恒大集团合约规划成本管理指引(版)
恒大高层住宅设计成本控制指引结构专业.doc
恒大地产集团河南公司高层住宅设计指引总工室2016-8-1本指引包含结构参数选取、荷载选取及构造做法第一章计算参数一、PKPM参数选取1.混凝土容重取值：剪力墙结构 26.5kN/m3；框架结构 26kN/m3。
2.裙房层数据实填写。
3.嵌固端所在层据实填写。
4.弹性板与梁变形是否协调 : 是。
5.周期折减系数：剪力墙 0.95~1 ，框剪 0.9 ，框架 0.6~0.85 。
6.活荷载不利布置层数一般取值：若活荷载不大于 4kN/m2，不需要考虑活荷载不利布置。
7.计算墙柱、基础需要考虑活荷载折减。
8.连梁折减系数算位移、周期时不折减，算配筋时考虑折减。
9.承载力设计时风荷载效应放大系数高度大于 60m时取 1.1 。
10.柱剪跨比计算原则 : 通用方式。
11.梁施工图不能依据裂缝选筋，生成施工图后可以依据裂缝进行调整并建议适当放大。
12.水平地震作用方向一般取结构两个主轴方向。
除了按《建筑抗震设计规范》第 5.1.1 条第 2 款要求增加水平地震作用方向外，若计算得到的最大地震力作用方向与主轴方向夹角大于 15 °时，宜增加最大地震力作用方向为水平地震作用方向，且内力及配筋取包络值。
13.转换层、大开洞、连接薄弱部位板宜设弹性膜。
二、YJK参数选择( 一)荷载：1.梁墙柱上荷载据实填写，若墙下无梁应在板上输入线荷载，宽度定义为墙宽，不得折算为楼面均布恒载。
2.楼层组装：需勾选现浇板自重扣除与梁墙重叠部分。
( 二)前处理：1.需生成传给基础的上部刚度；2.建议使用程序自动确定振型数，因按 PKPM的习惯输入，有效质量系数存在不满足 90%；3.需勾选地下一层以下的抗震构造措施的抗震等级逐层降低及抗震措施四级；4.计算时墙柱活荷载应考虑折减；5.柱剪跨比计算原则 : 通用方式；6.矩形混凝土梁按考虑楼板翼缘的 T 形梁配筋；7.墙柱配筋设计考虑端柱；8.墙柱配筋设计考虑翼缘墙；9.构造边缘构件尺寸设计依据应按实际情况勾选；( 三)对于地下车库大板加腋结构：1.需要在前处理定义弹性版 6；2.弹性板荷载计算方式：有限元计算；1( 四) 基础：1. 需考虑上部结构刚度；2. 上部荷载需要折减；3. 冲切计算采用基础计算后的结果 ( 五) 施工图：1. 不要根据裂缝选筋， 可以在生成施工图后验算裂缝， 不足处单独增设钢筋；对于地下车库考虑消防车荷载时不考虑裂缝和挠度； 2. 对于次梁，上筋在满足计算的情况下尽量取小，可仅设架立筋，支座处放置上部钢筋；3. 对于柱配筋，生成施工图时，程序会考虑抗规 6.3.9.4 中“因设置填充墙等形成的柱净高与柱截面高度之比不大于 4 的柱”而箍筋加密，需根据实际情况看柱周边是否有填充墙而决定是否箍筋加密。
恒大集团合约规划成本管理指引(版)
集团审核版，Word可编辑集团审核版，Word可编辑目录前言 (I)1 适用范围 (2)2 定义及管理内容 (2)2.1 合约规划的目的 (2)2.2 合约规划 (2)2.3 合约规划模板 (2)2.4 项目合约规划编制 (4)2.5 项目合约规划版本 (4)2.6 合约规划管控层级 (5)2.7 合约规划管控方式 (5)2.8 合约规划调整 (5)2.9 规划余量 (6)2.10 预留金 (6)2.11 合约类型 (6)3 职责 (7)3.1 集团成本管理部门 (7)3.2 区域集团成本管理部门 (7)3.3 城市公司成本管理部门 (8)3.4 项目成本管理部门 (8)4 编制要求： (8)4.1 编制时间要求 (8)4.2 编制合约规划范围 (8)5 合约规划编制原则 (8)5.1 完全拆分原则 (8)5.2 部门协作原则 (8)5.3 名称统一原则 (8)5.4 精细拆分原则 (8)集团审核版，Word可编辑5.5 完整性原则 (9)6 项目合约规划审批 (9)7 合约规划管控要求（SAP） (9)7.1 合约规划模板 (9)7.2 合约规划调整 (10)7.3 规划余量调整 (11)7.4 预留金调整 (11)7.5 关联合约规划 (11)7.6 合同重新归属 (12)集团审核版，Word可编辑前言本指引旨在推行合约规划管理的标准化、专业化，进一步规范项目采购与合约安排、统一合约管理口径。
通过制定合理的合约规划，以利于项目招标管理、工程采购管理、成本管理工作的统筹开展及过程控制。
本指引自发布之日起实施，根据集团业务发展情况适时修订。
本指引由集团成本管理部门起草并归口管理。
集团审核版，Word可编辑合约规划成本管理指引1 适用范围本制度适用于恒大中国控股有限公司操盘的所有项目。
2 定义及管理内容2.1 合约规划的目的将复杂的合约管理简单化，把混乱的合约管理从源头上规划好，合理运用信息技术（SAP）实现高效的合约管理。
恒大成本管理规定
恒大成本管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】第一章房地产成本管理制度?一、总则?l、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。
3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。
?二、房地产成本管理职责??（一）成本管理部的成本管理职责??1、制定、修正成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。
立项审查的重点是：◆立项资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合利润目标要求；◆投资风险能否有效控制。
4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。
