全寿命周期管理ppt课件
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工程项目全寿命周期管理PPT课件
不正确 或 过失
施工经验 组织问题
施工困难和影响施工进展 超投资、拖进度
可能的质量问题
设计方
筹划过程和设计过程的集成
筹划过程
介入 设计方
主持 设计过程
设计与施工的集成
设计方 介入
项目总承包
设计
施工
介入 承包商
设计、施工和动用前准备的集成
设计
施工
介
动用前准备
介
入
入
使用者
建设过程的集成
项目策划
相互联系
一 工程工程全寿命管 理系统
建设工程的全寿命周期
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 设计阶段 施工阶段 阶段
动用前 准备阶段
保修期
时间
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
开发管理(DM)
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
全寿命周期管理是一个系统工程 全寿命周期管理贯穿于建设工程全过程，并在不同的阶段具
有不同的特点 全寿命周期管理的持续性 全寿命周期管理的参与主体众多，并相互联系、相互制约 全寿命周期管理的复杂性
工程工程全寿命的管理
有 建 设 意 投资者图
开发者
设计单位
承包商
供货商
用户
项目决策
阶段 项
目
DM 立 项
之一
DM、PM、FM、LM的关系和区别
〔1〕DM、代表业主利益的PM、FM和LM都属于为 业 主的效劳，它们的目标是统一的，即通过有效的管理使 工程增值，它们之间并没有根本的利益冲突，但其工作 目标和任务不同。
全寿命周期成本分析报告.pptx
2、LCC 的构成
Ｓa.Ｆ设Ｙ计1和01试有验轨费电用车侧墙板寿命周期成本的主要项目：
b. 采购费用
c. 能耗（整个制造过程的所有费用）
d. 预防性维修费用
e. 纠正性维修费用
f. 备品备件、专用工具、仪器仪表、测试设备等
g. 报废后的处置费用 3、LCC 的方法
a. 备选设计方案的评估和对比
1
学海无 涯 b. 项目/产品经济耐久性评定 c. 成本动力和成本有效改进的鉴定 d. 产品使用、运营、试验、检测、维修等备选策略的评估和对比 e 老化设备、产品更换、修复、寿命延续或退废的不同评估和对比 f. 产品研制、改进用竞争优先权之间有效基金的分配 g. 通过正式试验和比较评定产品保证标准的鉴定 h. 长期财务计划 4、LCC 的测算 侧墙板按照【ＳＦＹ101 有轨电车项目侧墙板供货技术条件】和【GB/T21562-2008 轨道交通 可靠性、可用性、可维修性和安全性规范及示例】及参照【EN50126 轨道交 通 可靠性、可用性、可维修性和安全性规范及示例】，进行系统的、规范的 LCC 分析、 测算，主要目的是为了保证产品功能设计、产品质量和可靠性、安全性可维修性水平的 前提下，评估或优化产品的寿命周期成本。 本项目的LCC 仅对客户负责，忽略公司内的测算。
2
学海无 涯
附表如下： 四级修预防性维修费用分析：
序号
名称
维修项目
维修 人数
维修 工时
更换零部件
人工费（元）/小时
更换零件名称
20 年总 费用（元）
材料费
1
侧墙板
表面损伤 1 1
20
补平、局部喷漆 20 400
备注 状态修
五级修预防性维修费用分析：
企业固定资产管理PPT讲义课件
第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
二、运用合理的管理办法 一般来讲构建资产全生命周期管理模式采用的管理办法是系统工 程理论管理方法。把企业整个管理系统中的工作要求转化成一组科学的 要素参数，构建系统要素平衡体系，对这些要素参数指定一定的标准， 运用标准对企业的整个工作管理系统进行监督，实时优化，促进资产全 生命周期管理有序进行。 三、树立良好的资产全生命周期管理观念 首先在企业内部加大对资产全生命周期管理的宣传，使企业上下员 工理解什么是资产全生命周期管理和以及建立管理体系的重要性。 对资产的价值和实物的管理要统一进行，定期盘点资产的存量。把 对资产全生命周期管理责任划分到企业的每个部门，在划分时，还要注 意部门与部门之间工作范围的衔接，不能随意对管理责任进行划分。具 体的可以分为三层，即资产战略层、管理层、执行层。
总会计师（财务总监）： （1）组织编制固定资产投资预算； （2）审批授权范围内预算外固定资产投资项目； （3）审批授权范围内固定资产购置申请； （4）审批重大固定资产的维护、处置、转移、投保申请； （5）审批固定资产盘盈、盘亏报告。
