互联网商业模式课件
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互联网+时代下的创新商业模式培训课件(精)
知识订阅服务的商业模式
通过提供专业化的知识内容和服务，如在线课程、专栏文 章、研究报告等，用户可以按需订阅所需的知识服务。知 识订阅服务公司通过收取订阅费用和提供附加服务等方式 实现盈利。
04
互联网+时代下企业如何构建创 新商业模式
明确企业战略定位和市场需求
确定目标市场和客户群体
通过市场调研和分析，明确企业的目标市场和客户群体，了解他 们的需求和偏好。
物联网的兴起
物联网技术的发展将使得 万物互联成为可能，为各 个领域带来前所未有的变 革。
人工智能的发展
人工智能技术的不断进步 将使得机器能够自主学习 和决策，进一步提高生产 力和效率。
互联网+时代对传统商业模式影响
打破了信息不对称
互联网使得信息更加透明化，消 费者可以更加方便地获取信息和 比较价格，从而打破了传统商业
制定差异化战略
根据目标市场和客户群体的需求，制定差异化的产品或服务战略， 打造独特的竞争优势。
关注行业趋势和变化
密切关注行业发展趋势和变化，及时调整企业战略和业务模式，保 持市场领先地位。
优化产品或服务设计，提升用户体验
1 2
深入了解用户需求
通过用户调研、数据分析等方式，深入了解用户 需求和使用习惯，为产品或服务设计提供有力支 持。
订阅服务模式案例分析
01 02 03
音乐订阅服务的商业模式
通过提供丰富的音乐库和个性化的推荐服务，用户可以按 月或按年付费订阅音乐服务，享受无广告、高品质的音乐 体验。音乐订阅服务公司通过收取订阅费用和拓展版权合 作等方式实现盈利。
视频订阅服务的商业模式
通过提供海量的电影、电视剧、综艺节目等视频资源，用 户可以按月或按年付费订阅视频服务，享受无广告、高清 流畅的观影体验。视频订阅服务公司通过收取订阅费用和 拓展内容合作等方式实现盈利。
通过提供专业化的知识内容和服务，如在线课程、专栏文 章、研究报告等，用户可以按需订阅所需的知识服务。知 识订阅服务公司通过收取订阅费用和提供附加服务等方式 实现盈利。
04
互联网+时代下企业如何构建创 新商业模式
明确企业战略定位和市场需求
确定目标市场和客户群体
通过市场调研和分析，明确企业的目标市场和客户群体，了解他 们的需求和偏好。
物联网的兴起
物联网技术的发展将使得 万物互联成为可能，为各 个领域带来前所未有的变 革。
人工智能的发展
人工智能技术的不断进步 将使得机器能够自主学习 和决策，进一步提高生产 力和效率。
互联网+时代对传统商业模式影响
打破了信息不对称
互联网使得信息更加透明化，消 费者可以更加方便地获取信息和 比较价格，从而打破了传统商业
制定差异化战略
根据目标市场和客户群体的需求，制定差异化的产品或服务战略， 打造独特的竞争优势。
关注行业趋势和变化
密切关注行业发展趋势和变化，及时调整企业战略和业务模式，保 持市场领先地位。
优化产品或服务设计，提升用户体验
1 2
深入了解用户需求
通过用户调研、数据分析等方式，深入了解用户 需求和使用习惯，为产品或服务设计提供有力支 持。
订阅服务模式案例分析
01 02 03
音乐订阅服务的商业模式
通过提供丰富的音乐库和个性化的推荐服务，用户可以按 月或按年付费订阅音乐服务，享受无广告、高品质的音乐 体验。音乐订阅服务公司通过收取订阅费用和拓展版权合 作等方式实现盈利。
视频订阅服务的商业模式
通过提供海量的电影、电视剧、综艺节目等视频资源，用 户可以按月或按年付费订阅视频服务，享受无广告、高清 流畅的观影体验。视频订阅服务公司通过收取订阅费用和 拓展内容合作等方式实现盈利。
互联网平台型商业模式痛点分析ppt课件
1、被人称赞眼光真好 2、被大家评价生活有品位 3、被大家认同会赚钱，能力强 3、被人夸奖会养生，重视健康和品质
22
平台电商价值矛盾——供应商
供应商 A 供应商 B 供应商 C
商品销售 价更高
获得利润
电商平台 服务商
商品采购 价更低
支付成本 更低
供应商 A 供应商 B 供应商 C
23
平台电商价值矛盾——消费者
目前已经有一些创新的形式收获了电商企业和消费者的认可，如VR/AR应用、网红直播、智能硬件等。以网红直播 为例，在今年“双11”，京东集团CEO刘强东亲自领衔京东“12小时马拉松明星直播秀”；苏宁在自己打造的复古商 业“笑倾城”中，请来数百网红现场体验。
形式创新的目的在于吸引消费者眼球从而带动消费，但就目前的情形而言仍是以噱头居多，究竟能够给企业带来 多少增量尤未可知。当然，对于这些新兴的商业形式来说现在还处于发展初期，而此后两三年都将是从萌芽走向成熟 的过程，这是探寻盈利模式的阶段，同时也将是优胜劣汰的阶段。
平台商
安全感 成就感 价值感
物质自我 社会自我
追求利润最大化 成为行业标杆
1、更高的售价，更好的利润 2、更高的售价，更大的销量 3、更多的用户，更多的流量
1、成为行业领导品牌 2、追求融资与上市 3、成为供应商和用户喜欢的第三方平台
精神自我
成为家喻户晓的 品牌
1、消费者喜欢和愿意持续购买的品牌 2、实现战略目标
互联网平台商业模式
痛点分析及解决方案
1
在探讨问题的解决方案前，我们一起来了解一下电商未来的发展趋势……..