协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。
5、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业。
6、组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经验．寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平的提高。
恒大成本管理(限额设计指标)
2014-04-01恒大部资料〉房地产经理人联盟恒大集团设计阶段成本控制标准流程第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本标准流程。
第二条工作原则：满足国家规、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。
第二章设计方案管理第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。
第四条：根据《恒产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。
由于项目地形复杂，按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后，出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。
第五条：设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。
第六条：小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，必要时邀请社会专家参加论证会。
地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。
第七条：小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研，并组织由社会专家参加的方案论证会。
第八条：地下室平面方案审批中，根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。
第九条：转换层的设置应进行充分的经济技术论证，并报集团领导审批。
第十条：地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会，必要时邀请社会专家参加。
恒大集团设计成本质量控制指引(含各类指标)
恒大集团设计成本质量控制指引(含各类指标)范本一：恒大集团设计成本质量控制指引一、引言设计成本质量是恒大集团项目管理中的重要环节。
本指引旨在规范设计成本质量控制的各个方面，确保设计成本控制和质量达到恒大集团的要求。
二、设计成本的定义设计成本是指在项目设计阶段产生的所有费用，包括人工费用、材料费用、设备费用、外包费用等。
三、设计成本质量的目标1. 提高设计成本的透明度和准确性；2. 控制设计成本的增长幅度；3. 提高设计成本的效益；4. 确保设计成本的合理性和合规性。
四、设计成本质量控制的主要内容1. 设计成本估算1.1 确定设计成本估算的基本原则1.2 确定设计成本估算的步骤和方法1.3 建立设计成本估算的参考指标和模型2. 设计成本核算2.1 确定设计成本核算的基本原则2.2 确定设计成本核算的步骤和方法2.3 建立设计成本核算的标准和模板3. 设计成本控制3.1 确定设计成本控制的基本原则3.2 确定设计成本控制的方法和手段3.3 建立设计成本控制的指标和考核体系五、设计成本质量控制的具体指标1. 设计变更率1.1 确定设计变更的标准和程序1.2 计算和评估设计变更率1.3 分析和控制设计变更的原因和影响2. 设计费用占比2.1 确定设计费用占比的计算方法2.2 分析和评估设计费用占比的合理性2.3 控制和优化设计费用占比的措施3. 设计成果质量3.1 确定设计成果质量的评估标准3.2 建立设计成果质量的检查和验收机制3.3 控制和提高设计成果质量的方法六、附件1. 设计成本估算模板2. 设计成本核算模板3. 设计成本控制指标表七、法律名词及注释1. 设计成本：在项目设计阶段产生的所有费用，包括人工费用、材料费用、设备费用、外包费用等。
2. 设计变更：针对设计方案的变更，包括功能变更、构造变更、布局变更等。
3. 设计费用占比：设计费用在总投资中所占的比例。
4. 设计成果质量：设计成果的可行性、可靠性、实用性等方面的质量。
恒大恒大万科集团房地产成本核算指导
万科集团房地产成本核算指导第一章总则1-1 为了加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析,根据会计准则等有关规定,以及集团财务管理规则和会计管理规则的要求,制定本指导;1-2 集团房地产开发企业成本核算的任务是：建立和完善成本核算基础工作,严格遵守成本开支范围,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,及时发现成本管理中存在的问题,以便寻求降低成本的途径;1-3 