关爱。
四、产品与服务1. 产品:我们将提供食品、日用品、家居用品等各类商品,保证商品的新鲜度和品质。
同时,我们还将引进一些优质进口商品,为顾客提供更加多元化的选择。
创业计划书超市的swot
创业计划书超市的swot一、超市行业的优势1. 需求稳定:随着生活水平的提高,人们对于食品、生活用品的需求逐渐增加,超市作为主要销售这些产品的场所,具有相对稳定的市场需求。
2. 多样化的产品:超市经营的产品种类繁多,可以满足消费者多样化的购物需求。
3. 地理位置优势:选址合理的超市可以吸引更多顾客,提高销售额。
4. 品牌影响力:一些知名的超市品牌拥有较强的品牌影响力和忠实顾客群体。
二、超市行业的劣势1. 激烈的竞争:超市行业竞争激烈,市场上存在着大型连锁超市和小规模的便利店等各种形式的竞争对手。
2. 成本高:超市的经营成本包括店铺租金、员工工资、库存成本等,运营成本高昂。
3. 供应链管理困难:超市需要管理大量的供应商,供应链管理较为复杂,有时会面临供应不足或库存积压的问题。
三、超市行业的机会1. 电商和线上销售:随着互联网的发展,线上购物已经成为一种趋势,超市可以通过开发线上销售渠道,拓展更广泛的市场。
2. 产品升级:随着消费者对品质要求的提高,超市可以通过引入优质、特色产品,提升自身竞争力。
3. 大型超市和便利店的融合:在一些大城市,超市和便利店逐渐融合,通过优势互补,提供更全面的购物体验。
四、超市行业的威胁1. 法规变化:超市行业受到政府相关政策的影响,一些法规的变化可能对超市的经营产生负面影响。
2. 经济不确定性:市场经济的波动、通货膨胀等经济因素对超市的经营产生影响。
3. 消费者需求变化:消费者的购物习惯、偏好等因素的变化可能对超市的销售产生影响。
基于以上的SWOT分析,我将提出以下创业计划:一、项目概况本项目拟在某市区开设一家500平方米的大型超市,主要经营食品、日用品、餐饮等各类商品,定位为中高档品质生活超市,旨在为周边居民提供便捷的购物体验。
二、市场分析根据SWOT分析结果,我们将结合市场现状和发展趋势,明确超市的定位和目标客户群体。
同时,我们将注重产品品质和服务体验,积极拓展线上销售渠道,以满足消费者多样化的购物需求。
超市创业计划书财务预算
超市创业计划书财务预算一、公司简介我们打算在本地开设一家超市,提供各种日常生活必需品的销售和服务。
我们将以提供优质的商品和良好的服务为目标,努力满足顾客的需求,成为本地消费者信赖的零售商。
二、市场分析1. 市场需求本地居民对便利性和多样性的需求日益增长,他们希望能够在购物时一站式满足所有需求,无需频繁地跑多个商店。
因此,本地市场对于一家集综合性超市的需求较大。
2. 竞争分析本地区已有多家超市和便利店,竞争激烈。
但我们相信通过提供更广泛的产品种类和更优质的服务,我们能够吸引更多的客户。
三、商业模式我们将采取线下实体店和线上电商平台相结合的商业模式,为客户提供更加便捷和全面的购物体验。
除此之外,我们还将提供配送和订购服务,增加客户的满意度。
四、财务预算1. 初期投资我们预计开设一家1000平方米左右的超市,包括装修和设备共计 30 万元。
此外,还需购买首批商品 20 万元,作为初始的库存。
我们计划在本地招聘10名员工,初始的人力成本为 10 万元。
初期宣传和广告费用为 5 万元。
2. 日常经营成本我们预计每月的房租为 5000 元,水电费用为 2000 元,员工工资、保险和福利费用为20000 元。
每月的商品进货成本为 15000 元。
加上其他杂项支出,每月总经营成本约为45000 元。
3. 预期盈利我们预计第一年的销售额为 500 万元,第二年的销售额为 800 万元。
第一年的净利润为20 万元,第二年的净利润为 50 万元。
在未来几年,我们会逐步扩大规模,提高利润。
五、风险控制虽然市场前景良好,但我们仍需注意市场竞争和外部风险。
因此,我们将定期进行市场分析,根据市场反馈做出灵活调整。
另外,我们会建立完善的仓储和物流体系,保证供应和配送的及时性和准确性。
六、总结通过本次超市创业计划书的制定,我们对市场和商业模式有了更清晰的认识,对未来的发展也有了更明确的规划。
我们相信,在团队的努力和合作下,我们能够成功地开设一家优质的超市,为本地居民提供更好的购物体验。
syb超市创业计划书
syb超市创业计划书一、市场分析。
随着人们生活水平的提高,对生活品质的要求也越来越高。
超市作为人们日常生活中不可或缺的一部分,市场需求量持续增长。
在城市化进程加快的今天,超市行业发展前景广阔。
二、项目概况。
syb超市作为一个新兴的零售业态,将以提供优质商品和便捷服务为核心竞争力。
我们将致力于打造一个集购物、休闲、娱乐为一体的综合性超市,为消费者提供更加便捷、舒适的购物体验。
三、经营理念。
我们的经营理念是“以人为本,服务至上”。
我们将注重员工培训,提升服务水平,不断创新,满足消费者日益增长的需求。
四、市场定位。
syb超市的目标消费群体主要是城市白领、家庭主妇和学生群体。
我们将以提供高品质、多元化的商品和服务,满足不同消费群体的需求。
五、竞争优势。
1. 优质商品,我们将引进国内外知名品牌商品,保证商品的品质和新鲜度。
2. 便捷服务,提供便捷的购物环境和快捷的结算服务,让消费者享受到更加舒适的购物体验。