第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
资产管理部经理： （1）制定固定资产管理各项规章制度； （2）编制企业总体固定资产投资预算； （3）审核固定资产盘盈盘亏报告； （4）审核固定资产盘点、维修、报废和投保等计划； （5）审核固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类业务手续； （6）组织固定资产报废、报损的技术鉴定，提出处理建议； （7）参与固定资产的采购工作。 固定资产管理员： （1）汇总各部门固定资产投资预算； （2）负责设置固定资产登记卡和台账； （3）定期盘点固定资产，编制盘盈盘亏报告； （4）定期检查各类固定资产的使用损耗情况； （5）拟定固定资产的盘点、更新、维修、报废和投保计划； （6）办理固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类手续。
全生命周期设计 PPT课件
22
2.4.7全生命周期优化设计
进行全生命周期优化是一个需要多学科 知识的融合的复杂决策过程。数值分析、 工程预测、虚拟仿真以及试样和模型试 验等是优化设计常用的方法。 模块化、标准化、集成化等使得产品的 全局优化可以变为粗线条的子结构化。
23
2.4.8全生命周期设计的前沿 问题
(1) 知识库、数据库和知识共享 面向全生命周期的设计必须建立在现代 最先进的知识平台之上。建立面向全生 命周期各阶段设计的知识库、数据库并 通过各种方式共享知识是实现全生命周 期设计的重要基础。同时, 如何通过网 络实现知识共享是现代机械设计面临的 紧迫问题。
20
2）安全保障设计
在设备的设计安全使用寿命期间, 设备 的运行安全是由一定的可靠性要求来描 述的。一方面一定的可靠性下仍然存在 破坏的可能, 另一方面可靠性的提高是 以更保守的设计安全使用寿命为代价的。
21
3）事故- 安全设计
在设备的设计安全使用寿命期间, 设备 的运行安全是由一定的可靠性要求来描 述的。一方面一定的可靠性下仍然存在 破坏的可能, 另一方面可靠性的提高是 以更保守的设计安全使用寿命为代价的
24
(2) 计算模拟和仿真技术 对初始设计进行制造和装配工艺的仿真、 动力学仿真、运行过程仿真等是发现设 计问题, 改进设计方案从而实现设计优 的最经济省时的有效途径。采用计算机 虚拟试验替代实物试验是机械设计发展 的必然向。对全生命周期机械行为和社 会环境影响进行计算模拟和仿真能力实 际上是实现全生命周期设计的技术保障。
19
2.4.6面向全生命周期安全的设计
1）安全可监测性设计 机械结构的疲劳断裂破坏是机械失效最 主要的方式。疲劳破坏的危险性表现在 达到疲劳寿命时无明显先兆(显著变形 或显著的动力学性能变化) 结构就会突 然断裂解体。 目前工程界对一些重要设备采用对运行 全过程进行实时监测并对信号进行各种 分析处理以便诊断出早期故障。
2.4.7全生命周期优化设计
进行全生命周期优化是一个需要多学科 知识的融合的复杂决策过程。数值分析、 工程预测、虚拟仿真以及试样和模型试 验等是优化设计常用的方法。 模块化、标准化、集成化等使得产品的 全局优化可以变为粗线条的子结构化。
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2.4.8全生命周期设计的前沿 问题
(1) 知识库、数据库和知识共享 面向全生命周期的设计必须建立在现代 最先进的知识平台之上。建立面向全生 命周期各阶段设计的知识库、数据库并 通过各种方式共享知识是实现全生命周 期设计的重要基础。同时, 如何通过网 络实现知识共享是现代机械设计面临的 紧迫问题。
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2）安全保障设计
在设备的设计安全使用寿命期间, 设备 的运行安全是由一定的可靠性要求来描 述的。一方面一定的可靠性下仍然存在 破坏的可能, 另一方面可靠性的提高是 以更保守的设计安全使用寿命为代价的。
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3）事故- 安全设计
在设备的设计安全使用寿命期间, 设备 的运行安全是由一定的可靠性要求来描 述的。一方面一定的可靠性下仍然存在 破坏的可能, 另一方面可靠性的提高是 以更保守的设计安全使用寿命为代价的
