人力资源部2016年工作计划

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2016年人力资源工作计划(1版)

2016年人力资源工作计划现把2016年重点工作分为以下几点：一、组织架构建设方面组织架构决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源部首先应完成组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司制度，确定和区分每个部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到制度的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

1．2015年1月前完成公司《人力资源管理手册》总部组织架构图和各新职位编制，绩效考核完善（包括运营总监职位取消，设运营副总经理。

运营部拆分为销售部、市场部、拓展部、客服部；教研总监职位取消，设教研副总经理。

教研部拆分为教学部、研发部、培训部），报人力总监审阅修改，2016年1月15日前整理成册归档。

2.学习、协助人力总监做好《公司运营手册》，并在2016年3月前试用。

二、招聘方面2016年的招聘工作会随着具体职位情况的变化而适时的转变，通过多种方式多种渠道寻找合适的人才，做好人才储备，及时补充所缺、所需人才，为企业的人才需提供强有力的保障。

1. 定期收集公司内外人力资源资讯，毕业季5月\11月进行校招，提前与学校进行联系，筹备参加宣讲会\招聘会，力争招聘到3-8优秀实习生。

2．每月进行网络招聘（智联，前程无忧），市场招聘（社招\人才市场），内部员工推荐，建立公司人才库，保证人才储备。

3.每月月底跟各校区做好零距离沟通，了解校区的用人需求，确保人才的有效输送。

三、核心骨干为了使核心骨干人员在公司真正起到带头作用，成为公司的中流砥柱，现拟定《2016年选拔公司核心骨干员工方案》。

A．选拔目的：a.了解公司当前人员状况，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才；b.搭建公司人才队伍，做好人才储备；c.建立人才激励机制，更好发挥公司核心骨干队伍的力量；B.选拔方式：a.由各校区/职能部门推荐人员；各校区推荐不得超过4人；总部各职能部门以部门为单位推荐，每部门推荐人员不得超过2人。

2016年度人力资源工作计划范文

2016年度人力资源工作计划范文以下是一篇2016年度人力资源工作计划范文，本文从公司人员招聘、培训、考勤、劳资等六方面内容进行阐述，体现了公司人力资源部门对公司工作的认真负责与合理规划、部署。

下面让我们一起来看看吧~结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。

做好日常的人员招聘和配置。

做好2016年电厂改制的人员配置工作。

2、培训方面组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、4、5月开展班组长培训班。

6、7月开展全员安全月的学习。

8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。

教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。

对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。

对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

2016人力资源部工作总结及工作计划

2016人力资源部工作总结及工作计划每一个部门都要在一年结束时写一份年终及，这样我们的工作才能做得更好。

下面是搜集整理的2016人力资源部工作总结及工作计划，欢迎阅读。

更多资讯请继续关注2016工作总结栏目！2016人力资源部工作总结及工作计划（一）2016年工作总结2016年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力,积极开展各项工作,狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力.在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。

一、2016年公司人力资源现状1、人数:截至目前总人数1463人,年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5％.总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人,同比减少了14。

8％。

各部门目前人数为：领导组11人，办公室124人，总调室10人,人力资源部5人，监察部69人，财务部33人，供应部41人,销售部38人，企管部35人,设备部3人，安环部3人工程部6人,信息中心8人,总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人,电厂135人,化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人,煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人.2、性别结构百分比:男职工人数1079人，占73.7％。

女职工人数384人，占26。

3%。

男女职工人数比例基本与去年持平。

3、年龄结构百分比：20岁以下：2%。

其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8％。

（下同)20-30岁：41％。

其中男工43.6％,女工33.9％。

31—40岁:29％。

其中男工24。

2％，女工43％.41—50岁:18。

5％.其中男工17.2％人，女工21。

3％。

51—60岁：8。

5%。

其中男工11.1％人，女工1％.60岁以上:1％。

人力资源部2016年度工作计划

人力资源部2016年度工作计划榜首部分总体方针一、总体方针依据作业状况与存在缺乏，结合现在公司开展状况和往后趋势，方案从以下几个方面开展作业：1、在原有公司安排架构，根底上，依据公司领导提出的要求，进一步完善公司的安排架构，断定和区别每个职能部分的权责，争夺做到安排架构的科学适用，确保公司运营在既有的安排架构中顺利运转。

