现代企业制度课件

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现代企业制度PPT课件

通过分析成功和失败案例，我们可以看到建立现代企业制度对于企业持续发展和应对市场变化至关重要。
管理创新是现代企业制度的核心
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新管理模式和激励机制，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
风险控制和稳健经营是现代企业制度的基石
企业在追求快速发展的同时，必须注重风险控制和稳健经营，避免盲目扩张和忽视基础管理。
现代企业制度的实践
04
与案例
成功实践案例
01
华为
作为中国的高科技企业代表，华为通过建立现代企业制度，实现了快速
的发展和全球化的布局，其创新的管理理念和激励机制为业界所称道。
02 03
阿里巴巴
阿里巴巴通过建立现代企业制度，实现了从创业初期的小微企业到全球电商巨头的华丽转身。其成功的商业模式和组织架构调整为其他企业提供了宝贵的经验。
腾讯
腾讯作为中国互联网行业的领军企业，通过建立现代企业制度，不断创新并拓展业务领域，实现了持续的盈利和用户增长。其开放的组织文化和跨界合作策略值得借鉴。
失败案例分析
乐视
乐视曾经是中国互联网视频行业的佼佼者，但由于盲目扩张和缺乏有效的内部控制机制，最终导致了资金链断裂和经营危机。这个案例提醒企业在发展过程中要注重风险控制和稳健经营。
产权流动
允许产权在市场中进行自由交易，促进资源的优化配置。
产权保护
通过法律手段保护企业的产权不受侵犯。
企业组织结构
扁平化管理
减少管理层次，提高组织效率和灵活性。
专业化分工
根据业务领域进行专业化分工，提高工作效率。
团队协作
鼓励跨部门协作，打破部门壁垒，实现信息共享。
人力资源管理

现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件

代理公司事务，对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企活动，是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。
业
制
度
现代企业管理课件
第三节现代企业的公司治理结构
第四章总经理与董事会、董事长的区别：
首先，总经理是由董事会聘任和解聘，必须服从董事会的有关决
现
议，总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触，董事
现
代
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权
企
三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事会和
业
监事会并存的组织框架。
制
度
1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
现代企业管理课件
第三节现代企业的公司治理结构
第四
章（二）法人治理结构内部的制衡关系
企的规定行使职权，决定公司一切重大事项：
业
制
董事的选举和更换
度
公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
现代企业管理课件
第三节现代企业的公司治理结构
第
四
章（2）公司法定必要机构
法律规定：股东大会为公司法定必备机构。
现
股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权，不
代能直接参与经营，但对经营享有表达其意志的权力，这是
现代
（二）有利于为企业创造公平的竞争条件
企（三）有利于人才合理流动
业四、转变政府职能
制度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分，

现代企业制度(演示文档)ppt课件

（三）企业集团的几种典型的组织结构形式
“一套班子，两块牌子” 总部集团型组织结构事业部制
（四）企业集团的组织结构模式
三个中心：利润中心、投资中心、成本中心
三个机构：决策机构、执行机构、监督机构
四、现代企业类型：
．农业企业：．制造企业．流通企业：商业流通企业、服务流通企业．金融企业．交通运输企业．邮电通讯企业．建筑安装企业．房地产企业
五、现代企业资源
一切直接或间接地为企业经济活动所需要并构成生产要素的，具有一定开发利用选择性的资源。
1、人力资源 2、物力资源 3、奖金资源 4、信息资源 5、时间资源 6、技术资源
企业集团－－－－由两个或两个以上企业以资产为纽带、通过持股控股等方式形成的有层次的经济联合体，其成员企业均为企业法人。
跨国公司－－－－控制着一大群在不同国家的公司的总公司。
三、企业集团
（一）企业集团的类型 1、按成员企业的地域、行业等：跨地区企业集团跨行业企业集团跨所有制企业集团跨国家企业（一）企业：是指集合着各种生产要素，为社会提供产品和服务，以盈利为目的，进行自主经营，实行独立经济核算，有法人资格的基本经济单位。（二）现代企业制度
企业制度：由国家特定法令和条件所规范和约束的、企业内部外部关系的行为准则。
现代企业制度：
在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以
附：公司制企业的类型
无限责任公司有限责任公司两合公司股份有限公司股份两合公司股份合作制企业
（一）单体型企业组织：单一企业法人的企业
1、有限责任公司：指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的公司。

