关于宁德核电项目部转包、违法分包及挂靠等违法行为的自查报告
转包违法分包自查报告表两篇
转包违法分包自查报告表两篇转包违法分包自查报告表报告编号：2022-001报告日期：2022年1月1日本报告由以下单位自行填写，并保证其真实性和有效性。
一、基本信息1. 转包违法分包自查单位：_________________________2. 检查日期：_________________________3. 检查地点：_________________________二、自查内容1. 转包违法分包情况的自查在此部分，自查单位应列出所有存在转包违法分包情况的项目，并逐一进行描述。
包括但不限于以下信息：- 项目名称：_________________________- 转包或分包的具体内容和范围：_________________________- 转包或分包原因和依据：_________________________- 是否存在未经批准的转包或分包情况：_________________________- 已采取的整改措施：_________________________2. 违法分包劳动用工情况的自查在此部分，自查单位应列出所有存在违法分包劳动用工情况的项目，并逐一进行描述。
包括但不限于以下信息：- 项目名称：_________________________- 违法分包工人的具体情况：_________________________- 相关劳动法律法规的违反情况：_________________________- 是否存在未按规定缴纳社会保险、工资支付不规范等情况：_________________________- 已采取的整改措施：_________________________三、自查结果1. 自查过程中发现的问题在此部分，自查单位应客观地列出自查过程中发现的问题，并进行描述。
如有需要，可以进行分类和编号。
2. 自查过程中的不足和问题在此部分，自查单位应客观地列出自查过程中的不足和问题，并进行描述。
转包违法分包自查报告表两篇
转包违法分包自查报告表两篇转包违法分包自查报告表一报告编号：XXXXX报告日期：XXXX年XX月XX日项目名称：XXXX项目委托单位：XXXX公司承包单位：XXXX公司一、背景描述自XXX项目启动以来，为确保施工安全和施工质量，委托单位对承包单位进行了转包违法分包自查工作。
本报告旨在总结和汇报自查情况，并提出改进措施，进一步提升施工管理水平。
二、自查内容1. 承包单位转包情况自查承包单位应对转包情况进行全面自查，包括但不限于以下内容：（1）转包目的、范围和方式；（2）转包单位的资质和能力评估；（3）转包合同的签订和履行情况。
2. 分包单位违法情况自查分包单位应对自身的违法情况进行全面自查，包括但不限于以下内容：（1）违反劳动法律法规的情况；（2）存在的安全生产隐患和事故情况。
三、自查结果1. 承包单位转包情况自查结果承包单位经自查，没有存在未经委托单位同意擅自转包的情况。
全部转包行为均经过合法程序和必要审批，并与转包单位签订了合同，履行合同约定义务。
转包单位的资质和能力符合要求，具备相应的经验和技术实力。
2. 分包单位违法情况自查结果分包单位经自查，不存在违反劳动法律法规的情况。
在安全生产方面，分包单位存在若干隐患，如电气设备保护不完善、操作人员未按要求佩戴安全帽等。
此外，分包单位没有发生过重大安全事故。
四、存在问题根据自查结果，我们发现以下问题：1. 分包单位存在一些安全生产隐患，需要及时整改；2. 分包单位操作人员在施工现场未按要求佩戴安全帽，存在安全风险。
五、改进措施为解决上述问题，我们制定了如下改进措施：1. 加强对分包单位的安全教育培训，确保操作人员严格按要求佩戴安全帽等个人防护用品；2. 提升分包单位的安全意识，加强安全管理，消除安全隐患；3. 定期组织对分包单位的安全生产情况进行检查和评估，确保安全工作的持续有效开展。
六、总结通过本次自查，我们对承包单位的转包行为和分包单位的违法情况有了更清晰的了解。
项目违法分包自查情况汇报
项目违法分包自查情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对项目违法分包情况进行了自查，并将情况汇报如下：首先，我们对项目的分包情况进行了全面的梳理和调查。
通过查阅相关资料和实地走访，我们发现了一些存在违法分包的情况。
比如，在项目实施过程中，存在一些分包商未经合法程序和资质审查，私自进行分包施工的情况。
这些违法分包行为严重违反了相关法律法规和施工管理规定，给项目的安全和质量带来了严重的隐患。
其次，我们对违法分包的具体情况进行了详细的分析和整理。
在调查过程中，我们发现了一些违法分包的具体案例，比如某分包商未经项目部同意，擅自委托其他未经资质认定的单位进行分包施工；另外，还有一些分包商在分包施工过程中存在违规操作、违章施工等行为。
这些违法分包行为不仅损害了项目的合法权益，也给项目的进度和质量带来了严重的影响。
针对这些违法分包情况，我们已经采取了一系列的整改措施。
首先，我们对项目的分包管理制度进行了修订和完善，明确了分包管理的程序和要求，加强了对分包商的资质审查和监管。
其次，我们加强了对分包施工过程的监督和检查，建立了定期的检查制度，确保分包施工的合法合规。
同时，我们还加强了对违法分包行为的惩处力度，严肃处理了一些违法分包的案例，以震慑违法分包行为。
在今后的工作中，我们将继续加强对项目违法分包情况的监督和管理，坚决遏制违法分包行为的发生，确保项目的安全和质量。
