实现企业柔性财务管理对策和建议论文

实现企业柔性财务管理的对策和建议摘要：柔性财务管理作为我国财务管理科学的一个新领域，目前在我国的企业财务管理中还没有引起足够的重视，因此，如何将柔性财务管理理念和方法引入到我国企业的财务管理当中，如何更好地发挥柔性财务管理的作用是本文探讨的关键。

关键词：企业柔性财务管理

柔性财务管理是指财务管理系统所具有的快速而有效地适应财务环境变化或处理由环境而引起的不确定性的能力。具体地说，就是针对内，外环境的变化，快速而正确地制定财务决策，适时且经济地执行财务决策来系统，持续地处理财务管理活动中不确定性的能力。

在管理方式上，传统财务管理强调集权式或相对分权式，而柔性财务管理注重财务灵活性；在财务管理思想上，传统财务管理强调规范化和专业化，而柔性财务管理强调快速反应和柔性化；在财务管理体制上，传统财务管理实行部门管理、层次管理，各工作环节是按顺序衔接，而柔性财务管理实行一体化管理，各工作环节实行并行工程，即强调集成管理；在财务管理的组织结构和功能上，传统财务管理采取“金字塔”式的层次结构，职能部门界限分明，而柔性财务管理的组织机构是“有机”的结构，打破职能部门界限，采取网络结构。

一、企业柔性财务管理研究实施的意义

（一）目前采用的刚性财务管理模式具有很大的局限性

我国企业目前实施的还是刚性财务管理模式，财务管理的刚性过重，缺乏亲情，比较生硬。有时候虽然控制住了费用支出，但失去了人心；我国许多企业还是沿用“金字塔”式的组织结构，其结构层次过多，不能及时沟通，造成财务管理低效率，管理费用比较高；许多员工只满足于完成自己分内的工作，对如何改善企业财务管理不感兴趣。管理人员只满足于完成企业下达的财务指标，习惯于和企业讨价还价，并不是真正从企业出发关心财务管理工作。要改变这种状况就需要引入柔性化财务管理。

（二）柔性财务管理能够更好的调动财务人员的积极性

传统的财务管理手段只是限制、规定财务人员的各种职业行为，或不给予财务人员的心理默契、情感激励，就会影响财务关系人的开拓精神和进取意识，甚至会形成某些财务陋习，使财务管理丧失群众基础，直至走向恶性循环。所以我们必须认真研习财务关系人以及因人而形成的各种财务关系，以人的发展为基准点，围绕人的价值理念开展系列财务管理活动，协调经济利益各方财务关系，顺应人本理念，充分调动财务关系人的积极性和创造性，进而实现企业价值最大化。

（三）柔性财务管理是合理配置人力资源的需要

财务关系人是企业资源中较重要的人力资源，深受理论界与实务界的重视。由于财务工作的专业性和政策性较强，其岗位要求和人员配备应随企业环境的变化而适时调整和科学配置，所以必须适时利用调配、晋升和解雇等手段对财务人员进行动态管理，以达到

柔性财务管理的理性引导与情感交融，进而和谐财务环境，使财务对资本要素的配置功能进一步加强。

二、实现企业柔性财务管理的对策和建议

实现企业柔性财务管理，首先必须在思想上牢固树立以人为本的科学发展观，理财观念上要从以资金为出发点转向以人为出发点。充分认识人在企业财务管理中的重要性。财务管理既是对资金的管理，更是对人的管理，一个企业只有让每一个员工积极参与到财务管理中来，财务管理才能真正成功。科学发展观指导下的企业财务文化作为一种管理文化，应当以人为本，以价值观的塑造为核心来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。

其次，实现企业柔性财务管理要求企业提高对市场需求反应的灵敏度，要求内部信息高效率流动，内部各部门更加协调合作。建立横向网络组织结构代替纵向金字塔组织结构已经成为大势所趋，这可以减少成本，还有利于部门之间的合作沟通。当然柔性财务管理要发挥协调作用，防止分权失去控制。

再次，实现企业柔性财务管理，必须使企业员工民主参与企业权益的分配。企业员工是企业真正的主人，同时又是市场风险的承担者。现代企业组织形态下，正是由于企业员工的齐心协力才使企业的财务资本不断增值，企业员工应该成为企业的财务积累的直接受益者。企业全体员工民主参与企业权益的分配，必将调动他们的积极性和创造性，最大限度地激励全体成员，充分挖掘出其内在的潜力，使企业长盛不衰。

最后，实现企业柔性财务管理，管理方式要从控制转向引导和激励。传统刚性财务管理往往就是财务控制，企业财务经理的主要任务就是为了保证完成任务，加强对各部门和员工的财务控制，对于如何优化各部门和员工的财务行为考虑不够。在信息时代，只有通过有效的引导和激励才能更好地优化人们的财务行为，提升企业的价值。

参考文献：

[1]邓明然，钟丽萍，代继平.企业理财系统柔性及其评价研究[j].武汉汽车工业大学学报，2011.8

[2]赵华，张鼎祖.企业财务柔性的本原属性研究[j].会计研究，2010.6