《现代企业制度》PPT课件 (2)

度值增值的责任和义务
与二是在企业内部，通过建立科学的法人
现代
治理结构，形成规范的企业领导体制和组织制度，根据公司法建立权利机构、决策机构、执行机构和监督机构，并规定各自的权利
企和责任
精选PPT
14
业
二现代企业制度的特征
制第度一
节
企业制度与现代企业
3.政企分开
政资职能分开政府的行政管理职能与资产管理职能分开。国有资产管理职能仅仅是针对国有资产而不是针对所有社会资产；
出资者的权责利只与出资额相关
精选PPT
13
二现代企业制度的特征
制第 2.权责明确
度一表现为两个方面
节一是国家与企业的关系—国家作为国有
企
资产的投资者，在企业中行使出资者权利并以出资额为限承担有限责任；企业拥有包括
业国家在内的出资者以及借贷形成的法人财产
制，同时负有对投资者投资形成的法人财产保
精选PPT
2
一企业制度
制第度一
节
企业制度与现代企业
企业制度的含义
企业制度是指企业的财产组织形式及其与之相适应的经营方式和管理体制。财产组织形式是企业制度的核心
精选PPT
3
一企业制度
制第度一
节
企业制度与现代企业
财产组织形式包括三个内容
☞ 出资形态谁出资以什么形式出资
业债务是出资者用自己的财产来直接负责的，
出资者可以按协议规精选定PPT撤出自己的投资
8
业
一企业制度
制第 2.公司制企业实行有限责任制度，以其全度一部财产为限对公司债务承担有限责任

社会主义现代企业制度ppt课件

三、企业经营目标和经营机制
（一）企业经营目标
企业经营目标是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。
1．整体性。企业经营目标既非简单地等同于企业经营者的目标，又非简单地等同于企业职工的目标，而是作为一个统一实体所构成的整体目标。
一、企业的产生和性质
（一）企业的产生
1、企业的含义——是从事商品生产和经营活动的经济组织，是面向市场、以盈利为目的，自主经营、自负盈亏，独立承担民事责任和民事义务的具有法人资格的经济实体。
2、企业的产生企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。 15至18世纪的西欧，手工工场是企业的萌芽形态。 18世纪中叶发生的工业革命，奠定了以分工协作为基
2．终极性。企业经营目标不是指生产某一产品在某一阶段上的具体行动目标，而是贯穿于企业各种经营活动中的支配着企业经营的深层目的。
3．客观性。企业经营目标并不属于主观范畴，而是由企业全部经济关系决定的客观存在。
（二）现代企业中的产权关系
现代企业中存在着多层级的委托—代理关系。投资主体作为委托人将企业的控制权委托给董事会，董事会便成为代理人。代理问题代理问题的根源在于所有权与经营权的分离。
改革的主要内容是调整和规范国有企业与政府间的利益关系，重点是“利改税”，就是国有企业将原来的以上缴利润的形式改为上缴税赋的形式；所谓“拨改贷”，就是企业资金来源由原来的财政无偿拨付改为向银行借贷。
（三）推行承包经营责任制阶段（1985-1992年）
1984年10月召开党的十二届三中会会，提出要建立自觉运用价值规律要使企业真正成为相对独立的经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，具有自我改造和自我发展能力，成为具有一定权利和义务的法人。围绕着这一改革目标，按照当时理论界提出的“两权分离”理论（即在国家对生产资料所有权不变的前提下，所有权与经营权分离），试图以此实现政企职责分开和促进国有企业向市场主体的转变。（农村的承包制—以土地

