【人力资源】某集团公司员工胜任力评价方案精编版

员工胜任力评估实施方案

一、实施目的

为配合集团年度薪酬制度的执行，科学、客观地评估现有员工目前具备胜任其岗位工作的能力，特制定本实施方案。

二、适用范围

集团内（除物业操作岗位外）的所有员工。

三、评估工作组织部门

集团人力资源中心中心牵头，下属各城市公司人力资源部部负责胜任力评估的组织工作。

四、员工能力评估责任部门及步骤

员工直接上级为实施员工胜任力评估的直接责任人，行政中心和行政部协助配合提供员工基本资料。能力评估步骤分为：直接上级评价后由各公司行政部汇总，再交总经理审阅后交集团行政中心。

五、员工能力评估要素

1、学历；

2、司龄；

3、

4、职业素养：员工具备的品性、职业道德及团队精神等；

5、

6、工作经验与专业知识；

7、综合技能：员工所具备工作技能和工作方法。

六、员工能力等级

通过对员工的胜任力评估，将其胜任力分为四个档次：

胜任档（90 分以上）——能力突出，完全胜任岗位要求；

合格档（80 分-89分）——其岗位胜任能力达到岗位要求；

基础档（70 分-79 分）——其岗位胜任能力还需进一步提升；

不合格档（70分以下）——其岗位胜任能力不能满足岗位的基本要求。

七、员工能力评估等级反馈与处理

1、各公司实施员工能力评估后，应将评估结果交集团行政；

2、公司按员工现有岗位胜任力档次确定其岗位工资标准，对于不合格档员工将予以辞退；

3、公司总经理有权对胜任力档次进行调整。

八、员工能力评估实施时间：

附：员工岗位胜任力评估表

员工岗位胜任力评估表

姓名：岗位：入职时间：

被评估签字：日期：总经理意见：

总经理审核：日期：