2、完结公司各部分各职位的作业剖析，为人才招募与鉴定薪资、绩效查核供给科学依据;3、完结日常人事招聘与装备;4、在原有薪酬办理的根底上，完善职工薪资结构，施行科学合理的薪酬准则;5、充沛考虑职工福利，做好职工鼓励作业，树立内部升迁准则，做好职作业业生涯规划，培育雇员主人翁精力和献身精力，增强企业凝聚力。

6、在绩效查核准则根底上，参阅其它先进企业的绩效考评方法，完结绩效评价系统的完善与正常运转，并确保与薪资挂钩。

然后进步绩效查核的权威性、有效性。

7、大力加强职工岗位常识、技术和本质训练，加大内部人才开发力度。

8、创立三丰特征的企业文化和企业传统，发明安稳调和、活跃向上的企业文化氛围;9、树立内部纵向、横向交流机制，调集公司一切职工的主观能动性，树立调和、和谐的企业内部联系。

群策群力，帮忙公司总经理，为企业各部分做好人力资源效劳。

10、做好人员活动率的操控与劳资联系、胶葛的预见与处理。

既确保职工合法权益，又保护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：1、人力资源是一个系统工程。

不可能一蹴即至，因而公司在规划拟定人力资源办理方针时，应本着按部就班的准则进行。

假如简略寻求速度，人力资源部将无法对方针的完结质量供给确保。

2、人力资源作业对我们这样一个不断生长和开展的公司而言，是一项非常重要的根底作业，这其间许多作业需求公司上下通力合作，各部分和谐合作,一起参加。

因而，需求公司领导给予充沛的注重和支撑。

自上而下转变观念与否，各部分供给支撑与合作的程度怎么，都是人事作业胜败的要害。

所以人力资源部在拟定年度方针后，在完结过程中恳请公司领导与各部分予以帮忙。

2016年人力资源工作计划5篇

2016年人力资源工作计划5篇根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际情况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本计划。

一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面*年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的*年工作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。

建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。

使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定*年工作目标,确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。

*年人力资源部将紧紧围绕“*[*]1号”文件精神,认真贯彻执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下:1、建立和完善公司组织架构*年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。

因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书*年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容,并根据实际情况编制部门目标责任状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感,年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。

岗位责任制将公布上墙,接受各部门的监督和公司内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作*年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。

通过各种宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。

公司人事部2016工作计划范文等5篇人力资源工作计划

公司人事部2016工作计划范文1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2. 负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。

3. 每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。

4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5. 负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。

参与分公司高级人才的招聘。

6. 负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。

7. 负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。

8. 负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。

并对各分公司培训工作进行监督。

9. 根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。

10. 负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。

11. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

12. 负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。

13. 负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。

14. 逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。

15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16. 完成领导交办的其他工作。

公司人事部个人工作计划范文1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2. 负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。

3. 每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。

2016年人力资源部工作计划

2016年人力资源部工作计划第1篇：2016年人力资源部工作计划根据目前公司人力资源管理和运行的实际情况，结合集团公司发展战略，人力资源部2016年的工作将在2015年的基础上进行修订和完善，满足总公司发展运营所需的人力资源支持。

2016年，人力资源部计划将从以下六方面开展2016年度的工作：一、修改和完善人力资源管理制度。

1、建立和健全人力资源管理在招聘、培训、考核、劳动合同等方面相应的制度，并根据实际执行情况不断完善，变人力资源以”人”治为”法”治。

需建立和完善的制度有《招聘管理制度》、《转正管理制度》、《人员调动制度》、《考勤管理制度》、《请假管理制度》、《培训管理制度》、《考核管理制度》、《奖惩管理制度》、《解聘管理制度》、《人事档案管理制度》等制度及规定。