第三节现代企业制度PPT课件

2）法人权责明确：企业以自己全部法人财
产，依法自主经营、自负盈亏，照章纳税，
对出资者承担保值、增值的责任。当企业破
产时，企业以全部法人财产对债务承担有限
责任。 2020/10/13
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第一章企业的设立与企业文化
（三）政企分开
✓ 政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业
经营职能分开。 ✓ 政府不参与、不直接干预企业的生产经营活动，政府通过宏观经济杠杆进行宏观调控和指导，为企业创造宽松的外部环境。 ✓ 企业则按照市场需求，组织生产经营活动，以提高劳动生产率与经济效益为目的。在市场竞争中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的企业要依法破产。
第一章企业的设立与企业文化
第三节现代企业制度
一、现代企业制度的含义
2020/10/13
1
第一章企业的设立与企业文化
（一）现代企业制度的含义
现代企业制度就是指为适应当前现代化大生产的需要，反应市场经济体制的要求，使企业真正成为面向国际、国内市场，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，并具有中国特色的一种企业制度。
2020/10/13
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第一章企业的设立与企业文化
现代企业制度比传统国有企业制度的优越性
3）企业以生产经营为主要职责，有明确的盈利目标，改变以往企业办社会，职工全面依赖企业，企业对职工承担无限责任的状况。
4）企业按照市场竞争的要求，形成适宜的企业组织形式和科学的内部管理制度，从而改变以往作为政府行政体系附属物，大而全，小而全，内部管理落后的状况；
✓ 产权清晰就是要明晰产权关系，明确界定出资者
权利和企业法人财产权利。
✓ 出资者的财产一旦投入企业，便不能直接支配，更不能随意抽回，可以通过选举企业董事会行使其约束权，以保证投入财产的保值增值。

《现代企业制度》PPT课件

• 关于公司治理结构：各国在公司治理上的结构安排可以根
据需要而有所不同；各国公司治理问题的解决通常借助于激励约束措施、市场和文化氛围，是一个从精神到物质的综合安排。
第三讲产权制度与资本结构
一、何谓产权？
产权是财产所有权人对自己财产的占有、使用、收益和处分权。
产权（所有权）
一、何谓产权？占有、使用、收益、处分权
法约尔&公司制
3．行为科学阶段：（20世纪40年代——60年代末）
4．管理理论丛林阶段：（20世纪60年代——80年代） 5．企CI业&文C化IS 理论阶段：（20世纪80年代以后）
• 源于美国根在日本 • 《Z理论—美国工商界如何迎接来自日本的挑战》大卫威廉 • 内容：硬件建设规章制度建设
精神建设外显文化（CIS CORPORATION IDENTITY SYSTEM）内隐文化
逆向选择：由于发生在事前的信息不对称，而选择了不合要求的代理人。
克服逆向选择的方法：有效的信号传递机制有效的信号
二、委托-代理问题
解决：（2）克服道德风险，防止代理人败德。
道德风险：由于发生在事后的信息不对称，无法监控代理人行为，代
理人受自身利益驱使，就有可
能败德，从而导致对委托人利
益的损害。
一、企业的概念
➢ 产品策略：
附
形式产品（实体）
品牌
加
整
质
体
值
欲望量
产
款式
品
核心产品
一、企业的概念
➢ 价格策略（高/中/低价） ➢ 促销策略（人员推销、广告、营业推广、公共宣传，促销组合） ➢ 地理策略
（3）经营理念方面例：水，服务和利润；

现代企业管理制度ppt课件

2019 22
7S生产现场管理
1. 整理seiri 2. 整顿seiton 3. 清扫seiso 4. 清洁setketsu 5. 素养shitsuke 6. 节约saving 7. 安全security
2019 23
CEO品质的三要素：
● 领导者要慈爱对待下属 ● 要节俭，没有节俭的精神就管不好企业
9
企业必须解决的三大问题:
• 第一个是企业战略的问题， • 第二个是企业制度的问题， • 第三个是企业文化的问题.
2019 10
企业战略
第一,战略是决定企业经营活动成败的关键性因素
第二,战略是企业实现自己理性目标的前提条件第三,战略是企业长久高效发展的重要基础
第四,战略是企业充满活力的有效保证
2019 34
中层经理人不可缺的八项能力
8.. 创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
•
单位里有很重要的工作。“每个人”都知道“有些人”要做这个工作，“任何人”都会做，可是“没有人”做。“有些人”非常生气，因为那是“每个人”的工作。“少数人”在想，“多数人”都应该做。但“没有人”意识到“每个人”都不愿意做，结果“没有人”做“任何人”都能做的工作。
单位里每年评选先进，“任何人”都想进入这个只有“少数人”才能进入的行列， “每个人”都争取进入“任何人”都能进入的行列。“多数人”认为，评先进这项工作是“有些人”做的事，“个别人”则觉得无所谓。但“没有人”认识到“有些人” 能进入这个行列，结果“有些人”和“个别人”在“没有人”的支持下照样入选成为先进。专家点评：不是“绕口令”，不是教人“脑筋急转弯”，而是提醒单位的领导者对本单位的人员事事处处都能作这样的细细分别和归类，然后因材施用，因人施治。