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(2) 计算模拟和仿真技术 对初始设计进行制造和装配工艺的仿真、 动力学仿真、运行过程仿真等是发现设 计问题, 改进设计方案从而实现设计优 的最经济省时的有效途径。采用计算机 虚拟试验替代实物试验是机械设计发展 的必然向。对全生命周期机械行为和社 会环境影响进行计算模拟和仿真能力实 际上是实现全生命周期设计的技术保障。
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2.4.6面向全生命周期安全的设计
1）安全可监测性设计 机械结构的疲劳断裂破坏是机械失效最 主要的方式。疲劳破坏的危险性表现在 达到疲劳寿命时无明显先兆(显著变形 或显著的动力学性能变化) 结构就会突 然断裂解体。 目前工程界对一些重要设备采用对运行 全过程进行实时监测并对信号进行各种 分析处理以便诊断出早期故障。
一站式企业全生命周期服务ppt课件
特征以及可能问题
• 学步期的企业一般业已在业内建立了一定的市场 地位，其生存有了保障
• 此时企业领导者应将注意力放在运作绩效的提升 上，追求收入和利润的双重成长
• 此时，企业内部管理一般还不规范，但这是保持 灵活性所必须的
• 但是，处于学步期的企业一旦产生以下问题，其 结果是严重的
– 领导人将期其兴趣放在多元化投资上，容易造 成现金流枯竭，主业得不到支持
• 管理失控 • 企业老化
• 企业内部权力斗 争
• 企业老化
企业成长阶段
失去创新 企业老化 管理失控
企业衰退阶段
资金枯竭
多元化投资
空想
孕育期
婴儿期
学步期
青春期
盛年期
稳定期
贵族期
官僚期
死亡期
• 有创新的概 念并开始实 施
• 概念为市场 • 企业进入盈利• 建立了一定市
接受
阶段
场地位
• 企业收入迅 • 收入与利润步• 但内部管理尚
– 过早地进行授权而又未能建立起相应的管理控 制体系，将会造成企业失控
感谢在座各位的聆听
生命周期理论
• 众所周知，无论是植物还是动物，只要是生物就遵从着被称之为 “生命周期”的现象。
• 生物体都会经历一个从出生、成长到老化、死亡的生命历程，而 生物体的行为模式是可以随着生命周期的变化而预知的。
• 企业行为同生物界的生命周期非常相象，也经历着一个从孕育期、 青春期、盛年期到老化期。但有人认为，企业无论如何长寿也总 会死亡的。为此，我们要研究企业寿命周期的特点，特别是家族 企业的生命周期的特征，以实现家族企业或家族企业的转化形态 的可持续发展。
速成长
增加
未跟上
• 管理成熟而 规范
工程项目全寿命周期管理
设计工作
不正确 或 差错
施工经验 组织问题
施工困难和影响施工进展 超投资、拖进度
可能的质量问题
设计方
策划过程和设计过程的集成
策划过程
介入 设计方
主持 设计过程
设计与施工的集成
设计方 介入
项目总承包
设计
施工
介入 承包商
设计、施工和动用前准备的集成
设计
施工
介
动用前准备
介
入
入
使用者
建设过程的集成
DM
PP
FM
PC
PM = PP +
项目管理的增值
投资
利息
39%
办公楼 运行费
42%
办公楼的 建设成本
19%
19% 39% 42% 1 2.05 2.21
项目建设成本和运营成本的关系 (假定: 项目运营期为30年，数据来源 : 1982, 联邦德 国)
1.2 建设项目投资控制的含义
工程建设增值 增值
之二
（2）DM、PM、FM、LM的工作任务密切相关。如果项目的定义不完整、不准确， PM就无法控制项目的目标；如果项目的建设不符合规范和业主的要求，FM的工作就 会有许多困难。通过以上的分析，很容易理解DM、PM、FM应该是整个项目的管理 过程的各个子系统，LM应对这三个相互独立的系统进行集成，以形成一个新的管理 系统。
1.4 项目全寿命管理系统的内涵
三个彼此分离且各自独立的管理过程DM、PM、FM经集成和统一化处理后，可 以形成一个新的管理系统——工程项目全寿命管理系统，如下图所示。
应该指出的是，这一新的系统并不是三个独立子系统的简单叠加，经集成和统 一所形成的新系统必须在全寿命管理经理的统一领导下运行。
特种设备的全寿命周期管理与维护要求
Nhomakorabea04
特种设备安全监管与法规要求
特种设备安全监管体系
建立完善的特种设备安全监管体系
01
包括设备登记、使用管理、定期检验、维修保养等环节，确保
特种设备的安全运行。
强化特种设备安全监管力度
02
加大对特种设备生产、使用单位的监督检查力度，及时发现和
整改安全隐患。
建立特种设备安全信息平台
