实现企业柔性财务管理对策和建议论文
企业实施柔性财务管理的措施.doc
企业实施柔性财务管理的措施市场经济条件下，现代企业面临的不确定性因素逐渐增加，企业资本运动处于不断的变化过程中，对企业的财务活动及其管理带来了重要的影响。
因此，企业的财务管理策略和方法必须适时调整，以适应瞬息万变的市场环境，实施企业柔性财务管理也就成为必然之选。
一、柔性财务管理（一）柔性财务管理的内涵及内容。
柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的，强调以人为本以及财务的缓冲能力、适应能力、协调和创新能力，它利用非强制方式，诱导员工的行为意志，其财务管理更加人性化、民主化、科学化。
按照企业财务管理的内容循环来划分，企业的柔性财务管理内容包括筹资柔性管理、投资柔性管理、营运资本柔性管理和收益分配柔性管理。
企业筹资活动柔性主要是指在企业进行筹资活动的过程中，对筹资方式、筹资渠道的选择余地以及对资本成本、资本结构的调控适应能力；企业投资柔性就是要求企业在投资活动时能够依照企业所处的内外部环境及时、灵活地对投资项目及操作方案等进行调整，以获得最佳投资效益；企业营运资本柔性是指企业营运资本各项内容能够快速适应内外部环境的变化，并且能够根据环境状况及时对自身现金持有额度、应收账款及存货等进行调整，确保它们的真实经济价值；收益分配活动柔性是指企业的财务部门在收益分配过程中，能够根据外部环境变化、内部财务要求，考虑到各种可能的影响因素，兼顾不同利益相关者的利益要求，对企业的收入、成本、费用及税后利润分配等进行柔性调整，以确保企业收益分配政策的适应性和灵活性。
（二）柔性财务管理的特征1、财务管理的迅速适应性。
柔性财务管理强调根据环境的变化来引导企业的财务活动，注重面对动态环境的迅速反应和应变能力，确保企业财务管理工作的顺利开展。
当今时代，劳动者文化素质日渐提升，灵活反应能力和迅速行动能力能够积极应对环境变化带来的各种影响，柔性财务管理就是整合人力资源，使其能在激励的市场竞争中，在不确定因素难以预测下，获得最大的竞争优势。
基于柔性化视角的高新企业财务管理
基于柔性化视角的高新企业财务管理1. 概述高新企业在当前的经济环境中扮演着重要的角色。
然而，由于高新企业具有创新性、高风险性和不确定性等特点，其财务管理呈现出一定的挑战。
本文将从柔性化视角探讨高新企业财务管理的必要性和可行性。
2. 柔性化视角的概念柔性化视角是财务管理领域的一个重要概念。
它强调了灵活性、适应性和创新性，以适应不确定的业务环境。
在高新企业财务管理中，柔性化视角可以帮助企业应对市场变化、风险管理和创新投资等挑战。
3. 柔性化视角在高新企业财务管理中的应用3.1 市场变化应对高新企业所处的市场环境常常会发生快速变化。
只有采用柔性化的财务管理策略，企业才能及时调整业务模式、产品定位和市场拓展策略，以适应市场变化。
3.2 风险管理高新企业面临的风险种类繁多，包括技术风险、市场风险和财务风险等。
柔性化视角下的财务管理可以帮助企业建立有效的风险管理机制，包括风险评估、风险分散和风险投保等，以降低风险对企业的影响。
3.3 创新投资高新企业需要不断进行创新投资，以推动技术创新和产品升级。
柔性化视角的财务管理可以帮助企业识别和评估创新投资机会，并合理配置资金，以提高高新企业的创新能力。
4. 实施柔性化视角的财务管理策略4.1 整合财务与战略管理柔性化视角下，财务管理需要与企业的战略管理紧密结合。
财务部门应积极参与制定企业发展战略，并提供财务支持和决策建议，以实现战略目标。
4.2 引入创新的财务工具柔性化视角下的财务管理需要引入创新的财务工具，以实现灵活的资金调配和风险管理。
例如，可以采用风险投资、股权激励和创业板上市等方式，为高新企业提供更灵活的融资渠道。
4.3 加强财务监控和报告柔性化视角下的财务管理需要加强财务监控和报告的能力。
财务部门应及时收集、分析和报告财务数据，为企业决策提供可靠的支持。
5. 柔性化视角的财务管理效益5.1 提高企业适应性和灵活性采用柔性化视角的财务管理可以帮助高新企业更好地应对市场变化和不确定性，提高企业的适应性和灵活性。
关于企业实施柔性财务管理的几点建议柔性财务管理
关于企业实施柔性财务管理的几点建议柔性财务管理企业刚性的财务管理方法，注重的是使人们遵守各种财务制度，完成财务指标，对于没有完成的会给予惩处，具有很强的强制性特征。
财务柔性管理作为企业管理中的非强制方式，使人们感受到诱导性的管理力量，然后实现企业财务管理的目标。
下面先介绍了企业财务柔性管理的特点。
一、企业财务柔性管理的特点柔性化的财务管理作为财务管理的新发展领域，还没有收到企业的充分认识。
企业柔性财务管理不同于刚性财务管理，它强调崇尚价值、在企业资源没有差异下产生很大的理财结果，研究人们的行为规律和心理，实现管理目标的活动，把组织的意愿自然地转变为企业工作人员的行动上。
据此可以看出，企业柔性财务管理是一种更民主化、高级化、企业化的管理模式，企业的柔性财务管理在质上表达出模糊的属性，在量上表达出不可加的属性，也展现了感应性强的管理方式。