现代企业制度课件

现代企业制度
• 创办之初,万向拾遗补缺,生产犁刀、铁耙、万向节等五花八门的产品,正是这种“多角经营”,使企业在当时一无资金,二无人才,三无管理经验的情况下, 凭精神、凭体力、凭苦干,摆脱了一穷二白的状况, 在计划经济的夹缝里,得以生存下来,呈滚雪球之势发展壮大。
• 多角经营在分散企业风险的同时,也肢解了企业仅有的一点资金和技术力量。为了长远发展,1979 年,进行战略调整,把70多万元年产值的“多角” 产品调整掉,集中力量专业化生产进口汽车万向节。
现代企业制度
• 从3万套万向节报废人手,万向开始了全面企业整顿。“先生产后生活”,规定每年税后利润的80% 用于技术投入,集中资金进行技术改造;“先质量后产量”,万向建立了产品检测中心,对产品进行严格检查;“先上学后上班”,办起了职工业余学校,让职工学文化,学技术;“先制度后制造”,制订了严格的管理制度,推行全面质量管理,把责任落实到每个部门,每道工序。
• 进入90年代,万向提出“大集团战略，小核算体系,资本式运作、国际化市场”的战略方针,调整产业、产品结构,调整市场结构,调整人员结构,调整资本结构,调整组织结构,谋求跨行业、跨国界发展。
• 1990年,经浙江省人民政府批准,万向集团正式成立。 1994年,万向创建了集团董事局,对下属各企业进行了公司制改造,让下属企业成为拥有独立法人地位,直接面向市场的竞争主体。董事局为最高决策机构,负责重大决策,搞好资本经营。集团对下属企业行使发展、控制、组织三大职能。在此组织管理结构格局下,形成了“外大内小”的特色,避免了大企业容易出现的应变迟钝的“恐龙症”,达到了缩小管理幅度,增强对外开拓能力的目的。
• 公司制企业的出现，是企业财产组织形式的一个重大进步，是企业发展史上的一次飞跃，也是现代企业制度的重要标志。

关于现代企业制度PPT课件

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11
• 选择这种企业制度的历史必然性
– 我国革命之后面临的根本问题都是如何摆脱经济落后的局面，迅速实现工业化；
– 实现工业化的基本道路无外两条，一条是发达资本主义国家走过的道路；即通过市场体制来实现工业化，另一条则是苏联斯大林模式，即通过计划体制来实现工业化。
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– 选择计划机制以实现工业化目标就成为当时我国的历史必然。
干预地行使资产占有，支配，使用与经营收益的权力。
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法人治理结构
• 股东（大）会 • 董事会 • 监事会 • 经理层
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完善法人治理结构
• 尽可能通过市场选聘经营人员 • 处理好新三会与老三会的关系 • 健全董事会制度
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科学管理
• 抓方向，抓机遇，搞好企业发展战略 • 建立重大决策的责任制度 • 完善资金管理与财务会计报表管理
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有限财产责任制度
• 投资者 – 责：以出资额为限负有限责任 – 权：选择管理者，决策，剩余索取权
• 企业 – 责：以法人财产为限的有限责任，资产保值增值，依法纳税 – 权：企业资产的日常经营权
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法人财产制度
企业财产掌握在企业法人手中，而非投资者自然人手中。投资者无权干预企业的生产，经营活动，企业有完全的权力不受
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我国改革的历程
• 第二阶段——改革的核心是调整和规范国有企业与政府间的权、责、利关系，重点是实行 “ 利改税”和“ 拨改贷”
– 自1983年开始采取第一步利改税，即把国有企业应上缴利润和税合并，采取利税合一的方式，按照统一确定的比例上缴财政，其余则属于企业。
– 到1984年采取第二步利改税，即把国有企业利润的 100％全部纳入“ 利税合特征