各房地产开发企业,建立成本核算责任制,不断完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,并自觉接受集团的监督;第二章成本核算的基本程序成本核算的一般步骤：第一步：根据成本核算对象的确定原则和项目特点,确定成本核算对象;第二步：按成本核算及管理的要求,设置有关成本核算会计科目和帐簿,按成本核算对象归集开发成本费用;第三步：按受益原则和配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准;第四步：将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配;第五步：编制项目开发成本计算表,计算各成本核算对象的开发总成本;第六步：正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本,分别结转完工开发产品成本,按建筑面积计算完工产品单位成本;第七步：正确划分可售面积、不可售面积由主管部门划分提供,根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本,按与结算销售收入配比的原则正确结转完工开发产品的销售成本;第八步：编制成本报表,根据成本管理和核算要求,总括反映各成本核算对象的成本情况;第三章成本核算对象的确定3-1 成本核算对象的确定原则：应满足成本计算的需要；便于成本费用的归集；利于成本的及时结算；适应成本监控的要求;3-2 各单位可根据上述原则,参照下列条件,结合项目开发地点、规模、周期、方式、功能设计、结构类型、装修档次、层高、施工队伍等因素和管理需要等当地实际情况,确定具体成本核算对象;1 单体开发项目,一般以每一独立编制设计概算或施工图预算所列的单项开发工程为成本核算对象;2 在同一开发地点、结构类型相同、开竣工时间相近、由同一施工单位施工或总包的群体开发项目,可以合并为一个成本核算对象;3 对于开发规模较大、工期较长的开发项目,可以结合项目特点和成本管理的需要,按开发项目的一定区域或部位或周期划分成本核算对象;▲成片分期区开发的项目,可以以各期区为成本核算对象;▲同一项目有裙房、公寓、写字楼等不同功能的,在按期区划分成本核算对象的基础上,还应按功能划分成本核算对象;▲同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的,还应按结构划分成本核算对象;4 根据核算和管理需要,对独立的设计概算或施工图预算的配套设施,不论其支出是否摊入房屋等开发产品成本,均应单独作为成本核算对象;对于只为一个房屋等开发项目服务的、应摊入房屋等开发项目成本且造价较低的配套设施,可以不单独作为成本核算对象,发生的开发费用直接计入房屋等开发项目的成本;3-3 成本核算对象一般应在开工前确定;一旦确定,不得随意改变,以保证成本核算的准确性;第四章成本费用项目及核算内容4-1 开发产品成本核算应视开发产品的具体情况,按制造成本法设置成本项目;成本项目一般包括下列六项：1 土地征用及拆迁补偿费2 前期工程费3 基础设施费4 建筑安装工程费5 配套设施费6 开发间接费4-2 各成本项目的开支范围如下：土地征用及拆迁补偿费指为取得土地开发使用权而发生的各项费用,主要包括以下内容：1 土地征用费：支付的土地出让金、土地转让费、土地效益金、土地开发费,交纳的契税、耕地占用税,土地变更用途和超面积补交的地价、补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等;2 拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿支出,安置及动迁支出,农作物补偿费,危房补偿费等；拆迁旧建筑物回收的残值应估价入帐,分别冲减有关成本;3 市政配套费：指向政府部门交纳的大市政配套费,征用生地向当地市政公司交纳的红线外道路、水、电、气、热、通讯等的建造费、管线铺设费等;4 其他：如土地开发权批复费、土地面积丈量测绘费等;前期工程费指在取得土地开发权之后、项目开发前期的筹建、规划、设计、可行性研究、水文地质勘察、测绘、“三通一平”等前期费用;主要包括以下内容：1 项目整体性批报建费：项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费;如：人防工程建设费、规划管理费、新材料基金或墙改专项基金、教师住宅基金或中小学教师住宅补贴费、拆迁管理费、招投标管理费等;2 规划设计费：项目立项后的总体规划设计、单体设计费、管线设计费、改造设计费、可行性研究费含支付社会中介服务机构的市场调研费,制图、晒图费,规划设计模型制作费,方案评审费;3 勘测丈量费：水文、地质、文物和地基勘察费,沉降观测费,日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等;4 “三通一平”费：接通红线外施工用临时给排水含地下排水管、沟开挖铺设费用、供电、道路含按规定应交的占道费、道路挖掘费等设施的设计、建造、装饰和进行场地平整发生的费用包括开工前垃圾清运费等;5 临时设施费：工地甲方临时办公室,临时场地占用费,临时借用空地租费,以及沿红线周围设置的临时围墙、围栏等设施的设计、建造、装饰等费用;临时设施内的资产,如空调、电视机,家具等不属于临时设施费;6 预算编、审费：支付给社会中介服务机构受聘为项目编制或审查预算而发生的费用;7 其他：包括挡光费、危房补偿鉴定费、危房补偿鉴定技术咨询费等;基础设施费指项目开发过程中发生的小区内、建筑安装工程施工图预算项目之外的道路、供电、供水、供气、供热、排污、排洪、通讯、照明、绿化等基础设施工程费用,红线外两米与大市政接口的费用,以及向水、电、气、热、通讯等大市政公司交纳的费用;主要包括以下内容：1 道路工程费：小区内道路铺设费;2 供电工程费：变配电设备的购置费,设备安装及电缆铺设费,供配电贴费、电源建设费,交纳的电增容费等;3 给排水工程费：自来水、雨污水排放、防洪等给排水设施的建造、管线铺设费用,以及向自来水公司交纳的水增容费等;4 煤气工程费：煤气管道的铺设费、增容费、集资费,煤气配套费,煤气发展基金、煤气挂表费等;5 供暖工程费：暖气管道的铺设费、集资费;6 通讯工程费：电话线路的铺设、电话配套费,电话电缆集资费,交纳的电话增容费等;7 