2、执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到，以更好的完善管理制度，提高管理水平。

（1）就管理,团队建设,奖惩绩效等方面进行系统调查。

（2）为员工创造与人力资源部经理面谈的机会和方式，畅谈对公司管理的理解和建议。

（3）采用面谈与调查问卷等方式，全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度，从而及时向决策层提供改进建议。

3、完善岗位职责和建立新增部门职能和岗位职责本年度新增人力资源部和国际贸易部，建立两部门的部门职责和岗位职责。

完善其它部门和岗位的职责。

4、制定岗位职责相应工作标准，完善建立各种人事管理表格以健全人事管理方面的工作使相应岗位职员的工作有具体的质化和量化标准,让其对工作的内容、方法、程序和质量要求有全面的了解，按相应标准进行工作。

建立完善各种人事报表及其它表格，使工作规范化、程序化，健全人事管理工作。

如：《用人需求申请表》，需求单位或部门填写，详细填写所需人员的相关要求，使人事部门招聘时有标准可依，有文可查。

5、建立公司内部沟通机制，确保渠道畅通。

加强团队建设，增强团队合作意识，加强员工关系管理，提高企业凝聚力。

2016年人力资源部工作计划

2016年人力资源部工作计划为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，本部门依照公司2015年的整体发展规划，以本部门2015年工作内容为基础，制定本部门2016年度工作计划。

一、部门组织架构不变人事经理，司机，专员三人二、人力资源部年度总体目标1.招聘及时合格率100%2.提高自身技能，并落实培训计划，目标达成率100%3.各项标准制定及时有效性95%以上4.验厂通过率努力指向100%（除不可抗惧的其他客观因素存在）三、部门目标达成工作计划1.在人员配置不变的情况下，努力配合、鼎力完成本部门各项工作！2.完成日常人力资源招聘与配置3.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培训员工主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力。

4.大力推动各部门加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

5.弘扬优秀的企业文化，用优秀的文化感染人。

6.建议内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

7.做好人员流动率的控制与劳资关系，纠纷的预见与处理，保障员工合法权益的同时又维护公司形象和根本利益。

人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行，如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。

人力资源工作对一个不断成长与发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持，自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程序如何，都是人力资源部工作成败的关键。

所以，人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

针对每项工作人力资源部都将制订与目标相匹配的详细工作方案。

但必须等此工作方案经公司领导研究通过后方付诸实施，我部将审批后的工作方案完成年度工作，即对每个目标项目实施的具体方案，计划，制度，表单等进行具体落实。

人力资源部2016年工作计划

2016年工作计划（初稿）根据2016年公司经营目标计划：1、产量实现720万的目标；2、员工总人数控制在1450人；3、实现集团管控模式的组织机构；4、加强干部人员的履责能力。

为了使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营和计划，确保公司以上总目标的实现，同时加强人力资源管理工作的计划性，基于2015年工作的不足之处，结合公司经营管理的现状，确定2016年人力资源管理工作的整体思路和工作计划。

针对目前存在的问题，2016年度人力资源部将围绕以下几方面开展工作：一、公司组织结构的调整为了顺利实现公司产能目标，整合集团公司资源，实现集团公司管控模式，人力资源部拟计划对公司组织结构做出调整，与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责；配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。

二、积极推进公司人力资源管理制度建设，形成较为规范的人事管理体系，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容；2、修改和补充人力资源管理相关制度内容；3、修改、完善和补充人力资源管理指引性文件；4、修改、完善员工手册的内容；5、修改、完善和补充人力资源管理相关表格；6、建立形成基于《人力资源管理制度》的公司人力资源资源管理制度工作手册；三、初步形成内容员工培养机制，包括储备、新入职和在职人员教育培训体系。

1、根据岗位任职要求，员工培训的主要内容集中在岗位任职资格培训、履职能力培训和岗位职务提升培训：①进一步普及行业基础知识，使员工达到应知应会；②加强各条线员工对本专业知识、技能和能力的应知应会，提高工作效率；③着重对中层管理人员进行管理知识的普及教育及管理技能、管理工具、方法的培训，达到视野国际化、专业化水平；④对新员工注重实践能力的训练，并为其设计清晰明确的职业发展通道。