同时，我们也将加强对分包商的管理和指导，引导他们依法合规经营，共同维护项目的合法权益。
通过此次自查和整改，我们对项目违法分包情况有了更清晰的认识，也找到了一些存在的问题和不足之处。
我们将以此为契机，进一步加强对项目的管理和监督，确保项目的顺利进行和安全高效。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
转包违法分包自查报告表两篇
转包违法分包自查报告表两篇篇一：XX项目转包、违法分包自查报告我项目部于20XX年5月4日收到局下发的《局关于做好迎接铁道部清理工程转包和违法分包督导检查的通知》后，项目部领导对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实做好迎接检查的准备，按照通知要求，我项目部成立了领导小组，由项目经理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对项目部转包、分包情况进行自查。
现将我项目部自查情况汇报如下：一、合同管理基础工作1、项目部成立了合同管理领导小组，将合同管理落实到各相关部门及负责人，并要求各相关部门签订合同及时，严格按照合同管理制度签订，使签订的合同规范化、合理化。
同时，建立了完善的合同管理制度，并将制度办法下发给相关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，逐级落实。
2、合同签订后，及时做好合同统计台账，目前还没有重大合同和纠纷，并在合同签订后做好合同统计分析工作。
3、我项目部不存在其他形式的转包和违法分包的情况；4、我项目部不存在通过中介中标工程、中标后转包或者违法分包给中介或中介再次转包和违法分包工程的情况；5、我项目部“架子队”管理规范。
项目部下设的架子队均有相应资质的专业分包单位和劳务单位。
劳务单位全部签订了劳务派遣协议，有合法的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织代码证。
按铁道部和七局架子队管理的有关要求，制定了架子队管理的各项制度，劳务人员都签订了劳动合同、工资单、班组长有人事调令。
二、合同签订方面1、合同文本均由公司统一制定、审核后统一下发，合同范本由公司的法律事务所统一对合同的规范性、合法性进行审核，经法律事务所确认后，才正式使用。
由项目经理部相关部门与各架子队、材料供应商及设备租赁公司等负责人签订，合同签订均在队伍上场以前，合同签订具有及时性、完整性。
2、在合同签订以前，项目部认真审查各架子队的三证一书情况，只录用资质齐全的架子队伍。
在架子队进场前，合同预算部就与各架子队伍签订了《劳务协议》及《机械作业承包合同》，执行先签合同后进场施工的原则；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周转材料都按招标程序进行公开招标，并与供应商统一签订了《物资采购合同》；租赁设备进场后，由项目物资部门统一签订《设备租赁合同》。
挂靠自查报告
挂靠自查报告尊敬的相关部门领导：您好！为了维护建筑市场的正常秩序，促进建筑业的健康发展，我单位按照相关法律法规和政策要求，对本单位可能存在的挂靠行为进行了全面、深入的自查。
现将自查情况报告如下：一、自查背景随着建筑行业的不断发展，挂靠现象逐渐成为行业内的一个突出问题。
挂靠行为不仅扰乱了市场秩序，影响了工程质量和安全，也给企业自身带来了潜在的法律风险。
为了加强企业管理，规范经营行为，我单位积极响应上级部门的号召，认真开展了此次挂靠自查工作。
二、自查范围和时间本次自查涵盖了我单位自起始时间至结束时间期间承接的所有工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、公路工程等。
三、自查方式为了确保自查工作的全面性和准确性，我们采取了以下多种方式进行：1、查阅项目合同、文件和资料，包括项目承包合同、施工许可证、人员劳动合同等，对项目的承接主体和人员情况进行核实。
2、对项目现场进行实地考察，与项目负责人、技术人员和施工人员进行交流，了解项目的实际运作情况。
3、对公司内部的财务账目进行审查，重点关注资金的流向和支付情况，以判断是否存在异常资金往来。
四、自查结果经过认真细致的自查，目前尚未发现我单位存在明显的挂靠行为。
但在自查过程中，也发现了一些可能存在的风险点和管理不足之处，具体情况如下：（一）人员管理方面1、部分项目的人员调配不够合理，存在临时借调人员的情况。
虽然这些借调人员均为我单位正式员工，但在手续和流程上存在一定的不规范之处。
2、对于项目管理人员的资质审查不够严格，个别管理人员的证书存在过期未及时更新的情况。
（二）财务管理方面1、部分项目的资金支付审批流程不够完善，存在个别款项支付审批手续不全的情况。
2、对于项目资金的使用监督不够到位，存在部分资金使用用途与合同约定不符的情况。
（三）合同管理方面1、部分项目合同的签订不够规范，存在合同条款不清晰、权利义务不明确的情况。
2、对于合同的履行情况跟踪不够及时，存在个别合同履行不到位的情况。
关于工程违法分包、转包专项整治工作的自查整改报告
题目：关于工程违法分包、转包专项整治工作的自查整改报告
总监理工程师：
贵部于2010年7月23日针对我标段进行了违法分包、转包专项整治工作自查整改。
我部领导高度重视此专项整治工作，认真组织各部门配合工作严格遵照执行，逐条进行检查、落实。