3. 营销活动,定期举办促销活动,吸引更多消费者,提升品牌知名度和美誉度。
六、风险分析。
1. 市场竞争,超市行业竞争激烈,需要不断提升自身竞争力。
2. 经营风险,市场需求变化不确定,需要及时调整经营策略,降低风险。
七、发展规划。
1. 初期阶段,加大宣传力度,提升品牌知名度,吸引更多消费者。
2. 中期阶段,开设线上商城,拓展销售渠道,提升市场占有率。
3. 长期规划,逐步完善供应链体系,提升商品采购和库存管理水平,实现规模化运营。
八、总结。
syb超市将以“品质、服务、创新”为核心竞争力,不断提升自身实力,满足消费者多样化需求,实现可持续发展。
我们相信,在市场需求的推动下,syb超市将迎来更加美好的发展前景。
大学生超市创业计划书
大学生超市创业计划书一、项目简介本项目旨在为大学生提供一个方便、实惠的购物环境,提供各类日常生活用品、零食、文具等,同时满足学生的个性化需求。
项目名称:大学生超市。
二、市场分析1. 市场需求:大学生作为年轻、有活力、追求时尚的群体,对日常生活用品、零食、文具等的需求量大。
同时,由于大学生活节奏快,时间紧张,购物成为一大难题。
因此,开设大学生超市可以满足学生的需求。
2. 竞争情况:目前市场上已有不少超市,但大多数集中在商业区,对于大学生来说,距离较远,交通不便。
因此,我们的超市将主要面向大学生,提供方便、快捷、实惠的购物体验。
3. 消费者群体:主要面向大学生,包括本科生、研究生、博士生等。
三、产品与服务1. 商品种类:包括日常生活用品、零食、文具等,以满足学生的日常需求。
同时,根据学生的需求,我们会提供一些特色商品,如学习用品、礼品等。
2. 价格策略:采用薄利多销的策略,以较低的价格吸引消费者。
同时,我们会根据市场情况,适时调整价格,保持竞争力的同时保证利润空间。
3. 配送服务:为满足学生的需求,我们将提供送货上门服务,方便快捷。
四、运营模式1. 采购与库存:由专门的采购团队负责采购和库存管理,确保商品的质量和库存的合理。
2. 销售与收款:设立收银台,由专人负责销售和收款,确保资金的安全。
3. 人员管理:招聘有经验的员工,进行培训和管理,确保超市的正常运营。
五、营销策略1. 宣传推广:通过校园广播、社交媒体、校园网站等渠道进行宣传推广,提高超市的知名度和影响力。
2. 优惠活动:推出会员制度,会员可享受优惠活动和礼品赠送;同时,根据季节和节日推出相应的促销活动,吸引消费者。
六、财务计划1. 成本预算:包括采购成本、租金、装修成本、人力成本等。
其中,采购成本和人力成本是主要的成本支出。
2. 收入预测:根据市场分析和预测,预计超市每月的收入可以达到一定的水平。
3. 利润分析:预计超市在运营一年后,可以实现一定的利润空间,为后续发展奠定基础。
(完整版)超市创业计划书范文
(完整版)超市创业计划书范文---精品篇一、基本情况:1、企业名:百货超市2、行业类型:零售3、组织形式:个体工商户主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处4、经营地点:广东省清远市阳山县七拱镇面积:占地大概150平方米选择该地点的理由:因为镇中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况:姓名:张文健性别:男年龄:25文化程度:大专相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。
二、立项概述:我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是广州市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈(200—500米半径范围内)居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉(500—1000米半径范围内)邻近有几个村子消费观念增强,消费水平提高有较多的商店,但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查:1、店铺硬件调查。
主要包括:竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括:竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
华润万家创业计划书
华润万家创业计划书一、创业项目名称华润万家连锁超市二、创业项目背景我国经济不断发展,居民消费水平不断提高,超市作为一种重要的零售形式,已经成为人们生活中不可缺少的一部分。
华润万家是一家知名的连锁超市品牌,拥有雄厚的实力和良好的口碑,受到了广大消费者的青睐。
我们希望能够利用自身的优势和资源,开设一家华润万家连锁超市,打造一个属于自己的品牌。
三、创业项目介绍1. 项目内容华润万家连锁超市将以零食、饮料、家居日用品、水果蔬菜等为主要经营品类,为消费者提供优质、便捷的购物体验。
2. 项目定位定位为中高档超市,以优质产品、贴心服务和合理价格为消费者打造一个舒适、便捷的购物环境。