电视工程费：小区内有线电视闭路电视的线路铺设和按规定应交纳的有关费用;8 照明工程费：小区内路灯照明设施支出;9 绿化工程费：小区内人工草坪、栽花、种树等绿化支出；绿地建设费;10 环卫工程费：指小区内的环境卫生设施支出;如垃圾站箱、公厕等支出;11 其他：小区周围设置的永久性围墙、围栏支出、园区大门、园区监控工程费、自然下沉整改费等;建筑安装工程费指项目开发过程中发生的列入建筑安装工程施工图预算项目内的各项费用含设备费、出包工程向承包方支付的临时设施费和劳动保险费,有甲供材料、设备的,还应包括相应的甲供材料、设备费;发包工程应依据承包方提供的经甲方审定的“工程价款结算单”来确定;主要包括以下内容：1 土建工程费①基础工程费：土石方、桩基、护壁坡工程费,基础处理费、桩基咨询费;②主体工程费：即土建结构工程费含地下室部分;③有甲供材料的,还应包括相应的甲供材料费;2 安装工程费①电气强电安装工程费：主体工程内的照明等电气设施安装费,有甲供材料、设备的,还应包括相应的甲供材料、设备费;②电讯弱电安装工程费：主体工程内的通讯、保安监视、有线电视系统等电讯设施安装费;③给排水安装工程费：主体工程内的上下水、热水等给排水设施安装费;④电梯安装工程费：主体工程内的电梯及其安装、调试费;⑤空调安装工程费：主体工程内的换热站、冷冻站、风机盘管控制、楼宇自控系统等空调设施安装费;⑥消防安装工程费：主体工程内的自动喷洒、消防栓、消防报警系统等消防设施安装费;⑦煤气安装工程费：主体工程内的煤气管线等燃气设施安装费;⑧采暖安装工程费：主体工程内的水暖、汽暖等供热设施安装费;⑨上述各项如有甲供材料、设备,还应分别包括相应的甲供材料、设备费;3 装修工程费：内外墙、地板毯、门窗、厨洁具、电梯间、天顶蓬、雨蓬等的装修费,有甲供材料的,还应包括相应的甲供材料费;4 项目或工程监理费：指支付给聘请的项目或工程监理单位的费用;5 其他：工程收尾所发生的零星工程费和乙方保修期后应由开发商承担的维修费零星工程费和乙方保修期后应由开发商承担的维修费能够归类的,应按从属主体原则归类计入上述相应费用中,现场垃圾清运费、工程保险费等;配套设施费指房屋开发过程中,根据有关法规,产权及其收益权不属于开发商,开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出;该成本项目下按各项配套设施设立明细科目,具体核算内容可区别以下情况：1 在开发小区内发生的不会产生经营收入的不可经营性公共配套设施支出,如建造消防、水泵房、水塔、锅炉房建筑成本、变电所建筑成本、居委会、派出所、岗亭、儿童乐园、自行车棚、景观建筑小品、环廊、街心公园、凉亭等设施的支出;2 在开发小区内发生的根据法规或经营惯例,其经营收入归于经营者或业委会的可经营性公共配套设施的支出,如建造幼托、邮局、图书馆、阅览室、健身房、游泳池、球场等设施的支出;3 开发小区内城市规划中规定的大配套设施项目不能有偿转让和取得经营收益权时,发生的没有投资来源的费用;4 对于产权、收入归属情况较为复杂的地下室、车位等设施,应根据当地政府法规、开发商的销售承诺等具体情况确定是否摊入本成本项目;如开发商通过补交地价或人防工程费等措施,得到政府部门认可,取得了该配套设施的产权,则应作为经营性项目独立核算;开发间接费指房地产开发企业内部独立核算单位为组织和管理开发产品的开发建设而发生的各项费用;开发间接费的内容包括：1 现场管理费用：内部独立核算的、开发项目现场管理的人员工资及福利费、工会经费、职工教育经费、修理费、办公费、办公用水电费、差旅费、市内交通费、运输费、通讯费、业务交际费、劳动保护费、低值易耗品摊销、周转房摊销等;2 利息并借款费用：直接用于项目开发所借入资金的利息支出、汇兑损失,减去利息收入和汇兑收益的净额;3 固定资产投资方向调节税：按规定应计缴的固定资产投资方向调节税;4 物业管理基金、公建维修基金或其他专项基金：按规定应拨付给业主管理委员会的由物业管理公司代管的物业管理基金、公建维修基金或其他专项基金;5 质检费：包括按规定支付给质检部门的质量检验费,项目发生的材料、设备质量检验费、工程质量自检费、工程竣工验收费等质量鉴定性费用;6 其他：项目交付使用后发生的,按规定或协议应由开发商承担、补贴给物业管理公司的水、电、煤气、暖气等价差,以及其他应计入开发间接费的费用;4-3 开发企业期间费用的开支范围为：营业费用指在开发产品销售环节发生的各项费用;包括：1 已完开发产品销售以前的改装修复费,开发产品看护费及按规定或协议应交物业管理公司的空房物业管理费,根据规定或协议应承担的按单位、面积分摊的空房和自留、自用物业水电费等;2 小区内、主体外临时样板房、售楼处的设计、建造、装饰等费用;样板房、售楼处内的资产,如空调、电视机等资产性购置支出不得在销售费用列支;主体内临时样板房、售楼处的设计、建造、装饰等费用在房屋开发成本中列支;3 开发产品销售、转让、出租过程中发生的广告审批费、广告制作费含资料制作费、广告宣传费、展览费、销售模型沙盘制作费、代销手续费、销售服务费、咨询费、办销售许可证时向政府部门交纳的物业管理启动金、商品房注册登记费、产权交易费或商品房交易手续费、房屋面积审核费、房屋评估费、诉讼费、中介佣金、销售许可证、外销费等;4 专设销售机构的职员工资、工会经费、福利费、折旧费、修理费、差旅费、办公费、培训费、业务交际费以及其他经费;管理费用指企业行政、财务、人事等行政管理部门,为组织和管理房地产开发经营活动而发生的各项费用;包括：1 行政管理部门人员的工资、福利费,办公费、差旅费、运输费包括驾驶员保险费、折旧费、修理费、低值易耗品摊销、办公用水电费等;2 工会经费和职工教育经费;3 财产保险费、劳动保险费、待业保险费、医疗保险费、失业保险费;4 税金：指按照规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税金、费、印花税等;5 