简析电商发展趋势
2
电子商务市场规模
19.7万亿 2016年中国电子商务市场交易规模
22
平台电商价值矛盾——供应商
供应商 A 供应商 B 供应商 C
商品销售 价更高
获得利润
电商平台 服务商
商品采购 价更低
支付成本 更低
供应商 A 供应商 B 供应商 C
23
平台电商价值矛盾——消费者
目前已经有一些创新的形式收获了电商企业和消费者的认可，如VR/AR应用、网红直播、智能硬件等。以网红直播 为例，在今年“双11”，京东集团CEO刘强东亲自领衔京东“12小时马拉松明星直播秀”；苏宁在自己打造的复古商 业“笑倾城”中，请来数百网红现场体验。
形式创新的目的在于吸引消费者眼球从而带动消费，但就目前的情形而言仍是以噱头居多，究竟能够给企业带来 多少增量尤未可知。当然，对于这些新兴的商业形式来说现在还处于发展初期，而此后两三年都将是从萌芽走向成熟 的过程，这是探寻盈利模式的阶段，同时也将是优胜劣汰的阶段。
平台商
安全感 成就感 价值感
物质自我 社会自我
追求利润最大化 成为行业标杆
1、更高的售价，更好的利润 2、更高的售价，更大的销量 3、更多的用户，更多的流量
1、成为行业领导品牌 2、追求融资与上市 3、成为供应商和用户喜欢的第三方平台
精神自我
成为家喻户晓的 品牌
1、消费者喜欢和愿意持续购买的品牌 2、实现战略目标
互联网平台商业模式
痛点分析及解决方案
1
在探讨问题的解决方案前，我们一起来了解一下电商未来的发展趋势……..
简析电商发展趋势
2
电子商务市场规模
19.7万亿 2016年中国电子商务市场交易规模
【实用】互联网商业思维免费商业模式PPT文档
“互联网+”商业模式之四
免费商业模式
课程：互联网+光机电应用技术
主讲教师：郑 秀
教学目标
➢ 免费商业模式的定义 ➢ 免费商业模式的本质 ➢ 案例分析
互联网行业从来不打价格战，它
们一上来就免费。传统企业向互联网
大哥摸索了三五年之后，开始实行对特定区域（富人区）和特定人群（富裕家庭）“免费搬家”。 什么是互联网免费商业模式 一旦保姆跟家庭混熟了，会把家政公司踹掉，600元都收不着。 比之前单纯靠搬家赚力气钱挣得多。
转型，必须要深刻理解这个“免费” 传统的交叉补贴是指对企业的核心、利润最高的产品进行收费，一些附加产品、延伸产品进行让利，赠送给客户。
一旦保姆跟家庭混熟了，会把家政公司踹掉，600元都收不着。 大哥摸索了三五年之后，开始实行对特定区域（富人区）和特定人群（富裕家庭）“免费搬家”。 如果每个高端保姆每月工资是3000元，那么交给家政公司的“管理费”是20%，600元。 如果一万个保姆，月收入是600万。 换句话说：通过一个免费服务建立信任，以获得更有价值的信息，然后通过附加服务来挣钱，结果收入的量级会高出来一大截。
背后的商业逻辑的精髓到底是什么。 一旦保姆跟家庭混熟了，会把家政公司踹掉，600元都收不着。
几年下来，累计了上千车的旧家具。 互联网背景下的交叉补贴具有颠覆性——将核心产品完全释放，全部免费，转而对附加产品进行收费。
——小米科技董事长雷军
很多互联网企业都是以免费、好的产品吸 引到很多的用户，然后通过新的产品或服务 给不同的用户，在此基础上再构建商业模式， 比如360安全卫士、QQ用户等。
互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传 统企业用来 的领域免费，从而彻底把传统企 业的客户群带走，继而转化成流量，然后再 利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。
免费商业模式
课程：互联网+光机电应用技术
主讲教师：郑 秀
教学目标
➢ 免费商业模式的定义 ➢ 免费商业模式的本质 ➢ 案例分析
互联网行业从来不打价格战，它
们一上来就免费。传统企业向互联网
大哥摸索了三五年之后，开始实行对特定区域（富人区）和特定人群（富裕家庭）“免费搬家”。 什么是互联网免费商业模式 一旦保姆跟家庭混熟了，会把家政公司踹掉，600元都收不着。 比之前单纯靠搬家赚力气钱挣得多。