此次自查整改中发现分包合同中的节点目标工期已经过期，存在合同规定的节点工期完成的项目实际上目前暂时未完成现象。
具体原因是原计划工期由于征地拆迁、图纸供应的问题，造成工期延期，劳务协作单位合同未及时进行调整。
项目部领导高度重视，专门安排人员进行整改，同协作单位另行签订补充协议。
检查结果和整改措施情况汇报详见附件。
特此报告。
附件：《关于工程违法分包、转包专项整治工作的自查整改报告》
项目经理：
日期：年月日。
违法分包行为自查自纠报告
违法分包行为自查自纠报告一、报告的目的和意义本报告是针对我们公司在项目实施过程中存在的违法分包行为进行自查自纠的工作总结，旨在全面深入地分析公司存在的问题和不足，找出违法分包的原因，制定整改措施，确保公司经营合法合规，提高内部管理水平，促进公司的可持续发展。
二、自查自纠的情况及存在问题分析在项目实施过程中，我们公司存在以下违法分包行为：（一）违法分包的主要行为1. 未按照相关法律法规规定，进行合法的分包手续，直接将某些环节交给其他单位进行施工，而且很多是没有相关资质的单位。
2. 在招投标过程中，存在明显的虚假报价、串标行为，违法分包给不符合资质要求的单位，甚至是违法的黑工头。
3. 在合同签订环节，存在对违法分包单位进行保护、纵容的现象，对工程质量和工期管控存在重大隐患。
（二）存在问题的原因分析1. 公司内部管理不严，监管制度不完善，存在一些管理漏洞，导致违法分包行为得以存在。
2. 公司对于相关法律法规的理解不够深入，对分包的合法合规程序缺乏清晰的认识。
3. 项目经理和一些相关人员利用职务之便，违规从中谋取私利，导致了违法分包的行为。
三、自查自纠的整改措施（一）制定规范管理制度1. 严格落实项目管理制度，规范分包管理，加强对项目管理人员的培训和监管，确保分包手续合法合规。
2. 完善内部审批流程，确保在分包过程中有专门的审批程序，并严格审批标准，杜绝违法分包行为。
（二）加强内部监督1. 设立专门的监督检查机构，加强对违法分包行为的监督和检查，建立违法分包行为举报制度。
2. 针对违法分包行为，建立违法成本的制度，对违法单位进行追责，并对公司人员进行相应的处理。
（三）加强法律法规宣传教育1. 加强公司内部法律法规宣传教育，提高员工的法律意识和合规意识，增强防范违法分包行为的能力。
2. 配合外部法律咨询机构，对公司员工进行专业的法律培训，提高员工的法律素养。
四、自查自纠的效果预期（一）制度规范化程度明显提高通过制定规范管理制度，公司内部的管理将更加规范化，公司的监管制度也将更加完善。
转包违法分包自查报告表两篇
转包违法分包自查报告表两篇转包违法分包自查报告表（一）一、自查基本情况1、企业名称：＿____2、企业地址：＿____3、企业资质等级：＿____4、自查时间：＿____二、自查项目及内容（一）工程项目基本情况1、项目名称：＿____2、项目地点：＿____3、项目规模：＿____4、项目投资：＿____5、项目开工时间：＿____6、项目竣工时间（预计）：＿____（二）项目承包情况1、承包方式：＿____总承包专业承包劳务分包2、承包单位：＿____单位名称资质等级营业执照号码（三）合同签订情况1、总承包合同签订情况合同金额：＿____合同主要条款：＿____ 2、专业承包合同签订情况合同份数：＿____合同金额累计：＿____合同主要条款：＿____ 3、劳务分包合同签订情况合同份数：＿____合同金额累计：＿____合同主要条款：＿____（四）人员配备情况1、项目经理：＿____姓名资格证书编号到岗履职情况2、技术负责人：＿____姓名资格证书编号到岗履职情况3、质量管理负责人：＿____姓名资格证书编号到岗履职情况4、安全管理负责人：＿____姓名资格证书编号到岗履职情况（五）资金管理情况1、工程款支付情况支付方式：＿____支付比例：＿____支付对象：＿____2、农民工工资支付情况支付方式：＿____支付比例：＿____支付对象：＿____（六）材料设备采购情况1、主要材料采购情况采购方式：＿____供应商名称：＿____采购合同金额：＿____2、主要设备租赁情况租赁方式：＿____租赁单位名称：＿____租赁合同金额：＿____（七）施工组织情况1、施工进度计划执行情况：＿____2、质量控制措施落实情况：＿____3、安全文明施工措施落实情况：＿____三、自查结果（一）是否存在转包行为1、定义：转包是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。
建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告【最新版】
建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告我项目部在收到建设公司下发的《关于治理工程领域违法违规行为检查的通知》后，项目部领导对此高度重视。
在认真学习领会通知要求和精神后，立即行动，在项目部内组织成立了相关检查组，要求组员在了解学习住建部下发的《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》后，明确任务，落实责任，对照该文件要求，积极开展对项目部内部是否存在转包、违法分包及挂靠等行为进行了摸底自查。
一、检查整体概况检查组由商务器材部、党政办公室、财务部等相关部门成员组成，检查组在遵从《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》文件要求，结合建设公司通知附件2(施工(总承包、专业承包、分包)企业检查表)相关内容以及项目部现阶段实际情况，对易发生转包、违法分包及挂靠等违法行为的情形进行梳理排查后，开展了自查工作。