企业柔性财务管理没有强调权利、等级、职称等观念，而是强调了以人为本、注重感情以及文化管理。
站在管理层次面上，企业柔性财务管理关注于灵活财务的激发，想用多视角、全方位的市场战略。
企业柔性财务管理在体制上是一体化的财务柔性管理模式，可以让财务活动的各个环节都得到并行发展，关注集成性管理。
在组织功能方面上，企业柔性财务管理作为一个有机的组织结构，打破了各个部门的职能界限，淘汰了传统的不良结构。
在管理任务方面，柔性财务管理模式有创新服务、协调管理等多个目的，对客观环节完善创新、与时俱进、适度改变。
在柔性财务管理的人员方面，要求工作人员具有综合的技能，关注工作人员专业素养、智能水平以及管理素质的一体结合。
二、企业柔性财务管理的内容分析柔性化财务管理具有价值形态，企业财务管理的价值目的的实现在企业生产经营循环中慢慢形成，物资价值载体组织、合理生产经营技术都会对企业增值性产生影响。
企业的柔性财务管理把科学技术当成企业经济活动的基础，然后对于生产部分进行核查，构建具有可行性的项目投资，再把这些详细的论证交给项目投资方，筹集企业的生产运行管理资金。
企业柔性财务战略研究论文
企业柔性财务战略研究论文「摘要」随着外部环境变化的加剧，财务管理面临的不确定性在不断提高。
文章介绍了动态环境下的柔性战略观，进而提出基于柔性思想的财务战略的构成要素及其相互间的整合体系。
20世纪80年代以来，全球经济环境带给企业的深刻变化是：复杂、动态与不确定性。
我国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束，还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击，这些都使企业所面临的环境不确定性更为凸显，同时也导致了价值转移与范式转变，由此带来了产业升级、战略变革与创新等问题。
战略作为协调企业与环境之间关系的有机系统，在企业环境发生变化时必然会提出转换或变革要求，以保持企业的可持续发展。
而财务战略是企业战略在财务管理领域的延伸，是实现企业战略的资金支撑和关键后盾。
因此，如何根据变化了的环境调整财务战略，保持其与企业战略的动态一致，是企业财务管理首先要解决的问题。
一、企业柔性战略观的提出随着企业外部环境的不断变化，不少学者开始关注环境、战略与组织之间的关系问题。
学者阿尔里奇（1979）、钱得勒（1962）、安得鲁斯（1972）和查尔德（1972）等人认为，环境是真实的，组织与环境是相互分离的，所有构成战略态势的环境要素都独立于观察者。
战略制定者必须通过扫描客观存在的环境以发现机会和威胁，并找到与这一环境事实相匹配的最佳战略方案，理性的分析过程是寻求特定环境态势下最佳战略方案的关键。
为了应对动态变化的外部环境，企业需要谋求战略变革和创新，原先用于制造业的柔性思想逐渐被应用到了企业管理中。
柔性（Flexibility）是指能够对变革或新情况做出反应或适应的质量。
安索夫首先（Ansoff，1965）将柔性思想用于企业战略管理，提出了柔性战略观点，认为企业柔性包括内部柔性和外部柔性。
其中内部柔性（internalflexibility）是指组织快速适应环境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）则是指组织能动地影响环境的能力，它通过保护性（防御性）策略或开拓性（进取性）策略来减少组织的脆弱性。
浅析企业柔性财务管理的实施
浅析企业柔性财务管理的实施摘要:随着经济全球化、市场经济的高速发展,企业的财务系统日益面临着新的挑战,为了适应这种快速变化,企业柔性财务管理应运而生,其具有高度的人性化、民主化、理性化和科学化,应该得到相关企业和会计财务工作者的重视。
文章在认识柔性财务管理重要性的基础上对我国企业柔性财务管理中存在的问题进行了分析,并提出了相关的实施措施,以促进柔性财务管理的推广和发展。
关键词:财务管理;柔性;刚性1企业实施柔性财务管理面临的问题企业柔性财务管理除了具有传统财务管理所应具备的基本职能外,如计划、分析、控制、协调及考核等内容,还应包括教育、互补等职能,以促进企业的生存及长期可持续性发展。
但目前而言,我国企业无论是在企业柔性财务管理认识还是具体技术措施方面都存在着许多问题。
1.1企业财务管理结构不合理我国企业管理是一种纵向结构,这主要表现在管理层次过多,关系复杂。
由于我国许多企业还是沿用金字塔式的组织结构,层次多,关系复杂,这样就造成了级次间沟通困难,往往依靠行政命令和制度惩罚,信息流不通畅,使得财务管理效率比较低下,成本过大。
这也是企业柔性财务管理的重要障碍。
1.2财务分析缺乏客观评价基础现行财务分析评价仅根据财务报表以财务指标为依据,而不对企业的具体情况进行分析,缺乏灵活性和客观性;同时,财务分析指标本身也存在一定的局限性。
例如,对于同一个企业,由于采用不同的折旧方法和存货计价就能影响财务报表数据。
但是现行有的财务分析却没有考虑企业的具体情况,没有与实际相结合,从而使其丧失了客观性,在一定程度上阻碍了柔性财务管理的实施。