3. 项目目标初期目标为在市场上树立品牌形象,吸引更多的消费者;长期目标为扩大规模,开设更多的门店,成为知名连锁超市品牌。
四、市场分析1. 市场需求随着居民消费水平的提高,人们对生活品质的要求也越来越高,超市成为人们购物的首选之一。
2. 竞争分析超市市场竞争激烈,同行业已有多家知名连锁品牌,我们需要在产品质量、服务水平等方面做出差异化竞争。
3. 市场机会随着城市化进程的加快,消费市场正在不断扩大,超市行业有望迎来更大的发展机遇。
五、商业模式与国内外优质供应商建立长期稳定的合作关系,确保商品品质和货源充足。
2. 门店布局选择人流量大、消费水平较高的区域开设门店,充分挖掘消费潜力。
3. 营销策略通过不定期的促销活动、会员积分制度等方式吸引消费者,提升客户黏性。
4. 品牌建设打造独特的品牌形象,提升消费者对华润万家的认知度和信任度。
六、财务规划1. 投资规模初期投资约为100万元,主要用于店面租金、装修、设备购置和商品采购等。
2. 预期盈利预计初期盈利较为有限,主要通过提高销量和节约成本来增加利润。
3. 资金回报预计创业三年后可实现盈利,五年后可实现投资回报。
七、风险及对策1. 市场竞争风险通过不断改进产品质量、优化服务流程,提高竞争力,抢占市场份额。
在学校开设超市的创业计划书
在学校开设超市的创业计划书一、项目背景随着人们消费观念的不断升级和生活水平的提高,传统的小卖部已经不能满足人们的需求。
作为在校学生,我们深深感受到了在校园内购买生活用品的不便之处,因此,我们决定在学校开设一个超市,为师生提供更加便捷、优质的购物体验。
二、项目介绍1.项目名称:校园超市2.项目定位:为在校师生提供便捷、高效、优质的购物服务。
3.项目内容:主要经营日常生活用品、食品饮料、水果蔬菜等商品,同时提供快递、打印、洗衣等多种服务。
4.项目特色:定期上新、价格优惠、服务周到、品种齐全。
5.项目规模:初始面积为100平方米,初期将提供3000种商品。
6.项目目标:以满足师生的日常需求为导向,致力于打造学校内一站式购物服务平台。
三、市场分析1.需求分析:学生作为主要消费者,对于生活用品的需求量大且稳定。
同时,师生繁忙的学习和工作生活也希望有一个便捷的购物场所,满足其购物需求。
2.竞争分析:目前学校周边有少量小卖部和便利店,但商品种类单一,价格较贵,服务质量不佳。
我们的超市将优势在于商品种类多样、价格实惠、服务周到,有望在竞争中脱颖而出。
3.发展趋势:随着社会经济的不断发展和人口的流动性增加,校园超市将成为未来消费市场中一个重要的细分领域,有望迎来更广阔的发展空间。
四、经营计划1.商品采购:与品牌商家建立良好的合作关系,确保货源充足、品种齐全,提高利润空间。
2.销售策略:通过组织促销活动、推出会员制度等方式,吸引顾客、提高客户忠诚度。
3.服务提升:提供快递、洗衣等增值服务,为师生提供更加便捷的生活服务。
4.团队建设:招聘专业的售货员,提高服务质量,确保客户满意度。
五、财务计划1.初始投资:预计初始投资为10万元,主要用于租金、装修、货品采购等方面。
2.盈利预期:首年预计销售额为30万元,净利润15万元。
3.资金回收:预计在2年内收回初始投资,实现良好的投资回报率。
六、风险控制1.市场风险:随着市场竞争的加剧,可能导致销售额下降,需要及时调整经营策略,增强市场竞争力。
关于开超市的创业计划书(通用5篇)
开超市的创业计划书关于开超市的创业计划书(通用5篇)在现实社会中,大家逐渐认识到创业计划书的重要性,一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信,使创业者更容易控制企业、对经营更有把握。
那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编为大家整理的关于开超市的创业计划书(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
开超市的创业计划书1一、基本情况:1、企业名:百货超市2、行业类型:零售3、组织形式:个体工商户主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处4、经营地点:广东省清远市阳山县七拱镇面积:占地大概150平方米选择该地点的理由:因为镇中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况:姓名:张文健性别:男年龄:21文化程度:大专相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。
二、立项概述:我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是广州市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈(200—500米半径范围内)居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉(500—1000米半径范围内)邻近有几个村子消费观念增强,消费水平提高有较多的商店,但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查:1、店铺硬件调查。