经查我项目部能够严格按照建设工程领域法律法规及核电事业部相关要求从事项目管理和工程建设，但在工作中也存在一些不足，并对这些不足之处进行了分析，并制定了整改措施、落实单位。
二、具体检查项目现将我项目部自查情况从以下几个方面进行汇报如下:(一)、项目管理机构及人员情况根据此次企业检查表中具体内容，对我项目部是否依法设立项目管理机构及主要管理层相关情况进行了严格的检查。
建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告1、我项目部组织机构健全、规章制度清晰、各职能部门和人员岗位职责明确，在《项目部组机构与各部门职责描述》和项目部岗位说明书中均予以明确。
2、项目部主要管理人员项目经理、质量安全负责人、技术负责人、施工负责人、商务负责人、财务负责人与建设公司签订了劳动合同书，并在有效期内，在项目经理的领导下，负责整个建设项目不同岗位的领导管理，依据合同中岗位职责要求到岗履职。
3、我项目有主要管理人员社保及工资缴纳凭证;与我项目部有合同关系的分包单位现场负责人也可提供与其所在单位的相关所需人事关系及社保、工资缴纳凭证，均不存在有此类挂靠的情形。
违法分包转包自查总结汇报
违法分包转包自查总结汇报违法分包转包是指承包单位将本应自行完成的工程内容委托给其他单位或个人承包，而该委托行为未经合法的手续和程序，违背了法律法规的规定。
违法分包转包的存在对工程质量、安全和社会稳定都造成了极大的危害，因此有必要进行自查总结汇报，以便更好地管理和规范工程建设市场。
一、分包转包的形式和现象1. 没有按照法律法规规定的程序和要求进行的分包转包，违反了《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国建设工程招标投标法》等相关法规；2. 分包转包不合理，超出了承包单位的能力范围，造成工程质量无法得到保证；3. 存在分包商以次充好、盗窃工程材料等违规现象，导致工程质量差、材料损失等问题。
二、违法分包转包的原因和影响1. 利益驱动：承包单位将一部分工程委托给其他单位或个人承包，可以分散责任、减少风险，同时也可以追求更大的利益；2. 责任逃避：承包单位在工程质量、安全等方面存在问题时，可以将责任推给分包商，从而规避风险；3. 缺乏监管：相关部门监管不到位，承包单位和分包商利用监管的空白地带，从而存在违法分包转包的行为。
违法分包转包带来的影响主要有：1. 工程质量风险增加：分包商可能没有足够的承接能力，无法保证工程质量；2. 安全风险加大：分包商可能没有相关的安全防护和管理意识，导致工程安全风险增加；3. 社会稳定受到威胁：违法分包转包可能给工程建设市场带来混乱和不公平竞争，影响了市场环境的稳定。
三、解决违法分包转包的对策和措施1. 加强监管：相关部门应加大对承包单位和分包商的监管力度，及时发现和查处违法分包转包行为；2. 完善法律法规：进一步细化和完善相关法律法规，明确违法分包转包行为的定义和处罚力度；3. 加强宣传教育：通过多种渠道宣传违法分包转包的危害和后果，提高相关人员的法律意识和风险意识；4. 加强产业链协同：承包单位和分包商之间应加强沟通和配合，形成合理的工作合同和责任分工，保证工程质量的可控性；5. 加强信用体系建设：建立相关的信用评价体系，依靠信用的力量来约束各方的行为。
转包违法分包自查报告表两篇
转包违法分包自查报告表两篇《转包违法分包自查报告表》报告内容：本报告主要针对转包违法行为和分包企业进行自查，以确保合同的合法性和项目的质量。
本报告按照以下几个方面进行分析和总结：违法行为的类型和原因、自查结果、问题解决方案以及下一步的改进计划。
一、违法行为的类型和原因1. 超范围转包：未经甲方同意，乙方将工作范围转包给第三方企业。
这种行为通常出于乙方的利益考虑，但严重违反合同规定。
2. 无资质分包：乙方将工作分包给没有相关资质的企业。
这种做法违反了相关法律法规，容易导致项目质量问题。
3. 虚假分包：乙方以自己拥有分包企业资质，但实际上未按照合同履行分包工作。
这种行为违背了合同约定，会对项目进度和质量造成重大影响。
二、自查结果1. 超范围转包：我们发现了部分项目存在超范围转包的情况。
其中，转包比例超出30%的项目占总项目数的10%。
这主要是由于乙方自身施工能力不足，为了保证项目能按时完成，不得不寻找其他企业进行协助。
2. 无资质分包：经过调查，我们发现有少数项目存在无资质分包的情况。
这主要是由于乙方在项目紧张时没有严格把控分包企业的资质，只考虑了价格因素，放松了对分包企业的审核。
3. 虚假分包：我们在部分项目中发现了乙方存在虚假分包的行为。
这主要是由于乙方无法同时承担多个项目，为了获取更多的合同，他们进行了虚假宣传。
三、问题解决方案1. 超范围转包：我们将重新审查所有正在进行中的项目合同，对乙方的转包比例进行核实并与乙方进行沟通，要求他们妥善解决问题。
对于超过合同规定的转包比例，我们将要求乙方进行补偿和赔偿。
2. 无资质分包：我们将要求乙方对所有分包企业的资质进行再核查，确保分包企业拥有相关资质。
对于无资质分包的项目，我们将要求乙方重新分包或自行承担工作。
3. 虚假分包：我们将从全面审核乙方的资质和项目执行情况入手，对乙方进行警告或罚款，并要求他们进行整改。
对于严重违法的情况，我们将采取法律措施追究其责任。
转包、违法分包自查报告