审计费、咨询费、聘请中介机构费、诉讼费、业务招待费、董事会费、公司活动费等;6 无形资产及长期待摊费用摊销;7 坏账损失及存货盘亏、毁损损失;8 环境费：支付清洁工的工资、摆花费、租花费等9 租金：包括房屋租金、车库租金等;10 分摊上级管理部门和总部的管理费以及其他管理费等;财务费用指企业为筹集开发经营所需资金而发生的各项费用;包括利息净支出减去利息资本化部分、汇兑净损失、金融机构手续费含票据工本费,以及企业筹集资金发生的其他财务费用;会计科目与帐簿设置5-1 “开发成本”科目：核算在房屋等产品开发过程中所发生的各项费用;各级明细科目的设置详见“房地产成本核算科目明细表”;5-2 “开发间接费”科目：归集和分配在房屋等产品开发过程中,本单位项目、设计、工程、预算、材料等业务部门为组织与管理开发项目建设而发生的各项费用;这类费用由本科目归集并按一定方法、标准分配后,再计入各成本核算对象的“开发间接费”成本项目中去;各级明细科目的设置详见“房地产成本核算科目明细表”;5-3 “预提费用”科目：核算按权责发生制原则和受益期限、对象,应由本受益期、受益对象承担的尚未支付的成本、费用;本科目一般应按费用的内容设置二级科目进行核算;应预提的费用一般包括：配套设施费；与合作单位共建项目应负担的由合作单位垫付的费用；租金；保险金；借款利息；修理费用及应由本受益期、受益对象承担的尚未支付的地价等;费用预提的时间：应由房屋等开发产品负担的费用,应在结转房屋等开发产品时预提;配套设施费的预提范围、条件、依据和计算方法：范围：开发小区内不能有偿转让的配套设施将发生的费用;能有偿转让的配套设施将发生的费用不得预提;条件：配套设施费的预提条件为：房屋与配套设施非同步开发有前有后、穿插进行；先建房屋,后建配套设施;依据：拟建配套设施的预算成本或计划成本;计算方法：某成本核算对象应该项开发产品预算配套设施费=预提的配套设施费成本或计划成本预提率配套设施该配套设施的预算成本或计划成本=--------------------------------100%费预提率应负担该配套设施费各开发产品的预算成本或计划成本式中应负担该配套设施费的开发产品一般应包括房屋、能有偿转让的小区内大配套设施; 5-4 “待摊费用”科目：核算按权责发生制原则和受益期限、对象在本期发生但应由本期及以后各期共同负担的、分摊期限在一年以内的费用;如：项目开发前期为项目开发而发生的贷款利息支出分摊期限为预计项目开发期,项目开发期超过一年的列“长期待摊费用”、广告费、低值易耗品摊销、预付保险费、预付报刊费等;本科目一般应按费用的内容设置二级科目进行核算;5-5 “开发产品”科目：核算已开发完成并验收合格的开发产品的实际成本;各级明细科目的设置详见“房地产成本核算科目明细表”;各单位在进行“开发产品”核算的同时,应收集、整理具体到每户的可售面积构成、销售及其回款情况的详细资料;房地产成本核算科目明细表一级科目二级科目三级科目四级科目五级科目备注开发成本各项目各成本核算对象土地征用及拆迁补偿费按前述明细完工转开发产品各住宅小区、配套设施前期工程费同上基础设施费同上建筑安装工程费同上配套设施费同上开发间接费自一级科目待分摊征地及拆迁补偿费按前述明细开发间接费转入待分摊前期工程费同上待分摊基础设施费同上待分摊配套设施费同上开发间接费各项目工资及附加费定期转入开发成本有关部门办公费用差旅交通费修理费通讯费周转房摊销利息并借款费用质量检验费物业管理基金其他开发产品项目名称成本核算对象设置面积或套数的数量金额帐第六章成本费用的归集与分配土地征用及拆迁补偿费6-1 一般能分清成本核算对象的,可直接计入房屋等成本核算对象的成本项目中；如果分不清成本核算对象,须两个或两个以上的成本核算对象负担时,可先在“开发成本—土地开发—土地费用”科目进行归集,再将其分配计入有关成本核算对象的开发成本；也可以直接分配计入“开发成本--有关成本核算对象----土地拆迁及补偿费”;有关分配方法为：按土地面积计征地价、进行补偿、缴纳市政配套费时：方法一：先按小区的占地面积将地价和拆迁补偿费分配到各小区；再将分配到各小区内的地价和拆迁补偿费,按小区内房屋等成本核算对象和道路、广场等公用场所的占地面积进行直接分配；然后将分配到小区内道路、广场等公用场所占地面积的地价和拆迁补偿费,按房屋等成本核算对象的占地面积进行间接分配,计入房屋等成本核算对象的的开发成本；房屋等成本核算对象的直接分配数加间接分配数,即为该房屋等成本核算对象应负担的地价和拆迁补偿费;方法二：也可将公用占地面积先分摊到房屋等成本核算对象的占地面积上,房屋等成本核算对象自身的占地面积加分摊的公用占地面积,再乘以单位面积的地价及拆迁补偿费来分配; 按建筑面积计征或补偿时：不论是公共用地还是房屋等成本核算对象自身用地发生的“土地征用及拆迁补偿费”成本项目内的费用,均应按房屋等成本核算对象的建筑面积来分摊;前期工程费6-2能够分清成本核算对象的,可直接计入房屋等成本核算对象的“前期工程费”成本项目；应由两个或两个以上的成本对象负担的前期工程费,可通过“开发成本—土地开发—前期工程费”科目归集,再按建筑面积包括在建及未建面积分配计入各成本核算对象的成本项目;基础设施费6-3一般能够区分成本核算对象的,应直接计入房屋等成本核算对象的“基础设施费”成本项目中；如果在开发的建设场地上有多个开发项目,不能区分成本核算对象时,其基础设施费应先在“开发成本—土地开发—基础设施费”科目进行归集,待基础设施建设完毕后,将归集的费用按建筑面积包括在建及未建面积分配计入有关成本核算对象的“基础设施费”成本项目中;建筑安装工程费6-4 一般应在与承包单位进行工程价款结算时,按承包单位根据当月实际完成工作量提出,经甲方审定、双方确认的“已完工程月报表”、“工程价款结算单”所确定的工程价款,直接计入房屋等成本核算对象的“建筑安装工程费”成本项目;6-5 