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零售业,一个商品平凡不能平凡的商品交易场所,她带给的人们的一些期望,没有负于其它行业。如何在这一块新型的圣地发挥商品的潜能,如何驾驭商品的成功之帆?这就要学会如何做到商品正确市场调查。
七、商品分类:
1、主妇商品,这种商品的价格如有轻微的变动有些顾客即有相当的关注。顾客对这种商品的价格敏感度最高。同时在销售时应注意此类商品的质量。例:生鲜的商品更应注意鲜度及陈列的量感,妈妈菜蓝商品是每家店以生鲜为主,一般是用来吸引顾客,走低价位及市场鲜度较强的商品,此类商品市调时要非常注意价格的幅度。
做销售这种经营服务是一种长期性的服务,关键是不能欺骗消费者,不能短斤缺两的,欺骗了消费者的生意是不会做得长久的;关键是要得到消费者的依赖。
九、员工及岗位设置:
设立两名收银员(熟悉电脑相关的操作),服务员多名,搬运工几名等等。
十、经济可行性分析:
1、投资估算:租店铺投资10万元,室内装修4万元,货架及其他设施6万元,入货20万元,雇佣员大约5万元,周转资金10万。总投资55万。
3、购物数量少,购物频次多。下岗工人尤其是其中的家庭主妇,生活很有规律,每天基本上是按时起、按时睡,按时买东西,按时看电视……他们的单次购物数额很小,但是购物频次很多,有时一天就会发生数次购买行为。
六、超市市场调查目的及内容:
做好市调,提升竞争力——
一次好的市调,可以提升本身的竞争力,掌握自己的发展方向,了解竞争者的动态,做到知已知彼,百战不殆。
(四)以商品的口味做为分类的原则:
以口味来做商品的分类,例如“牛肉面”也可以做为一个小分类,凡牛肉口味的面,就归到这一分类来。
分类的原则在于提供做分类的依据,它源自于商品概念。而如何活用分类原则,编订出一套好的分类系统,都是此原则的真正重点所在。
超市服务方面:
超市服务在市场经济条件下,显示出强大的生命力:
C、依商品的产地来划分:
在经营策略中,有时候会希望将某些商品的特性加以突出,又必须特别加以管理,因而发展出以商品的产地来源做为分类的依据。例如:有的商店很重视商圈内的外国顾客,因而特别注重进口商品的经营,而列了“进口饼干”这个中分类,把属于国外来的饼干皆收集在这一个中分类中,便于进货或销售的统计,也有利于卖场的演出。
一次完善的市调你会注意到我们的很多商品属于畅销商品还是属于滞销商品,可以让你在最短的时间里调整你的商品。
市场调查表明:客户十分重视产品的质量,重视产品的价格,我个人认为市场潜力还有的,如果加大宣传,使人们的消费观念改变——消费就等于让社会发展,适度的消费能够促进社会经济的发展,使社会进步;所以通过多种手段和广告宣传,让人们改变以前封建的思想,是非常重要的,也是当务之急。超市的销售产品要丰富多彩。
看,其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳,第二种次之,第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查,要注意对潜在需求和供应的调查,要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。
6、仓储式超市的调查:
在仓储式超市选址时,除了对以上大的项目调查外,具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。
(二)低收入消费群的消费行为及心理特征:
1、注重价格。很多人都有过手头拮据的经历,没钱的日子,他们总不得已掐算着一分一厘的支出。对低收入消费群而言,在这方面表现得尤为突出。用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。在调查中,我发现商场的特价处,大多数是低收入群。因为对他们来说,低价是实惠。很多外面大城市的超市就以这样的实惠吸引了众多的市民。
2、成本控制(每月):
租金2000元,人员工资大约7000元,按不同的级别不同的工资,不可预见费1000元。
小计每月成本约:10000元。
3、营业额预测
本人短时期的计划营业额(见下表)
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
月均营业额(元)
15000
17000
18000
18000
季度营业额(元)
45000
51000
交通便利性。主要了解两方面的情况:
a、是该地是否接近主要公路,交通网络能否四通八达,商品从火车站、码头运至商店是否方便,白天能否通过大型货车,因为大城市普遍对大型货车实行运输管制,中心区许多街道不允许通货车,有的只允许夜间通车。
b、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过,各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区,当前我国私家车普及不广,这点显得尤为重要。因为这直接关系到顾客购物的便利程度。
5、创业者个人情况:
姓名:张文健
性别:男
年龄:21
文化程度:大专
相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。