转包、违法分包自查报告一、转包、违法分包情况概述随着建筑行业的快速发展，转包、违法分包现象也日益严重。
转包、违法分包不仅严重影响了施工质量和工程进度，还损害了建筑行业的良好形象，甚至给施工安全和劳动者权益造成了严重威胁。
我公司一直高度重视转包、违法分包问题，积极采取措施加以整治和防范，确保工程质量和安全生产。
二、自查措施1. 制定专门的转包、违法分包整治方案，并成立由公司领导挂帅、各职能部门全员参与的整治工作小组。
2. 加大宣传力度，通过内部会议、培训、通知等形式，向全体员工普及法律法规和相关政策，提高员工的法律意识和规章制度执行意识。
3. 强化内部管理，加强对项目部门的监督和管理，建立健全内部审计和检查制度，及时发现和纠正转包、违法分包问题。
4. 严格执行分包管理制度，严禁擅自分包施工内容，对擅自转包的单位进行严厉处罚，并追究相关责任人的责任。
5. 加强对分包单位的管理，确保分包单位具备相应的资质和技术实力，严格审核分包合同，防范转包、违法分包风险。
6. 建立健全信息公开制度，对外公开项目的承包、分包情况，接受社会各界的监督和检查，确保施工合法合规。
三、自查结果经过自查，我公司发现存在以下问题：1. 个别项目存在转包、违法分包情况，部分分包单位未取得相应的资质证书，且分包范围超出合同规定的范围。
2. 内部管理不严，对项目部门的监督和管理不够到位，存在一定的责任漏洞。
3. 分包审批程序不规范，部分分包合同未经公司领导层批准或相关部门审核，存在审批程序不完善的情况。
4. 对分包单位的管理不够细致，存在分包单位资质核查不全、技术实力评估不准确等问题。
四、整改措施1. 对存在转包、违法分包问题的项目进行全面整改，要求分包单位提供合法合规的资质证书，及时纠正分包范围超出合同约定的情况。
2. 加强对项目部门的管理和监督，严格执行内部审计和检查制度，强化对转包、违法分包情况的排查和监督。
3. 完善分包审批程序，建立严格的分包审批流程，确保分包合同经公司领导层批准或相关部门审核。
转包违法分包自查报告表两篇
转包违法分包自查报告表两篇篇一：XX项目转包、违法分包自查报告我项目部于20XX年5月4日收到局下发的《局关于做好迎接铁道部清理工程转包和违法分包督导检查的通知》后，项目部领导对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实做好迎接检查的准备，按照通知要求，我项目部成立了领导小组，由项目经理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对项目部转包、分包情况进行自查。
现将我项目部自查情况汇报如下：一、合同管理基础工作1、项目部成立了合同管理领导小组，将合同管理落实到各相关部门及负责人，并要求各相关部门签订合同及时，严格按照合同管理制度签订，使签订的合同规范化、合理化。
同时，建立了完善的合同管理制度，并将制度办法下发给相关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，逐级落实。
2、合同签订后，及时做好合同统计台账，目前还没有重大合同和纠纷，并在合同签订后做好合同统计分析工作。
3、我项目部不存在其他形式的转包和违法分包的情况；4、我项目部不存在通过中介中标工程、中标后转包或者违法分包给中介或中介再次转包和违法分包工程的情况；5、我项目部“架子队”管理规范。
项目部下设的架子队均有相应资质的专业分包单位和劳务单位。
劳务单位全部签订了劳务派遣协议，有合法的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织代码证。
按铁道部和七局架子队管理的有关要求，制定了架子队管理的各项制度，劳务人员都签订了劳动合同、工资单、班组长有人事调令。
二、合同签订方面1、合同文本均由公司统一制定、审核后统一下发，合同范本由公司的法律事务所统一对合同的规范性、合法性进行审核，经法律事务所确认后，才正式使用。
由项目经理部相关部门与各架子队、材料供应商及设备租赁公司等负责人签订，合同签订均在队伍上场以前，合同签订具有及时性、完整性。
2、在合同签订以前，项目部认真审查各架子队的三证一书情况，只录用资质齐全的架子队伍。
在架子队进场前，合同预算部就与各架子队伍签订了《劳务协议》及《机械作业承包合同》，执行先签合同后进场施工的原则；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周转材料都按招标程序进行公开招标，并与供应商统一签订了《物资采购合同》；租赁设备进场后，由项目物资部门统一签订《设备租赁合同》。
违法分包自查整改情况汇报
违法分包自查整改情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对违法分包自查整改情况进行了汇报。
自查过程中，我们发现了一些问题，并采取了相应的整改措施。
现将具体情况汇报如下：首先，我们对违法分包的情况进行了全面的自查。
通过查阅相关资料和与相关人员进行沟通，我们发现在过去的施工过程中存在着一些分包单位未经合法手续的情况。
这些违法行为严重影响了工程质量和安全，也违反了相关法律法规。
针对这些问题，我们立即展开了整改工作。
针对违法分包的问题，我们首先对涉及的分包单位进行了深入的了解和调查，明确了他们的违法行为和责任。
在此基础上，我们与相关部门进行了充分的沟通和协商，制定了整改方案和措施。
我们要求分包单位立即停止违法行为，并对其进行相应的处罚和追责。