03
实现特种设备安全监管信息的共享和交流，提高监管效率。
维护资金不足的挑战与解决方案
挑战
特种设备的维护和管理需要大量的资金支持 ，但是由于种种原因，资金往往难以得到保 障，导致设备维护不及时，管理不到位。
解决方案
建立完善的资金保障机制，通过政府补贴、 企业自筹等方式筹措资金，确保特种设备的 维护和管理得到足够的资金支持。同时，加 强设备的定期检测和维护，及时发现和解决
特种设备使用与维护阶段的管理
使用规定
制定特种设备的使用规定，明确操作人员的资质要求和操作规程，确保设备在 使用过程中始终处于安全可控的状态。
维护保养
建立特种设备的维护保养制度，定期对设备进行检查、清洁、润滑和维修，及 时发现并处理设备存在的隐患和故障，确保设备性能稳定、延长使用寿命。
特种设备报废与处置阶段的管理
工业生产
特种设备广泛应用于石油、化 工、电力、冶金、制药等工业 生产领域，是生产线上的重要
组成部分。
交通运输
特种设备包括铁路罐车、汽车 罐车、长管拖车等，用于危险 货物的运输。
城市建设
在城市建设中，特种设备如大 型起重机械、电梯等用于建设 施工和建筑物的维修。
旅游娱乐
大型游乐设施、索道等特种设 备在旅游景区和游乐园中广泛
特种设备安全监管与法规要求
特种设备安全监管体系
建立完善的特种设备安全监管体系
01
包括设备登记、使用管理、定期检验、维修保养等环节，确保
特种设备的安全运行。
强化特种设备安全监管力度
02
加大对特种设备生产、使用单位的监督检查力度，及时发现和
整改安全隐患。
建立特种设备安全信息平台
03
实现特种设备安全监管信息的共享和交流，提高监管效率。
维护资金不足的挑战与解决方案
挑战
特种设备的维护和管理需要大量的资金支持 ，但是由于种种原因，资金往往难以得到保 障，导致设备维护不及时，管理不到位。
解决方案
建立完善的资金保障机制，通过政府补贴、 企业自筹等方式筹措资金，确保特种设备的 维护和管理得到足够的资金支持。同时，加 强设备的定期检测和维护，及时发现和解决
特种设备使用与维护阶段的管理
使用规定
制定特种设备的使用规定，明确操作人员的资质要求和操作规程，确保设备在 使用过程中始终处于安全可控的状态。
维护保养
建立特种设备的维护保养制度，定期对设备进行检查、清洁、润滑和维修，及 时发现并处理设备存在的隐患和故障，确保设备性能稳定、延长使用寿命。
特种设备报废与处置阶段的管理
工业生产
特种设备广泛应用于石油、化 工、电力、冶金、制药等工业 生产领域，是生产线上的重要
组成部分。
交通运输
特种设备包括铁路罐车、汽车 罐车、长管拖车等，用于危险 货物的运输。
城市建设
在城市建设中，特种设备如大 型起重机械、电梯等用于建设 施工和建筑物的维修。
旅游娱乐
大型游乐设施、索道等特种设 备在旅游景区和游乐园中广泛
设备全寿命周期管理及维修
设备非常多
如何选择 维修方式？
我们的方案
具体问题，具体分析
针对不同的设 备选用不同的
建立
基于故障风险的维修决策 三步
维修方式。
设备资料收集 设备故障风险评价 设备维修决策
第一步
第二步
第三步
设备资料 收集
设备故障 风险评价
设备维修 决策
收集资料名称
1 工艺流程图（PFD）
来源
生产车间
2 管道仪表图（PID） 3 设备档案 4 设备结构图 5 物料平衡表
生产车间 生产车间
16 公司的维修工、操作工技能培训情况
生产车间
17 公司生产月报（分析终结表）
生产车间
18 本行业的年报
生产车间
装置设备重要仪表联锁、监测传感器 19 仪表调节控制阀等调试、校验记录
生产车间或仪表 车间
20 装置设备的使用情况（备台、平均运行时间） 生产车间
第一步
第二步
第三步
设备资料 收集
见
表A
一
L
H HH H
L
MH HH
L
MMH H
L
L
MM H
L L L MM
Ⅰ ⅡⅢ ⅣⅤ
L：低风险 M：中风险 H：高风险
安全后果（C2）见表二
安全风险矩阵
注：此矩阵仅作参考，可根据 企业实际情况作相应的修改。
故障模式风险评价
P
E
故
障D
可
能 性
C
（
）B
见
表A
一
L HHHH
L MH HH
L MMH H
Ⅱ ⅢⅡⅢH
(1)装置联锁； 4.异常停机 (2)仪表故障； （除泵以外） (3)电机故障；
【0141】20页PPT装备制造业全寿命周期质量管理业务架构顶层设计(豪华版)
风险管理更加严格
旧标准对于风险管理要求是需能识别风险，有能力解决风险。新标准要求必须实施风险管理并实施以下活动：风险评估、风险识别、风险分析、风险评价、风险应对。
增加产品服务内容