预付给承包单位的工程款和备料款,不能直接作为建筑安装工程费支出,计入“开发成本”科目,应先在“预付帐款—预付承包单位款”科目核算,待工程价款结算时,再从实际应付工程款中扣回;6-6 对几个工程一并招标出包且按标价结算的,应在工程完工结算工程价款时,按每个工程或成本核算对象的预算造价占各项工程预算造价之和的比例,计算各自的标价即实际建筑安装工程费;根据经计算得出的建筑安装工程费,计入有关房屋等成本核算对象的“建筑安装工程费”成本项目;计算公式为：某项工程的实际该项工程预算造价=工程标价 --------------------建筑安装工程费各项工程预算造价合计配套设施费6-7 凡是不能有偿转让的开发小区内配套设施所发生的支出,均应计入房屋等成本核算对象的“配套设施费”成本项目：1 配套设施和房屋等开发产品同步建设的情况下：▲能分清成本核算对象的,应直接计入房屋等成本核算对象的“配套设施费”成本项目; ▲不能分清成本核算对象的,应先由“开发成本—配套设施开发”科目的相应成本项目进行归集,再分配计入房屋等成本核算对象的“配套设施费”成本项目;2 配套设施和房屋等开发产品非同步建设有前有后、穿插进行的情况下：▲应先通过“开发成本—配套设施开发”科目进行归集,待配套设施完工后,再按房屋等成本核算对象的建筑面积和分项平行结转法,分配计入房屋等成本核算对象的成本项目;3 先开发房屋等开发产品,后建配套设施；或房屋等开发产品已开发完工移交或出售,而配套设施尚未全部完工的情况下：▲可按配套设施的预算成本或计划成本进行预提,并归集在“开发成本—配套设施开发”科目的相应成本项目,再按房屋等成本核算对象的建筑面积,分配计入房屋等成本核算对象的“配套设施费”成本项目;预提数与实际数的差额,应在配套设施完工时调整房屋等成本核算对象的“配套设施费”成本项目;▲如果预提的配套设施费含有多种配套设施项目,应在每项配套设施完工时,逐项结转并随时调整房屋等成本核算对象的“配套设施费”成本项目,不得等全部配套工程竣工后一次调整;6-8 凡是能有偿转让的配套设施包括经营性和非经营性的支出,不得计入房屋等成本核算对象的成本,能有偿转让的配套设施应分配的其他配套设施费,应计入其开发成本的“开发成本—配套设施开发—配套设施费”项目中;开发间接费6-9 应先通过“开发间接费”科目归集,于每季末根据实际发生数按建筑面积分配计入各项。
恒大地产集团设计成本质量管理制度
恒大地产集团设计成本质量管理制度一、引言设计成本是指在房地产开发项目中，用于策划、设计、方案确定以及施工准备等环节所需的费用。
设计成本管理是一个关键的环节，直接关系到项目的质量和效益。
为了提升恒大地产集团项目的设计质量和降低设计成本，本文制定了恒大地产集团设计成本质量管理制度。
二、目标恒大地产集团设计成本质量管理制度的目标是：1.提高设计质量：通过规范的设计流程和严格的质量控制，提高设计师的专业水平，确保设计方案符合恒大地产集团的要求，并满足项目的功能、美观和可行性。
2.降低设计成本：通过有效的成本控制和资源管理，合理利用设计师的能力和时间，降低设计成本，提升项目的经济效益。
3.加强团队合作：通过明确责任和职责，建立协作机制，促进设计团队之间的沟通和合作，提高团队效能和协作能力。
三、组织和职责恒大地产集团设计成本质量管理制度的组织和职责如下：1.设计成本管理部门：负责制定和实施设计成本管理制度，协调各部门的合作，监督和评估设计成本的执行情况。
2.设计师：负责按照恒大地产集团的要求进行设计，并配合设计成本管理部门的工作，提供设计成本相关的数据和信息。
3.施工准备部门：负责根据设计成本管理部门的要求，提供施工所需的信息和准备工作，确保设计成本的顺利进行。
4.项目经理：负责协调设计和施工工作，确保设计成本和质量的有效管理，并提供必要的支持和配合。
四、设计成本管理流程恒大地产集团设计成本管理流程包括以下步骤：1.设计需求确认：项目经理与相关部门确认设计需求，包括功能要求、美观要求和可行性要求等。
2.设计方案确定：设计师根据设计需求，制定初步的设计方案，并经过内部评审和修改，最终确定最佳方案。
3.成本估算和控制：设计成本管理部门根据设计方案，进行成本估算和控制，包括材料费用、人工费用和设备费用等。
4.设计审查和审核：设计方案经过设计师自查和内部审核后，提交至设计成本管理部门进行审查和审核，确保设计质量和成本符合要求。
《恒大地产集团设计成本质量管理制度》(2015年发文版)
恒大地产集团设计成本质量管理制度目录第一章总则 (1)第二章设计方案控制 (1)第三章限额设计管理 (5)第四章施工图质量管理 (7)第五章重大技术问题处理 (11)第六章专项技术方案管理 (11)第七章岩土工程勘察管理 (12)第八章设计技术标准管理 (13)第九章其它 (13)第一章总则第一条为标准集团地产项目设计质量成本控制，保证设计安全、经济、合理，特制定本管理制度。
第二条设计成本质量控制中心是设计质量成本管理主要责任部门，负责对集团建设项目设计质量成本进行控制，负责对地区公司总工室、园林集团、集团设计院进行监督、检查、指导、考核。
第二章设计方案控制【住宅、公建】第三条设计成本质量控制中心须对集团设计院研发的住宅新标准户型平面方案及下发的规划方案进行全面审查。
第四条设计成本质量控制中心对集团设计院下发的设计条件进行抽查。
其中住宅设计条件按10%比例抽查，公建设计条件按30%比例抽查。
每月抽查比例不足的，扣罚设计成本质量控制中心责任人300元，中心总经理100元。
管理及监察中心考核。
第五条集团设计院须将社区商业平面方案及商业综合体平面方案报设计成本质量控制中心审核。
未报审的，扣罚责任工程师1000元，研发部或项目部负责人500元，分管副院长200元。
未报审造成较大成本浪费及严重质量问题，给予责任人降薪、降职、免职、开除处分。