转型，必须要深刻理解这个“免费” 传统的交叉补贴是指对企业的核心、利润最高的产品进行收费，一些附加产品、延伸产品进行让利，赠送给客户。
一旦保姆跟家庭混熟了，会把家政公司踹掉，600元都收不着。 大哥摸索了三五年之后，开始实行对特定区域（富人区）和特定人群（富裕家庭）“免费搬家”。 如果每个高端保姆每月工资是3000元，那么交给家政公司的“管理费”是20%，600元。 如果一万个保姆，月收入是600万。 换句话说：通过一个免费服务建立信任，以获得更有价值的信息，然后通过附加服务来挣钱，结果收入的量级会高出来一大截。
背后的商业逻辑的精髓到底是什么。 一旦保姆跟家庭混熟了，会把家政公司踹掉，600元都收不着。
几年下来，累计了上千车的旧家具。 互联网背景下的交叉补贴具有颠覆性——将核心产品完全释放，全部免费，转而对附加产品进行收费。
——小米科技董事长雷军
很多互联网企业都是以免费、好的产品吸 引到很多的用户，然后通过新的产品或服务 给不同的用户，在此基础上再构建商业模式， 比如360安全卫士、QQ用户等。
互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传 统企业用来 的领域免费，从而彻底把传统企 业的客户群带走，继而转化成流量，然后再 利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。
互联网平台型商业模式痛点分析PPT培训课件
02
互联网平台型商业模式概述
定义与特点
定义
互联网平台型商业模式是指通过 互联网平台连接供需双方，实现 资源的高效配置和价值的共创共 享。
特点
去中介化、数据驱动、高度互动 、用户至上。
典型案例分析
美团
通过互联网平台连接消费者和商家， 提供在线点餐、外卖配送等服务，实 现餐饮行业的数字化转型。
滴滴出行
易到用车
易到用车在竞争激烈的市场环境下，未能有效应对竞争对手的挑战， 导致市场份额逐渐丧失。
经验教训总结
重视盈利模式和现金流管理
企业在发展过程中，应注重盈利模式的可持续性和现金流的稳定性，避免盲目扩张带来的 风险。
强化品牌建设和产品质量
品牌形象和产品质量是企业长期发展的基石，企业应始终保持对品牌和质量的关注和投入 。
互联网平台型商业模式痛 点分析
• 引言 • 互联网平台型商业模式概述 • 互联网平台型商业模式痛点分析 • 解决策略与建议 • 案例分享与启示 • 结语
01
引言
背景介绍
互联网技术的快速发展
平台型商业模式的优势
随着互联网技术的不断进步，平台型 商业模式逐渐成为企业竞争的重要手 段。
平台型商业模式能够更好地整合资源、 降低成本、提高效率，为企业带来更 多的商业机会和竞争优势。
不断创新和适应市场变化
互联网行业变化迅速，企业应保持敏锐的市场洞察力，不断创新和调整战略，以适应市场 变化。
06
结语
研究成果总结
互联网平台型商业模式在创新 、效率和用户体验方面具有显 著优势，但在数据安全、竞争 压力和监管风险等方面也存在
明显痛点。
平台型商业模式的成功依赖于 数据驱动的决策和运营，但数 据安全和隐私保护成为亟待解
商业模式移动互联网笔记教育PPT授课资料课件
能否让我幸福、长寿、赚钱？
移动互联网的出现，最大的改变是让很多人享福、省钱， 帮用户节约更多的时间去做自己喜欢的事情。
远近若素联合制造
很多的商业模式，还是要去界定是否围绕用户的需求。
远近若素联合制造
当然，用户还有更大的需求：多、快、好、省。
速度是否够快？ 品质是否够好？ 价格是否更省？ 你有哪方面的优势？
老祖宗已经总结好了：福、禄、寿、喜、财，
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
问
什么是用户痛点？
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
远近若素联合制造
远近若素联合制造
本期标签
用户
痛点
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