2企业柔性财务管理实施对于柔性财务管理的实施,从总体上要坚持五项原则:内在重于外在原则;心理重于物理原则;务实的原则;执教重于执纪的原则及个体重于群体原则,并通过相关具体方法的实施,以追求相关利益主体的利益和社会利益、资本配置最优化以及保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才,形成最佳知识结构及良性知识流。
柔性财务管理在企业中的应用研究
柔性财务管理在企业中的应用研究摘要：财务柔性管理基本理念的核心是以人为本的理念。
以思维方式从线性到非线性为前提，强调管理的跳跃和变化，是一种更加人性化、科学化、民主化的财务管理模式。
本文以柔性财务管理的概念作为研究出发点，分析了基于柔性管理的财务管理转型，并提出了企业应用柔性财务管理的策略。
关键词：柔性财务管理；转型；对策1.柔性财务管理的概念柔性财务管理是在传统财务管理的基础上，结合对人的价值以及行为方式的调整，通过对企业目前发展情况的分析，通过以人为本来实现企业的竞争力，使企业得到长远发展。
1.1柔性财务管理更加注重财务管理的人性柔财务管理不仅是财的管理，更是人的管理，以人的能力和发展作为根本出发点，充分调动员工的积极性和创造性，提倡员工创新，实现员工的自我价值，最终使智商与情商完美结合来实现企业的发展目标。
1.2柔性财务管理更加注重财务管理的灵活性柔性财务管理主张公司考虑市场占有率以及产品多样化，追求一体化、灵活化的管理模式，以此提升企业适应经济环境变化和利用投资机会的能力和应对可能发生的或无法预见的紧急情况，保障企业健康发展。
1.3柔性财务管理强调信任原则把管理者与被管理者从对立面解放出来，鼓励员工进行自我的财务管理，形成自觉意识，让员工有独立处理问题的空间，使员工从内心上认同公司、维护公司，把员工与企业一体化。
2.基于柔性管理的财务管理转型2.1财务职能转型财务职能转型是在提升原有会计核算等基本职能的基础上，将重心转移到管理决策支持上来，通过预算管理、内部控制、税务筹划、财务分析等工作，支持企业整体的价值创造活动。
2014年财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，明确指出：“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作的有效开展”。
自此之后，越来越多的中国企业开始了在财务共享服务领域的探索。
论企业财务柔性与企业柔性财务管理
论企业财务柔性与企业柔性财务管理摘要：对现代企业财务管理而言，财务柔性是一个全新的概念，无论是实际操作还是理论研究方面，财务柔性的重要作用越来越突出。
本文先介绍财务柔性的相关概念，以及获取财务柔性的具体方式，分析企业财务柔性的作用，最后从企业融资、投资、资本运营以及收益分配等四个方面着手，研究企业应当如何进行柔性管理，从而为现代企业财务柔性管理提供参考。
关键词：柔性；财务柔性；柔性管理经济发展促使市场快速变化，各个行业的发展更是蒸蒸日上，经济活动越来越频繁的同时，影响社会资本运行的因素也会增加，对企业系统而言，财务系统十分重要。
企业必须做好财务系统的柔性管理，才能引导企业及时避开不利因素，敏锐地抓住时机，从而为企业获取更多的利益。
一、企业获取财务柔性的具体方式（一）财务柔性的内涵企业要想生存，必须要具有一定的适应能力，这种能力也即柔性，财务柔性和柔性理论之间存在相同点，该理论的诞生是为了适应不断变化的环境，也即企业通过自己所持有的资本，在面对不利因素或者不利局面上，能够在第一时间内采取措施，在最短的时间内获取资金，从而有效避免遭受冲击，确保为企业赚取最大利益的能力。
就其内涵而言，财务柔性十分注重预防及利用。
因此，企业柔性财务管理，也即企业在财务管理方面运用柔性理论的策略。
（二）如何才能获得财务柔性1.现金持有企业现金主要有下述三种用途：其一是交易；其二是预防；其三是进行投机。
企业日常经常必须要用到现金，也就是交易动机；为了避免发生不利因素时可以及时地获取资金，从而持有现金，则是预防动机；为了确保企业能够及时地抓住机遇而持有现金，也即投机动机。
由于企业所处的环境会不断地变化，企业不仅要能够运用现有的资金满足自身的需求，同时还要善于及时抓住机会进行投机，从而提升自己的竞争力，从而降低企业陷入困境的可能性。
出于预防动机及利用动机，企业会持有一定的超额现金，而这部分资金也是企业柔性管理的对象。
2.保留一定的举债能力企业持有过多资金，需要付出相应的成本，所以，对企业而言，需要运用低杠杆目标来确保自身的融资能力，这也意味着，短时期负债可能提升企业自身的财务柔性能力。
现代企业如何实施柔性财务管理
现代企业如何实施柔性财务管理现代企业的持续发展离不开优质财务管理的科学支持，本文从柔性化财务管理的特征出发探讨了其重要管理内容并制定了切实有效的柔性化财务管理策略，对提升企业财务管理水平，最大化实现企业价值有积极有效的推进作用。
标签：现代企业柔性财务管理1 柔性化财务管理的显著特性柔性化财务管理是财务科学的全新发展领域，目前尚未受到各类现代化企业的充分重视。
不同于以往传统刚性财务管理的浓重强制色彩、强硬管理制度、指标以及富于惩罚性特征，柔性化财务物管理更强调崇尚价值、辩证继承、以人为本、可在毫无企业资源差异之下产生较大差异的理财效果，其主体研究人们的心理与行为规律，同时采用柔性而非强制性的管理方式，在人们内心行成一种强大的诱导力量，进而全面实现管理组织目标，并将组织意志合理转化为企业员工的自觉行动。
由此不难看出，柔性化的财务管理是一种更人性化、更高级性、与民主化的科学管理方式。
在质上其体现了一定模糊属性，而量上则展现不可加性、在管理方式中展现了感应性的柔性化管理，并不强调等级与权力等理念，而更加强调情感性、人本性与文化管理。
从管理层面上看，柔性财务管理更加注重激发灵活性财务，主张用多视角、全方位与领先市场的战略。
而在财务管理体制层面其实行的是一体化的柔性管理，令各个工作环节并行发展，注重集成性管理。
在组织结构及功能层面，柔性化的财务管理呈现了一种有机的组织机构，令各部门间的职能界限有所冲破，利用网络结构摒弃了不良禁锢，在承担的财务管理任务层面，柔性化的财务管理主体树立协调财务管理、创新服务等多重目标注重对自身学习的持续调整，对客观环境适度改造、合理适应、与时俱进、完善创新。
在对财务管理工作人员的素质要求层面，柔性财务管理更为需要综合技能人才，注重智能水平、专业素养与管理素质的完善结合。
2 企业柔性化财务管理的主体内容作为一项企业具有价值形态的管理手段，财务管理价值增值目标的统筹实现需在商品流通及生产循环中逐步进行，而这其中物资价值载体的组织与生产采用合理技术将对企业投入价值的增值性产生决定性影响。
课题论文：基于柔性战略观的企业财务战略管理机制创新研究
80379 企业研究论文基于柔性战略观的企业财务战略管理机制创新研究在经济全球化、社会信息化的趋势下，企业财务管理工作的重要性也更加凸显，为了能够适应市场发展的需求，实现企业的可持续发展，企业财务管理理念与方法都需要不断完善与创新，而柔性战旅管理思维是近些年来被提出来的，并在实践中获得了很好的效果，是非常值得在我国企业中普及和应用的。
一、柔性财务管理的含义与特征1.柔性财务管理的含义柔性财务管理是针对传统财务管理而言的，传统的财务管理强制性过于明显，而柔性的财务管理则是将以人为本作为原则，更加关注人的意志，采用一种更加能够使人接受的方式，实现管理的目标，将组织意识转变为大家自觉行动的一种管理模式。
更深一层说，柔性财务管理，从而在不知不觉中在大家的心中建立一种组织意识，柔性管理是一种动态化的管理模式。
首先，财务管理思想的创新；其次是，在管理战略方面的创新；再次，管理方式的更新；最后是管理制度的更新。
柔性财务管理要强调分析环境、适应环境、改造环境、与时俱进、不断创新，为企业经营管理提供科学决策支持。
二、实施柔性财务管理面临的困难1.没有引起领导决策层足够的重视现阶段，我国一部分的企业中领导对于财务管理的观念依然停留在传统管理方面，在财务管理目标以及考核方面过于重视，从而忽视了职工的感受，没有采用科学的方法对员工能力进行挖掘，因此财务管理的效果也往往不尽人意。
另外，企业领导决策层认识不到位、重视程度低的现状没能为柔性财务管理的具体实施创造良好的环境氛围。
2.现行财务管理缺乏客观的评价基础财务分析评价只根据财务报表数据及财务指标为依据，较少考虑企业的具体情况，缺乏灵活性和客观性。
例如，未考虑不同的折旧计提方法及存货计价方法对财务报表的影响，通货膨胀时期虚增企业利润的现象。
大多数企业仍沿用“金字塔”式的组织结构，层次多、关系复杂、行政命令控制盛行，导致信息不能有效传递和及时沟通、财务管理形象差、管理费用比较高，使得柔性财务管理极度受挫。
基于柔性化的企业财务管理分析论文.doc
基于柔性化的企业财务管理分析论文企业筹资是指企业作为筹资主体根据其生产经营的需要,通过筹资渠道和金融市场,运用筹资方式,经济有效地筹措和集中资本的活动。
资金筹措是企业资金运动的起点,是企业进行生产经营活动的前提条件。
企业筹资活动柔性是指企业在进行筹资活动过程中,对筹资渠道、筹资方式的选择余地,对资本本钱的调控与适应能力,以及筹资结构对财务环境变化的适应程度及相应调整能力。
具体包括筹资渠道柔性、筹资方式柔性,资本本钱柔性以及资本结构柔性。
投资是指企业将从各种渠道取得的资本投入自身或他人经营活动,以谋取未来收益而发生的现金流出。
企业投资柔性是指企业投资活动能够根据企业的内外部环境变化适时调整投资工程以及操作方案,并获得理想投资收益的能力。
企业投资的柔性主要表现在企业投资规模可大可小、投资形式具有多样化、投资内容具有多元化、企业可灵活调整投资结构、可进行不同情况的投资战略分析、灵活运用投资策略和方法等。
企业营运资本柔性是指企业营运资本各项内容快速适应企业内外环境变化,并根据内外环境状况及时对自身做出适当调整与创新的能力,主要包括现金持有额度柔性,应收账款柔性与存货柔性。
从资金运用方面来讲,提高流动资产质量对于保持营运资本柔性是十分重要的。
流动资产质量主要指流动资产的变现能力。
应收票据、短期投资的变现能力毋庸质疑,但对应收账款、存货的变现能力,应当采取谨慎态度进行分析,确定它们的真实经济价值,以保证在必要时变现,这是营运资本柔性的重要表达。