同时，我们也加强了对分包单位的监管和管理，确保他们严格按照合法程序进行施工，杜绝违法分包的情况再次发生。
除此之外，我们还加强了对施工现场的监督和检查，确保所有的施工活动都符合法律法规的要求。
我们加强了对施工人员的培训和教育，提高他们的法律意识和安全意识，防止违法分包等问题的再次发生。
通过这次自查整改工作，我们认识到了违法分包对工程质量和安全的严重影响，也意识到了加强管理和监督的重要性。
我们将进一步加强对施工过程的监管和管理，严格执行各项法律法规，确保工程的质量和安全。
在今后的工作中，我们将继续加强对违法分包等问题的监督和管理，坚决杜绝违法行为的发生，确保工程的质量和安全。
同时，我们也将加强对施工人员的培训和教育，提高他们的法律意识和安全意识，共同维护好工程的利益和形象。
以上就是我们对违法分包自查整改情况的汇报，希望领导能够认可我们的工作，并提出宝贵的意见和建议。
我们将继续努力，不断完善工作，确保工程的质量和安全。
谢谢！。
挂靠资质自查自纠报告
挂靠资质自查自纠报告为了进一步加强挂靠资质管理，提高挂靠企业的质量和安全水平，经过全体员工的共同努力，我公司进行了一次全面的自查自纠，特向相关部门提交本报告。
一、组织机构及管理体系我公司成立于2010年，是一家专注于互联网软件开发和网络安全服务的科技公司。
公司现有员工90余人，技术团队占比80%以上。
公司设有总经办、技术研发部、财务部、行政人事部等多个部门，并建立了科学合理的管理体系。
1.1 组织机构公司现有总经办、技术研发部、财务部、行政人事部等多个部门，各部门职责明确，相互配合，形成了公司的组织机构。
1.2 管理体系公司建立了科学合理的管理体系，包括质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系等。
公司注重员工培训，通过定期的内部培训和外部培训，提高员工的专业素质和工作效率。
二、法律合规性我公司非常重视法律合规性，严格按照相关法律法规办事，确保公司运行合法、规范。
2.1 注册资质公司依法注册，具备合法的主体资格和经营范围，相关营业执照、组织机构代码证、税务登记证等证照齐全。
2.2 劳动合同公司与员工签订劳动合同，保障员工的合法权益，确保劳动关系合法稳定。
2.3 知识产权保护公司重视知识产权保护，已申请了多项软件著作权和专利，确保公司知识产权的合法性和专有性。
三、技术实力及研发能力我公司拥有一支技术强大的研发团队，经验丰富、技术过硬。
3.1 技术实力公司技术团队成员具备扎实的技术基础和较高的专业水平，能够独立完成各类软件开发及网络安全服务项目。
3.2 研发能力公司积极进行技术创新，不断提高自身的研发能力。
拥有一系列自主研发的软件产品，并取得了较好的市场反响。
四、质量管理及客户满意度我公司一直坚持“质量第一，客户至上”的原则，提供高质量的产品和优质的服务，得到了客户的一致好评。
4.1 质量管理公司建立了质量管理体系，制定了相关管理规范和工作流程，通过严格的质量监控和质量反馈机制，保证产品质量的稳定和可靠。
关于宁德核电项目部转包、违法分包及挂靠等违法行为的自查报告
关于宁德核电项目部转包、违法分包及挂靠等违法行为的自查报告关于华兴宁德核电厂一期工程转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告我项目部在收到建设公司下发的《关于治理工程领域违法违规行为检查的通知》后，项目部领导对此高度重视。
在认真学习领会通知要求和精神后，立即行动，在项目部内组织成立了相关检查组，要求组员在了解学习住建部下发的《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》后，明确任务，落实责任，对照该文件要求，积极开展对项目部内部是否存在转包、违法分包及挂靠等行为进行了摸底自查。
一、检查整体概况检查组由商务器材部、党政办公室、财务部等相关部门成员组成，检查组在遵从《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》文件要求，结合建设公司通知附件2（施工（总承包、专业承包、分包）企业检查表）相关内容以及项目部现阶段实际情况，对易发生转包、违法分包及挂靠等违法行为的情形进行梳理排查后，开展了自查工作。
经查我项目部能够严格按照建设工程领域法律法规及核电事业部相关要求从事项目管理和工程建设，但在工作中也存在一些不足，并对这些不足之处进行了分析，并制定了整改措施、落实单位。
二、具体检查项目现将我项目部自查情况从以下几个方面进行汇报如下：（一）、项目管理机构及人员情况根据此次企业检查表中具体内容，对我项目部是否依法设立项目管理机构及主要管理层相关情况进行了严格的检查。
1、我项目部组织机构健全、规章制度清晰、各职能部门和人员岗位职责明确，在《项目部组机构与各部门职责描述》和项目部岗位说明书中均予以明确。
2、项目部主要管理人员项目经理、质量安全负责人、技术负责人、施工负责人、商务负责人、财务负责人与建设公司签订了劳动合同书，并在有效期内，在项目经理的领导下，负责整个建设项目不同岗位的领导管理，依据合同中岗位职责要求到岗履职。
3、我项目有主要管理人员社保及工资缴纳凭证；与我项目部有合同关系的分包单位现场负责人也可提供与其所在单位的相关所需人事关系及社保、工资缴纳凭证，均不存在有此类挂靠的情形。
违法转包分包自查报告
违法转包分包自查报告一、引言近年来，我国建设产业蓬勃发展，但也出现了一些问题，其中之一就是违法转包分包行为的增多。