1、明确提出顾客沟通的内容和要求。2、产品和服务正式成为一个不可分割的整体，并强化服务在其中的占比。
ISO质量体系： ★领导 ★ 计划 ★支持 ★运行 ★ 绩效评价 ★改进
老化管理RAMS：可靠性、维修性、可用性、安全性。关键绩效指标调试……
焊工资格、探伤人员资格焊接工艺认可构件材料、厚度负偏差、表面质量切割、组装、校准、焊接修理要求……
以顾客为关注焦点：质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望；领导作用：各级领导建立统一的宗旨和方向，并且创造全员积极参与的环境，以实现组织的质量目标；全员参与：在整个组织内各级人员的胜任、被授权和积极参与是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。过程方法：只有将活动作为相互关联的连贯系统进行运行的过程来理解和管理时，才能更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。改进：成功的组织持续关注改进。循环决策：基于数据和信息的分析和评价的决定，更有可能产生期望的结果。关系管理：为了持续成功，组织管理其与有关的相关方（如：供方）的关系。
设计数据
工艺数据
采购数据
加工数据
…
故障数据
客户数据
目录
Page
第一部分
总体规划
第二部分
各业务板块
第三部分
专题介绍
Page
供方质量管理
产品资质管理
项目质量控制计划
监督及业绩评价
质量问题管理
采购检验策划
采购件质量控制执行
采购检验执行
基础数据管理
旧标准对于风险管理要求是需能识别风险，有能力解决风险。新标准要求必须实施风险管理并实施以下活动：风险评估、风险识别、风险分析、风险评价、风险应对。
增加产品服务内容
1、明确提出顾客沟通的内容和要求。2、产品和服务正式成为一个不可分割的整体，并强化服务在其中的占比。
ISO质量体系： ★领导 ★ 计划 ★支持 ★运行 ★ 绩效评价 ★改进
老化管理RAMS：可靠性、维修性、可用性、安全性。关键绩效指标调试……
焊工资格、探伤人员资格焊接工艺认可构件材料、厚度负偏差、表面质量切割、组装、校准、焊接修理要求……
以顾客为关注焦点：质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望；领导作用：各级领导建立统一的宗旨和方向，并且创造全员积极参与的环境，以实现组织的质量目标；全员参与：在整个组织内各级人员的胜任、被授权和积极参与是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。过程方法：只有将活动作为相互关联的连贯系统进行运行的过程来理解和管理时，才能更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。改进：成功的组织持续关注改进。循环决策：基于数据和信息的分析和评价的决定，更有可能产生期望的结果。关系管理：为了持续成功，组织管理其与有关的相关方（如：供方）的关系。
设计数据
工艺数据
采购数据
加工数据
…
故障数据
客户数据
目录
Page
第一部分
总体规划
第二部分
各业务板块
第三部分
专题介绍
Page
供方质量管理
产品资质管理
项目质量控制计划
监督及业绩评价
质量问题管理
采购检验策划
采购件质量控制执行
采购检验执行
基础数据管理
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9
DM、PM和FM集成的必要性
全寿命周期 费用
决设 施 策计 工
运翻 营修 及 维 护
潜在的节约
运 营 及 维 护
废 除 或 拆 迁
时间
10
1.1 问题的提出
11
从以前的介绍可以知道：工程项目从其全寿命管理来 讲，一般包括决策期的开发管理（DM）、实施期的 项目管理（PM）、以及使用期的物业管理（FM）。 通过分析它们之间的联系和区别，可以提出工程项目 全寿命管理（LM）的任务、目标及其总体构思，并 可对工程项目全寿命管理手册的编制和工程项目全寿 命管理信息系统的建立进行研究。
设计准备
概念设计 初步设计
技术设计 施工图设计 施工阶段
开始运营
报废
实施阶段投资的累积（不包括土地成本）
投资节约的可能性（不包括土地成本
实 ）施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）
6
项目管理的时间范畴
开
始 设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM=PP+PC
