承包人自行施工范围内的分包计划

承包人自行施工范围内得分包计划

1分包工程

对于本工程,我司在施工范围内得专业分包工程为:建筑智能化工程、消防工程。

2对分包人得经管计划及程序

我方将以总包得高度、姿态与意识,既要严格经管控制分包,又要帮助协助好分包,使总分包形成一个有机得工程实施实体,从而实现工程得综合目标。

2、1对各专业分包人提供得主要服务承诺

我方将严格履行总承包商责任、权力与义务,为各专业承包人提供优质、高效得措施服务,保证工程关键工序与关键线路,在保证质量得前提下,保证总体工期。主要内容包括:

1、提供现场已有得脚手架、操作平台;

2、提供现场已有得垂直运输机械设备并合理分配使用时间。

3、合理分配与提供现场堆场、道路,提供工作空间包括提供工地上得通道,并尽可能提供施工场地;

4、提供各专业承包人临时办公及库房场地;

5、在施工现场提供所有分包得照明及需要得电源;

6、在施工现场提供足够得水源;

7、清运现场指定位置得垃圾;

8、提供工程外脚手架安全防护与公共走道安全防护,防护规范符合国家规定。

9、及时提供足够得与无障碍得工作面;

10、提供现场警卫、消防设施(各专业承包人施工操作面与自有仓储得警卫与消防工作由各专业承包人自行负责)。各分包人要服从我方关于现场得保卫与消防经管;

11、若分包完成工作并将工作面移交给总包,总包应采取一定得产品保护措施;

13、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定

设置轴线与标高点。

14、对分包得所有工作按工程总体施工进度计划得安排进行日常协调;

15、提供其它招标文件所要求得措施。与分包队伍签订合同后,向其提供一册《分包队伍入场须知》。该《须知》就是为了保证在工程经管中我方与各分包之间能统一经管程序,便于工程协调,加强相互间密切配合。其内容包括:工程简况;进场程序;分包入场安全经管程序;物资、机具经管及验证程序;质量控制验收程序;技术经管程序;工程经管程序;工程款结算程序。

2、2对分包人得计划经管

分包人须根据总包单位制定得总控进度计划与月度施工进度计划编报周计划,周计划编排为每周一至下周一,以横道图形式编写,于每周五下午三点交于总包单位工程师。

专业分包人须在进场前编制完整得单项工程施工进度计划并报总包单位审批。

分包人编制得周计划得到总包单位审批后,应依据周计划分解制订《工程日计划》,于每日下午3点将次日《工程日计划》报主管工程师审批。

分包人须每日填报《工程日报》,于次日九点前交于总承包商工程师。

分包负责人须按总承包商工程部颁布得《工程例会制度》要求,于指定时间与地点参加由总包单位主持工程协调会。

2、3对分承包人得质量验收经管

分包人应设专职质检员,并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量员。

1、样板制

各项(工序)开工前,由工程工程经管专业工程师,根据专项施工方案与技术交底及现行得国家规范、规范要求,组织人、机、料进行样板分项(工序)施工,并由配属队伍填写分项(工序)样板记录,工程复检后,报监理、业主验收合格后,组织全面施工。

2、质量资料

(1)总包方设专职资料经管员,负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。

(2)总包方资料经管员,将依据政府有关文件与《质量计划》得要求指导专业分包人完成技术资料得经管工作。

3、施工过程中得质量控制

过程中得质量控制就是质量经管得一项实质性工作,工程责任工程师根据工程《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》得要求,组织与监督施工,明确各自得负责区域得质量经管点与经管措施。编制工艺流程图及质量控制点,在施工过程中严把工序质量、交接手续,避免返工、误工,建立工程联检制,填写《工程联检单》。

4、实验经管

(1)工程经理部设置专职实验员一名,对工程得整个实验工作负责,同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。

(2)依据武汉市实验工作得规定及时准确得指导、督促分包单位得各项原材施工试件得制作与送检工作。

(3)依据武汉市得文件与我方实验部门得相关规定建立、健全各项实验台帐,收集、统计、整理各项实验资料,及时将检验结果通告工程、技术、质量部门,并负责向监理申报。

(4)总承包商负责三方见证取样与送样工作。

(5)每周将相关资料上交技术部,并与其交圈。

验收部位原则按楼层或独立区域报验,如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单,但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。

检验实施三级检验制度,即验收工序完成后由分包人进行自检,自检合格后报总承包商工程师与质量部验收,由总承包商验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收得分项工程,工程款期度结算时不予以考虑。

工序与分项工程完成后须办理工序交接单,分项工程验收合格后由总承包商工程师签发分项认可书,总承包商质检员签认。

针对现场施工中存在得质量问题与质量隐患,我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包人,分包人须按总包方指示如期整改。

有关工程质量报验资料得样板由分承包人质量部提供,如下:

质量评定、自检表、交接单、隐蔽工程验收记录、预检、放线、分项

工程验收认可书。

2、4对分承包人得技术资料经管

分包人须在进场前将其承包范围内施工组织设计报主管工程师,由工程师审核后报技术部审批后方可依照施工。

施工组织设计应包括如下内容:

(1)工程简况

(2)施工条件、组织机构、施工总体布置(含机械运输,施工部位及流水划分)、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划;

(3)施工工艺及措施;

(4)质量控制方法及规范;

(5)安全保卫、消防经管措施、文明施工及成品保护措施。

分包人在施工过程中所发现得图纸、洽商等重大技术问题以《技术问题联系单》报总承包商工程师,工程师会以《技术问题回执单》回复分包人。

分包人应按当地建委颁布得文件要求进行技术资料得收集与整理,总承包商不定期对技术资料进行检查,如发现不合格项将对分包人下发《技术资料整改通知单》,如分包人整改仍不合格,总包技术部有权向分包人开据罚款单。

2、5对分包得物资采购经管

1、物资经管

材料质量就是保证工程质量得基础,工程制定以下控制措施来加强对分包材料得质量控制。

(1)工程所选用得各种材料均需提供样品,报业主、监理审批后方可进行批量采购。

(2)专业分包人根据经理部审定得材料,成品计划组织采购供应,进场时由专业分包人会同工程物资部共同验证,由专业厂商提供出厂合格证、材质证明,由工程记录验证结果。

(3)进入施工现场得A类(钢材、商品混凝土、砂石、构件、防水建材等)、B类(工程设备、机电材料、模板、木材、保温材料等)物资一律由物资部组织验证。

(4)凡进入现场物资均须按《规范》进行检验与实验,合格后方可使用。