企业收益分配柔性是指收益分配过程中,企业财务部门根据企业外部环境变化与内部财务要求,及时调整利润分配政策、方法等的能力。
它包括企业收入、本钱、费用柔性与税后利润分配柔性两大块,具体而言包括销售价格柔性、本钱费用柔性、任意盈余公积金柔性、普通股股利柔性及留存收益柔性。
企业收益分配的柔性不仅表现在分配方式、分配数额上,而且也表达在分配政策的制定、分配形式的选择上,它是一项政策性强、涉及面广、影响较大的工作。
企业柔性财务管理
浅谈企业柔性财务管理中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要本文从柔性财务管理的概念及特征出发，首先探讨了柔性财务管理对管理环境的要求，其次阐述了实施柔性财务管理所面临的困难，最后根据分析提出了相关对策建议。
关键词企业财务柔性管理一、柔性财务管理的概念及特征所谓柔性财务管理，乃是相较于传统的刚性财务管理而言；其注重以人为本，基于员工的心理和行为规律，通过在其心中产生一种诱导性因素，以实现组织的管理目标。
其具有如下特征：（1）在财务管理体制上，采取非程序化、柔性化等管理方式。
例如，变更以往的刚性责任中心为柔性责任中心，允许科技人员在组织内部自由流动以迅速解决生产经营中存在的问题，而财务管理则采取相应的方式以支持组织的各类创新活动。
（2）在财务管理人员素养上，柔性财务管理青睐柔性人才，重视综合素质，强调业务素质与管理素养相结合。
（3）在财务管理目标的实现上，柔性财务管理采取集财务控制、协调、纠偏等于一体的多目标体系，通过持续地调整和完善自身，以适应变化，实现目标。
二、柔性财务管理的环境要求（一）财务管理的“人性”财务管理不仅是钱的管理，更是人的管理。
由此，在财务管理过程中必须注重“人性”。
财务管理的人性观念即以人的能力和发展为根本出发点，通过充分调动人的积极性和创造性，促使企业财务管理活动的顺利开展，并最终实现其发展目标。
（二）规范化的管理柔性管理固然注重“人性”，强调人的自觉自愿，但同时它又离不开硬件即规范化的管理之支持。
为合理协调集体和个人的行为，企业必须推行规范化的管理，以确保企业的顺利发展。
一方面，所有管理者和员工都应遵守规章制度，服从管理，切实履行自身的职责；另一方面，任何人违反规则都应受到惩处，不论其职务高低，即要做到奖惩分明、公平公正。
（三）良好的人文氛围首先，要塑造良好的公司风尚和领导者形象，因为良好的公司风尚和领导者形象能产生诸多正面效应，而这正是柔性财务管理所需要的。
企业的柔性财务管理
随着世界经济一体化的实现，企业的经营环境不仅发生了很大的变化，也更加复杂。
此时，企业所面临的发展环境是充满变数和不确定的未知世界，竞争的压力日显突出，在这种情况下，企业要想得到可持续性的发展，对企业的财务管理系统进行改革是一个必须的手段。
企业财务柔性管理以企业财务管理的柔性和组织系统的柔性为主要的特征，这一财务管理模式促使企业将传统刚性管理模式中的有形界限予以冲破，使企业财务的管理能够随着外部环境和时间的变化而变化，对企业财务管理系统灵活性和敏捷性的提高有着重要的作用。
1.什么是柔性财务管理柔性所指的是一个系统所具有的快速而又有效的适应环境变化，或处理由环境引起不确定性的综合能力。
企业中的柔性管理是针对刚性管理所提出的，在企业的刚性管理中，其以规章制度为中心，用制度去对员工的工作状态进行约束，而柔性管理所提倡的是以人为中心，对企业员工实施人性化的管理[1]。
在企业发展的过程中，柔性管理制度的提出和实施，对企业员工创造性和适应能力的提高，以及柔性生产需要的满足都有着重要的帮助。
从柔性管理的概念出发，柔性财务管理是针对财务领域的管理而言的。
和传统意义上的刚性财务管理相比较，柔性财务管理是在研究人们心理和行为的基础上，采用一种非强制性的方式，先在人们的心目中产生一种诱导作用，进而促使人们以组织目标为共同目标，将组织意志转化成人们共同而自觉的一种新型财务管理模式[2]。
因此，在柔性财务管理中，其针对传统意义上的刚性财务管理，对财务管理的思想和理念、管理方法和手段、管理的各个环节进行了创新和改进，促使企业中的财务管理更加符合现代社会发展的需要。
2.企业柔性财务管理的能力与功效在当前高度动态的市场竞争环境中，企业的财务管理资源来自于企业的柔性财务管理能力，而一个企业要想具备高财务绩效的表现，柔性极强的财务管理能力是一定要具备的。
同时，企业在实施柔性财务管理的过程中，还需要具备和财务环境变化相同或大于这一变化的能力，在这种能力中，柔性财务管理中的包容能力、凝结能力、纠错能力、适应能力等均包含其中。
关于现代企业实施柔性财务管理的思考
关于现代企业实施柔性财务管理的思考【摘要】现代企业在财务管理中越来越重视柔性财务管理的实施。
柔性财务管理是一种灵活、适应性强的管理方式，能够帮助企业应对市场变化和风险挑战。
本文从柔性财务管理的优势、挑战、对企业业绩的影响、在风险管理中的作用以及策略与方法等方面进行探讨。
通过对柔性财务管理的研究，可以看出它对企业的发展起到积极的促进作用，有助于提升企业的竞争力和创新能力。