二、立项概述:
我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是广州市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。
五、开业前的市场调查:
在开超市之前我得访问一些超市和商家,仔细观察了消费者购物的情况,并询问了一些消费者,比如:不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者,有着不同的购物习惯和消费需求,我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。
(一)高收入消费群的消费行为及心理特征:
1、品牌偏好明显,受文化需求的影响大于价格上的诱惑。高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体,易于接受新事物和大品牌,并会由此产生相应的品牌偏好。
1、服务对现有商品销售起到强有力的促进作用。超市在销售商品时,需要提供给消费者各种各样的服务,比如解答消费者的疑问,为消费者讲述有关商品制作,使用方法或保养知识等,这些服务会在一定程度上帮助实现销售。
2、服务能将消费潜在需求转化成现实需求。据国内一家权威机构对于深圳地区的消费者购买行为调研报告显示,到超市购物的消费者中,只有40%的顾客是预先有购买计划的,而另外60%的顾客没有预先计划。由此可见,充分刺激消费者的潜在购买欲望,能够大幅度增加超级市场的销售额,服务所起到的作用绝不可小视。
八、产品与服务:
产品方面:
(一)产品分类:
1、大分类的分类原则:
在超级市场里,大分类的划分最好不要超过十个,比较容易管理。不过,这仍须视经营者的经营理念而定,业者若想把事业范围扩增到很广的领域,可能就要使用比较多的大分类。大分类的原则通常依商品的特性来划分,如生产来源、生产方式、处理方式、保存方式等,类似的一大群商品集合起来做为一个大分类,例如,水产就是一个大分类,原因是这个分类的商品来源皆与水、海或河有关,保存方式及处理方式也皆相近,因此可以归成一大类。2、中分类的分类原则:
3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。
4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。
5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。
需求与供给的关系有以下几种类型:①需求旺盛,供给偏低型;②需求旺盛,供给旺盛型;③需求不旺,供给也不旺型;④需求不旺,供给旺盛型。从仓储式超市选址
可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高,商店越容易引起客流的重视,他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点,如两面临街的十字路口或三岔路口。
适用性。如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符,如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性,仓储式超市货架比一般商场的高,相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求,详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。
54000
54000
小计:年营业额为2040000元。
月均营业额:17000元。
4、盈利能力(月)
营业额—成本=营业利润
17000-10000=7000元
年利润:7000×12=84000元
5、投资回收期:
投资回收期:550000/7000=78.57个月≈6.5年
十一、如何切
一、基本情况:
1、企业名:百货超市
2、行业类型:零售
3、组织形式:个体工商户
主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处
4、经营地点:广东省清远市阳山县七拱镇
面积:占地大概150平方米
选择该地点的理由:因为镇中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。
2、红色商品:顾客对此类商品的价格敏感度次之,这一类商品销量一般比妈妈菜蓝那一类商品销量大,价格也一般比妈妈菜蓝商品高些。此类商品一般都适应中层消费者。所以对此类商品要注重品牌及质量,这种商品也称之为价格商品,畅销品排行榜上经常有此类商品。绿色商品:顾客对绿色商品的价格敏感度最低。
3、市调完商品
后要做商品的整理,要将营业额商品.毛利商品.敏感性商品.季节性商品.形象商品区别,做一次整理。包括排面和价格。
(二)、小分类的分类原则以功能用途来作更细分的分类。
2、依规格包装型态来分类:
分类时,规格、包装型态可做为分类的原则。例如:铝箔包饮料、碗装速食面,都是这种分类原则下的产物。
(三)、以商品的成分为分类的原则: