工程部述职报告PPT

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工程部述职报告PPT

工程部述职报告PPT
通过精细化管理、提高施工效率等措 施,降低工程成本X%。
加强供应商合作
与更多优质供应商建立长期合作关系 ,确保设备、材料的供应和质量。
02
项目执行情况分析
项目进度控制情况
总体进度
项目整体进度按照预期计划进行,实 际完成量与计划完成量基本保持一致 。
关键节点
影响因素
天气、设备故障等不可控因素对进度 产生了一定影响,但通过加班、优化 工序等措施,确保了进度不受影响。
预算执行
项目实际成本控制在预算 范围内,未出现超支情况 。
成本控制措施
通过优化材料采购、提高 设备利用率、降低人工成 本等措施,有效降低了项 目成本。
风险管理
对项目可能出现的风险进 行了预测和评估,并制定 了相应的应对措施,确保 项目成本不受影响。
03
技术创新与研发成果展示
新技术应用推广情况
新技术应用背景
合素质。
A 制定培训计划
根据员工需求和工作需要,制定详 细的培训计划,包括培训内容、时
间和方式等。
B
C
D
反馈与改进
鼓励员工对培训计划和实施效果提出反馈 意见,及时调整和改进培训计划,提高培 训针对性和实效性。
培训效果评估
通过问卷调查、考试等方式,对培训效果 进行评估,确保培训成果得到有效转化。
05
介绍新技术在工程领域的应用背 景,包括技术发展趋势、市场需
求等。
新技术应用案例
列举工程部在项目中成功应用新技 术的案例,如自动化控制系统、 BIM技术等。
应用效果评估
分析新技术应用对工程项目质量、 效率、成本等方面的影响,评估其 应用效果。
自主研发成果及转化效益
自主研发项目概述

工程技术部述职报告PPT

工程技术部述职报告PPT
技术引进与输出
工程技术部引进国内外先进技术,同时输出公司 成熟的技术成果,为公司创造更多的商业机会。
技术成果分享与推广
技术成果分享
工程技术部鼓励员工分享技术创新和工程实践经验,促进技术交 流和技术水平的提高。
技术培训与普及
工程技术部定期组织技术培训和经验分享会,提高员工的技术水 平和综合素质。
技术推广
开展内部培训,提高员工专业素质和 技能水平。
03
建立激励机制
设立员工晋升制度,鼓励员工为公司 创造更大价值。
THANKS
优化项目管理和流程
完善项目管理流程
明确项目管理职责,确保项目 按时、按质完成。
提高团队协作效率
利用项目管理软件,加强团队 间的沟通与协作。
优化资源配置
合理分配人力、物力资源,提 高资源利用效率。
提升员工福利和培训
01
提供丰厚的员工福利
02
加强员工培训
为员工提供具有竞争力的薪资待遇、 完善的福利制度。
工程技术部积极推广公司的技术成果,提高公司的知名度和竞争 力,为公司创造更多的商业价值。
06
对公司发展的建议
加强技术研发投入
设立专项研发基金
鼓励工程师进行技术研发,提供充足的资金支持 。
增强技术创新能力
加强与高校、研究机构的合作,引进前沿技术, 提高公司在行业中的竞争力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ培养技术人才
建立完善的技术人才培养机制,提高员工技术水 平,推动公司技术创新。
2
部门下设研发中心、项目管理办公室和技术支 持中心等。
3
部门成员共计XX人,拥有丰富的技术背景和专 业知识。
报告结构
本次述职报告分为以下四部分:工作成 果、存在的问题、改进计划和展望。

工程部工作总结(述职报告)PPT

工程部工作总结(述职报告)PPT

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01 02 03 04 05
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集体我今年七月毕业于辽宁大学法学院,对于新区的项目管理工作比较陌生。这份新工作对我来说,
既是难得的机遇又是巨大的挑战。经过一周的岗前培训和拓展训练,我重新给自己定位,并迅速融
入服务二局这个新的集体中。从拓展训练到六个月的项目管理工作,我切身体
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建设工程年终工作述职报告PPT

建设工程年终工作述职报告PPT

2
汇报内容涵盖了各项工作的进展情况、成果、 问题及解决方案、经验教训等内容,以及下一 年的工作计划和发展规划。

本次报告采用PPT演示文稿的形式进行展示, 汇报时间为10分钟以内。
02
工作成果及亮点
项目管理成果
项目管理流程优化
通过制定合理的施工计划,运用 项目管理软件,对施工进度、质 量、成本等方面进行全面把控, 实现工程项目的精细化管理。
提升团队凝聚力
加强团队内部沟通,增强团队凝聚 力和执行力。
05
对公司或领导的建议
对公司的建议
改进项目管理流程
建议公司优化项目管理流程,明确 各部门的职责和分工,提高项目执 行效率和质量。
加强人才培养和激励机制
建议公司加大对员工培训和发展的 投入,建立完善的激励机制,激发 员工的积极性和创造力。
完善信息化建设
精细化预算管理
制定更为精细的项目预算 ,确保各项费用支出的合 理控制。
落实成本核算制度
对工程建设各阶段成本进 行实时监控,及时调整成 本偏差。
优化采购管理
加强供应商管理,优化采 购流程,降低采购成本。
优化团队建设方案
加强团队培训
组织专业知识培训,提高团队 成员的专业技能和素质。
激励与考核并重
建立健全激励机制,调动团队成 员的积极性和创造力。
高效沟通协调
与各参建单位保持密切沟通,协 调解决施工中的各种问题,确保 项目进度顺利推进。
安全管理成果
通过实施一系列安全管理措施, 有效降低了事故发生率,保障了 施工人员的生命财产安全。
成本控制成果
成本核算精确
01
运用工程造价软件,对工程项目成本进行精确核算,为成本控

工程部经理的述职报告PPT

工程部经理的述职报告PPT

材料成本
预算200万,实际支出210万,超出10万。
设备费用
预算150万,实际支出140万,节约10万。
其他费用
预算50万,实际支出50万,与预算持平。
成本偏差原因分析及应对措施
人工成本节约原因
优化人员配置,提高工作效率 。
材料成本超出原因
市场价格波动,采购策略调整 不足。
应对措施
加强市场调查,优化采购策略 ,降低材料成本。同时,持续 推进人员培训和技能提升,提 高工作效率,进一步节约人工 成本。
背景
公司规模不断扩大,工程项目日益增多,对工程部的管理和协调 能力提出更高要求。
报告范围与重点
01
02
03
04
范围
涵盖工程部一年来的所有工作 ,包括项目立项、招标、施工 、验收等各个环节。
重点
突出工程部在项目管理、团队 协作、技术创新等方面的亮点 和不足,提出改进措施。
难点与问题
分析工程部在项目执行过程中 遇到的难点和问题,如项目延 期、成本超支、施工质量等, 提出解决方案。
工程部经理的述职报告

CONTENCT

• 引言 • 工程部工作概述 • 项目进度管理与执行情况 • 质量管理与监督情况 • 成本控制与效益分析 • 团队建设与人才培养情况 • 外部沟通与协作情况 • 总结与展望
01
引言
报告目的和背景
目的
回顾工程部一年来的工作成果,总结经验教训,提出改进措施, 明确未来发展方向。
80%
质量事故处理
对发生的质量事故进行严肃处理 ,追究相关责任人的责任,并制 定预防措施,防止类似事故再次 发生。
下一步质量管理计划与目标
持续改进质量管理体系

工程部年终个人工作总结述职报告计划PPT

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36%
58%
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工程部经理述职报告ppt

工程部经理述职报告ppt

工程部经理述职报告ppt标题:工程部经理述职报告尊敬的各位领导、同事,大家好!我是XX公司工程部经理,今天非常荣幸地向大家汇报本部门在过去一年的工作情况和成就。

一、工作概述过去一年,我所在的工程部面对诸多挑战,但通过团队的努力,我们成功完成了多个重要项目,并且在质量、安全和效率方面取得了显著的成绩。

以下是我对工程部的工作概述。

1. 项目管理能力提升为了提高项目管理水平,我在过去一年中组织工程部成员参加了多种培训和学习机会,包括项目管理专业课程、培训和讲座。

通过这些学习,我们的项目管理能力得到了提升,能够更好地掌控项目的进程、成本和质量。

2. 团队组建和激励工程部是一个团队合作密切的部门,在我任职期间,我注重合理分配人员和资源,确保项目的高效进行。

同时,我积极鼓励团队成员之间的交流与合作,营造积极向上的工作氛围。

我们成立了每月定期的项目沟通会,为团队提供了机会分享心得和问题,并及时调整工作计划,确保项目顺利进行。

二、项目管理成果在过去一年中,我们工程部积极参与了多个重要项目的管理与实施,取得了以下几项重要成果。

1. 项目A项目A是公司战略中的重要项目,涉及多个部门的协调和合作。

我们工程部作为项目的核心管理团队,负责项目进度的控制和协调。

通过大家的共同努力,该项目顺利完成,高于预期的质量和效果得到了客户的高度认可。

2. 项目B项目B是我们部门今年的重点项目,涉及新技术的应用和团队技术能力的提升。

在我和团队的带领下,项目B完成了各项指标,所引入的新技术成功应用于实际工程中,有效地提高了生产效率和产品质量,为公司创造了可观的经济效益。

三、团队建设和员工成长团队建设和员工成长是工程部的长远发展之基。

在过去一年中,我注重培养团队成员的技术能力和职业素质,同时关注员工的个人发展,以下是我们在团队建设和员工成长方面所取得的成果。

1. 培训机会组织与公司内外培训机构合作,为团队成员提供了多样化的培训机会,包括技术培训、管理技能培训和职业素养提升等。

工程部述职报告ppt

工程部述职报告ppt

工程部述职报告ppt标题:工程部述职报告一、引言尊敬的各位领导、同事们,大家好!我是工程部的xxx,今天非常荣幸能在这里向大家汇报本部门过去一年的工作情况和取得的成绩。

感谢大家的关心和支持,同时也感受到了大家对我们工作的期望和要求。

二、工作总结在过去一年里,工程部以“质量第一、效率第一、服务第一”为宗旨,紧紧围绕公司整体目标,全力推进各项工作。

1. 项目管理工程部负责的各项项目中,我们采用了先进的项目管理技术,确保了项目的顺利进行。

在项目进展控制、资源协调、风险管控等方面取得了显著的成效。

2. 技术创新工程部注重技术创新,引入了新技术、新工艺,提高了工作效率和质量,降低了生产成本。

通过技术创新,我们解决了许多过去存在的难题,在某些关键领域取得了重要的突破。

3. 团队建设在过去一年里,我们加强了团队建设,提高了核心团队的专业素质和协作能力。

通过培训、交流和经验分享,我们不断提升自己,迅速适应了市场的需求变化。

三、取得的成果在过去一年里,工程部在各项工作中取得了显著的成果。

1. 项目管理方面,我们顺利完成了X个项目,全部按时交付,产品质量得到了客户的一致好评。

2. 在技术创新方面,我们推广了X项新技术,提高了生产效率和质量,为公司节约了X万元的成本。

3. 在团队建设方面,我们培养了X名骨干员工,提高了团队的整体素质和战斗力。

四、存在的问题在工作过程中,我们也面临了一些挑战和问题,主要有:1. 人员不足,导致部分项目工期延误。

2. 部分技术方面的瓶颈,需要引进更多的技术人才。

3. 需要加强与其他部门的沟通合作,共同推动项目的进展。

五、改进措施针对存在的问题,我们提出以下改进措施:1. 加大人才引进和培养力度,提高人员配备和团队建设效果。

2. 继续推动技术创新,引进先进技术和设备,提高产品工艺水平。

3. 加强与其他部门的沟通合作,建立更加紧密的协调机制。

六、展望未来展望未来,工程部将继续秉持“质量第一、效率第一、服务第一”的原则,努力推进各项工作。

工程部年终述职报告PPT

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团队协作不足
团队成员之间的协作意识 和能力有待提高,未能形 成有效的合力。
预见性不足
在项目立项和规划阶段, 对于可能出现的问题和风 险预见性不足,导致应对 措施不力。
经验教训总结
强化项目管理
在项目执行过程中,应严格按照计划和管理要求 推进工作,确保进度和质量达标。
增强预见性
在项目立项和规划阶段,应充分预见可能出现的 问题和风险,并制定相应的应对措施。
工程部年终述职报告

CONTENCT

• 工作回顾与总结 • 问题分析及经验教训 • 新一年工作计划与目标 • 团队建设与人才培养策略 • 安全生产管理与风险防范措施 • 对公司发展的建议与展望
01
工作回顾与总结
完成任务及目标情况
项目完成情况
成功完成年度内所有工程项目,包括XX个大型项目 和XX个中型项目,确保项目按时交付。
针对员工实际需求,制定详细的培训计划。
落实培训措施
组织定期培训活动,邀请专家授课,分享经验案 例。
评估培训效果
通过考核、问卷调查等方式,评估培训效果,持 续改进培训质量。
建立激励机制,激发员工积极性
设立奖励制度
根据员工绩效表现,设立奖励制度,激励员工积极投入工作。
提供晋升机会
为员工提供晋升机会,鼓励其不断学习和进步。
80%
跨部门合作
与其他部门保持良好沟通,共同 推进项目进展,提高整体工作效 率。
创新能力提升及技术应用
新技术应用
引进并应用XX项新技术和新工 艺,提高项目执行效率和质量 。
研发投入
加大研发投入,推动技术创新 和产品升级,为公司创造更多 价值。
专利申请
申请并成功获得XX项相关专利 ,增强公司核心竞争力。

工程负责人述职报告优秀PPT

工程负责人述职报告优秀PPT

04
技术创新与成果应用
技术创新点
新材料应用
在项目中使用高强度轻质材料,有效减轻结构重 量,提高工程效率。
智能化监控技术
引入物联网和传感器技术,实现对工程进度的实 时监控和预警。
节能环保技术
采用绿色建筑材料和节能设备,降低工程能耗和 环境污染。
成果应用情况
高质量工程交付
凭借技术创新,项目在规定时间内高质量完成,获得业主好评。
成本优化
新材料和节能技术的应用降低工程成本,提高项目经济效益。
推广价值
项目成果在行业内外得到广泛关注,为类似工程提供借鉴和参考。
对行业发展的贡献
推动行业技术进步
01
项目中的技术创新对行业技术发展起到推动作用,引领行业发
展趋势。
提升行业竞争力
02
通过成果应用,展示企业技术实力,提升企业在行业中的竞争
工程已按计划完成XX%, 实际进度与预期进度相符 。
关键进度指标
已完成关键工程进度指标 ,包括基础施工、主体结 构施工等。
下一步计划
进行设备安装、调试及竣 工验收等工作,确保按期 交付。
重要节点完成情况
基础施工完成
地基处理、桩基施工等已 按计划完成,满足设计要 求。
主体结构封顶
主体结构已封顶,施工进 度符合预期,质量良好。
1 2
确保资金到位
与相关部门密切沟通,确保项目资金按时到位, 满足项目需求。
合理使用资金
根据项目实际情况,合理分配和使用资金,确保 资金用在刀刃上。
3
严格财务监管
加强项目财务监管力度,确保资金使用合规、透 明,防止财务风险。
06
未来计划与展望
工程后续计划

工程部项目经理述职报告PPT

工程部项目经理述职报告PPT

03
04
项目类型:市政工程
项目规模:全长XX公里,包 括道路拓宽、排水系统改造、
照明设施更新等
项目目标与实际成果
目标:提高道路通行能力,改善排水系 统,提升照明设施水平
照明设施更新完成,提升了夜间行车安 全性
排水系统改造完成,解决了长期积水问 题
实际成果 道路拓宽工程完成,通行能力提升XX%
项目背景及重要性
提高设备利用率
合理安排设备使用时间,降低设备 闲置率,节约设备租赁费用XX万 元。
强化人工成本管控
优化人员配置,提高员工工作效率 ,降低人工成本XX%。
项目效益分析与评价
经济效益
项目实现销售收入XX亿元,利润XX亿元,投资回报率为XX%。
社会效益
项目带动就业XX人,促进产业链发展,提升地区经济发展水平 。
成本预算与实际支出对比
人工成本
预算XX万元,实际支出XX万元 ,偏差原因主要为加班费用增加

材料成本
预算XX万元,实际支出XX万元 ,偏差原因主要为材料价格上涨

设备费用
预算XX万元,实际支出XX万元 ,偏差原因主要为设备租赁费用
增加。
成本控制措施及效果评价
优化材料采购渠道
通过与多家供应商合作,实现材 料成本降低XX%。
项目质量成果评估
质量目标达成情况
经过我们的努力,项目的质量目标得到了全面达成,包括产品质量、过程质量 和体系质量等方面。
成果评估
在项目结束后,我们对项目的质量成果进行了全面评估,包括项目交付物质量 、客户满意度、质量成本等方面。评估结果显示,项目的质量成果达到了预期 目标。
04
项目成本管理与效益分析
优化团队协作