未来，柔性财务管理的发展趋势是不可避免的，企业应该加强对柔性财务管理的理解和应用。
推动企业实施柔性财务管理的建议包括加强内部沟通、提升人才培养和信息化建设，进一步完善柔性财务管理体系，以实现企业的可持续发展目标。
【关键词】现代企业、柔性财务管理、优势、挑战、业绩、风险管理、策略、方法、发展趋势、建议1. 引言1.1 现代企业对于财务管理的重要性现代企业对于财务管理的重要性不言而喻。
财务管理作为企业运作的核心之一，直接关系到企业的盈利能力、发展战略和未来发展方向。
随着经济全球化和市场竞争加剧，企业面临着日益复杂和多变的市场环境，财务管理的重要性更加凸显。
财务管理可以帮助企业确保资金的有效利用。
通过合理规划、管理和控制资金的流动，企业可以实现最大化利润和最小化成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
财务管理可以帮助企业做出科学的决策。
通过对企业财务状况的监控和分析，企业管理层可以了解企业的经营状况，为企业的战略制定和管理决策提供参考依据。
财务管理还可以帮助企业规避和应对风险。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临各种内外部风险，如市场风险、经营风险等。
通过有效的财务管理，企业可以及时发现并应对风险，保障企业的稳健发展。
现代企业对于财务管理的重要性不可忽视，只有通过科学、规范的财务管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和长期成功。
1.2 柔性财务管理的概念柔性财务管理是一种灵活性极高的财务管理模式，其核心是根据企业内外部环境的变化及时调整资金运作、财务控制和财务战略，以适应各种市场需求和经营挑战。
《财务柔性对企业价值影响的路径及效果分析》范文
《财务柔性对企业价值影响的路径及效果分析》篇一一、引言随着经济全球化的推进，企业的经营环境日趋复杂多变。
在这种环境下，企业要想实现可持续发展和保持竞争力，除了产品和服务的质量，还必须高度重视内部财务管理和优化。
财务柔性作为一种新的财务管理理念和战略工具，被广泛认为对企业的长期发展有着积极的影响。
本文将详细探讨财务柔性对企业价值的影响路径及其具体效果。
二、财务柔性的概念及其重要性财务柔性是指企业在面对不确定的外部环境和内部需求时，能够迅速调整财务策略、优化资源配置、保持资金流动性的一种能力。
这种能力不仅体现在企业应对突发事件的资金储备上，更涉及到企业长期发展战略的规划与实施。
财务柔性对企业的重要性在于其能够帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势，提高企业的适应性和抗风险能力。
三、财务柔性对企业价值的路径分析（一）优化资本结构财务柔性能够帮助企业优化资本结构，降低财务风险。
通过灵活运用债务和权益融资手段，企业可以在保持资金流动性的同时，降低融资成本，从而提升企业的整体价值。
（二）促进创新与投资财务柔性使企业有足够的资金储备来支持创新和投资项目。
这不仅能够推动企业不断拓展业务领域，还能在行业中形成独特的竞争优势，进而提高企业价值。
（三）提升风险抵御能力在面对经济波动、行业变化等风险时，财务柔性能够帮助企业快速调整财务策略，降低风险损失。
这种抵御风险的能力有助于企业在不确定的环境中保持稳定发展，从而提升企业价值。
四、财务柔性的效果分析（一）案例分析以某高科技企业为例，该公司通过实施财务柔性战略，有效优化了资本结构，降低了财务风险。
同时，充足的资金储备使得公司在研发投入、市场拓展等方面取得了显著成果。
这些成果不仅提高了公司的市场竞争力，也提升了公司的整体价值。
（二）实证研究根据相关实证研究，财务柔性与企业价值之间存在显著的正相关关系。
即拥有较高财务柔性的企业，其市场价值往往也较高。
这表明财务柔性在企业价值创造中发挥了重要作用。
论文：柔性财务管理在高新科技企业中的应用研究
101469 企业研究论文柔性财务管理在高新科技企业中的应用研究随着经济的高速发展，高新科技企业的变化日新月异，其财务管理的发展也被提上了议程。
高新科技企业作为这个时代的热门产业，其高风险、高收益、高竞争的特性也是尤为明显，在发展中其财务管理面临着巨大的考验，要根据企业的发展随时做出相应的调整。
柔性财务管理作为一种新型的财务管理方式，将如何在高新科技企业中应用发展，本文在接下来的内容中进行简单分析。
一、柔性财务管理的基本作用作为区别于传统刚性财务管理的柔性财务管理，其含义就如同名字所表述的一样，具有变通的性质，当然其基础依旧是传统财务管理，主要是对其理论和执行方式做出调整，通过员工行为方式以及价值观进行调整，同时对于企业将要面临的发展状况给予及时的应变。
在企业的变革发展中，要充分发挥以人为本的精神提升核心竞争力。
柔性财务管理的基础是人事管理，人事管理方面人员要时刻关注员工的心理动态以及行为规律，以此做出改变，从而实现企业的管理目标，使所有的参与者都能积极地对财务发展提出良性的建议，促进财务管理的发展与更新，最终实现企业的快速稳定发展。