O2O商业模式分析课件
1 第二阶段 2008至2011
特征：移动互联网开始萌芽，功能优先 ;大鳄开始介入本地化服务;O2O 模式开始确立。
O2O的发展历程 代表案例：美团网。
优势：超越了B2C模式的禁锢，与传统 行业开始融合，模式可复制加强。
缺点：采取轻服务模式，对于规模要求 很高，并适应于本地化大行业。 模仿门槛低，形成了千团大战的 不良局面。
消费者：O2O提供了丰富、全 面、及时的商家折扣信息，能 够快捷筛选并订购适宜的商品 或服务，且价格实惠。
O2O平台：带来大规模高黏度 的消费者，进而能争取到更多 的商家资源。本地化程度较高 的垂直网站借助O2O模式，还 能为商家提供其他增值服务。
3 B2C、C2C、团购与O2O的比较
区别：B2C、C2C 是在线支付，购买的商品会塞到箱子里通过物流公司 送到你手中。而O2O是在线支付，购买线下的商品、服务，再到线下去 享受服务。 O2O和团购的区别：O2O是网上商城，团购是低折扣的临时 性促销。
地
图
3
O2O商业模式案例分析
正文
0 四种模式
O2O模式的基本商业逻辑
是，用户在线上平台预先支付，
然 时后追到踪01线其下营先上消销线后费效体果验 ，02， 由商 此先 下形家线 后成实
先线
0 3
上后
闭环的商业服务和体验过程。
线下
它采用“电线子下市场+到店线消上费”
再线
模式，而不是“电子市场+物
上
O2O的商业 模式分析
主讲人：XXXX
目录页
1
2
3
4
什么是O2O O2O的发展历程 O2O商业模式案 O2O营销模式发
例分析
展前景
互联网商业思维--平台商业模式PPT资料优秀版
平台型商业模式的特点
one
two
three
four
核心王牌产品
足够多的用户数 量
明确游戏规则
重构整个生态 系统
课程小结
本次课程主要介绍
平台商业模式的概念 平台商业模式的构架 平台商业模式的特点
作业布置
1 什么是互联网平台商业模式
2
举例阐述平台商业模式在互联网 背景下的应用
平台商业模式的基本架构
平台商业模式的分析架构
平台商业模式的分析架构
作为中间环节：分成、中介费、服务费
平环台节价值链物构流成、 企作作平其平如首平平如平课企打平传平当如打企平平付打“平平作作业为为台次台腾先台台腾台程业通台统台今腾通业台台费通互台台为为天 内 商 商 ， 商 讯 ， 商 企 讯 商 ： 天 支 商 意 商 企 讯 支 天 商 商 方 支 联 商 商 中 观生容业业在业自互业业自业互生付业义业业自付生业业：付网业业间众具提模模大模身联模是身模联具通模上模之身通具模模平通+模模环平”有供式式规式掌网式多掌式网有道式的式间掌道有式式台道式式节台商缩商的的模的控行的边控的+缩是的“的的控是缩的的另是是：搭光业短（“平的分游业界群游平短平分平平竞游平短基分一平指分建机模到即平台用析戏没面体戏台到台析台台争戏台到本析边台连成者电式其本台概户架等有化的等概其实架”概，等实其架架的实接、：应之用身”念基构高地整连高念用现构指念不高现用构构群现两中广用六户作指础附理合接附户交集是附交户体交个介告技距为促上加限者加距易成产加易距若易（费费术离“进，值制和值离场了品值场离能场或、的边多达业能社业的景功和业景的带景更服内”边成务取区务内闭能服务闭内来闭多务在）主规，得的，在环组务，环在持环）费冲：体模大搭冲的件之的冲续的特GGGooo动产互经规建动“的间“动的“定ooo，品动济模者，关集的关，收关群gggllleee用或的的的，用键合竞键用入键体曾 曾 曾户服空边用是户一体争一户以一，收收收也务间际户一也跃（，跃也支跃为购购购希收。成基种希”模而”希撑”他摩摩摩望入本础催望。块是。望平。们托托托便，相；化便或商便台提罗罗罗捷如对多捷载业捷的供拉拉拉的腾其边的体模的运互自自自找讯他群找）式找营动己己己到本行体到，之到，机生生生需身业价需这间需我制产产产求也更值求一的求们，，提低实，集竞，则满。。。平供；现平合争平将足台游的台体。台其所则戏“则可则称有利等经利以利为群用产济用以用“体自品触自一自付的身。媒身个身费需的”的统的方求整。整一整”，合 合 的 合 。 并能能形能巧力力象力妙满满主满地足足体足从了了呈了中双双现双赢方方出方利的的来的的需需。需商求求求业。。。模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