⑤建立公司图书室，扩大员工知识面和丰富员工文化生活。

人力资源部2016年工作计划

一、人力资源部门架构。

二、 XX年人力资源部工作总体目标1、人力资源规划2、完善公司组织架构3、人力资源招聘与配置4、薪酬管理5、员工福利与激励6、绩效评价7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、其他工作内容：（1）费用预算（2）人员需求预测制定具体工作动向：经过分析本年度的工作不足，XX年人力资源部将为XX年的上市做好坚实的人力资源管理基础，紧紧围绕人力资源管理六大模块进行细致稳定的工作。

人力资源部XX年工作将从9各方面进行：1、人力资源规划：与快餐事业部负责人沟通协商确定快餐部人员编制争取以最低人员编制完成公司工作，使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力。

计划目标：得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员，充分利用现有人力资源，预测企业在未来的发展中的潜离职和人员过剩，减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

2、完善公司组织架构：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的职能和权责。

严格规范人力资源部的工作流程，以达到更好的配合公司的运营。

3、人力资源招聘与配置：根据企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

3月份，进行一次年度性的招聘。

目标：招聘专业性人才，招聘过程严格筛选以保证人员可以签订长期>就业于企业。

同期进行企业内部的岗位评估，如有异常可以做出相应岗位调整保证把合适的人放在合适的岗位。

4、薪酬管理：根据XX年末对快餐事业部前店员工做出的调薪方案进行系统完善的工作，严格按照上层领导的指示进行薪酬管理完善员工薪资架构，实行科学合法公平的薪资制度。

5、员工福利与激励：配合公司领导充分考虑员工福利，做好员工激励工作。

培养员工献身精神，增强企业凝聚力。

6、绩效评价：参考先进企业的绩效制度，实现与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性。

2016年人力资源部工作总结与工作计划

2016年人力资源部工作总结与工作计划人力资源部工作总结与工作计划范文一忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。

一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。

现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。

我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

人力资源部2016年工作计划

XXXXXXXX有限公司
人力资源部2016年工作计划
2016年人力资源部将紧密围绕公司的经营指标开展工作。

深化人事制度改革，为人才能力的发挥创造好工作条件。

一、继续健全人事制度
1、2015年在领导的支持下，人力资源部制定了一系列人事管理制度，
2016年我们继续完善人事管理制度，同时对出台的管理制度的执行、落
实情况进行监督和检查。

2、完成人员《岗位说明书》的编写工作
根据岗位的工作分析结果进行编制，它明确了员工对本岗位任务的理解，也有助于提高工作的管理质量。

二、改革用人机制，抓好人才队伍建设
1、建立有效的竞争机制，构建公司后备人才队伍
（1）建立有效的人才激励机制，不断吸引人才，留住人才。

（2）人才队伍建设本着内部培训与外部引进方式进行。

（3）对人才做专业性的管理细分，使其能更好的发挥作用。

2、积极引进优秀的应届毕业生，满足公司经营管理的发展需要。

3、建立有效的留住人才的管理机制
4、完善和改进中层以上管理队伍建设
加大管理层的考核力度，每半年进行一次考察，连续两年考核结果未达到标准的要调整岗位，实现能者上、平者让、庸者下管理模式。

三、完善考核体制，健全考核体系
四、强化培训管理，推进培训建设
1、在公司内建立“学习型组织”是员工和公司在激烈的市场竞争中立
于不败之地的必然需要。

通过培训开发工作，实现公司人力资源总量的
整体素质和能力的保值。

五、加强公司人力资源部的内在管理，不断提升人力资源管理的总体水平，更好
的为公司的经营管理工作发挥出应有的作用。

人力资源部
2015年12月。

2016年行政人事部工作计划-两篇

2016年行政人事部工作计划两篇2016年行政人事部工作计划(一)为配合公司2016年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2016年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2016年的工作目标。

第一部分人力资源工作计划一、人员招聘(一)、思路分析1、2016年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

(二)、目标概述公司目前属于发展期，2016年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

(三)、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。