现代企业制度概述PPT60页

▲名义资本：现实资本的纸制副本
法人财产权 : 归企业法人所有拥有财产的实物形态（现实资本）
▲法人财产权的实质是对他人财产的支配或控制权。
★企业产权明晰的意义：
保持企业财产运营的独立性、稳定性和连续性，优越于独资企业、合伙企业、家族企业。
2、权责明确----责任有限化
• 投资者权利与责任：投资者权利：资产收益索取权、股份转让权、剩余财产
观念创新是一切创新的前提。因为创新即变，主动地变。这与固有的文化观念会产生很大的冲突，所以首先要解决的是观念问题。但中国传统文化最反对变。古人：天不变，道亦不变。民间：以不变应万变。老子：治大国如烹小鱼---反映治国求稳厌变思想。古人：半部《论语》治天下---反映不要变的心态。
三、企业产权制度创新
产权、所有权、所有制、经营权的区别和联系
• 产权不等于所有权（Ownership Right),产权比所有权内涵更宽泛。
• 产权也不等于经营权和所有制。 • 四者的区别和联系：
• 帕累托模式----所有人在制度创新中其收益≥0。它又
可分为两种：每个人的收益按同比例或按不同比例增长，但无人受损。
• 非帕累托模式----在制度创新中，一部分人利益的增进
以另一部分人利益的受损为代价。
• 受损者----主要包括原有制度保障者和对原有制度投入
成本多的人。由此决定前者改革的顺利性、后者的非顺利性。
第二章现代企业制度概述
第一节现代企业制度的特征和内容一、现代企业制度的含义 • 现代企业制度是适应社会化大生产和现代市场
经济要求的现代公司制。 • 现代企业制度是一种完备的企业制度体系或微
观经济体制。 • 现代企业制度是一种资本组织形式，是所有制

社会主义现代企业制度PPT参考课件

第四节正确处理国家与企业的关系
2020/10/7
一、国家不应干预企业依法拥有的生产经营权二、国家应监督公司履行法律责任三、加强企业中国有资产的监管四、国家为国有企业发展创造良好的外部环境
第五节提高企业的管理水平
2020/10/7
一、企业必须有强有力的领导集体和领导者二、企业应有科学的生产经营决策三、不断提高企业职工的文化科学和技术水平四、建立严格的规章制度五、建立合理的劳动组织和严格执行劳动纪律六、企业的留利及其使用
本章重点
1. 社会主义国有企业是社会主义市场经济的主体 2. 建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向 3. 国有企业必须进行技术改造 4. 要正确处理国家与国有企业的关系 5. 提高国有企业的经营管理水平和市场竞争能力
主要内容
2020/10/7
第一节国有企业是社会主义市场经济的主体第二节加快推进国有企业改革，建立现代企业制度第三节实行现代企业制度的企业要及时进行技术改造第四节正确处理国家与企业的关系第五节提高企业的管理水平
第二节加快推进国有企业改革，建立现代企业制度
2020/10/7
二、现代企业制度的基本特征
❖ 产权清晰。这里讲的产权清晰，是指出资者与作为法人企业之间产权关系的清晰。
❖ 权责明确。权责明确，是出资者的权责和企业的权责之间应有明确的划分和规定。
❖ 政企分开。实行政企分开，企业享有自主经营的权利，政府不能直接干预企业的正常生产经营活动。
❖ 股东大选举的董事组成董事会负责行使股东大会所赋予的职权。
❖ 董事长为公司的法人代表。 ❖ 设立监事会，其成员是股东代表和适当比例的由职工民主
选举产生的职工代表参加。监事列席董事会的会议。

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