工程年终述职报告PPT

工程年终述职报告PPT
及时纠正偏差
在项目执行过程中,我们密切关注项目进度,发现有偏差时,及时分析原因并采 取措施进行纠正。
成本控制
成本控制良好
我们成功地将项目成本控制在预算范围内,并且实际成本低 于预算成本。
有效管理资源
我们通过合理的资源管理,包括有效的材料采购、使用和管 理,以及合理的人员配置,实现了成本的有效控制。
总结词2
人员配备不足以应对项目需求
总结词4
与甲方沟通出现障碍
解决方案及实施效果
解决方案1
解决方案2
及时调整工程计划,优化施工流程,追赶工 程进度
根据项目需求及时招聘和培训新员工
解决方案3
合理安排施工资源,缓解施工压力
解决方案4
加强与甲方的沟通,及时解决问题
04
下一年度工程计划与目标
工程计划
1 2
优化流程
部门可以优化项目管理流程,制定更加科学合理 的项目管理办法。
强化沟通
建议公司建立有效的沟通机制,加强部门之间、 员工之间的沟通与协作。
06
团队建设与成长
团队成员发展情况
技能提升
在项目实施过程中,团队成员不断提高技能水平,如编程语言、 项目管理工具等
职业成长
多位成员在项目实施后获得了职位晋升,同时新加入的成员也逐 步成为团队的中坚力量
质量达标情况
质量管理体系的有效运行
我们建立了严格的质量管理体系,并确保其有效运行,以保证项目各环节的 质量。
质量目标的达成
我们根据设定的质量目标,对项目的最终成果进行检测和试验,确保其满足 国家相关标准和客户要求。
03
项目中出现的问题及解决方案
问题汇总
总结词1
工程进度的严重滞后

2024年度工程部年终工作总结计划述职报告PPT模板

2024年度工程部年终工作总结计划述职报告PPT模板

2024/3/23
26
工作成果与自我评价
完成了多个重要项目,包括XXX大型工程、XXX关键 技术研发等,实现了项目目标并获得客户好评。
在工作中注重团队协作,积极与同事沟通、分享经验 和知识,提高了整体工作效率。
不断学习和提升自己的专业技能,掌握了多项新技术 和新方法,为公司的创新发展做出了贡献。
2024/3/23
积极参与行业协会和组织,加强与同行 拓展新的合作伙伴和资源,为公司的工
之间的交流与合作。
程业务提供更广阔的发展空间和机会。
2024/3/23
15
04
工程部面临的挑战与问题
2024/3/23
16
市场竞争压力
行业内竞争对手数量增加,市场份额争夺激烈
客户需求多样化,对产品创新和质量要求提高
价格战导致利润空间压缩,成本控制成为关键
积极拓展新的业务领域和项目,为公司的多元化发展做出贡献。
注重个人品牌建设,提升自己的知名度和影响力,为公司争取更 多的资源和支持。
2024/3/23
29
2024/3/23
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
30
工程建设的效率和质量。
在团队建设方面,我们加强员工 培训和学习交流,提升了团队整
体的专业素质和技术水平。
通过技术创新和团队建设,我们 为公司的可持续发展注入了新的
活力。
2024/3/23
10
03
工程部年度工作亮点
2024/3/23
11
重大工程项目突破
成功完成多个亿元以 上级别的大型工程项 目,实现公司历史性 的突破。
影响力。
13
客户满意度提升

工程部副经理述职报告PPT

工程部副经理述职报告PPT

依据公司战略
根据公司整体战略和部门定位, 制定年度工作目标。
市场需求分析
结合市场需求、行业趋势和竞争态 势,明确工程部年度工作方向。
SMART原则
确保目标具有明确性、可衡量性、 可达成性、相关性和时限性。
本年度重点工作及计划安排
技术研发与创新
推动工程技术创新和研发,提 升公司核心竞争力。
供应商管理
优化供应商资源,降低采购成 本,提高供应链稳定性。
工程项目管理
负责协调、监督和管理工程项 目进度、质量和成本,确保项 目按时交付。
团队建设与培训
加强团队建设和员工培训,提 高团队整体素质和执行力。
安全生产管理
负责工程部安全生产管理,确 保员工和设备安全。
本年度工作预期成果及影响
技术研发成果
实现至少2项工程技 术创新或专利申请 。
跨界融合
预测工程行业将与其他产业跨 界融合,形成新的产业链和商 业模式,创造更多发展机遇。
国际化趋势
展望工程行业的国际化趋势, 加强与国际同行的交流合作, 提高公司在国际市场的竞争力