15
之二 （2）DM、PM、FM、LM的工作任务密切相关。如果项目的 定义不完整、不准确，PM就无法控制项目的目标；如果项目 的建设不符合规范和业主的要求，FM的工作就会有许多困难 。通过以上的分析，很容易理解DM、PM、FM应该是整个项 目的管理过程的各个子系统，LM应对这三个相互独立的系统 进行集成，以形成一个新的管理系统。
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
项目管理(PM) 项目全寿命周期
项目使用阶段 物业管理(FM)
全寿命管理(LCM)
3
建设项目各阶段的造价指标
4
有建设 意图
项目 立项
项目正 式动用
项目决策 阶段
投投 资资 框估 算算
30% 25%
设计准备 设计阶段 阶段
投
概施
资 规 划
(
算
工 图
修预
正算
20
1.3 项目全寿命管理的目标
21
在项目决策阶段，应对工程项目的目标进行明确的定义，它 不仅反映建设期的目标，还应该反映项目运营期的目标，经 综合考虑确定工程项目的全寿命管理的目标。此目标系统包 括设计阶段、施工阶段以及运营阶段的各个目标，因此是项 目全过程的目标。
工程项目的全寿命目标应该包括五个组成部分：社会满意的 目标、安全的目标、经济的目标、时间的目标、质量的目标 。
22
项目全寿命管理的总负责人称其为项目全寿命管理的经理 ，他不仅仅从建设项目实施阶段的角度，还应从项目建成 后的运营角度，综合地考虑、分析项目全寿命管理目标的 五个方面的因素。
应寻求一个工程项目实施和运营的优化方案，以满足法规 的要求及满足投资商、开发商、项目的经营者和最终用户 的要求，以使此优化方案被设计单位和施工单位所接受。 因此，项目全寿命管理经理的工作涉及面相当宽，且综合 性很强。
DM
PP
FM
PC
PM = PP + PC
7
项目管理的增值
投资
办公楼
利息
运行费
39%
42
办公楼的 %
建设成本
19 %
19% 39% 42% 1 2.05 2.21
8
工程建设增值 增值
工程使用（运行）增值
确保工程建设安全 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制
确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护
概
算
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
时 间
标投合结
竣
底 标同算
工
价价
决
算
)
15%
10% 5%
-10% -5% -15% -25% -30%
5
投资/费用累积
投资节约可能性和投资累积曲线 全部投资/费用 (不包括土地成本)
投资节约
节约投资的可能性 实施阶段投资 = 100% (不包括土地成本)
可能性
约12%
项目全寿命管理的第一个方面的主要任务是过程管理(Process Management)，即其应该覆盖决策、设计、招投标 、施工以及运营过程；
项目全寿命管理的第二个方面的主要任务是界面管理(Interface Management)，如决策过程和设计过程的界面等。通过界面管 理，进行综合思考和分析，可以形成新的观念，将有助于发现 某一个独立的过程管理所不能发现的问题，并找到其最适宜的 解决方案，从而使项目增殖。
工程项目全寿命周期的管理系统
1
一 工程项目全寿命管 理系统
2
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 设计阶段 施工阶段 阶段
动用前 准备阶段
保修期
时间
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
开发管理(DM)
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
23
1.4 项目全寿命管理系统的内涵
24
三个彼此分离且各自独立的管理过程DM、PM、FM经集 成和统一化处理后，可以形成一个新的管理系统——工 程项目全寿命管理系统，如下图所示。
应该指出的是，这一新的系统并不是三个独立子系统的 简单叠加，经集成和统一所形成的新系统必须在全寿命 管理经理的统一领导下运行。
12
DM、PM、FM在项目的不同阶段进行，它们是各 自独立的管理过程，并往往由不同的组织执行。 值得思考的是，其工作有区别，但有着密切的联 系。
工程项目全寿命管理(Lifecycle Management，简称 LM）应对项目建设和运营的全过程进行管理，即 从项目的决策阶段、实施阶段、直至运营阶段进 行管理。