（一）主要管理对象的变化柔性财务管理最重要的就是灵活，从财务管理为主体上分析，柔性财务管理主要提倡的是市场占有率和多元化的产品，所以总体上看柔性财务管理追求的是整体化管理和柔性化管理。
柔性财务管理区别于传统财务管理，其只关注现金流和账务，柔性财务管理则是在传统财务管理的基础上，更加关注员工的动态。
企业之间的竞争说到底是人与人之间的竞争，而财务管理作为企业中的重要组成部分，柔性财务管理加入了对人员的管理，通过日常的观察和记录，及时调整一些不合理的管理因素，积极地去调动员工的工作积极性。
尤其是高新科技企业，充分发挥员工的主观能动性是柔性财务管理的重中之重。
通过最前端的资料收集，改善后端的管理，充分改善财务关系，和谐地发展财务管理。
（二）组织关系上的变化柔性财务管理和传统财务管理最大的不同就是多变性，传统财务管理的管理模式先给张三打款就必须给张三打款，没有任何的调解性，比较的教条化一些；柔性财务管理会根据企业的发展，在不影响公司信誉等方面的前提下，做出相应的调整，随着公司发展的变化而变化，更多的时候柔性财务管理的职责是查漏补缺，由以前的单独管理财务部门，转变到交叉管理，实现财务管理的灵活性，也能够在第一时间做出最准确的财务分配。
基于柔性化视角的高新企业财务管理
基于柔性化视角的高新企业财务管理摘要：高新企业的财务管理是企业运营的重要组成部分，是保证企业正常运营和发展的基础。
然而，随着市场经济的不断发展和竞争加剧，传统的财务管理方法已无法满足企业需要。
因此，引入柔性化视角的财务管理成为当今高新企业财务管理的重要趋势。
本文从柔性化视角出发，探讨了高新企业财务管理存在的问题并提出了相应的解决方案。
首先，分析了传统财务管理的不足，以及柔性化视角的特点和优势。
接着，结合实际案例，探讨了柔性化视角下高新企业应该采取的财务管理策略，并提出了若干可以借鉴的经验和教训。
最后，总结了柔性化视角下高新企业财务管理的意义和作用，以及前景和挑战。
关键词：柔性化视角；高新企业；财务管理；策略正文：一、引言随着科技的进步和市场的竞争加剧，高新企业作为新兴产业的代表，在中国经济发展中日益成为“独角兽”。
然而，高新企业在快速发展的同时也面临着各种问题，其中财务管理问题尤为突出。
传统的财务管理方法已无法满足高新企业的需求，因此，柔性化视角的财务管理成为当今高新企业财务管理的重要趋势。
二、传统财务管理的不足传统财务管理方法过于注重规范化和标准化，忽视了企业的灵活性和创新性，不适应高新企业不断变化的市场和技术环境。
例如，传统财务管理方法强调固定预算和费用控制，而高新企业往往需要灵活性和创新性的支持。
此外，传统财务管理方法还存在专业知识单一、处理速度慢、缺乏透明度等问题。
三、柔性化视角的优势柔性化视角的财务管理方法强调灵活性和创新性，可以更好地适应高新企业变化的市场和技术环境。
柔性化视角下的财务管理具有以下优势：第一，柔性化视角可以帮助企业快速反应市场变化和技术进步，提高企业的竞争力。
第二，柔性化视角可以提高企业的效率和透明度，支持企业进行持续创新和发展。
第三，柔性化视角可以支持企业灵活调整预算和费用，提高企业的灵活性和适应性。
四、高新企业柔性化财务管理策略针对高新企业的特点和柔性化视角的优势，本文提出了以下柔性化财务管理策略：第一，建立起周密的财务管理体系，包括财务会计、预算管理、成本管理等方面。
企业财务柔性与柔性财务管理
企业财务柔性与柔性财务管理文／单郭贯摘要：作为企业财务管理中的一个新兴领域，财务柔性不论是在理论界还是在实务界，都受到越来越多的关注。
本文首先对财务柔性的内涵及财务柔性的获取方式进行介绍，接着分析财务柔性在企业财务管理中的作用，最后试着从融资、投资、资本运营、收益分配四个角度总结企业应如何进行财务柔性管理，以期能够对现代企业进行柔性财务管理提供一些启示和建议。
关键词：柔性；财务柔性；柔性管理当今社会经济发展飞速，科学技术突飞猛进，消费者偏好瞬息万变，行业发展扶摇直上。
处于这样复杂多变的环境中，企业必须保持一定的柔性，才能适应剧烈的环境变化。
同样，随着现代社会中资本运动不确定性因素的增加，财务系统作为企业系统中重要的子系统，财务柔性的作用不容小觑。
企业必须加强柔性财务管理，才能确保企业在不确定的环境剧变下避免不利冲击，抓住有利机遇，取得更加良好的经营绩效。
一、财务柔性的内涵和获取方式(一)财务柔性的内涵柔性，是指在环境变化下的一种选择性和适应性，是一种自我调节能力，能够应对环境的不确定性。
柔性理论最初于20世纪60年代开始运用于生产和管理领域，并逐渐广泛应用于各个领域。
财务柔性，与柔性理论相同，也是为了应对内外部环境的变化，是指企业通过持有闲置现金、储备剩余举债能力，在面对未来不利冲击和有利投资机会的时候，能够迅速采取行动，及时地获取和调动财务资源，避免冲击或者抓住机遇，进而实现企业价值最大化的能力。
从内涵来看，财务柔性强调了“预防”和“利用”属性。
基于此，企业柔性财务管理，也就是企业利用财务柔性进行财务管理的策略。
(二)财务柔性的获取方式1.现金持有。
企业持有现金主要是基于交易、预防和投机这三类动机。
