现代企业制度课件

•OK！
•雇佣劳动力
•业
•生产服装
•交易费用过高（一）
现代企业制度课件
•供应时间
•市 •轮胎质量
•场 •价格谈判
•……
•购买 零配 件： 轮胎
•自行
•建造 •企
•轮胎厂
•? •业
•成本、时 间、技术
•交易费用 •过高（二）
•收购轮胎 •生•O产K！厂
•企 业
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没有交易会如何？
•斯密：市场规 模决定分工程度
•现 代 企 业 制 度
•
现代企业制度课件
•第一节 •第二节
•现代企业理论 •现代企业制度
•第三节
•现代企业制度与国有企业改革
现代企业制度课件
•1
•复习新古典企业理论
•企业是什么
•2
•企业目标是什
•科斯的企么业理论
•企业是
•追求
•3 •生产函数 •企业•利的团润队最理大论化
•Y=F(生产要素)
•MR=MC
•市 •去
•商场
•场 •购买
•购买 一套 服装
•买布料
•买机器 •企
•雇佣劳动力
•业
•生产服装
•市场与企业的相似之处
现代企业制度课件
•寻找
•市 •轮胎
•场 •供应
•商
•购买 零配 件： 轮胎
•市场与企业 •的相似之处： •完全交易
•收购轮胎 •生产厂
•企 业
•自行
•建造 •企
•轮胎
•生产 •业
•厂
•市场交易 •成本过高， •交易中断
•分工程 •度下降
•经济增 •长乏力
•企业组 •织应运 •而生
•交易促进经济发展
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企业如何配置资源
•如果说市场采用“价格”来配置资 源， ••那 企么业，采作用为什市么场机替制代来者配的 置企 来业 资， 源？
••企市业场
•价科格层机命制令
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性、机会主义行为
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不完全契约的后果
•
——“敲竹杠”
•当交易一方知道可能被“敲竹杠时， 他还会参与交易吗？
•如果交易中断，后果是什么？
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企业如何解决这个问题？
•公•剩司余治控理制结权构
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总结
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•Thank you
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3rew
•3
•企业是什么
•企业的团队理论
•企业目标是什 么
•企业是
•匹配“个人努力
•团队组织
•与个人对团队
•(Team work) •产出的贡献”
阿尔钦 •减少“德搭姆便塞车茨”
1972：《生产、信息成本与经济组织》
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团队的力量、团队的问题
•三个和尚没水吃！
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•分配
根据（边际）产出进行分配
•4 •不完全契约条件下的企业理论
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•资本
•劳动力
•土地 •其它生产要
素
百度文库
•企••企?业业
•产品
•图解新古典企业
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•销售•资收本入最
大化？
•劳动力• 追求
•土地 • 其它 •其它生•目产标要
素
•企业
•有组织、有 工作流程
•立
•产品
•体
•企业 是
•的
•企业利益不同 于企业个人的利
•企奥业是利什弗么·威廉姆
•企业目标是什 么
森
2009：诺贝尔经•在不完全契约 •不完济全学奖契获约得者之 •的条件下，
一
•保证交易双方
•履行义务
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不完全契约
➢社会中人与人之间的关系可以被认为是一
种“契约”关系：交易、婚姻、道德……
➢契约是不完全的： ➢事前不可能考虑到所有的情况：资产专用
之间不匹配的问题
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谁来监督监督者？
和尚分粥的故事——让监督者自己监督自己
靠分粥僧人的道德？
推举一个德高望重的
“理性人”假设
僧人来监督分粥僧人？ 串通
•公 平•…
先盛出所有的粥
成立一个监督委员会？
分粥僧人最后拿粥
监督成本太高
制度
•谁来监督监督者？——让利润监督监督者 现代企业制度课件
•4 •不完全契约条件下的企业理论
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/23
现代企业制度课件
•度量
个人努力对团队产出的贡献
•困难 •失衡 •低效
个人努力难以衡量，个人对团队产出的 贡献更难以衡量
个人努力、个人对团队产出的贡献不决 定分配
团队中的个人没有积极性、同时出现搭 便车
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解决方案
“团队工作”需要一个监督者， 即组建企业
•通过监督、考核制度等方式，
解决成员的努力与其贡献、分配
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交易费用
•市场配置资源的方式——交易， 是需要成本的
•信息成本
•谈判成本
•交易
•费用
•决策成本
•履约成本
•有的时候，交易费用有时如此 之高，以至于交易根本没有进行
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为什么企业可以替代市场
•市 •款式不如意
•担心质量不佳
•场 •担心被坑
•购买 一套 服装
•买布料
•买机器 •企
益
•新古典企业理论的不足
•管理层、员 工的利益？
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•2
•科斯的企业理论
•企罗业纳是德什么·科斯
•企业目标是什 么
• 1937年，发表
•《企企业业是的性质》 •降低交易费用
•市• 场19的91替年代，者获诺贝 •“更低成本的
•，是尔一经个济组学奖织
•配置资源”
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为什么企业可以替代市场