特性 系统化的 运作
时间
返回目录
连锁加盟商 直销网络商 电子商务商
业模式
业模式
业模式
有，完善的 有，人员培 有，一个无 加盟店及点 训，复制业 国界的界面 对点的复制 务的流程及 复制
国内产理论品综的述知识， 同时有统一 的市场营销 系统
有一定营业 没有一定的 365*24
时间
时间限制
互联网商业模式
互联网商业模式
7
互联网商业模式的盈利规则
返回目录
互联网商业模式的特点就是： （1）围绕各自的核心优势 （2）明确的定位及品牌的建立 （3）能发挥本企业本身的竞争能力 （4）能持续地给消费创造国最内佳理体论验综述 （5）能让对手依据自己制定的规则参与游戏
出此之外，这一平台应该能吸引政府、专家甚至是相关媒体等
50年代麦当劳和丰田
60年代沃尔玛
70年代FedEx
80年代Intel和Dell
90年代西南航空、eBay、Amazon和星巴克咖啡
现在越来越多的商业模式已经开始跟互联网有关系了。
❖ 新的商业模式：DELL和康柏
互联网商业模式
3
互联网商业模式的盈利规则
❖互联网的发展给人类提供了多种可能 和空间，我们的企业只有依靠它，制定 出成功的互联网商业模式，来提高效率， 降低成本，惠及顾客，才是生财之道。
一起来关注和参与，因为能容得下越多人的模式，创新 成功的可能性就越大。
互联网商业模式
8
互联网商业模式的盈利规则
1.4 企业要选择怎样的盈利模式
返回目录
在互联网时代，有三种类别的企业能得到快速发展。 它们是
（1）连锁商业模式
（2）直销网络商业模式
（3）电子商务商业模式
国内理论综述
互联网商业模式
9
互联网商业模式的盈利规则
非常低的成 本
互联网商业模式
11
互联网商业模式的盈利规则
国内理论综述
返回目录
互联网商业模式
12
互联网商业模式的盈利规则
国内理论综述
返回目录
互联网商业模式
13
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
14
国内理论综述
返回目录
互联网商业模式
4
互联网商业模式的盈利规则 ❖1.2 互联网商业模式决定企业的存活
返回目录
❖1999年，IBM首席执行官郭士纳说：互联网、企业电
子商务已经于空气、水、电一样，没有哪家企业AOL
互联网商业模式
互联网商业模式
1
互联网商业模式的盈利规则
1
21世纪的竞争是商业模式的竞争
2
互联网商业模式决定企业的存活
3
什么是最佳的互联网商业模式
4
企业要选择怎样的盈利模式
5
返回目录
互联网商业模式
2
互联网商业模式的盈利规则
❖ 1.1 21世纪的竞争是商业模式的竞争
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❖ 银行商业模式的改变
❖ 新的商业模式：
10
互联网商业模式的盈利规则
特性 杠杆效应
时间
连锁加盟商 直销网络商
业模式
业模式
可以复制， 可以复制，
但又一定的 但难以完全
困难
复制
有一定营业国内没理论有综一述定的
时间
时间限制
返回目录
电子商务商 业模式
很快可以复 制一样的商 业模式
365*24
低成本高 效益
一般不能， 相对较低 前期的投资 比较多
5
互联网商业模式的盈利规则
❖1.3 什么是最佳的互联网商业模式
返回目录
❖一个好的互联网商业模式的革新，一定能给公司 带来一定时期内的竞争优势。
概念
国内理论综述
互联网商业模式
互联网商业模式
创造的价值
实现模式的能力
6
互联网商业模式的盈利规则
返回目录
❖成功的商业模式就是：
❖当别人还没有制定出和你一样的商业模式时， 你就要很快地突出你的新模式；或者当你的模 式跟其他人的模式一国内样理的论时综述候，你却能给你的 参与者创造出更大的价值；而当彼此能提供给 客户的价值都差不多的时候，就哟啊看各自的 优势了。