为了满足企业日常生产经营需要而持有现金，这是交易动机；为了防止企业在生产经营过程中出现不可预料到的意外情况而持有现金，属于预防动机；为了确保企业在未来遇到有利投资机会时不至于因现金缺乏导致出现投资不足情况而持有现金，这是投机动机。
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实现企业柔性财务管理的对策和建议摘要：柔性财务管理作为我国财务管理科学的一个新领域，目前在我国的企业财务管理中还没有引起足够的重视，因此，如何将柔性财务管理理念和方法引入到我国企业的财务管理当中，如何更好地发挥柔性财务管理的作用是本文探讨的关键。
关键词：企业柔性财务管理
柔性财务管理是指财务管理系统所具有的快速而有效地适应财务环境变化或处理由环境而引起的不确定性的能力。
具体地说，就是针对内，外环境的变化，快速而正确地制定财务决策，适时且经济地执行财务决策来系统，持续地处理财务管理活动中不确定性的能力。
在管理方式上，传统财务管理强调集权式或相对分权式，而柔性财务管理注重财务灵活性；在财务管理思想上，传统财务管理强调规范化和专业化，而柔性财务管理强调快速反应和柔性化；在财务管理体制上，传统财务管理实行部门管理、层次管理，各工作环节是按顺序衔接，而柔性财务管理实行一体化管理，各工作环节实行并行工程，即强调集成管理；在财务管理的组织结构和功能上，传统财务管理采取“金字塔”式的层次结构，职能部门界限分明，而柔性财务管理的组织机构是“有机”的结构，打破职能部门界限，采取网络结构。
一、企业柔性财务管理研究实施的意义
（一）目前采用的刚性财务管理模式具有很大的局限性
我国企业目前实施的还是刚性财务管理模式，财务管理的刚性过重，缺乏亲情，比较生硬。
有时候虽然控制住了费用支出，但失去了人心；我国许多企业还是沿用“金字塔”式的组织结构，其结构层次过多，不能及时沟通，造成财务管理低效率，管理费用比较高；许多员工只满足于完成自己分内的工作，对如何改善企业财务管理不感兴趣。
管理人员只满足于完成企业下达的财务指标，习惯于和企业讨价还价，并不是真正从企业出发关心财务管理工作。
要改变这种状况就需要引入柔性化财务管理。
（二）柔性财务管理能够更好的调动财务人员的积极性
传统的财务管理手段只是限制、规定财务人员的各种职业行为，或不给予财务人员的心理默契、情感激励，就会影响财务关系人的开拓精神和进取意识，甚至会形成某些财务陋习，使财务管理丧失群众基础，直至走向恶性循环。
所以我们必须认真研习财务关系人以及因人而形成的各种财务关系，以人的发展为基准点，围绕人的价值理念开展系列财务管理活动，协调经济利益各方财务关系，顺应人本理念，充分调动财务关系人的积极性和创造性，进而实现企业价值最大化。
（三）柔性财务管理是合理配置人力资源的需要
财务关系人是企业资源中较重要的人力资源，深受理论界与实务界的重视。
由于财务工作的专业性和政策性较强，其岗位要求和人员配备应随企业环境的变化而适时调整和科学配置，所以必须适时利用调配、晋升和解雇等手段对财务人员进行动态管理，以达到
柔性财务管理的理性引导与情感交融，进而和谐财务环境，使财务对资本要素的配置功能进一步加强。
二、实现企业柔性财务管理的对策和建议
实现企业柔性财务管理，首先必须在思想上牢固树立以人为本的科学发展观，理财观念上要从以资金为出发点转向以人为出发点。
充分认识人在企业财务管理中的重要性。
财务管理既是对资金的管理，更是对人的管理，一个企业只有让每一个员工积极参与到财务管理中来，财务管理才能真正成功。
科学发展观指导下的企业财务文化作为一种管理文化，应当以人为本，以价值观的塑造为核心来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。
其次，实现企业柔性财务管理要求企业提高对市场需求反应的灵敏度，要求内部信息高效率流动，内部各部门更加协调合作。
建立横向网络组织结构代替纵向金字塔组织结构已经成为大势所趋，这可以减少成本，还有利于部门之间的合作沟通。
当然柔性财务管理要发挥协调作用，防止分权失去控制。
再次，实现企业柔性财务管理，必须使企业员工民主参与企业权益的分配。
企业员工是企业真正的主人，同时又是市场风险的承担者。
现代企业组织形态下，正是由于企业员工的齐心协力才使企业的财务资本不断增值，企业员工应该成为企业的财务积累的直接受益者。
企业全体员工民主参与企业权益的分配，必将调动他们的积极性和创造性，最大限度地激励全体成员，充分挖掘出其内在的潜力，使企业长盛不衰。
最后，实现企业柔性财务管理，管理方式要从控制转向引导和激励。
传统刚性财务管理往往就是财务控制，企业财务经理的主要任务就是为了保证完成任务，加强对各部门和员工的财务控制，对于如何优化各部门和员工的财务行为考虑不够。
在信息时代，只有通过有效的引导和激励才能更好地优化人们的财务行为，提升企业的价值。
参考文献：
[1]邓明然，钟丽萍，代继平.企业理财系统柔性及其评价研究[j].武汉汽车工业大学学报，2011.8
[2]赵华，张鼎祖.企业财务柔性的本原属性研究[j].会计研究，2010.6。