设计成本质量控制中心考核。
设计成本质量控制中心由专人在24小时内完成社区商业平面方案审核，在72小时内完成商业综合体平面方案审核。
超过审批时限的，每方案每延迟一小时扣罚专业负责人15元。
集团设计院考核。
第六条涉及重大成本质量的26项设计方案必须经设计成本质量控制中心审批通过后实施。
26项设计方案为：基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV及以上供配电方案、小区采暖方案、小区永久用水方案、住宅集中热水方案、住宅小型中央空调方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁设计方案、市政道路方案、新技术新产品方案、智能化方案、园林水处理方案、园林声光电方案、预估造价超过300万元〔含300万〕的场地地基处理设计方案、预估造价超过100万元〔含100万〕的结构加固设计方案。
恒大成本核算与管理制度
恒大成本核算与管理制度前言成本是企业的重要财务指标之一，恒大作为中国最大的房地产企业之一，具有庞大的资金规模和复杂的业务运作方式，成本管理是恒大企业管理中的重要组成部分。
本文将介绍恒大成本核算与管理制度的相关内容，以便更好地了解恒大的管理体系。
一、成本核算1. 成本概述成本是商品或服务生产所需要的资源，包括原材料、直接人工、制造费用和间接费用等。
恒大企业的成本主要包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、销售成本以及管理费用等。
2. 成本核算方法恒大企业采用标准成本法进行成本核算，标准成本是指在一定的生产条件下，所需的标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等，以标准成本为依据核算实际成本。
3. 成本核算程序恒大企业成本核算程序包括：（1）预算编制制定成本计划，包括制定成本预算和计划，制定成本预算指标和标准，并对执行情况进行监控和控制。
（2）成本核算根据计划制定成本核算，按规定的成本要素进行成本核算，并进行核算统计和汇总。
（3）成本分析分析成本变动原因，并进行成本控制预算确认和成本合理性分析，确定成本的控制措施。
（4）成本控制按照成本控制措施进行成本控制，包括对成本控制情况的监控、措施调整和审核等。
二、成本管理1. 成本管理的目的和意义恒大企业的成本管理的目的是保证企业正常运转和发展，管理成本对于提高经济效益、控制风险、提升企业竞争力具有重要意义。
2. 成本管理体系恒大企业的成本管理体系包括以下几个方面：（1）成本计划管理制定年度成本计划、月度成本控制指标，确保成本预算和成本控制指标的实现，并对执行情况进行监控和控制。
（2）采购管理制定采购政策和采购计划，控制采购成本，保障采购品质，并对采购过程进行核算和监控。
（3）资产管理从资产使用效益出发，对企业固定资产和流动资产进行管理，并进行资产评估。
（4）财务成本管理对企业的融资费用、利息、税费等财务成本进行全面管理和监控，确保财务成本控制在可控范围内。
恒大成本管理(限额设计指标)
恒大成本管理(限额设计指标)【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准（恒大精华）2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟恒大集团设计阶段成本控制标准流程第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本标准流程。
第二条工作原则：满足国家规范、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。
第二章设计方案管理第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。
第四条：根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。
由于项目地形复杂，按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后，出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。
第五条：设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。
第六条：小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，必要时邀请社会专家参加论证会。
地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。
第七条：小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研，并组织由社会专家参加的方案论证会。
第八条：地下室平面方案审批中，根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。
第九条：转换层的设置应进行充分的经济技术论证，并报集团领导审批。
恒大地产集团成本管理流程
恒大地产集团成本管理流程成本管理作业体系目录第1:管理模式第2:总成本管理第3:供应商管理第4:招标管理第5:合同管理第6:洽商管理第7:甲供材管理第8:付款管理第9:工程结算管理第10:工程审计管理第11:成本档案管理第12:造价咨询公司管理目录第1:管理模式第2:总成本管理第3:供应商管理第4:招标管理第5:合同管理第6:洽商管理第7:甲供材管理第8:付款管理第9:工程结算管理第10:工程审计管理第11:成本档案管理第12:造价咨询公司管理 01. 目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 11. 目的指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。