THANKS
工程部副经理在工程部中扮演着重要角色,需要具备丰富的管理经验 和专业知识,以确保工程项目的顺利进行。本次述职报告旨在全面评 估工程部副经理的工作成果,并为未来发展提供指导。
报告范围与对象
范围
本次述职报告将涵盖工程部副经理在工程部管理、项目管理、团队建设等方面 的工作内容。
对象
报告将面向公司高层领导、工程部全体员工以及其他相关部门经理进行汇报。 通过本次述职报告,工程部副经理将展示自己的工作成果,接受领导和同事的 评价与建议,以便更好地推动工程部的未来发展。
团队沟通与协作机制优化方案

工程部部长述职报告PPT

工程部部长述职报告PPT

团队概况
成员构成
工程部目前共有员工XX人,其中 包括项目经理、现场工程师、设 计工程师等职位,团队成员专业 背景丰富,具备扎实的工程知识
和技能。
职责划分
工程部主要负责工程项目的规划 、设计、施工、验收等各个环节 ,确保工程质量和进度达标。团 队成员之间职责明确,协作紧密

绩效表现
在过去一年中,工程部完成了多 个重要工程项目,包括XX大型商 业综合体、XX地铁站等,项目质 量、进度和成本控制得到了客户
工程部部长述职报告

CONTENCT

• 引言 • 工程部概况 • 工程管理情况 • 团队建设与人才培养 • 工作中遇到的问题及解决方案 • 对未来的展望与计划 • 结论与建议
01
引言
报告的目的和背景
目的
回顾工程部工作成果,总结经验教训,提出改进措施,明确未来 发展方向。
背景
公司规模扩大,工程项目增多,对工程部的管理和协调能力提出 更高要求。
对未来的展望与计划
对未来发展的展望
01
02
03
行业发展趋势
关注行业技术动态,预测 市场需求变化,及时调整 工程策略。
公司战略目标
根据公司整体战略,明确 工程部发展方向,提升工 程业务竞争力。
可持续发展
积极推进绿色、智能、高 效工程建设,提高公司社 会责任感。
未来一年的工作计划与目标
项目执行计划
制定详细的项目执行计 划,确保工程进度、质 量和成本控制在预期范
根据企业战略和市场需求,策 划工程项目,制定项目建议书 和可行性研究报告,申请项目
立项。
工程设计与招标
组织或参与工程项目的设计工 作,编制招标文件,组织招标 活动,选定承包商和供应商。
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呢?;我觉得应该是学习雷锋身上的无私奉献、助人为乐;;各种精神,因为这些精神都值得我们去学 习。那么,为什么要无私奉献、助人为乐;;?因为一句话;要全心全意为中华人民服务;。虽然年仅只 有22岁的雷锋牺牲了,但是他的精神永远都在。现在有许多人说要做一位好人,但是有一句话说;好 人难做,坏人容易;。别把好人看的那么简单,其实很难,说到这,我想问一下大家,你们觉得什么
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,最终拖到了考试的那天,我也没有复习好。当天,老师拿来卷子作文,我一看就急眼了,糟糕,
我忘记复习功课了。老师把卷子发了下来,我一看题目,根本就不会写,结果就乱写。当老师发卷
子报着同学们分数的时候,全都考的很好,个个神采飞扬。老师念到我的分数时,我感觉很难受, 我没有考及格。老师问我:;你怎么只考到这些分呢?;我低着头说:;因为觉得时间那么长,肯定能 复习完,结果自己贪玩没复习。;老师说:;你不能以为时间多,就不复习。要合理安排时间。;听着 老师的话,我羞愧地低下了头,同时我也知道,我再也不能看时间多,就不复习了。我受过的帮助 作文800字 今天3月5日,是毛泽东倡议的学习雷锋日,有人会问;学雷锋的什么
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样的才是好人?我觉得乐于助人和愿意把自己的东西无私奉献给他人,还有一种好人,是帮助他人
都不说名字的无名英雄。接下来我说一下帮助过我的无名英雄。帮助过我的无名英雄是一位小女孩, 事情发生在3月3日的下午,原本我在小区里滑轮,突然地下有一块小石头
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