为了加强对此问题的管理，本报告旨在对我司在项目实施过程中是否存在违法转包分包行为进行自查，并提出相应的整改措施，以确保合规经营和工程质量的稳定提升。
二、自查目的和范围自查目的是检查我司在项目实施过程中是否存在违法转包分包行为，并分析其原因，以便推动整改措施的制定和落实。
自查范围包括我司在过去两年内承接的所有工程项目。
三、自查方法和过程为了全面系统地开展自查工作，我们采取了以下方法和过程：1. 收集资料：收集我司在过去两年内承接的所有工程项目的相关合同、图纸、施工计划等资料。
2. 逐项目分析：针对每个项目，仔细分析项目实施过程中的各个环节，包括施工承包方的选择、分包单位的资质审核、合同签订、施工过程监管等。
3. 现场走访和调查：我们派遣专业的调查人员对部分项目进行现场走访和调查，了解实际施工情况，并与相关责任人进行深入交流。
4. 数据统计和分析：对收集到的相关资料进行归档和整理，提取关键数据，并进行统计和分析，以清晰了解违法转包分包行为的发生频率和趋势。
五、自查结果分析根据自查工作的结果，我司存在以下问题：1. 存在违法转包分包行为的频率较高：自查范围内，我司有10%的项目存在违法转包分包的情况，严重影响了工程质量和信誉。
2. 分包单位资质审核不严格：部分分包单位的资质审核工作偏简单，未能充分了解其技术能力和施工经验，导致分包工程的质量难以保障。
3. 施工过程监管不到位：我司在部分项目的施工过程监管存在疏漏，对分包单位的违法分包行为未能及时发现和纠正。
六、整改措施针对自查结果分析中提到的问题，我司将采取以下整改措施：1. 加强内部管理：完善项目管理制度，明确项目负责人的责任和权限，并配备专业的项目管理团队，提升项目管理水平和效能。
2. 强化供应商管理：对分包单位的资质审核工作进行全面加强，确保其具备相应的技术能力和施工经验，并建立长期合作关系，从而提高施工质量和可靠性。
违反分包合同自查自纠总结报告
违反分包合同自查自纠总结报告
我司近期进行了自查工作，针对公司在执行建设工程合同过程中存在的问题进行了自我反思和整改。
通过自查工作，我们发现公司存在违反建设工程分包合同规定的情况。
具体表现为：
1.签订分包合同时，未签订书面分包合同。
存在只有口头协议、或通过传真等电子方式达成的协议，未签订书面合同的现象。
2.存在以劳务派遣、代付工资等方式将施工管理转移给分包方执行，导致分包方未能履行施工合同约定的技术要求和质量标准。
3.在签署分包合同时，部分合同未按规定进行资质验证和履历审查，存在未经审查便与分包方合作的情况。
针对以上问题，我们已经采取以下措施予以整改：
1.全面查找未签订书面分包合同的情况，及时补齐合同的签订和备案手续，确保分包合同的合法性和合规性。
2.加强对分包合作方的管理和指导，明确施工要求和质量标准，避免将施工管理转移给分包方执行，并承担主体责任。
3.完善分包管理规定，强化对分包方的审查和监管，严格按照企业资格审查要求和现场监管管理要求进行操作，确
保合同的合法性和合规性。
我们认识到此次违规行为对公司的影响和危害，将继续加强自查工作，规范施工管理，坚决杜绝违法合同的存在，以确保公司各项工作的合规、有序进行。
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关于华兴宁德核电厂一期工程
转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告我项目部在收到建设公司下发的《关于治理工程领域违法违规行为检查的通知》后，项目部领导对此高度重视。
在认真学习领会通知要求和精神后，立即行动，在项目部内组织成立了相关检查组，要求组员在了解学习住建部下发的《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》后，明确任务，落实责任，对照该文件要求，积极开展对项目部内部是否存在转包、违法分包及挂靠等行为进行了摸底自查。
一、检查整体概况
检查组由商务器材部、党政办公室、财务部等相关部门成员组成，检查组在遵从《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》文件要求，结合建设公司通知附件2（施工（总承包、专业承包、分包）企业检查表）相关内容以及项目部现阶段实际情况，对易发生转包、违法分包及挂靠等违法行为的情形进行梳理排查后，开展了自查工作。
经查我项目部能够严格按照建设工程领域法律法规及核电事业部相关要求从事项目管理和工程建设，但在工作中也存在一些不足，并对这些不足之处进行了分析，并制定了整改措施、落实单位。
二、具体检查项目
现将我项目部自查情况从以下几个方面进行汇报如下：
（一）、项目管理机构及人员情况
根据此次企业检查表中具体内容，对我项目部是否依法设立项目管理
机构及主要管理层相关情况进行了严格的检查。
1、我项目部组织机构健全、规章制度清晰、各职能部门和人员岗位职责明确，在《项目部组机构与各部门职责描述》和项目部岗位说明书中均予以明确。
2、项目部主要管理人员项目经理、质量安全负责人、技术负责人、施工负责人、商务负责人、财务负责人与建设公司签订了劳动合同书，并在有效期内，在项目经理的领导下，负责整个建设项目不同岗位的领导管理，依据合同中岗位职责要求到岗履职。
3、我项目有主要管理人员社保及工资缴纳凭证；与我项目部有合同关系的分包单位现场负责人也可提供与其所在单位的相关所需人事关系及社保、工资缴纳凭证，均不存在有此类挂靠的情形。
（二）、合同管理方面
1、合同管理基础工作及分包商的选择