2. 适用范围适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。
3. 术语和定义 3.1. 目标成本:通过确定成本目标值，施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
3.2 目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。
通常，目标成本主要分为四个版本。
3.2.1 第一版，可研阶段目标成本(也称成本估算)，采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目可研报告通过时间;3.2.2 第二版，确定规划方案目标成本，采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目详细规划方案确定后; 3.2.3 第三版，年度开发目标成本(也称成本控制指导书)，采用会计科目与单项成本支出目标相结合的形式，编制范围为当期，定稿时间为确定年度开发经营计划，确定当期项目规划和单体方案后; 3.2.4 第四版，施工图预算修订目标成本，是在主体工程施工图预算确定后对第三版目标成本的修订; 3.3动态成本:指当前工程项目中即时的成本。
3.4项目建议书和可行性研究阶段的成本控制是投资估算:投资估算是指在项目建议书和可行性研究阶段通过编制估算文件测算和确定的工程造价。
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目录
前言 (I)
1 适用范围 (2)
2 定义及管理内容 (2)
2.1 合约规划的目的 (2)
2.2 合约规划 (2)
2.3 合约规划模板 (2)
2.4 项目合约规划编制 (5)
2.5 项目合约规划版本 (6)
2.6 合约规划管控层级 (6)
2.7 合约规划管控方式 (6)
2.8 合约规划调整 (7)
2.9 规划余量 (8)
2.10 预留金 (8)
2.11 合约类型 (9)
3 职责 (10)
3.1 集团成本管理部门 (10)
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3.2 区域集团成本管理部门 (10)
3.3 城市公司成本管理部门 (10)
3.4 项目成本管理部门 (11)
4 编制要求： (11)
4.1 编制时间要求 (11)
4.2 编制合约规划范围 (11)
5 合约规划编制原则 (11)
5.1 完全拆分原则 (11)
5.2 部门协作原则 (11)
5.3 名称统一原则 (12)
5.4 精细拆分原则 (12)
5.5 完整性原则 (12)
6 项目合约规划审批 (13)
7 合约规划管控要求（SAP） (13)
7.1 合约规划模板 (13)
7.2 合约规划调整 (14)
7.3 规划余量调整 (15)
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7.4 预留金调整 (16)
7.5 关联合约规划 (16)
7.6 合同重新归属 (17)
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前言
本指引旨在推行合约规划管理的标准化、专业化，进一步规范项目采购与合约安排、统一合约管理口径。
通过制定合理的合约规划，以利于项目招标管理、工程采购管理、成本管理工作的统筹开展及过程控制。
本指引自发布之日起实施，根据集团业务发展情况适时修订。
本指引由集团成本管理部门起草并归口管理。
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合约规划成本管理指引
1 适用范围
本制度适用于恒大中国控股有限公司操盘的所有项目。
2 定义及管理内容
2.1 合约规划的目的
将复杂的合约管理简单化，把混乱的合约管理从源头上规划好，合理运用信息技术（SAP）实现高效的合约管理。
2.2 合约规划
指在项目目标成本确定后，对项目全生命周期内所发生的所有合同（费用）范围及成本进行预估，从合约管理的维度指导从招投标到最终工程结算整个过程的一种成本管控手段。
2.3 合约规划模板
模板类型：分为集团模板、区域集团模板和城市模板（均由分期模板和跨期模板组成）。
集团已生效的模板可以被区域集团引用，并深化完成区域集团合约规划模板。
城市合约规划模板在已生效区域集团模板的基础上进行编制。
项目合约规划在城市已生效模板基础上编制。
命名规则：
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1）合约规划模板命名规则：“组织机构名称”+“模板”+“-”+“分期/跨期”。
例如：上海区域模板-分期; 苏州公司模板-分期
2）项目合约规划命名规则：“城市名称”+“项目名称”+“分期名称”+“合约规划”+“-”+“分期/跨期”。
例如：上海公司泗泾项目1期合约规划-分期
集团模板：
由集团成本中心根据集团成本管理的需要，定期进行模板的维护、修订及解释。
包括集团分期模板和集团跨期模板。
工作内容主要包括：1）各核算科目下合约规划内容的模板编制。
2）分配区域集团管控科目的管控层级设置。
（即：地基与基础工程、基础处理工程、总包工程、外幕墙工程为集团分配区域集团管控级科目，集团合约规划模板中已不再设置集团管控层级）。
3）集团分配科目管控方式设置（区域集团管控层级，均为“单控”）。
4）集团预留金比例设置。
5）合约类型设置。