13
之一
DM、PM、FM、LM的关系和区别
（1）DM、代表业主利益的PM、FM和LM都属于为 业主的服务，它们的目标是统一的，即通过有效的管 理使项目增值，它们之间并没有根本的利益冲突，但 其工作目标和任务不同。
14
•DM——主要是项目定义和项目开发的总体方案的策划及项 目前期的管理 •代表业主利益的PM——主要是在项目设计和施工过程中进 行投资、进度和质量目标的控制 •FM——主要进行项目的资产和运营维护的管理 •LM——对项目的整个生命周期、为项目增值进行全寿命的 管理
16
之三 （3）DM、PM、FM、LM需要处理大量的、与其都有关的共 同的数据，为这四个管理过程，可以建立一个共享数据库， 以提高管理的效率，并增加管理的效益。
17
之四 （4）进行DM、PM、FM、LM需要有共同的基础知 识，即：组织、管理、经济和技术
18
1.2 项目全寿命管理的任务
19
项目全寿命管理主要包括两个方面的任务。
DM、PM和FM集成的必要性
全寿命周期 费用
决设 施 策计 工
运翻 营修 及 维 护
潜在的节约
运 营 及 维 护
废 除 或 拆 迁
时间
10
1.1 问题的提出
11
从以前的介绍可以知道：工程项目从其全寿命管理来 讲，一般包括决策期的开发管理（DM）、实施期的 项目管理（PM）、以及使用期的物业管理（FM）。 通过分析它们之间的联系和区别，可以提出工程项目 全寿命管理（LM）的任务、目标及其总体构思，并 可对工程项目全寿命管理手册的编制和工程项目全寿 命管理信息系统的建立进行研究。
设计准备
概念设计 初步设计
技术设计 施工图设计 施工阶段
开始运营
报废
实施阶段投资的累积（不包括土地成本）
投资节约的可能性（不包括土地成本
实 ）施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）
6
项目管理的时间范畴
开
始 设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM=PP+PC
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之二 （2）DM、PM、FM、LM的工作任务密切相关。如果项目的 定义不完整、不准确，PM就无法控制项目的目标；如果项目 的建设不符合规范和业主的要求，FM的工作就会有许多困难 。通过以上的分析，很容易理解DM、PM、FM应该是整个项 目的管理过程的各个子系统，LM应对这三个相互独立的系统 进行集成，以形成一个新的管理系统。
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
项目管理(PM) 项目全寿命周期
项目使用阶段 物业管理(FM)
全寿命管理(LCM)
3
建设项目各阶段的造价指标
4
有建设 意图
项目 立项
项目正 式动用
项目决策 阶段
投投 资资 框估 算算
30% 25%
设计准备 设计阶段 阶段
投
概施
资 规 划
(
算
工 图
修预
正算
20
1.3 项目全寿命管理的目标
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在项目决策阶段，应对工程项目的目标进行明确的定义，它 不仅反映建设期的目标，还应该反映项目运营期的目标，经 综合考虑确定工程项目的全寿命管理的目标。此目标系统包 括设计阶段、施工阶段以及运营阶段的各个目标，因此是项 目全过程的目标。
工程项目的全寿命目标应该包括五个组成部分：社会满意的 目标、安全的目标、经济的目标、时间的目标、质量的目标 。
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项目全寿命管理的总负责人称其为项目全寿命管理的经理 ，他不仅仅从建设项目实施阶段的角度，还应从项目建成 后的运营角度，综合地考虑、分析项目全寿命管理目标的 五个方面的因素。
应寻求一个工程项目实施和运营的优化方案，以满足法规 的要求及满足投资商、开发商、项目的经营者和最终用户 的要求，以使此优化方案被设计单位和施工单位所接受。 因此，项目全寿命管理经理的工作涉及面相当宽，且综合 性很强。
DM
PP
FM
PC
PM = PP + PC
7
项目管理的增值
投资
办公楼
利息
运行费
39%
42
办公楼的 %
建设成本
19 %
19% 39% 42% 1 2.05 2.21
8
工程建设增值 增值
工程使用（运行）增值
