让“阳光教育”办学理念落地生根

北京市第四届‘智慧教师'教育教学研究成果征文题目：让“阳光教育”办学理念落地生根

工作单位：北京市昌平区回龙观第二小学

作者姓名：郑金霞

通讯地址：北京市昌平区回龙观文化居住区文博路2号

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让“阳光教育”办学理念落地生根

一、学校基本情况

回龙观第二小学成立于2009年8月,座落于回龙观文化居住区，位于昌平的最南端。学校占地面积21000平方米，建筑面积9404.98平方米，体育用地面积8674平方米。拥有篮球场、足球场、田径场、网球场等健身场所，有音乐、美术、书法、科学、棋类等专用教室和阶梯教室、图书馆等辅助用房。目前有6个年级20个教学班，672名学生，72.6%为来自27个省市的随迁子女；在校教师68人，其中小学高级教师17人，区校级骨干教师11人，紫禁杯优秀班主任3人，全校教师平均年龄30岁；建校4年多历任两届校长,是一所正在发展中的学校。

走进校园，首先映入眼帘的是文化长廊以及阳光园教学楼，教学楼四周是小草鲜花和绿树，每一面墙、每一棵树、每一块石头都体现着回龙观二小阳光文化的气息。雅行自信的儿童、年青充满朝气的老师、成立仅四年多的学校正像冉冉升起的太阳。“阳光教育”已成为引领学校迅速发展的航标灯。

二、学校历史发展阶段及其理念传承

建校四年多的时间里，两任校长都紧紧围绕“建文化校园、享幸福人生”这个目标开展工作，在行进中确立了主题文化——阳光教育。

因为教育的本质是呵护生命，其最大的目的是为人类播撒幸福的阳光，所以，学校的教育事业应该是阳光事业。建设具有阳光内涵的学校文化，才能体现学校教育的阳光追求，因为教育是爱的教育，是温暖的教育，每一名学生在学校都应该享受到爱、享受到温暖，都能快乐成长。而阳光又是大自然赋予人类光明和温暖的使者，所以作为教师就要努力成为播撒阳光的人。因此我们把“阳光教育”作为学校文化建设的主题，以此寓意，就是要让我们的校园充满光明和温暖，让阳光、爱与善充溢每一个人的心灵，从而创建一所洒满阳光的学校。“阳光教育”学校文化的核心旨在基于全体师生在生活、工作等精神层面上所呈现出的积极的乐观的状态，及使命感、责任感和幸福感。

在学校全面实施阳光教育的过程中，为了让师生真正了解阳光教育的内涵，学校通过班队会、升旗校训等活动，让学生理解内化；通过阳光教师讲坛、学校精神大家谈和教育教学改革研讨等方式，让教师理解内化。我们也深知，学校阳光文化的建设必须与学校的发展战略相结合，与学校管理相融合，以价值观为核心，因此我们在不断实践的基础上构建了阳光教育办学理念体系和阳光教育办学实践体系。

三、精心提炼，形成“阳光教育”的理念体系

学校办学理念体系是学校文化的深层表现形式，是其成员所创造和遵循的精神成果与文化观念。全校师生在一次次研讨与实践中，确定了阳光教育文化的理念体系。

办学理念：让教育充满阳光，简称阳光教育。

办学目标：以“阳光教育”为载体，创建一所洒满阳光的学校。

育人目标：培育雅行、自信、健康、快乐的阳光学子。

校训：追逐阳光快乐成长。

校徽：富有童趣的阳光，寓意着七彩阳光成就学生的七彩人生。

校歌：学生之歌——追逐阳光，教师之歌——播撒阳光。

校花：太阳花。师生要像太阳花一样积极主动的微笑着迎接每天的太

阳，汲取能量，再把温暖传递给每一个人。

在学校文化建设中我们不断总结完善，同时加大宣传。比如充分利用学校室内外的电子屏向学生、老师、家长进行宣传，通过昌平电视台“花开未来”节目、通过学校举办的各类教育教学活动进行宣传，学校阳光文化建设的研究也在《中小学校长》杂志和《探索京郊中小学的发展之路》一书中发表。

四、努力践行，形成“阳光教育”的实践体系

（一）阳光管理文化

学校组织机构健全，校长室下设教导处（教学服务处）、德育处、少先队（教育服务处）和总务处（后勤服务处）。综合体现的就是以人为本、以情治校的管理理念，把管理变服务，各处室分工明确、沟通顺畅。

1.让制度有温情

“阳光”制度文化建设的目的是让学校在文化引领下走上内涵式发展的可持续性道路，所以“阳光”制度文化建设，首先是确保制度的优质生成，着力点主要是对于制度文本的完善。全体干部和教师代表对学校制定的《学校管理制度汇编》，逐篇逐项进行修改与完善。

其次是确保制度的高效执行，除了公开民主的订立制度，以提高师生对制度的认同感和接受度以外，还重点做好如下工作：

（1）加强教育培训，宣传造势，营造氛围，进一步提高学校成员乃至社会各界对学校制度文化的认同感和理解力。

（2）领导带头执行制度，以增强对师生的说服力和感染力。

（3）树立制度权威，规范公正高效的执行制度。

（4）通过培训以及各种活动提高师生自我执行、自我管理的水平。

（5）定期收集师生对学校的建设与管理的意见。

2.让管理变温暖

干部是学校文化建设的领导者和倡导者，所以要自觉担当好三个角色：一是当好设计师，设计好学校文化建设的共同愿景，建立一个团结和谐、务实高效的领导班子，不断提升学校文化品位；二是当好教练员，指导和帮助全校教职员工共同建设阳光校园文化；三是当好服务员，领导班子充分体现“以人为本”的阳光管理思想，为全校师生发展创造有利条件。

学校管理者关注每一个人的生活实际、关注每一个人的专业成长，发自内心的给予她们关心和帮助，因为促使人发奋的往往不是道理或硬性的制度，而是情感。所以在全体干部教师中我们首先确立“缘分”观念，家的概念，走在一起、成为同事，不是巧遇而是缘分，是缘分让大家聚到了一起，组成了一个新的“大家庭”——阳光家庭。全体师生必须同心协力，才能把我们共同的“家”装扮得更加美丽。其次是实施“感怀”行动，遇有本校教师及其直系亲人的婚丧嫁娶、生病等“家事”，我们都要亲自到场进行慰问或祝贺；为教师过生日、开学为老师们送上金嗓子、组建瑜伽俱乐部、共同庆祝节日等，事虽小但这种情与情的交流，拉近了大家心与心的距离。我们要给予教师的就是生活上的关心、工作上的信任、人格上的尊重，事业上的帮助。让学校处处充满情，人人心中充满爱，让阳光的温暖洒向学校的每一个角落。

3.让管理成自主

为了让管理真正落地，学校创建起“责任人—合作者”新型管理团队，各部门主任均为本部门第一责任人，不同部门之间相互合作。下设年级组长、教研组长组成的管理委员会，将日常工作的策划、管理、指导等权力下放。学校