○1项目部商务器材部专门设置有合同组，负责本项目主合同及其他工程合同资料的归口管理具体工作，严格按照合同管理制度进行合同签订工作，使签订的合同规范化、合理化。
同时，依托部门程序，建立起了完善的合同管理制度，并将制度办法下发给相关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，履行在合同管理方面的职责。
○2在分包商的选择方面，在对潜在分包商进行选择时，要先对专业分包商的资格进行评价，评价工作的实施详细参考《专业分包商资格评价》；劳务分包商资格评价工作的实施按照核电事业部《劳务分包商资格评价》
程序进行，最终形成合格分包商名录，并有商务器材部负责统一管理及更新工作。
项目部在进行专业分包商选择时必须从合格分包商清单中选择；劳务分包商需经事业部客户中心批准或直接从事业部合格分包商清单中选择。
○3项目部现有所有的专业分包单位和劳务单位均由合格分包商名录中选择产生，有合法的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织代码证，均能满足相应资质的要求，相关资料由商务器材部负责统一管理。
故我项目部不存在有将工程分包给不具有相应资质及安全许可证书的情况。
○4合同签订后，及时做好合同统计台账、做好合同统计分析工作，并做好合同管控，保证各方严格遵守合同约定内容实施，严禁发生专业分包单位发生转包、劳务分包单位再分包的违法行为。
2、合同签订方面
○1现我项目部所使用的合同文本均由事业部综合监察部统一制定、合同签订前均进行法律审核，审核后统一下发，项目部严格执行从而保证了合同的规范性、合法性。
○2在合同签订以前，对于专业分包和劳务分包单位需要其提供能够满足分包要求所需的全部资料，并进行严格审批核实，执行先签合同后进场施工的原则；对于物资采购在我项目部采购权限内的均按照项目部《采购管理程序》进行材料采购工作；租赁设备进场前，按照程序进行招标确定
合格分包商后由商务器材部统一与其签订《设备租赁合同》。
○3我项目部在合同签订方面满足程序要求，并能够严格执行相关法律法规，规避了项目部在合同签订过程中可能发生的不合规行为。
3、合同执行方面的情况
○1在合同签订条款中，明确了甲、乙双方权利与义务，在施工过程中，甲、乙双方将严格按照合同约定履行职责。
○2合同签订后，交财务部一份，商务器材部留一份，同时对相关人员及业务部门进行合同交底，保证合同执行过程中的一致性。
○3我项目部开工作业以来，严格按照合同规定履约，未出现合同纠纷。
（三）、项目采购管理
○1项目部制定了《采购管理程序》，规定了一套完整的供方评价与选择流程，有完整的供方评价记录和供方评价报告，评审后向供应商发出供方评价资格通知及供应范围，每月按时更新合格供方清单。
○2依据事业部程序《采购招标》开展采购招投标管理工作，对必须进行招投标的项目自购物项招标通知，投标人提交投标书后，形成完整的评标记录并发出的中标与未中标通知书，对于50万以上的采购合同上报事业部签署职务授权委托书以及法律审查意见书。
（四）工程款支付情况
○1对于各分包商、供应商的工程款，商务器材部根据其合同相关条款
约定提供结算书、付款审批单据，财务部门据此予以支付，并确保银行回单上付款单位与发包单位一致。
○2对于专业分包、项目部层面的材料设备采购、租赁工程款支付，严格按照合同约定进行，且确保相关支付凭证上载明的付款单位与项目实际及合同约定内容相匹配
○3施工单位自有机械设备、周转材料有固定资产卡片、台账及周转材料台账等证明材料。
○4项目工程款收支凭证及相关会计凭证完整并保存完好。
项目付款各项流程满足公司要求。
三、自查中存在的问题及整改措施
在自查组进行调查中也发现了项目部在合同签订、执行及工程款支付方面存在的一些不足。
1、存在问题：在前期签订的合同中存在有部分日期填写不全的情况。
整改措施：敦促项目部合同管理组对现有合同进行梳理筛查，对合同中存在日期不全的情况进行补充完善。
2、存在问题：专业分包及劳务分包单位中存在有不能按照合同条款约定日期提交结算资料的现象，少数单位还存在跨月申报情况
整改措施：对分包单位进行催促，对分包单位的跨月结算要求商务器材部严格执行项目部规定找相关单位签跨月申请报告。
3、存在问题：BOP厂房桩基施工中存在有专业分包队伍由于工程公司
设计方进行了基础设计变更，导致开工日期推迟、工程量增大、工期延误而分包合同未及时调整的情况
整改措施：对此类情况及时跟踪，及时报核电事业部审批同意后签订补充协议。
4、存在问题：在分包工程款支付方面，由于种种原因有时会存在分包工程款支付不及时的情况。
整改措施：项目部分包单位工程款审核、结算不存在延误，不能及时支付工程款原因在于项目部资金压力紧张，分包单位对此都持理解态度，项目部会进一步做好自己本职工作，做好分包单位工作。
经自查此类问题或瑕疵不会影响到合同主体、不会妨碍合同的执行实施以及分包单位的正常运作，我项目部将努力规避此类问题的发生。
四、总体结论
本次在全项目部范围内的自查工作，检查组按照建设公司下发的《关于治理工程领域违法违规行为检查的通知》的要求，对照住建部下发的关于《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》中相关转包、违法分包及挂靠等具体情形，开展了此次工作。
经自查，在我项目部范围内不存在有违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为，能够按照建设公司及核电事业部相关要求开展项目管理工作。
施工（总承包、专业承包、分包）企业检查表详见附件：。