如何建立保山烟草企业文化核心价值理念

保山烟草企业文化建设论文

如何建立保山烟草企业文化

核心价值理念

摘要：企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理和管理方式，是提高行业核心竞争力的重要因数。加强行业企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造产品品牌和企业形象，提升行业管理水平，增强行业凝聚力和竞争力，是实现行业持续稳定协调健康发展的重要途径和迫切需要。

核心价值理念作为一种意识形态，对企业行为产生一系列重大影响，调节和控制着员工的兴趣和意志，决定员工的信念、道德标准，规范员工的行为，影响经营管理目标的实现。

关键词：烟草企业文化核心价值理念

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

一、什么是企业文化？

所谓企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导的长期倡导和员工的长期实践所形成的具有本企业特色的、为企业员工普遍遵守和奉行的整体价值观念、信仰追求、行为准则、道德规范、经营特色、管理风格及传统和习惯的总和，也就是企业的意识形态。

企业文化是一个企业的灵魂，它对于企业就如同思想对于人，一个人再强壮再健康，如果没有思想，也只能算四肢发达而已。这样一个四肢发达的“人”，要想与狼共舞，就必须为其打造出具有自身特色的“灵魂”，用这种“灵魂”提升企业的核心竞争力，推动企业快速发展。

二、如何搞好保山烟草的企业文化建设？

烟草行业目前正处于调整和改革的关键时期，如何保持行业的持续平稳健康发展，全面提高自身的核心竞争力，我认为最重要的有以下三点：

（一）、建设以“两个至上”为核心价值理念的烟草企业文化

建设以“两个至上”为核心价值理念的烟草企业文化，进一

步形成烟草行业员工共同价值理念，打牢共同奋斗的思想道德基础，是构建和谐烟草的一项重要任务。要以“两个至上”为核心，建设行业核心价值体系。要突出重点，坚持以人为本，全面落实科学发展观，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观，把报效国家、奉献社会、服务人民作为应尽的责任和义务，奉行突出服务、提高效率、注重自律的经营理念，发扬讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献的企业精神，着力建设责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。坚持把行业核心价值体系贯穿到行业工作的各个方面，引导企业和员工进一步形成思想共识，树立远大理想，规范理念行为，形成行业全体员工奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带，不断提高烟草企业的凝集力、创造力和战斗力。通过切实加大烟叶基础设施建设，抓好《保山烤烟综合标准》的实施，打造保山优质烟叶品牌。

（二）、企业文化建设必须坚持“以人为本”

“以人为本”是现代企业经营管理最核心的理念，是烟草企业文化建设的切入点和着力点。要把人的因素摆在企业管理的突出位置，充分调动广大职工的积极性、创造性，按照市场经济规律与时代要求，不断提高职工队伍素质，进一步规范企业和职工的行为，树立一流的企业形象。通过合理调整利益关系，把各方面的积极因素凝聚到有利于烟草行业持续稳定协调健康发展的方面上来。同时，烟草企业生产经营的目的是为了满足人们的需要，因此要按照市场经济的要求，努力满足客户的不同需求，妥

善处理各种利益关系，这是烟草行业在市场竞争中取得成功的重要因素。

“以人为本”是中国烟草企业提高竞争力的必然选择。但从现实情况来看，许多企业都抱怨受到体制性约束，导致在如何做到“以人为本”方面“心有余而力不足”。在现行制度中，中国烟草企业在选择高层管理者、淘汰富余职工、改变薪酬结构等方面还不能完全自主决定，但可以通过观念和机制创新，在以下几方面更好地做到“以人为本”：

第一，坚持让合适的人做合适的事，在企业内部进行人力资源的优化组合。非常重要的一点就是一定要让优秀人才去做创业之事，而不是用于解决守业之惑。

第二，在安排合适的人做合适的事的过程中，要给予员工充分的信任和实际的自主权，尊重他们的创造精神，允许他们犯“积极的错误”。当然，一旦发现员工不适合承担的工作，应马上更换，不应一味牵就。

第三，尊重和关心每位员工，让员工感受到自己是企业不可缺少的“家庭成员”，而非可以替代的“领薪职员”。同时，要积极创造有利于加强员工之间沟通与交流的环境和氛围，努力培养共同目的意识和不断激发员工为企业奋斗的使命感和责任感。

第四，在企业内部建立以业绩为导向的竞争激励机制，坚决破除“平均主义”，对业绩突出的优秀员工要给予更多的发展机会和更大的利益激励。

总体而言，“以人为本”建立在对员工的充分尊重、信任和关心之上，员工是否热爱自己的企业和热爱自己所做的事，以及是否从中获得成就感并享受到生活的乐趣，这是衡量企业是否真正做到“以人为本”的重要标准。

（三）、创建学习型企业

创建学习型企业是企业文化建设发展到一定阶段，企业提高自身综合素质和竞争力的必然追求。

烟草企业要大力倡导勤奋学习的良好风气，做到“学习工作化，工作学习化”，实现学习与工作的融合，让终身教育和终身学习的思想深入人心，形成浓厚的学习氛围。要建立学习工作领导机制，加强对学习的领导，确定学习目标，制定学习计划，完善学习考核办法，建立学习激励机制。要加强职工队伍的技能培训，提高烟草职工队伍的技能水平，开展技能竞赛活动，不断提高烟草企业职工的整体素质，增强企业核心竞争能力。

综上所述，企业文化是一种无形的生产力，具有一种强大的力量，会极大地促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。建设企业文化的全过程，不仅要建设物质文化、制度文化，更要注重建设精神文化。只有通过烟草理念、烟草精神、烟草形象的树立，使全体烟草人员潜移默化地确立起正确的思想观念和行为观念，从而形成一种道德高尚、行为规范、主观