确保工程建设安全 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制
确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护
概
算
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
时 间
标投合结
竣
底 标同算
工
价价
决
算
)
15%
10% 5%
-10% -5% -15% -25% -30%
5
投资/费用累积
投资节约可能性和投资累积曲线 全部投资/费用 (不包括土地成本)
投资节约
节约投资的可能性 实施阶段投资 = 100% (不包括土地成本)
可能性
约12%
项目全寿命管理的第一个方面的主要任务是过程管理(Process Management)，即其应该覆盖决策、设计、招投标 、施工以及运营过程；
项目全寿命管理的第二个方面的主要任务是界面管理(Interface Management)，如决策过程和设计过程的界面等。通过界面管 理，进行综合思考和分析，可以形成新的观念，将有助于发现 某一个独立的过程管理所不能发现的问题，并找到其最适宜的 解决方案，从而使项目增殖。
工程项目全寿命周期的管理系统
1
一 工程项目全寿命管 理系统
2
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 设计阶段 施工阶段 阶段
动用前 准备阶段
保修期
时间
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
开发管理(DM)
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
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1.4 项目全寿命管理系统的内涵
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三个彼此分离且各自独立的管理过程DM、PM、FM经集 成和统一化处理后，可以形成一个新的管理系统——工 程项目全寿命管理系统，如下图所示。
应该指出的是，这一新的系统并不是三个独立子系统的 简单叠加，经集成和统一所形成的新系统必须在全寿命 管理经理的统一领导下运行。
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DM、PM、FM在项目的不同阶段进行，它们是各 自独立的管理过程，并往往由不同的组织执行。 值得思考的是，其工作有区别，但有着密切的联 系。
工程项目全寿命管理(Lifecycle Management，简称 LM）应对项目建设和运营的全过程进行管理，即 从项目的决策阶段、实施阶段、直至运营阶段进 行管理。
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之一
DM、PM、FM、LM的关系和区别
（1）DM、代表业主利益的PM、FM和LM都属于为 业主的服务，它们的目标是统一的，即通过有效的管 理使项目增值，它们之间并没有根本的利益冲突，但 其工作目标和任务不同。
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•DM——主要是项目定义和项目开发的总体方案的策划及项 目前期的管理 •代表业主利益的PM——主要是在项目设计和施工过程中进 行投资、进度和质量目标的控制 •FM——主要进行项目的资产和运营维护的管理 •LM——对项目的整个生命周期、为项目增值进行全寿命的 管理
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之三 （3）DM、PM、FM、LM需要处理大量的、与其都有关的共 同的数据，为这四个管理过程，可以建立一个共享数据库， 以提高管理的效率，并增加管理的效益。
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之四 （4）进行DM、PM、FM、LM需要有共同的基础知 识，即：组织、管理、经济和技术
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1.2 项目全寿命管理的任务
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项目全寿命管理主要包括两个方面的任务。